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カッパ・クリエイト株式会社

証券コード: 7421 / 対象年度: 2018 / 提出日: 2018-06-19
業種 小売業
年度切替 最新年度を見る
2026 2025 2024 2023 2022 2021 2020 2019 2018 表示中 2017

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

カッパ・クリエイト株式会社は、コロワイドグループに属し、主に回転寿司事業とデリカ事業を展開する企業です。回転寿司では「かっぱ寿司」の運営を行い、高品質な素材を用いた商品提供や食べ放題の展開により集客力を強化しています。デリカ事業ではコンビニエンスストア向けに寿司・調理パンなどの製造販売を行っています。

主な事業領域

回転寿司チェーン「かっぱ寿司」の直営運営および、コンビニエンスストア向けの食品（寿司・調理パン）の製造・販売を行うデリカ事業を展開。

主な製品・サービス

  • 回転寿司（かっぱ寿司）
  • コンビニエンスストア向け寿司・調理パン

ビジネスモデル

直営店舗による回転寿司の提供、および製造販売を行う子会社を通じたB2B向けの食品供給。

セグメント・事業構成

回転寿司事業（売上高：15,320百万円 ※注記あり）、デリカ事業（売量高：12,064百万円）

戦略・方向性

ロープライスによる高品質な寿司の提供、人材育成を通じた組織強化、およびコロワイドグループとの連携による効率経営と店舗運営の高度化。

強みとして読み取れる点

  • 「かっぱ寿司」ブランドの確立
  • コロワイドグループのシナジー活用
  • 独自のデリカ事業（B2B）展開

課題として読み取れる点

  • 食材価格の高騰への対応
  • 人材確保の競争激化
  • 既存店売上高の向上と販売機会ロスの撲滅

確認ポイント

  • 原材料費・人件費の上昇に対するコスト構造の改善状況
  • 「かっぱ寿司」ブランドの集客力維持
  • コロワイドグループとの連携によるシナジー創出の進捗

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、経営戦略、課題が詳細に記載されており、主要なセグメントと強み・課題を明確に把握可能。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

競合他社との競争激化、消費者ニーズの変化、原材料（米・魚等）の価格高騰による業績への影響。固定資産の減損リスク、一部借入金における財務制限条項（純資産や経常損益の維持）への抵触による資金繰りへの影響、変動金利による金利上昇リスク。賃貸物件の経営状況に起因する敷金返還や営業継続への支障、食中毒等の衛生管理問題、および自然災害や火災等による事業中断のリスク。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

低価格戦略と品質向上を両立させる経営方針が明確。コロワイドグループとの連携により、人件費・原価率の改善に注力しており、効率的な運営体制への移行が進んでいる。ROE 20%以上の高い目標設定は積極的な株主価値向上の姿勢を示している。

成長方針

大型店舗の展開、商品開発の強化、少数精鋭・能力主義に基づく人事制度の確立、およびコロワイドグループとのシナジーによる運営効率化。既存店売上向上に向けたDX（タッチパネル注文）やキャンペーンの実施。

資本政策

ROEを20%以上に設定し、資本コストを上回る利益を生み出す効率経営を目指す。従業員持株会連携型ESOPの導入により、従業員の参画意欲とインセンティブ向上を図りつつ、企業価値の最大化を目指す。

リスク対応方針

原材料費高騰や人件費上昇への対応として、オペレーションの効率化、原価率管理、労働時間の適正管理を徹底。また、財務制限条項に抵仁するリスクに対し、経営改善による収益性の向上で対応。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 1 / 5

有報ナビによる整理

回転寿司およびコンビニ向け食品製造販売を行う企業。DX（タッチパネル）やオペレーション改善を通じたコスト削減と生産性向上に注力しているが、原材料費の高騰や人件費上昇といった外食産業特有の構造的リスクを抱える。研究開発への直接的な投資は見られない。

