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株式会社ナフコ

証券コード: 2790 / 対象年度: 2026 / 提出日: 2026-06-24
業種 小売業
年度切替
2026 表示中 2025 2024 2023 2022 2021 2020 2019 2018 2017

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

九州・中国地方を拠点に、全国へ店舗網を拡大するホームセンターを展開。資材・DIY・園芸用品、生活用品、家具・ホームファッション用品の3本柱を中心に、一般消費者からプロの業者まで幅広く対応する大型店を中心とした小売事業を展開しています。

主な事業領域

「資材・DIY・園芸用品」「生活用品」「家具・ホームファッション用品」の3つの主要カテゴリーで構成されるホームセンター運営事業。店舗を拠点に、幅広い顧客層（一般消費者からプロの業者）へ多様なニーズに応える商品を提供。

主な製品・サービス

  • 資材・DIY・園ern庭用品
  • 生活用品
  • 家具・ホームファッション用品

ビジネスモデル

店舗を起点とした小売事業。豊富な品揃えと価格、専門的な知識や接客力、売場管理能力、物流対応力を強みとして収益を得る。

セグメント・事業構成

「資材・DIY・園芸用品」「生活用品」「家具・ホームファッション用品」の3つの主要な商品区分によるセグメント構成。2026年3月期より一部商品の区分変更を実施。

戦略・方向性

「人・商品・店舗」の差別化、ドミナント戦略によるシェア拡大、PB（プライベートブランド）の強化、および人的資本の活用を通じた顧客満足度の向上と持続的な成長を目指す。

強みとして読み取れる点

  • 広域な店舗ネットワーク
  • 幅広い品揃えと価格競争力
  • 専門知識に基づく接客・売場管理能力
  • 独自のPB商品展開

確認ポイント

  • PB商品の利益率改善と品質向上
  • ドミナント戦略によるシェア拡大の進捗
  • 女性管理職比率や男性育休取得率などの人的資本指標の改善

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、セグメント構成、経営課題、サステナビリティへの取り組みなど、提供されたテキストから主要な要素を十分に抽出可能。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

主要なリスク：大規模小売店舗立地法による出店制限（影響：新設・増床の制約）、競合他社との競争激化、少子高齢化等に伴う家具市場の停滞。その他、個人情報の漏洩、天候不順や自然災害による需要変動（対応策：防災計画書・マニュアル）、感染症拡大による営業制限、サイバー攻撃やシステム障害（対応策：バックアップ体制、システムの冗長化）が挙げられています。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

3つの主要セグメントを軸に、独自商品（PB）の強化と地域密着型のドミナント戦略を展開。物流効率化によるコスト削減と、独自の調達・開発力を活かした差別化により、厳しい競争環境下での収益性向上を目指す成長志向の経営姿勢が見られる。

成長方針

「資材・DIY・園芸用品」「生活用品」「家具・ホームファッション用品」の3本柱を強化。PB商品の拡充、独自商品開発、調達力の強化、在庫コントロールの向上、POSデータの活用による差別化と効率化を図る。また、ドミナント戦略に基づいた多角的な店舗展開を進める。

資本政策

基本的には自己資金による調達を優先し、必要に応じて銀行借入を行う。中期的に売上高経常利益率5.0％以上を目標として収益性の向上を目指す。

リスク対応方針

大型店舗立地法への対応（地域調整）、競合他社との差別化（PB・高付加価値品）、情報セキュリティ対策の強化、災害や感染症に対するマニュアル整備と事業継続計画の策定によりリスクに対応する。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

伝統的な小売業態として、高度な技術開発よりも店舗網の拡大と運営効率の向上に投資を集中。特に物流コストの削減と独自ブランド（PB）の強化を通じて収益性を高める戦略をとっており、DXは主に在庫管理や販売データの活用といった実務的な範囲で進められている。

設備投資の方向性

新規出店、既存店舗の増床および改装を中心とした店舗基盤の強化。また、物流センターや配送ルートの見直しによる運営効率化への投資を継続。

研究開発・商品開発

特筆すべき研究開発活動は報告されていないが、商品構成の充実、PB商品の品質向上、情報システムを活用した在庫管理の最適化に注力している。

投資・変化テーマ

  • 店舗網の拡大とドミナント戦略
  • プライベート・ブランド（PB）の強化
  • 物流効率化によるコスト削減
  • 在庫管理システムの高度化

関連キーワード

  • POSデータ活用
  • 在庫コントロール
  • 物流最適化
  • 情報システム活用

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分単体 対象期間2025-04-01 〜 2026-03-31 表示状況表示可能

