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株式会社ワットマン

証券コード: 9927 / 対象年度: 2020 / 提出日: 2020-06-26
業種 小売業 上場廃止
年度切替 最新年度を見る
2025 2024 2023 2022 2021 2020 表示中 2019 2018 2017

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

リユース商品の仕入れ、クリーニング、販売を行う企業です。国内2都県で「ワットマンテック」「ワットマンスタイル」「ブックオフ」「カウマン」「ワットマンホビー」の5つの業態を展開しており、タイ王国でも倉庫型・ブランドショップ型などの店舗を展開しています。家電、服飾、書籍、ゲーム、高級オーディオ、ロードバイクなど多岐にわたる商品を扱っています。

主な事業領域

リユース商品の仕入れ、クリーニング、および店舗販売。国内5業態、海外（タイ）の店舗展開。

主な製品・サービス

  • 家電製品
  • 服飾雑貨
  • 貴金属
  • ギフト商品
  • 書籍
  • ビデオテープ
  • CD
  • ゲームソフト
  • DVD
  • 高級オーディオ
  • ロードバイク
  • 生活雑貨
  • ブランド品

ビジネスモデル

リユース商品の仕入れ（店頭、出張、宅配、海外再リユース）と、クリーニング後の販売。ECサイトを通じた販売も強化。

セグメント・事業構成

単一の事業セグメント

戦略・方向性

「攻めと守りの5つの戦略」を推進。商品・売場の強化、買取強化、ネット事業の拡大、店舗の生産性向上、人材マネジメントの確立。

強みとして読み取れる点

  • 多岐にわたるリユース商品の取り扱い
  • 「トコトン買取」の強み
  • 海外展開（タイ王国）の展開
  • 多様な業態展開（5業態）

課題として読み取れる点

  • 新型コロナウイルス感染症による影響への対応
  • 人材マネジメントの課題（スキルギャップの解消）

確認ポイント

  • 海外事業の成長性
  • EC売上比率の適正化
  • 「攻めと守りの5つの戦略」の進捗

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、戦略、店舗展開、商品カテゴリーが詳細に記載されており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 1 / 5

有報ナビによる整理

重要人材のリテンションおよび採用難化に対し、PAY for VALUEの原則やevidence bookの活用により対策を講じています。競合との競争激化に対しては、商材の幅と深さを追求する「トコモン買取」で仕入機会の最大化を図っています。海外事業のカントリーリスクにはSmall Start, Quick Win方針で対応し、国内店舗集中によるハザードリスクには2ヶ月分の現預金確保で備えています。その他、古物営業法の遵守、情報システム障害へのバックアップ体制、個人情報漏洩防止策など、各リスクに対して具体的な管理体制を構築しています。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

リユーズ事業を展開する同社は、明確な「攻めと守り」の二極戦略により成長を推進。国内での強固な仕入基盤（トコトン買取）と高い資本効率を意識した経営判断、および海外・ネット分野への多角的な展開が評価できる。財務体質も健全であり、リスク管理体制も具体的で、持続的な成長に向けた基盤構築が進捗している。

成長方針

「攻めと守りの5つの戦略」に基づき、商品・売場の強化（新規出店、仕入の適正化）、買取強化（出張・宅配・海外再リユース）、ネット事業の拡大（EC売上比率向上、専門EC立ち上げ）、店舗生産性向上（販管費削減）、人材マネジメント確立（採用・育成・評価）を推進。

資本政策

「攻めのキャッシュ」として約2.5億円、運営・ドミナント展開の「守りのキャッシュ」を約6億円、海外子会社への貸付（1億円）、配当原資（650万円）に充てる方針。また、成長フェーズにおいて財務健全性を維持しつつ、ROE/ROIC spreadを毀損しない範囲で投資を行う。

リスク対応方針

海外展開におけるカントリーリスクに対し「Small Start, Quick Win」で対応。競合との競争は「トコトン買取」の徹底と海外再リユース活用で差別化。人件費高騰には「PAY for VALUE」による付加価値重視の報酬体系で対応。システム障害や情報漏洩、災害等への備えとしてマニュアル整備と予備資金確保を実施。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 3 / 5

有報ナビによる整理

同社はリユース業界において、国内のドミナント展開と海外市場への進出を両輪で推進する成長戦略を展開。特にネット型リユースやM&Aを通じたシナジー創出に積極的であり、強固な仕入基盤（トコトン買取）と効率的なオペレーションによる収益性の改善が特徴。技術面では高度なEC活用と物流最適化を追求しており、安定した財務基盤の上で多角的な成長投資を行っている。

