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株式会社あさひ

証券コード: 3333 / 対象年度: 2026 / 提出日: 2026-05-13
業種 小売業
年度切替
2026 表示中 2025 2024 2023 2022 2021 2020 2019 2018 2017

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

自転車の販売、整備、修理などのサービスを提供し、全国に約540店舗を展開する国内最大級の自転車専門店です。自社ブランド商品の開発・販売からECと実店舗を融合させたOMO戦略、リユーズ品の再販など、単なる小売だけでなく循環型ビジネスモデルへの転換を進めています。

主な事業領域

自転車および関連パーツ・アクセサリーの販売、整備・修理サービスの提供、フランチャイズ展開、および自社ブランド商品の企画開発と卸売事業。

主な製品・サービス

  • 一般用自転車
  • スポーツサイクル
  • 子供用自転車
  • 電動アシスト自転車
  • 折りたたみ自転車
  • 自転車関連部品・用品
  • メンテナンス・修理サービス
  • リユーズ車両の買取・再販売

ビジネスモデル

店舗での直接販売、ECサイトを通じたオンライン販売、フランチャイズ展開によるロイヤリティ収入、および自社ブランド商品の企画開発から販売までを行うSPAモデル。

セグメント・事業構成

自転車事業の単理セグメントであるため、セグメント別は記載なし。

戦略・方向性

OMO（ネットで注文、店舗で受取り）の強化、リユーズ・修理メンテナンス等の循環型ビジネスへのシフト、CRM強化、および人材育成を通じた「持続可能な社会」と「成長」の両立。

強みとして読み取れる点

  • 全国規模の直営店ネットワーク
  • ECと実店舗を融合したOMO基盤
  • 自社ブランド商品の企画開発力（SPA）
  • リユーズ・修理メンテナンス等の循環型ビジネスへの対応力

課題として読み取れる点

  • 物価高による消費意欲の低下
  • 新車販売に依存しない収益構造の構築
  • 高度な技術を持つ専門人材の育成

確認ポイント

  • OMO戦略の進捗状況
  • リユーズ・修理メンテナンス事業の成長率
  • 新規中期経営計画「VISION2028」の目標達成に向けた施策の実行力

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、強み、課題、将来の戦略が詳細に記載されており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

直営店展開における出店コストや遅延、賃貸借契約に基づく保証金・建設協力金の回収不能リスク（対策：選定基準の厳格化、貸主与信の把握）、フランチャイズ展開に伴う運営ノウハウの浸透困難やブランド毀損、訴訟リスク（対策：加盟店の厳選）、自社ブランド商品の生産委託先における政治・経済情勢による供給支障やコスト変動、知的財産権侵害への対応、為替変動による仕入価格への影響、売掛金の回収不能、店舗の収益性低下に伴う減損リスク、高度な技術を要する人材確保と育成の遅れによるサービス低下、組立・整備上の瑕疵に起因する製造物責任（PL法）および顧客情報の流出リスク。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

同社は、新車販売に依存しない循環型ビジネスモデルへの転換を掲げ、OMO（オンラインと店舗の融合）やリユース・メンテナンス事業の強化を成長戦略の柱としている。中期経営計画「VISION2028」において具体的なKPIを設定しており、強固な顧客基盤と独自の人材育成システムを武器に、持続的な成長を目指す姿勢が明確である。

成長方針

OMO（オンラインと店舗の融合）基盤の深化、リユース・修理・メンテナンスといった周辺事業領域の拡大、物流の最適化、および「マイスター制度」を通じた専門性の高い人材育成による循環型ビジネスモデルへの転換を推進。

資本政策

「VISION2028」において、ROEおよびROICの向上を目標とし、配当性向35％以上、DOE3％を目安とした安定かつ積極的な株主還元を実施。成長に向けたM&A等の戦略的投資も機動的に検討する方針。

リスク対応方針

為替予約による為替リスクの低減、独自の品質管理体制とPL保険による製品責任への対応、社内資格制度（マイスター制度）による人手不足・技術力低下への対策、および厳格な与信管理による売掛金回収リスクの低減。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 3 / 5

