株式会社ニチリョク

証券コード: 7578 / 対象年度: 2025 / 提出日: 2025-06-27
業種 小売業

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

総合シニアライフサポート企業として、お墓事業(屋外墓地・納骨堂)と葬祭事業を展開。単なる葬儀の提供にとどまらず、終活セミナーや会員組織を通じた相談支援など、高齢化社会における多角的な供養・安心の提供を強みとする。

主な事業領域

お墓事業(屋外墓地、納骨堂)および葬祭事業を展開する総合シニアライフサポート企業。

主な製品・サービス

  • 屋外墓地
  • 納骨堂(自動搬送式など)
  • 葬儀サービス
  • 終活セミナー・相談支援

ビジネスモデル

宗教法人等との業務提携によるお墓の販売代行、および会員組織(さくら・あおい倶楽部)を通じた葬儀・終活サービスの提供。

セグメント・事業構成

「お墓事業(屋外墓地)」、「お墓事業(納骨堂)」、「葬祭事業」の3つの主要セグメントで構成される。

戦略・方向性

低価格競争からの脱却、デジタル技術を活用した差別化、会員組織を通じた潜在顧客へのアプローチ、および「総合シニアライフサポート企業」としての機能強化。

強みとして読み取れる点

  • 火葬場以外の全サービスを提供できる体制
  • 独自のブランド(ラステル)による高品質な葬儀提供
  • 高度な設備を備えた都市型納骨堂の展開

課題として読み取れる点

  • 競合他社との価格競争による単価の伸び悩み
  • 若年層や多様なニーズへの対応、在庫減少に伴う販売苦戦
  • 債務保証に関連する資金繰りの課題

確認ポイント

  • 新規会員獲得の進捗
  • 「境内墓地」などの新施策の成長性
  • 財務体質の改善と資金調達の安定化

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、戦略、リスク要因が詳細に記載されており、概要把握には十分な情報がある。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

継続企業の前提に関する重要な疑義があり、高い負債と手元流動性の不足が深刻な課題として挙げられています。これに対し、増資による資本強化やマーケティング戦略の再設計、販売拠点の拡大等で対応を図る方針です。その他、コロナ禍による来園者・参列者の減少や輸入石材の供給制限リスク、宗教法人への債務保証に伴う資金繰り圧迫、競合他社との価格競争、為替変動、不動産等の減損リスクが挙げられています。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

同社は、葬祭・お墓事業における価格競争を回避するため、独自の技術や高品質なプランによる差別化戦略を推進しています。財務面では、近年の過剰債務や流動性不足という課題に対し、資本増強と資産の流動化、マーケティングの効率化を通じて経営基盤の再構築に取り組んでおり、持続可能な「総合シニアライフサポート企業」への転換を目指しています。

成長方針

「境内墓地」の展開による地域密着型サービスの拡充、自動搬送式納骨堂などの独自技術による差別化、および会員組織(さくら・あおい倶楽部)を活用したマーケティング強化により、低価格競争からの脱却と高付加価値なサービスへのシフトを推進する。

資本政策

資本の増強、有形固定資産や投資資産の流動化による財務基盤の強化、および債務依存からの段階的な脱却を目指す。特に、保証債務等に起因する資金繰りの課題を解決するための戦略的な資本構成への転換を図る。

リスク対応方針

資本増強による手元流動性の確保、広告戦略の再設計による効率的な集客、および事業ポートフォリオの再構築を通じた収益力の回復。また、為替変動や地政学リスクに対する仕入先の分散など、外部環境の変化への対応も強化する。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

伝統的なお墓・葬祭事業を基盤としつつ、自動搬送システムやデジタルサイネージなどの技術導入による「体験価値」の向上と、単身高齢者向けの包括的支援(安心サポートパック)への展開を進める。財務面では流動性の確保が課題であるが、低価格競争からの脱却を目指す高付加価値路線へのシフトにより、競合他社との差別化を図る戦略をとっている。

設備投資の方向性

葬祭事業への設備投資および、高付加価値なサービス提供に向けた施設・設備の整備。また、効率的な集客のためのマーケティング戦略の再設計とデジタル活用による差別化を推進。

研究開発・商品開発

特記すべき事項なし(報告書内に記載なし)。

投資・変化テーマ

  • 自動搬送式納骨堂の高度化
  • デジタルサイネージによる家系図表示
  • 高付加価値な本堂葬儀の展開
  • シニア向け安心サポートパック(包括的支援)

関連キーワード

  • 自動搬送システム
  • デジタルサイネージ
  • タッチパネル端末
  • CRM(会員管理)

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分単体 対象期間2024-04-01 〜 2025-03-31 表示状況表示可能

