株式会社ながの東急百貨店

証券コード: 9829 / 対象年度: 2019 / 提出日: 2019-04-17
業種 小売業 上場廃止

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

長野県を拠点とする百貨店運営企業です。地域密着型の店舗運営を行い、衣料品、食料品、雑貨など多岐にわたる商品を提供することで、地域住民の生活全般を支える「長野になくてはならない店」を目指しています。2019年度は、新ブランド導入や催事の強化、カード会員の獲得など、顧客基盤の拡充と店舗の魅力向上に注力しました。

主な事業領域

百貨店業(単一セグメント)

主な製品・サービス

  • 衣料品
  • 食料品
  • 雑貨
  • 家庭用品
  • 食堂・喫茶

ビジネスモデル

百貨店における店頭販売による収益。賃貸化による固定収入の確保や、販管費の削減による収益力の向上にも取り組んでいます。

セグメント・事業構成

百貨店業単一セグメント

戦略・方向性

「長野になくてはらない店」の実現に向け、顧客視点での商品構成の改善、新ブランド導入、催事の強化、カード会員の獲得、および効率的な店舗運営による経営基盤の安定化。

強みとして読み取れる点

  • 長野県内での高い認知度と地域密着性
  • 多岐にわたる商品ラインナップ(衣料品、食料品、食料品など)
  • 独自のカード会員基盤(ナトックカード)

課題として読み取れる点

  • 百貨店業界の厳しい環境(地方百貨店の売上減少)
  • 消費スタイルの変化や購買チャネルの多様化
  • 少子高齢化による市場縮小
  • 消費税率引き上げの影響

確認ポイント

  • 地域密着型の施策による集客力の維持
  • 効率的な店舗運営による収益性の改善
  • 新ブランド導入や催事による客数増加の推移

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、経営方針、課題、財務状況の概要が本文中に具体的に記載されており、分析の根拠が十分です。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 1 / 5

有報ナビによる整理

事業環境(景気、消費動向、天候不順、競合他社との競争)による経営成績への影響、法的規制(大規模小売店舗立地法、独占禁止法、食品の安全管理等)への違反による活動制限やコスト増、自然災害・事故による営業継続への支障(緊急時体制や教育で対応)、個人情報の流出による損害賠償や信用の低下(マニュアルと従業員教育で対応)がリスクとして挙げられています。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 3 / 5

有報ナビによる整理

長野県内での高い認知度を背景に、地域密着型の百貨店として安定した基盤を持つ。しかし、地方百貨店の厳しい環境下で売上高が微減し、固定資産除却損等の影響で純利益が大幅に減少している。新ブランド導入やイベントを通じた集客力の強化と、効率的な店舗運営による経営基盤の安定化を推進。

成長方針

「長野になくてはならない店」として、新ブランド導入によるファッション感度の向上、新しい「モノ」や「コト」の提案、洗練されたサービスの提供、および若年層・ファミリー向けイベントの開催を通じた集客力の強化。

資本政策

営業活動によるキャッシュ・フローを基本とし、必要に応じて銀行借入により資金調達を行う。賃貸化による固定収入の確保と諸経費の見直しによるコスト削減に注力。

リスク対応方針

事業環境(景気、消費動向、競合)、法的規制、自然災害、個人情報の保護に関するリスクを特定。緊急時の社内体制整備や教育体制の構築により対応。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 1 / 5

有報ナビによる整理

伝統的な百貨店運営を主軸とする企業であり、技術革1新やDXへの積極的な投資は見られない。主な投資は店舗の魅力向上(売場改装、設備更新)に向けた従来型のリテール分野での改善に集中しており、成長戦略はデジタルよりも実店舗の体験価値向上に重点を置いている。

設備投資の方向性

主に百貨店内の化粧品新ブランド導入に伴う売場改装、エレベーターのリニューアル、および子会社の駐車場整備や建物設備の更新に投資。DXや高度な技術革新よりも、既存店舗の維持・改善に向けた設備投資が中心。

