カッパ・クリエイト株式会社

証券コード: 7421 / 対象年度: 2026 / 提出日: 2026-06-22
業種 小売業
年度切替

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

回転寿司事業とデリカ事業を展開する企業です。グループ企業として、国内・海外での直営回転寿司店のチェーン展開(かっぱ寿司)および、コンビニやスーパー向けの寿司・調理パンの製造販売を行っています。コロワイドグループに属しており、食のインフラの担い手として持続可能な成長を目指しています。

主な事業領域

回転寿司事業およびデリカ事業を展開。

主な製品・サービス

  • 回転寿司(かっぱ寿司)
  • コンビニ・スーパー向け寿司・調理パン

ビジネスモデル

直営店舗による回転寿司の提供、および製造販売によるデリカ商品の提供。

セグメント・事業構成

回転寿司事業(直営店展開)、デリカ事業(本州地区での製造・販売)

戦略・方向性

「強い既存店づくり」「成長投資」「サステナビリティ」「関連事業拡大」を柱とし、店舗の最適化、生産性向上、コスト管理、ESGへの取り組みを通じた企業価値の向上を目指す。

強みとして読み取れる点

  • ブランド認知度の高い「かっぱ寿司」
  • コロワイドグループとのシナジー活用
  • 多様な顧客層へのアプローチ(コラボ企画等)

課題として読み取れる点

  • 原材料・エネルギー価格の高騰によるコスト増
  • 人手不足による人件費の上昇
  • 訴訟リスクの管理

確認ポイント

  • 原価低減に向けた生産性向上策の効果
  • 店舗配置の最適化と新規商圏への展開状況
  • コンプライムス体制の強化と法的課題の解決

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、経営戦略、リスク要因が詳細に記載されており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 3 / 5

有報ナビによる整理

競合他社との競争、原材料・エネルギー価格の高騰による業績への影響。固定資産の減損リスク。金利上昇に伴う有利子負債の支払利息増加。賃借物件の保証金回収不能や事業継続への支障。衛生管理不備による信用低下。システム障害によるデータ漏洩や運営停止。海外展開におけるカントリーリスク。また、他社からの5億11百万円の損害賠償請求訴訟および過去の不正競争防止法違反に基づくコンプライアンス体制の強化が課題。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

回転寿司およびデリカ事業を展開。DXやAIの導入、既存店の価値向上、海外展開を柱とする明確な成長戦略を持つが、原材料高騰による利益圧迫や過去のコンプライアンス問題、現在進行中の訴訟対応が経営上の重要課題となっている。

成長方針

既存店の収益力強化(DX・AI活用、顧客体験価値の向上)、都市部への新規出店、デリカ事業とのシナジー創出、韓国・インドネシアを中心とした海外展開の拡大。

資本政策

有利子負債依存度の低減(30%台から低下傾向)、ROE 8%以上、ROIC 6%以上、Net Debt/EBITDA 3倍以内を目標。設備投資は店舗改装や生産能力向上に重点配分。

リスク対応方針

原材料・エネルギー価格高騰に対する生産性向上と共同調達によるコスト抑制、DX推進によるオペレーション効率化、コンプライアンス体制の強化、食品衛生管理の徹底。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 3 / 5

有報ナビによる整理

回転寿司およびデリカ事業を展開。人手不足やコスト高騰への対策として、DX・AIを活用した店舗運営の効率化(自動案内、セルフレジ等)や生産性向上に向けた設備投資を積極的に進めている。また、海外展開やデリカ事業とのシナジーによる成長も重視している。

設備投資の方向性

既存店舗の改装を通じた自動案内システムやセルフレジ等の導入による効率化、およびデリカ事業における生産能力増強のための設備投資を推進。

研究開発・商品開発

特筆すべき研究開発活動の記載なし。主に現場でのオペレーション改善や品質管理に注力。

投資・変化テーマ

  • 店舗運営のDX・AI活用
  • 生産性向上に向けた設備投資
  • 海外事業の拡大
  • デリカ事業とのシナジー創出

関連キーワード

  • 自動案内システム
  • セルフレジ
  • スマホオーダー
  • AI活用(ワークスケジュール・シフト作成)
  • トレーニングマニュアルのDX化

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2025-04-01 〜 2026-03-31 表示状況表示可能

