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株式会社アークス

証券コード: 9948 / 対象年度: 2023 / 提出日: 2023-05-23
業種 小売業
年度切替 最新年度を見る
2026 2025 2024 2023 表示中 2022 2021 2020 2019 2018 2017

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

北海道や東北地方を中心とした食品スーパーマーケットを主軸とする流通企業グループです。小売事業を単一セグメントとしており、食料品中心のスーパー、ホームセンター、医薬品販売、パン製造販売、生花・植木の生産販売など多岐にわたる関連事業を展開しています。DX推進や物流改革、サステナビリティ経営への注力により、地域密着型のライフライン企業としての成長を目指しています。

主な事業領域

食料品を中心としたスーパーマーケット運営を主軸とする小売事業を展開。その他、ホームセンター、医薬品販売、パン製造・販売、生花・植木生産・販売、水産品販売、農作物生産・販売など多岐にわたる関連事業を含む。

主な製品・サービス

  • 食料品中心のスーパーマーケット
  • ホームセンター（住居関連商品）
  • 医薬品等の小売
  • パンの製造販売
  • 生花・植木の生産および販売
  • 水産品の販売
  • 農作物の生産販売

ビジネスモデル

スーパーマーケット運営による店舗売上、および関連事業（ホームセンター、医薬品、パン製造等）の展開。DX推進や物流改革を通じた効率化とコスト削減、共同仕入・販売促進によるシナジー創出により収益を確保。

セグメント・事業構成

小売関連事業（単一セグメント）

戦略・方向性

「八ヶ岳連峰経営」のもと、持株会社として意思決定の迅速化とグループシナジーの最大化を図る。DX推進による在庫最適化・販促強化、物流改革による効率化、サステナビリティ経営への注力、および新日本スーパーマーケット同盟を通じた共同課題への対応を推進。

強みとして読み取れる点

  • 強固な地域密着型ネットワーク
  • 独自の基幹システムによるグループシナジーの創出
  • 「新日本スーパーマーケット同盟」を通じた共同仕入・販促の強化
  • 多角的な関連事業（パン、生花、農産物等）との連携

課題として読み取れる点

  • 原材料・エネルギー価格の高騰によるコスト増への対応
  • 深刻な人手不足や労働環境の改善
  • 物流改革と効率づけの推進
  • サステナビリティ経営への移行と開示強化

確認ポイント

  • DX投資による生産性向上への寄与度
  • 原材料・エネルギー高騰下での価格転嫁と利益確保の両立
  • 「新日本スーパーマーケット同盟」を通じた相乗効果の具体化
  • サステナビリティ関連KPIの達成状況

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、経営戦略、課題、サステナビリティ方針まで詳細に記載されており、概要把握には十分な情報が含まれているため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 1 / 5

有報ナビによる整理

自然災害や事故・事件に対しBCPおよび防災マニュアルの策定、緊急連絡体制の構築で対応。感染症による人手不足や調達リスクには共同調達の拡大や人員応援体制の整備で対応。労働力不足に対しては教育研修の充実やダイバーシティ推進を実施。地政学リスクに伴うエネルギー価格高騰等には省エネ設備の導入や仕入先の多様化で対応。食品の安全性についてはHACCP基準による管理を徹底。情報セキュリティに関しては、ハードウェアの保守や規程整備、従業員教育を実施。競合激化に対してはエリアドミナント戦略やマーケティング強化で対応。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

アークスは、地域密着型のスーパーマーケット事業を展開する持株会社として、独自の「八ヶ岳連峰経営」を掲げ、DX、物流改革、および他社との連携（新日本スーパーマーケット同盟）を通じて競争力を強化。コスト増への対応策も具体的に示されており、安定した基盤と成長意欲のバランスが取れた経営方針を持つ。

成長方針

「八ヶ岳連峰経営」に基づくグループシナジーの最大化、新基幹システムの活用によるDX推進、物流・商流改革、および「新日本スーパーマーケット同盟」を通じた共同開発やコスト削減を推進。また、若手育成を含む人的資本への投資も強化。

