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株式会社あさひ

証券コード: 3333 / 対象年度: 2017 / 提出日: 2017-05-15
業種 小売業
年度切替 最新年度を見る
2026 2025 2024 2023 2022 2021 2020 2019 2018 2017 表示中

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

自転車の専門店として、店舗での販売・整備・修理などの付加サービスを提供。国内400以上の直営店とフランチャイズ展開に加え、ネット販売やリユース事業も展開。オリジナル商品やPB商品を開発し、ホームセンター等への供給も行う単一セグメントの自転車小売事業を展開する企業。

主な事業領域

店舗における自転車・パーツ・アクセサリーの販売、整備・修理等の付加サービス提供、およびオンライン販売とリユース事業の展開。

主な製品・サービス

  • 一般用・スポーツ用・子供用自転車
  • 電動アシスト自転車
  • 折りたたみ車
  • 自転車関連部品・用品
  • メンテナンス（整備・修理）
  • リユース・アウトレット自転車の販売・買取

ビジネスモデル

店舗販売、ネット販売、リユース事業、およびオリジナル/PB商品の開発と他社（ホームセンター等）への卸売りによる収益。

セグメント・事業構成

自転車小売事業を行う単一セグメントのため、記載を省略。

戦略・方向性

「あさひVISION 2020 -NEXT STAGE-」に基づき、接客・技術力の向上（人間力）、品質管理と新ジャンル開発（商品力）、スポーツ強化店への展開と効率的な出店戦略（店舗力）の3軸で成長を目指す。

強みとして読み取れる点

  • 広範な国内ネットワーク（417の直営店）
  • オリジナル品およびPB商品の開発・供給能力
  • リユ用サービスの提供（サイクルポーター等）

課題として読み取れる点

  • コスト上昇を見据えた投資回収期間の短縮と出店選定
  • スポーツ需要の開拓に向けた体験型サービスの強化

確認ポイント

  • 「スポーツスペシャリティストア」の展開状況
  • オリジナル・PB商品の市場シェア拡大
  • リユース事業の成長推移

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、戦略、主要な販売チャネルと商品構成が詳細に記載されており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

出店に伴うコスト負担や保証金・建設協力金の回収不能リスク、フランチャイズ展開における運営ノウハウの浸透困難やブランド毀損のリスク。季節変動による売上と固定費の不均衡、中国を中心としたPB商品の生産における地政学・経済環境の影響、為替変動による影響、専門技術を持つ人材の確保・育成の遅れによるサービス低下、製造物責任（PL法）に基づく事故発生時の賠償やブランド毀損、個人情報の漏洩等による信用失墜のリスクがある。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

自転車小売の単一セグメントで、ブランド強化と多角的なサービス提供（リユース、スポーツ特化）により成長を目指す。強固なPB商品と独自の教育体制が競争優位性となる一方、海外生産への依存や為替リスクなどの外部要因に対する管理体制を整備している。

成長方針

「あさひVISION 2020 -NEXT STAGE-」に基づき、人間力（接客・技術）、商品力（新ジャンル開発・品質管理）、店舗力（スポーツスペシャリティストアの拡充）を強化。オムニチャネル構築とリユース市場への参入。

資本政策

フランチャイズ展開によるブランド拡大と効率化、および独自のPB商品開発を通じた収益性の向上。また、役員報酬BIP信託による業績連動型株式報酬制度の導入。

リスク対応方針

為替変動リスクに対するヘッジ取引の実施、PB商品の知的財産権侵害への注意、人材確保・育成のための資格取得支援、および製造物責任（PL法）への対応体制の整備。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

自転車小売における強力なブランドとネットワークを背景に、PB商品開発、リユース展開、およびオムニチャネル構築を通れて多角的な成長戦略を展開。技術革新よりも店舗網の拡大とサービス品質の向上による差別化を図るモデル。

設備投資の方向性

新規出店および既存店舗の改装、特にスポーツ系需要への対応に向けた「スポーツスペシャリティストア」への転換に投資。また、リユース・アウトレットショップの展開による循環型消費モデルの構築。

研究開発・商品開発

特段の研究開発活動に関する記載はないが、PB商品の企画・開発および新機軸の自転車（折りたたみ、電動アシスト等）の開発に注力している。

投資・変化テーマ

  • 自転車小売事業の多角化
  • PB商品開発
  • リユース・アウトレット展開
  • オムニチャネル構築

関連キーワード

  • POSシステム刷新
  • OMO/オムニチャネル
  • PB（プライベートブランド）
  • メンテナンス技術教育

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分単体 対象期間2016-02-21 〜 2017-02-20 表示状況表示可能

