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株式会社トリドールホールディングス

証券コード: 3397 / 対象年度: 2026 / 提出日: 2026-06-19
業種 小売業
年度切替
2026 表示中 2025 2024 2023 2022 2021 2020 2019 2018 2017

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

丸亀製麺を筆頭とする多ブランド展開のグローバルフードカンパニーです。国内ではうどん、カフェ、焼肉丼、パンなど多様な業態を展開し、海外ではアジアや欧米で「食の感動体験」を軸に独自のブランドとパートナーシップを活用した成長戦略をとっています。

主な事業領域

直営およびフランチャイズ（FC）による外食事業。丸亀製麺などの国内主要ブランドに加え、海外事業セグメントにおいて多種多様な業態を展開。

主な製品・サービス

  • 丸亀製麺
  • コナズ珈琲
  • ラー麺ずんどう屋
  • 肉のヤマ牛
  • 天ぷらまきの
  • 豚屋とん一
  • 長田本庄軒
  • とりどーる
  • 焼きたてコッペパン
  • 海外事業（Tam Jai, MARUGAME UDON, FRANCO MANCA, THE REAL GREEK, WOK TO WALK, Boat Noodle, Pokéworks, SHORYU, 長田本庄軒, 山牛将, ZUNDO-YA）

ビジネスモデル

直営およびフランチャイズ（FC）による外食事業。独自のブランド価値とパートナーシップを活用した「二律両立」の戦略で世界中に展開。

セグメント・事業構成

丸亀製麺、国内その他、海外事業

戦略・方向性

「心的資本経営」を基盤とし、感動体験の追求、事業ポートフォリオの拡充（M&A含む）、ローカルバディによる海外展開加速、N×N展開を支える基盤構築などを推進。

強みとして読み取れる点

  • 独自のブランドとパートナーシップを活用した「二律良立」の強み
  • 多種多様な業態の展開能力
  • グローバルネットワークの活用

課題として読み取れる点

  • 海外事業における一部不採算店舗やのれんの減損対応
  • 原材料費や人件費の上昇への対応

確認ポイント

  • M&Aによる新規業態獲得の進捗
  • 海外市場でのブランド成長と拠点拡大
  • 「心的資本経営」の実装状況

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、セグメント構成、戦略、課題が詳細に記載されており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

外食業界における競合激化や消費者の嗜好変化に対し、差別化戦略とDX推進で対応。原材料調達については複数仕入先からの購入により価格・供給リスクを分散。店舗展開においては専門部署による選定とデベロッパーとの関係構築により契約上のリスク低減を図る。丸亀製麺への高い依存度に対しては、新業態の育成や海外市場開拓で分散を図る。食品安全については外部監査や社内基準の徹底により管理。海外事業におけるカントリーリスクや為替変動には現地パートナーとの連携やヘッジ手段の活用により対応。情報セキュリティや自然災害等に対するBCP策定等の体制を整備。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 5 / 5

有報ナビによる整理

「食の感動体験」を核としたグローバル展開を目指す野心的な経営方針。独自の「心的資本経営」により従業員の幸福と顧客の感動を循環させ、M&Aや海外拠点の強化を通じて2028年までに売上3,050億円、ROE 8%以上を目指す。強固なブランド基盤を持ちつつ、効率的な資本配分とリスク管理体制を構築している。

成長方針

「食の感動体験」を核としたグローバル展開。具体的には、新シーン（中食、海外、ハラル等）での価値創出、M&Aによるブランド拡充、現地パートナーとの強固な連携（ローカルバディ）、および複数業態を同時展開する基盤構築（N×N展開）の4つの重点テーマを通じて成長を図る。

資本政策

2028年3月期に向けたROE 8%以上の達成を目標とし、資本効率を重視した経営を行う。1,000億円のM&A枠を確保し、国内外での新規業態獲得とポートフォリオ拡充に投資するほか、ROICを用いた投資モニタリングにより事業ステージに応じた適切な資本配分を行う。

リスク対応方針

リスクマネジメント委員会による優先順位付け（ハイ/シビア等）に基づく管理体制。原材料高騰への多角的な調達、人材確保のためのブランディング強化、食品安全の徹底、為替ヘッジ、およびTCFD提言に沿った気候変動対策など、多角的なリスク低減策を講じている。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 3 / 5

有報ナビによる整理

同社は外食事業を展開する企業として、店舗DXや設備投資を通じてオペレーションを効率化しつつ、国内外での積極的な出店とM&Aによるポートフォリオ拡充により成長を目指す。特に「丸亀製麺」のグローバル展開と国内他ブランドの育成に注力しており、ブランド価値向上と顧客体験の提供を両立させる戦略をとっている。