提出日: 2026-06-22

財務情報

業績

売上高

731.93億円
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売上高
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営業利益

5.32億円
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経常利益

5.92億円
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税引前利益

-1.3億円
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親会社帰属利益

-3.94億円
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財政状態・流動性

総資産

289.87億円
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102.44億円
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102.11億円
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現金及び現金同等物

60.34億円
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キャッシュフロー

3区分

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+24.81億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

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根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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表示可能
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有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約405文字

3【事業の内容】 当社グループ(当社及び当社の関係会社)は、当社及び子会社4社で構成されており、主に回転寿司事業及びデリカ事業を営んでおります。 当社グループの事業内容及び当社と関係会社の当該事業に係る位置付けは次のとおりであります。 なお、次の2部門は「第5 経理の状況 1.連結財務諸表等 (1)連結財務諸表 注記事項」に掲げるセグメント区分と同一であります。 また当社グループは、親会社の株式会社コロワイド及び同社の子会社107社により構成される株式会社コロワイドグループに属しております。 〔回転寿司事業〕・・・当社において、国内・海外における直営による回転寿司店のチェーン展開を行っております。 〔デリカ事業〕・・・・株式会社ジャパンフレッシュにおいて、主に本州地区においてコンビニエンスストアやスーパーマーケット向けの寿司・調理パンの製造、販売を行っております。 事業系統図は次のとおりであります。

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約4684文字

1【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 当社グループ(当社及び連結子会社)の経営方針、経営環境及び対処すべき課題は、以下のとおりであります。 文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 (1)会社の経営の基本方針 当社グループは、「お客様の喜びが私たちの喜びです」を社是とし、「お客様に喜びと満足を提供し、社員自ら改善、改革、成長しながら社会に必要とされ、貢献し続ける競争力No.1の企業を目指す」というビジョンのもと、社会の持続可能な発展と中長期的な企業価値の向上を図る取組みを進めてまいります。 (2)中長期的な会社の経営戦略 当社グループは、お客様に喜ばれる店舗づくりのため、市場環境・顧客ニーズに対応した取組みが必要であると認識しており、以下の取組み等を進めることで、安定した事業展開が行えるよう、グループ全体の収益の向上に努めてまいります。 ①強い既存店づくり 当社グループは、持続的な企業発展のためにも、既存店の収益力強化が重要であると認識し、以下の取組みを推進してまいります。 イ.来店頻度向上 マスメディアやSNSを活用した継続露出による顧客接点の最大化、顧客層に応じた新商品やサービスの積極的投入などによる来店動機の最大化を図ってまいります。 また、店舗においては、切付・サービス技術の向上を推進する切付マイスター・サービスマイスターの育成に注力することで、NPSⓇ(ネット・プロモーター・スコア)評点の継続的な向上に取組み、顧客体験価値の向上を図っていくことで、店舗でのQSC改善に努めてまいります。 ロ.新規顧客獲得 当社の根幹をなす税込110円商品の拡充による価格競争力の強化、幅広い顧客層への訴求を行うとともに、税込110円商品以外の商品の付加価値・提供価値を高めることで、店舗での顧客体験価値の向上に努めてまいります。 また、お子様などに人気のキャラクターとコラボすることなどにより新たな顧客層の来店動機の創出を図ってまいります。 ②成長投資 当社グループの主幹事業である「かっぱ寿司」では、ロードサイドを中心に出店してきましたが、国内の人口動態の変化に対応するため、三大都市圏の駅前立地や新規商圏への出店や不採算店舗の閉鎖・移転など、店舗配置の最適化を進めております。 ③コストの最適化 中長期的に原材料費、人件費等の高騰が見込まれておりますが、そのような中でも安定した収益力を維持できるよう、生産性を向上させる設備の積極的な導入や、切付技術の向上などによる食材歩留まりの改善、コロワイドグループのシナジー効果を活かし、コロワイドグループの業態間連携によるメニュー開発により、原材料価格を低減すると共に食品ロスを低減するSDGs活動への取組みを進め、コストコントロールを行ってまいります。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約4684文字

