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ゼビオホールディングス株式会社

証券コード: 8281 / 対象年度: 2020 / 提出日: 2020-06-26
業種 小売業
年度切替 最新年度を見る
2026 2025 2024 2023 2022 2021 2020 表示中 2019 2018 2017

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

ゼビオホールディングスは、スポーツ用品・用具、および衣料を中心とした一般小売事業を主軸とする企業です。スポーツ大型専門店やゴルフ専門店、アウトドア用品、ファッション衣料など多岐にわたるブランドを展開しており、国内および海外で幅広いスポーツ・レジャー関連の製品を提供しています。

主な事業領域

スポーツ用品・用具、衣料の一般小売事業、スポーツマーケティング、商品開発、クレジットカード、Webサイト運営などの事業を展開。

主な製品・サービス

  • スポーツ用品・用具
  • 衣料
  • ゴルフ用品
  • アウトドア用品
  • スポーツマーケティング
  • クレジットカード事業
  • Webサイト運営

ビジネスモデル

スポーツ用品・用具、衣料の小売販売、および関連するマーケティング、開発、EC運営などの事業を展開。ブランドの強みと特色を活かした店舗網の整備と、商品構成の精度向上による差別化を図る。

セグメント・事業構成

一般小売事業（単一セグメントとみなす）

戦略・方向性

グループ内での機能集約による専門性向上とコスト競争力の向上、ブランドの強みを生かした店舗網の整備、EC運営の強化、および国内外の有力企業との提携やM&Aを通じた成長。

強みとして読み取れる点

  • 多様なブランド（ゼビオ、ヴィクトリア、ゴルフパートナー等）の展開
  • 強固なブランドの強みと特色の活用
  • 幅広い製品カテゴリー（スポーツ、ゴルフ、アウトドア、ファッション）の網羅

課題として読み取れる点

  • 少子化やライフスタイルの変化による競技人口の減少
  • 競合他社やメーカーの直販ECの拡大による競争激化
  • 異常気項による販売への影響
  • 新型コロナウイルス感染症による不透明な経営環境

確認ポイント

  • 新型コロナウイルスへの対応策と新生活様式への適応
  • 店舗網のスクラップアンドビルドの実行
  • 海外事業の生産性向上とガバナンス体制の整備
  • EBITDA、ROE、坪あたり売上高などの経営指標の推移

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、セグメント、経営戦略、課題などが詳細に記載されており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

少子化や経済環境の変化に伴うスポーツ市場の縮小および販売不振、異常気象（暖冬等）によるレジャー需要の変動、販売現場での人材確保の困難さ、商品の品質問題、情報システムへのサイバー攻撃や障害等のリスクがあります。また、フランチャイズ加盟店の動向、海外事業における地政学的・文化的リスク、為替変動による仕入価格への影響、本社機能の集中に伴う災害リスク、サプライチェーン寸断のリスクが挙げられています。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

スポーツ・ファッション分野で多角的な事業を展開。グループシナジーの創出、DX（EC併設）、および戦略的M&Aを通じて競争力を強化しつつ、少子高齢化や異常気象といった外部環境の変化に対し、強固なガバナンス体制と機動的な経営判断で対応する方針。

成長方針

「スポーツの新しい価値」の提案と新ビジネス創造に向け、グループ内の機能集約による専門性向上・コスト競争力強化、国内外の有力企業との提携・M&Aを通じた人材・ノウハウ獲得。店舗網の再配置、EC運営の併設、商品開発の差別化を推進。

資本政策

キャッシュフロー経営を基本方針とし、手元資金での小売事業運営を行う。必要に応じて金融機関からの借入やグループ内での資金調達を行い、投資リスクに応じた資本コストの回収を目指す。

リスク対応方針

毎月の取締役会とコンプライアンス委員会によるモニタリング、ガバナンス委員会による中長期的なリスク把握を実施。異常気象や少子高齢化への対応、サプライチェーンの安定確保、情報システム・個人情報の保護、下請法遵守など多角的な管理体制を構築。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

ゼビオホールディングスは、スポーツ用品の小売において強力なブランドを保有し、店舗網の再編とEC強化を通じて競争力を維持。DX推進（物流・システム投資）と商品差別化により、変化する消費動向に対応。ただし、少子高齢化や異常気象といった外部要因による影響を受けやすい構造を持つ。