提出日: 2017-05-15

財務情報

業績

売上高

510.89億円
根拠・定義
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売上高
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営業利益

33.86億円
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営業利益又は営業損失
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経常利益

35.18億円
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経常利益又は経常損失
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税引前利益

34.6億円
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税引前利益又は税引前損失
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当期利益

21.65億円
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当期利益（損失）
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財政状態・流動性

総資産

340.3億円
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純資産

225.86億円
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株主資本

224.64億円
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現金及び現金同等物

18.77億円
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現金及び現金同等物
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+42.97億円
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-22.81億円
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-14.96億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

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2016-02-21 〜 2017-02-20
表示状況
表示可能
選定状況
表示可能
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raw selection status
ready

有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約906文字

３ 【事業の内容】 当社及び当社の関係会社は、当社及び非連結子会社（愛三希（北京）自転車商貿有限公司）の計２社で構成されており、店舗において自転車及びパーツ・アクセサリー等の関連商品の販売、各種整備及び修理等の付帯サービスの提供を行っております。 当社は、当事業年度末現在、北海道・東北・関東・甲信越・中部・近畿・中国・四国・九州に417店舗の直営店を運営している他、当社直営店ノウハウをもとに中部、近畿、中国、及び九州に25店舗のフランチャイズ店を展開しており、子会社は、中国北京市において１店舗、成都市に３店舗の直営店を運営しております。 インターネット通信販売では、当社店頭では取り扱っていない専門性の高い自転車パーツ及びアクセサリーを中心とした品揃えの「ネットワーキング店」に加え、一般ユーザーを対象とした自転車、自転車パーツ及びアクセサリーを中心とした品揃えの「Yahoo!店」と「楽天市場店」を展開しております。 また、新たにリユース店をオープンし、リユース・アウトレット自転車の販売・買取も行っております。 商品については、国内外自転車メーカー等のブランド品に加え、メーカーとの共同開発による当社オリジナル品、そして、当社が企画開発した商品を中国や台湾の海外メーカーにて生産したＰＢ(プライベートブランド)商品を取り扱っております。 当社オリジナル品、ＰＢ商品を中心としたＨＣ(ホームセンター)等の自転車売場への商品供給事業も行っております。 なお、当社は自転車小売事業を行う単一セグメントのため、セグメント別の記載を省略しております。 具体的な取扱品目は、以下のとおりであります。 品目別 主な内容 自転車 一般用自転車、スポーツ用自転車、子供用自転車 電動アシスト自転車、折りたたみ車 パーツ・アクセサリー 自転車関連部品、用品 ロイヤリティ フランチャイズ契約締結先からのロイヤリティ収入 その他 自転車の整備、修理等のサービス収入、フランチャイズ店舗向けＰＢ（プライベートブランド）商品売上、サイクルメイト加入料等 事業の系統図を示すと以下のとおりであります。 （平成29年２月20日現在）

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約919文字

３ 【対処すべき課題】 当面の対処すべき課題及び具体的な取組状況等 当社は、自転車の専門店としての価値をより高め、さらに安全で魅力的な自転車を開発・提供するとともに、様々な新しいサービスを提供し続けていくことにより、お客様のサイクルライフの一層の向上に取り組んでまいります。 また中期的には、「あさひVISION 2020 -NEXT STAGE-」の実現に向けて「人間力」「商品力」「店舗力」の向上を重要課題として取り組んでまいります。 具体的には、以下のとおりとなります。 ・「人間力」 社員一人一人がお客様に合ったきめ細やかなご提案を行うこと、そのための接客力及び技術力向上に向けた従業員教育の強化を継続します。 スポーツ車を中心にラインナップする「スポーツスペシャリティストア」では、スポーツサイクルのレンタルや講習会など、体験型サービスの提供を強化することで、スポーツ需要の開拓を進めてまいります。 また、出張修理引取り・お届けサービス「サイクルポーター」の全国展開や、地域密着度の向上、提案型売り場作りの推進など、より便利にご利用いただける販売体制を構築し、お客様のサイクルライフのより良きパートナーとなれるよう目指してまいります。 ・「商品力」 従前より取り組んでまいりました品質管理体制の強化を一層推進し、つねに安心安全な自転車を提供できるように取り組んでまいります。 また、中期経営計画VISION 2020では、当社から新しい自転車の楽しみ方、使い方を発信し、新たな市場を拡大することを掲げております。 今後の商品開発におきましても、市場活性化への取り組みとして、既存の自転車の概念にとらわれない、新しいジャンルの自転車の開発に注力してまいります。 ・「店舗力」 今期は、「スポーツスペシャリティストア」を全国に２０店舗まで増やすとともに、既存店のスポーツ強化店への改装を進めてまいりました。今後も引き続き、これら施策を推し進め、スポーツ車の普及やパーツ・アクセサリーのニーズに応えてまいります。 新規出店については、引き続きコストの上昇が見込まれるため、投資回収期間の短縮を常に意識し、出店先選定を行ってまいります。

