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株式会社Ｏｌｙｍｐｉｃグループ

証券コード: 8289 / 対象年度: 2019 / 提出日: 2019-05-30
業種 小売業 上場廃止
年度切替 最新年度を見る
2026 2025 2024 2023 2022 2021 2020 2019 表示中 2018 2017

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

小売業およびその周辺事業を展開する持株会社です。食品、ディスカウントストア、専門店（自転車、ペット、DIY、靴など）の3つの柱を軸に、東京都・神奈川県・埼玉県・千葉県（1都3県）のドミナント戦略を展開。子会社を通じて、物流、店舗設計、システム開発、製造・卸売りなど多角的な事業を展開しています。

主な事業領域

食品、ディスカウントストア、専門店の3つの柱を中心とした小売事業および、物流、店舗設計、システム開発などの小売周辺事業を展開。

主な製品・サービス

  • 食品（スーパーマーケット）
  • ディスカウントストア（非食品）
  • 自転車用品
  • ペット用品・サービス
  • DIY・ガーデニング用品
  • 靴・履物
  • 物流・配送
  • 店舗設計・メンテナンス
  • システム開発
  • 製造・卸売り

ビジネスモデル

持株会社として、子会社各社が展開する「食品」「ディスカウント」「専門店」の各事業から、配当、不動産賃貸、管理受託などの形で収益を得る。また、ドミナント戦略により効率的な供給体制を構築。

セグメント・事業構成

小売事業の割合が非常に高く、他の事業の重要性が低いため、セグメント別の記載を省略。

戦略・方向性

1都3県でのドミナント化、ローコストオペレーションとキャッシュ・フロー重視、専門店・食品・ディスカウントの3つの柱の強化、持株会社としての効率的な経営。

強みとして読み取れる点

  • 1都3県における強固なドミナント地盤
  • 「食品」「ディスカウント」「専門店」の3つの柱による多角的な事業展開
  • 特定のニッチな分野（自転車、ペット、DIY等）における専門性の高い子会社展開

課題として読み取れる点

  • 少子高齢化による労働力減少と人件費高騰
  • 競合他社との激しい価格競争
  • 消費税率引き上げ等の外部環境の変化

確認ポイント

  • 「FREE POWER」などの独自技術・製品の普及状況
  • 「安心Dr'sサポート」などのペット事業と医療の連携強化
  • 新規出店や既存店の改装による店舗の集客力向上

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、戦略、課題が詳細に記載されており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

景気動向や競合による影響（差別化で対応）、大店立地法による出店計画への制約、金利変動の影響、減損会計の適用による業績への影響、敷金・保証金の回収不能リスク、食品の安全性に関する不測の事態（検査体制・履歴管理等で対応）、自然災害や事故による営業活動への支障。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

同社は1都3県を拠点とする強力なドミナント戦略に基づき、食品、ディスカウント、専門店の3本柱で構成される小売事業を展開。M&Aや持株会社体制の利点を活かした効率的な経営資源の配分と、ローコスト運営による収益力の向上を目指す。人手不足等の外部環境の変化に対し、業務効率化を通じた生産性向上の施策を講じており、安定した成長基盤を有している。

成長方針

1都3県でのドミナント戦略によるシェア拡大、ローコストオペレーションとキャッシュフロー重視の運営、食品・ディスカウント・専門店の3本柱の強化、およびM&Aを通じた事業拡大。

資本政策

持株会社体制による経営資源の効率的な配分、M&Aの活用、および事業内容に応じた適切な投資（店舗改装・新規出店）と資金調達（借入、社債、リース）を組み合わせた安定した資本政策。

リスク対応方針

競合激化への差別化（品質・価格）、法規制への対応、金利変動や減損リスクへの注視、食中毒等の安全管理徹底、自然災害時の継続性確保。人手不足・人件費高騰に対し、業務効率化と生産性向上で対応。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 1 / 5

有報ナビによる整理

小売業を展開する企業であり、技術革新や高度なR&Dよりも、店舗運営の最適化、ドミント戦略、および特定のニッチ市場（自転車、ペット等）でのブランド強化を通じた競争力の維持に注力している。投資は主に実店舗の価値向上と効率的なオペレーション構築に向けられている。