設備投資の方向性

新規出店および既存店の改装、ならびにデリカ事業における生産能力増強のための設備投資を実施。特に回転寿司事業では店舗の魅力向上とオペレーション効率化に重点を置いている。

研究開発・商品開発

特記すべき事項なし（研究開発活動に関する具体的な記載なし）。

投資・変化テーマ

  • 回転寿司事業の効率化
  • デリカ事業の販路拡大
  • 店舗運営マニュアルの整備

関連キーワード

  • タッチパネル注文システム
  • 調理マニュアル見直し
  • 品質管理体制

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2017-04-01 〜 2018-03-31 表示状況表示可能

提出日: 2018-06-19

財務情報

業績

売上高

787.28億円
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売上高
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営業利益

3.78億円
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経常利益

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税引前利益

8.89億円
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親会社帰属利益

8.1億円
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財政状態・流動性

総資産

320.27億円
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純資産

119.14億円
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株主資本

118.84億円
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現金及び現金同等物

76.17億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+25.33億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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日本基準 / jgaap
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2017-04-01 〜 2018-03-31
表示状況
表示可能
選定状況
表示可能
raw presentation state
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raw selection status
ready

有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約391文字

３【事業の内容】 当社グループ（当社及び当社の関係会社）は、当社及び子会社１社で構成されており、主に寿司事業を営んでおります。 当社グループの事業内容及び当社と関係会社の当該事業に係る位置付けは次のとおりであります。 なお、次の２部門は「第５ 経理の状況 １.連結財務諸表等 （１）連結財務諸表 注記事項」に掲げるセグメント区分と同一であります。 また当社グループは、親会社の株式会社コロワイドおよび同社の子会社36社により構成される株式会社コロワイドグループに属しております。 〔回転寿司事業〕・・・当社において、直営による回転寿司店のチェーン展開を行っております。 〔デリカ事業〕・・・・株式会社ジャパンフレッシュにおいて、関東・関西・中京地区において主にコンビニエンスストア向け寿司・調理パンの製造、販売を行っております。 以上の内容について図示すると、次のとおりであります。

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1528文字

１【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 (1)会社の経営の基本方針 ①ロープライスポリシー(低価格販売政策) 「お客様の喜びが私達の喜びです」「いいものを安く、いい雰囲気のお店で召し上がっていただき、お客様に喜んでいただく」これが当社の経営理念であります。 そして、日本の伝統食である「寿司」をいかにロープライスで提供できるかの仕組みをさらに研鑽し、「喜びをお客様と共有する」利益ある成長を続ける会社を目指しております。 ②人材育成 会社理念の実現のためには、社員能力の向上と行動力のある社員育成が重要であり、企業成長の原動力と考えております。 人材の育成についての教育訓練は、「できる（技術）」「知っている（知識）」「やる気と熱意（態度）」を基本教育とし、常に課題を持って仕事に取り組むことにより、自己の成長と何事にも挑戦する社員を育成してまいります。 ③株主価値経営 株主価値の最大化を目指して効率経営を図ってまいります。 資本に対するコストを認識してそれを上回る利益を生み、企業価値を増大させ、株主の期待に応じた経営に努めてまいります。 (2)中長期的な会社の経営戦略 当社グループは、引き続き収益性の高い大型店舗の展開と、よりお客様に認知される商品開発の強化と研究を図ってまいります。さらに少数精鋭と能力主義に基づく人事制度の確立、店舗におきましては大型店の運営マニュアルの確立に力を入れ、業務の効率化・生産性の向上に取り組み安定した事業展開が行えるよう連結経営を重視し、グループ全体の収益の向上に努めてまいります。 (3)目標とする経営指標 当社グループは、株主価値の最大化を企図し、中期的に連結ROE（株主資本利益率）を20％以上とする効率経営を目指してまいります。 (4)経営環境 当連結会計年度における我が国経済は、政府の経済政策等を背景に企業収益は堅調に推移し、緩やかな回復基調を辿ったものの、欧米や東南アジアにおける不安定な政治動向や地政学的リスクの高まり等の影響が懸念されるなど先行き不透明な状況が続きました。 外食産業におきましては、食材価格の高騰、人材確保の競争の激化、食の安全・安心に対する社会的関心の高まりに加え、消費者の節約志向の影響から経営環境はより一層の激しさを増しております。 (5)会社の対処すべき課題 当社グループと致しましては、以下の点を対処すべき課題とし、対策に取り組んでまいります。 ①既存店売上高の向上 同業他社との競争が激化する中で、既存店売上高の前年割れが続いている状況であります。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1528文字