設備投資の方向性

新規出店（102店舗）および既存店舗の改装、アリーナ設備の取得に向けた設備投資を実施。また、物流と情報システムの整備に向けた投資を継続。

研究開発・商品開発

特段の研究開発活動に関する記載はないが、商品開発事業を通じて独自の価値提供を目指す。

投資・変化テーマ

  • 店舗網の再編と効率化
  • EC事業の拡大
  • 商品開発の差別化
  • 物流・情報システムへの投資

関連キーワード

  • POSシステム
  • ECプラットフォーム
  • サプライチェーン管理
  • 在庫管理システム

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2019-04-01 〜 2020-03-31 表示状況表示可能

提出日: 2020-06-26

財務情報

業績

売上高

2,253.12億円
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売上高
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営業利益

52.47億円
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経常利益

58.42億円
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税引前利益

31.86億円
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親会社帰属利益

4.08億円
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財政状態・流動性

総資産

1,829.21億円
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純資産

1,172.51億円
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株主資本

1,167.84億円
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現金及び現金同等物

124.83億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

-13.05億円
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-4.18億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

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2019-04-01 〜 2020-03-31
表示状況
表示可能
選定状況
表示可能
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ready
raw selection status
ready

有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約1014文字

３【事業の内容】 当社グループは、当社及び子会社39社で構成されており、スポーツ用品・用具及び衣料を中心とした一般小売事業を主たる事業としております。また、スポーツマーケティング事業、商品開発事業、クレジットカード事業及びWEBサイト運営事業等を展開しております。 事業部門別の主な内容は、以下のとおりでありますが、当社グループは一般小売事業の単一セグメントとみなしております。 (1）一般小売事業 ① スポーツ事業部門 スポーツ大型専門店及びゴルフ専門店事業を展開。また、カジュアル衣料も展開。 ゼビオ株式会社（連結子会社） 店名 スーパースポーツゼビオドーム スーパースポーツゼビオ ゼビオスポーツ ゼビオスポーツエクスプレス PGA TOUR SUPERSTORE（ゴルフ専門店） 株式会社ヴィクトリア（連結子会社） 店名 ヴィクトリア ヴィクトリアゴルフ（ゴルフ専門店） エルブレス（アウトドア専門店） タケダスポーツ ネクサス 株式会社ゴルフパートナー（連結子会社） 店名 ゴルフパートナー フェスティバルゴルフ B.B.パートナー ② ファッション衣料部門 イギリスの製造小売チェーンのネクスト社（next ＰＬＣ）と提携し、同社の企画した商品を日本国内において独占販売するネクスト事業、当社独自のファッション展開を行っているX'tyle事業、及びルーキーUSA事業。 ゼビオ株式会社（連結子会社） 店名 next（ネクスト） X'tyle（エクスタイル） ルーキーUSA ③ その他 ゼビオ株式会社（連結子会社） 店名 X'tyle Vision （エクスタイル ヴィジョン） スポーツメガネ・サングラス専門店 Xiasis（ジアシス） スポーツドラッグ専門店 株式会社パステル（連結子会社） 店名 パステル ファンシー文具・雑貨専門店 (2）その他事業 クロススポーツマーケティング株式会社（連結子会社） マーケティングエージェント事業等 ゼビオコミュニケーションネットワークス株式会社（連結子会社） EC事業等 クロステックスポーツ株式会社（連結子会社） 海外窓口業務、Ｒ＆Ｄ業務事業等 各社の位置付け及び事業系統図は次のとおりです。 なお、当社は特定上場会社等であります。特定上場会社等に該当することにより、インサイダー取引規制の重要事実の軽微基準については連結ベースの数値に基づいて判断することになります。

