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ゼビオホールディングス株式会社

証券コード: 8281 / 対象年度: 2025 / 提出日: 2025-06-27
業種 小売業
年度切替 最新年度を見る
2026 2025 表示中 2024 2023 2022 2021 2020 2019 2018 2017

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

スポーツ用品・用具および衣料を中心とした一般小売事業を主軸とし、スポーツマーケティング、商品開発、クレジットカード、Webサイト運営など多角的な展開を行う。ゼビオ、ヴィクトリア、ゴルフパートナーなどの複数のブランドを展開し、実店舗とECの融合による顧客接点の最大化を目指す。

主な事業領域

スポーツ用品・用具および衣料の一般小売事業を主軸とし、マーケティング、商品開発、クレジットカード、Webサイト運営等の関連事業も展開。単一セグメントとして「一般小売事業」を展開。

主な製品・サービス

  • スポーツ用品
  • スポーツ用具
  • アパレル（カジュアル衣料）
  • ゴルフ用品
  • アウトドア用品
  • マーケティングエージェントサービス

ビジネスモデル

実店舗とECを融合させた「オンラインとオフラインの融合」による顧客接点の最大化、および独自のブランド展開（ゼビオ、ヴィクトリア等）を通じた小売販売。また、共同仕入会社への機能集約による調達コスト最適化と在庫回転率向上を目指す。

セグメント・事業構成

一般小売事業（単一セグメントとして扱う）

戦略・方向性

「Only One戦略」による調達体制の強化、実店舗とECを融合したOMO戦略の推進、ブランド別の強みを活かした展開、および海外（特に東南アジア）でのゴルフ事業拡大。

強みとして読み取れる点

  • 多様なブランドポートフォリオ（ゼビオ、ヴィクトリア等）
  • 「オンラインとオフラインの融合」による顧客接点の最大化
  • 独自の商品開発・調達体制の強化

課題として読み取れる点

  • 原材料・人件費の高騰への対応
  • 資本コストに対するROEの改善（現状0.8%）
  • 少子高齢化や人口減少地域における店舗ネットワークの再構築

確認ポイント

  • OMO戦略によるEC売上と実店舗の相乗効果
  • 調達体制の集約によるコスト削減の効果
  • 東南アジアでのゴルフ事業拡大の進捗

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、経営戦略、課題（ROE改善等）が詳細に記載されており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

経済環境や少子高齢化に伴う市場縮小、異常気象によるレジャー需要の変動、販売現場での人材確保（スポーツナビゲーター）の困難さ、製品の品質問題、ITシステムへのサイバー攻撃等のリスクがあります。また、フランチャイズ展開における加盟店の動向、海外事業における地政学・文化の違い、サプライチェーン寸断、為替変動による仕入価格への影響、個人情報の漏洩や下請法違反などのコンプライアンスリスクが挙げられています。これらに対し、取締役会や委員会によるモニタリング、内部監査体制の整備、情報セキュリティ対策、従業員教育等で対応しています。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

同社は、スポーツ・ファッション小売を主軸に、資本効率の改善に向けた構造改革を強力に推進しています。特にROEの向上を目指した投資判断の厳格化、調達機能の集約によるコスト削減、OMO戦略による顧客体験の最大化を成長の柱としており、中長期的な企業価値向上に向けた具体的な施策が示されています。

成長方針

OMO（オンラインとオフラインの融合）戦略による顧客接点の最適化、独自商品の開発・調達ルートの確保、海外市場（特に東南アジア）での展開、およびM&Aを通じた事業領域の拡大とシナジー創出。また、店舗網の再配置や業務の標準化によるコスト競争力の強化を推進。

資本政策

資本コスト（5.9%）と現状のROE（0.8%）の乖離を認識し、ROICを指標とした投資判断、低効率事業の縮小・撤退、調達機能の集約による在庫回転率向上、および自己株式取得や配当を通じた株主還元の強化により資本効率の改善を図る。

リスク対応方針

経営環境の変化、サプライチェーンの寸断、為替変動、人件費・原材料高騰などの外部リスクに対し、調達機能の集約やシステム投資による効率化で対応。また、ガバナンス体制の刷新とコンプライアンス教育の徹底により、情報漏洩や労務管理等の内部統制を強化。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 3 / 5

