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株式会社ながの東急百貨店

証券コード: 9829 / 対象年度: 2020 / 提出日: 2020-04-16
業種 小売業 上場廃止
年度切替 最新年度を見る
2021 2020 表示中 2019 2018

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

長野県における唯一の百貨店として、地域密着型の店舗運営を行っています。衣料品、食料品、雑貨など多岐にわたる商品を店頭販売しており、顧客のロイヤルティ向上と基盤拡大に向けたカード戦略や、高付加価値な「コト消費」の提案を通じて、地域に不可欠な存在を目指しています。

主な事業領域

一般消費者を対象とした百貨店業。長野県内での店舗運営を通じた商品の店頭販売。

主な製品・サービス

  • 衣料品
  • 食料品
  • 雑貨
  • 家庭用品
  • 食堂・喫茶

ビジネスモデル

百貨店における商品の店頭販売、およびカード戦略を通じた顧客基盤の拡大。

セグメント・事業構成

百貨店業単一セグメント。

戦略・方向性

「長野になくてはならない店」の実現に向け、MD・品揃えの改善、カード戦略による顧客基盤の拡大、効率的な店舗運営による収益力向上、および高付価値な「コト消費」の提案。

強みとして読み取れる点

  • 長野県における唯一の百貨店としての地位
  • 強固な顧客基盤の構築に向けたカード戦略
  • 地域密着型の運営

課題として読み取れる点

  • 消費増税の影響の長期化
  • 新型コロナウイルスの影響
  • インターネットやSNSの普及による消費者意識の変化

確認ポイント

  • カード戦略による顧客基盤の拡大状況
  • 「コト消費」の提案による集客力の向上
  • 効率的な店舗運営による収益力の改善

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、経営戦略、課題、および主要な商品カテゴリーが本文中に明記されており、概要把握には十分な情報が含まれているため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 3 / 5

有報ナビによる整理

事業環境：景気、消費動向、天候不順、競合他社との競争による経営成績への影響。法的規制：大規模小売店舗立地法や独占禁止法等への対応コスト増大や違反時の活動制限。自然災害・事故・感染症：運営継続への悪影響（緊急時体制および教育体制で対応）。個人情報の保護：漏洩による損害賠償や信用の低下（マニュアルに基づく従業件教育で対応）。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 3 / 5

有報ナビによる整理

長野県内における独自の地位を活かし、カード戦略や「コト消費」の提案を通じて顧客基盤の強化と収益力の向上を目指す。一方で、外部環境（天候、景気）の影響を受けやすく、近年の業績悪化に対する効率的な運営による経営基盤の安定化が課題となる。

成長方針

効率的な店舗運営による収益力向上、自社カードの新規会員獲得を含むカード戦略による顧客拡大、および「コト消費」の提案や高品質なサービス提供を通じた「長野になくてはならない店」の実現を目指す。

資本政策

営業活動によるキャッシュ・フローを基本とし、必要に応じて銀行借入により資金調達を行う。安定した経営基盤の構築に向け、賃貸化の推進などによる安定収入の確保に努めている。

リスク対応方針

事業環境（景気、消費動向、天候不順）、法的規制、自然災害・事故・感染症への対応体制整備、個人情報の保護に関するマニュアルと従業員教育によるリスク管理を実施している。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 1 / 5

有報ナビによる整理

伝統的な百貨店運営を行う企業であり、技術革新や高度な研究開発は見られない。投資は主に店舗の物理的な更新とサービス改善に集中しており、DXや先端技術への積極的な投資は見られないが、地域密着型の経営戦略を推進している。

設備投資の方向性

主に化粧品売場のリニューアルや保育園の新設、子会社の新規テナント導入に伴う躯体工事および建物設備の更新など、店舗の魅力向上と基盤強化に向けた設備投資を実施。

研究開発・商品開発

特記すべき事項なし。研究開発活動に関する具体的な記載はない。

投資・変化テーマ

  • 店舗運営効率化
  • 顧客基盤拡大
  • 地域密着型サービス

関連キーワード

  • カード戦略
  • リニューアル工事
  • テナント誘致

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2019-02-01 〜 2020-01-31 表示状況表示可能

提出日: 2020-04-16

財務情報

業績

売上高

175.37億円
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売上高
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営業利益

90,357,000円
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経常利益

64,220,000円
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税引前利益

21,738,000円
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親会社帰属利益

-5,351,000円
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財政状態・流動性

総資産

129.98億円
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純資産

31.86億円
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株主資本

24.44億円
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現金及び現金同等物

5.36億円
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現金及び現金同等物
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+4.47億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
relation state
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確認事項