１【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 (1)会社の経営の基本方針 ①ロープライスポリシー(低価格販売政策) 「お客様の喜びが私達の喜びです」「いいものを安く、いい雰囲気のお店で召し上がっていただき、お客様に喜んでいただく」これが当社の経営理念であります。 そして、日本の伝統食である「寿司」をいかにロープライスで提供できるかの仕組みをさらに研鑽し、「喜びをお客様と共有する」利益ある成長を続ける会社を目指しております。 ②人材育成 会社理念の実現のためには、社員能力の向上と行動力のある社員育成が重要であり、企業成長の原動力と考えております。 人材の育成についての教育訓練は、「できる（技術）」「知っている（知識）」「やる気と熱意（態度）」を基本教育とし、常に課題を持って仕事に取り組むことにより、自己の成長と何事にも挑戦する社員を育成してまいります。 ③株主価値経営 株主価値の最大化を目指して効率経営を図ってまいります。 資本に対するコストを認識してそれを上回る利益を生み、企業価値を増大させ、株主の期待に応じた経営に努めてまいります。 (2)中長期的な会社の経営戦略 当社グループは、引き続き収益性の高い大型店舗の展開と、よりお客様に認知される商品開発の強化と研究を図ってまいります。さらに少数精鋭と能力主義に基づく人事制度の確立、店舗におきましては大型店の運営マニュアルの確立に力を入れ、業務の効率化・生産性の向上に取り組み安定した事業展開が行えるよう連結経営を重視し、グループ全体の収益の向上に努めてまいります。 (3)目標とする経営指標 当社グループは、株主価値の最大化を企図し、中期的に連結ROE（株主資本利益率）を20％以上とする効率経営を目指してまいります。 (4)経営環境 当連結会計年度における我が国経済は、政府の経済政策等を背景に企業収益は堅調に推移し、緩やかな回復基調を辿ったものの、欧米や東南アジアにおける不安定な政治動向や地政学的リスクの高まり等の影響が懸念されるなど先行き不透明な状況が続きました。 外食産業におきましては、食材価格の高騰、人材確保の競争の激化、食の安全・安心に対する社会的関心の高まりに加え、消費者の節約志向の影響から経営環境はより一層の激しさを増しております。 (5)会社の対処すべき課題 当社グループと致しましては、以下の点を対処すべき課題とし、対策に取り組んでまいります。 ①既存店売上高の向上 同業他社との競争が激化する中で、既存店売上高の前年割れが続いている状況であります。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約4635文字