設備投資の方向性

国内外での新規出店（特に丸亀製麺）に向けた有形・無形資産への投資、および従業員が顧客サービスに専念できる環境を整えるための設備導入・DX推進。

研究開発・商品開発

特段の技術開発に関する記載はないが、ブランド価値向上やメニュー開発を通じた「食の感動体験」の提供による差別化を追求。

投資・変化テーマ

  • 店舗展開の拡大
  • グローバルブランド構築
  • M&Aによるポートフォリオ拡充
  • 店舗DXによるオペレーション効率化

関連キーワード

  • 店舗DX
  • 自動化・省人化
  • ブランドマネジメント
  • 多店舗展開システム

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準IFRS 連結区分連結 対象期間2025-04-01 〜 2026-03-31 表示状況表示可能

提出日: 2026-06-19

財務情報

業績

収益

2,787.15億円
根拠・定義
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収益
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営業利益

105.78億円
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税引前利益

80.89億円
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親会社帰属利益

23.11億円
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財政状態・流動性

総資産

3,090.72億円
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資本

923.56億円
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親会社所有者帰属持分

924.11億円
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現金及び現金同等物

698.88億円
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現金及び現金同等物
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+492.38億円
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-156.59億円
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-481.32億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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different_value
source relation key
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参考情報

別基準の参考値

主要指標とは別に掲載

経常利益

97.93億円
会計基準
日本基準
連結区分
単体
比較可能性
主要値とは直接比較できません

会計基準と連結区分が主要値と異なるため、直接比較できません。

根拠・定義
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経常利益又は経常損失
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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S100YDW4
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IFRS / ifrs
scope
連結 / consolidated
period
2025-04-01 〜 2026-03-31
表示状況
表示可能
選定状況
一部項目未表示
raw presentation state
ready
raw selection status
partial

有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抜粋表示 / 原文長 約2631文字

３【事業の内容】 当社グループは、当社および連結子会社65社、共同支配企業および関連会社22社で構成されており、直営およびフランチャイズ（FC）等による外食事業を営んでおります。 2026年３月31日現在の事業セグメントと主なグループ各社の位置付けは以下のとおりです。 （１）セグメント区分 セグ メント 主な業態 特徴 主な関係会社 主な展開地域 丸亀 製麺 丸亀製麺 本格讃岐うどん専門店。全店に製麺機を設置して粉から製麺、お客様の目の前で調理することにより、「打ち立て」「茹でたて」「できたて」「手づくり」のうどん、天ぷら、おむすび等を提供 株式会社丸亀製麺 日本 国内 その他 コナズ珈琲 「いちばん近いハワイ」がコンセプトのカフェ。 手づくりパンケーキ、ハワイアンフード、自家焙煎コーヒーなどを提供するほか、ハワイの日用雑貨を販売 株式会社KONA’S 日本 ラー麺ずんどう屋 丁寧に炊き込んだ濃厚な豚骨スープ、特製の小麦粉を使用した自家製麺を使用するラーメン店 株式会社ZUND 日本 晩杯屋 一人でも気軽に利用できる立呑み大衆酒場 株式会社アクティブソース 日本 肉のヤマ牛 お客様に注文をいただいてから精肉をカット。切りたて肉を炭火で炙った焼肉丼、弁当、惣菜のほか、自家製の冷麺などを提供 株式会社肉のヤマ牛 日本 天ぷらまきの 揚げたてを一品ずつ提供する都度揚げを楽しんでいただく、天ぷら定食専門店 株式会社トリドールジャパン 日本 豚屋とん一 旨味たっぷりの熟成肉を切りたて揚げたてにこだわった揚げたてとんかつ専門店 株式会社トリドールジャパン 日本 長田本庄軒 神戸・長田の家庭的料理「ぼっかけ」（牛スジとこんにゃくの煮込み）を使う焼きそば専門店 株式会社トリドールジャパン 日本 とりどーる 創業以来、炭火焼にこだわる焼き鳥や唐揚げ、釜めしを提供。おいしさと臨場感を携えたファミリーダイニング型レストラン 株式会社トリドールジャパン 日本 焼きたてコッペ製パン 店内で毎朝焼き上げるふわふわもちもちのコッペパンに色とりどりの具材をはさんで提供するコッペパン専門店 株式会社トリドールジャパン 日本 セグ メント 主な業態 特徴 主な関係会社 主な展開地域 海外 事業 Tam Jai 香港の米線スープヌードルレストラン。様々なスパイスを調合したオリジナルスープの種類、辛さ、トッピングを選択して自分好みにカスタマイズが可能 Tam Jai International Co. Limited 香港、中国、シンガポール 日本(※)他 MARUGAME UDON 海外の丸亀製麺。…