提出日: 2025-06-27

財務情報

業績

売上高

22.43億円
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売上高
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営業利益

-98,148,000円
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経常利益

-1.47億円
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税引前利益

-1.9億円
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当期利益

-2.71億円
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財政状態・流動性

総資産

74.76億円
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純資産

45.86億円
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株主資本

45.86億円
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現金及び現金同等物

1.07億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

-1.14億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

同値だが別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抜粋表示 / 原文長 約3230文字

3【事業の内容】 当社は、総合シニアライフサポート企業として、一般顧客を対象とした、お墓事業(屋外墓地、納骨堂)及び葬祭事業を主な事業内容としております。 (1)お墓事業 ①屋外墓地 墓地の販売については、当社が、宗教法人等から一括購入し在庫としている場合及び一般顧客との販売契約時に、その都度宗教法人等から仕入れる場合があり、宗教法人等に代行して直接一般顧客へ販売しております。 また、当社が、墓地の販売権利を営業保証金として宗教法人等に支払い保有している場合は、宗教法人等の募集販売代行として一般顧客へ販売しております。 墓石の販売については、各支店及び霊園管理事務所が一般顧客に販売を行い、当社業務統括部が墓石工事の仕入・施工・監修を行っております。 なお、墓石は、当社の仕様に基づき仕入先で加工したものを仕入れ、設置・建立工事は業務統括部の監理の下、主として外注先が行っております。 これらの主な流れを系統図で表すと以下のとおりであります。 (注)1.一般顧客がお墓を購入する場合、墓地(永代使用権)の購入と墓石の建立が必要となります。先に墓地のみを購入し墓石建立を後に行う形があり、この場合の契約は二つに分かれます。 2.墓地購入時の一般顧客との契約により、外柵工事及び墓石工事の工事期間が設定されます。外柵工事については、①墓地購入時と同時に行うもの、②墓地購入後1年、3年及び10年以内に行うもの、③期限無きものに分類されます。墓石工事については、①墓地購入時と同時に行うもの、②墓地購入後2年、3年、5年及び10年以内に行うもの、③期限無きものに分類されます。そのため、墓地の販売契約締結時期と墓石完成(外柵のみの完成も含む)による売上計上時期が乖離する場合があります。 3.上記の系統図の「永代使用権の仕入」については、当社の在庫としている永代使用権を含んでおります。当社が仕入れた、若しくは在庫にしている永代使用権は、墓地の販売契約(受注)時に未成工事支出金に振替ております。 霊園の経営については、「墓地、埋葬等に関する法律」により、市区町村長が許可することとされております。 同法上、営利法人が霊園の経営を行えないとの規定はありませんが、昭和46年5月14日環衛第78号において、霊園の経営許可は霊園経営の「永続性」、「非営利性」、「必要性」という観点から、原則として地方自治体が行うものとし、これにより難い場合でも、宗教法人、公益法人(以下宗教法人等という)に限るとされました。 これ以降、行政上、宗教法人等に限って霊園経営が許可されております。 従いまして、当社は、霊園経営主体である宗教法人等が霊園の開発をする場合、開発の支援、あるいは墓地・墓石の募集・販売(販売代行)に関して「業務提携契約」を締結し、当該契約に基づき業務を行っております。…

