株式会社 平和堂

証券コード: 8276 / 対象年度: 2026 / 提出日: 2026-05-11
業種 小売業
年度切替

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

小売業を主軸とし、関連する周辺業務や外食事業を展開する地域密着型の企業です。総合スーパーの運営に加え、食品製造・加工、ビル管理、不動産開発など多角的な事業展開を行っており、特に「地域密着ライフスタイル総合(創造)企業」として、子育て世代へのアプローチやドミナント戦略による経済圏拡大、DX推進などを通じて地域社会に貢献しています。

主な事業領域

小売業を主軸とし、関連する周辺業務(製造・加工・管理等)、および外食事業を展開。さらに中国での不動産開発・販売も行う。

主な製品・サービス

  • 総合スーパー運営
  • 書籍販売
  • フィットネス事業
  • 食品の製造・加工
  • ビル管理
  • 不動産賃貸
  • 外食事業

ビジネスモデル

小売店舗を通じた商品販売、サービス提供、および関連する周辺業務や不動産賃貸による収益。

セグメント・事業構成

「小売」「小売周辺」「その他(外食事業含む)」の3つのセグメントで構成される。

戦略・方向性

子育て世代へのアプローチ、ドミナント戦略に基づく経済圏拡大、生産性向上を含むコスト構造改革、DX推進、およびESG経営の推進。

強みとして読み取れる点

  • 地域密着型の強固な顧客基盤
  • 多角的な事業展開(小売・製造・管理等)
  • 独自のアプリ「HOP」を通じた顧客とのコミュニケーション強化

課題として読み取れる点

  • 人件費や物流コスト、店舗運営費の高騰による厳しい経営環境
  • 少子高齢化に伴う人口減少への対応
  • 物価上昇による消費者の実質賃金向上が乏しい中での競争激化

確認ポイント

  • 「2030年定量目標」の達成に向けた戦略の実行状況
  • DX推進による生産性向上と顧客体験価値の向上
  • サステナビリティ経営への取り組みの進捗

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、セグメント構成、経営戦略、課題が本文中に具体的に記載されており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

「人事・労務」において、人手不足や最低賃金上昇に伴うコスト増、サービス低下のリスク。 「社会環境」におけるマクロ経済(物価高、供給網)の変化、競合他社との競争激化、消費動向の変化による影響。 「経営戦略」における出店計画の遅れやM&A後の統合・償却リスク。 「法令・規制」における食品衛生事故、個人情報漏洩、コンプライアンス違反によるブランド毀損のリスク。 「財務・インフラ」での金利上昇の影響、システム障害、気候変動や自然災害による物流・店舗への影響。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

地域密着型小売業として、子育て世代への訴求やドミナント戦略を通じた「HOP経済圏」の拡大を推進。DXとコスト構造改革を並行して進めることで、2030年の定量目標達成に向けた具体的かつ野心的な成長戦略を展開している。

成長方針

「子育て世代」への訴求(価格競争力とPBの強化)、ドミナント戦略に基づく「HOP経済圏」の拡大、DX推進による生産性向上と顧客体験価値の向上を柱とする。また、多角的な店舗フォーマット展開により地域密着型の成長を目指す。

資本政策

「2030年定量目標」に基づき、ROE 8%以上や営業利益率4.5%以上を目指すなど資本効率の向上を追求。新規出店や既存店舗の改装への積極的な設備投資を行いながら、人件費・物流コストの最適化による経営基盤の強化を図る方針。

リスク対応方針

人手不足に対しパート社員の教育・登用強化による労働力確保、物流改革やIT活用によるコスト構造の改善、情報セキュリティ体制の強化、サステナビリティ・ビジョンに基づく環境リスクへの対応を包括的に実施。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 3 / 5

有報ナビによる整理

地域密着型小売企業として、DX(アプリ活用、データドリブン経営)とドミナント戦略を軸とした成長投資を行っている。労働集約的なビジネスモデルにおいて、人手不足やコスト増に対応するための生産性向上・自動化への投資が明確な戦略となっている。