開示上の確認事項

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文書情報を確認
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2019-02-01 〜 2020-01-31
表示状況
表示可能
選定状況
表示可能
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raw selection status
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有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約187文字

３ 【事業の内容】 当社の企業集団は、当社と、親会社２社及び連結子会社１社、並びに当社と継続的で密接な事業上の関係にある関連当事者により構成されており、一般消費者を対象とした店頭販売を事業の内容としております。 なお、当社及び連結子会社(以下「当社グループ」という。)は、商品の種類、販売市場の類似性から判断して、単一の事業であります。 事業の系統図は次のとおりであります。

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1275文字

１ 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 （１）会社の経営の基本方針 当社は、「基本理念」「スローガン」「行動指針」から構成する企業理念を策定しております。この企業理念の実践によって、地域のお客様をはじめ、すべてのステークホルダーのみなさまに貢献できるよう、永続的な発展を目指してまいります。 （基本理念） お客さまにとって、なくてはならない存在。それが私たちの誇りです。 私たちは、誰よりもお客さまの近くで、誰よりも深くお客さまを想い、誰よりも情熱を持ってお客さまの力になります。 私たちは、地域の皆さまのより豊かで暮らしやすい生活の実現に向け、共に歩んでいきます。 （スローガン） ｈｕｇ ｅｖｅｒｙｏｎｅ． （行動指針） ○お客さまとｈｕｇ ・誰よりも深くお客さまのことを想い、情熱と感性で、その声にお応えしよう。 ○働く仲間とｈｕｇ ・つねに新しいチャレンジを続けながら、互いに尊敬し、高め合える存在であろう。 ○地域とｈｕｇ ・ともに助け合い、英知と行動をもって、地域の魅力を高め発展に貢献しよう。 ○お取引先とｈｕｇ ・ともに信頼し、成長できる存在として、強い絆を結んでいこう。 ○社会とｈｕｇ ・清らかで豊かな心をもって、社会と向き合い、環境を守り、行動する人間であろう。 ○株主とｈｕｇ ・支援や激励をいただく皆さまに誠意を尽くし、実りある実績でお応えしよう。 （２）目標とする経営指標等 当社グループの経営上の目標の達成状況を判断するための客観的な指標は、収益力の向上と財務体質の強化・安定化を図る上で、売上高と営業利益の目標数値を重要な経営指標と考え、その向上に努めております。なお、2019年度の目標値は連結売上高18,235百万円、連結営業利益253百万円、2020年度の目標値は連結売上高17,611百万円、連結営業利益160百万円であります。 （３）中長期的な経営戦略 当社グループは、2018年度を初年度とし2020年度を最終年度とする中期経営計画の基本方針に基づき、効率的な店舗経営による収益力向上と、自社カードの新規会員獲得をはじめとしたカード戦略による顧客の拡大に取り組んでおります。今後も、各種の改善施策を確実に実行することにより、強固な収益基盤の構築と業績回復及び安定化に努めてまいります。 （４）対処すべき課題 今 後の百貨店を取り巻く経済情勢につきましては、昨年10月の消費増税の影響の長期化や新型コロナウイルスの消費への影響が懸念されるとともに、インターネットやＳＮＳなどの利用拡大に伴う消費者意識、価値観の変化等、引き続き厳しい商況が予想されます。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1275文字

