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株式会社イズミ

証券コード: 8273 / 対象年度: 2022 / 提出日: 2022-05-26
業種 小売業
年度切替 最新年度を見る
2026 2025 2024 2023 2022 表示中 2021 2020 2019 2018 2017

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

小売事業、小売周辺事業、およびその他の事業を展開する企業。ショッピングセンター、GMS、スーパーマーケット等の店舗を通じて衣料品、住居関連品、食料品などを販売する小売事業を主軸とし、クレジット取扱、店舗施設管理、外食などの付加価値サービスを提供する小売周辺事業を展開。地域密着型の店舗展開とDX推進、ESG戦略の推進により、地域との共創と企業価値の向上を目指す。

主な事業領域

小売事業（ショッピングセンター、GMS、スーパーマーケット等での衣料品、住居関連品、食料品等の販売）、小売周辺事業（クレジット取扱、店舗施設管理、外食等）、その他（卸売業、不動産賃貸業等）を展開。

主な製品・サービス

  • ショッピングセンター
  • GMS
  • スーパーマーケット
  • 衣料品
  • 住居関連品
  • 食料品
  • クレジット取扱
  • 店舗施設管理
  • 外食

ビジネスモデル

小売店舗の運営を通じた商品販売、および小売事業を補完する付加価値サービスの提供による収益。

セグメント・事業構成

小売事業、小売周辺事業、その他（卸売業、不動産賃貸業等）の3つのセグメントで構成される。

戦略・方向性

「SM改革」「GMS改革」「グループ経営の強化」をDX推進やESG戦略と並行して実施。地域密着型の店舗展開、M&Aによる地域ドミナント基盤の強化、DXによる業務効率化、コーポレートガバナンスの充実による企業価値向上を目指す。

強みとして読み取れる点

  • 地域密着型の店舗展開
  • 多角的な小売周辺事業の展開
  • DX推進による業務効率化とサービス向上
  • 強固な地域ドミナント基盤

課題として読み取れる点

  • 新型コロナウイルス感染症による影響への対応
  • 競争の激しい小売環境におけるコスト構造の最適化
  • DX推進による生産性の向上

確認ポイント

  • 「ゆめタウン」「ゆめモール」「ゆめマート」の出店・活性化状況
  • DX推進による生産性向上と労働環境改善の進捗
  • ESG戦略およびサステナビリティへの取り組みの進捗

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、セグメント構成、経営戦略、主要な課題が本文中に具体的に記載されているため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 1 / 5

有報ナビによる整理

新型コロナウイルス感染症によるサプライチェーン分断や店舗運営への影響（対応：安全確保、セルフレジ導入）、気候変動に伴う規制強化やエネルギーコスト増（対応：サステナビリティ委員会の設置）、少子高齢化に伴う労働力不足（対応：多様な人材の採用・育成）、固定資産の減損リスク（管理：店舗別の収益管理）、サイバー攻撃等による情報漏洩（対策：情報セキュリティ委員会の設置）、大規模災害時の事業継続困難（対応：BCP/BCM体制の構築）、市場動向や金利・為替変動の影響、および食中毒等の公的規制や土地利用法等の法的制約への影響。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

地域密着型の小売事業を核とし、2030年までの長期ビジョンに基づき、店舗の若返り、DX推進、M&Aによるドミナント強化、ESGへの取り組みを通じて企業価値向上を目指す。財務基盤は安定しており、成長投資と株主還元のバランスを重視する方針。

成長方針

「2030年長期ビジョン」のもと、地域密着型店舗の強化、M&Aによるドミナント基盤の拡大、DX推進による生産性向上、およびESG戦略の推進を柱とする。

資本政策

中期経営計画に基づき、成長投資（DX、店舗新設・活性化）と株主還元を両立。高い資本効率の維持と向上を目指す。

リスク対応方針

新型コロナウイルスへの対応（非接触・衛生対策）、気候変動への取り組み（サステナビリティ委員会設置）、情報セキュリティ体制の構築、BCP策定など多角的なリスク管理を実施。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

同社は小売事業を主軸とし、DX投資や店舗の活性化、M&Aを通じた地域密着型の成長戦略を展開。特に「ゆめアプリ」のリニューアルによる顧客関係強化と、デジタル技術を活用したオペレーションの効率化に注力している。設備投資は既存店と新規店の両面で積極的な姿勢が見られるが、研究開発活動としての直接的な記載はない。

設備投資の方向性

既存店舗の活性化、DX投資、および新規店舗への先行投資に重点を置いた設備投資を実施。特に小売事業における効率化と顧客体験向上に向けた投資が中心。

研究開発・商品開発

該当事項なし（研究開発活動に関する記載なし）

投資・変化テーマ

  • DX推進による店舗運営の効率化
  • 既存店舗の活性化投資
  • 新規店舗への先行投資
  • M&Aによる地域ドミナント基盤の強化

関連キーワード

  • DX
  • セルフレジ
  • セミセルフレジ
  • スマートフォンアプリリニューアル
  • バーコード決済
  • デジタルクーポン

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2021-03-01 〜 2022-02-28 表示状況表示可能

提出日: 2022-05-26

財務情報

業績

売上高

6,432.8億円
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売上高
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営業利益

347.17億円
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経常利益

346.96億円
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税引前利益

342.8億円
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親会社帰属利益

232.04億円
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親会社の所有者に帰属する当期利益（損失）
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財政状態・流動性

総資産

4,687.98億円
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純資産

2,624.33億円
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株主資本

2,475.15億円
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現金及び現金同等物

116.21億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+185.77億円
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-142.46億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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2021-03-01 〜 2022-02-28
表示状況
表示可能
選定状況
表示可能
raw presentation state
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raw selection status
ready

