青山商事株式会社 年度比較

2017年度

ビジネスウェア事業における景気・季節要因や競合激化、少子高齢化に伴うスーツ需要の減少といった構造的リスク。生産拠点の海外依存による地政学的・経済的影響、店舗展開における賃貸借契約上の不確実性、カード事業等に関連する法的規制、フランチャイズ契約への依存、個人情報の漏洩リスクがある。

2026年度

ビジネスウェア事業における競合激化や市場のカジュアル化による需要減退、生産拠点（中国・東南アジア）における地政学的・経済的リスク、為替変動の影響が主なリスク要因。また、自然災害や感染症による店舗運営への影響、個人情報漏洩やサイバー攻撃等のセキュリティリスク、サプライチェーンにおける人権問題、AI活用に伴う法的・技術的リスクが含まれる。これに対し、同社はSedexへの加盟を通じた人権管理体制の構築や、情報セキュリティ対策および個人情報保護マニュアルの整備等で対応している。

2017年度

ビジネスウェアを核としつつ、レディス強化や飲食、リペアなど多角化を進める戦略。既存の強み（販売力、調達力）を活かした新領域への展開と、人的資本への投資を含むバランスの取れた成長戦略が見られる。

2026年度

同社は、伝統的なビジネスウェア事業を核としつつ、カードやリペア、フランチャイズなど多角的なポートフォリオを展開。市場のカジュアル化という課題に対し、「みんなのシリーズ」を通じたブランディング強化と利益重視の経営姿勢で対応しており、明確な中期目標とリスク管理体制を有している。

2017年度

同社はビジネスウェアを核とした強力な顧客基盤を持ちつつ、若年層向けカジュアル、飲食、リユースなど多角的なポートフォリオへの転換を進めている。DXや高度な技術革新よりも、店舗網の拡大とブランド力の強化による事業領域の拡張に投資の重点を置いている。

2026年度

伝統的なビジネスウェアを主軸としつつ、カードやリペアなどの多角的な事業展開で成長を図る。R&D活動は直接的には報告されていないものの、DX（OMO戦略）やAIの活用によるオペレーションの高度化・効率化に向けた投資を行っており、技術を実務への統合を通じて競争力を維持する戦略をとっている。