有報ナビによる整理

伝統的なスポーツ小売事業を基盤としつつ、DX（OMO）や物流・システムへの投資を通じて生産性向上と顧客体験の最大化を目指す。特に「オンラインとオフラインの融合」と「調達機能の集約によるコスト削減」が成長戦略の柱であり、技術投資は主にオペレーション効率化と販売チャネルの高度化に向けられている。

設備投資の方向性

新規出店（37店舗）への投資、物流および情報システムへの継続的な設備投資、ならびに不採算店舗の撤退と効率的な拠点配置によるコスト構造の改善。

研究開発・商品開発

公式なR&D項目は記載なし。しかし、戦略面では独自商品の開発、商品構成の精度向上、専門知識を持つ人材育成を通じた製品価値の最大化に注力している。

投資・変化テーマ

  • OMO戦略（オンラインとオフラインの融合）
  • 物流・情報システムへの投資
  • 店舗網の再配置と最適化
  • 独自商品の開発と調達ルートの確保
  • DXによる業務効率化と生産性向上

関連キーワード

  • OMO
  • IT/デジタル基盤
  • 3Dシューズ提案（FeetAxis）
  • サプライチェーン最適化
  • 自動化・省力化

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2024-04-01 〜 2025-03-31 表示状況表示可能

提出日: 2025-06-27

財務情報

業績

売上高

2,506.03億円
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売上高
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営業利益

70.06億円
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経常利益

76.18億円
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税引前利益

30.77億円
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親会社帰属利益

9.71億円
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財政状態・流動性

総資産

2,039.59億円
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純資産

1,221.31億円
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株主資本

1,199.58億円
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現金及び現金同等物

198.55億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+120.57億円
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-75.31億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

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2024-04-01 〜 2025-03-31
表示状況
表示可能
選定状況
表示可能
raw presentation state
ready
raw selection status
ready

有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約960文字

３【事業の内容】 当社グループは、当社及び子会社35社で構成されており、スポーツ用品・用具及び衣料を中心とした一般小売事業を主たる事業としております。また、スポーツマーケティング事業、商品開発事業、クレジットカード事業及びＷＥＢサイト運営事業等を展開しております。 事業部門別の主な内容は、以下のとおりでありますが、当社グループは一般小売事業の単一セグメントとみなしております。 (1）一般小売事業 ① スポーツ事業部門 スポーツ大型専門店及びゴルフ専門店事業を展開。また、カジュアル衣料も展開。 ゼビオ株式会社（連結子会社） 店名 スーパースポーツゼビオドーム スーパースポーツゼビオ ゼビオスポーツ ゼビオスポーツエクスプレス スポーツエクスプレスゼビオ タケダスポーツ ネクサス スーパースポーツネクサス スポーツエクスプレスネクサス 株式会社ヴィクトリア（連結子会社） 店名 ヴィクトリア スーパースポーツヴィクトリア ヴィクトリアゴルフ エルブレス（アウトドア専門店） スポーツエクスプレスヴィクトリア 株式会社ゴルフパートナー（連結子会社） 店名 ゴルフパートナー フェスティバルゴルフ ダブルイーグル PGA TOUR SUPERSTORE（ゴルフ専門店） ② ファッション事業部門 当社独自のファッション展開を行っているX'tyle事業。 ゼビオ株式会社（連結子会社） 店名 X'tyle（エクスタイル） ③ その他 ゼビオ株式会社（連結子会社） 店名 X'tyle Vision（エクスタイル ビジョン） スポーツメガネ・サングラス専門店 Xiasis（ジアシス） スポーツドラッグ専門店 パステル ファンシー文具・雑貨専門店 (2）その他事業 クロススポーツマーケティング株式会社（連結子会社） マーケティングエージェント事業等 ゼビオコミュニケーションネットワークス株式会社（連結子会社） ＥＣ事業等 クロステックスポーツ株式会社（連結子会社） 海外窓口業務、Ｒ＆Ｄ業務事業等 各社の位置付け及び事業系統図は次のとおりです なお、当社は特定上場会社等であります。特定上場会社等に該当することにより、インサイダー取引規制の重要事実の軽微基準については連結ベースの数値に基づいて判断することになります。