設備投資の方向性

既存店の改装、新規出店、および事業構造の再編に向けた設備投資。特に自転車部門やペット関連施設などの特定分野での拠点強化に注力。

研究開発・商品開発

該当事項なし（研究開発活動に関する記載なし）。

投資・変化テーマ

  • 小売業のドミナント戦略
  • 店舗改装・再編
  • 特定分野（自転車、ペット）への特化

関連キーワード

  • EDLP政策
  • 物流効率化
  • 店舗運営最適化

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2018-03-01 〜 2019-02-28 表示状況表示可能

提出日: 2019-05-30

財務情報

業績

売上高

968.51億円
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売上高
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営業利益

5.62億円
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経常利益

4.68億円
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税引前利益

3.46億円
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親会社帰属利益

2.94億円
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財政状態・流動性

総資産

674.54億円
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純資産

241.11億円
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株主資本

236.33億円
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現金及び現金同等物

29.01億円
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現金及び現金同等物
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+26.35億円
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-5.86億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
relation state
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

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2018-03-01 〜 2019-02-28
表示状況
表示可能
選定状況
表示可能
raw presentation state
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raw selection status
ready

有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抜粋表示 / 原文長 約1217文字

３【事業の内容】 当社グループは、小売業及び小売周辺事業を展開しており、㈱Ｏｌｙｍｐｉｃグループ（当社）を中心とし、子会社17社（うち非連結子会社２社）及び関連会社１社により構成されております。 なお、当社グループは小売事業の割合が高く、小売事業以外の事業に関しては重要性が乏しいと考えられるため、セグメント別の記載を省略しております。 事業内容と、当社と子会社の当該事業に係る位置付けは、次のとおりであります。 事業内容等 会社名 持株会社 グループ全体の最適な経営戦略の策定、経営資源の配置、間接業務の一括受託管理及びショッピングセンターの管理・運営等 当社 小売業 食料品及びスポーツ・レジャー用品、住宅関連用品、家電製品を中心に品揃えした小売事業 ㈱Ｏｌｙｍｐｉｃ スーパーマーケット事業及び保険代理店業 ㈱アバンセ ゴルフ用品の品揃えを中心とした小売事業 ㈱ＯＳＣゴルフワールド カー用品の品揃えを中心とした小売事業 ㈱エムケイカーズ 動物病院（入院可）の経営 ㈱動物総合医療センター ＤＩＹ・ガーデニング用品の品揃えを中心とした小売事業 ㈱おうちＤＥＰＯ 自転車及び関連用品の品揃えを中心とした小売事業 ㈱サイクルオリンピック 靴・履物及び関連用品の品揃えを中心とした小売事業 ㈱シューズフォレスト ペット及び関連用品の品揃えを中心とした小売事業並びにトリミング・ペットホテル等のサービス ㈱ユアペティア 小売周辺事業 商品の輸送・宅配・保管・荷役等のサービス ㈱キララ 店舗の設計及びメンテナンス・工事等のサービス ㈱フォルム コンピュータシステムの開発・運用、販売 ㈱スコア 惣菜等、製造・卸売り ㈱オー・エス・シー・フーズ 自転車及び関連用品の企画、開発及び卸売り ㈱ＯＳＣサイクル 海外製品の輸入、卸売り ◎ 荒針産業㈱ 自転車関連用品の企画、開発及び卸売 ◎ Aleoca Pro Singapore Pte Ltd 自転車及び自転車関連用品の企画、開発及び卸売 ○㈱ＦＲＥＥ ＰＯＷＥＲ （注）１．◎印を付した会社は非連結子会社であります。 ２．○を付した会社は関連会社で持分法非適用会社であります。 ３．当社グループには、上記の子会社以外に連結子会社として㈱Ｋマートがありますが、提出日現在休眠会社であります。 なお、当社は、有価証券の取引等の規制に関する内閣府令第49条第２項に規定する特定上場会社等に該当しており、これにより、インサイダー取引規制の重要事実の軽微基準については連結ベースの数値に基づいて判断することとなります。 以上の記載事項を事業系統図によって示すと次のとおりであります。 （注）１．会社名に◎印を付した会社は非連結子会社であります。 ２. ○を付した会社は関連会社で持分法非適用会社であります。 ３.…

