大黒天物産株式会社

証券コード: 2791 / 対象年度: 2024 / 提出日: 2024-08-22
業種 小売業

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

食品を中心としたスーパーマーケット事業を主力とする企業です。独自の「ESLP(エブリデイ・セーム・ロープライス)」戦略や、高品質・低価格な自社開発商品(D-PRIDE)の展開、さらには物流コスト削減と店舗数拡大による規模の経済を追求し、地域社会への貢献を目指しています。

主な事業領域

スーパーマーケット事業を中心とした小売業。食品の製造、流通、および関連する付随業務を含む。

主な製品・サービス

  • スーパーマーケット運営
  • 食品の製造(麺類、乳製品など)
  • 自社開発商品(D-PRIDE)

ビジネスモデル

「ESLP」による低価格の追求と、高品質な自社開発商品(D-PRIDE)の開発、および物流効率化と多店舗展開によるコスト削減を組み合わせた小売モデル。

セグメント・事業構成

報告セグメントは「小売事業」のみ。その他に卸売、製造、不動産賃貸などの関連事業を含む。

戦略・方向性

高品質・低価格なPB商品開発、高速多店舗化による規模拡大、センター供給型店舗(SFO)の推進、および自社物流構築によるコスト削減を重点施策とする。

強みとして読み取れる点

  • 「ESLP」に基づく徹底した低価格戦略
  • 独自の高付加価値・低価格商品(D-PRIDE)の開発力
  • 効率的なセンター供給体制と多店舗展開による規模の経済

課題として読み取れる点

  • 物価上昇、人件費、物流コストの高止まりといった厳しい経営環境への対応
  • 競合激化する市場における価格競争力の維持

確認ポイント

  • 新規出店ペースとSFO(セールス・フロア・オンリー)店舗の拡大状況
  • 自社物流構築によるコスト削減効果の実効性
  • PB商品(D-PRIDE)の展開規模

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、経営戦略、主要な課題が本文中に具体的に記載されており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

消費動向や競合状況による影響、出店場所の確保困難による事業への影響、24時間営業に伴う投資・経費と売上予測の乖離リスク、大規模小売店舗立地法等の法的規制、人材確保・育成の難航による運営品質の低下、食中毒発生による経営への影響、事業拡大に伴う自然災害による物理的損害や供給停止のリスク、固定資産の減損、および家畜や養殖魚の疾病(BSEや赤潮等)による生産停止リスクがある。これらに対し、同社は店舗網の拡大、商品開発、効率的な人員配置、衛生管理体制の整備、BCPの策定、防疫体制の強化等の対応策を講じている。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

小売事業を主軸とし、低コスト経営と高品質・低価格の追求を通じて成長を目指す。強固な財務基盤(高いROE/ROA)と独自のPB開発、物流効率化による競争力の源泉が明確であり、積極的な出店戦略とリスク管理体制も整備されている。

成長方針

「ESLP(エブリデイ・セーム・ロープライス)」に基づく低コスト経営の確立、高品質・低価格なPB商品(D-PRIDE)の開発、および高速多店舗化による事業規模拡大と物流効率の向上。特にSFO(セールス・フロア・オンリー)フォーマットの推進。

資本政策

ROE 10%以上、ROA 15%以上を目標とし、資本効率の向上と株主への利益配分を両立させる方針。潤沢なキャッシュフローを背景に、安定的な経営資源の活用を目指す。

リスク対応方針

24時間営業に伴うコスト・リスクへの対策、大規模小売店舗立地法への対応、人材確保・育成のための専門部署設置、食中毒防止の衛生管理徹底、BCP策定による自然災害への備え、および家畜・養殖魚の疾病リスクへの防疫体制整備。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

大黒天物産は小売事業を主軸とし、物流の最適化と店舗展開の加速により規模の拡大を図る。特にSFOフォーマットや自社物流構築によるコスト削減と、独自ブランド(D-PRIDE)の開発を通じた競争力強化に注力しており、強固な財務基盤を背景に成長投資を行っている。