提出日: 2026-06-24

財務情報

業績

売上高

1,744.77億円
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売上高
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営業利益

16.36億円
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経常利益

14.88億円
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税引前利益

7.08億円
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当期利益

2.23億円
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財政状態・流動性

総資産

2,159.57億円
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1,528.42億円
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株主資本

1,525.77億円
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現金及び現金同等物

89.07億円
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キャッシュフロー

3区分

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+30.64億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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2025-04-01 〜 2026-03-31
表示状況
表示可能
選定状況
表示可能
raw presentation state
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有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約571文字

３ 【事業の内容】 (1) 当社の企業集団は、当社及び子会社２社で構成されております。当社は、「資材・DIY・園芸用品」「生活用品」「家具・ホームファッション用品」の販売を主たる事業としております。なお九州・中国地区を中心に、関西・中部・関東地区に店舗網を拡大し、2026年３月31日現在は、福岡県に73店舗、熊本県に29店舗、山口県に26店舗、長崎県に24店舗、広島県に23店舗、鹿児島県に21店舗、兵庫県に19店舗、宮崎県に17店舗、大分県に16店舗、岡山県、佐賀県に各14店舗、静岡県に10店舗、島根県に９店舗、滋賀県に８店舗、大阪府に６店舗、鳥取県、三重県、長野県、千葉県、茨城県に各４店舗、その他14府県に30店舗の合計359店舗を展開しております。 また、当事業年度より 報告セグメントの区分を変更 しております。詳細は、「第５ 経理の状況 １ 財務諸表等 （１）財務諸表 注記事項（セグメント情報等）」に記載のとおりであります。 (2) 店舗形態は、郊外に広い駐車スペースを確保した大型店が中心で、一般消費者の方からプロの業者の方まで幅広いお客様に満足いただける豊富な品揃えと価格で商品を提供しております。 ［事業系統図］ 事業の内容を事業系統図によって示すと次のとおりであります。 （注） 当該２社は、非連結子会社であります。

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約2919文字

1. 経営戦略・ビジネスモデルとの連動 当社は、現場第一主義およびお客様満足度100％の実現を経営理念の根幹に据え、「資材・DIY・園芸用品」「生活用品」「家具・ホームファッション用品」等の商品販売を主たる事業としており、店舗運営を通じて地域のお客様の多様なニーズに応えております。 当社の事業は、店舗を起点として商品を提供し、お客様の利便性と満足度を高める小売事業であり、店舗運営力、商品知識、接客力、売場管理力、物流対応力が競争力の源泉となっております。 このため、当社の経営戦略においては、出店戦略や商品戦略とあわせて、現場でお客様と直接向き合う従業員が、主体的に判断し、迅速かつ適切に行動できる人材を確保・育成することが重要であると認識しております。 当社は、職種区分制度、社員コース制度、限定勤務地制度等を活用し、事業特性と従業員の適性、ライフステージに応じた配置・登用を行うことで、事業成長と人的資本の有効活用の両立を図っております。 2. 人的資本への依存・影響 当社のビジネスモデルは、店舗における接客、売場づくり、在庫管理、発注、物流対応、顧客対応等、人的資本への依存度が高い構造となっております。特に、地域ごとの顧客ニーズに応じた店舗運営を行うためには、現場従業員の知識、経験、判断力、コミュニケーション力が業績に直接影響いたします。 また、店舗数の多い小売事業では、従業員の定着や技能の継承が重要であり、従業員の確保・育成・配置の巧拙が、サービス品質、業務効率、売上高、利益率に大きく影響いたします。 そのため、人的資本の強化は、単なる人員確保にとどまらず、お客様満足度の向上と持続的な収益力の確保を支える重要な経営課題と位置付けております。 3. 人的資本関連のリスク・機会 当社が認識する人的資本関連の主なリスクとしては、採用難、離職率の上昇、管理職候補の不足、教育不足による現場対応力の低下、労務管理上の不備等が挙げられます。 特に小売業においては、現場従業員の確保と定着が店舗運営の安定性に直結するため、人材不足が生じた場合には、接客品質の低下、売場管理の精度低下、採用・教育コストの増加につながるおそれがあります。 一方で、人的資本の強化は大きな機会でもあります。当社は、社員のスキルアップ、教育制度の充実、資格取得支援、公正な評価・登用、多様な働き方への対応を通じて、従業員のモチベーション向上と定着率改善を図ることができると考えております。また、現場力を高めることで、店舗ごとのサービス品質を向上させ、顧客満足度の向上と業績拡大につなげることが可能です。 4. 人材戦略 当社の人材戦略は、現場第一主義とお客様満足度100％の実現を支える人材を確保し、育成し、定着させることを基本方針としております。具体的には、以下の取組を通じて人材戦略を推進しております。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1489文字

