青山商事株式会社 年度比較

2025年度

主要なリスク：ビジネスウェア事業における少子高齢化やカジュアル化に伴うスーツ市場の縮小、および競合他社との激しい価格競争。生産拠点の中国・東南アジアへの集中による地政学的・経済的影響、為替変動によるコストへの影響。店舗展開における立地確保の困難さや、敷金の回収不能リスク。フランチャイズ契約先の経営方針に左右される事業構造。人材の確保・育成に関する課題。個人情報の漏洩、サイバー攻撃、システム障害等による社会的信用の失墜。サプライチェーンにおける人権問題への対応および気候変動規制に伴う追加コストの発生。

2026年度

ビジネスウェア事業における競合激化や市場のカジュアル化による需要減退、生産拠点（中国・東南アジア）における地政学的・経済的リスク、為替変動の影響が主なリスク要因。また、自然災害や感染症による店舗運営への影響、個人情報漏洩やサイバー攻撃等のセキュリティリスク、サプライチェーンにおける人権問題、AI活用に伴う法的・技術的リスクが含まれる。これに対し、同社はSedexへの加盟を通じた人権管理体制の構築や、情報セキュリティ対策および個人情報保護マニュアルの整備等で対応している。

2025年度

ビジネスウェアを核としつつ多角的な事業展開を行う。OMO・DX推進や人的資本投資を通じて社会構造の変化に対応し、資本効率を高めることで企業価値の向上を目指す。

2026年度

同社は、伝統的なビジネスウェア事業を核としつつ、カードやリペア、フランチャイズなど多角的なポートフォリオを展開。市場のカジュアル化という課題に対し、「みんなのシリーズ」を通じたブランディング強化と利益重視の経営姿勢で対応しており、明確な中期目標とリスク管理体制を有している。

2025年度

同社は伝統的なビジネスウェア小売から、DXやOMOを軸とした次世代型リテールへの変革を目指している。中長期計画において、デジタル技術による顧客接点の強化と、AIを活用したオペレーションの高度化を成長戦略の柱に据えている。設備投資は、店舗の効率化とシステム基盤の強化の両面で継続される見込みであり、市場の変化（カジュアル化等）に対する適応力を高めるための投資が中心となる。

2026年度

伝統的なビジネスウェアを主軸としつつ、カードやリペアなどの多角的な事業展開で成長を図る。R&D活動は直接的には報告されていないものの、DX（OMO戦略）やAIの活用によるオペレーションの高度化・効率化に向けた投資を行っており、技術を実務への統合を通じて競争力を維持する戦略をとっている。