研究開発・商品開発

特記すべき事項なし。研究開発活動に関する記載は確認されず。

投資・変化テーマ

  • 店舗運営効率化
  • 地域密着型サービス
  • リテールテック(限定的)

関連キーワード

  • 売場改装
  • 設備更新
  • 顧客基盤の拡充

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2018-02-01 〜 2019-01-31 表示状況表示可能

提出日: 2019-04-17

財務情報

業績

売上高

182.39億円
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営業利益

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経常利益

2.2億円
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税引前利益

1.23億円
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親会社帰属利益

92,615,000円
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財政状態・流動性

総資産

131.43億円
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純資産

31.7億円
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株主資本

24.5億円
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現金及び現金同等物

5.54億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+5.36億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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2018-02-01 〜 2019-01-31
表示状況
表示可能
選定状況
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raw selection status
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有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約187文字

3 【事業の内容】 当社の企業集団は、当社と、親会社2社及び連結子会社1社、並びに当社と継続的で密接な事業上の関係にある関連当事者により構成されており、一般消費者を対象とした店頭販売を事業の内容としております。 なお、当社及び連結子会社(以下「当社グループ」という。)は、商品の種類、販売市場の類似性から判断して、単一の事業であります。 事業の系統図は次のとおりであります。

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約1162文字

1 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 (1)企業理念 1.基本理念 お客さまにとって、なくてはならない存在。それが私たちの誇りです。 私たちは、誰よりもお客さまの近くで、誰よりも深くお客さまを想い、誰よりも情熱を持ってお客さまの力になります。 私たちは、地域の皆さまのより豊かで暮らしやすい生活の実現に向け、共に歩んでいきます。 2.スローガン hug everyone. 3.行動指針 ○お客さまとhug ・誰よりも深くお客さまのことを想い、情熱と感性で、その声にお応えしよう。 ○働く仲間とhug ・つねに新しいチャレンジを続けながら、互いに尊敬し、高め合える存在であろう。 ○地域とhug ・ともに助け合い、英知と行動をもって、地域の魅力を高め発展に貢献しよう。 ○お取引先とhug ・ともに信頼し、成長できる存在として、強い絆を結んでいこう。 ○社会とhug ・清らかで豊かな心をもって、社会と向き合い、環境を守り、行動する人間であろう。 ○株主とhug ・支援や激励をいただく皆さまに誠意を尽くし、実りある実績でお応えしよう。 (2)経営方針 1.長野になくてはならない店に ○長野の地で50余年。皆が誇りを持ち、長野のお客様の生活全般に役立ち、他に行かなくてもすむ愛される店に。 2.お客様の後ろにお客様がいる ○一人のお客様から家族・隣人・友人へ。良い品揃えと気持ち良いおもてなし。良い評判が次のお客様を生む。 3.今を見直し小さなNEWを ○世の中の変化に遅れずに、今までの売場・業務を見直そう。工夫して出来た余裕を新たなモノ、コトに。気づきと発見が来店につながる。 4.仲間を信じ仲間に感謝を ○多くの商品と多くの人が集まり、デパートメントストアに。チームワークの良い気持ちの良い職場がまた来たくなる売場。 (3)対処すべき課題 消費スタイルの変化や購買チャネルの多様化、少子高齢化等によるマーケットの縮小、高度化した社会の要求への対応などが、対処すべき課題と認識しております。また、本年10月に予定されている消費税率引き上げによる個人消費への影響も、懸念要素であります。 このような状況の中で当社は、地域唯一の百貨店として「生活全般にお応えできるバランスの良い品揃え」の追求を継続する一方、新ブランド導入によるファッション感度の向上、新しい「モノ」や「コト」の提案、洗練されたサービスの提供などを通じて「長野になくてはならない店」の実現を目指してまいります。 当社グループは、「すべてはお客さまのため」を共通の価値観として、お客さまの視点に立った施策を積極的に実践し魅力的な店づくりを進めるとともに、より効率的な店舗運営による収益力の向上に取り組み、さらなる経営基盤の安定化に努めてまいります。