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1277文字

(2) 経営戦略等 当社グループは、中長期的に予測される経営環境と、日々変化する市場に対応しながら、お客様とのさまざまな接点を通じて「スポーツの新しい価値」を提案し、新しいスポーツビジネスの創造に取組んでいくことで、中長期的に企業価値を高めつつ、社会貢献を果たしていくという企業理念を実現するために、以下の取り組みを実施してまいります。 そのためには、グループ内での企業理念の共有と浸透を進めつつ、グループ企業間での自発的な協業を促すことでシナジーを創造できるグループ運営を目指し、グループ内での機能集約による専門性向上とコスト競争力の発揮を進めていきます。また、さらなる成長のために、国内外の有力企業との協業や提携、相乗効果が期待できる事業や企業の買収などに取組み、新たな人材の確保やノウハウのグループ化を進めてまいります。 中核事業であるスポーツ小売事業においては、「スーパースポーツゼビオ」、「ヴィクトリア」、「ヴィクトリアゴルフ」、「エルブレス」、「ゴルフパートナー」、「ネクサス」、「タケダスポーツ」それぞれの業態が持つ「強み」と「特色」を活かした新規出店や再配置、ＥＣ運営の併設を進めることにより、収益性と生産性を備えた店舗網の整備を進めてまいります。商品面では、お客様との接点である店頭での販売情報や社会情勢の変化やファッショントレンドをベースとした、店舗ごとの適正な商品構成の精度向上と、グループとしてのお取引先様との連携や取組みの拡大による商品面での差別化を継続的に実施します。また、小売事業の成長を促進するためのグループ内での機能集約による専門性の向上とコスト削減、及び物流と情報システム整備のための投資を進めて行きます。 なお、当社の経営戦略において、具体的な店舗業態や商品開発、Ｍ＆Ａや提携の内容などは、営業戦略上の機密情報に該当するため、開示事由に該当するものを除いて、記載は省略しております。 (3) 経営環境 スポーツ、レジャー用品市場は、少子高齢化や地球温暖化などの社会情勢の変化を受けつつも、健康志向の高まりやファミリーレジャーの拡大、国内での各種競技スポーツのプロリーグ増加や国際的なスポーツイベントの開催などの影響もあり、安定的な成長を遂げています。しかし、競技種目やカテゴリーといった事業の内訳は、少子化の進行による部活動生の減少やライフスタイルのトレンドを反映して変化するため、それに既存事業を対応させていくことが重要になっています。また、衣料品におけるスポーツと周辺領域との垣根がなくなりつつあることや、メーカー直販ＥＣサイトが拡大するなどにより、競合環境は厳しくなっています。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約2011文字

(4) 優先的に対処すべき事業上及び財務上の対処すべき課題 スポーツ業界においても本格的なＥＣの拡大や店舗運営コスト上昇が進むことに加えて、近年では、冷夏や猛暑、暖冬や集中豪雨といった異常気象とも言える天候要因での販売不振が連続しており、店舗における収益性の低下を招いています。既存の事業と店舗資産などの収益性と投資効率を確保するために、既存事業に対する持続的な改革を続けることで、固定資産の減損損失の発生や投資回収期間の長期化を回避する必要があります。 近年、スポーツやレジャーにおいても、競技種目の多様化や同一ブランドにおけるマルチカテゴリー展開や新しいブランドの立上げが増加する傾向にある一方で、斯界の商慣行上、商品の発注は販売期間の開始時の約10か月前に発注が求められています。したがって、想定外の環境変化が起きた場合にも対応できる、商品調達の仕組みや商品管理精度の向上による運転資本のコントロールが重要となっています。 成長市場としての国内スポーツ市場に対しては、多くの周辺業界のメーカーや小売企業が新規参入するなど、スポーツとライフスタイルの融合が進行しています。その結果、機能性素材を切り口とした低価格衣料品においての競争が激化する一方で、カジュアル衣料としてのスポーツアパレルの需要が増加しております。この傾向が持続することを前提とした、商品面での差別化と客層の拡大による坪あたり売上高の維持、拡大が必要となっています。 海外事業では、中国と韓国における総合型スポーツ小売事業に関しては、一旦、不採算店舗の閉鎖などにより縮小しましたが、中長期的には東アジア市場でのスポーツ需要の拡大は期待できると思われます。また、東南アジアでは、ゴルフ事業において優位性の高い業界ポジションを維持しています。海外事業に関しては、既存の事業に対する生産性の向上とガバナンス体制の整備に注力しながら、中期的な成長戦略に位置づけるための具体的な取組みを議論、検討してまいります。 新型コロナウイルス感染症拡大は、世界各国の我々のライフスタイルを抜本的に変えるものであり、長期化を前提とした備えが必要であると考えています。ウィズコロナの新生活様式によりスポーツやレジャー需要がどの様に変化していくかについての仮説、検証を継続しつつ、新たな市場に対応したマーチャンダイジング、店舗運営、及び店舗網の見直しなどを、短期的な課題として取り組んでまいります。 これらの短期、中期的な課題を認識しながら、グループシナジー創出とガバナンス強化による企業価値向上のために、以下の経営指標に注目しながら、当社グループステートメントである「こころを動かすスポーツ」「スポーツの国を作ろう」「スポーツで叶える」の実現を目指して参ります。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約8714文字