1【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 当社グループ(当社及び連結子会社)の経営方針、経営環境及び対処すべき課題は、以下のとおりであります。 文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 (1)会社の経営の基本方針 当社グループは、「お客様の喜びが私たちの喜びです」を社是とし、「お客様に喜びと満足を提供し、社員自ら改善、改革、成長しながら社会に必要とされ、貢献し続ける競争力No.1の企業を目指す」というビジョンのもと、社会の持続可能な発展と中長期的な企業価値の向上を図る取組みを進めてまいります。 (2)中長期的な会社の経営戦略 当社グループは、お客様に喜ばれる店舗づくりのため、市場環境・顧客ニーズに対応した取組みが必要であると認識しており、以下の取組み等を進めることで、安定した事業展開が行えるよう、グループ全体の収益の向上に努めてまいります。 ①強い既存店づくり 当社グループは、持続的な企業発展のためにも、既存店の収益力強化が重要であると認識し、以下の取組みを推進してまいります。 イ.来店頻度向上 マスメディアやSNSを活用した継続露出による顧客接点の最大化、顧客層に応じた新商品やサービスの積極的投入などによる来店動機の最大化を図ってまいります。 また、店舗においては、切付・サービス技術の向上を推進する切付マイスター・サービスマイスターの育成に注力することで、NPSⓇ(ネット・プロモーター・スコア)評点の継続的な向上に取組み、顧客体験価値の向上を図っていくことで、店舗でのQSC改善に努めてまいります。 ロ.新規顧客獲得 当社の根幹をなす税込110円商品の拡充による価格競争力の強化、幅広い顧客層への訴求を行うとともに、税込110円商品以外の商品の付加価値・提供価値を高めることで、店舗での顧客体験価値の向上に努めてまいります。 また、お子様などに人気のキャラクターとコラボすることなどにより新たな顧客層の来店動機の創出を図ってまいります。 ②成長投資 当社グループの主幹事業である「かっぱ寿司」では、ロードサイドを中心に出店してきましたが、国内の人口動態の変化に対応するため、三大都市圏の駅前立地や新規商圏への出店や不採算店舗の閉鎖・移転など、店舗配置の最適化を進めております。 ③コストの最適化 中長期的に原材料費、人件費等の高騰が見込まれておりますが、そのような中でも安定した収益力を維持できるよう、生産性を向上させる設備の積極的な導入や、切付技術の向上などによる食材歩留まりの改善、コロワイドグループのシナジー効果を活かし、コロワイドグループの業態間連携によるメニュー開発により、原材料価格を低減すると共に食品ロスを低減するSDGs活動への取組みを進め、コストコントロールを行ってまいります。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約9109文字