資本政策

ROA10%以上、総資産回転率3回転以上を中長期目標とし、積極的なM&A、設備投資、増配、自己株式取得を通じて資本効率の向上と株主還元の強化を図る。

リスク対応方針

コンプライアンス・リスク管理委員会による体制整備、BCP策定、サプライチェーンの強靭化（独自調達枠確保）、DXによる業務効率化、およびTCFD提言に基づく気候変動リスクへの対応（省エネ設備導入、廃棄物削減等）を推進。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 3 / 5

有報ナビによる整理

アークスは、基幹システムの高度化とデジタルマーケティングの強化を通じて、小売事業の効率化と顧客体験の向上を図る。店舗の再編・リノベーションや省エネ設備の導入といった設備投資を積極的に行いながら、物流改革やサステナビリティ経営への取り組みを通じ、厳しいコスト環境下での競争力を維持する戦略をとっている。

設備投資の方向性

新規出店、既存店舗の再編・リノベーション、およびエネルギーコスト削減に向けた省エネ設備の導入に重点を置く。また、システム投資を含むDX推進による業務効率化と顧客体験向上への投資が継続される。

研究開発・商品開発

研究開発活動に関する特筆すべき記載なし（小売業種特性上、製品開発や技術革新よりも店舗運営・物流・IT基盤の高度化に注力）。

投資・変化テーマ

  • DX推進
  • 基盤システム高度化
  • 店舗再編・リノベーション
  • サステナビリティ経営
  • 物流効率化

関連キーワード

  • 新基幹システム
  • ID-POS分析
  • デジタルマーケティング
  • 自動化/省エネ設備
  • RFID/在庫最適化

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2022-03-01 〜 2023-02-28 表示状況表示可能

提出日: 2023-05-23

財務情報

業績

売上高

5,662.09億円
根拠・定義
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売上高
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営業利益

148.35億円
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経常利益

164.44億円
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税引前利益

154.95億円
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親会社帰属利益

99.47億円
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財政状態・流動性

総資産

2,661.55億円
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1,716.86億円
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株主資本

1,719.17億円
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現金及び現金同等物

725.94億円
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現金及び現金同等物
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+169.89億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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連結 / consolidated
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2022-03-01 〜 2023-02-28
表示状況
表示可能
選定状況
表示可能
raw presentation state
ready
raw selection status
ready

有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約991文字

３【事業の内容】 当社グループ（当社及び当社の関係会社）は、当社（株式会社アークス）、子会社17社及び関連会社３社の計21社で構成されており、スーパーマーケット事業を主な事業としております。 また、当社は有価証券の取引等の規制に関する内閣府令第49条第２項に規定する特定上場会社等に該当しており、これにより、インサイダー取引規制の重要事実の軽微基準については連結ベースの数値に基づいて判断することとなります。 当社グループの事業内容及び当社と関係会社の当該事業に係る位置付けは次のとおりであります。 なお、当社グループは小売に関連する事業がほとんどを占めていることから、小売関連事業の単一セグメントとしております。 (1) 小売事業（会社総数17社） ㈱ラルズ、㈱ユニバース、㈱ベルジョイス、㈱福原、㈱道北アークス、㈱東光ストア、㈱道南ラルズ、㈱道東アークス、㈱伊藤チェーン、㈱オータニは食料品を中心としたスーパーマーケット、㈱エルディは住居関連商品などを販売するホームセンター、㈱サンドラッグエースは医薬品等の小売、㈲ふっくら工房はパンの製造販売、㈱ハピネス・デリカは惣菜類等の製造及び販売、㈱梶尾フラワーは生花・植木の生産及び販売、㈱ナイス．フーズは水産品の販売、㈱オータニ農場は農作物の生産販売を行っております。 (2) その他の事業 ① 観光事業（会社総数１社） ㈱エルディは旅行代理店業務を行っております。 ② ビルメンテナンス事業（会社総数１社） ㈱エルディは施設の清掃、設備の保守管理を中心とした総合ビルメンテナンスを行っております。 ③ 不動産賃貸事業（会社総数１社） ㈱エルディは不動産賃貸業務を行っております。 ④ 損害保険・生命保険代理店業（会社総数２社） ㈱エルディ及びユニバース興産㈱は店舗施設等の損害保険に係る業務及び生命保険募集業務を行っております。 ⑤ 卸売業（会社総数２社） ㈱北海道シジシー及び㈱東北シジシーは共同集中仕入機構（㈱シジシージャパン）の取扱商品の食品卸売業を行っております。 ⑥ 産業廃棄物・一般廃棄物収集運搬事業（会社総数１社） ㈱エルディは産業廃棄物・一般廃棄物の収集運搬業務を行っております。 ⑦ 建設事業（会社総数１社） ㈱エルディは建築物の内装及び外装の設計並びに施工を行っております。 事業系統図は次のとおりであります。