１ 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 （１）会社の経営の基本方針 当社は、「基本理念」「スローガン」「行動指針」から構成する企業理念を策定しております。この企業理念の実践によって、地域のお客様をはじめ、すべてのステークホルダーのみなさまに貢献できるよう、永続的な発展を目指してまいります。 （基本理念） お客さまにとって、なくてはならない存在。それが私たちの誇りです。 私たちは、誰よりもお客さまの近くで、誰よりも深くお客さまを想い、誰よりも情熱を持ってお客さまの力になります。 私たちは、地域の皆さまのより豊かで暮らしやすい生活の実現に向け、共に歩んでいきます。 （スローガン） ｈｕｇ ｅｖｅｒｙｏｎｅ． （行動指針） ○お客さまとｈｕｇ ・誰よりも深くお客さまのことを想い、情熱と感性で、その声にお応えしよう。 ○働く仲間とｈｕｇ ・つねに新しいチャレンジを続けながら、互いに尊敬し、高め合える存在であろう。 ○地域とｈｕｇ ・ともに助け合い、英知と行動をもって、地域の魅力を高め発展に貢献しよう。 ○お取引先とｈｕｇ ・ともに信頼し、成長できる存在として、強い絆を結んでいこう。 ○社会とｈｕｇ ・清らかで豊かな心をもって、社会と向き合い、環境を守り、行動する人間であろう。 ○株主とｈｕｇ ・支援や激励をいただく皆さまに誠意を尽くし、実りある実績でお応えしよう。 （２）目標とする経営指標等 当社グループの経営上の目標の達成状況を判断するための客観的な指標は、収益力の向上と財務体質の強化・安定化を図る上で、売上高と営業利益の目標数値を重要な経営指標と考え、その向上に努めております。なお、2019年度の目標値は連結売上高18,235百万円、連結営業利益253百万円、2020年度の目標値は連結売上高17,611百万円、連結営業利益160百万円であります。 （３）中長期的な経営戦略 当社グループは、2018年度を初年度とし2020年度を最終年度とする中期経営計画の基本方針に基づき、効率的な店舗経営による収益力向上と、自社カードの新規会員獲得をはじめとしたカード戦略による顧客の拡大に取り組んでおります。今後も、各種の改善施策を確実に実行することにより、強固な収益基盤の構築と業績回復及び安定化に努めてまいります。 （４）対処すべき課題 今 後の百貨店を取り巻く経済情勢につきましては、昨年10月の消費増税の影響の長期化や新型コロナウイルスの消費への影響が懸念されるとともに、インターネットやＳＮＳなどの利用拡大に伴う消費者意識、価値観の変化等、引き続き厳しい商況が予想されます。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約3702文字

３ 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1) 経営成績等の状況の概要 ① 財政状態及び経営成績の状況 当連結会計年度におけるわが国経済は、海外経済の減速や自然災害などの影響から輸出・生産などの動きに弱さが見られるものの、設備投資の増加などにより緩やかながら拡大基調が続きました。 長野県経済におきましては、設備投資や個人消費が底堅く推移したものの、台風の被害や消費増税の影響などにより、実感として活況感を欠く景況のうちに推移いたしました。 百貨店業界におきましては、引き続きインバウンド需要があった反面、消費増税以降の消費の落ち込みに加え、天候不順による衣料品の販売不振といった影響もあり、地方百貨店のみならず大都市においても前年同期を下回る厳しい状況で推移いたしました。 このような環境のもとで当社は、「長野になくてはならない店」を経営方針に掲げ、地域にある唯一の百貨店として、ストアロイヤルティ向上を目的に、諸施策を進めてまいりました。 具体的には、顧客視点によるＭＤ・品揃えの改善や、自主編集売場のプライスライン見直し、各シーズンにおける主力アイテムのバリエーションの充実など継続的に改善をはかると同時に、お客さまの支持基盤を拡大するため、化粧品売場の更なるリニューアルを行いました。 また、店舗への動員策としては、各地名産品・話題の商材を中心とした食品催事の積極的な展開、新元号「令和」のスタートを祝う各種イベント、消費増税への対応として高額品の強化、営業時間の延長など、お客さまニーズにお応えする施策を実行してまいりました。あわせて 、自社カードの新規会員獲得をはじめとするカード戦略の諸施策を推進することにより、顧客基盤の拡充に努めてまいりました。 連結子会社㈱北長野ショッピングセンターは、メインターゲットへの提案力の強 化や、世代を超えて家族が楽しめるイベントによる新規顧客の囲い込み、新たなテナントの誘致などの施策に取組んでまいりました。 しかしながら、天候不順や台風による被害、また、消費増税などの影響は大きく、当連結会計年度の売上高は17,536,944千円（前年同期比3.8％減）となりました。収支面におきましては、賃貸化の推進などによる安定収入の確保や、諸経費の効率的運用に引き続き努めましたが、売上の減少を補うには至らず、営業利益は90,357千円(前年同期比63.5％減)となり、経常利益は64,220千円(前年同期比70.8％減)、親会社株主に帰属する当期純損失は5,351千円(前年同期親会社株主に帰属する当期純利益92,615千円)となりました。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約175文字

【セグメント情報】 前連結会計年度(自 2018年２月１日 至 2019年１月31日) 当社グループの報告セグメントは、百貨店業単一であるため、セグメント情報の記載を省略しております。 当連結会計年度(自 2019年２月１日 至 2020年１月31日) 当社グループの報告セグメントは、百貨店業単一であるため、セグメント情報の記載を省略しております。