３【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (１)経営成績等の状況の概要 当連結会計年度における当社グループ（当社及び連結子会社）の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー（以下、「経営成績等」という。）の状況の概要は次のとおりであります。 ①財政状態及び経営成績の状況 当連結会計年度における我が国経済は、政府の経済対策等を背景に企業収益は堅調に推移し、緩やかな回復基調を辿ったものの、欧米や東南アジアにおける不安定な政治動向や地政学的リスクの高まり等の影響が懸念されるなど先行き不透明な状況が続きました。 外食業界におきましては、食材価格の高騰、人材確保の競争の激化、食の安全・安心に対する社会的関心の高まりに加え、消費者の節約志向の影響から経営環境はより一層の厳しさを増しております。 このような状況の中、店舗改装（26店舗）や新規ロゴへの看板変更（一部店舗除く）を行うなど、新規顧客の獲得及びリピーターの増加を目指してまいりました。 新規出店については、平成29年４月に一関店、平成29年６月に安中店の計２店舗をオープンいたしました。 以上の結果、当連結会計年度の売上高は787億28 百万円（前年同期比0.9％減）、営業利益は３億78百万円（前年同期は営業損失５億24百万円）、経常利益は５億16百万円（前年同期は経常損失３億49百万円）、親会社株主に帰属する当期純利益は８億10百万円（前年同期は親会社株主に帰属する当期純損失58億７百万円）となりました。 次にセグメントの概況をご報告申し上げます。 〈回転寿司事業〉 回転寿司事業におきましては、全社的な事業構造改革を通じて、国内回転寿司事業におけるメニュー・品質の向上及び積極的な販売促進に注力すべく、最高ランクの３特いくらを使用した北海道産 鮮極いくらやボタンエビ、鹿児島県産 大うなぎや山口県産 のどぐろなどの全国各地の旬のネタを使用した「かっぱ寿司」でしか味わえない素材にこだわった新鮮で魅力ある商品を提供し、販売促進を行ってまいりました。また、11月より「食べホー」と題して期間限定で「食べ放題」を全店舗で展開し、今年２月より期間の限定を設けず全店舗で食べ放題を展開するなど、新規お客様にとっての来店動機の充実に取り組んでまいりました。加えて、店舗運営の観点におきましては、お客様により良い商品・サービスをご提供すべく、調理マニュアルの見直しやスピード向上のための取り組みを引き続き行うなど、店舗におけるオペレーション力の強化に努めてまいりました。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約719文字

３．分離した事業が含まれていた報告セグメントの名称 回転寿司事業 ４．当連結会計年度の連結損益計算書に計上されている分離した事業に係る損益の概算額 売上高 1,532百万円 営業利益 137百万円 ５．継続的関与の概要 平成30年３月31日現在、当社役員１名が当該会社の代表取締役を兼任、当社の常勤監査役１名が当該会社の監査役を兼任しております。 （資産除去債務関係） 資産除去債務のうち連結貸借対照表に計上しているもの (1）当該資産除去債務の概要 当社グループの店舗及び工場の定期借地権契約及び建物賃貸借契約に伴う原状回復義務等であります。 (2）当該資産除去債務の金額の算定方法 当該契約の期間に応じて２年～31年と見積り、割引率は0.00％～3.15％（国債流通利回り）を使用して資産除 去債務の金額を計算しております。 (3）当該資産除去債務の総額の増減 前連結会計年度 （自 平成28年４月１日 至 平成29年３月31日） 当連結会計年度 （自 平成29年４月１日 至 平成30年３月31日） 期首残高 1,468百万円 1,486百万円 有形固定資産の取得に伴う増加額 30 時の経過による調整額 21 22 資産除去債務の履行による減少額 △32 △47 その他 △1 △54 期末残高 1,486 1,411 （賃貸等不動産関係） 前連結会計年度（自 平成28年４月１日 至 平成29年３月31日） 賃貸等不動産の総額に重要性が乏しいため、注記を省略しております。 当連結会計年度（自 平成29年４月１日 至 平成30年３月31日） 賃貸等不動産の総額に重要性が乏しいため、注記を省略しております。 （セグメント情報等）

リスクに関する有報本文

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事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約1702文字