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1564文字

(2) 中長期的な経営戦略 当社は、グループのシンクタンク的な役割を担う持株会社として、「中核企業としての業務執行責任の明確化と意思決定のスピードアップ」、「遂行課題を絞り込んだ企業横断的な委員会、プロジェクトの活用」、「グループ統一の情報システムによる効率化と効果的なコスト運用」、「既存組織の見直しと再編成」そして「グループ統一の人材開発育成と統一人事制度」を主要テーマに、グループ全体の業務改革に取り組んでおります。 具体的には、執行役員制度に基づき、権限と責任の明確化を図ると共に、各々の事業領域における意思決定の権限をグループ各社に適切な範囲で委譲し、グループ全体の経営資源の使用に関する決定などの戦略的な経営機能を当社へ集約しております。 当社グループは「八ヶ岳連峰経営」を標榜し、旧来型の垂直的な企業統合からイメージされる富士山のように高い大きな企業グループを目指すのではなく、同じような規模の山々が横に連なることで、企業とお客様の距離を短く保ち続けることを目指しております。2019年10月に稼働した当社グループの新基幹システムは地域毎の独自色が強い食品スーパーマーケットの特殊性と、業務の統一化を両立させた業界標準たりうるシステムプラットフォームであり、「八ヶ岳連峰経営」の更なる深化に資するものであります。新基幹システムの活用によりグループシナジーを拡大し、地域に密着した流通企業グループとして継続的に成長し続けてまいります。また新基幹システム活用と並行して商流改革や物流改革を進めるとともに、デジタルトランスフォーメーションを推進し、顧客管理の手法の強化や購買情報の活用、並びに後方業務の集約などによる定量的な効果創出に向けて業務改革・組織改革に継続して取り組み、グループシナジーの追求及びそれぞれの地域におけるシェア拡大に努めてまいります。 サステナビリティ推進にかかる体制につきましては、2022年６月に「サステナビリティ推進室」を新設し専任者を配置しました。「サステナビリティ推進委員会」（2021年11月に設置した「SDGs推進委員会」を2022年３月に名称変更）とも連携し、グループ各社が横断的に環境対応・社会貢献・ダイバーシティ推進の活動を深化させ、持続可能な社会の実現とグループの成長を目指し、地域における未来への懸け橋としての社会的役割を果たしてまいります。 2018年12月に株式会社バローホールディングス、株式会社リテールパートナーズ及び当社の３社間で結成した「新日本スーパーマーケット同盟」につきましては、それぞれの展開エリアを越え、食品流通企業の全国的な結集軸として業界再編の中心核になることを目指しており、結成から４年を経て４つの分科会活動のもと具体的な相乗効果を実現するための取り組みを進めてまいりました。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1952文字