有報ナビによる整理

自転車販売から、修理・メンテナンスやリユースを含む循環型ビジネスモデルへの転換を推進。OMO基盤の強化とIT投資、物流最適化を通じて、単なる小売からサービス提供型へと成長投資の軸足を移している。

設備投資の方向性

新規出店、既存店舗のリニューアル、およびリユース事業・物流体制の強化に向けた設備投資を推進。

研究開発・商品開発

特筆すべき研究開発活動の記載なし。自社ブランド商品の企画・開発およびサービス品質向上に注力。

投資・変化テーマ

  • OMO（Online Merges with Offline）の強化
  • リユース・循環型ビジネスへの転換
  • CRM（顧客関係管理）の強化
  • 物流基盤の最適化
  • 人的資本経営（マイスター制度等による専門人材育成）

関連キーワード

  • OMO
  • CRM
  • IT基盤
  • EC連携
  • メンテナンス技術

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分単体 対象期間2025-02-21 〜 2026-02-20 表示状況表示可能

提出日: 2026-05-13

財務情報

業績

売上高

813.75億円
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売上高
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営業利益

39.38億円
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経常利益

41.7億円
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税引前利益

35.18億円
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当期利益

22.69億円
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財政状態・流動性

総資産

560.78億円
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純資産

401.59億円
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株主資本

400.97億円
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現金及び現金同等物

122.7億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+63億円
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-21.54億円
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-13.14億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
relation state
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source relation key
different_value

確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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S100Y2X4
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単体 / non_consolidated
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2025-02-21 〜 2026-02-20
表示状況
表示可能
選定状況
表示可能
raw presentation state
ready
raw selection status
ready

有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約730文字

３ 【事業の内容】 当社は、店舗において自転車及びパーツ・アクセサリー等の関連商品の販売、各種整備及び修理等の付帯サービスの提供を行なっており、当事業年度末現在、北海道・東北・関東・甲信越・中部・近畿・中国・四国・九州に539店舗の直営店を運営している他、当社直営店ノウハウをもとに中部、近畿及び九州に18店舗のフランチャイズ(ＦＣ)店を展開しております。 インターネット通信販売では、「公式オンラインストア」に加え、「Yahoo!店」と「楽天市場店」を展開しております。 商品については、当社が企画開発し、中国や台湾の海外メーカーにて生産した自社ブランド商品に加え、国内及び海外の自転車メーカー等の他社ブランド商品、メーカーとの共同開発商品を取り扱っております。 また、商品卸事業では、国内販売店に対し、自社ブランド商品だけでなく、当社が日本総販売代理権を所有する自転車及びパーツ・アクセサリーを販売しております。 なお、当社は自転車事業の単一セグメントであるため、セグメント別の記載を省略しております。 具体的な取扱品目は、以下のとおりであります。 品目別 主な内容 自転車 一般用自転車、スポーツサイクル、子供用自転車 電動アシスト自転車、折りたたみ自転車 パーツ・アクセサリー 自転車関連部品、用品 ロイヤリティ ＦＣ契約締結先からのロイヤリティ収入 その他 自転車の整備、修理等のサービス収入、ＦＣ店舗向け自社ブランド商品売上、サイクルメイト加入料等 事業の系統図を示すと以下のとおりであります。 （ 2026年２月20日 現在） (注) 子会社でありました愛三希（北京）自転車商貿有限公司については、2025年12月２日付で清算結了しており ます。