対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約1162文字

1 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 (1)企業理念 1.基本理念 お客さまにとって、なくてはならない存在。それが私たちの誇りです。 私たちは、誰よりもお客さまの近くで、誰よりも深くお客さまを想い、誰よりも情熱を持ってお客さまの力になります。 私たちは、地域の皆さまのより豊かで暮らしやすい生活の実現に向け、共に歩んでいきます。 2.スローガン hug everyone. 3.行動指針 ○お客さまとhug ・誰よりも深くお客さまのことを想い、情熱と感性で、その声にお応えしよう。 ○働く仲間とhug ・つねに新しいチャレンジを続けながら、互いに尊敬し、高め合える存在であろう。 ○地域とhug ・ともに助け合い、英知と行動をもって、地域の魅力を高め発展に貢献しよう。 ○お取引先とhug ・ともに信頼し、成長できる存在として、強い絆を結んでいこう。 ○社会とhug ・清らかで豊かな心をもって、社会と向き合い、環境を守り、行動する人間であろう。 ○株主とhug ・支援や激励をいただく皆さまに誠意を尽くし、実りある実績でお応えしよう。 (2)経営方針 1.長野になくてはならない店に ○長野の地で50余年。皆が誇りを持ち、長野のお客様の生活全般に役立ち、他に行かなくてもすむ愛される店に。 2.お客様の後ろにお客様がいる ○一人のお客様から家族・隣人・友人へ。良い品揃えと気持ち良いおもてなし。良い評判が次のお客様を生む。 3.今を見直し小さなNEWを ○世の中の変化に遅れずに、今までの売場・業務を見直そう。工夫して出来た余裕を新たなモノ、コトに。気づきと発見が来店につながる。 4.仲間を信じ仲間に感謝を ○多くの商品と多くの人が集まり、デパートメントストアに。チームワークの良い気持ちの良い職場がまた来たくなる売場。 (3)対処すべき課題 消費スタイルの変化や購買チャネルの多様化、少子高齢化等によるマーケットの縮小、高度化した社会の要求への対応などが、対処すべき課題と認識しております。また、本年10月に予定されている消費税率引き上げによる個人消費への影響も、懸念要素であります。 このような状況の中で当社は、地域唯一の百貨店として「生活全般にお応えできるバランスの良い品揃え」の追求を継続する一方、新ブランド導入によるファッション感度の向上、新しい「モノ」や「コト」の提案、洗練されたサービスの提供などを通じて「長野になくてはならない店」の実現を目指してまいります。 当社グループは、「すべてはお客さまのため」を共通の価値観として、お客さまの視点に立った施策を積極的に実践し魅力的な店づくりを進めるとともに、より効率的な店舗運営による収益力の向上に取り組み、さらなる経営基盤の安定化に努めてまいります。