(3) 優先的に対処すべき課題 当社グループを取り巻く経営環境につきましては、新型コロナウイルス感染症の感染症法上における位置づけが２類相当から５類へ移行し影響はなくなりつつあるものの、地政学リスクに起因する継続的な物価上昇に加え、金融政策の動向などによる世界的な景気の不透明感が高まっており、お客様の生活防衛意識が一層高まることが想定されます。加えて、仕入価格の断続的な上昇や電気料金等をはじめとする一段のコスト増加など、前期にも増して厳しい経営環境が続くことが見込まれます。 このような状況のもと、当社グループは「価値変容の時 インフレに挑戦 新価格体系の移行で幸福な生活を創出す。」を年頭方針として掲げ、地域のライフラインとしてお客様の豊かな暮らしに貢献するとともに、地球環境への責任を果たすための事業活動にも尽力してまいります。 営業面につきましては、変容するお客様のニーズにお応えするため、㈱シジシージャパンと連携し、国内外の優良生産者からの原料調達まで踏み込んだアプローチや、パレット配送の活用などによるトラック積載率の改善、容器・包装資材の見直し、科学的根拠に基づいた検査実施による賞味期限の延長など、同社が５つのコアとしている「環境」「安心安全」「おいしさ」「健康」「料理応援」を体現した商品の共同開発及びCGC商品の更なる販売強化に取り組んでまいります。また、㈱ラルズでは中規模農家と店舗を結ぶ「やさいバス」（※）の新規導入により旬の青果物の仕入経路を拡大し、従来以上に少量ロット商品の取り扱いを拡充してまいります。新日本スーパーマーケット同盟においては、結成以来の市場環境の変化を踏まえ、より現状の経営課題に資する取り組みとなるよう、既存の４分科会を、「マネジメント分科会」「サステナビリティ分科会」の新設を含め５つの分科会に再編し、取り組みを強化してまいります。 デジタルトランスフォーメーション（DX）につきましては、「八ヶ岳連峰経営」の深化を図りつつ、新基幹システムの利活用の次元を一段階上げてまいります。具体的には、これまでの取り組みに加え、お客様の購買情報（ID-POS）を含む各種データの収集・分析によるマーケティング強化により、際物商品や新商品など商品構成の横展開を図り、グループ各社の更なるシナジーを追求してまいります。また、出張申請等ワークフローの電子化など、後方業務の効率化によるコスト削減も引き続き進めてまいります。デジタルマーケティングにつきましても、自社アプリの機能拡充とRARAカード会員購買情報との連携により、お客様の利便性と利得性の両面から、顧客満足度の向上を目指してまいります。 高騰が続く電気料金への対応につきましては、電気使用量の更なる削減のため、省エネ性能の高い機器への入れ替えを継続してまいります。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約10084文字

３【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1) 経営成績等の状況の概要 当連結会計年度における当社グループ（当社、連結子会社及び持分法適用会社）の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー（以下「経営成績等」という。）の状況の概要は次のとおりであります。 なお、「収益認識に関する会計基準」（企業会計基準第29号 2020年３月31日。以下「収益認識会計基準」という。）等を当連結会計年度の期首から適用しております。 ① 財政状態及び経営成績の状況 経営成績 当連結会計年度（2022年３月１日から2023年２月28日）におけるわが国経済は、新型コロナウイルス感染症に関する行動制限の緩和により、人流の回復及び経済活動の正常化に向けた動きが見られた一方、ウクライナ情勢の長期化などに伴う原材料・エネルギー価格の高騰、企業物価及び消費者物価の大幅な上昇が景気の下押し圧力になるなど、不安定な状況のまま推移いたしました。 当社グループの主力事業である食品スーパーマーケット業界におきましても、長引く物価上昇等によりお客様の節約志向や買い控えの傾向が一段と強まっているほか、電気料金などのエネルギーコストの大幅な増加や、建築資材並びに包装資材等の価格が上昇した影響を受けており、経営環境としては極めて厳しい状況が続いてまいりました。 このような事業環境の下、当社グループは、物価高騰による顧客ニーズの変容やコスト上昇などに対応するための様々な施策を推進してまいりました。 営業面につきましては、お客様の生活防衛意識の高まりやそれに伴うニーズの多様化に対応するため、当社グループのプライベートブランド商品（以下、PB商品）と位置付けている「CGC商品」の販売強化や、コーヒー、米菓、ドレッシングなどのカテゴリーマネジメントによる商品構成の見直しを進めてまいりました。また、2022年11月にはアークス設立20周年記念事業として、「20周年記念・事業会社オリジナル弁当の販売」や「RARAカード会員様への総額1,000万ポイント還元キャンペーン」、「20周年記念アイテムの拡販」など特別企画を実施いたしました。新日本スーパーマーケット同盟（※１）においては、共同販促や同盟限定オリジナル商品の開発、間接資材の共同調達などを進め、他社との差別化やコスト削減に取り組んでおり、特に同盟各社の地域性を活かしたご当地オリジナル商品の販売については、それぞれの地域で好評をいただいております。そのほか、モーダルシフト（※２）や㈱ラルズ・㈱東光ストアの共同配送センターにおける稼働率改善の取り組みなど、物流改革による効率化も推し進めてまいりました。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約182文字