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約2699文字

１ 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において当社が判断したものであります。 (1)経営方針 当社は、『私たちは、自転車を通じて世界の人々に貢献できる企業を目指します。その企業目的に賛同し、参画するすべての人々が、豊かな人生を送れることを目指します。』という経営理念のもと、「持続可能な社会の実現」と「当社の持続的な成長」の両立を基本方針としております。 お客様のより良い自転車ライフを支えるパートナーとして、誰もが安全・安心に自転車を利用できる環境づくりを推進するとともに、全国の店舗網、ECと店舗を融合したOMO（注１）基盤、修理・メンテナンス機能、物流体制、人材育成基盤といった当社の強みを一層強化してまいります。 (2)経営環境 当事業年度におけるわが国経済は、賃金動向の改善が見込まれる一方で物価上昇の長期化により家計負担が増大し、消費者の節約志向が継続するなど、先行きの不透明感が残る状況にあります。自転車小売業界におきましては、電動アシスト自転車など高機能商材への移行に伴う買い替えサイクルが長期化しております。また、物価高の影響から新車需要は減少し、需要環境は引き続き厳しい状況にあります。一方で、修理・メンテナンスを行ないながら１台を長く利用する傾向が強まっており、リユース商品の需要拡大も見込まれます。 当社はこうした環境認識のもと、OMOの強化（「ネットで注文、店舗で受取り」サービスの基盤強化・価格競争力・販促施策）、修理・メンテナンス体制の充実、リユース車の買取・再販売体制、物流の強化・最適化、修理技能を有する専門人材の育成などを通じ、需要構造の変化に適合した収益基盤の強化を進めております。また、需要が高まるリユース領域では、西日本サポートセンターの増設等により、整備・メンテナンス・クリーニング等の商品化作業の効率化を進め、資源の有効活用と循環型経済への貢献を図っております。 (3)前中期経営計画「VISION2025」の振り返り 2021年２月期から2026年２月期までの中期経営計画「VISION2025」では、SPAビジネスモデルの深化とOMO強化を軸に、店舗・EC・サービスを連動させた顧客体験の高度化に取組みました。その結果、EC化率は計画を上回って伸長し、SPAバリューチェーンの整備によって商品開発から販売までの連携が強化されました。さらに、会員基盤の拡充、都市型店舗のフォーマット化、リユース事業の立ち上げとノウハウ蓄積が進み、次の成長段階に向けた基盤を着実に整備することができました。一方で、中計最終年度にあたる当事業年度は、自転車市場の販売台数が想定を下回ったことから、売上及び利益は中期経営計画目標値を達成することはできませんでした。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約2699文字

１ 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において当社が判断したものであります。 (1)経営方針 当社は、『私たちは、自転車を通じて世界の人々に貢献できる企業を目指します。その企業目的に賛同し、参画するすべての人々が、豊かな人生を送れることを目指します。』という経営理念のもと、「持続可能な社会の実現」と「当社の持続的な成長」の両立を基本方針としております。 お客様のより良い自転車ライフを支えるパートナーとして、誰もが安全・安心に自転車を利用できる環境づくりを推進するとともに、全国の店舗網、ECと店舗を融合したOMO（注１）基盤、修理・メンテナンス機能、物流体制、人材育成基盤といった当社の強みを一層強化してまいります。 (2)経営環境 当事業年度におけるわが国経済は、賃金動向の改善が見込まれる一方で物価上昇の長期化により家計負担が増大し、消費者の節約志向が継続するなど、先行きの不透明感が残る状況にあります。自転車小売業界におきましては、電動アシスト自転車など高機能商材への移行に伴う買い替えサイクルが長期化しております。また、物価高の影響から新車需要は減少し、需要環境は引き続き厳しい状況にあります。一方で、修理・メンテナンスを行ないながら１台を長く利用する傾向が強まっており、リユース商品の需要拡大も見込まれます。 当社はこうした環境認識のもと、OMOの強化（「ネットで注文、店舗で受取り」サービスの基盤強化・価格競争力・販促施策）、修理・メンテナンス体制の充実、リユース車の買取・再販売体制、物流の強化・最適化、修理技能を有する専門人材の育成などを通じ、需要構造の変化に適合した収益基盤の強化を進めております。また、需要が高まるリユース領域では、西日本サポートセンターの増設等により、整備・メンテナンス・クリーニング等の商品化作業の効率化を進め、資源の有効活用と循環型経済への貢献を図っております。 (3)前中期経営計画「VISION2025」の振り返り 2021年２月期から2026年２月期までの中期経営計画「VISION2025」では、SPAビジネスモデルの深化とOMO強化を軸に、店舗・EC・サービスを連動させた顧客体験の高度化に取組みました。その結果、EC化率は計画を上回って伸長し、SPAバリューチェーンの整備によって商品開発から販売までの連携が強化されました。さらに、会員基盤の拡充、都市型店舗のフォーマット化、リユース事業の立ち上げとノウハウ蓄積が進み、次の成長段階に向けた基盤を着実に整備することができました。一方で、中計最終年度にあたる当事業年度は、自転車市場の販売台数が想定を下回ったことから、売上及び利益は中期経営計画目標値を達成することはできませんでした。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約6238文字