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約2967文字

１【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 当社グループの経営方針、経営環境及び対処すべき課題等は、以下のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 （１）経営方針 ＜コーポレートスローガン＞ ＜ミッション＞ 本能が歓ぶ食の感動体験を探求し世界中をワクワクさせ続ける ＜ビジョン＞ 予測不能な進化で未来を拓くグローバルフードカンパニー 当社グループは、五感だけでなく本能までも揺さぶられるほど圧倒的な「食の感動体験」をお客様に提供し、世界中の人々を幸せで満たしながら、グローバルフードカンパニーに成長することを目指しています。 この志を端的な言葉で明文化し、グローバルで共有・浸透させていくために、上記のコーポレートスローガンを制定しています。このスローガンのもと、国内外のグループ会社と各国のパートナーが協力して、食の世界の頂を目指してまいります。 「心的資本経営」について 当社グループは、企業価値の持続的な向上にあたり、独自の概念として新たに「心的資本経営」を定義し、これを重要な経営基盤として位置付けました。 心的資本経営とは、人的資本経営をさらに深化させ、「従業員の“心”の幸せ」と「お客様の“心”の感動」をともに重要な資本ととらえ、どちらの“心”も満たし続けることで、唯一無二の事業成長を実現する独自の経営思想です。丸亀製麺をはじめ、当社グループ全業態の幸せ（ハピネス）を向上させる取り組みを重ねていくことで、従業員の内発的動機が育まれ、お客様に提供する食の感動（カンドウ）の質を深化させることにつながると考えています。 心的資本経営を通じて、「従業員の“心”の幸せ」と「お客様の“心”の感動」が循環する仕組みを育み、グループ全体で持続的な企業価値向上を実現してまいります。 （２）2023-2028年３月期 中長期経営計画 当社グループは、名実ともに真のグローバルフードカンパニーとなることを目指して、2022年５月に「2023－2028年３月期 中長期経営計画」を策定し、2028年３月期に売上収益3,050億円、事業利益率7.9％を目標に掲げています。 ① 基本戦略 当社グループのこれまでの成長を振り返ると、主力業態である「丸亀製麺」は、セントラルキッチンを持たず、店頭で粉からうどんを打ち、「手づくり・できたて」で提供するという、一見すると非合理的な要素を抱えながら、圧倒的なスピードでグローバル外食チェーンへと上り詰めました。 本来であれば二律背反となるような矛盾をはらんだ活動を両立させ、「食の感動体験」によって新たなマーケットを創造し、世界中に拡大していくことができる「二律両立」こそが、当社グループの独自性であり強みです。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約2967文字

１【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 当社グループの経営方針、経営環境及び対処すべき課題等は、以下のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 （１）経営方針 ＜コーポレートスローガン＞ ＜ミッション＞ 本能が歓ぶ食の感動体験を探求し世界中をワクワクさせ続ける ＜ビジョン＞ 予測不能な進化で未来を拓くグローバルフードカンパニー 当社グループは、五感だけでなく本能までも揺さぶられるほど圧倒的な「食の感動体験」をお客様に提供し、世界中の人々を幸せで満たしながら、グローバルフードカンパニーに成長することを目指しています。 この志を端的な言葉で明文化し、グローバルで共有・浸透させていくために、上記のコーポレートスローガンを制定しています。このスローガンのもと、国内外のグループ会社と各国のパートナーが協力して、食の世界の頂を目指してまいります。 「心的資本経営」について 当社グループは、企業価値の持続的な向上にあたり、独自の概念として新たに「心的資本経営」を定義し、これを重要な経営基盤として位置付けました。 心的資本経営とは、人的資本経営をさらに深化させ、「従業員の“心”の幸せ」と「お客様の“心”の感動」をともに重要な資本ととらえ、どちらの“心”も満たし続けることで、唯一無二の事業成長を実現する独自の経営思想です。丸亀製麺をはじめ、当社グループ全業態の幸せ（ハピネス）を向上させる取り組みを重ねていくことで、従業員の内発的動機が育まれ、お客様に提供する食の感動（カンドウ）の質を深化させることにつながると考えています。 心的資本経営を通じて、「従業員の“心”の幸せ」と「お客様の“心”の感動」が循環する仕組みを育み、グループ全体で持続的な企業価値向上を実現してまいります。 （２）2023-2028年３月期 中長期経営計画 当社グループは、名実ともに真のグローバルフードカンパニーとなることを目指して、2022年５月に「2023－2028年３月期 中長期経営計画」を策定し、2028年３月期に売上収益3,050億円、事業利益率7.9％を目標に掲げています。 ① 基本戦略 当社グループのこれまでの成長を振り返ると、主力業態である「丸亀製麺」は、セントラルキッチンを持たず、店頭で粉からうどんを打ち、「手づくり・できたて」で提供するという、一見すると非合理的な要素を抱えながら、圧倒的なスピードでグローバル外食チェーンへと上り詰めました。 本来であれば二律背反となるような矛盾をはらんだ活動を両立させ、「食の感動体験」によって新たなマーケットを創造し、世界中に拡大していくことができる「二律両立」こそが、当社グループの独自性であり強みです。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約8726文字