３【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 経営成績等の状況の概要 当連結会計年度における当社グループ（当社及び連結子会社）の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の概要は次のとおりであります。 (1）財政状態及び経営成績の状況 （単位 百万円） 連結 売上高 経常利益 親会社株主に帰属する 当期純利益 2020年３月期 225,312 5,842 408 2019年３月期 231,629 6,725 1,884 前期比 △2.7％ △13.1％ △78.3％ 個別 営業収益 経常利益 当期純利益 2020年３月期 10,951 6,174 3,546 2019年３月期 10,668 6,212 2,275 前期比 2.7％ △0.6％ 55.9％ 当連結会計年度におけるわが国経済は、非製造業における雇用者数の増加や賃金上昇トレンドなど、所得環境の改善は続きましたが、2019年10月の消費増税による消費マインドの低下と度重なる自然災害、及び米中の景気減速などの影響を受けて、穏やかな景気回復ながら方向感が定まらない状態で推移しました。そして、2020年に入り日本国内で新型コロナウイルス感染症の拡大が発生したことで、国内外経済に深刻な影響が長期間に及ぶとの懸念が高まっており、先行きに大きな不透明感が広がっております。 スポーツ用品販売業界におきましては、健康志向や国際的なスポーツイベントの開催などでスポーツへの関心が高まる一方で、少子化の進行とライフスタイルの変化による一般競技スポーツ人口の減少、他業態からの参入による競争の激化、及びスポーツメーカーの自社ＥＣサイトでのダイレクト販売の拡大など、事業環境は厳しさを増しております。 このような状況下、当社グループは、接客販売強化と客層拡大に向けての商品構成の拡充や新規出店・グループ内の既存店業態変更を行いました。しかし、記録的暖冬の影響や消費増税の反動、及び新型コロナウイルス感染症等による大幅な客数減少の影響も加わり、売上高では前連結会計年度比で2.7%の減収となりました。利益適正化に向けた取組みとしては、マーケット動向に対するきめの細かい対応の継続的な実施により、適正売価を維持したことで、前連結会計年度比で売上総利益率が1.4ポイント改善し、売上総利益は前連結会計年度比８億30百万円増加しました。販管費では、賃金単価の上昇を労働時間のコントロールで対処するなどの経費削減を実行しましたが、新規出店やシステム対応等により、前連結会計年度比13億49百万円増加しました。 国内小売事業以外では、ノンコア事業からの撤退や海外不採算店舗の閉鎖、政策保有株の売却といった総資産圧縮と利益率改善に取組みました。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約271文字

【セグメント情報】 前連結会計年度（自 2018年４月１日 至 2019年３月31日） 当社グループは、一般小売事業と、その他サービス事業を営んでおりますが、一般小売事業以外のセグメントはいずれも重要性が乏しく、一般小売事業の単一セグメントとみなせるため、記載を省略しております。 当連結会計年度（自 2019年４月１日 至 2020年３月31日） 当社グループは、一般小売事業と、その他サービス事業を営んでおりますが、一般小売事業以外のセグメントはいずれも重要性が乏しく、一般小売事業の単一セグメントとみなせるため、記載を省略しております。

リスクに関する有報本文

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事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約3747文字