リスクに関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抽出本文 / 原文長 約942文字

２ 【事業等のリスク】 当社グループにおける事業等に係る主要なリスクについて投資者の判断に重要な影響を及ぼす可能性のある事項には、以下のようなものがあります。 なお、文中における将来に関する事項は、当連結会計年度末(2020年１月31日)現在において、当社グループが判断したものであり、当社グループの事業等のリスクをすべて網羅することを意図したものではないことにご留意ください。 (1) 事業環境について 当社グループは、一般消費者を対象とする店頭販売を主とする百貨店業を営んでおり、国内における景気や消費動向、さらには天候不順により、また、営業の基盤とする地域内における競合他社との業態を超えた店舗間競争の状況により、当社グループの経営成績及び財政状態等に影響を及ぼす可能性があります。 (2) 法的規制等 当社グループは、大規模小売店舗立地法や独占禁止法の他、食品の安全管理、環境・リサイクルなどに関する法令等に十分留意した営業活動を行っております。 万一、これらに違反する事由が生じた場合には、企業活動が制限される可能性があります。また、法令上の規制に対応するため、経営コストが増加する可能性があります。したがって、これらの法令等の規制により、当社グループの経営成績及び財政状態等に影響を及ぼす可能性があります。 (3) 自然災害等 当社グループは、各店舗における店頭販売が中心であり、自然災害・事故・感染症の拡大(パンデミック)等により、店舗の営業継続に悪影響を来たす可能性があります。災害や事故等に対しては、緊急時の社内体制の整備や事故発生防止の教育体制を整備しておりますが、大規模な自然災害・事故・感染症の拡大(パンデミック)が発生した場合には、当社グループの営業活動に著しい支障が生じ、経営成績及び財政状態等に影響を及ぼす可能性があります。 (4) 個人情報の保護 個人情報の保護については、「個人情報保護マニュアル」に基づいた従業員教育などにより、その徹底を図っておりますが、不測の事故または事件によって個人情報の流出が発生した場合には、損害賠償による費用の発生や信用の低下による収益の減少が発生し、当社グループの経営成績及び財政状態等に影響を及ぼす可能性があります。

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約68文字

５ 【研究開発活動】 研究開発活動について特記すべき事項はありません。 0103010_honbun_0544200103202.htm

設備投資等の概要

抽出本文 / 原文長 約911文字

２ 【主要な設備の状況】 (1) 提出会社 事業所名 (所在地) セグメントの名称 設備の 内容 帳簿価額(千円) 従業 員数 (名) 建物 構築物 土地 (面積㎡) リース 資産 その他 合計 長野店 (長野県長野市) 百貨店業 店舗 2,979,504 20,195 2,745,609 (6,089.10) 111,779 72,660 5,929,749 247 駐車場 (長野県長野市) 百貨店業 駐車場 945 6,679 1,486,302 (7,551.52) 2,513 1,496,441 (注) １ 現在休止中の設備はありません。 ２ 上記金額に消費税等は含まれておりません。 ３ 帳簿価額のうち「その他」は、工具、器具及び備品、及び車両運搬具であります。 ４ 主な賃借設備は、下記のとおりであります。 連結会社以外からの賃借設備 事業所名 (所在地) セグメント の名称 設備の内容 面積 (㎡) 期間 年間賃借料 (千円) 長野店 (長野県長野市) 百貨店業 物流センター 2,318.50 自2006年３月 至2025年11月 27,560 駐車場 (長野県長野市) 百貨店業 立体駐車場 11,070.13 自2018年７月 至2021年６月 59,040 駐車場 (長野県長野市) 百貨店業 平面駐車場 1,454.70 自2009年５月 至2029年４月 21,000 (2) 国内子会社 会社名 事業所名 (所在地) セグメントの名称 設備の 内容 帳簿価額(千円) 従業 員数 (名) 建物 構築物 土地 (面積㎡) リース 資産 その他 合計 ㈱北長野 ショッピングセンター ながの東急 ライフ (長野県長野市) 百貨店業 店舗 877,246 12,576 1,102,478 (7,750.71) 2,025 8,726 2,003,052 16 (注) １ 現在休止中の設備はありません。 ２ 上記金額に消費税等は含まれておりません。 ３ 帳簿価額のうち「その他」は、工具、器具及び備品であります。 ４ 主要な賃借設備はありません。 (3) 在外子会社 該当事項はありません。

その他の有報本文

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配当政策

抽出本文 / 原文長 約286文字

３ 【配当政策】 当社は、株主への利益還元を経営上の重要政策のひとつとして位置付けております。 配当につきましては安定的に継続して行うことを基本としつつ、業績に応じて決定すべきものと考えております。 また、健全で強固な企業基盤の構築が株主に対する責務との認識に立ち、収益力の向上と財務体質の強化・安定化を図りながら内部留保資金の確保に努め、適正な配当の実施を目指しております。 なお、当社は、中間配当をすることができる旨を定款に定めており、配当の決定機関は、期末配当は株主総会、中間配当は取締役会であります。 当期の配当につきましては、誠に遺憾ながら、無配といたしました。