設備投資の方向性

海外拠点の新規開拓、国内の特定商材（高級オーディオ、ロードバイク等）に特化した専門店舗の展開、および既存店舗のオペレーション効率化に向けた投資。

研究開発・商品開発

公式には研究開発活動の記載はないが、実質的な技術投資としてECサイトへの出品作業効率化や仕入ルートの多角化（海外再リユース等）による事業基盤強化を行っている。

投資・変化テーマ

  • 海外事業拡大
  • ネット型リユースの成長
  • M&Aによるシナジー創出
  • 店舗オペレーション効率化

関連キーワード

  • ECプラットフォーム
  • 物流最適化
  • 多角的な仕入ルート構築
  • 高度な在庫管理システム

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2019-04-01 〜 2020-03-31 表示状況表示可能

提出日: 2020-06-26

財務情報

業績

売上高

36.82億円
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正式ラベル
売上高
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営業利益

3.1億円
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経常利益

3.11億円
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税引前利益

3.02億円
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親会社帰属利益

2.56億円
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親会社の所有者に帰属する当期利益（損失）
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財政状態・流動性

総資産

33.4億円
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純資産

25.53億円
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株主資本

26.41億円
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現金及び現金同等物

13.64億円
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現金及び現金同等物
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+3.93億円
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-31,069,000円
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財務CF

-1.5億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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S100J2OL
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連結 / consolidated
period
2019-04-01 〜 2020-03-31
表示状況
表示可能
選定状況
表示可能
raw presentation state
ready
raw selection status
ready

有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約413文字

３ 【事業の内容】 当社グループは、２都県に展開している店舗において、リユース商品を主に店舗において仕入れ、クリーニング等をほどこした上で消費者に販売しております。店舗形態は、平成25年６月ワットマンテック、ワットマンスタイル、ブックオフの３業態から、平成30年４月よりカウマン、令和２年３月よりワットマンホビーの５業態となりました。 海外においては、タイ王国に倉庫型、ブランドショップ型の２業態を展開しております。 主な販売品目は、次のとおりであります。 ワットマンテック パソコン・テレビ・冷蔵庫・楽器など家電製品 ワットマンスタイル 洋服、バッグなどの服飾雑貨・貴金属・ギフト商品など ブックオフ 書籍、ビデオテープ、ＣＤ、ゲームソフト、ＤＶＤ カウマン 高級オーディオ、ロードバイク ワットマンホビー ゲーム、フィギュア、トレカなど ワットマンタイランド 生活雑貨、ブランド品など 事業の系統図は次のとおりであります。

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約751文字

１ 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において、当社グループが判断したものであります。 当社グループは、中期的な企業価値向上に向け、平成30年3月期より「基盤構築フェーズ」として既存事業の基盤強化を図っております。 基盤強化に際しては、「攻めと守りの５つの戦略」を遂行し、今後の継続的な成長の土台を形成しております。 攻めを強くする３つの戦略テーマ A) 商品と売り場の強化 新規出店を通じて成長を図るとともに、商品構成を見直し、特に売上総利益率の低い法人仕入については適正化を行い、売上総利益率の改善を図っております。 B) 買取強化 出張買取や宅配買取といった店頭買取以外の手段を拡充していくとともに、海外再リユースの仕組みを構築し、当社グループの強みである「トコトン買取」の更なる強化を図っております。 C) ネット事業の拡大 既存事業のEC売上比率の適正化を図り、店舗運営とバランスの取れたEC販売体制を構築するとともに、高級オーディオや高額ロードバイクの専門EC業態を立ち上げ、専門性の向上による買取や販売の強化を図っております。 守りを強くする２つの戦略テーマ D) 店舗の生産性向上 販売管理費適正化策を推進し、店舗オペレーションの改善による生産性の向上や投資対効果の判断基準の厳格化を通じた経費の削減を図っております。 E) 人材マネジメントの確立 戦略の遂行に必要なポジションとその要件を明確化したうえで、ポジション要件と現有人材のスキルギャップを明らかにし、人材マネジメント（採用/育成/評価/配置）にてギャップを埋めております。特に採用は、自社にマッチする人材がいないポジションを充足するための手段として重要視しております。