設備投資の方向性

新規出店および既存店舗の改装、ならびに生産性向上に向けた設備投資(デリカセンターの活用等)に重点を置いている。

研究開発・商品開発

特筆すべき研究開発活動の記載はないが、DX推進やデータ利活用による業務効率化と顧客体験価値の向上に注力している。

投資・変化テーマ

  • DX推進
  • ドミナント戦略による店舗網拡大
  • データドリブン経営
  • 生産性向上とコスト構造改革
  • 顧客体験価値の向上

関連キーワード

  • セルフレジ
  • アプリ活用
  • データドリブン
  • 情報セキュリティ
  • 自動化
  • 物流改革

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2025-02-21 〜 2026-02-20 表示状況表示可能

提出日: 2026-05-11

財務情報

業績

売上高

4,179.76億円
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売上高
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営業利益

133.13億円
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経常利益

146.05億円
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税引前利益

136.84億円
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親会社帰属利益

94.09億円
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財政状態・流動性

総資産

3,130.95億円
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純資産

1,979.62億円
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株主資本

1,881.55億円
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現金及び現金同等物

191.65億円
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キャッシュフロー

3区分

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+177.84億円
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-164.73億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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2025-02-21 〜 2026-02-20
表示状況
表示可能
選定状況
表示可能
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raw selection status
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有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約567文字

3 【事業の内容】 当社グループ(当社及び当社の関係会社)は、当社及び子会社12社で構成され、小売及び小売周辺業務を主な事業内容とし、更に外食事業等の事業活動を展開しております。 当社グループの事業に係わる位置付け及びセグメントは次のとおりであります。 小売事業 ……… 総合スーパーを営む当社および中国で百貨店を営む子会社の平和堂(中国)有限公司、書籍等の販売およびフィットネス事業を行う子会社の㈱ダイレクト・ショップがあります。なお、当社は㈱ダイレクト・ショップに建物等を賃貸しております。 小売周辺事業 ……… 主として当社の販売する米飯、惣菜等の製造と精肉、鮮魚の加工を行う子会社の㈱ベストーネ、ビル管理業務を行う子会社の㈱ナショナルメンテナンス、店舗の賃貸、商業施設の運営管理等を行う子会社の加賀コミュニティプラザ㈱、福井南部商業開発㈱、富山フューチャー開発㈱および店舗駐車場の運営管理を行う子会社の武生駅北パーキング㈱があります。 その他事業 ……… その他事業のうち外食事業については、㈱ファイブスターおよび㈱シー・オー・エムがあります。なお、当社は、上記2社に建物等を賃貸しております。中国で不動産の開発、販売、ビルメンテナンスを行う子会社の湖南平和物業発展有限公司等があります。 事業の系統図は次のとおりであります。

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1710文字

1 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 当社グループの経営方針、経営環境及び対処すべき課題等は以下のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において、当社グループが判断したものであります。 (1)会社の経営の基本方針 当社グループは小売及び小売周辺業務を主な事業内容とし、更に外食事業等の事業活動を展開いたしております。平和堂グループ憲章「全従業員の物心両面の幸福を追求すると共にお客様と地域社会に貢献し続ける企業となる」ことを経営理念として、実現を目指しております。 ①全従業員の物心両面の幸福(従業員満足度の高い会社の実現) 一人ひとりの社員の個性や創造性が発揮でき、生きがい・働きがいを感じる職場風土の実現を目指します。 ②お客様に貢献し続ける(お客様満足度の高い会社の実現) 絶えずお客様の目線で考え、行動することを基本に、生活向上や楽しさを実現する商品の開発や、売場づくりの充実をはかります。 ③地域社会に貢献し続ける(地域社会や環境との共生をはかる会社の実現) 環境の保全と地域の健康(人の健康と地域社会の活性化)を目指し、住みやすい、くらしに優しいまちづくりへの貢献を続けます。 (2)中長期的な会社のビジョン 経営理念を踏まえ、中長期ビジョンである「地域密着ライフスタイル総合(創造)企業」を目指し、地域のインフラとして生活全般に関わり、地域とともに社会的課題の解決に取り組みます。そして、健全な社会環境の中で多様な価値観が尊重され、誰もが住みやすく、‘活気のある地域社会‘と‘豊かな暮らし‘を実現することを目指します。 (3)経営環境の変化及び対処すべき課題と経営戦略 今後のわが国経済および小売業界を取り巻く環境におきましては、物価上昇やそれに伴う生活防衛意識の高まりによる消費の選別化、さらには慢性的な人手不足、物流費・店舗運営コストの高騰など、引き続き不透明かつ極めて厳しい状況が継続するものと予想されます。また、急激な為替変動や国際情勢の動向など、注視すべき懸念材料も存在しております。 このような厳しい環境の中、当社グループは主要な事業環境の変化として以下の認識を持っております。 ・マクロ経済の変化(人口減少・少子高齢化、コスト増、デジタル化/DX) ・お客様の変化(ライフスタイル、価値観の変化) ・競合の変化(同業および異業種間競合の激化、デジタルコマース) ・サプライチェーンの変化(気候変動、国際情勢における調達面の不安定化、物流問題) 当社グループの中長期ビジョン達成には、中核事業である小売事業のさらなる強化が不可欠です。次期は「第五次中期経営計画(2024年度〜2026年度)」の最終年度にあたるため、当期に引き続き以下の重点テーマを強力に推進し、目標達成に向けた各種施策の確実な実行を図ってまいります。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1710文字

