株式会社　ＪＦＬＡホールディングス 年度比較

2017年度

販売事業における競争激化や需要の変化による影響、生産事業における貿易条約の影響による競合リスク。食の安全・衛生管理不備に伴うブランド毀損や法的処分、原材料調達（天候・疾病等）への影響、出店計画と実態の乖離による不採算化（商圏調査等の綿密な検討で対応）、自然医師による店舗・工場の被害、人材確保の困難、個人情報の漏洩、および海外展開における地政学的リスクや為替変動などのリスクがある。

2026年度

投融資回収のリスク（投資先の状況による影響）、景気下振れによる原材料・エネルギー価格高騰の影響、自然災害による国内外の店舗・工場の停止、海外事業における地政学リスクや為替変動の影響、天候や病害等に起因する原材料調達の不安定化、食品の安全・衛生管理不備によるブランド毀損、出店先の採算性不足、法的規制（食品衛生法）への抵触、少子高齢化に伴う人材確保および伝統技術の継承困難、新商品開発における競争激化、個人情報の漏洩リスク。

2017年度

同社は「食のバリーズチェーン」を軸とした垂直統合モデルを推進。外食事業での強固な基盤に加え、生産・流通分野への進出により付加価値を高める戦略が明確。海外展開も積極的であり、多角的なブランド展開と独自の供給網構築による成長を目指す。

2026年度

同社は「食」を軸とした生産・流通・販売の統合型モデルを推進しており、2023年より開始した事業再生計画が順調に進捗している。不採算部門の整理や価格戦略の見直しにより収益性が改善傾向にあり、DXの推進や高付加価値商品の開発を通じて持続的な成長を目指す体制を構築している。

2017年度

同社は外食から生産までを統合する「食のバリューチェーン」構築を目指しており、フランチャイズ運営、グローバル流通、乳製品製造を含む多層的な事業構造を持つ。近年、積極的なM&Aを通じてブランドポートフォリオを拡大し、国内および海外での展開を加速させている。技術革新よりも、サプライチェーンの垂直統合と規模の拡大による競争力強化に重点を置いている。

2026年度

同社は食のバリューチェーン（生産・流通・販売）を統合したモデルを展開しており、現在は事業再生計画に基づき、不採算部門の整理と設備投資による製造現場の効率化・自動化に注力しています。DXを通じた販売・流通機能の強化や、高付加価値な商品へのシフトにより、競争力の強化を目指す方針です。