２【事業等のリスク】 経営環境の変化が著しいなか、当社は事業活動にかかわるリスクを的確且つタイムリーに把握するために、各事業会社における毎月の取締役会とコンプライアンス委員会による定期的なモニタリングによる短期的なリスクの把握のほか、当社代表取締役と独立社外役員によるガバナンス委員会と各種委員会による中長期的な事業価値向上とリスク把握を行っています。 事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、投資者の判断に重要な影響を及ぼす可能性のある事項には、以下のようなものがあります。 なお、文中における将来に関する事項は、有価証券報告書提出日（2020年６月26日）現在において当社グループが判断したものであります。 (1）事業リスク ①国内の経済環境、社会情勢に伴うリスク 当社グループは主に日本国内において事業展開を行っており、国内景気や個人消費の動向など経済環境により、当社グループの業績に影響を及ぼす可能性があります。スポーツやレジャーは、既にお客様のライフスタイルのなかで重要なポジションを占めていますが、いわゆる生活必需品という位置づけにならないため、景気動向や雇用環境が悪化した場合には、当社グループ内での小売事業における販売の不振や、クレジットカード事業における消費者向け売上債権の回収における貸倒れリスク増加という形で、グループの業績に影響を与える可能性があります。 少子化に伴う人口減少の進行は、就学時の部活動の規模が縮小されるだけでなく、将来に亘って、スポーツ市場が縮小することが懸念されることから、中長期的に当社グループの業績に影響を与える可能性があります。 ②天候不順や異常気象に関するリスク 近年の異常な気温上昇や降雪の減少、ゲリラ豪雨や冷夏などの想定外の異常気象といった天候要因は、アスレチックスポーツや、ゴルフ、キャンプ、スキーやスノーボードなどのレジャー用品の使用機会減少や、衣料品の消費動向に反映されるため、当社グループの業績に影響を与える可能性があります。 ③人材の確保に関するリスク 当社グループの事業と成長には、販売現場に勤務する社員やスタッフ（当社グループではSports Navigatorと呼びます）の安定的な確保が重要な要素となっています。スポーツに携わることに喜びを感じながら接客販売や用品の加工業務に携わる人材の確保が想定通り進まない場合、当社グループの業績に影響を及ぼす可能性があります。④取扱商品の瑕疵に関するリスク 当社グループは、取引先を含めた一貫した商品管理の徹底、チェック体制の確立など、お客様に安全な商品と正確な情報をお伝えするよう努めております。しかしながら、異物混入や健康被害を与える可能性のある商品、表示不良品の流通など、予想を越える重大な品質問題が発生した場合、当社グループの業績に影響を及ぼす可能性があります。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約50文字

５【研究開発活動】 該当事項はありません。 有価証券報告書（通常方式）_20200626110043

設備投資等の概要

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２【主要な設備の状況】 当社グループにおける主要な設備は、次のとおりであります。 (1）提出会社 （2020年３月31日現在） 事業所名 （所在地） 設備の内容 帳簿価額（百万円） 従業員数 （人） 建物及び構築物 車両運搬具及び器具備品等 土地 (面積㎡) リース 資産 ソフト ウェア その他 合計 賃貸店舗・事務所等 （福島県会津若松市 他） 賃貸設備 5,859 15 8,735 (366,905) 77 941 15,628 [ － ] 本社 （福島県郡山市 他） 事務所 194 27 628 (3,213) 598 1,449 [ － ] ゼビオアリーナ仙台 （宮城県仙台市太白区） イベント施設 1,210 28 (―) 57 1,295 [ － ] （注）１．記載金額に消費税等は含まれておりません。 ２．帳簿価額の内「その他」は敷金、保証金であり、建設仮勘定は含まれておりません。 ３．「土地」は、自己所有土地についてのみ記載しております。 ４．賃貸店舗・事務所等はすべて子会社に賃貸しているものであります。 ５ ．従業員数の［ ］は、臨時雇用者数を外書きしております。 (2）国内子会社 （2020年３月31日現在） 会社名 事業所名 (所在地) 設備の内容 帳簿価額（百万円） 従業員数 （人） 建物及び構築物 車両運搬具及び器具備品等 土地 (面積㎡) リース資産 ソフトウェア その他 合計 ゼビオ㈱ スーパースポーツ ゼビオ仙台泉 中央店 他 (宮城県仙台市泉区 他) 店舗設備 2,917 927 ( － ) 1,395 11,023 16,268 745 [ 3,577] ㈱ヴィクトリア ヴィクトリア本店 他 (東京都千代田区 他) 店舗設備 1,184 236 7,313 (1,405) 48 3,569 12,360 521 [1,274] ㈱ゴルフパートナー 宝町昭和通り店 他 (東京都中央区 他) 店舗設備 1,961 365 340 (29,064) 10 113 1,041 3,833 377 [963] XSM FLAT 八戸㈱ FLAT HACHINOHE （青森県八戸市） イベント施設 2,224 363 （－） 2,587 [－] （注）１．記載金額に消費税等は含まれておりません。 ２．従業員数の［ ］は、平均臨時雇用者数を外書きしております。 ３．帳簿価額の内「その他」は敷金、保証金であり、建設仮勘定は含まれておりません。 (3）在外子会社 （2020年３月31日現在） 会社名 所在地 設備の 内容 帳簿価額（百万円） 従業員数 （人） 建物及び構築物 車両運搬具及び器具備品等 土地 (面積㎡) リース資産 ソフトウェア その他 合計 Leonian Singapore Pte.Ltd.…

