扶桑電通株式会社

証券コード: 7505 / 対象年度: 2025 / 提出日: 2025-12-17
業種 卸売業
年度切替

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

情報通信機器の施工、オフィス機器の販売、システムソフト開発および関連サポートサービスを展開する企業です。ネットワークソリューションとSIソリューションを柱とし、近年はDX推進やM&Aを通じた事業領域拡大(金融・公共など)に注力しています。

主な事業領域

情報通信機器の施工、オフィス機器の販売、システムソフト開発、および関連サポートサービスの提供

主な製品・サービス

  • ネットワークソリューション
  • SIソリューション
  • オフィス機器販売
  • システムソフト開発
  • ArmZシリーズ(DXソリューション)

ビジネスモデル

ハードウェアの施工・販売と、ソフトウェアの開発・サポートを組み合わせたソリューション提供による収益。近年はDX推進やM&Aを通じた事業領域拡大により成長を図るモデル。

セグメント・事業構成

情報通信機器の施工、オフィス機器の販売、システムソフト開発およびこれらに関連するサポートサービスの単一事業(報告セグメントの記載を省略)。

戦略・方向性

「FuSodentsu Vision 2027」に基づき、業種別戦略、DX戦略、M&A戦略の3軸で推進。特にDXソリューションの標準化や生成AI活用、自治体・医療等の特定分野での強み強化を重視。

強みとして読み取れる点

  • 長年の実績に基づく信頼性
  • ネットワークとSIの両輪による提案力
  • 特定の成長領域(ヘルスケア、防災、電力)への強み
  • 積極的なM&Aによる事業基盤の拡大

課題として読み取れる点

  • 若手リーダー育成と人材確保
  • DX推進に向けた社内体制・スキルの高度化
  • 変化するICT環境への迅速な対応

確認ポイント

  • 新規子会社(システムメイク、北海道システムエンジニアリング)とのシナジー効果
  • 「ArmZ」シリーズの普及状況
  • DX戦略に基づく生産性向上と収益性の改善

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、経営戦略、主要な成長分野が具体的に記載されており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 1 / 5

有報ナビによる整理

特定取引先(富士通グループ)への依存、システム開発における認識不一致や納期・予算超過、売上高の季節的変動、高度な技術資格者の確保、情報セキュリティおよびコンプライアンス違反による損害、自然災害等による事業継続への支障、サプライチェーンの混乱による調達遅延・コスト増、競合他社との技術競争、業務上の事故。これらに対し、取引先のモニタリング、開発工程の管理徹底、保守サービスの提供、教育体制の整備、コンプライアンス推進室の設置、BCP策定、サプライヤー拡充、継続的な技術習得、安全衛生教育等で対応している。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

同社はICTソリューションの提供から、より高度なDXコンサルティングや特定業界に特化した価値提供へとシフトする明確な戦略を有しています。M&Aによる基盤強化とAI技術への投資を組み合わせた成長戦略が特徴的です。

成長方針

「FuSodentsu Vision 2027」のもと、業種別アプローチ、DX推進(ArmZシリーズ等)、M&Aによる事業基盤強化の3軸で成長を目指す。特にAI技術への投資や自治体ビジネスの拡大に注力しています。

資本政策

安定的な利益還元と、透明性の高い情報開示を基本方針としています。中期経営計画に基づき、持続的な成長に向けた投資と株主への配分のバランスを図る姿勢が見られます。

リスク対応方針

取引先依存リスクへの与信管理徹底、システム開発における要件定義の厳格化、高度な情報セキュリティ体制の構築、およびBCP策定による災害対応など、多角的なリスク管理体制を整備しています。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

同社は「FuSodentsu Vision 2027」を掲げ、DX推進を経営の中核に据えています。特に生成AIや高度なシステム構築に向けた技術投資を積極的に行い、内製力の強化と顧客への付加価値提供の両立を図っています。M&Aによる自治体ビジネスの拡大や、ヘルスケア・防災といった成長分野での好調な推移に加え、独自のDXソリューション展開により、強固なパートナーシップを基盤とした持続的な成長を目指す姿勢が鮮明です。