4【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1)経営成績等の状況の概要 当連結会計年度における当社グループ(当社及び連結子会社)の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー(以下、「経営成績等」という。)の状況の概要は次のとおりであります。 ①財政状態及び経営成績の状況 当連結会計年度における我が国経済は、インバウンド消費の拡大や雇用・所得の改善、各種政策の効果などを背景に、緩やかな回復基調で推移しました。一方で、地政学上のリスクに伴う原材料・エネルギー価格の高止まりに加え、昨今の中東情勢緊迫化による石油価格の上昇、世界的な通商政策の不透明感、賃金上昇を上回る物価高騰など、先行き不透明な状況が続いております。 外食産業におきましては、インバウンド需要の増加や消費意欲の回復により持ち直しの動きが見られたものの、原材料・エネルギー価格の高止まりや中東情勢緊迫化に伴う節約志向の高まり、人手不足による人件費の上昇が続いており、依然として厳しい経営環境にあります。また、様々な喫食手段の台頭やライフスタイルの変化を受け、価値観の多様化が一層進展しております。 このような状況の中、当社は「お客様の喜びが私たちの喜びです」という社是のもと、経営戦略の柱である強い既存店づくり、成長投資、サステナビリティ、関連事業拡大に取組み、顧客支持を高めるブランド育成を推進してまいりました。また、顧客動向に応じたグランドメニューの改廃及びプライシングを実施しましたが、原材料価格の高騰の影響を受け売上総利益率は前連結会計年度から0.6%の減少となりました。 収益性改善に向けた取組みを進める一方で、原材料・エネルギー等の価格高騰による業績への影響を踏まえ、将来の収益性を慎重に検討した結果、当社グループが保有する店舗等に係る固定資産の一部について「固定資産の減損に係る会計基準」に基づき回収可能性を検討した結果、当連結会計年度に国内85店舗・海外2店舗及び国内1工場に対し減損処理を行い、減損損失7億15百万円を計上することといたしました。 以上の結果により、当連結会計年度の売上高は731億93百万円(前期比0.0%減)、営業利益は5億32百万円(前期比62.9%減)、経常利益は5億92百万円(前期比59.6%減)、親会社株主に帰属する当期純損失は3億94百万円(前期は親会社株主に帰属する当期純利益10億32百万円)となりました。 次に事業の種類別セグメントの概況をご報告申し上げます。 〈回転寿司事業〉 ・当社の経営戦略 当社は、物価高騰の継続や価値観の多様化が進む厳しい経営環境の中、社是の実現を目的とし、収益の拡大と社会の持続可能な発展、企業価値の向上を図るため、①強い既存店づくり、②成長投資、③サステナビリティ、④関連事業拡大の4つを、経営戦略の柱としております。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約563文字

3.報告セグメントごとの売上高、利益又は損失、資産、負債その他の項目の金額に関する情報 前連結会計年度(自2024年4月1日 至2025年3月31日) (単位:百万円) 回転寿司事業 デリカ事業 合計 売上高 外部顧客への売上高 59,562 13,646 73,208 セグメント間の内部売上高又は振替高 350 350 59,562 13,997 73,559 セグメント利益又は損失(△) 1,395 △ 26 1,369 セグメント資産 28,891 3,081 31,972 その他の項目 減価償却費 2,182 89 2,271 有形固定資産及び無形固定資産の増加額 2,668 158 2,826 当連結会計年度(自2025年4月1日 至2026年3月31日) (単位:百万円) 回転寿司事業 デリカ事業 合計 売上高 外部顧客への売上高 59,245 13,948 73,193 セグメント間の内部売上高又は振替高 393 393 59,245 14,341 73,586 セグメント利益又は損失(△) 515 △ 46 468 セグメント資産 26,720 3,067 29,787 その他の項目 減価償却費 2,242 75 2,318 有形固定資産及び無形固定資産の増加額 2,679 149 2,828

リスクに関する有報本文

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事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約2733文字