４ 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1)経営成績等の状況の概要 当事業年度における当社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー（以下「経営成績等」という。）の状況の概要は次のとおりであります。 ① 財政状態及び経営成績の状況 当事業年度におけるわが国経済は、所得環境が改善傾向にあったものの、物価上昇の長期化により家計の負担が増大し、米国の関税政策をはじめとする国際経済環境の不透明感も依然として残りました。そのため、先行きへの懸念が続き、消費者は節約志向を強め、支出も慎重な状況が続きました。 自転車小売業界におきましては、電動アシスト自転車など高機能商材への移行に伴う買い替えサイクルの長期化や物価高による消費意欲の低下により新車の買い替えは減少し、修理・メンテナンスを行ないながら１台を長く利用する傾向はさらに強まりました。 当社におきましては、自転車の新しい価値創造企業として「持続可能な社会の実現」と「当社の持続的な成長」を目指し、お客様のより良い自転車ライフをサポートするとともに、誰もが安全・安心に自転車を利用できる環境づくりを推進してきました。まず、OMO強化の一環として、「ネットで注文、お店で受取り」サービスの基盤強化を中心に、人気商材の確保、競争力のある販売価格の設定、効果的なキャンペーン施策などを実施しました。また、修理・メンテナンスにつきましては、最適なサービスを提供できる人員体制を整備したことで需要増加に対応することができました。 2021年２月度から2026年２月度までの中期経営計画「VISION2025」の最終年度にあたる当事業年度は、自転車市場全体の販売台数が想定を下回ったことから、売上及び利益は中期経営計画目標値を達成することはできませんでした。しかしながら、当社の強みである全国展開の店舗網やECでの販売体制、リユース車の買取・再販売体制、物流機能の強化と最適化、並びに修理技能を有する専門人材の育成など、従来から取組んできた収益基盤の整備を着実に進めたことで、新たな成長に向けた体制を確実に構築することができました。 出退店の状況につきましては、北海道地域に１店舗、関東地域に９店舗、中部地域に２店舗、近畿地域に２店舗、九州地域に１店舗を新規出店する一方で、関東地域の２店舗、近畿地域の１店舗が契約期間満了に伴い退店しました。この結果、当事業年度末の店舗数は、直営店539店舗、FC店18店舗の計557店舗となりました。 このような活動の結果、当事業年度におきましては、以下のとおりとなりました。 売上高 81,374,883千円 （前年同期比 0.3％減） 営業利益 3,937,894千円 （前年同期比 28.2％減） 経常利益 4,169,583千円 （前年同期比 25.…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約511文字

４．当社は自転車事業の単一セグメントであるため、セグメント情報の記載を省略しております。 (2) 労働組合の状況 労働組合は結成されておりませんが、労使関係は円満に推移しております。 (3) 管理職に占める女性労働者の割合、男性労働者の育児休業取得率及び労働者の男女の賃金の差異 当事業年度 管理職に占める女性労働者の割合（％）（注）１ 男性労働者の育児休業等取得率（％）（注）２ 労働者の男女の賃金の差異（％）（注）１ 全労働者 うち正規雇用労働者 うちパート ・ 有期労働者 2.0 68.0 53.6 76.4 80.7 (注)１．「女性の職業生活における活躍の推進に関する法律」（平成27年法律第64号）の規定に基づき算出したも のであります。 (注)２．「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律」（平成３年法律第76号）の 規定に基づき、「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行なう労働者の福祉に関する法律施行規則」（平成３年労働省令第25号）第71条の６第１号における育児休業等の取得割合を算出したものであります。 0102010_honbun_0015900103802.htm