１ 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中における将来に関する事項は、当事業年度末現在において当社が判断したものであります。 （1）会社の経営の基本方針 当社といたしましては、「店はお客様のためにある」の原則を踏まえ、「人・商品・店舗」における他社との差別化を図りながら、業績の向上に努めていく所存であります。 また、経営基盤のさらなる強化のために積極的な出店政策として、商圏人口に応じた「併合店」「ホームセンター単独店」「300坪型小型ホームセンター単独店」「ツーワン・スタイル単独店」の４つの業態を駆使してドミナント化を図り、シェアアップに努めていくとともに既存店の増床、改装を行っていく方針であります。 （2）目標とする経営指標 当社は、売上高に対する収益性をみる売上高経常利益率を経営指標にしており、中期的に5.0％以上を目標としております。 （3）中長期的な会社の経営戦略 当社を取り巻く事業環境は非常に厳しい状況が続いております。家具・ホームセンター業界におきましては、大手企業によるナショナルチェーン化（全国展開）と店舗の大型化による地域間競争の激化、さらには異業種（ドラッグストア、ディスカウントストア、大型量販店、家電専門店等）との品揃えや価格における企業間競争が激しさを増しております。 当社といたしましては、これらの状況を踏まえ、競争力強化、商品構成の充実と付加価値の高い商品の開発、顧客ニーズに合わせた商品の提供等、競合店とのさらなる差別化が不可欠になるとの認識のもと、商品政策におきましては、当社オリジナル商品であるPB商品のさらなる値入率の改善や品質の向上に取り組んでまいります。また、利益率の高い輸入品についても品目数や取引量をさらに拡大していく計画であります。「資材・DIY・園芸用品」「生活用品」「家具・ホームファッション用品」を３本柱と考え一般消費者の方からプロの業者の方まで幅広い顧客層のニーズに対応できる商品を、地域一番の品揃え・価格・品質で提供できるよう取り組んでまいります。 （4）会社の対処すべき課題 今後の経営環境におきましては、雇用が改善し名目賃金の増加等により緩やかな景気の回復が見られる一方で 、世界的な政情不安や戦乱、中国経済の減速、物価上昇、エネルギー価格の高止まりなど、先行き不透明な状態が継続しております。 このような環境の中、当社は各セグメントの強化に注力しつつ、プライベート・ブランド商品の拡充に努め、消費者の皆様の生活をよりよくする商品、サービスの提供に取り組んでまいります。 「お客様満足度100％」を目指した経営方針は、お客様の声を背景とした商品開発に、作業システムの改善に、顧客サービスの向上にと反映させ、全社一丸となった経営努力を続けてまいります。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約5045文字