設備投資の方向性

新規出店および既存店舗の改修、ならびに効率的な運営のための物流基盤強化に重点を置いた投資。

研究開発・商品開発

公式な研究開発活動の記載はないが、PB商品の分析と改良を通じた製品開発(D-PRIDE)に注力している。

投資・変化テーマ

  • 店舗網の拡大
  • 物流コスト削減
  • PB商品開発
  • 人材育成・確保

関連キーワード

  • SFO(セールス・フロア・オンリー)
  • 自社物流構築
  • 定温物流
  • D-PRIDE(高品質・低価格商品)

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2023-06-01 〜 2024-05-31 表示状況表示可能

提出日: 2024-08-22

財務情報

業績

売上高

2,700.77億円
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売上高
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営業利益

93.52億円
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経常利益

95.43億円
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税引前利益

96.83億円
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親会社帰属利益

63.06億円
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財政状態・流動性

総資産

1,043.52億円
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554.96億円
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株主資本

552.37億円
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現金及び現金同等物

120.23億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+214.08億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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2023-06-01 〜 2024-05-31
表示状況
表示可能
選定状況
表示可能
raw presentation state
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raw selection status
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有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約711文字

3【事業の内容】 当社のグループは、当社及び連結子会社19社で構成されており、食品を中心としたスーパーマーケット事業を主力事業としております。 当社グループの位置づけは、以下のとおりであります。 なお、当社グループの報告セグメントは「小売事業」のみであり、セグメント情報の開示情報としての重要性が乏しいため、「第5 経理の状況 1 連結財務諸表等 (1)連結財務諸表 注記事項」に掲げるセグメント情報の記載を省略しております。 セグメントの名称 会社名 主要な事業内容 小売事業 大黒天物産㈱ スーパーマーケット事業、食品の製造 ㈱バリュー100 スーパーマーケット事業 ㈱西源 スーパーマーケット事業 ㈱小田商店 スーパーマーケット事業 マミーズ㈱ スーパーマーケット事業 ㈱恵比寿天 店舗開発に係るコンサルタント事業及び不動産賃貸業 ㈲ディープライス 商標権の管理 サイリン・クリエイト㈱ リサイクルに関する業務 アイ・メンテナンス㈱ 店舗の清掃 大黒天ファーム笠岡㈱ 乳牛の飼育 布袋乳業㈱ 乳製品の製造 岡山インスタント麺㈱ 麺類の製造 オリーブ水産㈱ 魚の養殖 瀬戸内メイプルファーム㈱ 生乳の生産 みずたぶる農園㈱ 野菜の生産 バルクフィクスチャーズジャパン㈱ 店舗什器・備品の輸入販売 その他の事業 大黒天物産㈱ 卸売事業 ㈱夜寿司 寿司、割烹の提供、販売 岡山インスタント麺㈱ 麺類の製造、販売 オリーブ水産㈱ 魚の養殖、販売 みずたぶる農園㈱ 野菜の生産、販売 バルクフィクスチャーズジャパン㈱ 店舗什器・備品の輸入販売 その他 3社 当社グループの状況を事業系統図によって示すと、次のとおりであります。