対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約751文字

１ 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において、当社グループが判断したものであります。 当社グループは、中期的な企業価値向上に向け、平成30年3月期より「基盤構築フェーズ」として既存事業の基盤強化を図っております。 基盤強化に際しては、「攻めと守りの５つの戦略」を遂行し、今後の継続的な成長の土台を形成しております。 攻めを強くする３つの戦略テーマ A) 商品と売り場の強化 新規出店を通じて成長を図るとともに、商品構成を見直し、特に売上総利益率の低い法人仕入については適正化を行い、売上総利益率の改善を図っております。 B) 買取強化 出張買取や宅配買取といった店頭買取以外の手段を拡充していくとともに、海外再リユースの仕組みを構築し、当社グループの強みである「トコトン買取」の更なる強化を図っております。 C) ネット事業の拡大 既存事業のEC売上比率の適正化を図り、店舗運営とバランスの取れたEC販売体制を構築するとともに、高級オーディオや高額ロードバイクの専門EC業態を立ち上げ、専門性の向上による買取や販売の強化を図っております。 守りを強くする２つの戦略テーマ D) 店舗の生産性向上 販売管理費適正化策を推進し、店舗オペレーションの改善による生産性の向上や投資対効果の判断基準の厳格化を通じた経費の削減を図っております。 E) 人材マネジメントの確立 戦略の遂行に必要なポジションとその要件を明確化したうえで、ポジション要件と現有人材のスキルギャップを明らかにし、人材マネジメント（採用/育成/評価/配置）にてギャップを埋めております。特に採用は、自社にマッチする人材がいないポジションを充足するための手段として重要視しております。

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約6346文字

３ 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 当社グループは、当連結会計年度より連結財務諸表を作成しているため、前連結会計年度との比較・分析の記載はしておりません。 当事業年度における当社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー（以下、「経営成績等」という。）の状況の概要並びに経営者の視点による当社の経営成績等の状況に関する認識及び分析・検討内容は次のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において判断したものであります。 (1) 経営成績 当連結会計年度における我が国経済は、政府・日銀による経済政策や金融政策により、設備投資や企業収益の緩やかな拡大が継続しておりましたが、新型コロナウイルス感染症の影響により実体経済に多大な影響が発生し、厳しい状況に転じました。当社グループにおいても営業時間短縮や休業等の影響を受けました。 このような状況にあっても市場環境に適合すべく、成長のための体制づくりとマネジメント力の強化を積極的にすすめるとともに、収益の改善に努めてまいりました。 具体的には前事業年度に引続き、「攻めと守りの５つの戦略」(商品と売場の強化、買取強化、ネット事業の拡大、店舗の生産性向上、人材マネジメントの確立)を通じて既存コア事業の強い足腰の形成を進めております。 営業政策面では、取扱ジャンルの拡大、店頭での積極的な買取に加えてネット買取強化等、仕入経路を強化拡大し、良品在庫の増大に努めてまいりました。また、適宜の売価変更と売場への継続的な商品供給を行い商品鮮度を維持するとともに、お客様目線の売場づくりを進め、お客様の購買意欲を高め、売上高の増加と売上総利益額の増加に努めてまいりました。更に生産性向上施策による効率化、低コスト化により、営業利益額・率の向上を目指しました。また売上総利益率向上のため法人仕入の取捨選択を進めました。 店舗政策面では、マルイファミリー海老名店を開店し、サクラス戸塚事業所に新業態であるワットマンホビーを開店いたしました。また、令和元年７月に初の海外店舗となるWattmann Phraek Sa店、９月に海外２号店Wattmann Terminal21 ASOK店、令和２年１月に海外３号店Wattmann BangPhliYai店をオープンいたしました。以上により当連結会計年度末における営業拠点は前連結会計年度末から４事業所６店舗増加し23事業所54店舗となっております。 以上の結果、当連結会計年度の売上高は、既存店が海外向け売上の貢献により前年単体既存店とおおむね同一水準の35億17百万円となりました。開閉店は新店の貢献により１億64百万円となりました。その結果、当社グループ全体では36億81百万円となりました。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約91文字

【報告セグメントごとの固定資産の減損損失に関する情報】 当連結会計年度(自 平成31年４月１日 至 令和２年３月31日 ) 当社は単一のセグメントであるため、記載を省略しております。