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約2650文字

1【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 当社の経営方針、経営環境及び対処すべき課題等は、以下のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において当社が判断したものであります。 (1)経営方針 当社は、終活に関連するあらゆるサービスを提供する総合シニアライフサポート企業として発展し続けるため、消費者に寄り添ったサービスの向上を第一に取り組みます。 法令遵守、経営効率性の向上、顧客対応の向上等による事業活動を通じた企業価値の最大化を目指し、健全な倫理観に基づくコンプライアンス体制を徹底し、株主、顧客をはじめとするステークホルダーから信頼されると共に、長期的且つ積極的な利益還元を継続するため、業務の適正性を確保する体制の構築並びに維持を主な課題として事業活動を展開していく方針であります。 (2)経営戦略等 近年の新型コロナウイルス感染症流行等により、消費者の価値観や行動様式は多様に変化しております。 お墓事業においては、埋葬の選択肢の多様化に伴い低価格帯の樹木葬等の需要が増加している中、旧来の一般墓の購入層は年々減少傾向にあり施工単価が伸び悩む傾向にあることから、消費者ニーズに寄り添った様々なお墓の形態を兼ね備えた霊園を提供すべく、既存霊園の改造、増設を行うと同時に、墓じまい、一般墓や国産墓石の販売力強化、新たな施策である境内墓地や供養の全てを網羅した納骨堂(堂内陵墓)の販売拡大に取り組みます。 葬祭事業においては、超高齢化を背景に葬儀の簡素化が進むと共に、インターネット媒体を中心とした同業者間の価格競争により施行単価が伸び悩む傾向にあるものの、自粛傾向にあった通夜式を執り行うご葬家が戻り始めていることから、ご葬家が後悔のない葬儀式を提供すべく、魅力的なプランを開発し低価格競争からの脱却を図り、受注件数並びに売上高の増大に努めます。 また、当社は、メモリアル市場において火葬場以外の全てのサービスを提供出来る体制を整えている希少な企業であることから、多様な事業展開が可能となる優位性を保持しており、お墓事業及び葬祭事業を軸に、終活や葬儀後の諸手続きを総合的にお手伝いする総合シニアライフサポート企業として発展することを目指します。 (3)経営上の目標の達成状況を判断するための客観的な指標等 当社の経営上の目標の達成状況を判断するための客観的な指標は、売上高、営業利益、当期純利益及び株主利益重視の観点から、収益の拡大に伴ったEPS(1株当たり当期純利益)であります。 (4)経営環境 当社が属するメモリアル市場は、高齢者が増加傾向にあるにもかかわらず、お墓事業においては、埋葬の選択肢の多様化に伴い、高価格となる旧来の一般墓の購入層は年々減少傾向にあり、樹木葬等を含む受注件数は堅調に推移しているものの、施工単価は下落傾向にあります。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約2650文字

1【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 当社の経営方針、経営環境及び対処すべき課題等は、以下のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において当社が判断したものであります。 (1)経営方針 当社は、終活に関連するあらゆるサービスを提供する総合シニアライフサポート企業として発展し続けるため、消費者に寄り添ったサービスの向上を第一に取り組みます。 法令遵守、経営効率性の向上、顧客対応の向上等による事業活動を通じた企業価値の最大化を目指し、健全な倫理観に基づくコンプライアンス体制を徹底し、株主、顧客をはじめとするステークホルダーから信頼されると共に、長期的且つ積極的な利益還元を継続するため、業務の適正性を確保する体制の構築並びに維持を主な課題として事業活動を展開していく方針であります。 (2)経営戦略等 近年の新型コロナウイルス感染症流行等により、消費者の価値観や行動様式は多様に変化しております。 お墓事業においては、埋葬の選択肢の多様化に伴い低価格帯の樹木葬等の需要が増加している中、旧来の一般墓の購入層は年々減少傾向にあり施工単価が伸び悩む傾向にあることから、消費者ニーズに寄り添った様々なお墓の形態を兼ね備えた霊園を提供すべく、既存霊園の改造、増設を行うと同時に、墓じまい、一般墓や国産墓石の販売力強化、新たな施策である境内墓地や供養の全てを網羅した納骨堂(堂内陵墓)の販売拡大に取り組みます。 葬祭事業においては、超高齢化を背景に葬儀の簡素化が進むと共に、インターネット媒体を中心とした同業者間の価格競争により施行単価が伸び悩む傾向にあるものの、自粛傾向にあった通夜式を執り行うご葬家が戻り始めていることから、ご葬家が後悔のない葬儀式を提供すべく、魅力的なプランを開発し低価格競争からの脱却を図り、受注件数並びに売上高の増大に努めます。 また、当社は、メモリアル市場において火葬場以外の全てのサービスを提供出来る体制を整えている希少な企業であることから、多様な事業展開が可能となる優位性を保持しており、お墓事業及び葬祭事業を軸に、終活や葬儀後の諸手続きを総合的にお手伝いする総合シニアライフサポート企業として発展することを目指します。 (3)経営上の目標の達成状況を判断するための客観的な指標等 当社の経営上の目標の達成状況を判断するための客観的な指標は、売上高、営業利益、当期純利益及び株主利益重視の観点から、収益の拡大に伴ったEPS(1株当たり当期純利益)であります。 (4)経営環境 当社が属するメモリアル市場は、高齢者が増加傾向にあるにもかかわらず、お墓事業においては、埋葬の選択肢の多様化に伴い、高価格となる旧来の一般墓の購入層は年々減少傾向にあり、樹木葬等を含む受注件数は堅調に推移しているものの、施工単価は下落傾向にあります。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約5125文字