リスクに関する有報本文

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事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約5303文字

３ 【事業等のリスク】 有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、経営者が提出会社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況に重要な影響を与える可能性があると認識している主要なリスクは、以下のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において当社が判断したものであります。 (1) 出店政策について ①直営店による店舗展開について 直営店による店舗展開は、以下のようなメリットがあります。 ・会社の経営方針、施策等を迅速かつ適切に実施できます。 ・店舗管理が容易かつ機動的に実施できます。 ・出退店、移転等が臨機応変に実施できます。 このようなメリットがある反面、以下のようなリスクがあります。 ・出店費用、人件費等のコスト負担が大きくなるリスクがあります。 ・予定通りの出店ができないことにより財政状態及び経営成績に影響を与えるリスクがあります。 ・直営店においては、賃借による出店を基本としており、店舗用物件の契約時に賃貸人に対し保証金及び建設協力金を差入れています。差入保証金の残高は、当事業年度末現在5,244,685千円（総資産に対する割合9.4％）、建設協力金の残高は、当事業年度末現在559,280千円（同1.0％）であります。当該保証金は、期間満了等による賃貸借契約解約時に契約に従い返還されます。 これらの保証金及び建設協力金は、貸主側の経済的破綻等不測事態の発生により、その一部又は全額が回収できなくなるリスクがあります。 ・賃借物件で契約に定められた期間満了前に中途解約した場合は、契約内容に従って違約金の支払いが必要となるリスクがあります。 当社では、新規出店後の中途解約等リスクを極力抑えるために、物件毎に商圏、競合状況、投資効果等を総合的に勘案し、厳選した物件での出店を心掛けています。そのために、店舗開発専任人材の確保及び育成に注力するとともに、物件紹介業者や他テナントとの関係を強化し、より多くの物件情報を収集し、既存店データに基づいた売上予測システムを活用し、新規出店が商圏でのシェア向上につながるように展開を進めています。また、出店スケジュールは無理のない日程を設定し、出店の遅れ等のリスク回避に努めています。 差入保証金等の預託金管理については、回収不能リスクを低減する対策として、定期的な貸主与信状況把握や、預託金額の見直し・預託金の一部回収等に取り組んでいます。 ②フランチャイズ（ＦＣ）展開について 当社では、“サイクルベースあさひ”ブランドの拡大と効率化を目的として、一部ＦＣによる店舗展開を行なっています。ＦＣによる店舗展開は、直営店による出店と比較し、低コストによる店舗展開が可能で、ブランドの浸透と当社商品の市場占有率の向上に貢献します。…