設備投資の方向性

事務の合理化および営業支援のための情報設備拡充に向けた投資を実施。社内業務の高度化と効率化を支える基盤整備に重点を置いている。

研究開発・商品開発

AIビジネスの強化に向け、独自のAIプラットフォーム導入やGitHub Copilotの活用による開発者への技術提供・生産性向上を推進。将来的な顧客提案へ繋げるための先端技術研究を組織的に実施している。

投資・変化テーマ

  • DX推進
  • 生成AIの活用
  • AIプラットフォーム構築
  • 自治体向けシステム展開
  • ヘルスケア・防災関連ソリューション

関連キーワード

  • AI
  • GitHub Copilot
  • Private AI Platform
  • IoT
  • クラウド
  • DXコンサルティング
  • ArmZシリーズ

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分単体 対象期間2024-10-01 〜 2025-09-30 表示状況表示可能

提出日: 2025-12-17

財務情報

業績

売上高

546.84億円
根拠・定義
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売上高
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営業利益

34.29億円
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経常利益

36.64億円
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税引前利益

36.64億円
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当期利益

25.18億円
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財政状態・流動性

総資産

397.16億円
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純資産

154.08億円
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株主資本

123.58億円
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現金及び現金同等物

93.82億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+48.78億円
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-8.77億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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2024-10-01 〜 2025-09-30
表示状況
表示可能
選定状況
表示可能
raw presentation state
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raw selection status
ready

有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約786文字

(1) 被取得企業の名称および事業の内容 名称 株式会社システムメイク 事業内容 受託開発ソフトウェア業 (2) 企業結合を行った主な理由 本件株式取得は、当社グループの事業領域の拡大および開発体制の強化を目的として実施するものです。システムメイクは、証券・銀行・損害保険などの金融機関向けや公共サービス分野など、幅広い領域で受託開発事業を展開しております。本件により、当社の営業ネットワークと同社の高い開発技術を連携させることで、グループ全体の提案力および開発力の一層の強化を図るとともに、同社が有する社会基盤分野での豊富な実績とノウハウを活かして、全国規模でのサービス展開を推進してまいります。 以上のことから、システムメイクを子会社化することにより、当社の企業価値の向上および持続的成長に資するものと判断し、同社株式を取得することといたしました。 (3)企業結合日 2025年12月22日(予定) (4)企業結合の法的形式 現金を対価とする株式取得 (5)結合後企業の名称 変更ありません。 (6)取得する議決権比率 100% (7)取得企業を決定するに至った主な根拠 当社が現金を対価として株式を取得することによるものであります。 2. 被取得企業の取得原価 取得の対価 現金 979,999千円 取得原価 979,999千円 3. 主要な取得関連費用の内容及び金額 現時点では確定しておりません。 4. 発生するのれんの金額、発生原因、償却方法及び償却期間 現時点では確定しておりません。 5. 企業結合日に受け入れる資産及び引き受ける負債の額並びに主な内訳 現時点では確定しておりません。 6. その他 本株式取得により、当社は、2026年9月期第1四半期より連結決算に移行する予定であります。 0105410_honbun_0741500103710.htm