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約4163文字

(2) 経営戦略等 当社グループは、中核事業であるスポーツ用品の小売事業においては、中長期的に予測される経営環境の変化と、短期的なマーケット動向に対応しながら、お客様との様々な接点を通じて「スポーツの新しい価値」の提案と創造に努めています。また、スポーツの活性化に寄与し、スポーツの持つ力を活用し、スポーツの活性化に寄与する周辺事業に事業領域を拡大することで新しいスポーツビジネスの創造に取り組んでいます。それらを通じて、中長期的に企業価値を高めるとともに、社会貢献を果たしていくという企業理念の実現に取り組んでいます。 そのために、グループ内での経営理念の共有と浸透を進め、グループ各社ごとの企業カルチャーを尊重しつつ、専門スキルとビジネス感覚を備えた人材を育成することで、それぞれの事業が競争優位性を確保し、相互補完と連携によるシナジーを創造するグループ運営を目指し、グループ内での機能集約を進めることでコスト競争力を高めていきます。成長領域への事業拡大に向けては、国内外の有力企業との協業や提携、相乗効果が期待できる事業や企業の買収などのＭ＆Ａ戦略に積極的に取組み、新たな人材やノウハウといったグループアセットの増強を努めております。 中核事業である国内スポーツ小売事業においては、市場環境と立地特性により「スーパースポーツ」、「スポーツエクスプレス」、「ヴィクトリア」、「ヴィクトリアゴルフ」、「エルブレス」、「ゴルフパートナー」、「ネクサス」、「タケダスポーツ」などのそれぞれの業態が持つ「強み」と「特色」を活かした新規出店や店舗の再配置、及びＥＣ機能の併設を進めることにより、収益性と生産性を備えた店舗網の整備を進めております。商品面では、お客様との接点である店頭での販売情報や社会情勢の変化、及びファッショントレンドをベースとして、店舗ごとの商品構成の精度向上と、お取引先様との協業拡大による商品での差別化を継続的に実施しています。また、小売事業の成長を促進するために物流と情報システム整備に関しては継続的に投資を行っています。 そして、中長期的な国内での社会構造の変化に合わせた当社の持続的な発展のために、既存事業の改革と新たな成長戦略の立案と推進、各種の業態改革の推進、及びグローバルな価値観の変貌やガバナンス強化に向けた経営インフラと体制の整備を同時に進めています。 ① 新たな事業モデルの創造 コロナ禍を経た市場の変化、主要スポーツメーカー各社の流通戦略の変化、お客様の購買行動におけるオンライン販売とリアル店舗の目的と機能別に使い分ける流れなどに対応して、既存のスポーツ小売事業の事業モデルの刷新が最重要課題となっています。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1518文字