２【事業等のリスク】 (1)事業展開について 当社は日本国内で回転寿司事業（直営による回転寿司のチェーン展開）を行っており、店舗は概ね120席以上の大型店を郊外に展開しております。競合他社との競争の激化、消費者ニーズの変化、米・魚等の材料価格の上昇等により当社の業績に影響を及ぼす可能性があります。 (2)減損会計の適用について 当社グループでは、回転寿司事業を中心に店舗設備等を保有しており、店舗損益の悪化等により営業活動から生ずる損益が継続してマイナスとなる場合には、固定資産の減損に係る会計基準の適用により減損損失が計上され、当社グループの業績に影響を与える可能性があります。 (3)借入金の財務制限条項について 一部の借入金（当連結会計年度末残高 1,849百万円）には、年度決算期末において一定の純資産の金額と一定の経常損益を維持できない場合には、期限の利益の喪失事由に該当するとの財務制限条項が付されています。上記条件に抵触した場合には、資金繰りや財政状態に重要な影響を及ぼす可能性があります。なお、財務制限条項の内容については、「第５ 経理の状況 １連結財務諸表等 （１）連結財務諸表 注記事項 ※財務制限条項」及び「第５ 経理の状況 ２財務諸表等 （１）財務諸表 注記事項 ※２．財務制限条項」に記載しております。 (4)有利子負債依存度について 当社グループは、設備資金・敷金及び保証金等を主として借入金によって調達しております。負債及び純資産合計に占める有利子負債依存度は、平成29年３月期に29.2%、平成30年３月期に31.7%となっております。変動金利による借入金は金利変動リスクに晒されており、借入金利が上昇した場合には当社グループの業績に影響を及ぼす可能性があります。 （単位：百万円） 期別 平成26年２月期 平成27年３月期 平成28年３月期 平成29年３月期 平成30年３月期 科目等 有利子負債合計 22,571 10,708 7,769 7,688 10,144 短期借入金 1,352 702 552 398 249 1年以内返済予定の長期借入金 7,065 2,144 2,137 1,964 826 1年以内償還予定の社債 540 1,110 未払金（割賦） 183 598 リース債務 3,248 1,996 1,412 968 831 社債 2,190 3,795 長期借入金 10,905 5,865 3,666 1,626 800 長期未払金（割賦） 766 1,934 有利子負債依存度 45.5％ 30.5％ 22.0％ 29.2％ 31.7％ (5)敷金及び保証金について 当社グループは、出店等に際して賃借物件（土地・建物）により店舗開発を行うことを基本方針としております。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約53文字

５【研究開発活動】 特記すべき事項はありません。 有価証券報告書（通常方式）_20180619103653

設備投資等の概要

抽出本文 / 原文長 約874文字

２【主要な設備の状況】 当社グループにおける主要な設備は、次のとおりであります。 (1)提出会社 事業所別設備の状況 平成30年３月31日現在 事業所名 （所在地） セグメントの名称 設備の内容 土地 建物及び構築物 （ 百万 円） 機械装置及び運搬具 （ 百万 円） 工具、器具及び備品 （ 百万 円） リース資産 （ 百万 円） （ 百万 円 ） 従業員数 (人) 所有面積 (㎡) 帳簿価額 （百万円） かっぱ寿司 回転寿司事業 店舗設備 19,759.69 2,126 6,666 466 840 560 10,660 752 （7,701） 尼崎工場 （兵庫県尼崎市） デリカ事業 食品生産設備 446 448 （0） 上尾工場 （埼玉県上尾市） デリカ事業 食品生産設備 9,113.87 269 14 283 （0） （注）１．上記金額は有形固定資産を帳簿価格で記載しております。 ２．尼崎工場及び上尾工場は、連結子会社である株式会社ジャパンフレッシュに貸与しております。 ３． 従業員数欄の（外書）は、臨時雇用者の当連結会計年度の平均雇用人員（１日８時間換算）であります。 (2)国内子会社 株式会社ジャパンフレッシュ デリカ事業 平成30年３月31日現在 事業所名 （所在地） 設備の内容 土地 建物及び 構築物 （ 百万 円） 機械装置及び運搬具 （ 百万 円） 工具、器具及び備品 （ 百万 円） リース資産 （ 百万 円） （ 百万 円 ） 従業員数 (人) 所有面積 (㎡) 帳簿価額 （百万円） 名古屋工場他 （愛知県名古屋市） 食品衛生設備 2,346.07 394 89 33 519 42 （219） 尼崎工場 （兵庫県尼崎市） 食品衛生設備 82 78 161 33 （117） その他２工場 食品衛生設備 82 66 149 28 （240） （注）１． 上記金額は有形固定資産を帳簿価格で記載しております。 ２． 従業員数欄の（外書）は、臨時雇用者の当連結会計年度の平均雇用人員（１日８時間換算）であります。