投資・研究開発に関する有報本文

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サステナビリティ

抜粋表示 / 原文長 約7205文字

２ 【サステナビリティに関する考え方及び取組】 当社のサステナビリティに関する考え方及び取組みは、次のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において当社が判断したものであります。 (1)サステナビリティ基本方針 「私たちは、自転車を通じて世界の人々に貢献できる企業を目指します。その企業目的に賛同し、参画するすべての 人々が、豊かな人生を送れることを目指します。」という経営理念のもと、自転車で楽しむ文化を創造し、すべての 人が生涯を通じてより良く生きるために、以下の基本的な取組み方針を定め、自転車を通じて「持続可能な社会の実 現」と「当社の持続的な成長」の両立を目指します。 ①未来の低炭素社会、自然共生社会、循環型社会に不可欠なモビリティーである自転車のさらなる活用推進を 図 ります。 ②企業活動によって生じる環境への負荷の低減に積極的に取り組み、持続可能な社会の実現に貢献していきま す。 ③安全・安心に自転車をご利用いただける環境づくりや、ルール、マナーの啓発活動に貢献していきます。 ④性別、年齢、人種や国籍、障がいの有無、性的指向、宗教・信条、価値観、キャリアや経験、働き方などに関 係 なく、多様な人材が活躍できる環境を整え、一人ひとりが能力を最大限に発揮できるようサポートし、当社 に関わる全ての人々と当社がともに成長することを目指します。 ⑤各ステークホルダーとの円滑な関係を構築するとともに、健全な経営に対する社会からの信頼を得るため、経 営 情報の適時適切な開示を行ない、積極的に説明責任を果たしていきます。 (2)全般としての取組み ①ガバナンス サステナビリティに関する諸課題への取組みは、当社の中長期的な企業価値向上のための重要な経営課題であることから、取締役会が適切に監督を行なうための体制を構築しています。 2022年７月にサステナビリティ基本方針を制定するとともに、2022年11月には推進体制を整備するため代表取締役社長を委員長とし、業務執行取締役、執行役員及び全部門長を委員とするサステナビリティ委員会を取締役会の下部組織として設置しました。サステナビリティ委員会では気候変動への対応を含む、サステナビリティに関する取組みについての審議・検討を原則３か月に一度以上実施し、その結果を取締役会へ報告しています。取締役会は、サステナビリティ委員会からの報告や外部環境の認識に基づき、サステナビリティに関する戦略・方向性の検討及び取組みの監督・指示を行なっています。 ②戦略 当社が直面している事業環境や機会とリスクを含む課題、将来想定される社会や環境課題及び主なステークホルダーを考慮に入れ、マテリアリティ（重要課題）を特定しました。…

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約60文字

６ 【研究開発活動】 特に記載すべき事項はありません。 0103010_honbun_0015900103802.htm

設備投資等の概要

抜粋表示 / 原文長 約4681文字

２ 【主要な設備の状況】 当社における主要な設備は、次のとおりであります。 事業所別設備の状況 2026年２月20日 現在 事業所 所在地 設備の 内容 帳簿価額（千円） 従業員数（人） 建物及び 構築物 機械装置及び車両運搬具 土地 その他 合計 面積(㎡) 金額 北海道 新道東店 ほか９店舗 札幌市東区ほか 販売設備 123,832 11,607 135,440 25 (14,286) (36) 岩手県 盛岡南店 岩手県盛岡市 販売設備 (3,086) (２) 宮城県 名取店 ほか５店舗 宮城県名取市ほか 販売設備 25,173 6,405 31,578 20 (6,527) (16) 秋田県 秋田旭南店 秋田県秋田市 販売設備 7,281 148 7,430 (1,007) (３) 山形県 山形北店 ほか１店舗 山形県山形市 販売設備 5,700 352 6,053 (3,305) (５) 福島県 郡山富田店 ほか１店舗 福島県郡山市ほか 販売設備 181,658 7,742 189,401 (2,462) (８) 北海道・東北地域計 22店舗 343,648 26,255 369,903 59 (30,673) (70) 茨城県 つくば店 ほか11店舗 茨城県つくば市ほか 販売設備 71,275 13,782 85,057 28 (14,863) (28) 栃木県 宇都宮インターパーク店 ほか６店舗 栃木県宇都宮市ほか 販売設備 132,285 19,735 152,021 16 (8,696) (18) 群馬県 高崎東店 ほか４店舗 群馬県高崎市ほか 販売設備 90,682 11,805 102,488 17 (6,065) (17) 埼玉県 浦和東店 ほか40店舗 さいたま市緑区ほか 販売設備 721,719 4,441 629,584 79,650 1,430,953 118 (40,993) (122) 千葉県 東習志野店 ほか30店舗 千葉県習志野市ほか 販売設備 479,956 44,195 524,152 84 (30,792) (89) 東京都 扇店 ほか80店舗 東京都足立区ほか 販売設備 1,183,024 145,132 1,328,157 261 (59,179) (264) 神奈川県 港北富士見が丘店 ほか47店舗 横浜市都筑区ほか 販売設備 832,084 97,108 929,193 160 (41,137) (153) 新潟県 長岡店 ほか５店舗 新潟県長岡市ほか 販売設備 19,134 4,750 23,885 13 (9,366) (18) 山梨県 甲府昭和店 ほか２店舗 山梨県甲府市ほか 販売設備 20,295 2,783 23,078 (2,617) (７) 長野県 松本店 ほか３店舗 長野県松本市ほか 販売設…

