株式会社ジーフット 年度比較

2017年度

国内小売市場の低迷、イオングループへの高い依存度、消費者の嗜好やトレンドの変化による影響、競合他社（アパレル・雑貨等）との競争激化、輸入に起因する調達・為替変動リスク、個人情報の漏洩、海外事業における地政学的・文化的リスク、自然災害による季節商品への影響、人件費の上昇、不動産賃借コストの増加が挙げられます。

2026年度

小売市場の低迷や競合激化、イオングループ内店舗への高い依存度、仕入先の地政学リスクや為替変動によるコスト増、人件費の上昇が挙げられる。特に、新型コロナの影響による資本毀損と財務制限条項への抵触を含む継続企業の前提に関する重要な疑義があるものの、イオングループの支援および短期借入枠の確保により当面の事業活動の継続性は確保されているとの記載がある。

2017年度

イオングループの傘下で、独自の「4つのシフト」と「4つの改革」を基盤とした多角的な成長戦略を展開。婦人靴部門の苦戦があるものの、デジタル・都市・シニア・アジアへの対応と、商品・売場・人・コストの面での抜本的な変革を通じて収益力の強化を目指す。

2026年度

同社はイオングループの傘下で、ブランド統合やDX推進を含む具体的な事業再生計画を遂行中。財務基盤に課題はあるものの、親会社の支援と明確な成長戦略（PB強化・EC拡大）により、構造的な再建を目指す姿勢が鮮明である。

2017年度

同社はイオングループ傘下の靴小売企業であり、伝統的な店舗販売を基盤としつつ、デジタルシフトや新業態開発を通じて変革を図っている。技術革新よりも、MD（マーチャンダイジング）の高度化、サプライチェーンの最適化、および特定のターゲット層への特化戦略による競争力の維持に注力している。

2026年度

伝統的な靴の小売事業を展開しており、現在は4カ年計画に基づく事業再生フェーズにある。高度な技術開発よりも、店舗オペレーションのDX（スマートフォンへの業務集約）、EC・OMO基盤の強化、および独自ブランド（PB）の拡充を通じて収益性の改善と競争力の強化を図る戦略をとっている。