対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約919文字

３ 【対処すべき課題】 当面の対処すべき課題及び具体的な取組状況等 当社は、自転車の専門店としての価値をより高め、さらに安全で魅力的な自転車を開発・提供するとともに、様々な新しいサービスを提供し続けていくことにより、お客様のサイクルライフの一層の向上に取り組んでまいります。 また中期的には、「あさひVISION 2020 -NEXT STAGE-」の実現に向けて「人間力」「商品力」「店舗力」の向上を重要課題として取り組んでまいります。 具体的には、以下のとおりとなります。 ・「人間力」 社員一人一人がお客様に合ったきめ細やかなご提案を行うこと、そのための接客力及び技術力向上に向けた従業員教育の強化を継続します。 スポーツ車を中心にラインナップする「スポーツスペシャリティストア」では、スポーツサイクルのレンタルや講習会など、体験型サービスの提供を強化することで、スポーツ需要の開拓を進めてまいります。 また、出張修理引取り・お届けサービス「サイクルポーター」の全国展開や、地域密着度の向上、提案型売り場作りの推進など、より便利にご利用いただける販売体制を構築し、お客様のサイクルライフのより良きパートナーとなれるよう目指してまいります。 ・「商品力」 従前より取り組んでまいりました品質管理体制の強化を一層推進し、つねに安心安全な自転車を提供できるように取り組んでまいります。 また、中期経営計画VISION 2020では、当社から新しい自転車の楽しみ方、使い方を発信し、新たな市場を拡大することを掲げております。 今後の商品開発におきましても、市場活性化への取り組みとして、既存の自転車の概念にとらわれない、新しいジャンルの自転車の開発に注力してまいります。 ・「店舗力」 今期は、「スポーツスペシャリティストア」を全国に２０店舗まで増やすとともに、既存店のスポーツ強化店への改装を進めてまいりました。今後も引き続き、これら施策を推し進め、スポーツ車の普及やパーツ・アクセサリーのニーズに応えてまいります。 新規出店については、引き続きコストの上昇が見込まれるため、投資回収期間の短縮を常に意識し、出店先選定を行ってまいります。

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約167文字

【報告セグメントごとの固定資産の減損損失に関する情報】 前事業年度(自 平成27年２月21日 至 平成28年２月20日) 当社は自転車小売事業を行う単一セグメントのため、記載を省略しております。 当事業年度(自 平成28年２月21日 至 平成29年２月20日) 当社は自転車小売事業を行う単一セグメントのため、記載を省略しております。

主要な顧客・販売先

抽出本文 / 原文長 約411文字

(3) 地域別販売実績 当事業年度の地域別販売実績は次のとおりであります。 地域別 売上高(千円) 構成比(％) 前期比(％) 店舗数(店) 北海道・東北・ 関東・甲信越 21,571,063 42.2 105.8 184 中部 5,901,089 11.5 105.1 61 近畿 13,778,804 27.0 104.8 96 中国・四国・九州 8,009,913 15.7 107.6 76 ロイヤリティ・ その他 1,828,024 3.6 100.3 合計 51,088,896 100.0 105.6 417 (注) １ 売上高には、消費税等は含まれておりません。 ２ 上記店舗数は、当事業年度末現在の直営店舗を記載しております。 ３ ロイヤリティ・その他には、フランチャイズ契約締結先からのロイヤリティ収入、フランチャイズ店並びにＧＭＳ・ＨＣ等への商品売上、及び本社部門における外商売上を記載しております。