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1220文字

1 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 当社の 経営方針、経営環境及び対処すべき課題等 は、次のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において当社が判断したものであります。 (1) 会社の経営の基本方針 当社は1948年の創業以来、企業理念「誠心誠意 お客様のお役に立つ愛される企業」のもと、ネットワークソリューションビジネスとSIソリューションビジネスを柱に社会の発展に貢献してまいりました。2023年3月に75周年を迎え、今後80周年(2028年)、100周年(2048年)に向けて、これまで以上に社会に貢献し社会から必要とされる企業であるために、私たち社員の意識変容と行動変容につなげられる言葉として、存在意義である「パーパス」と行動基準である「スタイル」を制定いたしました。企業理念、パーパス、経営ビジョン、スタイルの浸透を通して、社員一人ひとりのエンゲージメント向上と、事業を通じて持続可能な社会の実現に貢献していくとともにさらなる企業価値の向上に努めてまいります。 <企業理念> 誠心誠意 お客様のお役に立つ愛される企業 <パーパス> <経営ビジョン> ココロ躍る未来を創造するICTデザインパートナー ~これからの時代変化を捉えICTを通じてお客様とともに成長するビジネスパートナーを目指します~ <スタイル> 1. 伸び伸び挑戦しよう 激しく変化する環境の中でお客様ニーズを察知し、新たな技術を積極的に取り込みます。 失敗を恐れず自由な発想でワクワクしながら挑戦を続けます。 2. スピードを意識しよう スピードはすべてに勝る価値です。 困難なことに直面しても立ち止まらず、常にスピード感をもって考え、行動します。 3. ゴールを想い描こう お客様や市場の動向をいち早くキャッチし、あるべき姿を想い描いてお客様を導きます。 高い視座で熱意をもって未来を語り、仲間・パートナー・お客様と一緒にゴールを目指していきます。 4. 仲間と共有しよう 一人ひとりの想いや情報には大きな価値があります。 想いや情報を社内で共有しながら、感謝される喜びを仲間と分かち合います。 5. 誠実にやりきろう お客様や仲間、パートナーが何を求めているかを常に意識し、心配りを忘れません。 何事も真摯に誠実に対応し、責任をもって粘り強くやり遂げます。 また、ステークホルダーへの約束・使命として4つのミッションを策定しております。 <ミッション> ・お客様 お客様とともに未来を見据えお客様の企業価値向上に貢献します。 ・社員 当社の社員であることに誇りを持ち、働き甲斐をもってイキイキと働ける企業を目指します。 ・パートナー ビジネスパートナーとともに固い信頼を結び合い、成長・発展する関係を築きます。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1220文字

1 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 当社の 経営方針、経営環境及び対処すべき課題等 は、次のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において当社が判断したものであります。 (1) 会社の経営の基本方針 当社は1948年の創業以来、企業理念「誠心誠意 お客様のお役に立つ愛される企業」のもと、ネットワークソリューションビジネスとSIソリューションビジネスを柱に社会の発展に貢献してまいりました。2023年3月に75周年を迎え、今後80周年(2028年)、100周年(2048年)に向けて、これまで以上に社会に貢献し社会から必要とされる企業であるために、私たち社員の意識変容と行動変容につなげられる言葉として、存在意義である「パーパス」と行動基準である「スタイル」を制定いたしました。企業理念、パーパス、経営ビジョン、スタイルの浸透を通して、社員一人ひとりのエンゲージメント向上と、事業を通じて持続可能な社会の実現に貢献していくとともにさらなる企業価値の向上に努めてまいります。 <企業理念> 誠心誠意 お客様のお役に立つ愛される企業 <パーパス> <経営ビジョン> ココロ躍る未来を創造するICTデザインパートナー ~これからの時代変化を捉えICTを通じてお客様とともに成長するビジネスパートナーを目指します~ <スタイル> 1. 伸び伸び挑戦しよう 激しく変化する環境の中でお客様ニーズを察知し、新たな技術を積極的に取り込みます。 失敗を恐れず自由な発想でワクワクしながら挑戦を続けます。 2. スピードを意識しよう スピードはすべてに勝る価値です。 困難なことに直面しても立ち止まらず、常にスピード感をもって考え、行動します。 3. ゴールを想い描こう お客様や市場の動向をいち早くキャッチし、あるべき姿を想い描いてお客様を導きます。 高い視座で熱意をもって未来を語り、仲間・パートナー・お客様と一緒にゴールを目指していきます。 4. 仲間と共有しよう 一人ひとりの想いや情報には大きな価値があります。 想いや情報を社内で共有しながら、感謝される喜びを仲間と分かち合います。 5. 誠実にやりきろう お客様や仲間、パートナーが何を求めているかを常に意識し、心配りを忘れません。 何事も真摯に誠実に対応し、責任をもって粘り強くやり遂げます。 また、ステークホルダーへの約束・使命として4つのミッションを策定しております。 <ミッション> ・お客様 お客様とともに未来を見据えお客様の企業価値向上に貢献します。 ・社員 当社の社員であることに誇りを持ち、働き甲斐をもってイキイキと働ける企業を目指します。 ・パートナー ビジネスパートナーとともに固い信頼を結び合い、成長・発展する関係を築きます。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約6223文字

