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株式会社ハニーズホールディングス

証券コード: 2792 / 対象年度: 2024 / 提出日: 2024-08-21
業種 小売業
年度切替 最新年度を見る
2025 2024 表示中 2023 2022 2021 2020 2019 2018 2017

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

婦人衣料および服飾雑貨のSPA企業として、自社企画商品の開発・製造・販売を行っています。特にミャンマー子会社を活用した高いアセアン生産比率を維持し、「高感度・高品質・リーズナブルプライス」をコンセプトに、全国約870店舗を展開する「Honeys」ブランドを中心に、実店舗とECサイトの両面で展開しています。

主な事業領域

婦人衣料および服飾雑貨のSPA事業。自社企画商品の開発、製造（主にミャンマー等）および国内販売。

主な製品・サービス

  • 婦人服
  • 服飾品
  • アパレル商品

ビジネスモデル

SPA（Speciality store retailer of Private label Apparel）モデル。自社企画商品の開発・製造から販売までを一貫して行うことで、高品質で安価な商品を安定供給する。

セグメント・事業構成

報告セグメントは「日本」のみ。他セグメントの重要性は低いため省略。

戦略・方向性

中期経営計画（2023年5月期-2025年5月期）に基づき、CX（顧客体験）、DX（デジタルトランスフォーメーション）、EX（従業員体験）、SX（サステナブル課題）の向上に注力。特に「いつでも、どこでもHoneysにふれる」ことを目指す。

強みとして読み取れる点

  • 高いアセアン生産比率とミャンマー子会社の活用
  • SPAモデルによる高感度・高品質・リーズナブルプライスの実現
  • 実店舗（約870店舗）とECサイトの融合

課題として読み取れる点

  • 円安等による仕入コストの上昇への対応
  • 人件費や物流費用などの販管費増への対応
  • サステナビリティ課題への対応

確認ポイント

  • EC売上比率の向上（目標12.2%）
  • 中期経営計画における各重要指標の達成状況
  • 円安・原材料高による利益への影響

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、強み、課題、戦略が本文中に具体的に記載されており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

流行の変化による商品提供の不適合（対応策：販売動向把握、在庫管理・コントロールの最適化）、店舗展開における集客力の変化や計画の遅れ（対応策：個別の適正な対応策の講じ）、海外仕入における為替変動や地政学的リスク（対応策：為替予約、地域情勢の分析）、気象状況による売上の変動（対応策：強固な経営体質の構築）、大規模災害による拠点・インフラへの被害（対応策：危機管理規程の策定）、パンデミックによる人的・供給網への影響（対応策：柔軟な勤務体制、代替生産拠点の確保等）、サイバー攻撃による情報漏洩やシステム停止（対応策：セキュリティ対策、従業員教育）

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

SPAモデルを確立し、高い自己資本比率と安定した財務基盤を持つ。中期経営計画において「4つのX」を軸とした多角的な成長戦略が明確であり、OMOやDXを通理した顧客体験の向上と事業基盤強化を目指す。為替や地政学的リスクへの備えも体制として整備されている。

成長方針

「4つのX」を軸とした戦略：CX（商品力・販売力・OMO実現）、DX（業務効率化・物流強化）、EX（人材確保・環境整備）、SX（サステナビリティ）。特にECと実店舗の融合（OMO）と、ミャンマー拠点の活用による安定供給体制の構築を重視。

資本政策

自己資本比率84.8%と極めて安定した財務基盤。配当性向30%を目安に株主還元を実施。運転資金および長期の成長投資（店舗新設・システム、ミャンマー工場等）は主に内部留保から充当。

リスク対応方針

為替変動リスクに対し一定割合の予約を実施。サプライチェーンにおける地政学的リスクやパンデミックへの対応として、生産拠点分散、在庫管理最適化、代替拠点の確保等の多層的な対策を講じる。気候変動（TCFD）への対応も体制構築済み。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 3 / 5

有報ナビによる整理

ハニーズは、店舗運営と製造拠点の強化を両立させる戦略をとっており、特にミャンマーでの生産体制強化と国内のOMO推進に向けたデジタル・物流投資が成長の柱。財務基盤も極めて強固であり、安定した経営環境のもとでDXによる効率化とサステナビリティへの対応を進めている。