４【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 当連結会計年度における当社グループ（当社、連結子会社及び持分法適用会社）の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー（以下、「経営成績等」という。）の状況の概要並びに経営者の視点による当社グループの経営成績等の状況に関する認識及び分析・検討内容は以下のとおりです。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものです。 （１）経営成績の分析 ① 連結業績 当連結会計年度（2025年４月１日～2026年３月31日）の我が国経済は、雇用情勢や賃金の上昇等による所得環境の改善に伴い、消費動向は緩やかな回復基調にあるものの、物価上昇の継続による消費意欲の減速や地政学リスクの高まり等により、先行き不透明な経営環境が続いております。 このような環境において当社グループは、国内外において食の感動体験を訴求すべく、高付加価値の商品戦略やブランド価値の向上に取り組みました。また、店舗で働く従業員の満足度を高め、人材の育成及び定着化に取り組むとともに、従業員の幸福とお客様の感動が循環する「心的資本経営」を掲げ、持続的な事業成長を実現する新たな経営改革に取り組んでおります。 これらの結果、売上収益は2,787億15百万円（前期比3.9％増）と過去最高となり、丸亀製麺セグメント及び国内その他セグメントにおいても過去最高を更新しました。丸亀製麺セグメント及び国内その他セグメントでは、新店寄与や各種施策が奏功し増収となりました。一方、海外事業セグメントでは、前期に実施した丸亀英国事業のフランチャイズ化や一部不採算店舗の閉店影響等により減収となりました。 事業利益（注１）は214億60百万円（前期比17.9％増）と、売上収益同様に過去最高となり、丸亀製麺セグメント及び海外事業セグメントにおいても過去最高を更新しました。丸亀製麺セグメントでは、原材料費等の増加を増収で吸収し、増益となりました。国内その他セグメントでは、原材料費や人件費の増加を増収で吸収しきれず、若干の減益となりました。海外事業セグメントでは、英国事業の回復に時間を要しているものの、好調なアジア事業の貢献のほか、海外事業における選択と集中による事業再編の推進等により増益となりました。 また、海外子会社における店舗休業補償（コロナ禍）に関する保険金のほか、閉店に伴うリース解約益等を計上したことにより、その他の営業収益は29億40百万円となりました。一方、主に海外事業セグメントにおける不採算店舗やのれんの減損等により、減損損失は114億８百万円となったほか、株式売却損の計上等により、その他の営業費用は24億14百万円となりました。これらの結果、営業利益（注２）は105億78百万円（前期比21.…

セグメント関連

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２．セグメント利益の調整額△9,933百万円は、各報告セグメントに配分していない全社費用であります。全社費用は、主に報告セグメントに帰属しない一般管理費であります。 （３）製品及びサービスごとの情報 「（２）報告セグメントごとの売上収益、利益又は損失に関する情報」に同様の情報を開示しているため、記載を省略しております。 （４）地域別情報 ①外部顧客への売上収益 前連結会計年度（自 2024年４月１日 至 2025年３月31日） （単位：百万円） 丸亀製麺 国内その他 海外事業 合計 日本 128,142 35,412 611 164,165 香港 53,993 53,993 英国 24,572 24,572 その他 25,497 25,497 合計 128,142 35,412 104,674 268,228 当連結会計年度（自 2025年４月１日 至 2026年３月31日） （単位：百万円） 丸亀製麺 国内その他 海外事業 合計 日本 137,193 39,626 672 177,491 香港 53,363 53,363 英国 20,284 20,284 その他 27,576 27,576 合計 137,193 39,626 101,895 278,715 （注）売上収益は、店舗の所在地を基礎としております。 ②非流動資産 （単位：百万円） 前連結会計年度 （2025年３月31日） 当連結会計年度 （2026年３月31日） 日本 99,932 106,992 香港 59,384 61,849 英国 31,343 21,667 その他 14,145 13,586 合計 204,804 204,094 （注）非流動資産は、当社グループ各社の所在地を基礎としております。また、持分法で会計処理されている投資、その他の金融資産及び繰延税金資産は含んでおりません。 （５）主要な顧客に関する情報 単一の外部顧客との取引による売上収益が当社グループ売上収益の10％以上の外部顧客がないため、記載を省略しております。 ６．売上収益 （１）売上収益の分解 当社グループは、外食事業等から計上される収益を売上収益として表示しており、顧客との契約から生じる収益を報告セグメントの区分に基づき分解しております。分解した収益については「注記５．事業セグメント」に記載しております。 （２）契約残高 当社グループの契約残高は、主に顧客との契約から生じた債権（営業未収入金）であり、残高は「注記18．営業債権及びその他の債権」に記載しております。また、契約負債の期首残高及び期末残高はゼロであります。 当連結会計年度において認識した収益のうち、期首現在の契約負債残高に含まれていたものはありません。…

リスクに関する有報本文

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事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