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1377文字

(1) 経営方針 当社グループは「正直を売る」を基本理念として「お客様に、鮮度・品質・価格において満足される商品を提供すること」また「取引先、地域社会、従業員に対して信頼される企業グループであり続けること」を経営の基本方針としております。 当社グループはこの基本方針のもと、「より良い商品をより安く」提供しつづけることをモットーに、お客様、株主の皆様及び取引先の期待に応え、より豊かな社会の実現に貢献したいと考えております。 (2) 経営 戦略 等 当社 グループ をとりまく経営環境が非常に厳しい中にあって、以下の戦略を継続し事業拡大・収益力アップを図ってまいります。 ① １都３県でのドミナント化によるシェアーの拡大 当社グループは、１都３県（東京都・神奈川県・埼玉県・千葉県）を中心に出店を行ってまいります。これは、購買力の高い地域に経営資源を集中させ効率的な商品供給体制を作る事により、お客様に、他社と差別化できる、より低コストで良い商品を提供し、シェアーの拡大を図るためです。 ② ローコストオペレーションとキャッシュ・フロー重視 ローコスト運営を徹底させるために、費用対効果を第一義に考え、投資の適正配分と、経費コントロールを実施していきます。併せて、在庫日数の短縮とロス率の改善を図り、収益力アップと共に、キャッシュ・フローを重視した運営を行ってまいります。 ③ 専門店を指向した業態戦略 業態といたしましては、専門店事業、食品事業、ディスカウント事業の３区分を事業の基本とし、より高度化するお客様のニーズに応え、各店舗の収益力と集客力の向上を図っております。 専門店事業につきましては、㈱サイクルオリンピック、㈱ユアペティア、㈱おうちＤＥＰＯ、㈱シューズフォレストの４社を中心に進化させ、積極的に単独店舗としても出店してまいります。 食品事業につきましては、小型スーパーマーケット店との運用を差別化し、一層お客様のニーズに応える体制としております。 また、非食品のディスカウント事業につきましては、従前以上に価格競争力を強化しつつ、ローコスト運営を徹底してまいります。 ④ グループの効率的運営と業容拡大施策 当社グループは、継続的な利益の確保と運営の効率化を図るため、2006年９月１日より、当社を持株会社とする持株会社制となっております。今後も経営の効率化を図るため、会社組織・事業分類の再編を推し進め、安定した収益確保を目指します。 また、投資活動におきましても、業容拡大のため既存店の改装・新規出店等の設備投資を行うと共に、持株会社制の利点を活かし、有効なＭ＆Ａも活用してまいります。 (3) 経営上の目標の達成状況を判断するための客観的な指標等 当社グループは、営業収益3,000億円を達成することを当面の目標としております。…

対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約919文字

(5) 事業上及び財務上の対処すべき課題 2019年度におきましては、引き続き底堅い経済環境が予想されますが、小売業界では人口減少に加え消費税率の引上げなどの下押し要因もあり、厳しい環境が続くものと予想されます。 このような中で、当社グループは経営効率の改善と次なる成長への基盤確立を目指し、以下の施策を実施してまいります。 食品部門におきましては、より効率的かつ競争力のある運営体制を目指し、㈱アバンセで運営しておりました「スーパーカズン」を㈱Olympicに統合したうえで、小型店と大型店に分類して運営する体制といたします。またフードコートを運営するファストフード部門につきまして、2019年３月１日付で子会社化した、おむすび・弁当・惣菜の製造販売業を営む㈱グゥーに移管・統合いたしました。これによりフードコートのさらなる強化と新たな展開を図ってまいります。 ディスカウント部門におきましては、店舗ごとの特性を生かした品揃えや売場づくりにより、売上の向上を図ってまいります。 専門店におきましては、スペシャリストの人材育成と接客技術の向上を通じて、お客様に信頼いただける店づくりを進めてまいります。また店舗政策といたしましては、引き続き地域特性や環境変化に応じた店舗改装、業態変更を行ってまいります。特に自転車部門におきましては、「FREE POWER」の販売促進を軸に新商品の提供や商品構成の見直しを行いながら、積極的な展開を行う予定です。 コーポレートガバナンス面につきましては、内部統制委員会やコンプライアンス委員会を通じ、グループ全社で情報を共有し迅速な対応を目指すことにより、一層のガバナンスの充実を図ってまいります。 これらの課題への取り組みを通じ、当社グループの基本理念である「正直を売る」をお客様への変わらぬお約束とし、「Olympicの商品だから、安心して買える、信頼できる。」との一層のご評価をいただけるようグループ全社全従業員が一丸となって取り組むことで、企業価値の向上に努めてまいります。 (6) 株式会社の支配に関する基本方針について 当社では、株式会社の支配に関する基本方針については特に定めておりません。