(4) 優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題 当社グループとしては、先行きが不透明な環境変化への対応に加え、中長期的な社会構造の変化に即した戦略的取り組みを並行して進めていくことが必要になっています。短期的には、資本コストや株価を意識した経営の実現を目指し、グループ内業態再編および業務標準化の推進、共同仕入れ会社による調達機能の集約並びに在庫回転率の改善を通じて、国内主要会社の収益性向上に取り組んでまいります。加えて、拡大が継続する見込みのあるスポーツ・シューズカテゴリーの対応強化に加え、ゴルフやキャンプ用品では新たな需要を喚起し、お客様の利用目的に応じてリアル店舗とオンラインでシームレスに獲得できる体制を整え顧客接点の最適化を推進いたします。また、少子高齢化や都市部への人口集中が進む中での中長期的な社会構造の変化や市場の変化に対しては、人口減少が進む地域の同業者や規模の拡大が難しい専門店は、スポーツのすそ野を維持、拡大するためのその存続にむけたネットワーク化での協業や各種の業態開発の推進にも取り組むことで、シェアアップとトップライン水準の引き上げによる総資産回転率と各種の利益率を確保してまいります。 ① 資本コストと資本収益性についての現状分析 当社グループの2024年度の業績におけるＲＯＥは0.8％であり、2024年度末の当社グループの株主資本コスト5.9％に対して低位となっています。その現状を踏まえて、スポーツ用品小売市場の持続的成長を前提にした適切なキャピタルアロケーションのもと、市場変化に対応するための成長投資と事業基盤の整備、及び株主還元の強化により、株主資本コストに見合うＲＯＥの維持向上を目指します。 ② 資本コストや株価を意識した経営実現に向けた取り組み 適切なキャピタルアロケーションのもと、ＲＯＥ向上に向けて、資本コストや株価を意識した経営実現に向けた取り組みを推進してまいります。 具体的には、新規出店や既存店活性化、事業インフラ整備などへの成長投資を軸とした「コア事業の生産性向上」、事業ごとの定量・定性評価の高度化と低効率事業の縮小・撤退を推進する「事業ポートフォリオマネジメント」、坪売上高及び商品回転の向上や保有資産の流動化等による「投下資本の圧縮」、機動的な自己株式取得と長期安定配当の継続による「株主還元の強化」、更には、それらを着実に推進するための「サステナビリティ経営の実現」と「人的資本投資と人材育成」に取り組んでまいります。 ③ 財務課題への取組み これらの短期、中期的な課題を認識しながら、グループシナジーの創出とガバナンス強化による企業価値向上のために、以下の経営指標に注目しながら、財務の改善を推進してまいります。なお、ＥＢＩＴＤＡ、平均運転資本及び坪当たり売上高は中核事業の収益性と生産性の観点で注目しております。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約8118文字

４【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 経営成績等の状況の概要 当連結会計年度における当社グループ（当社及び連結子会社）の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の概要は次のとおりであります。 (1）財政状態及び経営成績の状況 （単位 百万円） 連結 売上高 経常利益 親会社株主に帰属する 当期純利益 2025年３月期 250,603 7,618 971 2024年３月期 242,433 5,405 2,592 前期比 3.4％ 40.9％ △62.5％ 個別 営業収益 経常利益 当期純利益 2025年３月期 10,255 2,403 38 2024年３月期 11,503 4,035 3,168 前期比 △10.9％ △40.4％ △98.8％ 当連結会計年度（2024年４月1日から2025年３月31日）におけるわが国経済は、緩やかな回復基調が続いたものの、物価上昇圧力の継続、実質所得の伸び悩み、個人消費の足踏みなどがみられました。一方で、企業収益や設備投資の改善も見られ、景気は緩やかに持ち直している状況です。 スポーツ用品販売業界におきましては、健康志向やスポーツ需要の回復に伴い市場は堅調に推移しましたが、為替影響によるコスト増や消費者行動の変化への対応が求められました。このような市場環境のもと、当社グループは、「こころを動かすスポーツ。」「スポーツの国をつくろう。」のステートメントの実現に向け、業態転換や専門店の活性化に取り組み、さらに新たな会員・ポイントサービス「スポーツポイント」や、次世代型足型測定サービス「FeetAxis（フィートアクシス）」を活用した３Ｄシューズ提案など、お客様の利便性と体験価値向上に注力してまいりました。 また、リアルとデジタルの垣根を越える統合型の販売チャネル展開を加速させ、ＥＣ売上の拡大と地域密着型店舗の強化を両輪とした“オンラインとオフラインの融合”による顧客接点の最大化を進めた結果、増収を実現しました。一方で、賃金や原材料価格の上昇、システム投資の増加といったコスト増要因が重なりましたが、収益構造の改革と販売体制の最適化を通じて、これらの影響を抑制しながら、安定した収益の確保に努めました。 さらに当社は、市場環境や人口動態の中長期的変化を見据え、グループ横断での業態再編・標準化および調達体制強化による「Only One戦略」の展開を進めております。具体的には、子会社の共同仕入会社にグループ全体の商品調達機能を集約することで、調達価格の最適化や在庫回転率の向上を図り、迅速かつ柔軟な商品展開を実現する新たな事業モデルへの移行を開始しています。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約271文字