【報告セグメントごとののれんの償却額及び未償却残高に関する情報】 前連結会計年度（自 2021年３月１日 至 2022年２月28日） 当社グループは、小売関連事業の単一セグメントであるため、記載を省略しております。 当連結会計年度（自 2022年３月１日 至 2023年２月28日） 当社グループは、小売関連事業の単一セグメントであるため、記載を省略しております。

リスクに関する有報本文

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事業等のリスク

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２【事業等のリスク】 （1）リスク管理の体制及び運用状況 当社グループは、企業活動に影響を与える様々なリスクへの対応力の向上や、リスク管理の体制及びその仕組みの整備・改善に鋭意取り組んでおり、その効果的な実現のために、コンプライアンス・リスク管理委員会を設置し、定期的に開催しております。本委員会では、企業活動に関して抽出したリスク事象とその対応策を、その発生頻度や影響度等に基づき策定するとともに、それらが有効に機能しているかどうかの評価を行っております。なお、本委員会でのリスク管理の運用状況等については、定期的に当社取締役会に報告しております。 今後は、対応策とその有効性についての検証を更に重視し、定期的な評価・見直しによるリスク管理体制の強化を推進してまいります。 （2）事業等のリスク 有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、経営者が連結会社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況に重要な影響を与える可能性があると認識している主要なリスクは、以下のとおりであります。 主なリスク 具体的リスク 対応策 自然災害、 事故・事件 ・地震、津波、台風、集中豪雨、 洪水等の大災害 ・火災や店内外の事故や事件 ・上記に伴う店舗運営や商品調達 等の事業活動の阻害 ・事業継続計画（BCP）及び防災マニュ アルの策定 ・緊急連絡体制及びグループ各社との 情報共有体制の構築 ・緊急物資や災害用備品の保管 ・グループ各社における避難訓練及び 防犯対策の実施チェック 感染症・伝染病 ・お客様及び従業員の健康リスク ・人員不足に関するリスク ・商品調達に関するリスク ・価格競争激化に関するリスク ・公的指針に則った対応ルールの整備 と感染症対策の徹底 ・本部及び部門間、店舗間の人員応援 体制整備 ・グループ各社における独自の商品調 達枠の確保 ・グループ共同調達の拡大、CGCや新日 本スーパーマーケット同盟の活用 人材確保 ・少子高齢化の進行による労働人 口の減少 ・企業間における人材獲得競争の 激化 ・離職による優秀な人材の確保 ・育成難 ・社内環境整備方針の確立と徹底 ・ダイバーシティ＆インクルージョン の推進 ・採用方法の多様化 ・教育研修制度の充実 労務管理、 職場の安全衛生 ・職場の安全衛生問題 （過重労働、ハラスメント等） ・社内環境整備方針の確立と徹底 ・過重労働やハラスメント有無の定期 チェックとグループ間共有 ・各階層向けハラスメント研修・啓発 の実施 ・「ハラスメントガイドライン」の制 ・産業医との緊密な連携とグループ 各社への随時情報共有 地政学 ・テロや戦争、紛争等の政治的な 不安による世界経済不況 ・エネルギー価格の高騰やサプラ イチェーンの混乱等 ・上記に伴うコスト上昇や消費マ インドの冷え込み ・グループ各社におけ…