設備投資の方向性

国内店舗の新規出店・既存店改装、ミャンマー第3工場の建設、および物流センターの増築など、実店舗と生産基盤の両面で投資を継続。

研究開発・商品開発

公式に研究開発活動に関する記載はないが、商品企画力の向上やサステナビリティへの配慮（環境配慮素材の使用等）を通じた製品価値の向上に取り組んでいる。

投資・変化テーマ

  • OMOの実現
  • DXによる業務効率化
  • サプライチェーンの持続可能性
  • EC事業の拡大

関連キーワード

  • OMO
  • デジタル化
  • 物流機能強化
  • 在庫管理最適化
  • サステナビリティ

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2023-06-01 〜 2024-05-31 表示状況表示可能

提出日: 2024-08-21

財務情報

業績

売上高

565.72億円
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売上高
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営業利益

69.71億円
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経常利益

72.82億円
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税引前利益

71.26億円
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親会社帰属利益

48.77億円
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財政状態・流動性

総資産

528.39億円
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純資産

448億円
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株主資本

437.65億円
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現金及び現金同等物

128.63億円
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現金及び現金同等物
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+21.34億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

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文書情報を確認
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2023-06-01 〜 2024-05-31
表示状況
表示可能
選定状況
表示可能
raw presentation state
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raw selection status
ready

有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約699文字

３ 【事業の内容】 当社グループは、当社及び連結子会社２社で構成され、婦人衣料及び服飾雑貨のSPA（注）企業として、衣料品及び服飾品の企画、販売並びに製造を行っております。 当社グループの事業にかかる位置づけ及びセグメントとの関連は、下記のとおりであります。 なお、当社グループの報告セグメントは「日本」のみであり、セグメント情報の開示の重要性が乏しいため、「第５ 経理の状況 １ 連結財務諸表等 (1)連結財務諸表 注記事項」に掲げるセグメント情報の記載を省略しております。 （日本） 当社（株式会社ハニーズホールディングス）は、幅広い年齢層のお客様へ向けた婦人服及び服飾品の企画、並びに連結子会社である株式会社ハニーズへの販売を行っております。株式会社ハニーズは、国内一般消費者に対し、婦人服等の販売を行っております。同社の国内店舗は、インショップ型を主とした婦人服専門店であり、全国47都道府県にわたって各地の郊外型大型ショッピングセンターや駅ビル等に出店しております。当連結会計年度末の直営店舗数は876店舗であります。 当社グループの販売する商品の大半は自社企画商品であり、それらは主にミャンマー自社工場のほか、海外生産委託工場で生産しております。 （その他） 連結子会社であるHoneys Garment Industry Limitedは、ミャンマーにおいて婦人衣料等の製造業を営んでおります。 (注) SPAとは、Speciality store retailer of Private label Apparel の略であります。 以上を事業系統図で示すと、次のとおりであります。

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約559文字

１ 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において、当社グループが判断したものであります。 (1) 会社の経営の基本方針 当社グループは、1978年の創業以来、「高感度・高品質・リーズナブルプライス」を追求し、お客様の信頼を得るべく、お客様の声に真剣に向き合ってまいりました。いつの時代でも、この変わらぬ経営理念のもと、すべての利害関係者と社会全体に対し、継続的な企業価値の向上に努めてまいります。 当社グループは、新たなビジョンを掲げ、2025年５月期を最終年度とする中期経営計画（2023年５月期－2025年５月期）を策定いたしました。 ■ 経営ビジョン あらゆる方々が、いつでも、どこでも 「Honeys」にふれることができる ■ 経営方針 お客様満足度のさらなる向上を目指します。 従業員満足度の向上を目指します。 環境への配慮、地域社会への貢献に取り組みます。 (2) 目標とする経営指標 当社グループは、2023 年５月期から2025年５月期までの３ヵ年中期経営計画を修正し、最終年度となる2025年５月期の目標とする経営指標を連結売上高590億円、連結営業利益74億円、連結営業利益率12.5％、ROE10.5％、EC売上比率12.2％としております。