3【事業等のリスク】 有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、経営者が連結会社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況に重要な影響を与える可能性があると認識している主要なリスクは、以下のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 (1)事業展開について 当社は日本国内・韓国・インドネシアで回転寿司事業(直営による回転寿司のチェーン展開)を行っており、店舗は概ね120席以上の大型店を郊外に展開しております。競合他社との競争の激化、消費者ニーズの変化、米・魚等の材料価格の上昇等により当社の業績に影響を及ぼす可能性があります。 (2)減損会計の適用について 当社グループでは、回転寿司事業を中心に店舗設備等を保有しており、店舗損益の悪化等により営業活動から生ずる損益が継続してマイナスとなる場合には、固定資産の減損に係る会計基準の適用により減損損失が計上され、当社グループの業績に影響を与える可能性があります。 (3)有利子負債依存度について 当社グループは、設備資金・敷金及び保証金等を主として借入金・社債によって調達しております。負債及び純資産合計に占める有利子負債依存度は、2025年3月期に33.8%、2026年3月期に31.7%となっております。変動金利による借入金・社債は金利変動リスクに晒されており、金利が上昇した場合には支払利息が増加し、当社グループの業績に影響を及ぼす可能性があります。 (単位:百万円) 期別 2022年3月期 2023年3月期 2024年3月期 2025年3月期 2026年3月期 科目等 有利子負債合計 11,766 11,087 11,164 10,505 9,198 短期借入金 1年以内返済予定の長期借入金 980 1,380 1,980 2,490 2,500 1年以内償還予定の社債 1,015 580 490 100 未払金(割賦) 1,024 1,345 1,370 1,243 1,137 リース債務 81 15 167 社債 1,170 590 100 長期借入金 5,550 4,170 4,890 4,650 3,950 長期未払金(割賦) 1,944 3,007 2,334 2,014 1,444 負債及び純資産合計 31,648 28,938 30,191 31,072 28,987 有利子負債依存度 37.2% 38.3% 37.0% 33.8% 31.7% (4)敷金及び保証金について 当社グループは、出店等に際して賃借物件(土地・建物)により店舗開発を行うことを基本方針としております。2026年3月末現在、302店舗中298店舗が賃借物件であり、敷金及び保証金の連結総資産に占める割合は、12.…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

サステナビリティ

抜粋表示 / 原文長 約4926文字

2【サステナビリティに関する考え方及び取組】 当社グループのサステナビリティに関する考え方及び取組みは、次のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 (1)サステナビリティの基本方針と取組み 当社グループは、社是である「お客様の喜びが私たちの喜びです」の考えのもと、食のインフラの担い手として、社会の持続可能な発展への貢献と企業価値の向上を目指すことを基本方針として、重点的に取組んでいく5つのマテリアリティ(重要課題)を特定し、マテリアリティのマネジメントサイクルを通じて「持続可能な社会への貢献」と「企業価値の向上」を両立しながら、今後も持続的成長に向けた取組みを推進してまいります。 なお、特定したマテリアリティについては、社会環境や戦略の変化により、見直しも適宜実施します。 〔基本方針〕 私たちは、社是である「お客様の喜びが私たちの喜びです」の考えのもと、食のインフラの担い手として、社会の持続可能な発展への貢献と企業価値の向上を目指します。 〔5つのマテリアリティ〕 ①地球環境への貢献 「地球環境への貢献」は、次代への責務。気候変動の緩和、循環型社会の形成に向けて、再生可能エネルギーの安定的利用や資源の有効活用に取組んでいく。 ②食の安全・安心の提供 「食の安全・安心の提供」は、外食企業として持続可能な成長の基盤。バリューチェーン全般における衛生管理と品質の追求、情報公開などを通じてお客様の信頼に応えていく。 ③働く仲間の成長と多様性の尊重 「働く仲間の成長と多様性の尊重」は、サービス業として欠かせない競争力の源泉。従業員が働きやすく、それぞれの成長を目指せる職場環境を提供していく。 ④地域・社会への貢献 「地域・社会への貢献」は、持続的かつ安定的な事業運営に欠かせないもの。雇用創出・人財育成を通じた地域経済振興、食育や寄付を通じた地域交流促進に努めていく。 ⑤経営基盤の強化 「経営基盤の強化」は持続的な成長の根幹。経営の透明性を確保しつつ、戦略の立案・実行及び監査を継続不断の取組みとして充実させる。 (2)ガバナンス 当社グループでは、経営戦略本部(経営企画部)がサステナビリティ経営推進を担い、当社各部門及びグループ会社のサステナビリティ推進室と連携し、各種取組みを推進しております。 サステナビリティに関する重要な方針や施策については、取締役会で審議を行い、重要事項の決定を行っております。 (3)リスク管理 当社グループでは、サステナビリティに関するリスクについて、経営戦略本部(経営企画部)が識別・評価し、定期的に取締役会に報告しております。…