1 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 当社グループの経営方針、経営環境及び対処すべき課題等は以下のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において、当社グループが判断したものであります。 (1)会社の経営の基本方針 当社グループは小売及び小売周辺業務を主な事業内容とし、更に外食事業等の事業活動を展開いたしております。平和堂グループ憲章「全従業員の物心両面の幸福を追求すると共にお客様と地域社会に貢献し続ける企業となる」ことを経営理念として、実現を目指しております。 ①全従業員の物心両面の幸福(従業員満足度の高い会社の実現) 一人ひとりの社員の個性や創造性が発揮でき、生きがい・働きがいを感じる職場風土の実現を目指します。 ②お客様に貢献し続ける(お客様満足度の高い会社の実現) 絶えずお客様の目線で考え、行動することを基本に、生活向上や楽しさを実現する商品の開発や、売場づくりの充実をはかります。 ③地域社会に貢献し続ける(地域社会や環境との共生をはかる会社の実現) 環境の保全と地域の健康(人の健康と地域社会の活性化)を目指し、住みやすい、くらしに優しいまちづくりへの貢献を続けます。 (2)中長期的な会社のビジョン 経営理念を踏まえ、中長期ビジョンである「地域密着ライフスタイル総合(創造)企業」を目指し、地域のインフラとして生活全般に関わり、地域とともに社会的課題の解決に取り組みます。そして、健全な社会環境の中で多様な価値観が尊重され、誰もが住みやすく、‘活気のある地域社会‘と‘豊かな暮らし‘を実現することを目指します。 (3)経営環境の変化及び対処すべき課題と経営戦略 今後のわが国経済および小売業界を取り巻く環境におきましては、物価上昇やそれに伴う生活防衛意識の高まりによる消費の選別化、さらには慢性的な人手不足、物流費・店舗運営コストの高騰など、引き続き不透明かつ極めて厳しい状況が継続するものと予想されます。また、急激な為替変動や国際情勢の動向など、注視すべき懸念材料も存在しております。 このような厳しい環境の中、当社グループは主要な事業環境の変化として以下の認識を持っております。 ・マクロ経済の変化(人口減少・少子高齢化、コスト増、デジタル化/DX) ・お客様の変化(ライフスタイル、価値観の変化) ・競合の変化(同業および異業種間競合の激化、デジタルコマース) ・サプライチェーンの変化(気候変動、国際情勢における調達面の不安定化、物流問題) 当社グループの中長期ビジョン達成には、中核事業である小売事業のさらなる強化が不可欠です。次期は「第五次中期経営計画(2024年度〜2026年度)」の最終年度にあたるため、当期に引き続き以下の重点テーマを強力に推進し、目標達成に向けた各種施策の確実な実行を図ってまいります。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約5260文字