対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約747文字

(4) 会社の対処すべき課題 新たな中期経営計画を踏まえ、以下の課題に取り組んでまいります。 ① CX（顧客体験価値）の向上 1）商品企画力の向上 「より良い商品」の実現に向けて、幅広いお客様が求める商品品質やサービスを安定的かつ継続的に提供していくとともに、お客様にご支持いただける付加価値と適正価格を追求してまいります。 2）販売力の強化 全国の店舗それぞれで、思わず入りたくなるような「魅力がある売り場、居心地がよい接客」を実現して顧客満足度の向上に努めてまいります。また、店舗と自社ECサイトとの融合を図っていくことで、多様化するお客様のライフスタイルに合わせ、「いつでも、どこでも」を可能にする販売チャネルを確立し、顧客体験価値の向上を目指してまいります。 ② DXによる事業基盤の強化 販売動向や商品企画・仕入精度の向上、在庫管理・コントロールの最適化など、事業基盤の強化や生産性の向上につながる業務の効率化へ向けて、デジタル化を進めてまいります。また、お客様へ最適な情報を発信するためのツール導入やOMO（リアルとデジタルの融合）実現に向け、物流機能の強化に取り組んでまいります。 ③ EX（従業員体験）の向上 当社グループの将来を支える多様な人材の確保と育成に向けて、ワークライフバランスの実現、業務の効率化と働きやすい就業環境の整備を行い、ES（従業員満足度）の向上に取り組んでまいります。 ④ SX（サステナブル課題）への取り組み 環境に配慮した素材を用いた商品開発を強化していくほか、TCFD提言に基づく気候変動によるリスク情報開示対応への取り組みを進めてまいります。また、ミャンマー子会社をはじめとするサプライチェーン全体でのサステナブル課題の解決を目指してまいります。

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約6628文字

４ 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 当連結会計年度における当社グループ（当社及び連結子会社）の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー （以下、「経営成績等」という。）の状況の概要並びに経営者の視点による当社グループの経営成績等の状況に関する認識及び分析・検討内容は次のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において判断したものであります。 (1) 経営成績 当連結会計年度における我が国経済は、社会経済活動が正常化へと進展し、景気は一部に足踏みが見られたものの緩やかな回復基調が続きました。一方、雇用・所得環境に改善の動きはあるものの、食料品を中心とする物価高が家計の節約志向を高めるなど個人消費も伸び悩み、下押し要因となりました。婦人服専門店業界においては、原材料価格の上昇や円安水準の継続等による仕入コストの上昇のほか天候要因もあり、引き続き厳しい経営環境が続きました。 このような状況のなか、当社グループは高いアセアン生産比率を維持し、「高感度・高品質・リーズナブルプライス」をキーコンセプトとして掲げ、お客様視点による「高品質な商品、丁寧な接客、居心地の良い店舗」の実現に努めました。また、お客様のニーズに対応した商品企画、自社ECサイトのパフォーマンス改善やユーザビリティ向上を継続したほか、SNS等を活用した集客・販促活動を積極的に展開しました。 当連結会計年度の経営成績は以下のとおりです。 2023年５月 期 連結会計年度 2024年５月 期 連結会計年度 増減 増減率 （自 2022年６月１日 至 2023年５月31日 ） （自 2023年６月１日 至 2024年５月31日 ） 売上高 （百万円） 54,888 56,571 1,683 3.1％ 営業利益 （百万円） 7,670 6,970 △699 △9.1％ 経常利益 （百万円） 8,021 7,281 △739 △9.2％ 親会社株主に帰属 する当期純利益 （百万円） 5,336 4,876 △459 △8.6％ 連結店舗数 （店舗数） 871 876 0.6％ 当連結会計年度におきましては、売上高 565億71百万円 （前年同期比 3.1％増 ）、営業利益 69億70百万円 （同 9.1％減 ）、経常利益 72億81百万円 （同 9.2％減 ）、親会社株主に帰属する当期純利益 48億76百万円 （同 8.6％減 ）となりました。 売上高につきましては、外出需要が回復したほか、気温に合わせた売場づくりやお客様の需要に沿った商品の提供、また商品の品質の向上と適正価格への見直しを実施したことで、前年同期比で増収となりました。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約279文字

【報告セグメントごとの固定資産の減損損失に関する情報】 前連結会計年度(自 2022年６月１日 至 2023年５月31日 ) 当社グループの報告セグメントは日本のみであり、その他のセグメントの全セグメントに占める割合が僅少であり、開示情報としての重要性が乏しいため、セグメント情報の記載を省略しております。 当連結会計年度(自 2023年６月１日 至 2024年５月31日 ) 当社グループの報告セグメントは日本のみであり、その他のセグメントの全セグメントに占める割合が僅少であり、開示情報としての重要性が乏しいため、セグメント情報の記載を省略しております。