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約53文字

6【研究開発活動】 特記すべき事項はありません。 有価証券報告書(通常方式)_20260619134920

設備投資等の概要

抽出本文 / 原文長 約1142文字

2【主要な設備の状況】 当社グループにおける主要な設備は、次のとおりであります。 (1)提出会社 事業所別設備の状況 2026年3月31日現在 事業所名 (所在地) セグメントの名称 設備の内容 土地 建物及び構築物 (百万円) 機械装置及び運搬具 (百万円) 工具、器具及び備品 (百万円) リース資産 (百万円) (百万円 ) 従業員数 (人) 所有面積 (㎡) 帳簿価額 (百万円) かっぱ寿司 回転寿司事業 店舗設備 13,620.66 991 5,285 1,997 2,099 10,373 648 (5,316) 上尾工場 (埼玉県上尾市) デリカ事業 食品生産設備 8,708.87 260 263 (-) (注)1.上記金額は有形固定資産を帳簿価額で記載しております。 2.上尾工場は、連結子会社である株式会社ジャパンフレッシュに貸与しております。 3.従業員数欄の(外書)は、臨時雇用者の当連結会計年度の平均雇用人員(1日8時間換算)であります。 (2)国内子会社 2026年3月31日現在 会社名 事業所名 (所在地) セグメントの名称 設備の内容 土地 建物及び 構築物 (百万円) 機械装置及び運搬具 (百万円) 工具、器具及び備品 (百万円4) リース資産 (百万円) (百万円 ) 従業員数 (人) 所有面積 (㎡) 帳簿価額 (百万円) 株式会社ジャパンフレッシュ 名古屋工場他 (愛知県名古屋市) デリカ事業 食品衛生設備 2,346.07 394 71 82 551 34 (223) 株式会社ジャパンフレッシュ その他2工場 デリカ事業 食品衛生設備 65 69 142 29 (203) (注)1.上記金額は有形固定資産を帳簿価額で記載しております。 2.従業員数欄の(外書)は、臨時雇用者の当連結会計年度の平均雇用人員(1日8時間換算)であります。 (3)在外子会社 2026年3月31日現在 会社名 事業所名 (所在地) セグメントの名称 設備の内容 土地 建物及び 構築物 (百万円) 機械装置及び運搬具 (百万円) 工具、器具及び備品 (百万円4) リース資産 (百万円) (百万円 ) 従業員数 (人) 所有面積 (㎡) 帳簿価額 (百万円) カッパ・クリエイトコリア株式会社 かっぱ寿司 回転寿司事業 店舗設備 55 62 (64) PT.KAPPA CREATE INDONESIA かっぱ寿司 回転寿司事業 店舗設備 145 65 183 393 21 (146) (注)1.上記金額は有形固定資産を帳簿価額で記載しております。 2.従業員数欄の(外書)は、臨時雇用者の当連結会計年度の平均雇用人員(1日8時間換算)であります。

その他の有報本文

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補足セクションの有報本文を表示

配当政策

抽出本文 / 原文長 約386文字

3【配当政策】 当社は、会社法第459条第1項に基づき取締役会決議によって毎年3月31日、9月30日を基準日として剰余金の配当ができる旨を定款に定めております。株主及び一般投資家保護の基本原則を十分認識し、経営基盤の確保と株主資本利益率の向上を図りつつ、安定配当及び株主優待制度を継続するとともに、業績に応じた株主還元を積極的に行うことを基本方針としております。 当社は、中間配当制度を導入しておりますが、期末の年1回の剰余金の配当を行うことを基本方針としております。これらの剰余金の配当等の決定機関は、取締役会であります。内部留保金につきましては、今後の経営環境の変化に対応すべく、経営体質の強化を図るための諸施策等に有効投資してまいりたいと考えております。この方針に基づき、当期の期末配当につきましては、株主の皆様には誠に遺憾ながら、無配とさせていただきたく存じます。