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３【事業等のリスク】 当社グループの事業展開上のリスク要因となる可能性があると考えられる主な事項を記載しております。また、必ずしも事業上のリスクに該当しない事項についても、投資判断上重要と考えられる事項については、投資家に対する積極的な情報開示の観点から記載しております。なお、文中における将来に関する事項は、有価証券報告書提出日現在において当グループが判断したものであり、当社株式への投資に関するすべてのリスクを網羅するものではありませんのでご留意ください。 ・当社のリスクマネジメント体制 当社グループは、リスクマネジメント規程に基づき、代表取締役社長を委員長とするリスクマネジメント委員会を設置し、業務執行に関わるリスクを総合的に抽出・評価した上で、リスクへの対応策を計画し、その進捗を定期的に確認しております。 経営を取り巻く内外環境の変化等を受け、法令定款違反その他の事由に基づくリスクが顕在化し、かつ問題が発生した場合、危機管理規程に基づき、代表取締役社長を委員長とする危機管理委員会を設置し、事実関係を把握した上で対策を指示しております。また発生した問題の内容や、それがもたらす損失の程度等について、直ちに担当部門から報告を受ける体制を整えております。 ・リスクマネジメントのプロセス 当社グループは、リスクに対する優先順位付けをし、リスクマネジメントを行っております。取締役や担当部門から情報を収集し、リスクの全体像を把握した後、その発生頻度と影響度の大きさを評価し、優先順位を総合的に判断しております。このように特定したハイリスク・シビアリスクに対し、リスクマネジメント体制の中で積極的に対策を講じております。 ・当社グループのリスクに関する定義 ＜リスクの被害・影響度＞ ハイリスク（最高）：経営者は詳細な調査を行い、管理計画を作成する必要がある シビアリスク（高）：経営者は管理責任者を任命し、常にリスクの動向に注意を払う必要がある ミドルリスク（中）：経営者は管理責任者を任命する必要がある ローリスク（低） ：担当者が決まった手順で管理する ＜リスクの発生頻度＞ 高：既に発生している、または、発生することが確実である/１年に複数回発生する 中：発生する可能性がある（顕在化した懸念材料あり）/１年に０～１回発生する 低：発生する可能性がある（顕在化した懸念材料なし）/数年に１回未満発生する可能性がある 洗い出しを行った全リスクについて、上記の被害・影響度と発生頻度の２軸で表現したリスクマップを作成し、優先順位を整理しております。 ① 外食業界の動向および競合の激化について 当社グループが属する外食業界では様々なジャンルのレストラン、ファストフードチェーン等が競合しております。…

投資・研究開発に関する有報本文

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サステナビリティ

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２【サステナビリティに関する考え方及び取組】 〈トリドールグループのサステナビリティに対する考え方〉 当社グループは「食の感動で、この星を満たせ。」をスローガンに掲げ、予測不能な進化で未来を拓くグローバルフードカンパニーとして価値を創造し続けることを目指しています。そのために、中期経営計画に基づいた事業戦略と、ESG戦略であるESGマテリアリティ（重要課題）に基づいたサステナビリティ活動を統合した取り組みを進めていきます。これらの推進により、当社グループは社会とともに持続可能な成長を続け、すべてのステークホルダーに対し財務非財務両面の価値を創出していきます。 また、気候変動への対応に関しては、TCFD（気候関連財務情報開示タスクフォース）のフレームワークを踏まえてリスクと機会の分析、対策を検討し、情報開示による透明性の向上と、ステークホルダーとの対話に努めています。 TCFD提言への取り組みについてはこちらを参照してください。 （https://www.toridoll.com/sustainability/environment/consumption/#head2) (1）ガバナンス 当社グループでは、代表取締役社長を委員長とし、取締役、執行役員、各部門長、国内子会社社長、海外子会社主管部門長を委員とする「サステナビリティ推進委員会」を設置しています。同委員会は、環境問題や、その他の社会問題など多岐にわたる経営課題に企業として対応していくための全社横断組織であり、課題への対応について方針・計画を検討し、各組織と連携して進捗状況の把握・評価を行っています。 また、以下の委員会を設置しています。 ・リスクマネジメント委員会： 詳細は、「 ３ 事業等のリスク 」を参照してください。 ・環境委員会： 「サステナビリティ推進委員会」の下位組織として、サステナビリティ推進部部長を委員長とし、部門長等を委員とする「環境委員会」を設置しています。同委員会は気候変動への対応としてCO２排出抑制や省エネルギー活動、その他廃棄物の削減やリサイクル推進等の環境負荷低減に向けて取り組んでいます。また、事業年度毎に環境目標と環境行動計画を定め、毎月の委員会にて進捗状況の把握・評価を行っています。活動実務はテーマごとにプロジェクト化し、各組織体が実働していますが、その事務取りまとめを同委員会が行っています。 (2）戦略 ESGマテリアリティ（重要課題） トリドールグループはグローバルに事業展開しており、多岐にわたる社会課題とのかかわりがあります。そのため、それら多くの社会課題の中で優先順位をつけ、選択と集中により活動を効果的に行う必要があります。…