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1825文字

1【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 当社グループの経営方針、経営環境及び対処すべき課題等は、以下のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 (1)会社の経営の基本方針 当社グループは、会社の設立に当たって、その存在意義を明確にしようと掲げたのが、「豊かさの追求」であります。 当社が存在することによって、多くの人々を豊かにできる会社にしたいと考えております。出店した地域のお客様が豊かになり、多くのお客様に支持されることで会社が豊かになり、さらには従業員、株主、取引先の人々も豊かになる。そのためには、「自分を変え、会社を変え、社会を変える」という経営理念のもと会社は年々変わっていかなければならないと考えております。また、社員一人ひとりも日々向上していく「自己革新」も欠かせないと考えております。 この経営方針の基に常に会社が変革し続けることで、「ESLP(エブリデイ・セーム・ロープライス)」を実現し、「どこよりも安く買物していただける店」をコンセプトとして展開し、お客様の食品に関する支出を引き下げることで、地域消費者の皆様に貢献したいと考えております。 (2)中長期的な会社の経営戦略 当社グループは、岡山県南部を中心に山陽地区、関西地区、山陰地区、四国地区、九州地区、北陸地区、中部地区、東海地区へと店舗展開してまいりました。今後は、当地区を中心にさらなる市場拡大を図るとともに新たな地区にも積極的に店舗展開を図る予定であります。 したがいまして出店地域の拡大に伴う競合激化、価格競争に耐えうる基盤作りとして、「ESLP(エブリデイ・セーム・ロープライス)」実現のための「ローコスト経営」の確立、及び出店加速による企業規模の拡大を図り、さらなるマスメリットの追求をすることにより、お客様へ高品質、低価格商品を提供し地域社会に貢献したいと考えております。 (3)目標とする経営指標 目標とする経営指標といたしましては、連結ROE(自己資本利益率)を安定的に10%以上とすること、及び連結ROA(総資産経常利益率)を15%以上とすることであります。資本効率の向上はもとより、お客様への利益還元・株主様への利益配分を両立させながら、経営資源の最適な活用により当該目標達成を目指してまいります。 (4)経営環境 当連結会計年度における我が国経済は、新型コロナウイルス感染症が5類に移行したことに伴い、経済活動の正常化が進み、景気は緩やかに回復傾向に向かう兆しがみられたものの、ロシア・ウクライナ情勢やパレスチナ情勢の悪化、為替の影響による輸入品の高騰、エネルギー価格及び物流コストの高止まりなどにより、極めて厳しい状況が続いております。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1825文字

1【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 当社グループの経営方針、経営環境及び対処すべき課題等は、以下のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 (1)会社の経営の基本方針 当社グループは、会社の設立に当たって、その存在意義を明確にしようと掲げたのが、「豊かさの追求」であります。 当社が存在することによって、多くの人々を豊かにできる会社にしたいと考えております。出店した地域のお客様が豊かになり、多くのお客様に支持されることで会社が豊かになり、さらには従業員、株主、取引先の人々も豊かになる。そのためには、「自分を変え、会社を変え、社会を変える」という経営理念のもと会社は年々変わっていかなければならないと考えております。また、社員一人ひとりも日々向上していく「自己革新」も欠かせないと考えております。 この経営方針の基に常に会社が変革し続けることで、「ESLP(エブリデイ・セーム・ロープライス)」を実現し、「どこよりも安く買物していただける店」をコンセプトとして展開し、お客様の食品に関する支出を引き下げることで、地域消費者の皆様に貢献したいと考えております。 (2)中長期的な会社の経営戦略 当社グループは、岡山県南部を中心に山陽地区、関西地区、山陰地区、四国地区、九州地区、北陸地区、中部地区、東海地区へと店舗展開してまいりました。今後は、当地区を中心にさらなる市場拡大を図るとともに新たな地区にも積極的に店舗展開を図る予定であります。 したがいまして出店地域の拡大に伴う競合激化、価格競争に耐えうる基盤作りとして、「ESLP(エブリデイ・セーム・ロープライス)」実現のための「ローコスト経営」の確立、及び出店加速による企業規模の拡大を図り、さらなるマスメリットの追求をすることにより、お客様へ高品質、低価格商品を提供し地域社会に貢献したいと考えております。 (3)目標とする経営指標 目標とする経営指標といたしましては、連結ROE(自己資本利益率)を安定的に10%以上とすること、及び連結ROA(総資産経常利益率)を15%以上とすることであります。資本効率の向上はもとより、お客様への利益還元・株主様への利益配分を両立させながら、経営資源の最適な活用により当該目標達成を目指してまいります。 (4)経営環境 当連結会計年度における我が国経済は、新型コロナウイルス感染症が5類に移行したことに伴い、経済活動の正常化が進み、景気は緩やかに回復傾向に向かう兆しがみられたものの、ロシア・ウクライナ情勢やパレスチナ情勢の悪化、為替の影響による輸入品の高騰、エネルギー価格及び物流コストの高止まりなどにより、極めて厳しい状況が続いております。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約6973文字