従業員の状況

抜粋表示 / 原文長 約2086文字

(2)【従業員の状況】 ①連結会社の状況 2026年3月31日現在 セグメントの名称 従業員数(人) 回転寿司事業 677 ( 5,526 ) デリカ事業 124 ( 673 ) 合計 801 ( 6,199 ) (注)従業員数は就業人員であり、臨時従業員数(パートタイマー、有期契約社員、嘱託社員を含み、派遣社員は除く)は、( )内に1日8時間換算による年間平均雇用人員を外数で記載しております。 ②提出会社の状況 2026年3月31日現在 従業員数(人) 平均年齢(歳) 平均勤続年数(年) 平均年間給与(円) 平均年間給与の 対前事業年度増減率 (%) 648 ( 5,316 ) 39.8 14.5 4,691,656 4.1 (注)1.従業員数は就業人員であり、臨時従業員数(パートタイマー、有期契約社員、嘱託社員を含み、派遣社員は除く)は、( )内に1日8時間換算による年間平均雇用人員を外数で記載しております。 2.平均年齢、平均勤続年数及び平均年間給与は、正社員のみの平均値を記載しております。 3.平均年間給与は、賞与及び基準外賃金を含んでおります。 4.当社のセグメントは、「回転寿司事業」のみのため、セグメント別情報の記載を省略しております。 また、提出会社の男女区分内訳は次のとおりであります。 男女区分 従業員数(人) 男 性 549 女 性 99 ③労働組合の状況 当社グループの労働組合は、コロワイドグループ労働組合に所属し、2026年3月31日現在の組合員数は12,202名で、上部団体のUAゼンセン同盟に加盟しております。なお、労使関係は円満に推移しております。 ④管理的地位にある労働者に占める女性労働者の割合、男性労働者の育児休業取得率及び労働者の男女の賃金の額の差異 ア 提出会社 当事業年度 補足説明 管理的地位に ある労働者に占める女性労働者の割合(%) (注)1. 男性労働者の育児休業取得率(%) (注)2. 労働者の男女の賃金の額の差異(%) (注)3. 全労働者 正規雇用労働者 パート・有期労働者 8.6 280.0 86.1 81.7 122.9 (注)1.「女性の職業生活における活躍の推進に関する法律」(平成27年法律第64号)の規定に基づき算出したものであります。 2.「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律」(平成3年法律第76号)の規定に基づき、「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律施行規則」(平成3年労働省令第25号)第71条の6第1号における育児休業等の取得割合を算出したものであります。 3.男女の賃金の差異については、男性の賃金(年間の総賃金÷年間の平均人数)に対する女性の賃金(年間の総賃金÷年間の平均人数)の割合を示しております。…