【セグメント情報】 前連結会計年度（自 2023年４月１日 至 2024年３月31日） 当社グループは、一般小売事業と、その他サービス事業を営んでおりますが、一般小売事業以外のセグメントはいずれも重要性が乏しく、一般小売事業の単一セグメントとみなせるため、記載を省略しております。 当連結会計年度（自 2024年４月１日 至 2025年３月31日） 当社グループは、一般小売事業と、その他サービス事業を営んでおりますが、一般小売事業以外のセグメントはいずれも重要性が乏しく、一般小売事業の単一セグメントとみなせるため、記載を省略しております。

リスクに関する有報本文

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事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約3804文字

３【事業等のリスク】 経営環境の変化が著しいなか、当社は事業活動に関わるリスクを的確且つタイムリーに把握するために、各事業会社における毎月の取締役会とコンプライアンス委員会による定期的なモニタリングによる短期的なリスクの把握のほか、当社代表取締役と社外取締役及び社外監査役によるガバナンス委員会と各種委員会による中長期的な事業価値向上とリスク把握を行っています。 事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、投資者の判断に重要な影響を及ぼす可能性のある事項には、以下のようなものがあります。 なお、文中における将来に関する事項は、有価証券報告書提出日（2025年６月27日）現在において当社グループが判断したものであります。 (1）事業リスク ①国内の経済環境、社会情勢に伴うリスク 当社グループは主に日本国内において事業展開を行っており、国内景気や個人消費の動向など経済環境により、当社グループの業績に影響を及ぼす可能性があります。スポーツやレジャーは、既にお客様のライフスタイルのなかで重要なポジションを占めていますが、いわゆる生活必需品という位置づけにならないため、景気動向や雇用環境が悪化した場合には、当社グループ内での小売事業における販売の不振や、クレジットカード事業における消費者向け売上債権の回収における貸倒れリスク増加という形で、グループの業績に影響を与える可能性があります。 少子化に伴う人口減少の進行は、就学時の部活動の規模が縮小されるだけでなく、将来にわたって、スポーツ市場が縮小することが懸念されることから、中長期的に当社グループの業績に影響を与える可能性があります。 ②天候不順や異常気象に関するリスク 近年の異常な気温上昇や降雪の減少、ゲリラ豪雨や冷夏などの想定外の異常気象といった天候要因は、アスレチックスポーツや、ゴルフ、キャンプ、スキーやスノーボードなどのレジャー用品の使用機会減少や、衣料品の消費動向に反映されるため、当社グループの業績に影響を与える可能性があります。 ③人材の確保に関するリスク 当社グループの事業と成長には、販売現場に勤務する従業員（当社グループでは「スポーツナビゲーター（Sports Navigator）」と呼びます）の安定的な確保が重要な要素となっています。スポーツに携わることに喜びを感じながら接客販売や用品の加工業務に携わる人材の確保が想定どおり進まない場合、当社グループの業績に影響を及ぼす可能性があります。 ④取扱商品の瑕疵に関するリスク 当社グループは、お取引先様を含めた一貫した商品管理の徹底、チェック体制の確立など、お客様に安全な商品と正確な情報をお伝えするよう努めております。…