その他の有報本文

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配当政策

抽出本文 / 原文長 約422文字

３【配当政策】 当社は、長期に亘る安定的な経営基盤の確保を目指し、業績に応じた適正な利益配分を継続的に実施することを基本方針としており、内部留保につきましては、安定成長に向けた財務体質の強化と今後とも予想される競争の激化に対処するため、①店舗の新設及び改装や増床への投資、②新規事業への投資、③ 経営の効率化に向けた情報システムへの投資などに活用し、経営基盤の安定と拡大に努めてまいります 。 当社は、中間配当と期末配当の年２回の剰余金の配当を行うことを基本方針としておりますが、このほか、基準日を定めて剰余金の配当をすることができることとしております。 これらの剰余金の配当等の決定機関は取締役会であります。 基準日が当事業年度に属する剰余金の配当は次のとおりであります。 決議年月日 配当金総額（百万円） １株当たり配当額（円） 2019年11月８日 773 17.50 取締役会決議 2020年５月19日 663 15.00 取締役会決議

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約651文字

５【従業員の状況】 (1）連結会社の状況 （2020年３月31日現在） 事業部門の名称 従業員数（人） 一般小売事業 1,927 （5,786） サービス事業 463 （ 393） その他共通 299 （ 95） 合計 2,689 （ 6,274 ） （注）１．従業員数は就業人員数（当社グループからグループ外への出向者を除き、グループ外から当社グループへの出向者を含む。）であり、平均臨時雇用者数は、パートタイマー及びアルバイトの１日実働８時間換算人員の年間平均を（ ）内に外数で記載しております。 ２．当社グループは単一セグメントとみなしているため、事業部門別の従業員数を記載しております。 ３．サービス事業は、研修宿泊事業及びクレジットカード事業等からなっております。 (2）提出会社の状況 （2020年３月31日現在） 従業員数（人） 平均年齢（歳） 平均勤続年数（年） 平均年間給与（千円） （ - ） 52.8 10.4 8,313 （注）１．従業員数は就業人員数（当社から社外への出向者を除き、社外から当社への出向者を含む。）であり、平均臨時雇用者数は、パートタイマー及びアルバイトの１日実働８時間換算人員を（ ）内に外数で記載しております。 ２．平均年間給与は、賞与及び基準外賃金を含んでおります。 なお、当社の事業は単一セグメントであるため、セグメント別の記載を省略しております。 (3）労働組合の状況 特記事項はありません。 有価証券報告書（通常方式）_20200626110043