4 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1) 経営成績等の状況の概要 当事業年度における当社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の概要は次のとおりであります。 ① 経営成績の状況 当事業年度におけるわが国経済は、企業の堅調な設備投資などを背景として緩やかな回復の動きが続いていますが、物価上昇や米国の貿易政策の動向、地政学リスクなどから、依然として注視が必要な状況が続くと見込まれております。 当社が位置するICT業界においては、業務効率化や生産性向上を目的としたシステム投資、デジタル技術の活用によりビジネスモデルを変革するDX関連投資などを中心に堅調な推移が見込まれています。 このような環境の中、当社は、2025年9月期より2027年9月期を対象とした第3期中期経営計画「FuSodentsu Vision 2027~ココロ躍る未来に向かって Challenge DX Movement~」を2024年11月に策定いたしました。当事業年度は、中期経営計画の初年度にあたり、事業を成長させる戦略として業種区分を基軸とした価値提供を推進するとともに、経営基盤の強化により事業・経営基盤の両面から持続的成長に努めております。 事業成長戦略については、業種別戦略、DX戦略、M&A戦略の3つの戦略を推進しております。業種別戦略では、各業種特有の課題やニーズに即した具体的なアクションプランの策定と実行に努めるとともに、業種横断的な課題に対してはワーキンググループを設置し、全社的な対応力の強化を図っております。 DX戦略においては、お客様のDXを推進する伴走型企画・コンサルティングの強化を目指し、DX提案ソリューションの標準化や生成AIの社内活用促進、DX人財育成のためのキャリアフレームワーク策定に取り組んでおります。これにより、提案力と生産性の向上を図るとともに、社内業務の効率化を推進しております。また、2024年10月にはテレフォニーとセキュリティを統合した当社独自のDXソリューション「ArmZ X」シリーズの第一弾として「ArmZ Cloud」の提供を開始しました。さらに、2025年4月には「ArmZ Link」および「ArmZ Key」を追加し、シリーズ製品の充実に努めております。 M&A戦略においては、自治体ビジネスの拡大を目的として、北海道内で自治体向け人事関連システムの開発・導入・運用保守を行う株式会社北海道システムエンジニアリングを子会社化し、公共分野における事業基盤の強化を図っております。 経営基盤の強化においては、プロジェクトマネージャー研修や企画力育成プログラムの実施により次世代リーダーを育成するとともに、働き方改革や多様性尊重の職場づくりを推進しました。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約257文字

【セグメント情報】 前事業年度(自 2023年10月1日 至 2024年9月30日 ) 報告セグメントの概要 当社は、情報通信機器の施工、オフィス機器の販売、システムソフト開発およびこれらに関連するサポートサービスの単一事業を営んでいるため、記載を省略しております。 当事業年度(自 2024年10月1日 至 2025年9月30日 ) 報告セグメントの概要 当社は、情報通信機器の施工、オフィス機器の販売、システムソフト開発およびこれらに関連するサポートサービスの単一事業を営んでいるため、記載を省略しております。

リスクに関する有報本文

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事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約3048文字