リスクに関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約4697文字

４ 【事業等のリスク】 有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、投資者の判断に重要な影響を及ぼす可能性のある事項には、以下のようなものがあります。 なお、文中の将来に関する事項は、有価証券報告書提出日現在において当社が判断したものであります。 (1) 出店政策について ①直営店による店舗展開について 直営店による店舗展開は、下記のようなメリットがあります。 ・会社の経営方針、施策等を迅速かつ適切に実施できる。 ・店舗管理が容易かつ機動的に実施できる。 ・出退店、移転等が臨機応変に実施できる。 しかしながら反面、出店費用、人件費等のコスト負担が大きくなるというリスクを負うこととなります。このため当社では、物件毎に商圏、競合状況、投資効果等を総合的に勘案し、立地を厳選の上、効率的な出店を心がけておりますが、物件確保の状況、貸主との交渉の状況、店舗建設工事の進捗状況等により出店時期や出店予定数が変更されることで、当社の財政状態及び経営成績に影響を与える可能性があります。また、直営店においては、賃借による出店を基本としております。このため、店舗用物件の契約時に賃貸人に対し保証金及び建設協力金を差入れております。差入保証金の残高は、当事業年度末現在4,224,443千円（総資産に対する割合12.4％）、建設協力金の残高は、当事業年度末現在1,584,929千円（同4.7％）であります。当該保証金は、期間満了等による賃貸借契約解約時に契約に従い返還されることとなっております。また、建設協力金は、当社支払家賃と相殺する形で契約期間満了時までに全額回収する契約となっております。しかしながら、貸主側の経済的破綻等不測事態の発生により、その一部又は全額が回収できなくなる可能性があります。また契約に定められた期間満了前に中途解約をした場合は、契約内容に従って契約違約金の支払いが必要となる場合があります。 ②ＦＣ（フランチャイズ）展開について 当社では、“サイクルベースあさひ”ブランドの拡大と効率化を目的として、一部ＦＣ（フランチャイズ）による店舗展開を行っております。ＦＣによる店舗展開は、直営店による出店と比較し、低コストによる店舗展開が可能となり、ブランドの浸透と当社商品の占有率の向上に貢献しますが、一方で、フランチャイジーは独立した経営主体であるため、下記のような潜在的なリスクも抱えております。 ・統一的な店舗運営ノウハウ及び当社の経営方針、施策等を浸透させることが困難な場合がある。 ・当社の出店政策に基づく出退店、移転等が臨機応変に実施できない場合がある。 ・フランチャイジーの経営状態等により店舗運営に支障が生じる場合がある。 ・ＦＣ店舗において重大なクレーム等が発生した場合、当社のブランド全体に対する信用失墜につながるおそれがある。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約27文字

６ 【研究開発活動】 特に記載すべき事項はありません。

設備投資等の概要

抜粋表示 / 原文長 約4397文字

２ 【主要な設備の状況】 当社における主要な設備は、次のとおりであります。 事業所別設備の状況 平成29年２月20日現在 事業所 所在地 設備の内容 帳簿価額（千円） 従業員数（人） 建物及び 構築物 機械装置及び車両運搬具 土地 その他 合計 面積(㎡) 金額 北海道 新道東店 ほか６店舗 札幌市東区ほか 販売設備 52,189 1,473 53,663 14 (7,159) (15) 岩手県 盛岡南店 岩手県盛岡市 販売設備 18,062 822 18,884 (3,086) (２) 宮城県 名取店 ほか４店舗 宮城県名取市ほか 販売設備 68,983 3,603 72,586 14 (6,248) (14) 秋田県 秋田旭南店 秋田県秋田市 販売設備 19,472 602 20,074 (1,007) (２) 山形県 山形北店 山形県山形市 販売設備 13,833 527 14,361 (1,339) (３) 福島県 郡山富田店 福島県郡山市 販売設備 122,262 1,140 123,403 (1,268) (１) 北海道・東北地域計 16店舗 294,804 8,169 302,973 37 (20,107) (37) 茨城県 つくば店 ほか９店舗 茨城県つくば市ほか 販売設備 90,442 4,551 94,993 22 (15,273) (31) 栃木県 宇都宮インターパーク店 ほか５店舗 栃木県宇都宮市ほか 販売設備 56,143 2,752 58,896 16 (8,134) (19) 群馬県 高崎東店 ほか４店舗 群馬県高崎市ほか 販売設備 115,170 4,853 120,024 17 (6,065) (19) 埼玉県 浦和東店 ほか27店舗 さいたま市緑区ほか 販売設備 619,675 2,425 556,314 16,181 1,192,170 79 (28,554) (106) 干葉県 東習志野店 ほか23店舗 干葉県習志野市ほか 販売設備 681,592 17,417 699,010 69 (24,851) (63) 東京都 扇店 ほか49店舗 東京都足立区ほか 販売設備 493,249 22,304 515,553 169 (39,584) (211) 神奈川県 港北富士見が丘店 ほか31店舗 横浜市都筑区ほか 販売設備 506,863 22,825 529,688 104 (28,220) (119) 新潟県 長岡店 ほか５店舗 新潟県長岡市ほか 販売設備 98,453 5,127 103,580 14 (9,366) (16) 山梨県 甲府昭和店 ほか２店舗 山梨県甲府市ほか 販売設備 47,814 1,338 49,152 (2,617) (９) 長野県 松本店 ほか３店舗 長野県松本市ほか 販売設備 84,687…