4 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (業績等の概要) 当連結会計年度における当社グループの財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の概要は次のとおりであります。 (1) 経営成績 当連結会計年度(2025年2月21日から2026年2月20日まで)におけるわが国経済は、雇用・所得環境の改善を背景に、景気は緩やかに回復しているものの、物価上昇が継続する中で消費者の実質賃金向上は力強さを欠き、生活防衛意識は依然として根強く、消費の選別化が進んでおります。また、人手不足の常態化やエネルギー価格の変動、消費減税等経済対策の導入内容とタイミング、さらには国際情勢の不安定さなど、依然として先行き不透明な状況が続いております。 小売業界を取り巻く環境につきましては、商品価格改定による売上の押し上げ効果は見られるものの、人件費の大幅な上昇や物流コスト、店舗運営費の高騰、さらには業態の垣根を越えた価格・サービスの競争激化など、引き続き極めて厳しい経営環境にあります。 こうした状況の下、当社グループは中長期ビジョンとして平和堂グループならではの「地域密着ライフスタイル総合(創造)企業」を目指し、「2030年定量目標」の達成に向けた「第五次中期経営計画(2024年度〜2026年度)」の2年目として、各施策を加速させてまいりました。特に「子育て世代ニーズ対応による顧客支持の獲得」「ドミナント戦略をベースとしたHOP経済圏の拡大」「生産性改善も含むコスト構造改革の推進」を重点戦略に掲げ、地域のお客様の暮らしを支えるための具体的な取組みを進めました。 「2030年定量目標」 ①営業収益(連結):5,000億円以上 ②営業利益率(連結):4.5%以上 ③ROE(連結):8% ④女性管理職比率:20%以上 ⑤CO2排出量(Scope1・2):46%削減(2013年度比) ⑥食品廃棄額:50%削減(2019年度比) 当連結会計年度の業績は、営業収益は4,560億10百万円(前年同期比2.5%増)、営業利益は133億13百万円(前年同期比0.4%減)、経常利益は146億5百万円(前年同期比0.2%減)、親会社株主に帰属する当期純利益は94億9百万円(前年同期比12.3%減)となりました。営業利益率は2.9%となり、「2030年定量目標」にむけて営業収益が先行して向上しております。 ①営業収益及び営業総利益 営業収益は4,560億10百万円となり、客数・客単価ともに上昇したことにより前年から111億11百万円(2.5%)増加しました。 営業総利益は1,659億77百万円となり、前年から47億23百万円(2.9%)増加しました。 ②販売費及び一般管理費並びに営業利益 販売費及び一般管理費は1,526億64百万円となり、前年から47億70百万円(3.…

セグメント関連

抜粋表示 / 原文長 約2384文字

3 報告セグメントごとの営業収益、利益又は損失、資産、負債その他の項目の金額に関する情報並びに収益の分解情報 前連結会計年度(自 2024年2月21日 至 2025年2月20日 ) (単位:百万円) 報告セグメント その他 調整額 連結財務諸表計上額 小売 小売周辺 営業収益 物販売上 391,023 971 391,995 16,328 408,323 408,323 サービス収入 15,962 3,836 19,799 73 19,872 19,872 顧客との契約から生じる収益 406,986 4,807 411,794 16,401 428,195 428,195 その他の収益 14,337 1,824 16,161 541 16,702 16,702 外部顧客への売上高 421,323 6,631 427,955 16,942 444,898 444,898 セグメント間の内部 売上高又は振替高 3,597 49,543 53,141 313 53,454 △ 53,454 424,921 56,175 481,097 17,255 498,353 △ 53,454 444,898 セグメント利益 13,058 1,925 14,984 765 15,750 △ 1,110 14,639 セグメント資産 299,821 27,786 327,608 9,190 336,799 △ 28,930 307,868 その他の項目 減価償却費 11,143 1,515 12,659 578 13,237 △ 66 13,170 受取利息 199 203 209 △ 44 164 支払利息 78 20 98 100 △ 31 68 有形固定資産及び 無形固定資産の増加額 15,056 459 15,515 768 16,283 △ 158 16,124 (注) 1 「その他」の区分は報告セグメントに含まれない事業セグメントであり、レストラン等の運営事業を含んでおります。 2 セグメント利益の調整額 △1,110百万円 は、受取配当金の取引消去等であります。 3 セグメント利益は、連結損益計算書の経常利益と調整を行っております。 4 セグメント資産の調整額 △28,930百万円 は、セグメント間取引消去等であります。 5 減価償却費の調整額 △66百万円 は、セグメント間取引消去であります。 6 減価償却費は、長期前払費用の償却額を含んでおります。 7 受取利息の調整額 △44百万円 は、セグメント間取引消去であります。 8 支払利息の調整額 △31百万円 は、セグメント間取引消去であります。 9 有形固定資産及び無形固定資産の増加額の調整額 △158百万円 は、セグメント間取引消去であります。…