3 【事業等のリスク】 当社の事業遂行上において、投資者の判断に重大な影響を及ぼす可能性のある事項について、以下に記載したようなものがあります。当社は、これらのリスク発生の可能性を十分に認識し、発生の回避および発生した場合の対応に努める方針であります。 なお、文中における将来に関する事項は、当事業年度末現在において当社が判断したものであり、事業等のリスクはこれらに限られるものではありません。 (1) 特定の取引先への依存度や取引先の信用リスクについて 当社は富士通グループ販売パートナー契約を締結しております。当社の富士通株式会社および同社グループとの取引状況については、その売上高に占める割合は8.9%、仕入高に占める割合は31.4 % であります。その取引関係については安定したものとなっておりますが、何らかの理由で取引に支障が生じた場合には、当社の業績に影響を与える恐れがあります。 また、当社の取引先の信用状況が悪化し多額の売上代金の回収が困難となった場合には、当社の業績や財務状態に影響を与える恐れがあります。こうしたリスクへの対策として、取引先の状況を定期的に把握し、回収懸念の早期発見や軽減を図るとともに、大口取引などのモニタリングを継続して実施し与信管理を徹底することで、貸倒リスクの低減に努めております。 (2) システム開発リスクについて 当社が請け負うシステム開発においては、販売部門と技術部門との連携を密にして商談推進時にお客様のニーズを綿密に検討し、お客様との認識一致を最重要課題とするとともに、商談段階でのリスクの明確化と対応策の検討や進捗管理の徹底を図っております。しかしながら、お客様との認識不一致、プロジェクト全体の体制問題、技術的な検証不足等の様々なトラブルが発生し、当該プロジェクトが予定された範囲、予算、納期、品質で実施できなかった場合は、損失等が発生するリスクがあります。 (3) 売上高の季節的変動について 当社の売上高は、お客様の決算期が3月に集中していることに伴い季節的変動があり、第2四半期の売上高が他の四半期に比べて高くなる傾向があります。売上高の偏りが起こらないよう保守サービスなどの安定的な収益の確保に努めております。 (4) 人財の育成と確保について 当社の事業の根幹は、技術・資格を有する人財の育成と確保にあります。商談獲得においては、該当する技術の資格者を有することが必須条件とされる時代になり、企業リスクの回避手段としても技術資格者確保の重要性が高まっている中で、当社は人財の育成を経営の最重要課題に位置付け、「自立型人財の育成」を基本方針とし必要な資格取得のための教育を積極的に推進しております。…

投資・研究開発に関する有報本文

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サステナビリティ

抜粋表示 / 原文長 約2073文字

2 【サステナビリティに関する考え方及び取組】 当社のサステナビリティに関する考え方および取り組みは、次のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において当社が判断したものであります。 当社は、持続可能性の観点から企業価値を向上させるため、サステナビリティへの取り組みを、経営の重要課題の1つと認識しております。様々な社会課題に対し事業活動を通じて優先的に取り組むべき課題として、環境・社会・ガバナンスの観点から重要課題(マテリアリティ)を定め、サステナビリティ基本方針に基づき、持続可能な社会の実現に向けて推進してまいります。 <サステナビリティ基本方針> 当社のパーパス「ともに歩み、ともに見つめ、ワクワクする未来へ」の実現のために、E(環境)・S(社会)・G(ガバナンス)を重視した経営を行うとともに、持続可能な社会の実現に向け、「事業を通じた社会課題解決への挑戦」、「持続的発展のための経営基盤の強化」という事業・経営基盤の2つの視点から、環境・地域に貢献するとともに、経済面での持続可能な成長と収益性を確保し、すべての社員が健康に、自分らしく働ける仕組みづくりを推進します。 (1) ガバナンス 当社は、サステナビリティ活動全体に対する方向性の設定および持続可能な経営の推進を目的として代表取締役社長を委員長とする「サステナビリティ経営委員会」と各重要課題(マテリアリティ)に対する活動の共有と課題の協同解決を推進することを目的とした「サステナビリティ推進委員会」にて活動を行うこととしております。 取締役会は、「経営会議」および「サステナビリティ経営委員会」で協議・決議された内容の報告を受け、対応方針および実行計画等についての論議・監督を行い、サステナビリティ課題に対して全社的な推進体制を整備し、経営層が積極的に関与する形でガバナンスを強化しております。 (2) 戦略 当社は、企業価値の持続的な成長とSDGsが目指す社会の実現に貢献するために、全国の拠点を通じて地球環境の保全や防災・減災、地域社会の活性化、新たなビジネス価値の創出に向け活動するとともに、重要なステークホルダーであるお客様、社員、パートナー、株主の皆様の課題解決に取り組んでおります。 <人的資本に関する戦略> 当社は、持続可能な社会への貢献および当社の発展を実現させるため、人財を優先すべき資本の1つと捉えており、人財の育成・確保に関する取り組みを経営上の重要課題としております。…