その他の有報本文

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配当政策

抽出本文 / 原文長 約498文字

３【配当政策】 当社は、会社法第459条第１項に基づき取締役会決議によって毎年３月31日、９月30日を基準日として剰余金の配当ができる旨を定款に定めております。株主及び一般投資家保護の基本原則を十分認識し、経営基盤の確保と株主資本利益率の向上を図りつつ、安定配当及び株主優待制度を継続するとともに、業績に応じた株主還元を積極的に行うことを基本方針としております。 当社は、中間配当制度を導入しておりますが、期末の年１回の剰余金の配当を行うことを基本方針としております。これらの剰余金の配当の決定機関は、取締役会であります。 当事業年度の配当につきましては、上記方針に基づき当期は１株当たり５円の配当を実施することを決定しました。この結果、当事業年度の配当性向は30.1％となりました。 内部留保金につきましては、今後の経営環境の変化に対応すべく、経営体質の強化を図るための諸施策等に有効投資してまいりたいと考えております。 なお、当事業年度に係る剰余金の配当は以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額 （百万円） 1株当たり配当額 （円） 平成30年４月25日 臨時取締役会決議 246

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約581文字

５【従業員の状況】 (1)連結会社の状況 平成30年３月31日現在 セグメントの名称 従業員数（人） 回転寿司事業 801 (7,704) デリカ事業 116 (625) 合計 917 (8,329) （注）１．従業員数は就業人員であります。 ２．従業員数欄の（外書）は、臨時雇用者の当連結会計年度の平均雇用人員（１日８時間換算）であります。 ３．臨時従業員にはパートタイマー及びアルバイトを含み、派遣社員を除いております。 (2)提出会社の状況 平成30年３月31日現在 従業員数（人） 平均年齢（歳） 平均勤続年数（年） 平均年間給与（円） 801 （7,704） 36.57 10.81 4,316,371 （注）１．従業員数は就業人員であり、臨時雇用者数は（ ）内に平成30年３月における人員について年間労働時間から換算（１日８時間換算）し、平均雇用人員を外数で記載しております。 ２．平均年間給与は、正社員の税込金額であり、基準外賃金（税込）及び賞与を含んでおります。 (3)労働組合の状況 当社グループの労働組合は、コロワイドグループ労働組合に所属し、平成30年３月31日現在の組合員数は16,595名で、上部団体のＵＡゼンセン同盟に加盟しております。なお、労使関係は円満に推移しております。 有価証券報告書（通常方式）_20180619103653