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約3751文字

3 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1) 経営成績等の状況の概要 ① 財政状態及び経営成績の状況 当連結会計年度におけるわが国経済は、堅調な企業業績や設備投資の増加、個人消費の持ち直しなどにより、輸出の減速や自然災害の影響があったものの、緩やかな回復基調が続きました。一方、長野県におきましては、企業業績の伸びによる設備投資が増加するとともに個人消費が底堅く推移するなど、緩やかな回復傾向が見られるものの構造的な課題も山積しており、依然として景気回復の実感が乏しい状況が続きました。 百貨店業界におきましては、引き続きインバウンド需要と高額品等の売上伸長に支えられ、大都市においては堅調に推移しましたが、地方百貨店においては、総じて売上が前年同期を下回るなど、厳しい状況が続いております。 このような環境のもとで当社は、「長野になくてはならない店」を基本方針として、ストアロイヤルティの向上を目的に、顧客視点による商品構成の修正、補完など根本的改善に取り組む一方、魅力的な催事の開催による来店客数の増加及びナトックカードの会員獲得による顧客基盤の拡充を図ってまいりました。 また、売場の活性化策としては、県下最大級の化粧品売場のさらなる強化を図るべく、新ブランドを導入するとともに、既存ブランドの一部をリニューアルいたしました。加えて、食料品フロアでは、洋菓子の新コーナーを導入するなど品揃えの充実を図りました。各階売場では旬のショップや話題商品を期間限定で積極的に展開し、常に新鮮な提案を行うなど、お客さまのご期待に沿う商品展開に努めてまいりました。一方、動員に向けた新規催事として「ベーカリーズフェア」や「福岡物産展」などを開催し、食品関連の物産催事においては多くの初登場商品を紹介いたしました。その他、「親子3世代」をテーマに「トミカ・プラレールフェスティバル」、「白い動物園」など大型ファミリーイベントも開催し、集客力の向上に努めるとともに、カード会員を対象とした優待販売会の拡大展開などを実施いたしました。 また、連結子会社㈱北長野ショッピングセンターは、お客さまの生活カレンダーに合わせた商品展開をさらに進めるとともに、地域に密着したイベントの開催に積極的に取り組み、お客さまの拡大に努めてまいりました。 以上のような営業施策を積極的に展開いたしましたが、当連結会計年度の売上高は18,238,522千円(前年同期比2.4%減)となりました。 収支面におきましては、賃貸化による固定収入の確保や諸経費の見直しなどにより販売費及び一般管理費の縮減に努めましたが、営業利益は247,582千円(前年同期比9.8%減)となり、経常利益は219,576千円(前年同期比11.9%減)となりました。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約175文字

【セグメント情報】 前連結会計年度(自 2017年2月1日 至 2018年1月31日) 当社グループの報告セグメントは、百貨店業単一であるため、セグメント情報の記載を省略しております。 当連結会計年度(自 2018年2月1日 至 2019年1月31日) 当社グループの報告セグメントは、百貨店業単一であるため、セグメント情報の記載を省略しております。

リスクに関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抽出本文 / 原文長 約924文字

2 【事業等のリスク】 当社グループにおける事業等に係る主要なリスクについて投資者の判断に重要な影響を及ぼす可能性のある事項には、以下のようなものがあります。 なお、文中における将来に関する事項は、当連結会計年度末(2019年1月31日)現在において、当社グループが判断したものであります。なお、以下の記載は、当社グループの事業等のリスクをすべて網羅することを意図したものではないことにご留意ください。 (1) 事業環境について 当社グループは、一般消費者を対象とする店頭販売を主とする百貨店業を営んでおり、国内における景気や消費動向、さらには天候不順により、また、営業の基盤とする地域内における競合他社との業態を超えた店舗間競争の状況により、当社グループの経営成績及び財政状態等に影響を及ぼす可能性があります。 (2) 法的規制等 当社グループは、大規模小売店舗立地法や独占禁止法の他、食品の安全管理、環境・リサイクルなどに関する法令等に十分留意した営業活動を行っております。 万一、これらに違反する事由が生じた場合には、企業活動が制限される可能性があります。また、法令上の規制に対応するため、経営コストが増加する可能性があります。したがって、これらの法令等の規制により、当社グループの経営成績及び財政状態等に影響を及ぼす可能性があります。 (3) 自然災害等 当社グループは、各店舗における店頭販売が中心であり、自然災害・事故等により、店舗の営業継続に悪影響を来たす可能性があります。災害や事故等に対しては、緊急時の社内体制の整備や事故発生防止の教育体制を整備しておりますが、大規模な自然災害や事故が発生した場合には、当社グループの営業活動に著しい支障が生じ、経営成績及び財政状態等に影響を及ぼす可能性があります。 (4) 個人情報の保護 個人情報の保護については、「個人情報保護マニュアル」に基づいた従業員教育などにより、その徹底を図っておりますが、不測の事故または事件によって個人情報の流出が発生した場合には、損害賠償による費用の発生や信用の低下による収益の減少が発生し、当社グループの経営成績及び財政状態等に影響を及ぼす可能性があります。