投資・研究開発に関する有報本文

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サステナビリティ

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２【サステナビリティに関する考え方及び取組】 当社グループのサステナビリティに関する考え方及び取組は、次のとおりです。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものです。 ＜サステナビリティの基本方針＞ －「希望に満ちた明るい未来」の実現－ 当社グループは、スポーツの持続的発展に寄与し、地域社会への貢献を行い、身近にスポーツがある健康的で充実した豊かな世界を創造することをミッションに、その実現に取り組んでいます。 その根底にある-Xebio Philosophy-をもとに、私たちゼビオグループは、スポーツを通じて「希望に満ちた明るい未来」の実現に取り組んでいきます。 (1）ガバナンス サステナビリティに関連する重要なリスク・機会の特定及び対応に関わる年度計画の作成、重要課題への取組の推進、進捗状況のモニタリング、実績の確認を行うため、「サステナビリティ委員会」（以下、委員会）を設置しています。 委員会では、副社長執行役員を委員長とし、執行役員および事業会社執行役員で構成されています。年２回の開催を通じて、委員会の下部組織である「サステナビリティ推進室」からの報告に基づく進捗管理を行うとともに、課題解決に向けた意見交換や議論を実施しています。委員会の決定事項や活動内容は、半期ごとに取締役会へ報告され、その内容は経営層の監督のもと、グループ各社・各部門の方針・背策として業務計画に組み込んでいます。 ＜当社グループのガバナンス体制＞ －５つのマテリアリティ(重要課題)－ 当社グループは、持続可能な社会を実現していくためのテーマとして、５つの「マテリアリティ」を特定し、事業活動を通じてこれらの解決に取り組んでいます。 この５つの「マテリアリティ」は、ゼビオグループミッション「スポーツの持続的発展に寄与し、地域社会への貢献を行い、身近にスポーツがある健康的で充実した豊かな世界を創造すること」を具現化するとともに、「ゼビオグループの目指す姿」の重要な羅針盤であり、マテリアリティの特定と対応を通じて持続可能な社会の実現を目指していきます。 (2）戦略 ＜気候変動への対応＞ 当社グループでは、私たちの生活環境や次世代の福祉にも深刻な影響を与えかねない地球規模の環境問題である気候変動に取り組むことを、経営の重要課題と位置づけています。当社グループミッションとして掲げている「スポーツの持続的発展に寄与し、地域社会への貢献を行い、身近にスポーツがある健康的で充実した豊かな世界を創造すること」を具現化するため、環境に配慮した行動計画を策定し、持続可能な事業展開に取り組んでいます。…

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約50文字

６【研究開発活動】 該当事項はありません。 有価証券報告書（通常方式）_20250626093328

設備投資等の概要

抜粋表示 / 原文長 約1251文字

２【主要な設備の状況】 当社グループにおける主要な設備は、次のとおりであります。 (1）提出会社 （2025年３月31日現在） 事業所名 （所在地） 設備の内容 帳簿価額（百万円） 従業員数 （人） 建物及び構築物 車両運搬具及び器具備品等 土地 (面積㎡) リース 資産 ソフト ウエア その他 合計 賃貸店舗・倉庫・事務所等 （福島県会津若松市 他） 賃貸設備 4,633 11 9,378 (331,066) 2,461 42 1,366 17,891 [－] 本社 （福島県郡山市） 事務所 157 88 628 (3,213) 3,893 4,767 [－] ゼビオアリーナ仙台 （宮城県仙台市太白区） イベント施設 790 (－) 57 849 [－] （注）１．帳簿価額のうち、「その他」は敷金、保証金であり、建設仮勘定は含まれておりません。 ２．「土地」は、自己所有土地についてのみ記載しております。 ３．賃貸店舗・倉庫・事務所等は主に子会社に賃貸しているものであります。 ４．従業員数の［ ］は、臨時雇用者数を外書きしております。 (2）国内子会社 （2025年３月31日現在） 会社名 事業所名 (所在地) 設備の内容 帳簿価額（百万円） 従業員数 （人） 建物及び構築物 車両運搬具及び器具備品等 土地 (面積㎡) リース資産 ソフトウエア その他 合計 ゼビオ㈱ スーパースポーツ ゼビオ仙台泉 中央店 他 (宮城県仙台市泉区 他) 店舗設備 5,422 1,740 (－) 828 10,167 18,163 788 [3,437] ㈱ヴィクトリア ヴィクトリア本店 他 (東京都千代田区 他) 店舗設備 1,178 479 5,733 (1,086) 10 2,304 9,706 274 [468] ㈱ゴルフパートナー 宝町昭和通り店 他 (東京都中央区 他) 店舗設備 2,296 631 414 (81,793) 76 1,585 5,004 423 [1,260] XSM FLAT 八戸㈱ FLAT HACHINOHE （青森県八戸市） イベント施設 473 41 (－) 10 524 [－] （注）１．従業員数の［ ］は、平均臨時雇用者数を外書きしております。 ２．帳簿価額のうち、「その他」は敷金、保証金であり、建設仮勘定は含まれておりません。 (3）在外子会社 （2025年３月31日現在） 会社名 所在地 設備の 内容 帳簿価額（百万円） 従業員数 （人） 建物及び構築物 車両運搬具及び器具備品等 土地 (面積㎡) リース資産 ソフトウエア その他 合計 Leonian Singapore Pte.Ltd. シンガポール 共和国 店舗設備 107 55 (－) 108 271 111 [24] （注）１．…