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約50文字

６【研究開発活動】 該当事項はありません。 有価証券報告書（通常方式）_20260618153046

設備投資等の概要

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２【主要な設備の状況】 （１）提出会社 2026年３月31日現在 セグメント の名称 （地区） 店舗数 （店） 設備の 内容 帳簿価額（百万円） 従業 員数 （名） 土地 (面積㎡) 建物及び 構築物 工具、器具及び備品 使用権 資産 敷金・ 保証金 建設協力金 その他 合計 丸亀製麺 （北海道地区） 27 営業 店舗用 設備 <5,364> 539 155 1,188 170 2,052 (－) 丸亀製麺 （東北地区） 55 営業 店舗用 設備 <10,725> 1,825 416 3,157 440 5,838 (－) 丸亀製麺 （関東地区） 310 営業 店舗用 設備 <48,897> 6,844 1,672 15,804 2,347 26,667 (－) 丸亀製麺 （中部地区） 176 営業 店舗用 設備 <30,739> 4,153 999 7,785 1,023 13,965 (－) 丸亀製麺 （近畿地区） 166 営業 店舗用 設備 <28,907> 3,472 906 8,328 1,221 13,927 (－) 丸亀製麺 （中国地区） 62 営業 店舗用 設備 <11,533> 1,377 332 2,197 447 4,353 (－) 丸亀製麺 （四国地区） 21 営業 店舗用 設備 <3,881> 365 90 865 162 1,482 (－) 丸亀製麺 （九州地区） 70 営業 店舗用 設備 <12,327> 912 351 2,793 578 4,634 (－) 国内その他 （東北地区） 営業 店舗用 設備 <679> 275 56 268 27 626 (－) 国内その他 （関東地区） 67 営業 店舗用 設備 <11,780> 3,091 589 6,120 724 10,524 (－) 国内その他 （中部地区） 25 営業 店舗用 設備 72 (4,537) <4,445> 1,886 205 2,310 202 4,675 (－) 国内その他 （近畿地区） 117 営業 店舗用 設備 <19,680> 1,772 284 6,983 660 9,699 (－) 国内その他 （中国地区） 14 営業 店舗用 設備 <2,534> 231 20 766 51 1,068 (－) 国内その他 （四国地区） 営業 店舗用 設備 <378> 26 43 13 88 (－) 国内その他 （九州地区） 11 営業 店舗用 設備 <3,031> 640 90 992 177 1,899 (－) 店舗計 1,126 72 27,408 6,171 59,599 8,242 101,497 (－) セグメント の名称 （地区） 店舗数 （店） 設備の 内容 帳簿価額（百万円） 従業 員数（名） 土地 (面積㎡) 建物及び 構築物 工具、器具及…

その他の有報本文

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配当政策

抽出本文 / 原文長 約915文字

３【配当政策】 当社は、会社法第459条第１項の規定に基づき、取締役会の決議をもって剰余金の配当等を行うことができる旨を定款に定めております。当社の成長と株主還元の更なる両立を目指し、グループの成長のために必要な投資を行うため内部留保の充実を図りながら、業績に応じて累進配当（注１）を実施していくことを基本方針としております。 具体的には、原則として配当性向20％以上を目標としつつ、安定的かつ継続的に配当を実施するため、調整後配当性向（注２）２％を下限とし、かつ、特別配当を除き前期以上の１株当たり配当金額の配当を行うこととします。 当社の剰余金の配当は、期末配当の年１回を基本的な方針としており、剰余金の配当の決定機関は取締役会としております。 配当金額の決定においては、事業活動に直接の関わりのない特殊要因を除いた調整後当期利益を配当原資とし、成長に必要な投資を行うための内部留保の充実を図りながら、通期業績の見通しや、成長のための資金需要を総合的に勘案して決定しております。 内部留保資金につきましては、出店、改装その他設備に対する投資、今後の事業展開のための人材の育成を始めとしたESG関連施策への投資など、将来の利益及び当社のサステナビリティ推進に貢献する有効な投資資金として活用しつつ、より一層の財務体質強化にも努める所存であります。 当事業年度の配当につきましては、上記方針に基づき、１株当たり11.00円の配当を実施いたしました。 また、国内グループ店舗でご利用いただける株主優待や、継続保有株主優遇制度などにより、株主の皆様への総合的な利益還元に努めております。 （注１）累進配当 原則として減配せず、業績に応じて配当額を維持もしくは増配する政策 （注２）調整後配当性向 配当金総額÷（親会社の所有者に帰属する当期利益＋減価償却費及び償却費＋その他の営業費用－ その他の営業収益＋減損損失＋非経常的費用項目）×100 （注）基準日が当事業年度に属する剰余金の配当は、以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額 （百万円） １株当たり配当額 （円） 2026年５月15日 967 11.00 取締役会決議