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約3667文字

（１）【コーポレート・ガバナンスの概要】 （コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方） 当社は、企業の経営環境が大きく変化し、従来型の経営手法ではグローバル化した環境変化には対応できない中で継続的に企業価値を高めていくためには、コーポレート・ガバナンスが重要な経営課題であり、また、企業活動を牽制する仕組みであると認識しております。 このような中で、当社は社長、取締役、監査役を中心とする相互監視並びに社外取締役、社外監査役の選任によって、経営の透明性、法令順守、説明責任を確保しております。 また、経営の中立性・客観性の確保及び一般株主の保護の強化を目的とし、社外役員の中より一名を独立役員として選任しております。これらにより当社は経営組織の改革に対して継続的に取り組み、コーポレート・ガバナンスの強化を進めて参ります。 （コーポレート・ガバナンスに関する施策の実施状況） (1）会社の機関の内容及び内部統制システムの整備状況等 当社は2015年10月１日より純粋持株会社体制に移行しました。持株会社の傘下には、６社の中核子会社（グループ内子会社群を機能別にグルーピングしたチームのヘッドクォーターとしてチーム内のその他子会社に関する管理責任と権限を有する）を配置し、グループシナジーの醸成とグループガバナンスの強化を果たす体制を採用しております。 ①取締役会と執行役員制度 2020年６月26日現在、取締役会は取締役５名（うち社外取締役３名）で構成されており、経営の管理・監督と業務執行の明確な分離及び迅速な意思決定と責任の明確化を推し進めるべく、執行役員制度を導入しております。なお執行役員には、グループガバナンス強化の観点より、中核子会社の執行権限と、責任を担う中核子会社社長を中心に選任しております。経営の基本方針に関する重要事項を検討する機関といたしましては、取締役及び執行役員が構成メンバーになっている「グループ経営会議」を定期的に開催しております。なお、取締役の任期につきましては１年とし、経営責任をより明確にしております。 構成員の氏名は以下の表のとおりです。 （2020年６月26日現在） ⅰ．取締役会 役職名 氏名 代表取締役社長（議長） 諸橋 友良 常勤取締役 北澤 猛 社外取締役 谷代 正毅 社外取締役 石綿 学 社外取締役 太田 道彦 ⅱ．執行役員 役職名 氏名 副社長執行役員 加藤 智治 副社長執行役員 中村 孝昭 副社長執行役員 島貫 慶太 執行役員 藤澤 剛 執行役員 石田 純哉 執行役員 村井 宏行 執行役員 中村 和彦 ②監査役会 当社は、監査役会設置会社であります。監査役会は、社外監査役２名（財務、税務の専門家）と１名の常勤監査役が、それぞれの立場から取締役を監視・監査しております。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約25文字

４【経営上の重要な契約等】 該当事項はありません。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約922文字

（６）【大株主の状況】 2020年３月31日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 （千株） 発行済株式（自己株式を除く。）の総数に対する所有株式数の割合（％） 有限会社サンビック 福島県郡山市朝日３丁目６－20 8,252 18.67 公益財団法人諸橋近代美術館 福島県郡山市朝日３丁目６－20 4,500 10.18 有限会社ティー・ティー・シー 福島県郡山市朝日３丁目６－20 4,121 9.32 日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社（信託口） 東京都中央区晴海１丁目８－11 2,404 5.44 日本マスタートラスト信託銀行株式会社（信託口） 東京都港区浜松町２丁目11－３ 2,154 4.87 諸 橋 輝 子 福島県郡山市 1,392 3.15 諸 橋 友 良 福島県郡山市 1,173 2.65 諸 橋 寛 子 福島県郡山市 900 2.04 SSBTC CLIENT OMNIBUS ACCOUNT ONE LINCOLN STREET, BOSTON MA USA 02111 884 2.00 THE BANK OF NEW YORK 133972 RUE MONTOYERSTRAAT 46, 1000 BRUSSELS , BELGIUM 875 1.98 26,659 60.30 （注）１．2020年３月31日現在における上記信託銀行の信託業務に係る株式数については、当社として把握することができないため記載しておりません。 ２．上記のほか当社所有の自己株式3,699千株があります。 ３．2020年４月21日付で公衆の縦覧に供されている変更報告書において、ＳＯＭＰＯアセットマネジメント株式会社が2020年４月15日現在で以下の株式を所有している旨が記載されているものの、当社として2020年３月31日現在における実質所有株式数の確認ができませんので、上記大株主の状況には含めておりません。 なお、その変更報告書の内容は次のとおりであります。 大量保有者 ＳＯＭＰＯアセットマネジメント株式会社 住所 東京都中央区日本橋二丁目２番１６号 保有株券等の数 株式 2,854,000株 株券等保有割合 5.96％

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100J1NF 外部サイト（EDINET公式サイト）を開きます

技術情報

分析バージョン
2020
使用モデル
gemma4:12b

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