4【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1)経営成績等の状況の概要 当連結会計年度における当社グループの財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー(以下「経営成績等」という。)の状況の概要は次のとおりであります。 ①経営成績の状況 当連結会計年度における我が国経済は、新型コロナウイルス感染症が5類に移行したことに伴い、経済活動の正常化が進み、景気は緩やかに回復傾向に向かう兆しがみられたものの、ロシア・ウクライナ情勢やパレスチナ情勢の悪化、為替の影響による輸入品の高騰、エネルギー価格及び物流コストの高止まりなどにより、極めて厳しい状況が続いております。 小売業界におきましては、物価の上昇により相次ぐ商品値上げによって消費者の生活防衛意識は高く維持されており、消費に対する節約志向がより一層高まってきております。また、各企業においても光熱費、人件費、物流費の上昇が続いており、経営環境は引き続き厳しさを増しております。 このような環境の中、当社グループでは、「魅力ある店づくり6項目」(①価格、②品質、③売場、④活気、⑤環境整備、⑥接客)の徹底をスローガンに、お客様にご支持いただける小売業を目指して取り組んでおります。また、お客様に「安くて新鮮で美味しい商品」を提供するべく、ESLP(エブリデイ・セーム・ロープライス)による地域最安値価格を目指すことに加え、自社開発商品の中身を徹底的に「アナライズ」(分析)し改良を重ねた、「高品質・低価格」な商品(D-PRIDE)を前面に打ち出して展開するほか、自社物流の構築による物流コスト削減、産地からの最短定温物流実現による生鮮食品の鮮度向上を推進しております。さらに成長戦略として、高速多店舗化出店を掲げ、店舗数の増加によって中国及び関西の両センターの稼働率を上げることでコスト削減を実現しております。当連結会計年度において、石川県、熊本県、新潟県、岡山県、佐賀県(県内初出店)、大阪府、福岡県、鳥取県、徳島県、滋賀県、山口県にそれぞれ1店舗の計11店舗を出店いたしました。そのうち2店舗は100%センター供給の店舗フォーマット(SFO店舗)で出店しており、従来の店舗と比べて、出店コストと店舗運営コストの削減を実現しております。また、既存店舗の活性化を図るため、6店舗の改装を実施いたしました。 これらの結果、当連結会計年度の売上高は2,700億7千7百万円(前年同期比11.5%増)、経常利益は95億4千3百万円(前年同期比97.0%増)、親会社株主に帰属する当期純利益は63億6百万円(前年同期比102.4%増)となりました。なお前連結会計年度には、2022年8月に本格稼働した関西物流RMセンターの立ち上げ費用等が含まれております。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約230文字

【報告セグメントごとののれんの償却額及び未償却残高に関する情報】 前連結会計年度(自2022年6月1日 至2023年5月31日) 当社グループにおける報告セグメントは小売事業のみであり、開示情報としての重要性が乏しいため、セグメント情報の記載を省略しております。 当連結会計年度(自2023年6月1日 至2024年5月31日) 当社グループにおける報告セグメントは小売事業のみであり、開示情報としての重要性が乏しいため、セグメント情報の記載を省略しております。

リスクに関する有報本文

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事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約2755文字