従業員の状況

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（２）【従業員の状況】 ① 連結会社の状況 2026年３月31日現在 セグメントの名称 従業員数（人） 丸亀製麺 1,401 ［ 10,449 ］ 国内その他 647 ［ 3,062 ］ 海外事業 5,376 ［ 2,317 ］ 全社（共通） 351 ［ 16 ］ 合計 7,775 ［ 15,844 ］ （注）１．従業員数は、当社グループから当社グループ外への出向者を除き、当社グループ外から当社グループへの出向者を含む就業人員数であります。 ２．従業員数欄の［外書］は、臨時従業員の年間平均雇用人員（１日８時間勤務換算による月平均人数）であります。 ３．臨時従業員には、パートタイマーを含み、派遣社員を除いております。 ４．全社（共通）は、特定のセグメントに区分できない営業部門および管理部門に所属している従業員であります。 ② 提出会社の状況 2026年３月31日現在 従業員数（人） 平均年齢（歳） 平均勤続年数（年） 平均年間給与 （千円） 平均年間給与の 対前事業年度 増減率（％） 351 ［ 16 ］ 41.98 6.43 8,326 2.5 セグメントの名称 従業員数（人） 全社（共通） 351 ［ 16 ］ 合計 351 ［ 16 ］ （注）１．従業員数は、当社から他社への出向者を除き、他社から当社への出向者を含む就業人員であります。 ２．平均年間給与は、賞与および基準外賃金を含んでおります。 ３．従業員数欄の［外書］は、臨時従業員の年間平均雇用人員（１日８時間勤務換算による月平均人数）であります。 ４．臨時従業員には、パートタイマーを含み、派遣社員を除いております。 ５．全社（共通）は、特定のセグメントに区分できない営業部門および管理部門に所属している従業員であります。 ③ 最大人員会社の状況 ア 当事業年度における従業員数が最も多い会社 株式会社丸亀製麺 2026年３月31日現在 従業員数（人） 平均年齢（歳） 平均勤続年数（年） 平均年間給与 （千円） 平均年間給与の 対前事業年度 増減率（％） 1,401 ［10,449］ 33.77 3.37 5,286 3.7 （注）１．従業員数は、当社から他社への出向者を除き、他社から当社への出向者を含む就業人員であります。 ２．平均年間給与は、賞与および基準外賃金を含んでおります。 ３．従業員数欄の［外書］は、臨時従業員の年間平均雇用人員（１日８時間勤務換算による月平均人数）であります。 ４．臨時従業員には、パートタイマーを含み、派遣社員を除いております。 イ 上記アの次に従業員数が多い会社 株式会社ZUND 2026年３月31日現在 従業員数（人） 平均年齢（歳） 平均勤続年数（年） 平均年間給与 （千円） 平均年間給与の 対前事業年度 増減率（％） 277 ［841］ 35.83 3.…

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約8392文字

（１）【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社では、意思決定の迅速化により機動力を発揮し、経営拡大の迅速化と健全性および透明性を維持することを方針としており、その実現のため、経営組織体制や仕組みを整備しております。 当社は、経営の監査・監督機関として監査等委員会を設置し、各委員は取締役会への出席を行い、経営意思決定時には、経営の健全性に注視した立場での発言および必要なアドバイスならびに議決権行使を行うとともに、同時に開催される監査等委員会にて情報の共有化を図っております。 また、ステークホルダーに対しては、公開性のある経営を目指し、迅速な情報開示に努めております。 ② 企業統治の体制の概要および当該体制を採用する理由 イ 企業統治の体制の概要および当該体制を採用する理由 (a) 企業統治の体制の概要 当社は、提出日（2026年６月19日）現在、取締役６名（うち社外取締役３名）の経営体制によって、意思決定を迅速化し、機動力を発揮するとともに、公開性のある経営を目指し、タイムリーな情報開示に努め、ステークホルダーに対する企業価値の最大化を図っております。 また、当社は、監査等委員である取締役に取締役会における議決権を付与することで、監査・監督機能とコーポレート・ガバナンス体制の一層の強化を図っております。 (b) 設置する機関の名称、目的、権限および構成員の氏名 ａ 株主総会 1) 目的および権限 会社の所有者である株主で構成された会議体で、会社の最高意思決定機関として基本的事項について意思決定を行う。 2) 構成員 議決権を有する株主176,030名 a) 株主総会の特別決議要件 当社は、会社法第309条第２項に定める株主総会の特別決議要件について、議決権を行使することができる株主の議決権の３分の１以上を有する株主が出席し、その議決権の３分の２以上をもって行う旨定款に定めております。これは、株主総会における特別決議の定足数を緩和することにより、株主総会の円滑な運営を行うことを目的とするものであります。 b) 剰余金の配当等の決定機関 当社は、剰余金の配当等会社法第459条第１項各号に定める事項について、法令に別段の定めがある場合を除き、株主総会の決議によらず取締役会の決議により定める旨定款に定めております。これは、剰余金の配当等を取締役会の権限とすることにより、資本政策および配当政策を機動的に遂行するためであります。 ｂ 取締役会 1) 目的および権限 株主から会社経営を受託した取締役により構成された会議体で、会社の重要事項について意思決定を行う。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約21文字