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約5598文字

３【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 当連結会計年度における当社グループの財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー（以下「経営成績等」という）の状況の概要は次のとおりであります。 なお、当社グループは、小売事業の割合が高く、小売事業以外の事業に関しては重要性が乏しいと考えられるため、セグメント情報の記載を省略しております。 (1) 経営成績等の状況の概要 ① 財政状態及び経営成績の状況 当連結会計年度におけるわが国経済は、企業業績や雇用環境の改善を背景に緩やかな拡大基調で推移したものの、一部海外における保護主義への回帰や世界的な貿易摩擦への警戒もあり、将来に向けて不透明感をぬぐえない状況にあります。 小売業界におきましては、雇用・所得環境に改善傾向がみられましたが、一方で出店・集客・価格競争は一層激化しており、依然として厳しい経営環境が続きました。 このような中、当社グループでは従来から構築してまいりました「食品」「ディスカウントストア」「専門店」の３つの柱をさらに強化するため、地域特性や環境変化に応じた店舗の改装や業態変更を実施してまいりました。 食品部門におきましては、フードコート「PICCOLY」、自家焙煎の高品質なコーヒーを提供する「GRAIN COFFEE ROASTER」、ソムリエを配置してこだわりのワインを取り扱う「Olympic CELLAR」を組み込んだ店舗フォーマットの導入を引き続き推進し、2018年４月にOlympic志村坂下店、11月にはOlympic国立店の改装を行いました。 ディスカウント部門におきましては、現場の業務改善を通じたコスト削減、商品構成の見直しを行い、店舗の経営効率を高めてまいりました。 専門店におきましては、自転車販売の㈱サイクルオリンピックで昨年度より取扱を開始いたしました「電池のいらないアシスト自転車」を実現するギア「FREE POWER」が高い評価をいただき、売上が大きく伸長いたしました。これに合わせて、2018年８月に東京都国分寺市、11月に三鷹市、12月に国立市の３ヶ所に「FREE POWER」を体感できる専門店「FREE POWER SHOP」をオープンいたしました。 ペット販売・サービスの㈱ユアペティアと、動物病院を経営する㈱動物総合医療センターでは、ペット事業と動物病院の連携をさらに深めるため、身体検査や寄生虫ケア、24時間相談受付サービスなどをパッケージにした「あんしんDr'sサポート」の取扱いを開始いたしました。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約381文字

【報告セグメントごとの固定資産の減損損失に関する情報】 前連結会計年度（自2017年３月１日 至2018年２月28日） 当社グループの小売事業における売上高、営業利益及び資産の金額は、全セグメントの売上高の合計、営業利益及び全セグメント資産の金額の合計額に占める割合がいずれも90％を超えるため、セグメント情報の記載を省略しております。なお、当連結会計年度において、344百万円の減損損失を計上しております。 当連結会計年度（自2018年３月１日 至2019年２月28日） 当社グループの小売事業における売上高、営業利益及び資産の金額は、全セグメントの売上高の合計、営業利益及び全セグメント資産の金額の合計額に占める割合がいずれも90％を超えるため、セグメント情報の記載を省略しております。なお、当連結会計年度において、109百万円の減損損失を計上しております。

リスクに関する有報本文

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事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約1489文字