4【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1)経営成績等の状況の概要 当事業年度における当社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー(以下「経営成績等」という。)の状況の概要は次のとおりであります。 ①経営成績の状況 当事業年度におけるわが国経済は、依然として資源価格の高止まりや円安傾向の継続により、物価上昇圧力が懸念される一方、個人消費やインバウンド需要の回復、企業収益の改善傾向なども見られ、全体として緩やかな持ち直しの動きが続いております。 当社が属するメモリアル市場では、高齢化の進展が需要の下支え要因となる中、埋葬形態の多様化がさらに進み、特に都市部においては低価格帯の樹木葬への関心が高まっております。さらに、旧来の一般墓の新規購入層は依然として減少傾向が続いております。 一方で、近年では地方にある先祖代々の墓を首都圏近郊へ改葬・引越しするニーズも緩やかに増加しており、当社ではこうした動きに対応してまいりました。 このような状況の中で、お墓事業においては消費者のニーズにより柔軟に応えるため、既存霊園の改造、増設を行うと同時に旧来の一般墓や国産墓石の販売強化や新たに境内墓地の取り扱いを行うと共に、供養の全てを網羅した納骨堂(堂内陵墓)の販売拡大に取り組んでまいりましたが、全般的に販売に苦戦しました。 葬祭事業においては、超高齢化社会の進行に伴い葬儀の簡素化が定着傾向にある一方で、コロナ禍を経たご葬家の価値観の変化により、通夜式を含む本格的な葬儀への回帰の兆しも見られてはいましたが、引き続きインターネット媒体を中心とした同業者間の価格競争により施行単価が伸び悩む傾向は依然としてあります。また、同業者間の会館のドミナント戦略の激化により、件数でも苦戦しました。 当社では、「後悔のない葬儀式」の提供を軸とした差別化施策を進めるとともに、幅広いお客様のニーズに対応し受注件数・売上高の回復に努めております。 終活ビジネスにおいては、具体的な施策として、増加する高齢単身世帯や身寄りのない方々へのご相談に対応するため、2023年12月に発表した「ニチリョクの安心サポート・パックプラン」を引き続き注力しております。これは、核家族化の進行や配偶者との離別、婚姻率の低下等によりひとり暮らしの高齢者は年々増加しており、当社にも「頼れる(または頼りたい)身内がおらず、自分が亡くなった時、誰に頼めば良いか分からない。」、「伴侶に先立たれ、子供もいないので今後のことが心配。」とのご相談が多いためです。 全社的なマーケティング戦略としては、引き続き季刊の会報誌の配布を継続するとともに、終活セミナーや地域連携イベントの開催頻度を高め、会員組織「さくら・あおい倶楽部」を中心とした販売促進を展開しております。…

セグメント関連

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3.セグメント資産については、各報告セグメントへの配分を行っていないため、記載を省略しております。 当事業年度(自 2024年4月1日 至 2025年3月31日) (単位:千円) 報告セグメント 調整額 (注)1 損益計算書 計上額 (注)2 お墓事業 (屋外墓地) お墓事業 (納骨堂) 葬祭事業 売上高 外部顧客への売上高 684,165 161,728 1,396,709 2,242,603 2,242,603 セグメント利益又は損失(△) 113,567 △ 53,611 488,352 548,308 △ 646,456 △ 98,148 その他の項目 減価償却費 583 525 63,089 64,198 3,447 67,645 (注)1.セグメント利益又は損失(△)の調整額△646,456千円には、各報告セグメントに配賦していない全社費用を計上しております。全社費用は、主に報告セグメントに帰属しない一般管理費であります。 2.セグメント利益又は損失(△)は、財務諸表の営業損失と調整を行っております。