投資・研究開発に関する有報本文

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サステナビリティ

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(5) サステナビリティ推進方針及びサステナビリティに関する重点課題（マテリアリティ） 持続可能な社会の実現に向けた活動の重要性が一段と増すなか、当社グループは、「地域のライフラインとして価値ある商品・サービスを低価格で提供し、豊かな暮らしに貢献します」というグループ理念のもと、当社並びにグループ各社が一丸となってこれらの活動を更に深化させ、事業活動を通じてサステナビリティ経営を推進するための指針として、サステナビリティ推進方針及びサステナビリティに関する重点課題（マテリアリティ）を策定しております。 ①サステナビリティ推進方針 当社グループは、「地域のライフラインとして価値ある商品・サービスを低価格で提供し、豊かな暮らしに貢献します」というグループ理念のもと、事業活動を通じてステークホルダーの皆様とともに持続可能な社会の実現とグループの成長を目指し、地域における未来への懸け橋としての社会的役割を果たしてまいります。 ②サステナビリティに関する主な取り組み実績と今後の目標 マテリアリティ 主な取り組み実績 今後の目標 ①地域社会との共生 ・小規模自治体への出店 ・地域行事への協力・支援 ・レジ袋収益の寄付 ・地元自治体/団体との連携協定 の締結 ・災害時におけるBCPプラン構築 ・新型コロナウイルスへの対応 ・小商圏採算モデル店舗の開発 ・フードバンク/子ども食堂との連 携強化 ・お取引先様とのサステナビリティ 分野における連携強化 ②地球環境への配慮 ・食品ロスの排出削減 ・プラスチック容器包装の削減 ・エネルギー・CO2対策 ・TCFD提言への対応 ・食品ロス・プラ削減のグループ 各社における目標達成 ・CO2排出量スコープ１・２を2013 年度比50％削減 ・CO2排出量スコープ３実績の算定 ③お客様の豊かな暮らしへの貢献 ・地域密着の食の提案 ・オンラインショップの取り組み ・衛生管理体制（設備/教育）の レベルアップ ・RARAカード機能の充実・キャッ シュレス化推進 ・地場産品や健康/環境配慮商品の 提案強化 ・宅配サービスのエリア拡充 ・RARAカード申込のペーパーレス化 ④ダイバーシティ＆インクルージョンの推進 ・ダイバーシティ推進プロジェク トによる活動推進 ・制度改革/啓発活動 ・グループ各社における主体的な 取り組み ・グループ全社にて「えるぼし」 ２つ星以上を取得 ・グループ全社にて女性管理職比 率10％達成 ・労働時間の柔軟な運用体制の拡充 ・従業員エンゲージメント調査の 実施 ・グループ各社における現場教育 （OJT）の充実 ③地球環境への配慮に係る具体的な取り組み 当社グループのサステナビリティに関する重点課題の一つである「地球環境への配慮」につきましては、既に実施している具体的な取り組み事例として、電気使用量の監視や冷凍ケー…

研究開発活動

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５【研究開発活動】 該当事項はありません。 有価証券報告書（通常方式）_20230523145116

設備投資等の概要

抜粋表示 / 原文長 約1441文字

２【主要な設備の状況】 当社グループにおける主要な設備は次のとおりであります。 (1) 提出会社 2023年２月28日現在 事業所名 （所在地） セグメント の名称 設備の 内 容 帳簿価額（百万円） 従業 員数 （人） 建物及び 構築物 土地 （面積㎡） リース 資産 その他 合計 本社他 （北海道札幌市） 小売関連 事業 事務所他 426 442 (3,014.0） 301 72 1,243 134 (28) (2) 国内子会社 2023年２月28日現在 会社名 事業所名 （所在地） セグメントの名称 設備の 内 容 帳簿価額（百万円） 従業 員数 （人） 建物及び構築物 土地 （面積㎡） リース 資産 その他 合計 ㈱ラルズ 菊水店他 （北海道札幌市他） 小売関連 事業 店舗他 7,820 26,256 (571,696.1) 338 1,126 35,542 1,023 (3,767) ㈱福原 西帯広店他 （北海道帯広市他） 5,644 8,319 (379,169.7) 1,194 15,167 411 (1,064) ㈱道北アークス ウエスタンパワーズ他 （北海道旭川市他） 2,737 4,684 (189,199.7) 1,869 422 9,713 415 (1,393) ㈱道東アークス 本町店他 （北海道北見市他） 739 844 (48,970.3) 33 79 1,696 190 (629) ㈱道南ラルズ 本通店他 （北海道函館市他） 3,799 4,076 (154,975.9) 276 166 8,318 265 (840) ㈱エルディ 大曲店他 （北海道北広島市他） 82 134 (3,321.4) 18 21 256 84 (103) ㈱東光ストア 行啓通店他 （北海道札幌市他） 2,021 4,972 (85,468.4) 359 7,353 478 (1,115) ㈱ユニバース 下長店他 （青森県八戸市他） 11,796 11,162 (597,559.8) 2,001 24,965 1,085 (3,176) ㈱ベルジョイス 川久保店他 （岩手県盛岡市他） 5,944 7,670 (261,923.7) 332 585 14,533 1,069 (2,089) ㈱伊藤チェーン 玉浦店他 （宮城県岩沼市他） 2,290 571 (21,586.5) 76 150 3,088 204 (362) ㈱オータニ 平松店他 (栃木県宇都宮市他) 1,819 3,164 (86,731.2) 275 18 5,278 429 (633) （注）１．帳簿価額の内「その他」は工具器具備品、機械装置、車両運搬具及び建設仮勘定であります。 ２．…