その他の有報本文

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配当政策

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３ 【配当政策】 当社は、株主の皆様に対する利益還元を経営上の重要課題と考えており、安定的な財務体質の確立、企業価値の向上に努め、将来の成長に備えて内部留保を図ると同時に、株主の皆様へ継続的に配当を行うことを基本方針としております。 当社の剰余金の配当は、期末配当の年１回を基本的な方針としております。配当の決定機関は、株主総会であります。内部留保資金につきましては、店舗の新設及び改装等将来の利益に貢献する投資資金に充てると同時に、より一層の財務体質の強化、今後の事業活動の充実、拡大、さらには、グローバルな事業展開に有効投資してまいりたいと考えております。 具体的な投資につきましては、引き続き重点的に行っている関東地域への新規出店費用が大半を占めております。 このような方針に基づき、当事業年度の利益配当金につきましては、１株当たり期末配当額を14円00銭とさせていただきたいと存じます。 なお、当社は中間配当を行うことができる旨を定款に定めております。中間配当の決定機関は、取締役会であります。 （注） 基準日が当事業年度に属する剰余金の配当は、以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額 （千円） １株当たり配当額 （円） 平成29年５月13日 定時株主総会 367,366 14

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約10文字

５ 【従業員の状況】

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約9374文字

(1) 【コーポレート・ガバナンスの状況】 コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社は、企業価値を継続的に高め、株主重視の経営を行うには企業競争力の強化とコーポレート・ガバナンスの確立が不可欠であると考えております。当社は大型自転車専門店としての組織力を活かした新業態を確立して競争力を高め、以下に示しますコーポレート・ガバナンス体制の構築に取り組んでまいります。 (a) 迅速な意思決定を行うためのスリムな「文鎮型経営」の確立を目指し、本部組織の少数精鋭かつ効率的な組織機構の徹底により、業務運営のスピード化を図ってまいります。 (b) 企業に求められている透明性、公正さを高めるために、内部監査業務を担う内部監査部門を設置することにより公正な評価及び牽制機能の徹底した環境づくりを推し進めてまいります。 (c) ステークホルダーとの円滑な関係を構築するとともに、透明健全な経営に対する社会からの信頼を得るため、経営情報の適時適切な開示を行い積極的な説明責任の遂行に努めてまいります。 ① 企業統治の体制 (a) 企業統治の体制の概要 当社は監査役会設置会社であり、監査役３名全員が社外監査役であります。 監査役は、取締役会及び経営会議等重要会議に参加し、監査の透明性、実効性を高めるとともに、必要に応じて意見を述べております。 経営の意思決定及び取締役の職務執行の監督、管理を行う機関である定時取締役会を月１回開催し、必要に応じて機動的に臨時取締役会を開催しております。 取締役会は、代表取締役社長１名、取締役７名（うち２名は社外取締役）の計８名で構成されており、常勤監査役、非常勤監査役が共に出席しております。 また、経営の基本方針及び経営に関する重要な事項について審議や各部の経営情報の報告を行う機関である経営会議を毎週１回開催しております。当経営会議は、役員及び関連部門長職で構成されており、常勤監査役、非常勤監査役が共に出席しております。 内部統制につきましては、各規程の整備や業務分掌を基本とした有効な内部統制制度の構築に努めるとともに、代表取締役社長直属の組織である内部監査部門による内部監査を実施しております。 (b) 現状の体制を採用している理由 当社は、取締役会による経営の意思決定並びに取締役の職務執行の監督及び管理、経営会議による経営の基本方針及び経営に関する重要な事項についての審議及び報告を行っております。 また、監査役会による取締役の業務執行監査のほか、内部監査部門による内部統制監査を実施しているため、経営監視機能は十分に図られていると考えており、現在のガバナンス体制を採用しております。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約611文字