リスクに関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約9107文字

２ 【事業等のリスク】 有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、経営者が連結会社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況に重要な影響を与える可能性があると認識している主要なリスクは、以下のとおりです。 リスクは業績にプラスの影響を及ぼす可能性がある「アップサイドリスク」と業績にマイナスの影響を及ぼす可能性がある「ダウンサイドリスク」から分類をしております。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 (１) アップサイドリスク(業績にプラスの影響を及ぼすリスク) ① 海外事業の成長 ■リスクの内容 当社グループは、令和元年５月にタイ王国にて現地子会社を設立し、同年7月より同国にてリユース事業を運営しております。海外リユース事業の運営に際しては、相手国の政治・社会・経済等の環境変化に起因した様々なダウンサイドリスクが発生する恐れがありますが、一方でリユース性向は高いものの市場は成熟しておらず、当社グループがビジネスモデルを確立し、事業を拡大する機会がある国や地域も存在すると考えております。そのような機会を効果的にとらえ海外事業が順調に成長した場合、当社グループの業績または財務状態に重要な影響を及ぼす可能性があります。 ■リスクの見積りに用いた仮定 当該リスクにつきましては、タイ王国においては倉庫型店舗及びバイセル型店舗の1店舗当たり年間売上高を60百万円から72百万円と仮定しております。また出店初期コストにつきましては1店舗あたり1百万円（商品代を含まない）、出店初期投資を1店舗あたり4.5百万円と仮定しております。これらの回収のためにオープン後半年以内の単月黒字化を前提としております。 ■リスクの最大化に向けた対策 海外事業の成長に際しては、意思決定の質とスピードを確保することが肝要であると考えております。当社グループは、親会社経営陣が機動的に現地に赴き、案件に直接関与することで、非効率な多段階決裁や社内の関係者調整を排し、海外事業における意思決定の質とスピードの最大化を図っております。特に当社でコントロール可能なコスト・投資額につきましては親会社マネジメントが直接意思決定に関与しております。 ② M&Aによる成長 ■リスクの内容 当社グループは、既存事業の運営基盤の強化や新事業への進出及び国内外地域への効率的な進出に向け、中長期的にM&A等を検討していく方針です。M&A等の実行に際しては、簿外債務等の財務的なリスク、キーパーソンのリテンション低下等の人材リスク、労務問題等の人事リスク等が想定されます。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約55文字

５ 【研究開発活動】 該当事項はありません。 0103010_honbun_0744400103204.htm

設備投資等の概要

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２ 【主要な設備の状況】 (1) 提出会社 令和２年３月31日 現在 事業所名 (所在地) セグメント の名称 設備の 内容 帳簿価額(千円) 従業員 数(人) 建物 構築物 土地 (面積㎡) その他 合計 堀ノ内店 (神奈川県横須賀市) リユース事業 店舗設備 55,363 419 382,457 （3,218） 877 439,117 鶴ヶ峰店 (神奈川県横浜市旭区) 19,257 635 (※3,030) 1,560 21,452 朝比奈店 (神奈川県横浜市金沢区) 6,702 991 (※2,660) 1,490 9,183 鎌倉手広店 (神奈川県鎌倉市) 463 1,713 (※3,788) 1,713 16,873 その他17事業所 （神奈川県内） 53,092 1,940 (※15,010) 36,110 91,143 50 (注) １ 帳簿価額の「その他」は、器具及び備品・車両運搬具等であり、建設仮勘定は含んでおりません。 ２ 面積のうち、※印は賃借部分で、外書で示しております。 ３ 上記の金額には消費税等は含まれておりません。 (2)在外子会社 令和２年３月31日 現在 会社名 事業所名 (所在地) セグメント の名称 設備の 内容 帳簿価額(千円) 従業員 数(人) 建物 構築物 土地 (面積㎡) その他 合計 WATT MAN (THAILAND)CO.,LTD. Phraek Sa店 (SamutPrakan県) リユース事業 店舗設備 972 3,865 4,838 10 Terminal21 ASOK店 (Bangkok) 1,214 1,809 3,024 (注) 上記の金額には消費税等は含まれておりません。

その他の有報本文

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配当政策

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３ 【配当政策】 当社の、基盤構築フェーズにおける株主への配当は「安定配当に加えて基盤構築の進捗に合わせた増配」を基本方針としております。 当社の剰余金の配当は、中間配当及び期末配当の年２回を基本的な方針としております。配当の決定機関は、中間配当は取締役会、期末配当は株主総会であります。 当事業年度の剰余金の配当につきましては、１株当り60円としております。 内部留保金の使途につきましては、今後の事業展開への備えと設備投資資金として投入していくこととしております。 なお、当社は中間配当を行うことが出来る旨を定款に定めております。 (注) 基準日が当事業年度に属する剰余金の配当は、以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額 (千円) １株当たり配当額 (円) 令和２年６月26日 定時株主総会決議 65,613 60

従業員の状況

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５ 【従業員の状況】 (1) 連結会社の状況 令和２年３月31日 現在 セグメントの名称 従業員数(名) リユース事業 78 ( 385 ) 全社(共通) 15 ( 6 ) 合計 93 ( 391 ) (注) １ 従業員数は就業人員であり、臨時雇用者数は年間の平均人員を( )外数で記載しております。