２【事業等のリスク】 有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、投資家の判断に重要な影響を及ぼす可能性のある事項には、以下のようなものがあります。なお、当社グループの事業等については以下の事項以外にも様々なリスクが考えられ、ここに記載された項目がすべてではありません。 また、文中における将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 (1) 景気動向及び同業他社との過当競争による影響について 小売業全体といたしましては、オーバーストア状態は変わらず、同業他社との激しい競争に直面しております。また、世界的な経済の状態と、それに伴う雇用情勢の変化等が、個人消費の動向に影響を及ぼす可能性があります。 当社グループは、鮮度・品質・価格の商品力、販売力の強化によって他社との差別化を図っておりますが、当社グループの経営成績は、景気及び個人消費支出の動向並びに同業他社との競争による影響を受ける可能性があります。 (2) 店舗の出店に対する法的規制等について 当社グループは、引き続き関東の１都３県を中心に出店してまいります。 小売業に対する法規制には2000年６月１日に施行された「大規模小売店舗立地法」（以下「大店立地法」という）があります。出店に際しては、店舗面積1,000㎡を超える新規出店並びに増床について「大店立地法」による規制が行われます。周辺の地域の生活環境の保持の見地から出店に関しての営業諸条件が規制される可能性があり、当社グループの今後の出店計画に影響を及ぼす可能性があります。 (3) 借入金の金利の変動について 当社グループは、金融機関より借入れをしており、現行の金利水準が大幅に変動した場合には、当社グループの業績に影響を及ぼす可能性があります。 (4) 減損会計について 当社グループは、減損会計が適用される資産を保有しており、今後の地価の動向や各店舗の業績の推移によっては減損損失が計上され、当社グループの業績に影響を及ぼす可能性があります。 なお、当社グループは、店舗を基本単位としてグルーピングを行っております。 (5) 敷金及び保証金等のリスクについて 当社グループの出店については、自社所有物件を除き、ディベロッパー又は出店土地所有者に対し、敷金、保証金又は建設協力金として資金を差入れております。そのため、資金差入先の財政状態により差入れた資金の一部又は全額が回収できなくなった場合、当社グループの業績に影響を及ぼす可能性があります。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約50文字

５【研究開発活動】 該当事項はありません。 有価証券報告書（通常方式）_20190529165705

設備投資等の概要

抜粋表示 / 原文長 約1238文字

２【主要な設備の状況】 当社グループにおける主要な設備は、次のとおりであります。 なお、当社グループは「小売事業」の割合が高く、開示情報としての重要性が乏しいことから、セグメント情報の記載を省略しており、主要な設備の状況についても「セグメント名称」の記載を省略しております。 (1) 提出会社 （2019年２月28日現在） 事業所名（所在地） 設備の内容 帳簿価額 従業員数(人) 建物及び構築物 （百万円） 機械装置及び運搬具 （百万円） 土地 （百万円） (面積㎡) その他 （百万円） 合計 （百万円） 東京都23区内 高井戸店 (東京都杉並区) 他47店舗 店舗 2,865 136 3,470 (12,151.17) 433 6,905 東京都23区外 小金井店 (東京都小金井市) 他13店舗、工場及び本部 店舗、 工場及び本部 1,771 417 434 (1,675.08) 242 2,866 47 (29) 神奈川県 川崎鹿島田店 (神奈川県川崎市幸区) 他20店舗及びＯＳＣ湘南シティ 店舗及びショッピングセンター 4,343 129 3,253 (5,450.52) 377 8,104 (1) 千葉県 千葉東店 (千葉県千葉市中央区) 他10店舗 店舗 967 20 3,420 (31,170.71) 114 4,522 埼玉県 朝霞台店 (埼玉県朝霞市) 他９店舗及びＯＳＣデオシティ新座 店舗及びショッピングセンター 2,908 60 3,781 (12,816.11) 195 6,946 (2) 群馬県 太田店 (群馬県太田市) 店舗 （注）１．上記金額には消費税等は含まれておりません。 ２．店舗数は、当社が管理している店舗数を記載しております。 なお、川崎鹿島田店、志村坂下店、千葉東店、鎌ケ谷店、関町店及び三鷹店を除く店舗は賃借物件であります。 ３．従業員数の( )は、臨時従業員数を外書しており、賃貸している子会社の従業員数は含めておりません。 (2） 国内子会社 （2019年２月28日現在） 会社名 事業所名 （所在地） 設備の内容 帳簿価額 従業員数 (人) 建物及び構築物 （百万円） 機械装置及び運搬具 （百万円） 土地 （百万円） (面積㎡) その他 （百万円） 合計 （百万円） ㈱キララ 千葉物流センター （千葉県千葉市中央区） 物流センター 260 267 (2,571.26) 530 (14) 昭島物流センター （東京都昭島市） 物流センター 22 21 206 (996.17) 256 50 (33) ㈱アバンセ 東京都23区内 亀戸店 （東京都葛飾区） 他９店舗及び事務所 店舗及び事務所 103 10 17 131 125 (231) 埼玉県 草加店 （埼玉県草加市） 店舗 (18) （注）１．…