その他の有報本文

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補足セクションの有報本文を表示

配当政策

抽出本文 / 原文長 約727文字

３ 【配当政策】 ①利益配分に関する基本方針 当社は、株主の皆様に対する積極的な利益還元を重要な経営課題の一つとして位置付け、一層の経営基盤強化と中長期的な成長投資を行なうとともに、剰余金の配当については業績やフリーキャッシュフローの状況、資本効率を総合的に勘案しながら、配当性向35%以上、DOE3.0%を目安とした安定的な還元を実現することを基本方針といたします。 なお、当社は、取締役会の決議によって、毎年８月20日を基準日として中間配当を実施できる旨を定款に定めており、中間配当と期末配当の年２回の剰余金の配当を行なうことを基本方針としております。剰余金の配当の決定機関は、中間配当については取締役会、期末配当については株主総会であります。 ②当期（2026年２月期）の剰余金の配当 当期の期末配当は１株当たり25円を、2026年5月15日開催予定の株主総会で決議して実施する予定であります。すでに実施済みの中間配当１株当たり25円と合わせて、年間配当１株当たり50円を予定しております。この結果、当事業年度の配当性向につきましては57.4％（DOE3.3％）となる予定です。 ③次期（2027年２月期）の剰余金の配当 次期の配当につきましては、資本効率の改善と安定的な株主還元の両立を基本に、年間配当１株当たり50円（中間配当25円、期末配当25円）を予想しております。 （注） 基準日が当事業年度に属する剰余金の配当は、以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額 （千円） １株当たり配当額 （円） 2025年９月22日 取締役会決議 656,007 25.0 2026年５月15日 定時株主総会決議（予定） 656,007 25.0

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約10文字

５ 【従業員の状況】

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約8053文字

(1) 【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社は、持続的に企業価値を向上させ、適正な事業活動を維持・確保するためにはコーポレート・ガバナンスの充実が不可欠であると考えており、ガバナンス体制の評価を定期的に実施し、強化、構築に取り組んでいます。 (a) 将来的に経営の監督と業務執行を分離し、所謂モニタリング型の取締役会を志向し、経営の監督を強化して まいります。 (b) 重要な業務執行の決定の一部を取締役に委ね、事業展開、業務運営の迅速化を図ってまいります。 (c) 監査体制を充実し、監査等委員会、会計監査人及び内部監査部門が緊密に連携し、経営の透明性、公正性を高めてまいります。 (d) 各ステークホルダーとの円滑な関係を構築するとともに、健全な経営に対する社会からの信頼を得るため、経営情報の適時適切な開示を行ない、積極的に説明責任を果たしてまいります。 ② 企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 (a) 企業統治の体制の概要 当社は、監査等委員会設置会社を採用しており、企業統治の体制として以下の機関を設置しております。 イ．取締役会 取締役会は、取締役（監査等委員である取締役を除く。）４名及び監査等委員である取締役３名（うち社外取締役３名）の計７名で構成されており、経営の基本事項を中心とした業務執行に関する会社の意思決定をするとともに取締役の職務執行を監督する機関として、取締役会を月１回開催するほか、必要に応じて機動的に臨時取締役会を開催しております。 ロ．監査等委員会 監査等委員会は、監査等委員である取締役３名（うち社外取締役３名）で組織されており、取締役の職務の執行の監査及び監査報告の作成等を行なう機関として、月１回以上開催しているほか、定期的に代表取締役社長と会合し、監査上の重要課題等について意見表明及び情報の交換を行なっております。 ハ．経営会議 経営会議は、常勤取締役、執行役員及び部門長で構成されており、経営に関する重要な事項について審議し、各部門の業務執行状況の報告を行なっております。 ニ．指名報酬諮問委員会 指名報酬諮問委員会は、取締役会の決議によって選任された委員３名以上で構成し、その過半数は独立社外取締役とし、取締役候補者の指名や取締役（監査等委員である取締役を除く。）の報酬等について、取締役会からの諮問に応じて審議し、その結果を取締役会へ答申しております。 ホ．サステナビリティ委員会 サステナビリティ委員会は、業務執行取締役、執行役員及び部門長で構成されており、サステナビリティに関する全社的取組みの審議等を行なうとともに、当該審議内容について、取締役会へ報告をしています。 ヘ．…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約475文字