3【事業等のリスク】 有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、経営者が連結会社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況に重要な影響を与える可能性があると認識している主要なリスクは、以下のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 (1)業界の消費動向について 小売業界の業績は、事業展開を行う地域における景気動向・消費動向等の経済情勢、同業・異業種の小売他社との競争状況等により大きく影響を受ける可能性があります。当社グループでは店舗網の拡大を図るとともに、商品開発、販売力の強化等により店舗の活性化を図っておりますが、上記のような業界要因により、当社グループの財政状態及び経営成績に影響を及ぼす可能性があります。 (2)当社グループの出店政策について 当社グループの出店形態は、賃借もしくは事業用定期借地権方式により設備投資額を極力抑えた出店戦略を基本とし、店舗形態は、単独店舗であるディオ店舗に加え、ラ・ムー店舗での出店を中心に計画しております。ラ・ムー店舗は、ショッピングセンター型店舗形態であり、ディオ店舗と比べ設備投資額が増加するのに加え、ショッピングセンター内の各テナントの経営成績及び出退店によって、当社グループの業績が影響を受ける場合があります。また、出店については、十分な情報収集及び慎重な意思決定に基づき決定しておりますが、出店場所が確保できない場合、当社グループの財政状態及び経営成績に影響を及ぼす可能性があります。 (3)24時間営業について 当社グループは、2024年5月31日現在、全216店舗(小売事業のみの店舗数であり飲食事業等の3店舗は含まれておりません)のうち140店舗で24時間営業を行っております。今後の出店は24時間営業店舗を中心に行っていく方針でありますが、出店に際し地元住民等との調整等により、24時間営業が実施できなくなる可能性があります。お客様にとっての24時間営業のメリットとしては、閉店時間を気にせず、いつでも来店できることがあります。また、他のコンビニエンスストア等深夜営業の小売事業者よりも、当社グループの商品は、生鮮食品などの食料品の品揃えが豊富であり、価格が安いことが挙げられます。しかしながら、夜間の騒音対策・防犯対策等が必要となり、24時間営業特有の投資や経費が発生するにもかかわらず、売上高が計画通りに計上できない場合には、当社グループの財政状態及び経営成績に影響を及ぼす可能性があります。当社グループでは、深夜時間帯にも営業を行うことによる投資回転率の上昇、店舗への商品搬入・陳列が24時間行えることによる効率的な人員配置等、経営資源の有効活用を徹底することで、リスクの低減を図ってまいります。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

サステナビリティ

抜粋表示 / 原文長 約1521文字

2【サステナビリティに関する考え方及び取組】 当社グループのサステナビリティに関する考え方及び取組は、次のとおりであります。 なお、文中における将来に関する事項は、当連結会計年度末日現在において、当社グループが判断したものであります。 (1)ガバナンス 当社グループは、サステナビリティに関する重要な事項について審議等を行う体制を早期に確立すべく検討を行っております。現状、サステナビリティに関する課題などにつきましては、経営企画室が各部門から取り纏め、経営会議や経営陣に報告を行っており、その中の重要な事項については、取締役会への報告・審議を実施しております。 (2)戦略 ①気候変動対応に関する戦略 当社グループは、気候変動を経営課題として認識するとともに、事業上のリスク及び機会としてとらえ長期的・継続的な取り組みを実施しております。 2030年の事業環境については、IPCC(気候変動に関する政府間パネル)が設定した2100年の気温上昇2℃未満と4℃の2つのシナリオを想定し、それぞれにおけるリスクと機会を評価しております。 低炭素社会への移行に向けた、GHG(温室効果ガス)排出に関する規制強化、それに伴う炭素価格の導入や燃料価格の上昇等により、店舗運営コスト、商品・原材料の調達・製造コストなどが増加する「移行」リスク、また、気象災害の激甚化による店舗、食品製造工場、物流施設等の稼働休止による事業への影響や平均気温上昇による店舗運営コストの増加など「物理的」リスクを認識し、これらの影響を抑止または軽減するために省エネ化などの対策を推進してまいります。 また、リスクとともに多くの機会が存在すると認識し、環境変化による顧客の嗜好変化に合わせた商品の提供などを推進してまいります。 ②人的資本に関する戦略 日本の就労人口が年々減少していく中、将来への継続した労働力確保のため、当社グループでは多様な人材の確保を年齢、性別、国籍等に関係なく行ってまいります。また、従業員がやりがいを持って働くことのできる環境を整備するため、下記の施策を実施しております。 ・様々な経営環境に対応する人材を育成するため、教育専門の部署である大黒天大学を設置し、階層別の研修をはじめ、あらゆる教育を行っております。 ・長く働き続けられる職場環境をつくるため、人財部を設置し、従業員一人ひとりと定期的に面談を実施しております。 ・社員が働きやすい環境を整えるため、職場の地域を限定したエリア社員制度、新しい分野に挑戦できる社内公募制度、1週間の連続した休暇を取得できるリフレッシュ制度などの様々な制度を設定しております。 (3)リスク管理 当社グループは、戦略欄に記載いたしましたリスクと機会を各部門において継続的に分析や対策の実行を進めてまいります。…