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約7051文字

(1)【コーポレート・ガバナンスの概要】 ①コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社は、近年企業におけるコーポレート・ガバナンスに対する社会的重要性が増す中、高効率の経営を可能にするマネジメント体制とそれを支えるシステム構築を推進することにより、株主をはじめとする利害関係者に対してより公正で透明性の高い経営を遂行することを経営上の最重要課題のひとつと位置づけております。 ② 企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 イ.企業統治の体制の概要 有価証券報告書提出日現在、当社の取締役会は、社外取締役 才門麻子が議長を務めております。その他メンバーは代表取締役 山角豪、取締役 福谷史郎、取締役 河本拓也、取締役 角田朗、社外取締役 木村敬子、社外取締役 中西麻理の取締役7名(うち社外取締役4名)で構成されており、会社の意思決定機関として取締役会を原則として毎月一回以上開催し、経営上重要な意思決定は当該取締役会においてなされます。 当社は監査等委員会設置会社制度を採用しております。取締役 角田朗、社外取締役 才門麻子、社外取締役 木村敬子、社外取締役 中西麻理の取締役4名(うち社外取締役3名)で構成されており、監査等委員会が業務執行取締役の職務執行を監視しており、日常業務においても本社各部署及び店舗等において随時監査を遂行しております。 また、取締役及び執行役員の指名、並びに報酬等に係る事項について、取締役会の諮問機関として任意の「指名報酬諮問委員会」を設置しております。 さらに、親会社である株式会社コロワイド並びにグループ会社と当社の取引において、少数株主との利益が相反する重要な取引・行為等について審議検討を行う「特別委員会」を任意で設置しております。 (取締役会の活動状況) 当事業年度において当社は取締役会を14回(注1)開催しており、個々の取締役の出席状況については以下のとおりであります。 会社における地位及び担当 氏名 出席状況 代表取締役社長 山角 豪 14回(100%) 取締役 経営戦略本部長 福谷 史郎(注2) 11回(100%) 取締役 第一営業本部長 石川 恵輔(注3) 3回(100%) 取締役 久保田 令(注3) 3回(100%) 取締役(社外) 河本 拓也 14回(100%) 取締役(監査等委員・常勤) 角田 朗 14回(100%) 取締役(監査等委員・社外) 才門 麻子 14回(100%) 取締役(監査等委員・社外) 木村 敬子 14回(100%) 取締役(監査等委員・社外) 中西 麻理 14回(100%) (注)1.上記取締役会の他、会社法第370条及び当社定款第29条の規定に基づき、取締役会決議があったものとみなす書面決議が8回ありました。 2.…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約21文字

5【重要な契約等】 該当事項はありません。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約1016文字

(6)【大株主の状況】 2026年3月31日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (千株) 発行済株式(自己株式を除く。)の総数に対する所有株式数の割合(%) 株式会社SPCカッパ 神奈川県横浜市西区みなとみらい2丁目2-1 24,943 50.54 日本マスタートラスト信託銀行株式会社(信託口) 東京都港区赤坂1丁目8番1号 2,557 5.18 みずほ信託銀行株式会社 退職給付信託 みずほ銀行口 再信託受信者 株式会社日本カストディ銀行 東京都中央区晴海1丁目8番12号 383 0.78 カッパ・クリエイト従業員持株会 神奈川県横浜市西区みなとみらい2丁目2-1 256 0.52 UBS AG LONDON A/C IPB SEGREGATED CLIENT ACCOUNT (常任代理人 シティバンク、エヌ・エイ東京支店) BAHNHOFSTRASSE 45, 8001 ZURICH, SWITZERLAND (東京都新宿区新宿6丁目27番30号) 237 0.48 株式会社日本カストディ銀行(信託口) 東京都中央区晴海1丁目8-12 209 0.42 JPMSLLC CL JPY (常任代理人 シティバンク、エヌ・エイ東京支店) FOUR CHASE METROTECH CENTER BROOKLYN, NY 11245 (東京都新宿区新宿6丁目27番30号) 154 0.31 株式会社日本カストディ銀行(信託口4) 東京都中央区晴海1丁目8-12 107 0.22 STATE STREET BANK AND TRUST COMPANY 510372 (常任代理人 株式会社みずほ銀行決済営業部) P.O. BOX 351 BOSTON MASSACHUSETTS 02101 U.S.A. (東京都港区港南2丁目15-1) 104 0.21 BNP PARIBAS NEW YORK BRANCH - PRIME BROKERAGE CLEARANCE ACCOUNT (常任代理人 香港上海銀行東京支店) 787 7TH AVENUE, NEW YORK, NEW YORK (東京都中央区日本橋3丁目11-1) 86 0.18 29,041 58.84 (注)信託銀行等の信託業務に係る株式数については、当社として網羅的に把握することができないため、株主名簿上の名義で所有株式数を記載しております。

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100YDD5 外部サイト(EDINET公式サイト)を開きます

技術情報

分析バージョン
2026Q2
使用モデル
gemma4:12b

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