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約566文字

6 【研究開発活動】 当社は、お客様のICTデザインパートナーとして、ともに歩みココロが躍るようなワクワクした未来を目指して、新しい技術やアイデアに挑戦しています。持続可能な社会を実現する革新的なソリューションの開発や自社開発パッケージの高度化を加速し、クラウドやIoT、AIを活用したDXビジネスの事業化に向けた先進技術研究を組織的に推進しております。 当事業年度の研究開発費は 30,766 千円であります。 当社は、情報通信機器の施工、オフィス機器の販売、システムソフト開発およびこれらに関連するサポートサービスの単一事業を営んでいるため、セグメント別の記載を省略しておりますが、当事業年度の研究開発活動といたしましては、AIビジネスの取り組み強化として、エフサステクノロジーズ株式会社製の「Private AI Platform on PRIMERGY」を先端技術研究開発プラットフォームとして自社導入を行いました。今後は、PoC(Proof of Concept:概念実証)を開始すると同時に、AI活用のコード支援ツール「GitHub Copilot」の導入と評価を進めており、当社SEのAI技術実証の場として活用し、将来的な顧客提案につなげてまいります。 0103010_honbun_0741500103710.htm

設備投資等の概要

抜粋表示 / 原文長 約1304文字

2 【主要な設備の状況】 2025年9月30日現在における主な設備の状況は次のとおりであります。 事業所名 (所在地) 事業内容 土地 建物 構築物 (千円) 工具、器具及び備品 (千円) ソフト ウエア (千円) リース 資産 (千円) 帳簿価額 合計 (千円) 従業員数 (名) 面積(㎡) 金額(千円) 金額(千円) 本社 (東京都中央区) 全社統括業務および販売業務 9,446 95,039 373,581 44,019 552,086 347(3) 管内営業所 (千葉) 販売業務 202 202 関西支店 (大阪市中央区) 販売業務 17,711 11,169 565 29,446 102 管内営業所 (京都・姫路・ 神戸) 販売業務 184 541 726 東北支店 (仙台市青葉区) 販売業務 11,588 2,246 13,834 105(2) 管内営業所 (青森・盛岡・ 秋田・山形・ 福島・八戸) 販売業務 9,439 8,139 17,579 中国支店 (広島市南区) 販売業務 1,649 3,241 4,891 129 管内営業所 (岡山・松江・ 福山・山口・ 鳥取・周南) 販売業務 5,115 2,062 7,178 中部支店 (名古屋市中区) 販売業務 2,266 4,931 7,198 121(5) 管内営業所 (岐阜・津・ 豊橋・金沢・ 福井・富山) 販売業務 4,377 1,866 6,243 九州支店 (福岡市博多区) 販売業務 12,390 2,640 15,031 41(1) 管内営業所 (北九州・熊本) 販売業務 211 211 北海道支店 (札幌市中央区) 販売業務 2,462 2,114 4,577 67 管内営業所 (旭川・釧路・ 函館・苫小牧) 販売業務 179 199 378 関東支店 (横浜市神奈川区) 販売業務 5,223 628 5,851 44(1) 管内営業所 (静岡・北関東・ 新潟・茨城) 販売業務 998 998 四国支店 (高松市) 販売業務 401 1,085 1,486 49 管内営業所 (松山・徳島・ 高知) 販売業務 3,383 4,799 8,183 研修センター (東京都大田区) 894.14 120,646 131,326 100 1,332 253,405 社宅・寮 (東京都大田区) 479.89 68,078 99,058 3,892 171,030 合計 1,374.03 188,725 316,203 100 147,345 374,146 44,019 1,070,540 1,005(12) (注) 1 金額は帳簿価額であります。 2 従業員数は、社外からの出向者5名を含み、臨時従業員(パートタイマー)12名は( )で外書きで表示しております。…