主要な顧客・販売先

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(1) 販売実績 当連結会計年度における営業収益の内訳は、次のとおりであります。 セグメントの名称 当連結会計年度 (自 2025年2月21日 至 2026年2月20日 ) 金額(百万円) 構成比(%) 前年同期比(%) 小売事業 432,348 94.8 102.6 小売周辺事業 6,867 1.5 103.6 その他事業 (外食事業) 16,793 (16,583) 3.7 (3.6) 99.1 (107.5) 合計 456,010 100.0 102.5 (注) 1 セグメント間の取引については、相殺消去しております。 2 外食事業の金額については、その他事業の内数であります。 (2) 仕入実績 当連結会計年度における仕入高の内訳は、次のとおりであります。 セグメントの名称 当連結会計年度 (自 2025年2月21日 至 2026年2月20日 ) 金額(百万円) 構成比(%) 前年同期比(%) 小売事業 251,185 86.3 101.2 小売周辺事業 34,283 11.8 108.2 その他事業 (外食事業) 5,756 (5,742) 2.0 (2.0) 105.2 (107.2) 合計 291,224 100.0 102.0 (注) 1 セグメント間の取引については、相殺消去しております。 2 外食事業の金額については、その他事業の内数であります。 (経営者の視点による経営成績等の状況に関する分析・検討内容) 文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 1 重要な会計上の見積り及び当該見積りに用いた仮定 当社グループの連結財務諸表は、わが国において一般に公正妥当と認められている会計基準に基づき作成しております。この連結財務諸表を作成するにあたって、資産・負債及び収益・費用の報告額に影響を及ぼす見積り及び仮定を用いておりますが、これらの見積り及び仮定に基づく数値は実際の結果と異なる可能性があります。 連結財務諸表の作成にあたって用いた会計上の見積り及び仮定のうち、重要なものは「第5 経理の状況 1 連結財務諸表等 (1)連結財務諸表 注記事項 (重要な会計上の見積り)」に記載しております。 2 当連結会計年度末の財政状態の分析 当連結会計年度末の総資産は、前連結会計年度末に比べ 52億26百万円増加 ( 前期末比1.7%増 )し、 3,130億95百万円 となりました。この主な要因は、退職給付に係る資産が28億25百万円、有形固定資産が27億99百万円、投資有価証券が18億55百万円、受取手形、売掛金及び契約資産が16億18百万円増加した一方で、現金及び預金が35億90百万円減少したこと等であります。 負債は、前連結会計年度末に比べ 7億9百万円減少 ( 前期末比0.…

リスクに関する有報本文

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事業等のリスク

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3 【事業等のリスク】 当社グループの事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、投資家の判断に重要な影響を及ぼす可能性のある主なリスク要因について記載しております。当社グループは、記載したリスクの発生の予防と万一顕在化した場合の適切な対応に努めてまいります。なお、本文中における将来に関する事項は、本有価証券報告書提出日現在において当社グループが判断したものであります。 また、各リスクが顕在化する可能性の程度や時期については合理的に予見することが困難であるため記載していませんが、当社グループはこれらのリスクを適切に管理するため、第4 提出会社の状況 4 コーポレート・ガバナンスの状況等 に記載のとおり管理体制を整備し、継続的なリスクマネジメント活動に努めてまいります。 (1)人事・労務に関するリスク 当社グループの中核であるスーパーマーケット事業は労働集約型産業であり、パート・アルバイトを含む多数の従業員を雇用しております。身だしなみ基準の見直しやカスタマーハラスメントに対する基本方針の策定など「働きやすさ」や「働き甲斐」の向上による社員の採用や定着を図っておりますが、今後、少子高齢化による労働人口の減少、働き方改革関連法の適用拡大や最低賃金の上昇に伴う人件費および採用・教育コストの増大等により、以下のような影響が発生し当社グループの財務状況及び業績に影響を及ぼす可能性があります。 ・店舗の適正な人員配置が困難となり、人手不足による営業時間短縮やサービス低下が生じる。 ・労働時間の上限規制や有給休暇取得率の向上要請に対応するためのシフト再編や人件費の上昇により、売上高対比の人件費率が上昇し、採算性が悪化する。 ・従業員の定着率低下に伴い、採用・教育研修コストの増大や、サービス品質の低下につながる。 (2)社会環境の変化に関するリスク ①マクロ環境の変化 国際関係やエネルギー、人口減少、原材料価格の高騰、サプライチェーンで発生する課題といったマクロ環境は、当社グループではコントロールできないものではあるが、その変化は当社グループの事業に影響を与える可能性があり、当社グループの財務状況及び業績に影響を及ぼす可能性があります。 ②市場環境の変化 同業他社の出店増加や業種の垣根を越えた競争、ネット等の販売チャネルの拡大または競合他社によるM&Aを通じた競争力の強化により、当社グループの既存店の収益悪化、新店の減少、店舗の廃止といった影響を受け、当社グループの財務状況及び業績に影響を及ぼす可能性があります。 ③消費動向の変化 当社グループは一般消費者への営業を事業の中核としており、景気や天候不順等による消費動向の変化の影響を受ける他、顧客ニーズの変化への対応を迅速に行えずに需要を取りこぼした場合、当社グループの財務状況及び業績に影響を及ぼす可能性があります。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