コーポレート・ガバナンス

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(1) 【コーポレート・ガバナンスの概要】 （コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方） 当社は、リユース事業を通して、「環境と調和した企業活動」「環境型経済社会への貢献」を果たしてまいります。 当社は、コーポレート・ガバナンスの充実を図り、経営の透明性・健全性を確保・維持していくことを重要課題としてとらえております。そのために、経営の意思決定の迅速化、監査機能の強化、適時な情報開示が必要不可欠と考えております。 取締役及び従業員が取るべき行動の規範を示した「企業行動規範」を制定し、取締役及び従業員が法令・定款等を遵守することを徹底してまいります。 (企業統治の体制の概要とその体制を採用する理由) 当社における企業統治は、経営の意思決定の迅速化、監査機能の強化、適時な情報開示を実現するため、下記の通りの体制を採用しております。 当社は取締役会を設置しており、取締役会の議長は代表取締役社長川畑泰史であります。その他の構成員は取締役 清水一郷、取締役 小松創、取締役 清水とも子、社外取締役 片岡宏介、取締役 渡邉匡であります。 定例取締役会および必要に応じて臨時取締役会を開催し、法令で定められた事項や経営に関する重要事項を決定しております。取締役は業務執行状況を取締役会に報告するとともに、他の取締役の業務執行を相互に逐次監視しております。 取締役は外部環境の変化への迅速な対応と事業年度における経営責任を明確にするため、任期を1年間としております。 取締役、執行役員および経営幹部で構成される経営会議は毎週開催され、業務執行に関する重要な決定と進捗状況の確認、適切な対応策を審議・決定しております。 当社は監査役制度を採用しており、その構成員は監査役 田中和雄、社外監査役 七松優、社外監査役 浅尾慶一郎であります。監査役会は、広範な視点から取締役の経営監視を行っております。 当社は内部監査室を設置しており、その構成員は取締役 清水とも子であります。内部監査室は、「内部監査規程」に基づき、業務のモニタリング等を実施し、コンプライアンスの実効性を確保いたします。 会計監査人にはEY新日本有限責任監査法人を選任し、正しい経営情報を提供するなど、公正不偏な立場から監査が実施される環境を整備しております。顧問弁護士には、法律上の判断を必要とする場合に適時アドバイスを受けております。 当社は、取締役及び監査役が職務の執行にあたり期待される役割を十分発揮できるよう、会社法第426条第１項に基づき、会社法第423条第１項の取締役（取締役であった者を含む）及び監査役（監査役であった者を含む）の責任について、取締役会の決議をもって法令で定める限度額の範囲内でその責任を免除できる旨を定款に定めております。…

重要な契約等

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４ 【経営上の重要な契約等】 当社は、ブックオフ業態を運営するにあたりブックオフコーポレーション株式会社（以下甲という）とフランチャイズ契約を締結しております。 契約の名称 BOOK OFFフランチャイズ加盟契約 契約の本旨 甲は当社に対して標章と、甲が開発し所有するフランチャイズシステムを用い、フランチャイズチェーン店の営業を行うことを許諾し、かつ契約期間中、継続的に経営指導、営業指導、技術援助を行うことを約し、当社はこれについて甲に一定の対価を支払う。 加盟料 出店ごとに一定額 開店指導料 出店ごとに一定額 ロイヤリティ 総売上高の一定率 使用を許諾する標章 甲は当社に対して、所有している商標・サービスマーク等を、加盟契約に従って使用することを許諾する。 契約期間 契約日より満５年間(以降２年毎の自動更新)

大株主の状況

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(6) 【大株主の状況】 令和２年３月31日 現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (千株) 発行済株式 (自己株式を 除く。)の 総数に対する 所有株式数の 割合(％) 株式会社ハードオフコーポレーション 新潟県新発田市新栄町３－１－13 161 14.7 川 畑 泰 史 神奈川県横浜市泉区 105 9.6 長 野 健 一 埼玉県ふじみ野市 83 7.6 清 水 一 郷 神奈川県横浜市泉区 69 6.3 田 中 玲 子 東京都中央区 66 6.0 田 中 和 雄 東京都中央区 47 4.3 渡 邉 未 来 東京都中央区 43 3.9 堀 内 裕 紀 東京都中央区 43 3.9 清 水 と も 子 神奈川県横浜市泉区 40 3.7 川 畑 遥 神奈川県横浜市泉区 40 3.7 700 64.0 (注) 上記のほか当社所有の自己株式43千株(3.8％)があります。

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100J2OL 外部サイト（EDINET公式サイト）を開きます

技術情報

分析バージョン
2020
使用モデル
gemma4:12b

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本ページは、有価証券報告書の内容をもとに自動生成した企業理解用のページです。 内容の正確性・完全性を保証するものではありません。

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