主要な顧客・販売先

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2.最近2事業年度の主な相手先別の販売実績及び当該販売実績の総販売実績に対する割合は次のとおりであります。 相手先 前事業年度 (自 2023年4月1日 至 2024年3月31日) 当事業年度 (自 2024年4月1日 至 2025年3月31日) 金額(千円) 割合(%) 金額(千円) 割合(%) 宗教法人興安寺 114,694 4.0 108,308 4.8 宗教法人威徳寺 58,121 2.0 49,959 2.2 (2)経営者の視点による経営成績等の状況に関する分析・検討内容 経営者の視点による当社の経営成績等の状況に関する認識及び分析・検討内容は次のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において判断したものであります。 ①財政状態及び経営成績の状況に関する認識及び分析・検討内容 当社の当事業年度の財政状態及び経営成績の状況に関する認識及び分析・検討内容は、以下のとおりであります。 a.売上高 売上高は、前事業年度より6億9百万円減少し、22億4千2百万円(前年同期比21.4%減)となりました。 お墓事業(屋外墓地)においては、埋葬に対する価値観の変化や選択肢の多様化に伴い低価格帯の樹木葬等の需要が急増している状況を踏まえ、募集販売を受託している既存霊園の改造や増設を適宜行いました。 しかしながら、当事業年度は、低価格からの脱却に苦戦し、また、主要霊園の在庫の減少により、前事業年度に比べ成約件数が減少したため、売上高は6億8千4百万円(同35.6%減)となりました。 新たな施策として、「近隣で良いお寺があれば、ご先祖を含め永続的に供養をお願いしたい。」という消費者ニーズが高まりを見せていることから、「お寺と協同した供養の提供」を基本戦略とし、安心できるお寺をお探しの方と寺院を繋ぐため、2023年11月より「境内墓地」の本格展開を開始し、現在、首都圏を中心に31寺院をご案内できる体制を構築しており、これをひとつの梃に売上高の回復に努めることが肝要であると認識しております。 お墓事業(納骨堂)は、都市部におけるアクセス性の高さと、消費者が受け入れやすい価格且つ価値観を超える現代的設備を備えた重厚な施設設計による都市型納骨堂として高い評価をいただいております。 当事業年度は、販売強化に努めた強化に努めたものの、件数が僅かながら減少したため、売上高は1億6千1百万円(同7.6%減)となりました。 赤坂一ツ木陵苑は、デジタルサイネージ機能「家系樹」を中心に差別化を周知し、集客力と共に販売力の強化が何より肝要であると認識しております。 名古屋大須陵苑は、CBCラジオでの定期的な放送枠を得たことによる顧客誘致につながる告知が何より肝要であると認識しております。…

リスクに関する有報本文

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事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

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3【事業等のリスク】 有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、経営者が提出会社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況に重要な影響を与える可能性があると認識している主要なリスクは、以下のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において当社が判断したものであります。 継続企業の前提に関する重要事象等 当社は、2020年以降、コロナ禍からの回復に伴う事業の正常化を図るとともに、銀行の支援を受けながら、過剰債務の解消に向けた着実な取組みを続けてまいりました。 事業の正常化と債務返済は一定の進展を見せたものの、返済を優先した資金運用の影響により手元流動性は低く抑えられた状態が続いておりました。 このような状況下で、2025年3月期には営業損失を計上し、「(重要な後発事象)」に記載の通り、2025年5月に第三者割当による増資を実施したものの、先行きの不透明感が払拭できず、依然として手元流動性資金の確保に支障が生じる可能性があることから、継続企業の前提に関する重要な疑義を生じさせるような事象又は状況が存在しております。 当社は、当該状況を解消すべく、以下の施策を行うことにより、経営構造の抜本的な改革と持続的成長に向けた再構築に取り組んで参ります。 1.収益力の再強化となる都市型納骨堂の安定収益化 今回の増資で取得予定の「都市型納骨堂事業(文京区)」は、すでに実稼働しており、収益性の高い物件であることから、当該物件を中核とした自社販売体制の強化・販売促進策との連動により、短期的なキャッシュ創出源として活用し、当社の主力事業の収益力を早期に再構築いたします。 2.販売戦略の改革とマーケティング投資の再設計 今後は、コストを抑えながら効率的に集客できる広告戦略と、会員制度・セミナーなどの再設計を進め、マーケティングの費用対効果を高めることにより、高額な広告投下から脱却し、「来ていただける・選ばれる」導線づくりへ転換して参ります。 3.財務の安定化と自己資本比率の回復 今回の増資により、自己資本比率と短期流動性の改善が可能となり、債務依存からの段階的脱却が可能となることから、今後は、フリーキャッシュフローの創出と財務レバレッジの適正化を両立させる運営方針を徹底して参ります。 4.ガバナンスと経営執行の一体化 営業、開発、経営管理の各部門間の情報を連携し、「数字に基づく意思決定」「迅速な執行・検証」のPDCA体制を更に強化するため、役員会・経営会議の機能を見直し、経営陣のリーダーシップと現場実行力の両立を図ります。 5.企業価値と信頼回復への着実な歩み 増資を機に、短期的な収益改善とともに、透明性の高い情報発信・実行力のある経営体制の構築を通じて、株主・金融機関・取引先との信頼関係の回復を着実に図って参ります。…