４ 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 （1）経営成績等の状況の概要 当事業年度における当社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー（以下、「経営成績等」という。）の状況の概要は次のとおりであります。 ① 財政状態及び経営成績の状況 当事業年度（2025年４月１日から2026年３月31日）におけるわが国経済は、雇用が改善し名目賃金の増加等により緩やかな景気の回復が見られる一方で、米国の関税政策、中東情勢の悪化、中国経済の減速、エネルギー価格の高止まりなど、先行き不透明な状態が継続しております。 小売業界におきましては、賃上げを背景とした雇用・所得環境の改善が見られるものの、原材料費、人件費、物流費などの上昇の影響により、家計へのインフレ懸念は残存し個人消費は足踏みの状況が続いており、引き続き厳しい経営環境となっております。 営業の概況としましては、異業種を含む競合各社との競争激化や、前事業年度の日向灘地震や台風10号の影響で需要が高まった防災用品の反動減もあり、売上高は前事業年度より減少いたしました。一方で、販売費及び一般管理費につきましては、物流センターや店舗配送の運用の見直しを行い、物流費、配送費の削減ができたこともあり、前事業年度より減少いたしました。 また、新規出店につきましては、２店舗の新設を行い、退店につきましては３店舗の閉設を行い、当事業年度末における店舗数は34府県にわたり359店舗となりました。 これらの結果、営業収益は1,752億72百万円（前年同期比3.6％減）、営業利益は16億36百万円（前年同期比29.2％増）、経常利益は14億88百万円（前年同期比11.9％増）、当期純利益は２億23百万円（前年同期比21.6％増）となりました。 セグメントごとの経営成績は、次のとおりであります。 なお、当事業年度より 報告セグメントの区分を変更 しており、以下の前年同期比については、前期の数値を変更後のセグメント区分に組み替えた数値で比較しております。詳細は、「第５ 経理の状況 １ 財務諸表等 （１）財務諸表 注記事項（セグメント情報等）」に記載のとおりです。 「資材・DIY・園芸用品」 米不足の影響もあり、玄米保冷庫や米収穫用品などが大きく伸長しました。その他、猛暑の影響で夏物衣料や散水用品などが好調に推移しましたが、前事業年度の日向灘地震や台風10号の影響で需要が高まった防災用品の反動減がありました。その結果、売上高は805億69百万円（前年同期比1.8％減）となりました。 「生活用品」 随意契約の政府備蓄米の販売を行ったこともあり、米は大きく伸長しました。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約632文字

１．報告セグメントの概要 当社の報告セグメントは、当社の構成単位のうち分離された財務情報が入手可能であり、取締役会が、経営資源の配分の決定及び業績を評価するために、定期的に検討を行う対象となっているものであります。 当社は、各店舗において主要な商品区分ごとの販売に注力し、「資材・DIY・園芸用品」「生活用品」「家具・ホームファッション用品」の３本柱を中心に商品の戦略を立案し店舗運営を展開しております。 したがって、「資材・DIY・園芸用品」「生活用品」「家具・ホームファッション用品」を報告セグメントとしており、その内容につきましては、次のとおりであります。 資材・DIY・園芸用品 大工道具、建築金物、ペイント、左官用品、園芸用品、水道用品、エクステリア、木材・シェルフ、ルームアクセサリー、作業用品、グリーン、電材、農業資材 生活用品 家庭用品、季節用品、収納用品、文具、日用品、調理家電、カジュアル衣料、食品、ヘルス＆ビューティー、アウトドア用品、バラエティ 家具・ホームファッション用品 家具、フロアカバリング、カーテン、インテリア小物、照明、寝具、リフォーム、床材 （報告セグメントの変更等に関する事項） 当事業年度期首より商品管理体制を見直し、商品区分セグメントの一部商品について「資材・DIY・園芸用品」から「生活用品」へ区分変更を行っております。なお、前事業年度のセグメント情報については、変更後の区分方法により作成したものを記載しております。

リスクに関する有報本文

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事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約1789文字