その他の有報本文

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配当政策

抽出本文 / 原文長 約420文字

３【配当政策】 当社は、長期にわたる安定的な経営基盤の確保を目指し、業績に応じた適正な利益配分を継続的に実施することを基本方針としており、内部留保につきましては、安定成長に向けた財務体質の強化と今後とも予想される競争の激化に対処するため、①店舗の新設及び改装や増床への投資、②新規事業への投資、③経営の効率化に向けた情報システムへの投資などに活用し、経営基盤の安定と拡大に努めてまいります。 当社は、中間配当と期末配当の年２回の剰余金の配当を行うことを基本方針としておりますが、このほか、基準日を定めて剰余金の配当をすることができることとしております。 これらの剰余金の配当等の決定機関は取締役会であります。 基準日が当事業年度に属する剰余金の配当は次のとおりであります。 決議年月日 配当金総額（百万円） １株当たり配当額（円） 2024年11月８日 646 15.00 取締役会決議 2025年５月９日 727 17.50 取締役会決議

従業員の状況

抜粋表示 / 原文長 約1549文字

５【従業員の状況】 (1）連結会社の状況 （2025年３月31日現在） 事業部門の名称 従業員数（人） 一般小売事業 1,651 (5,172) サービス事業 474 (277) その他共通 360 (36) 合計 2,485 （ 5,485 ） （注）１．従業員数は就業人員数（当社グループからグループ外への出向者を除き、グループ外から当社グループへの出向者を含む。）であり、平均臨時雇用者数は、パートタイマー及びアルバイトの１日実働８時間換算人員の年間平均を（ ）内に外数で記載しております。 ２．当社グループは単一セグメントとみなしているため、事業部門別の従業員数を記載しております。 ３．サービス事業は、研修宿泊事業及びクレジットカード事業等からなっております。 (2）提出会社の状況 （2025年３月31日現在） 従業員数（人） 平均年齢（歳） 平均勤続年数（年） 平均年間給与（千円） （ －） 56.4 6.3 8,516 （注）１．従業員数は就業人員数（当社から社外への出向者を除き、社外から当社への出向者を含む。）であり、平均臨時雇用者数は、パートタイマー及びアルバイトの１日実働８時間換算人員を（ ）内に外数で記載しております。 ２．平均年間給与は、賞与及び基準外賃金を含んでおります。 ３．当社の事業は単一セグメントであるため、セグメント別の記載を省略しております。 (3）労働組合の状況 特記事項はありません。 (4）管理職に占める女性労働者の割合、男性労働者の育児休業取得率及び労働者の男女の賃金の差異 ①提出会社 提出会社は、「女性の職業生活における活躍の推進に関する法律」（平成27年法律第64号）及び「育児休業、介護 休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律」（平成３年法律第76号）の規定による公表義務の対象 ではないため、記載を省略しております。 ②連結子会社 当事業年度 補足説明 名称 管理職に占める女性労働者の割合 （％） （注）１． 男性労働者の育児休業取得率 （％） （注）２． 労働者の男女の賃金の差異（％） （注）１． 全労働者 正規雇用労働者 パート・有期労働者 ゼビオ㈱ 7.7 47.4 74.1 71.6 89.1 ㈱ヴィクトリア 66.7 67.4 82.1 80.9 ㈱ゴルフパートナー 4.1 20.0 64.4 85.0 90.0 ゼビオコーポレート㈱ 23.5 67.4 75.8 70.7 ゼビオナビゲーターズネットワーク㈱ 44.4 84.4 86.3 68.4 ゼビオコミュニケーションネットワークス㈱ 11.8 66.7 40.0 68.8 74.9 （注）１．「女性の職業生活における活躍の推進に関する法律」（平成27年法律第64号）の規定に基づき算出したものであります。 ２．…