その他の有報本文

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配当政策

抽出本文 / 原文長 約921文字

３【配当政策】 当社グループは、株主の皆様に対する利益還元を経営の最重要政策のひとつと位置付け、営業基盤の拡充と企業体質の強化を図りながら、１株当たり利益の増加と積極的な成果の配分を行うことを基本方針としております。 剰余金の配当につきましては、連結当期純利益に対して30％以上の配当性向を目指しており、業績向上による一層の利益還元を実施してまいります。 この基本方針に基づき、当期は１株当たり28円を中間配当金として支払わせていただきました。最近の業績及び財務状況等を踏まえ、１株当たりの期末配当金について検討した結果、１株当たり１円増額し30円とさせていただきました。これに伴い、年間配当金は１株当たり58円となり、前期実績より１円の増額となります。 また、当社グループの財務状況や株価水準等を総合的に勘案した結果、200万株を上限とする自己株式の市場買い付けを実施することといたしました。次期以降も業績向上と資本効率の改善を通じ、外部環境を考慮のうえ増配や自己株式取得等を織り交ぜながら、株主の皆様への利益還元の強化を図り、総還元性向の向上に努めてまいります。 内部留保資金につきましては、今後予想される業界の競争激化に対応するため、新規出店や既存店のリニューアルなどの設備投資や人材開発のための教育投資に充当するとともに、技術革新を含めた変化著しい経営環境や、お客様のニーズに速やかに対応するため、情報システム関連の投資も強化していくことで、中長期的な経営基盤の強化に努め、株主の皆様のご期待に応えてまいりたいと存じます。 当社は会社法第454条第５項に規定する中間配当をすることができる旨を定款に定めております。当社は、中間配当と期末配当の年２回の剰余金の配当を行うことを基本方針としております。これらの剰余金の配当の決定機関は、期末配当については株主総会、中間配当については取締役会であります。 なお、第62期の剰余金の配当は以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額 （百万円） １株当たりの配当額 （円） 2022年10月14日 1,567 28 取締役会決議 2023年５月23日 1,679 30 定時株主総会決議

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約201文字

５【従業員の状況】 (1) 連結会社の状況 2023年２月28日現在 セグメントの名称 従業員数（人） 小売事業 5,787 （15,198） 合計 5,787 （ 15,198 ） （注）１．従業員数は就業人員であり、パートナー社員数（１日１人８時間換算）は、年間の平均人員を（ ）外数で記載しております。 ２．当社グループは小売事業の単一セグメントであるため、セグメント別の記載を省略しております。