その他の有報本文

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補足セクションの有報本文を表示

配当政策

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3 【配当政策】 当社は、株主の皆様に対する利益還元を重要な経営課題と位置付け、経営体質の強化ならびに積極的な事業展開に必要な内部留保の充実を勘案し、業績に応じた利益配分と安定的、継続的な株主還元を実施することを基本方針といたします。 株主の皆様への利益還元といたしましては、年間の配当金額を配当性向 40%を目安に、株主資本配当率(DOE)2.0%を下限に設定し安定的な株主還元を目指します。なお、中間配当につきましては、1株当たり15 円といたします。 上記の方針に基づき当期の期末配当につきましては、2025年11月11日開催の取締役会において、1株当たり 159円 とすることといたしました。年間配当金は中間配当金 15円 を含めまして、 174円 (配当性向は 40.1% )となります。 なお、当社は2025年10月1日付で普通株式1株につき2株の割合で株式分割を行っております。これに伴い、配当政策の基本方針を2026年9月期配当より以下のとおり変更いたします。 (変更後の基本方針) 当社は、株主の皆様に対する利益還元を重要な経営課題と位置付け、経営体質の強化ならびに積極的な事業展開に必要な内部留保の充実を勘案し、業績に応じた利益配分と安定的、継続的な株主還元を実施することを基本方針といたします。 株主の皆様への利益還元といたしましては、年間の配当金額を配当性向40%を目安に、株主資本配当率(DOE)2.0%を下限に設定し安定的な株主還元を目指します。なお、中間配当につきましては、1株当たり 7.5円 といたします。 次期の配当につきましては、変更後の基本方針のもと、年間配当金として1株当たり 57円 (中間配当 7.5円 、期末配当 49.5円 )を予定しております。 なお、剰余金の配当の決定機関は、取締役会であります。当社は、「会社法第459条第1項各号に定める事項については、法令に別段の定めのある場合を除き、取締役会の決議によって定める。」旨を定款に定めております。 また、株主の皆様の日頃のご支援に感謝するとともに、より多くの株主様に当社株式を中長期にわたり継続して保有していただくことを主な目的として、毎年9月30日現在の株主名簿に記載または記録された100株(1単元)以上保有の株主様を対象に、株主優待制度を導入しております。 基準日が当事業年度に属する剰余金の配当は、以下のとおりであります。…

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約10文字

5 【従業員の状況】

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約8976文字

(1) 【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスの基本的な考え方 当社は、持続的な成長および中長期的な企業価値の向上を図るため、経営の健全性・透明性・公平性を確保するとともに、内部統制システムの充実・コンプライアンスの徹底に努め、以下の基本方針に沿って、コーポレート・ガバナンスの充実に取り組みます。 <基本方針> 1 株主の権利・平等性の確保 株主の権利を尊重し、少数株主や外国人株主を含む様々な株主の平等性の確保に努めます。 2 株主以外のステークホルダーとの適切な協働 株主を含む全てのステークホルダーとの適切な協働に努めます。 3 適切な情報開示と透明性の確保 法令に基づく開示を適切に行うとともに、それ以外の情報提供にも主体的に取り組み透明性の確保に努めます。 4 取締役会の責務 透明・公正かつ迅速な意思決定を行うためにその役割・責務の適切な遂行に努めます。 5 株主との対話 持続的な成長と中長期的な企業価値向上のため、株主との建設的な対話に努めます。 ② 企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由(2025年12月17日現在) 当社は、取締役会の監査・監督機能を強化することで、より透明性の高い経営の実現と経営の機動性の向上を図ることを目的として監査等委員会設置会社制度を採用しております。また、経営の意思決定機関である取締役会と、その意思決定に基づいた業務執行を分担する執行役員制度を導入しております。なお、取締役の指名・報酬等に関する手続きの透明性・客観性を確保しコーポレート・ガバナンスの充実を図るため、取締役会の任意の諮問機関として、指名・報酬委員会を設置しております。 a. 取締役会 代表取締役社長を議長として取締役(監査等委員である取締役を除く。)3名、監査等委員である取締役4名(うち独立役員である社外取締役3名)で構成され、経営の意思決定機関として法令または定款に定めるもののほか、取締役会規程にて定めた決議事項について決議しております。原則として月1回定期的に開催するほか、その他必要に応じて随時開催しております。 なお、当社は、2025年12月18日開催予定の第80期定時株主総会の議案(決議事項)として、「取締役 (監査等委員である取締役を除く。) 4名選任の件」および「監査等委員である取締役1名選任の件」を提案しており、当該議案が承認可決されますと、当社の取締役会は 取締役(監査等委員である取締役を除く。)を1名増員し4名となり、監査等委員である取締役は引き続き4名(うち社外取締役3名)の合計8名(うち社外取締役3名)となる予定であります。 b. 経営会議 代表取締役社長を議長として取締役(監査等委員である取締役を除く。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約771文字