投資・研究開発に関する有報本文

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サステナビリティ

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2【サステナビリティに関する考え方及び取組】 当社のサステナビリティに関する考え方及び取組は、次のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において当社が判断したものであります。 (1)ガバナンス 当社は、社会と事業の持続的な発展に向け、「人」「環境」「社会」の3つを主要なテーマに掲げ、サステナビリティに関する諮問機関としてサステナビリティ委員会を設置し、サステナビリティ戦略の立案、推進を行っております。 サステナビリティ委員会で検討したリスクの抽出や社会課題については、コンプライアンス委員会と連携・協議し、重要な意思決定事項については、取締役会で更なる審議を行うと同時に決議を行います。 また、サステナビリティ委員会は、戦略の進捗や事業のリスク及び成長機会について、適宜取締役会に報告する体制を整備しております。 (2)戦略 「人」が、会社にとって最大の資産であるとの考えのもと、多様な人材が集い、社員一人ひとりが持つ無限の可能性を引き出すことにより生まれた大きな活力を、組織として最大限に活かす人的資本経営を推進して参ります。 当社は、働きやすい職場づくりの一環として創業時よりフレックスタイム制度を導入しており、柔軟な働き方を推進しております。 「環境」の維持に努めるために、業務上のプラスチックごみの削減、ペーパーレス化を推し進めると共に、霊園開発を通じた環境の整備と緑化により、花に囲まれた豊かな暮らしを守ります。 「社会」において、豊かなシニアライフを創出することが広い世代の幸せに繋がるとの考えから、供養を通じた心の安寧支援と共に、「終活」がより良く生きるための活動であるとの考えのもと、充実した終活セミナー等を通して質の良い暮らしの提供に努めることに加え、供養の場におけるバリアフリー化をより積極的に推進して参ります。 (3)リスク管理 「人」については、人材の流動性が高まる中、採用の競争力が低下し計画通りの人材獲得が進まなくなることや離職による総合力低下がリスクであると認識し、人材が前向きに活躍しやすい環境を整えることで、当該リスクの低減に努めております。 「環境」及び「社会」を含むその他のリスクについては、サステナビリティ委員会において定期的にモニタリングを実施し、経営への影響が特に大きく対応の強化が必要なリスクはコーポレートリスクとして選定し、取締役会で審議を行うと同時に決議を行い、会社全体で対応しております。 (4)指標及び目標 当社は、これまでも効率的な業務運営体制の構築に向けた各業務プロセスの抜本的な見直しを適宜進めており、業務及び経費削減の効果は表れてきております。 今後も、当社に点在する業務の集約化を推進すると同時にDX化を図り、筋肉質な収益構造への変革を進めて参ります。…

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約53文字

6【研究開発活動】 特記すべき事項はありません。 有価証券報告書(通常方式)_20250627094425

設備投資等の概要

抽出本文 / 原文長 約919文字

2【主要な設備の状況】 当社における主要な設備は、以下のとおりであります。 2025年3月31日現在 事業所名(所在地) セグメントの名称 設備の内容 帳簿価額(単位:千円) 従業員数 (名) 建物及び構築物 機械装置及び運搬具 土地 (面積㎡) その他 合計 本社(東京都中央区) その他 統括業務施設 9,920 44 9,965 33(9) 日の出工場 (東京都西多摩郡日の出町) お墓事業 生産設備 5,048 582 280,920 (2,710.28) 286,550 1(3) 支店7件 (千葉県流山市他) お墓事業 販売設備 673 673 47(17) セレハウス谷原 (東京都練馬区) 葬祭事業 販売設備 61,848 83,820 (329.74) 145,668 ラステル久保山 (神奈川県横浜市西区) 葬祭事業 販売設備 87,991 125,060 (711.16) 213,052 (2) ラステル新横浜 (神奈川県横浜市港北区) 葬祭事業 販売設備 131,393 315,601 (425.00) 261 447,256 14(2) 高島平会館 (東京都板橋区) 葬祭事業 販売設備 68,899 99,376 (676.57) 168,282 5(1) 霊園管理事務所7件 (東京都西多摩郡日の出町他) お墓事業 霊園管理設備 358 73,667 (867.60) 390 74,416 1(16) その他 (神奈川県横浜市旭区) お墓事業 その他設備 1,006 147,821 (1,302.53) 148,827 (京都府京都市伏見区) お墓事業 その他設備 27,269 (2,776.69) 27,269 (注)1.帳簿価額のうち「その他」は、工具、器具及び備品であり、建設仮勘定は含んでおりません。 2.「事業所名」のその他は、以下のとおりであります。 神奈川県横浜市旭区分は宗教法人髙明寺に賃貸しており、京都府京都市伏見区分は事業用地として先行取得したものであります。 3.本社、支店及び霊園管理事務所の建物は賃借しております。 4.従業員数の( )は、臨時雇用者数を外書しております。