サステナビリティ

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2 【サステナビリティに関する考え方及び取組】 当社グループのサステナビリティに関する考え方及び取組みは、次のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 (1)サステナビリティ基本方針 当社グループは、「全従業員の物心両面の幸福(しあわせ)を追求するとともに、お客様と地域社会に貢献し続ける企業となる」という企業理念のもと、グループを取りまく課題を整理し、「平和堂グループのサステナビリティ・ビジョン」を策定しました。 世界では、地球温暖化に伴う気候変動による気象災害の多発化・激甚化、海洋プラスチックなど廃棄物による環境汚染も深刻化するなど、地球環境は危機的な状況に陥っています。また、環境以外でも、貧困や人権問題、高齢化、地域産業の後継者不足など多岐にわたる課題に直面しています。このような状況下で、持続可能な社会の実現に向け社会的責任を積極的に果たすことが求められております。 「平和堂グループのサステナビリティ・ビジョン」では、‟100年企業に向けて。平和堂グループは、事業を通じた「地域社会の課題」・「地球規模の課題」の解決とグループの成長の両立を目指します”を基本方針とし、5つの重要課題を特定しました。 5つの重要課題 1)「地域の健康」の実現 2)廃棄物の削減と資源循環の推進 3)脱炭素社会の実現 4)安全・安心で持続可能な商品の調達 5)多様な人材の活躍 ①ガバナンス 社長執行役員を委員長とするサステナビリティ委員会のもと、グループ全体でサステナビリティ経営を推進しています。サステナビリティ委員会は、「環境セクター」「地域活性化セクター」「DEI推進セクター」「商品調達セクター」の各部会で構成されており、サステナビリティの重要課題について、取組目標や進捗状況を年2回サステナビリティ委員会で確認しております。 経営会議では年2回、取締役会では年2回、それぞれサステナビリティ委員会から課題全般に関する取組み報告を受け、審議及び監督を行っております。 〈サステナビリティ経営を推進する体制〉 上記を含むコーポレート・ガバナンス体制の概要については、 「第4 提出会社の状況 4コーポレート・ガバナンスの状況等(1)コーポレート・ガバナンスの概要 ②企業統治の体制の概要及び当社体制を採用する理由」 をご参照ください。 ②戦略 当社グループでは、特定した5つの重要課題について事業を通じて、以下のとおり具体的な取組みを進めております。 重要課題 テーマ 2025年度の具体的な取組み事例 関連する SDGs項目 「地域の健康」 の実現 健康 厚生労働省推奨「野菜摂取量1日350g」の啓発として、推定野菜摂取量測定会の開催や商品へ野菜摂取量表示ラベルの取り付けなどを推進。…