リスクに関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約2070文字

３ 【事業等のリスク】 当社グループの財政状態、経営成績、キャッシュ・フローの状況等に重要な影響を与えると認識している「主要なリスク」は以下のようなものがあります。当社グループはこれらのリスク発生の可能性を認識したうえで、発生の回避及び発生した場合の対応に努める方針であります。記載した項目のうち将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において、当社グループが判断したものであります。 (1) 流行等が経営成績に与える影響について 当社グループの属する婦人服専門店業界においては、流行の変化が早く商品のライフサイクルが短い場合が多いため、当社グループがお客様の嗜好にフィットした商品を提供できない場合には、販売不振等により当社グループの業績に影響が及ぶ可能性があります。 当社グループは、販売動向の把握や商品企画・仕入精度の向上に努めるほか、在庫管理・コントロールの最適化に取り組み、機会ロスの改善などによりリスクの低減を図ってまいります。 (2) 店舗展開等について 当社グループは主にインショップ形態で展開しておりますので、出店先である商業施設の集客力の変化に影響を受ける可能性があります。また、店舗展開が当社グループの計画どおりに進む保証はなく、新規出店や退店の動向等により業績に影響が及ぶ可能性があります。 当社グループは店舗ごとの業況を正確に把握して、１店１店適正に対応策を講じ、変化にすばやく対応することによって、影響を最小化するよう努めてまいります。 (3) 海外からの仕入について 当社グループは仕入コスト削減のため、自社企画商品をミャンマー子会社工場へ生産委託しているほか、ミャンマー、バングラデシュ、カンボジア、ベトナム、中国等の縫製メーカー等へ生産委託し、海外から商品を輸入しております。海外からの仕入条件は発注の都度決定しておりますが、為替相場の大幅な変動により当社グループの業績は影響を受ける可能性があり、また仕入先の所在国における地域情勢等（地政学的リスク、新型コロナウイルス 感染症の影響等）によって当社グループの仕入活動に支障を生じる可能性があります。 当社グループは仕入額の一定割合について為替予約を締結するなどリスクヘッジを図っております。また、仕入先所在国の地域情勢を絶えず分析し、適時適切な対応を図ってまいります。 (4) 気象状況等が経営成績に与える影響について 当社グループが取扱う衣料品や雑貨は、冷夏暖冬といった異常気象に加え、激甚化・多発化する自然災害等、予測できない気象状況の変化によって売上が変動しやすく、当社グループの業績に影響が及ぶ可能性があります。 なお、近年の地球温暖化の影響と思われる異常気象の発生の高まりに対し、気象状況の変動の影響を受けにくい強固な経営体質の構築を目指してまいります。…

投資・研究開発に関する有報本文

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サステナビリティ

抜粋表示 / 原文長 約2415文字

２ 【サステナビリティに関する考え方及び取組】 当社グループのサステナビリティに関する考え方及び取組は、次のとおりであります。なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 (1)ガバナンス 当社グループは、当社グループが取り組む事業領域で「お客様の信頼を得る」ため、環境保全を重要な課題として捉えております。また、人と環境が調和した持続可能な社会の実現や中長期的な企業価値の向上にむけ、気候変動による当社グループのリスクや機会について、TCFD提言に沿った適切な情報開示に取り組んでおります。 当社グループは、気候変動を含むサステナビリティ（持続可能性）に関する課題について審議・検討する機関として、代表取締役社長を委員長とするサステナビリティ委員会を設置し、リスクや機会に関する評価指標の設定やその進捗のモニタリングを行っております。 サステナビリティ委員会は、原則として四半期に一度開催され、気候変動に起因するリスクや機会の識別、重要課題の特定や取り組みについて審議・検討を行い、審議結果はその都度（四半期に一度）取締役会へ報告されます。 取締役会では、報告された事項について必要に応じ審議のうえ、決定を行うとともに、施策実施の監督を行っております。 (2)戦略 当社グループは、サステナビリティ課題に関するリスクと機会を識別・特定し、その影響を定性・定量の両面で評価することで事業戦略へ反映しております。 ① 気候変動に関するリスクと機会 当社グループは、TCFD提言への賛同を表明し、各関係機関から公表されているシナリオを用い、TCFDのフレームワークに沿ったシナリオ分析を実施して、事業計画策定に反映させることとしております。特に豪雨や台風発生頻度の増加など異常気象の激甚化や平均気温の上昇といった物理的リスクの高まりのほか、脱炭素社会に向けた政策や規制が強化され、炭素税導入や再生可能エネルギー関連の政策推進など移行リスクの高まりなどを想定しております 。 ② 人材の多様性を含む人材の育成に関する方針及び社内環境整備に関する方針 当社グループは、社員一人ひとりの成長を支援する「働きがいのある会社」と、多様な人材の多様な働き方を支援する「働きやすい会社」を目指し、それぞれが能力を発揮できるような就業環境の整備に取り組んでおります。１）ワーク・ライフ・バランスの実現 次世代育成支援対策推進法（次世代法）に基づく行動計画を策定し、すべての従業員が仕事と生活の調和を図り、その両方を充実させる働き方や生き方を実現できるよう、働き方や人材の多様性を踏まえた柔軟な就業環境の整備に取り組んでおります。 主な制度は以下のとおりであります。…