その他の有報本文

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配当政策

抽出本文 / 原文長 約360文字

3【配当政策】 当社は、利益配分につきましては、将来の事業展開と経営体質の強化のために必要な内部留保を確保しつつ、期末配当の年1回の剰余金の配当を継続して実施していくことを基本方針としております。 これらの剰余金の配当等の決定機関は、期末配当については株主総会、中間配当については取締役会であります。 当社は、「取締役会の決議により、毎年9月30日の最終の株主名簿に記載又は記録された株主又は登録株式質権者に対し、会社法第454条第5項に定める剰余金の中間配当をすることができる。」旨を定款に定めております。 当事業年度の配当につきましては、手元流動性の確保と財務体質の改善並びに売上高拡大に向けた投資や積極的なプロモーション活動等の事業資金確保が最優先であると判断し、誠に遺憾ながら期末配当は見送らせていただきました。

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約596文字

5【従業員の状況】 (1)提出会社の状況 2025年3月31日現在 従業員数(人) 平均年齢(歳) 平均勤続年数(年) 平均年間給与(千円) 101 ( 47 ) 44.8 5.8 4,548 セグメントの名称 従業員数(人) お墓事業(屋外墓地) 24 ( 27 ) お墓事業(納骨堂) 18 ( 7 ) 葬祭事業 20 ( 3 ) 報告セグメント計 62 ( 37 ) 全社(共通) 39 ( 10 ) 合計 101 ( 47 ) (注)1.従業員数は就業人員であり、臨時雇用者数(パートタイマーを含む。)は、年間の平均人員を( )外数で記載しております。 2.平均年間給与は、賞与及び基準外賃金を含んでおります。 3.全社(共通)として記載されている従業員数は、管理部門に所属しているものであります。 (2)労働組合の状況 労働組合は結成されておりませんが、労使関係は円満に推移しております。 (3)管理職に占める女性労働者の割合、男性労働者の育児休業取得率及び労働者の男女の賃金の差異 当社は、「女性の職業生活における活躍の推進に関する法律」(平成27年法律第64号)及び「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律」(平成3年法律第76号)の規定による公表を行っていないため、記載を省略しております。 有価証券報告書(通常方式)_20250627094425

コーポレート・ガバナンス

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(1)【コーポレート・ガバナンスの概要】 ①コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社のコーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方は、法令遵守、経営効率性の向上、顧客対応の向上等による事業活動を通じた企業価値の最大化を目指し、健全な倫理観に基づくコンプライアンス体制を徹底し、株主、顧客をはじめとするステークホルダーから信頼されると共に、長期的且つ積極的な利益還元を継続するため、当社業務の適正性を確保する体制の構築並びに維持を主な課題として事業活動を展開していく方針であります。 ②企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 当社は監査役設置会社であり、取締役会、監査役会、経営会議の各機関があります。 取締役会は、社外取締役4名を含む9名(篠田丈、代表取締役社長渡邊将志、服部聡昌、尾上正幸、三浦理砂、古内耕太郎、勝又夕紀、薮田晃彰、三宅哲夫)で構成されており、毎月1回開催する他、必要に応じ適宜臨時に開催しており、重要事項は全て審議し決議すると共に、取締役の業務執行の監督を行っております。 監査役会は、社外監査役2名を含む3名(常勤監査役宮下利明、野口和弘、砂田有史)で構成されており、毎月1回開催されております。 また、監査役は毎回取締役会に出席し、取締役の業務執行に関する監査を行っております。 経営会議は、取締役、監査役、執行役員及び各部長により構成されており、的確な経営判断と業務執行の意思統一のため毎月1回開催し、取締役会の決議事項、その他重要事項について実務的な観点から十分な議論と事前審議を行っております。 取締役9名中4名は社外取締役、監査役3名中2名は社外監査役であり、毎回取締役会に出席し、客観的立場から取締役の業務執行を監視する体制となっております。 これにより、経営の監視、監査体制が機能するため、現状の体制を採用しております。 会社の機関、内部統制の関係は、以下の図式のとおりとなります。 ③取締役会の活動状況 取締役会における具体的な検討内容として、法令及び定款に定められた事項を決議すると共に報告を受ける他、取締役会規程に基づき、当社の経営に関する基本方針、重要な業務執行に関する事項、株主総会の決議により決定を委任された事項等の決議、サステナビリティ関連の検討等であります。 当事業年度において当社は取締役会を月1回開催しており、個々の取締役の出席状況については次のとおりであります。 氏 名 開催回数 出席回数 篠田 丈 13回 13回 三浦 理砂 11回 10回 尾上 正幸 13回 13回 杉本 卓士 5回 5回 五嶋 美樹 9回 9回 古内耕太郎 13回 13回 渡邊 将志 13回 13回 勝又 夕紀 13回 13回 瀧上 眞次 11回 9回 (注)1.…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約1097文字