その他の有報本文

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補足セクションの有報本文を表示

配当政策

抽出本文 / 原文長 約741文字

３【配当政策】 当社は、将来の事業展開と経営体質の強化のために必要な内部留保を確保しつつ、株主に対して安定的に利益還元を充実させていくことを経営の最重要課題のひとつであると認識し、剰余金の配当等を実施してまいりました。 今後につきましても、この基本方針を堅持し、今後のグループ事業戦略、財務体質の強化、各事業年度の業績等を考慮し安定的に利益還元を行い、また、内部留保金につきましては、新規事業展開及び既存事業の効率化、活性化等のための投資に活用してまいります。 当社は、「取締役会の決議によって、会社法第459条第１項各号に定める事項を定めることができる。」旨定款に定めており、剰余金の配当等の決定機関は、中間配当と期末配当のいずれも取締役会であります。 また、自己株式の取得につきましても、会社法第165条第２項の規定に基づき、取締役会の決議をもって自己株式を取得することができる旨を定款に定めております。 なお、当社は、中間配当と期末配当の年２回の剰余金の配当等を行うことができる旨を定款に定めておりますが、現時点では中間配当は実施しておりません。これは、当社の下期の業績が、通期の業績に与える影響が大きく、かつ年間の当期純利益や社会情勢等を見極めて配当額を決定しているためでありますが、今後につきましては、中間配当の実施につきましても検討をしてまいります。 当事業年度の剰余金の配当につきましては、上記方針に基づき、１株当たり15円の期末配当とすることを2019年4月25日の取締役会において決議いたしました。 なお、当事業年度に係る剰余金の配当は次のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額（百万円） １株当たり配当額（円） 2019年４月25日 取締役会 344 15

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約580文字

５【従業員の状況】 (1）連結会社の状況 2019年２月28日現在 区分 従業員数（人） 全社共通 1,270(3,115） 合計 1,270(3,115） （注）１．従業員数は就業人員であり、臨時雇用者数は（ ）内に年間の平均人員を外数で記載しております。 ２．当社及び連結子会社は、小売事業の割合が高く、小売事業以外の事業に関しては重要性が乏しいと考えられるため、従業員数はセグメント別ではなく全社共通としております。 (2）提出会社の状況 2019年２月28日現在 従業員数（人） 平均年齢（歳） 平均勤続年数（年） 平均年間給与（円） 57（32） 47.7 18.2 5,342,417 （注）１．従業員数は就業人員であり、臨時雇用者数は（ ）内に年間の平均人員を外数で記載しております。 ２．平均年間給与は、賞与及び基準外賃金を含んでおります。 ３．当社は持株会社であるため、特定のセグメントに属しておりません。 (3）労働組合の状況 当社グループの労働組合は、オリンピック労働組合と称し、1986年８月22日に結成され、全国繊維化学食品流通サービス一般労働組合同盟に属しております。2019年２月28日現在1,258人の組合員で、労使関係は円満に推移しており、特記すべき事項はありません。 有価証券報告書（通常方式）_20190529165705