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約68文字

5 【研究開発活動】 研究開発活動について特記すべき事項はありません。 0103010_honbun_0544200103102.htm

設備投資等の概要

抽出本文 / 原文長 約913文字

2 【主要な設備の状況】 (1) 提出会社 事業所名 (所在地) セグメントの名称 設備の 内容 帳簿価額(千円) 従業 員数 (名) 建物 構築物 土地 (面積㎡) リース 資産 その他 合計 長野店 (長野県長野市) 百貨店業 店舗 3,031,420 21,533 2,745,609 (6,089.10) 131,474 44,870 5,974,909 257 駐車場 (長野県長野市) 百貨店業 駐車場 1,129 8,082 1,486,302 (7,551.52) 4,022 1,499,537 (注) 1 現在休止中の設備はありません。 2 上記金額に消費税等は含まれておりません。 3 帳簿価額のうち「その他」は、工具、器具及び備品、及び車両運搬具であります。 4 主な賃借設備は、下記のとおりであります。 連結会社以外からの賃借設備 事業所名 (所在地) セグメント の名称 設備の内容 面積 (㎡) 期間 年間賃借料 (千円) 長野店 (長野県長野市) 百貨店業 物流センター 2,318.50 自2006年3月 至2025年11月 27,560 駐車場 (長野県長野市) 百貨店業 立体駐車場 11,070.13 自2018年7月 至2021年6月 59,440 駐車場 (長野県長野市) 百貨店業 平面駐車場 1,454.70 自2009年5月 至2029年4月 21,000 (2) 国内子会社 会社名 事業所名 (所在地) セグメントの名称 設備の 内容 帳簿価額(千円) 従業 員数 (名) 建物 構築物 土地 (面積㎡) リース 資産 その他 合計 ㈱北長野 ショッピングセンター ながの東急 ライフ (長野県長野市) 百貨店業 店舗 933,157 13,541 1,102,478 (7,750.71) 5,850 7,764 2,062,790 17 (注) 1 現在休止中の設備はありません。 2 上記金額に消費税等は含まれておりません。 3 帳簿価額のうち「その他」は、工具、器具及び備品であります。 4 主要な賃借設備はありません。 (3) 在外子会社 該当事項はありません。

その他の有報本文

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配当政策

抽出本文 / 原文長 約286文字

3 【配当政策】 当社は、株主への利益還元を経営上の重要政策のひとつとして位置付けております。 配当につきましては安定的に継続して行うことを基本としつつ、業績に応じて決定すべきものと考えております。 また、健全で強固な企業基盤の構築が株主に対する責務との認識に立ち、収益力の向上と財務体質の強化・安定化を図りながら内部留保資金の確保に努め、適正な配当の実施を目指しております。 なお、当社は、中間配当をすることができる旨を定款に定めており、配当の決定機関は、期末配当は株主総会、中間配当は取締役会であります。 当期の配当につきましては、誠に遺憾ながら、無配といたしました。

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約218文字

5 【従業員の状況】 (1) 連結会社の状況 (2019年1月31日現在) 従業員数(名) 288 〔126〕 (注) 1 従業員数は、当社グループから当社グループ外への出向者を除き、当社グループ外から当社グループへの出向者を含む就業人員数であります。 2 従業員の〔外書〕は、8時間換算によるパートタイマーの年間平均雇用人員であります。 3 当社グループは、百貨店業のみの単一セグメントであるため、セグメント別の記載はしておりません。