5【重要な契約等】 当社は、「企業内容等の開示に関する内閣府令及び特定有価証券の内容等の開示に関する内閣府令の一部を改正する内閣府令」(令和5年内閣府令第81号。以下、「改正府令」という。)の第3条第4号に従い、改正府令にて新たに開示が求められている「企業・株主間のガバナンスに関する合意」、「企業・株主間の株主保有株式の処分・買増し等に関する合意」及び「ローン契約に付される財務上の特約」について、改正府令の施行日(2024年4月1日)前に締結された契約については、記載を省略しております。 当社は、下記のとおり墓地墓石の販売、施工に当たり、霊園経営者である宗教法人等と霊園の開発、販売に関する業務提携契約を締結しております。 相手先 霊園名 契約内容 有効期間 宗教法人西福寺 多摩聖地霊園 墓地の募集及び墓石の販売・施工、霊園管理 墓地使用者建墓工事終了日 宗教法人雲泉寺 白岡霊園 墓地の募集及び墓石の販売・施工 墓地使用者建墓工事終了日 宗教法人新雲泉寺 白岡霊園第3期 墓地の募集及び墓石の販売・施工 墓地使用者建墓工事終了日 宗教法人大松院 浦和霊園 墓地の募集及び墓石の販売・施工 墓地使用者建墓工事終了日 宗教法人阿弥陀寺 市川聖地霊園 墓地の募集及び墓石の販売・施工 墓地使用者建墓工事終了日 宗教法人髙明寺 横浜聖地霊園 墓地の募集及び墓石の販売・施工 霊園販売終了の時 宗教法人泉福寺 高島平霊園 墓地の募集及び墓石の販売・施工 墓地使用者建墓工事終了日 宗教法人崇泉寺 エターナルガーデン東山 墓地の募集及び墓石の販売・施工、霊園管理 霊園墓地第1期分の販売終了の時 宗教法人日宝寺 法浄霊園 墓地の募集及び墓石の販売・施行、霊園管理 2010年2月1日から 2020年1月31日まで 以後協議の上延長 宗教法人大生寺 八千代悠久の郷霊園 墓地の募集及び墓石の販売・施行 墓地使用者建墓工事終了日 宗教法人智遍寺 フォーシーズンメモリアル新座 墓地の募集及び墓石の販売・施工 墓地使用者建墓工事終了日 宗教法人興安寺 高島平浄苑 墓地の募集及び墓石の販売・施工、霊園管理 墓地使用者建墓工事終了日 宗教法人浄願寺 横浜三保浄苑 墓地の募集及び墓石の販売・施工 墓地使用者建墓工事終了日 宗教法人清瀧院 櫻乃丘聖地霊園 墓地の募集及び墓石の販売・施工 墓地使用者建墓工事終了日 宗教法人威徳寺 赤坂一ツ木陵苑 堂内陵墓の募集代行及び護持会費徴収・施設管理 堂内陵墓販売終了の時 宗教法人興安寺 大須陵苑 堂内陵墓の募集代行及び護持会費徴収・施設管理 堂内陵墓販売終了の時

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約712文字

(6)【大株主の状況】 2025年3月31日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (千株) 発行済株式(自己株式を除く。)の総数に対する所有株式数の割合(%) バリューアップ・ファンド 投資事業有限責任組合 東京都港区愛宕2-5-1 7,023 43.84 阪田 和弘 鳥取県鳥取市 200 1.24 日本生命保険相互会社 (常任代理人 日本マスター トラスト信託銀行株式会社) 東京都千代田区丸の内1-6-6 (港区赤坂1-8-1) 200 1.24 BNP PARIBAS, TAIPEI BRANCH (常任代理人 BNPパリバ証券株式会社 4/F, 52 MIN SHENG EAST ROAD, SEC 4,TAIPEI 105, TAIWAN, R.O.C. (東京都千代田区丸の内1-9-1) 184 1.14 青柳 弘昭 長野県塩尻市 176 1.10 北口 敏文 静岡県磐田市 171 1.06 BARCLAYS CAPITAL SECURITIES LIMITED (常任代理人 バークレイズ証券株式会社) 1 CHURCHILL PLACE CANARY WHARF LONDON E14 5HP UNITED KINGDOM (東京都港区六本木6-10-1) 157 0.98 ニチリョク役員持株会 東京都中央区八重洲1-7-20 123 0.77 マネックス証券株式会社 東京都港区赤坂1-12-32 103 0.64 黒須 友香 宮城県仙台市 100 0.62 8,441 52.66 (注)発行済株式(自己株式を除く。)の総数に対する所有株式数の割合は、小数点以下第3位を四捨五入しております。

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100W8IJ 外部サイト(EDINET公式サイト)を開きます

技術情報

分析バージョン
2025
使用モデル
gemma4:12b

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