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約220文字

５ 【従業員の状況】 (1) 連結会社の状況 (2020年１月31日現在) 従業員数（名） 282 〔 123 〕 (注) １ 従業員数は、当社グループから当社グループ外への出向者を除き、当社グループ外から当社グループへの出向者を含む就業人員数であります。 ２ 従業員の〔外書〕は、８時間換算によるパートタイマーの年間平均雇用人員であります。 ３ 当社グループは、百貨店業のみの単一セグメントであるため、セグメント別の記載はしておりません。

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約2345文字

(1) 【コーポレート・ガバナンスの概要】 ①コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社は、全てのステークホルダーの価値向上を事業の原点と捉え、企業経営の透明性の向上とコンプライアンス経営の徹底を通じて、企業価値の最大化を目指すことを経営上の最も重要な課題の一つとして位置付け、コーポレート・ガバナンスへの取り組みの強化と徹底に努めております。 ② 企業統治の体制の概要及び体制を採用する理由 企業統治の体制の概要 当社の取締役会は、取締役(監査等委員である取締役を除く）７名及び監査等委員である取締役３名(うち社外取締役２名)で構成されており、定例取締役会に加えて必要に応じて臨時取締役会を開催することとしております。独立性を保持した監査等委員(社外取締役)の出席のもと、取締役の職務執行状況の監視を行うとともに、経営の妥当性、効率性及び公正性等について適宜検討を行い、重要な業務に関する事項の決議及び職務執行についての意志決定を行っております。 経営会議は、常勤取締役を中心に構成され、原則として月１回以上開催することとしております。取締役会で決議された経営の重要事項等の業務執行に関し、迅速で合理的な意思決定をしております。 監査等委員会は、監査等委員である取締役３名(うち社外取締役２名)で構成されており、原則として取締役会開催に合わせて開催することとしております。監査等委員はその経験や知見に基づき独立の立場から監査業務を遂行し、取締役会の監督機能を強化し、コーポレート・ガバナンスのさらなる強化を図る体制としております。 なお、機関ごとの構成員は次のとおりです。 ａ．取締役会 「（２）役員の状況 ①役員一覧」に記載の取締役であり、議長は代表取締役社長 平石直哉です。 ｂ．監査等委員会 「（２）役員の状況 ①役員一覧」に記載の監査等委員である取締役であります。 当社のコーポレート・ガバナンス体制の模式図は次のとおりであります。 ③ 企業統治に関するその他の事項 イ．内部統制システムの整備状況 当社は、取締役会において業務の適正を確保するための体制の整備に関する基本方針を制定し、コーポレート・ガバナンスの充実に向けた体制の整備を行っております。 コンプライアンス経営につきましては、当社の属する東急グループ全体の基本原則を示した「東急グループコンプライアンス指針」に基づき、当社役員・従業員が実践すべき行動規範として「ながの東急百貨店行動規範」を策定しております。 実践に向けた取り組みとして、社長を委員長とし、取締役その他必要な人員を構成員とする「コンプライアンス委員会」を定期的に開催しております。 ロ. リスク管理体制の整備状況 当社は、イ.…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約26文字

４ 【経営上の重要な契約等】 該当事項はありません。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約445文字

(6) 【大株主の状況】 2020年１月31日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (千株) 発行済株式 (自己株式を 除く。)の 総数に対する 所有株式数 の割合(％) 株式会社東急百貨店 東京都渋谷区道玄坂二丁目24番１ 538 56.27 ホクト株式会社 長野県長野市南堀138番地１ 29 3.03 株式会社三井住友銀行 東京都千代田区丸の内一丁目１番２号 25 2.61 株式会社長野銀行 長野県松本市渚二丁目９番38号 24 2.51 株式会社八十二銀行 長野県長野市中御所字岡田178番地８ 24 2.51 信越放送株式会社 長野県長野市鶴賀問御所町1200番地３ 22 2.38 信濃毎日新聞株式会社 長野県長野市南長野南県町657番地 12 1.27 鹿島商事株式会社 東京都中野区中野四丁目７番７ 10 1.12 長野県信用組合 長野県長野市新田町1103番地１ 10 1.07 陽光ビルＭＥ株式会社 東京都豊島区東池袋３丁目23番地17号 0.94 705 73.72

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
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技術情報

分析バージョン
2020
使用モデル
gemma4:12b

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