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約7860文字

（１）【コーポレート・ガバナンスの状況】 ※コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社は、近年企業におけるコーポレート・ガバナンスに対する社会的重要性が増すなか、高効率の経営を可能にするマネジメント体制とそれを支えるシステム構築を推進することにより、株主をはじめとする利害関係者に対してより公正で透明性の高い経営を遂行することを経営上の最重要課題のひとつと位置づけております。 ① 企業統治の体制 イ．企業統治の体制の概要 当社は監査等委員会設置会社制度を採用しております。 当社は会社の意思決定機関としての取締役会（取締役８名）を原則として毎月一回以上開催し、経営上重要な意思決定は当該取締役会においてなされます。 また、監査等委員会（監査等委員である取締役４名、うち社外取締役３名）が業務執行取締役の職務執行を監視しており、日常業務においても本社各部署及び店舗等において随時監査を遂行しております。 ロ．当該体制を採用する理由 当社は監査等委員会を設置しております。外部からのチェック機能の強化という観点から、監査等委員である取締役４名のうち３名の社外取締役を選任し、経営監視機能の充実を図っております。３名の取締役は取締役会において、経営管理及び外食企業のあり方の観点から、取締役会の意思決定の妥当性・適正性を確保するための助言・提言を行うこととしております。また、３名の取締役から監査等委員会において、当社の経営上有用な指摘、意見、その他必要な助言をいただき、経営の透明性と適正性を確保してまいります。なお、社外取締役３名のうち２名は、独立役員として届出書を提出しております。 上記の監査制度を十分に機能させるため、営業のみならず管理部門の責任者より現状報告の体制を敷いております。 ハ．その他の企業統治に関する事項 取締役の職務の執行が法令及び定款に適合することを確保するための体制その他会社の業務の適正を確保するための体制についての決定内容の概要は以下のとおりであります。 １） 取締役の職務の執行が法令及び定款に適合することを確保するための体制 イ．役職員の職務の執行が法令および定款に適合し、かつ社会的責任を果たすため、コンプライアンス・ポリシーを定め、それを全役職員に周知徹底させる。 ロ．総務担当役員を委員長としたコンプライアンス委員会を設置し、当社のコンプライアンスに関する事項について定期的な検証及び対策を検討するとともに、適時代表取締役および監査等委員会に報告する。 ハ．法令及び定款違反等を未然に防止する体制として内部通報制度を導入する。。 ２） 取締役の職務の執行に係る情報の保存及び管理に関する体制 イ．…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約390文字

４【経営上の重要な契約等】 (１) 子会社株式の譲渡 当社は、平成30年３月30日付で、当社連結子会社であったカッパ・クリエイトコリア株式会社に関し、当社が保有する全株式を株式会社レインズインターナショナルに譲渡する契約を締結いたしました。当該契約に基づき、同日付で当社が保有する全株式を譲渡しております。 なお、詳細につきましては「第５ 経理の状況 １連結財務諸表等 （１）財務諸表 注記事項 企業結合等関係」 に記載しております。 (２) 商標権及び債権の譲渡 当社は、平成30年３月30日付で、当社連結子会社であったカッパ・クリエイトコリア株式会社に関し、当社が保有する商標権及び、カッパ・クリエイトコリア株式会社に対する貸付金を株式会社レインズインターナショナルに譲渡する契約を締結いたしました。当該契約に基づき、同日付で当社が保有する商標権及び貸付金を譲渡しております。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約756文字

（６）【大株主の状況】 平成30年３月31日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 （千株） 発行済株式（自己株式を除く。）の総数に対する所有株式数の割合（％） 株式会社ＳＰＣカッパ 神奈川県横浜市西区みなとみらい２丁目２－１ 24,943 50.62 日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社（信託口） 東京都中央区晴海１丁目８－11 621 1.26 株式会社ＳＭＢＣ信託銀行（従業員持株会信託口） 東京都港区西新橋１丁目３－１ 523 1.06 日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社（信託口５） 東京都中央区晴海１丁目８－11 469 0.95 日本マスタートラスト信託銀行株式会社（信託口） 東京都港区浜松町２丁目11番３号 405 0.82 日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社（信託口１） 東京都中央区晴海１丁目８－11 403 0.82 みずほ信託銀行株式会社 退職給付信託 みずほ銀行口 再信託受託者 資産管理サービス信託銀行株式会社 東京都中央区晴海１丁目８－12 383 0.78 日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社（信託口２） 東京都中央区晴海１丁目８－11 377 0.77 カッパ・クリエイト従業員持株会 神奈川県横浜市西区みなとみらい２丁目２－１ 342 0.70 JP MORGAN CHASE BANK 385151 (常任代理人 株式会社みずほ銀行決済営業部) 25 BANK STREET,CANARY WHARF,LONDON,E14 5JP,UNITED KINGDOM 275 0.56 28,745 58.34 （注）信託銀行等の信託業務に係る株式数については、当社として網羅的に把握することができないため、株主名簿上の名義で所有株式数を記載しております。

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100D7PK 外部サイト（EDINET公式サイト）を開きます

技術情報

分析バージョン
2018
使用モデル
gemma4:12b

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