５ 【重要な契約等】 当社は、店舗運営希望者に対して「サイクルベースあさひフランチャイズチェーン契約」を締結することでフランチャイズ権の付与を行なっております。なお、契約の要旨は次のとおりであります。 契約内容 加盟店に対し、当社の所有する商標、サービスマーク及び経営ノウハウを用いて、全加盟店が同一と見られるイメージのもとに自転車及びその関連商品の販売と修理の営業を行なう権利を付与するとともに、店舗運営に関する指導及び経営指導の一環として加盟店の経営分析を行ない必要に応じて助言指導を行なっております。 契約期間 契約締結の日から満５年間であり、契約期間満了６ケ月前までに書面による異議の申し出がないときは、同一条件の下に自動的に３年間延長されるものとし、以後の更新も同様であります。 加盟金 加盟金は、当該契約時に一定額を受領することとなっております。 ロイヤリ ティ ロイヤリティは、総売上高に対する一定率を毎月受領することとなっております。 契約先 大阪市都島区の株式会社ダイツー等５社で、ＦＣ店舗は18店舗であります（当事業年度末現在）。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約1038文字

(6) 【大株主の状況】 2026年２月20日 現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (株) 発行済株式 (自己株式を 除く。)の 総数に対する 所有株式数 の割合(％) 下田 佳史 大阪府吹田市 3,280,241 12.50 日本マスタートラスト信託 銀行株式会社（信託口） 東京都港区赤坂一丁目８番１号 赤坂インターシティＡＩＲ 2,077,800 7.92 下田 英樹 大阪市都島区 2,068,216 7.88 下田 美智子 大阪府吹田市 1,561,598 5.95 株式会社シー・ビー・エイ 大阪府吹田市青山台三丁目19番８号 1,322,100 5.04 株式会社日本カストディ銀行 （信託口） 東京都中央区晴海一丁目８番12号 970,000 3.70 下田 富昭 大阪市東淀川区 759,592 2.89 あさひ従業員持株会 大阪市都島区高倉町三丁目11番４号 689,400 2.63 下田 忍 大阪市都島区 656,560 2.50 NORTHERN TRUST CO.(AVFC) RE IEDU UCITS CLIENTS NON LENDING 15 PCT TREATY ACCOUNT (常任代理人 香港上海銀行東京支店) 50 BANK STREET CANARY WHARF LONDON E14 5NT, UK (東京都中央区日本橋三丁目11番１号) 570,000 2.17 13,955,507 53.18 (注) １．上記所有株式数のうち、信託業務に係る株式数は次のとおりであります。 日本マスタートラスト信託銀行株式会社（信託口） 2,077,800株 株式会社日本カストディ銀行（信託口） 968,100株 ２．2026年２月５日付で公衆の縦覧に供されている大量保有報告書の変更報告書において、三井住友ＤＳア セットマネジメント株式会社が2026年１月30日時点で以下の株式を所有している旨が記載されているも のの、2026年２月20日時点における実質所有株式数の確認ができませんので、上記大株主の状況には含 めておりません。なお、大量保有報告書の変更報告書の内容は以下の通りであります。 氏名又は名称 住所 保有株券等の数 （株） 株券等保有割合 （％） 三井住友ＤＳアセットマネジメント株式会社 東京都港区虎ノ門一丁目17番１号 虎ノ門ヒルズビジネスタワー26階 1,516,500 5.78 1,516,500 5.78

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100Y2X4 外部サイト（EDINET公式サイト）を開きます

技術情報

分析バージョン
2026Q2
使用モデル
gemma4:12b

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