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約50文字

6【研究開発活動】 該当事項はありません。 有価証券報告書(通常方式)_20240821152950

設備投資等の概要

抜粋表示 / 原文長 約1897文字

2【主要な設備の状況】 2024年5月31日現在における各事業所の設備、投下資本並びに従業員の配置状況は、次のとおりであります。 (1)提出会社 事業所名 (所在地) セグメント の名称 設備の 内容 帳簿価額(百万円) 従業員数 (人) 建物及び 構築物 工具、器具及び備品 土地 (面積㎡) リース資産 その他 合計 岡山県 小売事業 店舗設備 製造設備 3,736 668 1,582 (39,513.13) 346 6,333 203 (1,335) 京都府 小売事業 店舗設備 製造設備 5,662 26 1,926 7,614 83 (653) 大阪府 小売事業 店舗設備 3,401 674 (52.03) 4,077 178 (859) 福岡県 小売事業 店舗設備 2,775 227 3,003 36 (187) 徳島県 小売事業 店舗設備 914 143 1,523 (28,509.35) 2,581 32 (134) 滋賀県 小売事業 店舗設備 1,679 219 109 (2,911.03) 2,008 37 (169) 兵庫県 小売事業 店舗設備 1,336 321 1,658 175 (603) 奈良県 小売事業 店舗設備 499 63 1,087 (13,896.00) 1,650 30 (175) 香川県 小売事業 店舗設備 1,289 241 1,530 47 (264) 石川県 小売事業 店舗設備 996 167 1,163 17 (117) 三重県 小売事業 店舗設備 975 140 1,115 27 (130) 岐阜県 小売事業 店舗設備 製造設備 815 90 26 (2,355.83) 141 1,073 22 (188) 広島県 小売事業 店舗設備 765 247 25 (187.95) 1,039 85 (475) 愛媛県他 小売事業 店舗設備 4,870 508 233 (8,802.68) 21 5,634 174 (1,010) 本社他 (岡山県倉敷市他) 全社共通 その他 本社施設 物流設備 6,375 187 2,676 (530,758.27) 1,102 10,341 281 (370) 合計 36,095 3,927 7,266 (626,986.27) 3,537 50,827 1,427 (6,669) (注)1.帳簿価額のうち「その他」は、機械及び装置と車両運搬具の合計額であります。 2.従業員数の( )は、期末時点の臨時雇用者数(8時間換算)を外書きで示しております。 3.土地、建物及びその他の一部は賃借しております。年間賃借料は1,549百万円であります。 4.リース契約による主な賃借設備は、次のとおりであります。…

その他の有報本文

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補足セクションの有報本文を表示

配当政策

抽出本文 / 原文長 約673文字

3【配当政策】 当社は、キャッシュ・フローを生み出す源泉として、安定した収益性、投資効率の向上、バランスのとれた財務基盤構築が重要であると考えており、資本政策に関する方針として次に掲げる項目に取り組むことで企業価値向上、すなわち、キャッシュ・フローの創出を実現することを基本としております。 ・安定した資本効率 ・投資効率重視の事業戦略 ・財務レバレッジと財務健全性のバランス ・持続的、安定的な株主還元 そのために、株主資本利益率(ROE)を重要な経営指標の一つと捉えております。 上記方針に基づき、株主に対する利益還元を経営の最重要課題のひとつと位置づけたうえで、積極的な事業展開と経営基盤の強化に必要な内部留保を勘案し、持続的かつ安定的な利益分配を行うことを基本方針としております。 内部留保につきましては、新規出店投資及び業務の標準化、効率化を目的としたIT、物流関連投資、従業員教育等に有効に役立て、業容拡大と一層の経営基盤の強化につなげてまいります。 第38期の配当につきましては、上記方針に基づき、普通配当 33 円とし、配当総額 460 百万円にいたしました。 この結果、第38期の配当性向は7.5%となりました。 なお、第38期の剰余金配当の 株主総会決議 は 2024年8月22日 に行っております。 当社の剰余金の配当は、期末配当の年1回を基本方針としており、剰余金の配当の決定機関は、株主総会であります。また、当社は取締役会の決議により、毎年11月30日を基準日として、中間配当を行うことができる旨を定款に定めております。