５ 【経営上の重要な契約等】 当社は、店舗運営希望者に対して「サイクルベースあさひフランチャイズチェーン契約」を締結することでフランチャイズ権の付与を行っております。なお、契約の要旨は次のとおりであります。 契約内容 加盟店に対し、当社の所有する商標、サービスマーク及び経営ノウハウを用いて、全加盟店が同一と見られるイメージのもとに自転車及びその関連商品の販売と修理の営業を行う権利を付与するとともに、店舗運営に関する指導及び経営指導の一環として加盟店の経営分析を行い必要に応じて助言指導を行っております。 契約期間 契約締結の日から満５年間であり、契約期開満了６ケ月前までに書面による異議の申し出がないときは、同一条件の下に自動的に３年間延長されるものとし、以後の更新も同様であります。 加盟金 加盟金は、当該契約時に一定額を受領することとなっております。 ロイヤリ ティ ロイヤリティは、総売上高に対する一定率を毎月受領することとなっております。 契約先 愛知県津島市の株式会社宇佐美鉱油、大阪市都島区の株式会社ダイツー等７社で、フランチャイズ店舗数は25店舗であります（当事業年度末現在）。 役員報酬BIP信託に関する契約 契約内容 役員報酬BIP信託契約 契約期間 平成26年６月19日から平成31年６月30日（この日が営業日でない場合は翌営業日） 相手方の名称 三菱UFJ信託銀行株式会社及び公認会計士 田村稔郎

大株主の状況

抜粋表示 / 原文長 約1980文字

(7) 【大株主の状況】 平成29年２月20日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (株) 発行済株式 総数に対する 所有株式数 の割合(％) 下 田 進 大阪府吹田市 3,900,216 14.86 下 田 佳 史 大阪府吹田市 3,244,000 12.36 下 田 幸 男 大阪市都島区 2,007,264 7.65 下 田 英 樹 大阪市都島区 1,520,000 5.79 日本マスタートラスト信託 銀行株式会社（信託口） 東京都港区浜松町二丁目11番３号 1,164,900 4.44 STATE STREET BANK AND TRUST COMPANY （常任代理人 香港上海銀行東京支店） ONE LINCOLN STREET,BOSTON MA USA 02111 （東京都中央区日本橋三丁目11番１号） 1,133,800 4.32 日本トラスティ・サービス 信託銀行株式会社（信託口） 東京都中央区晴海一丁目８－11 1,022,200 3.90 下 田 富 昭 大阪市東淀川区 959,592 3.66 あさひ従業員持株会 大阪市都島区高倉町三丁目11－４ 694,700 2.65 資産管理サービス信託銀行 株式会社（信託Ｂ口） 東京都中央区晴海一丁目８－12 晴海アイランドトリトンスクエア オフィスタワーＺ棟 511,000 1.95 16,157,672 61.57 (注) １ 上記所有株式数のうち、信託業務に係る株式数は次のとおりであります。 日本マスタートラスト信託銀行株式会社（信託口） 1,164,900株 日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社（信託口） 989,500株 資産管理サービス信託銀行株式会社（信託Ｂ口） 511,000株 ２ 平成28年６月６日付で公衆の縦覧に供されている大量保有報告書の変更報告書において、テンプルトン・インベストメント・カウンセル・エルエルシー(Templeton Investment Counsel,LLC)及びその共同保有者であるフランクリン・テンプルトン・インベストメンツ・コープ(Franklin Templeton Investments Corp.)が平成28年５月31日現在で以下の株式を所有している旨が記載されているものの、当社として期末時点における実質所有株式数の確認ができませんので、上記大株主の状況には含めておりません。なお、大量保有報告書の変更報告書の内容は以下のとおりであります。…

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100A5F9 外部サイト（EDINET公式サイト）を開きます

技術情報

分析バージョン
2017
使用モデル
gemma4:12b

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