３ 【事業等のリスク】 有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、投資者の判断に重要な影響を及ぼす可能性のある事項には、以下のようなものがあります。なお、文中における将来に関する事項は、当事業年度末現在において当社が判断したものであります。 (1) 出店に対する法的規制について 2000年６月１日付にて、規制緩和の一環として「大規模小売店舗における小売業の事業活動の調整に関する法律」にかわり、「大規模小売店舗立地法」（以下「大店立地法」）が施行されました。 大店立地法は、売場面積1,000㎡超の新規出店や既存店舗の増床等について、騒音、交通渋滞、ごみ処理問題等、出店地近隣住民の生活を守る立場から、都道府県又は政令指定都市が一定の審査を行い規制するものであります。 当社は、1,000㎡超の大型店舗を新規出店する場合には、出店計画段階から地域環境を考慮した店舗構造、運営方法を採用し、地域住民・自治体との調整を図りながら出店していく方針でありますが、上述の法的規制等により計画どおりの出店ができない場合には、今後の当社の業績に影響を及ぼす可能性があります。また、大型店舗の郊外出店を規制する「まちづくり三法」の改正により、大型店の郊外出店に対する計画へ影響を及ぼす可能性があります。 (2) 競合について 当社は、「資材・DIY・園芸用品」「生活用品」「家具・ホームファッション用品」を取り扱い、これらを複合あるいは専門店とした店舗展開と品揃えの強化を行い、競合他社との差別化に取り組んでおります。 2026年３月末現在、九州・中国地区を中心に359店舗を展開しておりますが、当社が出店している地域の一部においては、当社と同様の商品を扱う他社の店舗が多数存在しており、現在、当社店舗の近隣に他社の競合店舗が存在しない場合でも、今後の新規参入によっては、競争が激化する可能性もあります。 また、当社の取り扱う各種家具商品は、最近の住宅構造の変化、少子化・晩婚化・非婚化等により市場が停滞傾向になっている状況です。 当社の業績は、こうした競合、新規参入、市場の変化によって影響を受ける可能性があります。 (3) 個人情報の保護について 当社は、営業活動を通じてお客様の個人情報を保有しておりますが、万が一、個人情報が漏洩した場合には、当社の信用が低下し、業績に影響を及ぼす可能性があります。 このため、当社では、対策として「個人情報取扱規程」や「プライバシーポリシー」を策定し、また正確かつ厳重なる管理、従業員への周知徹底を行っております。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

サステナビリティ

抜粋表示 / 原文長 約1517文字

２ 【サステナビリティに関する考え方及び取組】 当社は、持続可能な社会の実現が不可欠であると認識し、地域社会と企業の持続的な発展を目指しながら、自然環境への負荷軽減、労働環境の改善にも配慮するとともに、高い人権意識に基づく良識のある企業として行動しております。なお、文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において当社が判断したものであります。 (1) ガバナンス 当社は、サステナビリティに関する方針を定め、取締役会・経営会議等を通じて社会へ新しい価値を提供し、環境問題にも目を向け、地域社会や企業の持続的な発展に向けて取り組んでおります。 (2) 戦略 当社は、環境問題への配慮、人権の尊重などを重要課題として認識しております。その中でも気候変動についてはリスク低減につながる当社製品の提供などにより、将来の気候変動リスクに備えております。 また、従業員の能力や適性などに配慮しつつ、従業員の働く環境を整備していく事を進め、女性の管理職への登用や男性の育児休業取得促進などの施策を推進して参ります。 現在、女性の管理職比率は1.6％という状況ですが、今後は、女性の定着推進にもあらためて注力し、管理職比率を高めて参ります。なお、現在当社の役員における女性比率は11.1％でありますが、今後多様性の観点からも有用な女性の取締役への登用を行って参ります。また、男性の育休取得率は15.0％という状況です。今後は男性の取得を更に促進していく必要があります。このためには、上司や同僚の協力やサポートも必要であり、育児休暇制度の理解を図っていくことや育児休暇を取りやすい当社独自の制度や仕組みを今後導入していくなども考慮し、男性の育児休暇取得率の向上に努めて参ります。 (3) リスク管理 当社は、社会・環境問題をはじめとするサステナビリティを巡る課題を外部環境の変化として現状を把握し、今後の出店・店舗運営・製品開発/販売等について、各会議体で検討・対応に努めております。 (4) 指標及び目標 当社は、事業活動を通じて持続可能な社会の実現を目指しており、以下の項目について取り組んでおります。 項目 実績（当事業年度末） 目標 CO2排出量の少ない LED照明への切り替え 357店舗 更に高機能タイプへの切り替え 店舗屋上等を利用した 太陽光発電設備設置 34店舗 設置可能店舗には全店設置を目指す 地域自治体との災害時 物資供給協定の締結 354件 当社店舗展開エリア外の自治体でも締結へ ・店舗設備 各種法令等に適応した店舗開発・維持管理に加え、日々の営業活動において二酸化炭素排出量削減に努めており、環境に配慮した設備の選定・設置、設置後の設備の見直し等にも努めております。CO2削減率では、2014年度比で52.3％となっております。…