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約58文字

6 【研究開発活動】 特記すべき事項はありません。 0103010_honbun_0756000103802.htm

設備投資等の概要

抜粋表示 / 原文長 約3647文字

2 【主要な設備の状況】 (1) 提出会社 2026年2月20日 現在 事業所名 (所在地) セグメント の名称 設備の 内容 帳簿価額(百万円) 従業 員数 (名) 建物及び 構築物 土地 (面積㎡) その他 合計 滋賀県 彦根銀座店 (彦根市) 他83店舗 小売事業 店舗 32,909 35,488 (454,224) <1,811> 2,789 71,186 <1,811> 1,167 (3,575) 福井県 アル・プラザ敦賀 (敦賀市) 他5店舗 小売事業 店舗 3,708 7,145 (92,773) <203> 243 11,097 <203> 152 (432) 京都府 平和堂100BAN店 (宇治市) 他18店舗 小売事業 店舗 10,746 16,528 (97,435) <1,103> 555 27,830 <1,103> 402 (1,214) 大阪府 真砂店 (茨木市) 他21店舗 小売事業 店舗 8,611 9,513 (52,375) <715> 585 18,710 <715> 363 (1,264) 石川県 アル・プラザ小松 (小松市) 他6店舗 小売事業 店舗 5,722 9,431 (175,342) <101> 469 15,622 <101> 169 (482) 富山県 アル・プラザ小杉 (射水市) 他1店舗 小売事業 店舗 1,011 2,138 (57,736) 116 3,266 66 (150) 兵庫県 アル・プラザつかしん (尼崎市) 他2店舗 小売事業 店舗 716 524 (3,558) 173 1,414 76 (285) 愛知県 尾西店 (一宮市) 他21店舗 小売事業 店舗 6,709 5,378 (49,367) <40> 812 12,900 <40> 260 (913) 岐阜県 アル・プラザ鶴見 (大垣市) 他6店舗 小売事業 店舗 2,770 1,240 (63,877) <160> 220 4,231 <160> 81 (305) 物流センター 多賀センター (滋賀県犬上郡) 他2ヶ所 小売事業 物流 センター 3,468 1,795 (94,771) 113 5,377 (―) 本部 (滋賀県彦根市) 小売事業 事務所 1,918 1,715 (36,028) 708 4,343 872 (74) 貸店舗 ㈱ファイブスター他 (滋賀県東近江市)他 小売事業 店舗 5,296 1,560 (31,088) <60> 60 6,917 <60> (―) (注) 1 帳簿価額は、連結会社間の内部利益控除前の金額であります。 2 帳簿価額には、建設仮勘定の金額を含んでおりません。 3 上記中<外書>は借地権であります。 4 上表には、構築物を中心に賃借資産442百万円が含まれております。…

その他の有報本文

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補足セクションの有報本文を表示

配当政策

抽出本文 / 原文長 約578文字

3 【配当政策】 「第5次中期経営計画2024-2026年度」において、2030年に向けて成長を加速すると同時に安定的な利益還元を掲げております。キャッシュアロケーションについては、成長投資を目指した投資を継続するために内部留保を確保しつつ、業績に応じた増配・自己株式取得の実施により総還元性向向上に努めることを基本方針としております。 当社の剰余金の配当は、中間配当及び期末配当の年2回を基本的な方針としております。 当社は、会社法第454条第5項に基づき、取締役会の決議により、毎年8月20日の株主名簿に記載された株主または登録株式質権者に対し、中間配当を行なうことができる旨を定款で定めております。配当の決議機関は、中間配当は取締役会(当社定款第36条第2項による決議)、期末配当は株主総会であります。 当事業年度の剰余金の配当につきましては、中間配当は1株当たり33円を実施し、期末配当は1株当たり33円を2026年5月14日開催予定の定時株主総会で決議して実施する予定であります。 (注) 基準日が当事業年度に属する剰余金の配当は以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額(百万円) 1株当たり配当額(円) 2025年10月2日 取締役会決議 1,632 33.00 2026年5月14日 定時株主総会決議(予定) 1,632 33.00

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約220文字

5 【従業員の状況】 (1) 連結会社の状況 2026年2月20日 現在 セグメントの名称 従業員数(名) 小売事業 4,050 8,877 小売周辺事業 304 949 その他事業 〔外食事業〕 320 285 394 393 )〕 合計 4,674 10,220 (注) 1 従業員数は就業人員であります。 2 従業員数欄の(外書)は、パートタイマーの年間平均雇用人員であります。 3 外食事業の従業員数は、その他事業の内数であります。