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約6606文字

(1) 【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社のコーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方は、経営の基本方針及び中長期的な経営戦略並びに対処すべき課題を実現していくために、経営環境の変化に迅速に対応できる組織体制を構築し、上場企業として公正かつ透明性をもって経営を行う姿勢を貫き、コンプライアンス経営を徹底していくことが、コーポレート・ガバナンスの要諦と考えております。 ② 企業統治の体制 a.企業統治の体制の概要 当社は、2002年11月１日に持株会社へ移行し、親会社としてグループ全体の中長期計画、グループ戦略を決定すると共に、ヒト・モノ・カネ・情報・技術等グループの経営資源の適切な配分と、子会社に対する管理・指導を業務としております。事業子会社は、当社が策定した全体戦略に基づいて、全ての事業活動を推進し、各々の数値目標に対して執行責任を負うこととしております。 このため、当社は、子会社の業務執行状況の監視を集約的に行い、当社グループ全体の企業統治体制の有効性を確保することを目的として、監査役制度を採用しており、取締役会と監査役会による業務執行監督及び監視を行っております。役員は提出日現在（2023年５月23日）取締役９名、監査役４名で構成されており、このうち取締役３名、監査役２名は社外からの選任であります。また、当社は、職務の執行をより迅速に行い、かつその責任を明確にするため、執行役員制度を導入しております。 取締役会は、代表取締役社長横山清が議長を務めており、その他のメンバーは、取締役副社長執行役員古川公一、取締役執行役員猫宮一久、取締役執行役員三浦建彦、取締役執行役員福原郁治、取締役執行役員六車亮、社外取締役佐伯浩、社外取締役佐々木亮子、社外取締役富樫豊子、常勤監査役佐川広幸、監査役田守隆行、社外監査役髙嶋智、社外監査役伊東和範の取締役９名（うち社外取締役３名）、監査役４名（うち社外監査役２名）で構成されております。毎月１回定期的に開催するほか、必要に応じて適宜開催しております。取締役会は、グループ経営に関する最高意思決定機関として、法令及び定款に定められた事項の他、経営方針や施策に係る事項について積極的な意見交換と迅速な意思決定を行っております。 監査役会は、常勤監査役佐川広幸が議長を務めており、その他のメンバーは、監査役田守隆行、社外監査役髙嶋智、社外監査役伊東和範の監査役４名（うち社外監査役２名）で構成されております。取締役会の職務執行の監督、当社及び子会社の業務、財産状況の調査を主な役割としております。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約396文字

４【経営上の重要な契約等】 (1) 業務・資本提携契約 契約会社名 相手方の名称 契約 締結日 契約期間 契約内容 ㈱アークス （当社） ㈱バローホールディングス、㈱リテールパートナーズ 2018年 12月25日 期間の定めなし 業務提携 ⑴ 既存領域の強化 ① 地場商品や産地情報、取引先情報の相互共有 ② 資材・備品・什器などの共同購入 ③ 店舗開発、店舗運営などのノウハウの共有 ④ 物流やセンター運営のノウハウの共有 ⑤ スポーツクラブ事業などの小売周辺事業の共同展開 ⑥ 人材採用や人材教育に関するノウハウの共有 他 ⑵ 次世代に向けた取り組み ① カード事業の共同研究、及び統合に向けた検討 ② バックオフィス業務の統合も含めた共同研究 ③ 金融、決済事業に係る共同運営の検討 ④ スマートストア（次世代型店舗）など新たなテクノロジー対応への共同研究 他 資本提携 株式の相互保有

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約624文字

(6) 【大株主の状況】 2023年２月28日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 （千株） 発行済株式（自己株式を除く。）の総数に対する所有株式数の割合（％） 日本マスタートラスト信託銀行㈱（信託口） 東京都港区浜松町２丁目11番３号 3,808 6.80 横山 清 北海道札幌市中央区 3,040 5.43 ㈱北海道銀行 北海道札幌市中央区大通西４丁目１ 2,533 4.52 ㈲丸治 北海道河東郡鹿追町泉町１丁目21 1,437 2.56 ㈱北洋銀行 北海道札幌市中央区大通西３丁目７ 1,415 2.52 ㈱バローホールディングス 岐阜県恵那市大井町180番地１ 1,335 2.38 ㈱リテールパートナーズ 山口県防府市江泊1936 1,335 2.38 アークスグループ社員持株会 北海道札幌市中央区南13条西11丁目２番32号 1,065 1.90 アークスグループ取引先持株会 北海道札幌市中央区南13条西11丁目２番32号 1,033 1.84 ㈱北陸銀行 富山県富山市堤町通り１丁目２番26号 977 1.74 17,982 32.12 （注）１．所有株式数の千株未満は、切り捨てております。 ２．当社は自己株式を1,666千株（発行済株式総数に対する所有株式の割合2.89％）保有しておりますが、上記 大株主からは除外しております。 ３．日本マスタートラスト信託銀行㈱が所有している株式は、すべて信託業務に係るものであります。

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100QT6A 外部サイト（EDINET公式サイト）を開きます

技術情報

分析バージョン
2023
使用モデル
gemma4:12b

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