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約55文字

６ 【研究開発活動】 該当事項はありません。 0103010_honbun_0596400103804.htm

設備投資等の概要

抽出本文 / 原文長 約840文字

２ 【主要な設備の状況】 2026年３月31日現在における各事業所の設備、投下資本並びに従業員の配置状況は、次のとおりであります。 事業所名 (所在地) 設備の 内容 帳簿価額(百万円) 従業 員数 (人) 建物 構築物 工具、器具 及び備品 土地 (面積㎡) リース 資産 その他 合計 九州地区 大牟田店 （福岡県大牟田市） 他193店舗 店舗 33,139 256 34,206 (806,649.49) 2,480 70,082 611 中国地区 防府店 （山口県防府市） 他75店舗 店舗 11,917 44 7,400 (170,447.98) 760 20,122 241 関西地区 西神戸店 （兵庫県神戸市） 他45店舗 店舗 7,910 38 2,147 (44,598.63) 525 10,622 141 中部地区 犬山店 （愛知県犬山市） 他24店舗 店舗 4,573 21 1,873 (32,624.77) 337 6,805 73 関東地区 21埼玉菖蒲店 （埼玉県久喜市） 他12店舗 店舗 3,468 135 (14,007.98) 102 3,709 39 その他の地区 豊中店 （香川県豊中市） 他４店舗 店舗 489 (―) 22 513 10 本社・ むなかたセンター 及び物流センター 総括業務施設及び 社員研修 センター他 417 10 1,846 (60,105.58) 276 2,551 112 その他 賃貸 不動産他 283 1,710 (38,144.67) 1,994 （注）1. 上記の金額には、建設仮勘定は含まれておりません。 2. その他は車両運搬具であります。 3. 上記の他、主要な設備のうち賃借している設備の内容は次のとおりであります。 事業所名 (所在地) 設備の内容 年間リース料 (百万円) リース契約残高 (百万円) 店舗・むなかたセンター及び本社（北九州市他） 工具、器具及び備品 793 2,228

その他の有報本文

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補足セクションの有報本文を表示

配当政策

抽出本文 / 原文長 約547文字

３ 【配当政策】 当社は、株主の皆様に対する利益還元と財務の安全性を重要な政策として位置付けております。配当につきましては、安定配当を基本方針としております。 当社の剰余金の配当は、中間配当及び期末配当の年２回を基本的な方針としております。配当の決定機関は、中間配当は取締役会、期末配当は株主総会であります。 このような方針に基づき、当期（2026年３月期）の期末配当金につきましては、１株につき29円としております。この結果、年間配当金は58円となっております。 内部留保資金につきましては、企業体質の強化と今後の事業展開に備え、設備投資等の原資として活用し、企業の発展に努める所存であります。 なお、当社は取締役会の決議により中間配当を行うことができる旨を定款に定めております。 (注） 基準日が当事業年度に属する剰余金の配当は、以下のとおりであります。期末配当に関する配当金の総額712百万円及び１株当たり配当額29円については、2026年６月25日開催予定の第57期定時株主総会の決議事項となっております。 決議年月日 配当金の総額 （百万円） １株当たり配当額 (円） 2025年11月７日 取締役会決議 712 29.00 2026年６月25日 定時株主総会決議 712 29.00