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約9920文字

(1) 【コーポレート・ガバナンスの概要】 ①コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社は、「お客様満足度の高い会社の実現」「社員満足度の高い会社の実現」「地域社会や環境との共生をはかる会社の実現」を経営方針に掲げ、その実現によって、社会に貢献する会社としてステークホルダーの皆さまの期待にお応えすべく積極的かつ効率的な事業推進をはかっております。 監査等委員会設置会社として社内・社外の取締役、監査等委員の連携のもと経営チェック機能を充実し、経営の健全性、透明性、効率性、迅速性を意識して、当社の持続的な成長と中長期的な企業価値向上をはかることをコーポレート・ガバナンスの基本的な考え方としております。 ②企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 当社は、取締役会の監督機能の強化を図り、コーポレートガバナンス体制をより一層充実させるために、2016年より機関設計として監査等委員会設置会社に移行しております。また、部長職の上位職として担当業務の執行に専念し当社の経営環境変化に迅速に対応し、さらに取締役会の経営の意思決定や監督機能と業務執行機能を分離するために執行役員制度を導入しております。 さらに、取締役や執行役員の指名や、役員報酬に係る取締役会の機能の独立性・客観性と説明責任を強化するため、独立社外取締役を主要な構成員とする任意の指名・報酬委員会を2022年に設置しました。 ア.取締役会 取締役会は、10名(うち監査等委員である取締役3名)で構成され、経営及び業務執行にかかる最高意思決定機関として原則毎月1回開催しております。 なお、当社は、2026年5月14日開催予定の第69回定時株主総会の議案(決議事項)として、「取締役(監査等委員である取締役を除く)8名選任の件」を提案しており、当該議案が可決されますと、取締役(監査等委員である取締役を除く)8名(内社外取締役2名)となる予定です。 (構成員) 議 長 : 代表取締役社長執行役員CEO 平松正嗣 構成員 : 代表取締役副社長執行役員COO 夏原行平 取締役専務執行役員 夏原陽平 取締役専務執行役員 小杉茂樹 取締役上席執行役員 平塚善道 社外取締役 上山信一 社外取締役 行木陽子 取締役(常勤監査等委員)本持真二 社外取締役(監査等委員)髙島志郎 社外取締役(監査等委員)木村惠子 (活動状況) 当事業年度は取締役会を14回開催しており、個々の取締役の出席状況は次のとおりです。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約25文字

5 【重要な契約等】 特記すべき事項はありません。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約696文字

(6) 【大株主の状況】 2026年2月20日 現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (千株) 発行済株式(自己株式を 除く。)の総数に対する 所有株式数の割合(%) 日本マスタートラスト信託銀行株式会社(信託口) 東京都港区赤坂1丁目8番1号 3,659 7.40 夏原商事株式会社 滋賀県彦根市西今町40番地1 3,500 7.08 平和堂共栄会 滋賀県彦根市西今町1番地 3,083 6.23 公益財団法人平和堂財団 滋賀県彦根市西今町1番地 3,000 6.07 株式会社滋賀銀行 滋賀県大津市浜町1-38 2,500 5.06 株式会社ピース&グリーン 滋賀県彦根市西今町40番地1 1,950 3.94 日本生命保険相互会社 東京都千代田区丸の内1丁目6番6号 1,861 3.76 平和観光開発株式会社 滋賀県彦根市鳥居本町2958 1,694 3.43 平和堂社員持株会 滋賀県彦根市西今町1番地 1,156 2.34 THE NOMURA TRUST AND BANKING CO., LTD. AS THE TRUSTEE OF REPURCHASE AGREEMENT MOTHER FUND (常任代理人 シティバンク、エヌ・エイ東京支店) 2-2-2 OTEMACHI, CHIYODA-KU, TOKYO, JAPAN (東京都新宿区新宿六丁目27番30号) 1,005 2.03 23,411 47.34 (注) 1 平和堂共栄会は当社の取引先を会員とする持株会であります。 2 当社は、自己株式2,091千株を保有しておりますが、上記大株主より除いております。

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100Y2FB 外部サイト(EDINET公式サイト)を開きます

技術情報

分析バージョン
2026Q2
使用モデル
gemma4:12b

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