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約55文字

６ 【研究開発活動】 該当事項はありません。 0103010_honbun_0693900103606.htm

設備投資等の概要

抜粋表示 / 原文長 約3463文字

２ 【主要な設備の状況】 (1) 提出会社 ( 2024年５月31日 現在) 事業所名 (所在地) セグメントの名称 設備の 内容 土地 (千円) (面積㎡) 建物 (千円) 工具、器具及び備品 (千円) その他 (千円) 合計 (千円) 従業 員数 (名) 北海道 日本 販売設備 168,042 11,941 179,984 (―) 青森県 日本 販売設備 32,941 1,524 34,466 (―) 岩手県 日本 販売設備 45,617 1,466 47,083 (―) 宮城県 日本 販売設備 120,017 5,914 125,932 (―) 秋田県 日本 販売設備 45,578 2,132 47,710 (―) 山形県 日本 販売設備 41,307 4,276 45,583 (―) 福島県 日本 販売設備 72,984 4,796 77,780 (―) 茨城県 日本 販売設備 75,952 2,316 78,268 (―) 栃木県 日本 販売設備 68,600 3,366 71,967 (―) 群馬県 日本 販売設備 75,326 4,584 79,910 (―) 埼玉県 日本 販売設備 290,678 19,053 309,731 (―) 千葉県 日本 販売設備 259,606 21,567 281,174 (―) 東京都 日本 販売設備 365,180 24,841 390,022 (―) 神奈川県 日本 販売設備 277,899 20,106 298,006 (―) 新潟県 日本 販売設備 114,144 5,999 120,144 (―) 富山県 日本 販売設備 41,625 2,056 43,682 (―) 福井県 日本 販売設備 14,452 390 14,842 (―) 石川県 日本 販売設備 36,999 2,427 39,427 (―) 山梨県 日本 販売設備 29,675 2,372 32,047 (―) 長野県 日本 販売設備 77,986 4,993 82,980 (―) 岐阜県 日本 販売設備 91,328 5,490 96,818 (―) 静岡県 日本 販売設備 139,305 10,830 150,135 (―) 愛知県 日本 販売設備 302,701 17,037 319,738 (―) 三重県 日本 販売設備 83,892 4,895 88,787 (―) 滋賀県 日本 販売設備 73,063 6,655 79,718 (―) 京都府 日本 販売設備 167,301 12,712 180,013 (―) 大阪府 日本 販売設備 394,486 32,956 427,443 (―) 事業所名 (所在地) セグメントの名称 設備の 内容 土地 (千円) (面積㎡) 建物 (千円) 工具、器具及び備品 (千円) その他…

その他の有報本文

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配当政策

抽出本文 / 原文長 約536文字

３ 【配当政策】 当社は、株主の皆様への利益還元と、新たな事業展開に向けた内部留保の充実を勘案し、連結配当性向30％を目標とすることを基本方針としております。 当社の剰余金の配当は、2015年８月18日開催の当社第37回定時株主総会決議により、会社法第459条第１項各号に定める事項について、法令に別段の定めがある場合を除き、取締役会の決議によって剰余金の配当等を行う旨を定款に定めております。また、期末配当の基準日については毎年５月31日とし、中間配当の基準日については毎年11月30日とする旨定款に定めております。 当社の剰余金の配当は、中間配当及び期末配当の年２回としております。 当事業年度の剰余金の配当につきましては、継続的な安定配当の基本方針のもと、１株当たり55円(うち中間配当金25円)としております。 内部留保資金の使途につきましては、新店舗等の設備投資等に充当し、さらなる業容拡大のために有効活用してまいります。 (注) 基準日が当事業年度に属する剰余金の配当は、以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額 (百万円) １株当たり配当額 (円) 2024年１月10日 取締役会決議 696 25 2024年７月16日 取締役会決議 835 30