5 【重要な契約等】 (1) 富士通グループ販売パートナー契約 当社は、富士通株式会社(本店 神奈川県川崎市中原区)と同社製品の継続的な販売活動に関する基本契約として、1964年4月1日より通信特約店契約を締結しておりました。 その後、同契約は1970年10月1日にFACOMディーラー契約、1982年10月1日には富士通ディーラー契約として継承され、またそれと並行してワープロ、パソコン、ファックス、半導体、電子部品等の個別契約を締結しておりましたが、1987年10月1日にそれらを統一した富士通システム機器ディーラー契約を締結するにいたりました。その後、同契約は機器、プログラム・プロダクト、保守、サービス、コンサルティングに関する条項等が大幅に拡充され、1999年12月15日 に富士通パートナー契約として締結しておりましたが、2024年7月3日に取引対象会社を富士通株式会社、富士通Japan株式会社(旧 株式会社富士通マーケティング、本社 神奈川県川崎市幸区)、エフサステクノロジーズ株式会社(本店 神奈川県川崎市中原区)とする富士通グループ販売パートナー契約を新たに締結するにいたりました。 同契約は双方から別段の意思表示がない限り、同一条件をもって1年毎に自動継続するものとされております。 (2) 株式譲渡契約 当社は、2025年11月18日付の「株式会社システムメイクの株式取得(子会社化)に関するお知らせ」のとおり、2025年11月18日開催の取締役会において、株式会社システムメイクの全株式(自己株式を除く)を取得し、同社を子会社化することについて決議いたしました。同日付で株式譲渡契約を締結しております。詳細については、「第5経理の状況 1.財務諸表等 (1)財務諸表 注記事項(重要な後発事象)」に記載のとおりです。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約463文字

(6) 【大株主の状況】 2025年9月30日 現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (千株) 発行済株式 (自己株式を 除く。)の 総数に対する 所有株式数 の割合(%) 扶桑電通従業員持株会 東京都中央区築地5丁目4番18号 954 15.71 滝 内 裕 子 東京都港区 320 5.27 太 田 雅 子 東京都港区 316 5.20 株式会社みずほ銀行 (常任代理人株式会社日本カストディ銀行) 東京都千代田区大手町1丁目5-5 (東京都中央区晴海1丁目8-12) 279 4.59 株式会社日本カストディ銀行(信託E口) 東京都中央区晴海1丁目8-12 257 4.23 吉 田 稔 香川県丸亀市 208 3.42 HTホールディングス株式会社 石川県金沢市小橋町3-47 124 2.04 加 藤 盛 三 神奈川県伊勢原市 60 0.98 大 平 昭 夫 東京都練馬区 60 0.98 山 崎 榮 子 宮城県仙台市宮城野区 60 0.98 2,639 43.45 (注) 上記のほか、自己株式886千株があります。

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100XAQS 外部サイト(EDINET公式サイト)を開きます

技術情報

分析バージョン
2025
使用モデル
gemma4:12b

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