従業員の状況

抜粋表示 / 原文長 約2082文字

5【従業員の状況】 (1)連結会社の状況 (2024年5月31日現在) セグメントの名称 従業員数(人) 小売事業 1,539 (7,646) その他の事業 13 (40) 全社(共通) 262 (11) 合計 1,814 ( 7,697 ) (注)1.従業員数は、就業人員(新入社員を除いております。)であり、平均臨時雇用者数は、パートタイマー及びアルバイトの人員であり、年間の平均人員(8時間換算)を( )外数で記載しております。 2.全社(共通)として記載されている従業員数は、管理部門等に所属しているものであります。 (2)提出会社の状況 (2024年5月31日現在) 従業員数(人) 平均年齢(歳) 平均勤続年数(年) 平均年間給与(円) 1,427 ( 6,560 ) 35.1 7.3 4,627,946 セグメントの名称 従業員数(人) 小売事業 1,237 (6,521) その他の事業 (28) 全社(共通) 188 (11) 合計 1,427 ( 6,560 ) (注)1.従業員数は、就業人員(新入社員を除いております。)であり、平均臨時雇用者数は、パートタイマー及びアルバイトの人員であり、年間の平均人員(8時間換算)を( )外数で記載しております。 2.平均年間給与は、賞与及び時間外手当を含んでおります。 3.全社(共通)として記載されている従業員数は、管理部門等に所属しているものであります。 (3)労働組合の状況 当社グループの労働組合は、UAゼンセン大黒天物産ユニオンと称し、2024年5月31日現在における組合員数は13,546人で、上部団体のUAゼンセンに加盟しております。 なお、労使関係は良好であります。 (4)管理職に占める女性労働者の割合、男性労働者の育児休業取得率及び労働者の男女の賃金の差異 ①提出会社 当事業年度 男性労働者の育児休業取得率(%) (注)1 労働者の男女の賃金の差異(%) (注)2(注)3 全労働者 うち正規雇用 労働者 うちパート・ 有期労働者 18.2 66.4 80.9 101.3 (注)1.「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律」(平成3年法律第76号)の規定に基づき、「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律施行規則」(平成3年労働省令第25号)第71条の4第1号における育児休業等の取得割合を算出したものであります。 2.「女性の職業生活における活躍の推進に関する法律」(平成27年法律第64号)の規定に基づき算出したものであります。 3.男女の賃金の差異については、男性の賃金(年間の総賃金÷年間の平均人数)に対する女性の賃金(年間の総賃金÷年間の平均人数)の割合を示しております。…

