株式会社ライトオン 年度比較

2017年度

消費者の嗜好の変化による仕入の不備、気象条件や仕入先の信用不安による供給減少、店舗賃借に伴う保証金の未回収や再契約不可のリスク、出退店に伴う固定資産除却損や減損損失、個人情報の流出による信頼毀損、パートタイム従業員の費用増大、および自然災害等による運営・供給への支障が挙げられる。

2025年度

継続企業の前提に関する重要な疑義（3期連続の営業損失、7期連続の当期純損失、マイナスの営業キャッシュ・フロー）があり、手元資金を大幅に上回る短期借入金が存在する。これに対し、不採算店舗の退店、本部機能や物流拠点の集約によるコスト構造改革、および親会社や事業再生ファンドからの資金調達により流動性の確保と経営基盤の安定化を図っている。

2017年度

同社はジーンズを核としたアパレル企業であり、中期経営計画「NEXT36」に基づき商品・販売・販促・ブランディング・EC・物流など多角的な戦略を展開。直近の業績悪化（売上減、利益低下）の原因として在庫管理不足と過度な値下げによる粗利低下を特定しており、次期に向けた業務改善と再成長への意欲が見られる。

2025年度

同社は深刻な赤字構造からの脱却に向けた「聖域なきコスト構造改革」を最優先課題としており、不採算店舗の閉鎖や組織のスリム化を通じて収益性の改善を図っています。売上総利益率は向上傾向にあり、ワールドグループとの連携によるPB強化など、具体的な成長への道筋を明確にしています。当面は財務基盤の安定と事業構造の変革が焦点となります。

2017年度

伝統的なアパレル小売業から、デジタル変革（DX）を伴うオムニチャネル戦略への移行期にある。EC事業の本格化、CRMシステムの導入、ロジスティクスの高度化といった技術投資が明確であるものの、在庫管理や商品計画の精度向上というオペレーション上の課題解決が急務となっている。

2025年度

同社は深刻な経営状況を打開するため、技術革新よりもオペレーションの効率化と収益性の向上に注力する「聖域なきコスト構造改革」を推進しています。PB強化や物流・拠点の集約を通じて、持続可能な事業基盤の構築を目指しており、投資の方向性は既存事業の再成長に向けた構造改善に集中しています。