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約4036文字

(1) 【コーポレート・ガバナンスの状況】 コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社は、全てのステークホルダーの価値向上を事業の原点と捉え、企業経営の透明性の向上とコンプライアンス経営の徹底を通じて、企業価値の最大化を目指すことを経営上の最も重要な課題の一つとして位置付け、コーポレート・ガバナンスへの取り組みの強化と徹底に努めております。 ① 企業統治の体制(2019年4月17日現在) イ.企業統治の体制の概要及び体制を採用する理由 当社の取締役会は、取締役7名(監査等委員である取締役を除く)及び監査等委員である取締役3名(うち社外取締役2名)で構成されており、定例取締役会に加えて必要に応じて臨時取締役会を開催することとしております。独立性を保持した監査等委員(社外取締役)の出席のもと、取締役の職務執行状況の監視を行うとともに、経営の妥当性、効率性及び公正性等について適宜検討を行い、重要な業務に関する事項の決議及び職務執行についての意志決定を行っております。 経営会議は、常勤取締役を中心に構成され、原則として月1回以上開催することとしております。取締役会で決議された経営の重要事項等の業務執行に関し、迅速で合理的な意思決定をしております。 監査等委員会は、取締役である監査等委員3名(うち社外取締役2名)で構成されており、原則として取締役会開催に合わせて開催することとしております。監査等委員はその経験や知見に基づき独立の立場から監査業務を遂行し、取締役会の監督機能を強化し、コーポレート・ガバナンスのさらなる強化を図る体制としております。 なお、当社のコーポレート・ガバナンス体制の模式図は次のとおりであります。 ロ.内部統制システムの整備状況 当社は、取締役会において業務の適正を確保するための体制の整備に関する基本方針を制定し、コーポレート・ガバナンスの充実に向けた体制の整備を行っております。 コンプライアンス経営につきましては、当社の属する東急グループ全体の基本原則を示した「東急グループコンプライアンス指針」に基づき、当社役員・従業員が実践すべき行動規範として「ながの東急百貨店行動規範」を策定しております。 実践に向けた取り組みとして、社長を委員長とし、取締役その他必要な人員を構成員とする「コンプライアンス委員会」を定期的に開催しております。 ハ. リスク管理体制の整備状況 当社は、ロ. に規定するコンプライアンス委員会において、リスク管理項目を設定し、設定されたリスク管理項目について「リスク管理担当部門」を定めております。また、大規模な事故、災害等が発生又は発生する恐れが生じた場合は、社長を対策本部長とし、「危機対策本部」を設置するとともに、危機対応のための組織、規程を整備しております。 ニ.…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約26文字

4 【経営上の重要な契約等】 該当事項はありません。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約445文字

(6) 【大株主の状況】 2019年1月31日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (千株) 発行済株式 (自己株式を 除く。)の 総数に対する 所有株式数 の割合(%) 株式会社東急百貨店 東京都渋谷区道玄坂二丁目24番1 538 56.25 ホクト株式会社 長野県長野市南堀138番地1 29 3.03 株式会社三井住友銀行 東京都千代田区丸の内一丁目1番2号 25 2.61 株式会社長野銀行 長野県松本市渚二丁目9番38号 24 2.51 株式会社八十二銀行 長野県長野市中御所字岡田178番地8 24 2.51 信越放送株式会社 長野県長野市鶴賀問御所町1200番地3 22 2.38 信濃毎日新聞株式会社 長野県長野市南長野南県町657番地 12 1.27 鹿島商事株式会社 東京都中野区中野四丁目7番7 10 1.12 長野県信用組合 長野県長野市新田町1103番地1 10 1.07 陽光ビルME株式会社 東京都豊島区東池袋3丁目23番地17号 0.94 705 73.70

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100FN1N 外部サイト(EDINET公式サイト)を開きます

技術情報

分析バージョン
2019
使用モデル
gemma4:12b

このページについて

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