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約12文字

(2) 【従業員の状況】

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約4247文字

(1) 【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社は、経営の意思決定の迅速化及び透明性の確保の観点から経営のチェック機能強化を重要課題としております。 当社では、コンプライアンスの徹底に努めるほか、適時情報開示及び四半期毎の決算説明会やインターネットのホームページによる会計情報の開示に努めてまいります。 ② 企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 （企業統治の体制の概要） 当社は取締役会設置会社であり、当社の取締役会は代表取締役社長である石田卓巳が議長を務めており、代表取締役副社長である石田佳子、取締役副社長である髙野將光、常務取締役である深町圭司、取締役である末松保幸、山田泰弘、山田勲、今井朋晴、北川大二郎、宮本健太郎、田辺一信、永野共世、石山寛則、社外取締役である廣瀬隆明、福田義徳の取締役15名により構成されております。 取締役会においては、法令で定められた事項、定款で定められた事項及び重要な業務に関する事項を随時討議し、対策等を検討するなど、効率的な業務執行を行っております。また、経営の監視・監督機能を強化するため、2010年６月29日開催の第41期定時株主総会から社外取締役を選任しております。 当社は監査役会設置会社であり、当社の監査役会は常勤監査役である小林浩一が議長を務めており、社外監査役である藤井晋、小島智也の３名により構成されております。 監査役会においては、取締役からの報告、監査役が出席したその他の会議内容などから取締役及び取締役会の業務執行を監視する役目を果たしております。 顧問弁護士には、法律上の判断が必要な場合には随時相談、確認するなど経営に法律のコントロール機能が働くようにしております。 会計監査人であるEY新日本有限責任監査法人には、通常の会計監査及び時宜にかなった適切な指導を受けております。 （企業統治の体制を採用する理由） 当社は、取締役会、監査役、内部監査室及び会計監査人並びに顧問弁護士と連携を持ちながら、業務の意思決定とリスク管理、コンプライアンスの徹底及び内部統制の強化を図るため、上述の体制を採用しております。 ③ 企業統治に関するその他の事項 （内部統制システムの整備の状況） 当社の内部統制システムといたしましては、業務の適正を確保するための体制等を会社法の定めに基づき整理及び整備しております。毎月開催の定例取締役会及び必要に応じて開催しております臨時取締役会において、経営上重要事項等について随時討議し、対策等を検討するなど、効率的な業務執行を行っております。また、経営の透明性の観点から、2003年12月の株式公開後は、四半期業績の開示を行うとともに、会社説明会の実施及び当社ホームページでの各種企業情報の充実を図り、積極的なIR活動にも取り組んでおります。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約22文字

５ 【重要な契約等】 該当事項はありません。

大株主の状況

抜粋表示 / 原文長 約1385文字

(6) 【大株主の状況】 2026年３月31日 現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 （千株） 発行済株式 (自己株式を 除く。)の 総数に対する 所有株式数 の割合(％) 株式会社深勝興産 福岡県北九州市小倉北区足立3丁目10-24 7,759 31.57 THE SFP VALUE REALIZATION MASTER FUND LTD. (常任代理人立花証券株式会社) KY P.O BOX 309 UGLAND HOUSE, GEORGE TOWN, GRAND CAYMAN KY 1-1104, CAYMAN ISLANDS (東京都中央区日本橋茅場町1丁目13-14) 1,857 7.56 髙野 將光 山口県下関市 893 3.64 髙野 裕子 山口県下関市 893 3.64 深町 宏子 福岡県北九州市小倉北区 893 3.63 石田 佳子 福岡県北九州市小倉北区 893 3.63 永野 共世 福岡県北九州市小倉北区 893 3.63 深町 圭司 福岡県福岡市西区 825 3.36 深町 正 福岡県北九州市小倉北区 754 3.07 ＴＹＦホールディングス株式会社 福岡県福岡市西区愛宕4丁目1-4-908 569 2.32 16,234 66.04 （注）1. 上記のほか当社所有の自己株式5,201千株があります。 2. 2022年２月４日付で公衆の縦覧に供されている大量保有報告書の変更報告書において、シュローダー・インベストメント・マネジメント株式会社が2022年１月31日現在で以下の株式を所有している旨が記載されているものの、当社として2026年３月31日現在における実質所有株式数の確認ができませんので、上記大株主の状況には含めておりません。なお、その大量保有報告書の変更報告書の内容は次のとおりであります。 変更報告書（シュローダー・インベストメント・マネジメント株式会社） 氏名又は名称 住所 保有株券等の数 （千株） 株券等保有割合 （％） シュローダー・インベストメント・マネジメント株式会社 東京都千代田区丸の内1-8-3 1,429 4.80 1,429 4.80 3. 弁護士法人大江橋法律事務所から2025年10月22日付けで提出された大量保有報告書の変更報告書により2025年10月15日現在で以下の株式を所有している旨の報告を受けておりますが、当社として2026年３月31日現在における実質所有株式数の確認ができませんので、上記大株主の状況には含めておりません。なお、その大量保有報告書の変更報告書の内容は次のとおりであります。 なお、大量保有報告書の変更報告書に基づき、 主要株主の異動 を確認したため、2025年10月24日付で臨時報告書（ 主要株主の異動 ）を提出しております。…

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100YJ0H 外部サイト（EDINET公式サイト）を開きます

技術情報

分析バージョン
2026Q2
使用モデル
gemma4:12b

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