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約4950文字

（１）【コーポレート・ガバナンスの概要】 （コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方） 当社は、企業の経営環境が大きく変化し、従来型の経営手法ではグローバル化した環境変化には対応できないなかで継続的に企業価値を高めていくためには、コーポレート・ガバナンスが重要な経営課題であり、また、企業活動を牽制する仕組みであると認識しております。 このようななかで、当社は代表取締役、取締役、監査役を中心とする相互監視並びに社外取締役、社外監査役の選任によって、経営の透明性、法令順守、説明責任を確保しております。 また、経営の中立性・客観性の確保及び一般株主の保護の強化を目的とし、社外役員の中より２名を独立役員として選任しております。これらにより当社は経営組織の改革に対して継続的に取組み、コーポレート・ガバナンスの強化を進めてまいります。 （コーポレート・ガバナンスに関する施策の実施状況） (1）会社の機関の内容及び内部統制システムの整備状況等 当社は2015年10月１日より純粋持株会社体制に移行しました。持株会社の傘下には、６社の中核子会社（グループ内子会社群を機能別にグルーピングしたチームのヘッドクォーターとしてチーム内のその他子会社に関する管理責任と権限を有する）を配置し、グループシナジーの醸成とグループガバナンスの強化を果たす体制を採用しております。 ①取締役会と執行役員制度 2025年６月27日現在、取締役会は取締役６名（うち社外取締役３名）で構成されており、経営の管理・監督と業務執行の明確な分離及び迅速な意思決定と責任の明確化を推し進めるべく、執行役員制度を導入しております。取締役会は原則として毎月１回、定例取締役会を開催するとともに、必要のある都度臨時取締役会を開催し、法令で定められた事項、及び会社経営・グループ経営に関する重要事項等、取締役会規則に定めた事項を決定するとともに、取締役及び執行役員から定期的に職務執行状況の報告を受けること等により、取締役及び執行役員の職務執行を監督しています。2024年度においては取締役会を42回開催しました（取締役である岩本保が42回のうち40回出席、住田智子が42回のうち40回出席、篠原倫太郎が26回のうち26回出席、監査役である菅野仁が42回のうち41回出席。その他取締役・監査役は42回のうち41回出席）。 なお執行役員には、グループガバナンス強化の観点より、中核子会社の執行権限と責任を担う中核子会社社長を中心に任命しております。経営の基本方針に関する重要事項を検討する機関といたしましては、代表取締役及び執行役員が構成メンバーになっている「グループ経営会議」を定期的に開催しております。なお、取締役の任期につきましては１年とし、経営責任をより明確にしております。 構成員の氏名は以下の表のとおりです。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約21文字

５【重要な契約等】 該当事項はありません。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約681文字

（６）【大株主の状況】 2025年３月31日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 （千株） 発行済株式（自己株式を除く。）の総数に対する所有株式数の割合（％） 有限会社サンビック 福島県郡山市朝日３丁目６－20 8,252 19.84 公益財団法人諸橋近代美術館 福島県郡山市朝日３丁目６－20 4,500 10.82 有限会社ティー・ティー・シー 福島県郡山市朝日３丁目６－20 4,121 9.91 日本マスタートラスト信託銀行株式会社（信託口） 東京都港区赤坂１丁目８－１ 3,643 8.76 諸 橋 輝 子 福島県郡山市 1,392 3.35 STATE STREET BANK AND TRUST COMPANY 505001 （常任理事 株式会社みずほ銀行決済営業部） ONE CONGRESS STREET, SUITE 1, BOSTON, MASSACHUSETTS （東京都港区港南２丁目15－１） 1,179 2.83 諸 橋 友 良 福島県郡山市 1,174 2.82 株式会社日本カストディ銀行（信託口） 東京都中央区晴海１丁目８－12 1,075 2.59 ＲＨＢ合同会社 福島県郡山市朝日３丁目６－20 900 2.17 ゼビオグループ従業員持株会 福島県郡山市朝日３丁目７－35 475 1.14 26,715 64.22 （注）１．2025年３月31日現在における上記信託銀行の信託業務に係る株式数については、当社として把握することができないため記載しておりません。 ２．上記のほか当社所有の自己株式6,313千株があります。

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
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技術情報

分析バージョン
2025
使用モデル
gemma4:12b

このページについて

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