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約180文字

５ 【従業員の状況】 (1) 連結会社における状況 ( 2024年５月31日 現在) セグメントの名称 従業員数（名） 日本 1,414 〔 2,016 〕 その他 4,691 〔 ― 〕 合計 6,105 〔 2,016 〕 (注) １ 従業員数は、就業人員であります。 ２ 従業員数欄の〔外書〕は、臨時雇用者(年間平均雇用人員：１日８時間換算)であります。

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約7449文字

(1) 【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社は、「お客様の信頼を得ること」、「『高感度・高品質・リーズナブルプライス』という価値を追求すること」、そして「お客様の声に真剣に向き合うこと」を経営理念として掲げ、その実現を通して持続的な成長と中長期的な企業価値の向上を図るため、コーポレート・ガバナンスの充実に取り組むことを基本方針としております。そして、すべての利害関係者と社会全体に対し、企業としての責任を果たすため、コーポレート・ガバナンスの要諦である経営の透明性、活動の公平性、意思決定の迅速性、及び適切な情報開示を経営の最重要課題と位置づけ、戦略を展開してまいります。 ② 企業統治の体制 ＜概要及び当該体制を採用する理由＞ 当社は監査等委員会設置会社であります。監査等委員である取締役のうち３名が社外取締役であり、社外取締役の員数は取締役会の総員数の３分の１以上を占めております。また、監査等委員である取締役は、取締役会における議決権を有しており、経営の意思決定に関わることで取締役会の監督機能を一層強化するなどコーポレート・ガバナンス体制の充実を図っております。また、経営の効率性を向上するため、取締役会から代表取締役社長へ一部権限を委譲して意思決定の迅速化を図っております。 当社のコーポレート・ガバナンス体制は、当社の事業内容、並びに経営の効率性及び透明性の観点から、現時点において最適であり、当社の企業価値の向上に資するものと判断しております。なお、各機関の具体的な内容は以下のとおりであります。 （取締役会） 当社の取締役会は、会長を議長として、その他業務執行取締役３名と監査等委員である取締役４名（うち３名は社外取締役）の合計８名で構成しております。取締役会においては、経営における機動性と効率性及び透明性を重視し、経営方針等の重要事項を審議の上決定するとともに、各取締役の業務執行を監督する機能を有しております。 取締役会は、定例取締役会として毎月１回開催するほか、必要に応じて機動的に臨時取締役会を開催しております。 取締役会の構成員及び出席状況については、以下のとおりであります。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約26文字

５ 【経営上の重要な契約等】 該当事項はありません。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約757文字

(6) 【大株主の状況】 ( 2024年５月31日 現在) 氏名又は名称 住所 所有株式数（千株） 発行済株式(自己株式を除く。)の総数に対する所有株式数の割合(％) 株式会社E・E・Y 福島県いわき市中央台飯野２丁目29－２ 9,320 33.45 日本マスタートラスト信託銀行株式会社（信託口） 東京都港区赤坂１丁目８番１号 1,696 6.09 公益財団法人ハニーズ財団 福島県いわき市鹿島町走熊字七本松27－１ 1,000 3.59 江尻 義久 福島県いわき市 830 2.98 江尻 英介 福島県いわき市 826 2.96 江尻 あい子 福島県いわき市 636 2.28 株式会社日本カストディ銀行（信託口) 東京都中央区晴海１丁目８－12 484 1.74 福山通運株式会社 広島県福山市東深津町４丁目20－１ 421 1.51 BNP PARIBAS NEW YORK BRANCH – PRIME BROKERAGE SEGREGATION ACCOUNT （常任代理人 香港上海銀行東京支店） 787 7TH AVENUE, NEW YORK, NEW YORK （東京都中央区日本橋３丁目11－１） 332 1.19 MSIP CLIENT SECURITIES （常任代理人 モルガン・スタンレーMUFG証券株式会社） 25 CABOT SQUARE, CANARY WHARF, LONDON E14 4QA, U.K. (東京都千代田区大手町１丁目９－７） 270 0.97 15,816 56.76 (注) 上記の所有株式数のうち、信託業務に係る株式数は、以下のとおりであります。 日本マスタートラスト信託銀行株式会社（信託口） 1,631千株 日本カストディ銀行（信託口） 483千株

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100U9BJ 外部サイト（EDINET公式サイト）を開きます

技術情報

分析バージョン
2024
使用モデル
gemma4:12b

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