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約11771文字

（１）【コーポレート・ガバナンスの状況】 コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社は、株主、投資家に、法令に基づく権利及び利益を平等に保障できるよう、コーポレート・ガバナンス体制を有効に機能させることが企業経営の大前提であると認識しております。 そして、その実現のために、必要な施策を実施し、企業価値の継続的な増大を図る体制を構築していくことが、経営の最重要課題であると位置づけております。 また当社は、社会的信頼を保持すべく業務の適正性を確保するために、内部統制システムの充実を不断に行なってまいります。 「内部統制」により求められる事項は、社会的信頼を確立し企業価値を高めていくための要締ととらえられます。このため、グループ全社をあげて統制環境の整備を推進し、基準管理による意思決定支援体制の充実並びに業務プロセスの効率化、標準化に取組んでおります。 さらに当社は上場企業として、株主及び投資家をはじめ、あらゆるステークホルダーに対して、経営の透明性向上の一環として迅速かつ正確、公正な情報公開を行うことに積極的に取り組んでまいります。なお、財務諸表をはじめ、月次の売上高、客数、客単価などの幅広い情報を、当社グループのウェブサイト（http://www.olympic-corp.co.jp/）において開示しております。 ① 企業統治の体制 （企業統治の体制の概要とその体制を採用する理由） 当社は監査役制度を採用しており、会社の機関としては株主総会、取締役会及び監査役会を設置しております。 取締役会は、本有価証券報告書提出日現在で10名の取締役（うち社外取締役２名）で構成されており、毎月１回開催することを原則とし、公正で透明性の高い経営を実現するために、「取締役会規程」にそくし、業務執行に係る重要な意思決定は、取締役会で十分な検討を加え審議する体制を運営することで、代表取締役並びに業務担当取締役の業務執行に関する監督、監視機能を有効に機能させております。 また、当社定款に則し「取締役会規程」により、緊急性を要する事案等について、取締役会の書面決議により即日決議することが可能と定めております。 書面決議の実施に際しては、取締役全員の同意及び監査役全員に異議のないことを確認の上、当該決議を実施する体制としております。 監査役会は、本有価証券報告書提出日現在で４名の監査役（うち社外監査役２名）で構成されており、取締 役の業務執行の状況を客観的な立場から監査するとともに、年11回の定例監査役会を開催し、策定した監査計画に基づき、当社の内部統制システムの機能状況及び監査結果について審議しております。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約25文字

４【経営上の重要な契約等】 該当事項はありません。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約607文字

（６）【大株主の状況】 2019年２月28日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 （千株） 発行済株式（自己株式を除く。）の総数に対する所有株式数の割合（％） ㈱カネヨシ 東京都渋谷区千駄ケ谷３丁目60－５ 6,388 27.80 Olympic取引先持株会 東京都国分寺市本町４丁目12－１ 1,745 7.60 ㈱みずほ銀行 （常任代理人 資産管理サービス信託銀行㈱） 東京都千代田区大手町１丁目５－５ （東京都中央区晴海１丁目８－12晴海アイランドトリトンスクエアオフィスタワーＺ棟） 1,148 4.99 ㈱ミスター・クリーン 東京都立川市曙町１丁目25－12 オリンピック曙町ビル５Ｆ 1,104 4.80 ㈱オリンピア 東京都港区赤坂１丁目12－32アーク森ビル30階 1,086 4.72 ㈱銀座山形屋 東京都中央区湊２丁目４－１号 949 4.13 ㈱ヘルスケア・ジャパン 東京都港区赤坂１丁目12－32アーク森ビル30階 904 3.93 ㈱マルナカ 香川県高松市円座町1001 646 2.81 Olympic従業員持株会 東京都国分寺市本町４丁目12－１ 402 1.75 日本トラスティ・サービス信託銀行㈱（信託口４） 東京都中央区晴海１丁目８－11 320 1.39 14,696 63.97 （注）㈱カネヨシは、当社の代表取締役会長ＣＥＯ 金澤 良樹が代表取締役社長を兼務しております。

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100FVZB 外部サイト（EDINET公式サイト）を開きます

技術情報

分析バージョン
2019
使用モデル
gemma4:12b

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