５【重要な契約等】 該当事項はありません。

訴訟・重要な係争等

抽出本文 / 原文長 約991文字

31．重要な後発事象 英国子会社における事業再構築について 当社の連結子会社であるThe Fulham Shore Limited（以下「Fulham社」という）の子会社であるFranco Manca 2 UK Limited（以下「FM社」という）において、2026年４月16日にCompany Voluntary Arrangement（以下 「CVA」）（注）を申請し手続きを進めておりましたが、2026年５月５日（英国時間）に開催された債権者集会において、当該CVAに係る債権者投票の結果、英国法令上の成立要件を満たすこととなり、再建計画は承認されました。 本再建計画の承認により、FM社は、CVAに基づく再建計画に沿って事業再構築を着実に進めてまいります。翌連結会計年度の損益に与える影響額の詳細は、現在精査中であります。 （注）CVAとは、英国の倒産法制に基づく再建手続の一つであり、事業を継続したまま、債権者との合意のもとで契約条件等の見直しを行い、企業の再建を図る制度です。本制度は、提案された再建計画について債権者集会における議決を経て、有効に議決権を行使した債権者の債権額ベースで75％以上の賛成が必要とされます。さらに、会社と利害関係を有しない債権者の過半数が反対していないことが要件となり、これらを満たした場合に当該再建計画は成立し、反対した債権者を含むすべての対象債権者に対して効力を有することとなります。 また、Fulham社の子会社であるThe Real Greek Food Company Limited（以下「TRG社」という）について、英国企業倒産法に基づく倒産更生手続きであるアドミニストレーション（Administration）を2026年５月１日に開始しております。その後、同手続きの進行に伴い、選任されたアドミニストレーター（管財人）のもと、TRG社の事業および関連資産について、英国を中心に外食・ホスピタリティ事業を展開しているKarali Groupと資産譲渡契約書（Asset Purchase Agreement）を締結いたしました。 今後は、TRG社に選任されたアドミニストレーター（管財人）のもとで、Karali Groupへの資産譲渡手続きが進められます。翌連結会計年度の損益に与える影響額の詳細は、現在精査中であります。

大株主の状況

抜粋表示 / 原文長 約1239文字

（６）【大株主の状況】 2026年３月31日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 （株） 発行済株式（自己株式を除く。）の総数に対する所有株式数の割合(％) 粟田 貴也 東京都港区 27,584,335 31.38 有限会社ティーアンドティー 東京都港区虎ノ門一丁目23番２号 10,635,046 12.10 日本マスタートラスト信託銀行株式会社（信託口） 東京都港区赤坂一丁目８番１号 4,865,200 5.53 特定有価証券信託受託者 株式会社SMBC信託銀行 東京都千代田区丸の内一丁目３番２号 3,738,000 4.25 アリアケジャパン株式会社 東京都渋谷区恵比寿南三丁目２番17号 600,000 0.68 株式会社日本カストディ銀行（信託口） 東京都中央区晴海一丁目８番12号 380,300 0.43 BNP PARIBAS LUXEMBOURG/2S/JASDEC/JANUS HENDERSON HORIZON FUND （常任代理人 香港上海銀行東京支店） 33RUEDEGASPERICH,L-5826HOWALD-HESPERANGE,LUXEMBOURG （東京都中央区日本橋３丁目11－１） 343,300 0.39 STATE STREET BANK AND TRUST COMPANY 505223 （常任代理人 株式会社みずほ銀行決済営業部） P.O. BOX 351 BOSTON MASSACHUSETTS 02 101 U.S.A. （東京都港区港南２丁目15－１品川インターシティＡ棟） 303,663 0.35 BNY GCM CLIENT ACCOUNT JPRD AC ISG(FE-AC) （常任代理人 株式会社三菱UFJ銀行決済事業部） PETERBOROUGH COURT 133 FLEET STREET LONDON EC4A 2BB UNITED KINGDOM （東京都千代田区丸の内１丁目４－５） 274,967 0.31 株式会社日本カストディ銀行（信託口４） 東京都中央区晴海一丁目８番12号 223,100 0.25 48,947,911 55.67 （注）１．上記の所有株式数のうち、信託業務に係る株式数は、次のとおりであります。 日本マスタートラスト信託銀行株式会社（信託口） 4,865,200 特定有価証券信託受託者 株式会社SMBC信託銀行 3,738,000 株式会社日本カストディ銀行（信託口） 380,300 株式会社日本カストディ銀行（信託口４） 223,100 ２．…

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100YDW4 外部サイト（EDINET公式サイト）を開きます

技術情報

分析バージョン
2026Q2
使用モデル
gemma4:12b

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