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約6264文字

(1)【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社では、社会的責任及び法令遵守に対するより一層の意識向上を図るため、社内への意識徹底及び組織体制の強化に取り組んでおります。また、業績向上を目指し、企業価値を拡大することにより、株主に対して利益を還元していくことを基本とし、これを実現するため経営の効率化、迅速化、また透明性の向上に努めております。 ② 企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 当社は、コーポレート・ガバナンスの充実が図られるよう、その実効性を高める体制として、取締役会と監査役会を設置しております。取締役会は、社外取締役による公正中立な意見を踏まえて、経営判断の妥当性や公正性等について適宜検討し、業務上の重要な意思決定を行う機関と位置づけております。また監査役会は、社外監査役を含めた監査役による監査体制が経営監視機能として有効であると判断し、取締役会等の重要な会議に出席し、取締役会及び業務執行機能の監査を行う機関と位置づけております。 当社は、コーポレート・ガバナンスの基盤は、経営陣から従業員にいたるまで共有できる価値観の創造にあると考えており、創業以来、株主、取引先、地域社会、従業員等の社内ステークホルダー(利害関係者)に向けて、明確な経営方針を公表することで、経営陣から一般社員にいたるまで、目標達成に向けて粘り強く前進する強い意思と高い意欲を持つ当社特有の企業文化を育んでまいりました。さらに、経営方針に対する進捗状況や実績をできるだけ早くまた公明正大に開示することで、経営の責任を明確にし、以下のとおりコーポレート・ガバナンスの充実を図っております。 イ. 会社の機関の内容 当社は、取締役会、監査役会及び経営会議により、業務の執行の監督及び監査を行っております。 当社の取締役会は、代表取締役社長の大賀昌彦を議長とし、取締役である大賀昭司、大村昌史、大賀友貴、難波洋一、井上博司、野田尚紀(社外取締役)、福田正彦(社外取締役)の取締役8名(社外取締役2名を含む)で構成されております。毎月1回の定例開催と機動的な臨時開催を行うことで、法令に定められた事項及び経営に関する重要付議事項を迅速に審議、決定するとともに、十分な協議により適正、的確な意思決定を行い、業務執行の状況についての監督を行っております。 また、当社では内部監査室を設置し、社内における業務の妥当性と効率性の観点から内部監査を実施し、その結果を報告させるとともに業務改善を図っております。 監査役会は、常勤監査役の武藤章人を議長とし、監査役である寺尾耕治(社外監査役)、今岡正一(社外監査役)の監査役3名(社外監査役2名を含む)で構成されております。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約25文字

5【経営上の重要な契約等】 該当事項はありません。

大株主の状況

抜粋表示 / 原文長 約1986文字

(6)【大株主の状況】 2024年5月31日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数(株) 発行済株式(自己株式を除く。)の総数に対する所有株式数の割合(%) 七福神株式会社 岡山県倉敷市玉島乙島6934-9 5,080,000 36.43 大賀 昭司 岡山県倉敷市 2,035,800 14.59 大賀 昌彦 岡山県倉敷市 720,000 5.16 JP MORGAN CHASE BANK 385839(常任代理人 株式会社みずほ銀行) 25 BANK STREET, CANARY WHARF, LONDON, E14 5JP, UNITED KINGDOM(東京都港区港南2丁目15-1) 719,381 5.15 日本マスタートラスト信託銀行株式会社(信託口) 東京都港区赤坂1丁目8番1号 635,500 4.55 公益財団法人大黒天財団 岡山県倉敷市西中新田297-1 300,000 2.15 株式会社日本カストディ銀行(信託口) 東京都中央区晴海1丁目8-12 293,700 2.10 SMBC日興証券株式会社 東京都千代田区丸の内3丁目3番1号 209,900 1.50 NORTHERN TRUST CO.(AVFC) RE FIDELITY FUNDS(常任代理人 香港上海銀行) 50 BANK STREET CANARY WHARF LONDON E14 5 NT, UK(東京都中央区日本橋3丁目11-1) 193,400 1.38 BBH(LUX) FOR FIDELITY FUNDS - JAPAN ADVANTAGE POOL(常任代理人 株式会社三菱UFJ銀行) 2A RUE ALBERT BORSCHETTE LUXEMBOURG L-1246 (東京都千代田区丸の内2丁目7-1) 171,400 1.22 10,359,081 74.28 (注)1.日本マスタートラスト信託銀行株式会社(信託口)の所有株式数635,500株及び株式会社日本カストディ銀行(信託口)の所有株式数293,700株は、信託業務に係るものであります。 2. 前事業年度末において主要株主でなかった七福神株式会社は、2024年5月31日現在では主要株主となっております。なお、当該主要株主の異動に際し、当社は2023年7月19日付で臨時報告書を提出しております。 3.2022年11月18日付で公衆の縦覧に供されている大量保有報告書(変更報告書)において、アーチザン・インベストメンツ・ジーピー・エルエルシーが2022年11月15日現在で以下の株式を所有している旨が記載されているものの、当社として2024年5月31日現在における実質所有株式数の確認ができませんので、上記大株主の状況には含めておりません。なお、その大量保有報告書の内容は次のとおりであります。…

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100U9I6 外部サイト(EDINET公式サイト)を開きます

技術情報

分析バージョン
2024
使用モデル
gemma4:12b

このページについて

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