扶桑電通株式会社 年度比較

2024年度

特定の取引先（富士通株式会社）への依存があり、取引停止や相手方の信用悪化が業績に影響するリスクがある。システム開発における顧客との認識相違や技術不足による納期・品質の不備、および3月に集中する売上高の季節的変動がある。また、高度なスキルを持つ人財の確保・育成、情報セキュリティ（個人情報漏洩）、コンプライアンス違反、自然災害による事業中断、サプライチェーンにおける調達遅延やコスト上昇、工事現場での事故リスクが挙げられている。これらに対し、社内教育、BCP策定、専門組織による管理体制の構築等の対応策を講じている。

2025年度

特定取引先（富士通グループ）への依存、システム開発における認識不一致や納期・予算超過、売上高の季節的変動、高度な技術資格者の確保、情報セキュリティおよびコンプライアンス違反による損害、自然災害等による事業継続への支障、サプライチェーンの混乱による調達遅延・コスト増、競合他社との技術競争、業務上の事故。これらに対し、取引先のモニタリング、開発工程の管理徹底、保守サービスの提供、教育体制の整備、コンプライアンス推進室の設置、BCP策定、サプライヤー拡充、継続的な技術習得、安全衛生教育等で対応している。

2024年度

ICT分野で強固な基盤を持ち、DX推進と業種特化型アプローチへの転換を戦略的に進める。独自の株主還元・従業員インセンティブ策が特徴的。

2025年度

同社はICTソリューションの提供から、より高度なDXコンサルティングや特定業界に特化した価値提供へとシフトする明確な戦略を有しています。M&Aによる基盤強化とAI技術への投資を組み合わせた成長戦略が特徴的です。

2024年度

同社はICT分野において、AI、IoT、ローコード/ノーコード等の先端技術を積極的に取り込み、DX推進に向けた研究開発に注理している。特に「FuSodentsu Vision 2027」ではDXの加速と経営基盤の強化を掲げており、高度なシステム構築や自動化への投資が評価できる。DX認定事業者としての実績も裏付けとなっており、技術革新への対応力が高い。

2025年度

同社は「FuSodentsu Vision 2027」を掲げ、DX推進を経営の中核に据えています。特に生成AIや高度なシステム構築に向けた技術投資を積極的に行い、内製力の強化と顧客への付加価値提供の両立を図っています。M&Aによる自治体ビジネスの拡大や、ヘルスケア・防災といった成長分野での好調な推移に加え、独自のDXソリューション展開により、強固なパートナーシップを基盤とした持続的な成長を目指す姿勢が鮮明です。