有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約575文字

３ 【事業の内容】 当社グループ（当社及び当社の関係会社）は、当社、連結子会社17社、関連会社４社及び非連結子会社１社で構成され、小売事業、小売周辺事業及びその他の事業を展開しています。 当社及び当社の関係会社の事業における当社及び関係会社の位置付け及びセグメントとの関連は、次のとおりです。なお、セグメントと同一の区分です。 小売事業 ショッピングセンター、ゼネラル・マーチャンダイジング・ストア（ＧＭＳ）、スーパーマーケット等の業態による衣料品、住居関連品、食料品等の販売を主体としています。 （主な関係会社） 当社、㈱ゆめマート熊本、㈱ゆめマート北九州及び㈱ユアーズ 小売周辺事業 クレジット取扱業務、店舗施設管理業務、外食等の小売事業を補完する業務を主体としています。 （主な関係会社） ㈱ゆめカード、㈱イズミテクノ及びイズミ・フード・サービス㈱ その他 卸売業、不動産賃貸業等です。 （主な関係会社） ㈱ヤマニシ及び㈱泉不動産 事業系統図は次のとおりです。 （注）１．上図には非連結子会社は記載していません。 ２．当社は 2022年３月１日付で、連結子会社であった㈱江津グリーンモールを吸収 合併 しています。 ３．連結子会社である荒尾シティプラン㈱は、2022年４月１日付で、同じく連結子会社であった荒尾商業 開発㈱を吸収合併しています。

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約1192文字

(３) 中長期的な会社の経営戦略及び会社の優先的に対処すべき課題 当社グループは、お客様満足の獲得と企業価値の向上のために、以下の経営施策を推進してまいります。 お客様満足度 Ｎｏ.１を目指して ・ 三世代の幅広いニーズを満たす品揃え及びテナントを導入するとともに、ご家族が共に過ごすための快適な空間を実現することで、さらに魅力ある商業施設を構築してまいります 。 ・ 地域のお客様にとって、品質、鮮度が高く安心・安全な商品を低価格でご提供する“いいものを安く”を各商品分野で実現させるべく、商品開発とともに原価低減、ロス削減を進めてまいります 。 ・ 店舗を起点とした風通しの良い組織で、従業員の自律的な行動や能力開発をサポートし、明確な目標に対する成果を評価する体制を構築することで、さらに働き甲斐のある職場を実現してまいります 。 持続的成長のために ・2030年までの目標「you me MIRAI 宣言」として数値目標を策定するとともに、取り組み項目として下記５項目を掲げています。 ＣＯ２排出量 ：50％削減（2013年度比） プラスチック包装 ：80％削減（2018年度比） 食品ロス・リサイクル ：50％削減（2018年度比）、食品リサイクル率 70％ 取り組み項目 ・地域から頼りにされる拠点づくり ・気候変動を和らげるために ・人と地球にやさしい商品を ・みんなが住みやすい街づくり ・働きがいのある職場づくり ・広域型ショッピングセンター「ゆめタウン」、近隣型ショッピングセンター「ゆめモール」および食品スーパーマーケット「ゆめマート」の今後の積極出店を展望し、キャッシュ・フロー創出能力の向上を目指し体質強化を図るとともに、既存店への活性化投資ならびにスクラップ＆ビルドを継続的に行うことで店舗の若返りを図り、地域シェアの拡大による企業成長に繋げてまいります。 ・ Ｍ＆Ａ戦略の積極展開による地域ドミナント基盤をより強固にし、商品調達面などにおける競争優位を実現するとともに、地域経済の発展並びに雇用の維持・拡大に貢献してまいります。 ・ 店舗作業の効率化と人員多能工化により人時生産性を抜本的に改善させていく活動に取り組み、その成果を全店に展開することで生産性を高めてまいります。また、業務のデジタル化を推し進めることで省力化を図り、従業員の労働環境の整備を図るとともに、生み出された余剰時間をサービス向上へ転換しお客様の満足につなげてまいります。 ・中長期的な企業価値の向上に努めるべく、株主様・投資家様との対話を通じたコーポレートガバナンスの充実を図ってまいります。 ・これらのことから、 創出するキャッシュ・フローを成長投資及び株主還元に振り向け、有効に活用してまいります。高水準の資本効率の維持と更なる向上を通じて株主価値の増加に努めてまいります 。

対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約1192文字

(３) 中長期的な会社の経営戦略及び会社の優先的に対処すべき課題 当社グループは、お客様満足の獲得と企業価値の向上のために、以下の経営施策を推進してまいります。 お客様満足度 Ｎｏ.１を目指して ・ 三世代の幅広いニーズを満たす品揃え及びテナントを導入するとともに、ご家族が共に過ごすための快適な空間を実現することで、さらに魅力ある商業施設を構築してまいります 。 ・ 地域のお客様にとって、品質、鮮度が高く安心・安全な商品を低価格でご提供する“いいものを安く”を各商品分野で実現させるべく、商品開発とともに原価低減、ロス削減を進めてまいります 。 ・ 店舗を起点とした風通しの良い組織で、従業員の自律的な行動や能力開発をサポートし、明確な目標に対する成果を評価する体制を構築することで、さらに働き甲斐のある職場を実現してまいります 。 持続的成長のために ・2030年までの目標「you me MIRAI 宣言」として数値目標を策定するとともに、取り組み項目として下記５項目を掲げています。 ＣＯ２排出量 ：50％削減（2013年度比） プラスチック包装 ：80％削減（2018年度比） 食品ロス・リサイクル ：50％削減（2018年度比）、食品リサイクル率 70％ 取り組み項目 ・地域から頼りにされる拠点づくり ・気候変動を和らげるために ・人と地球にやさしい商品を ・みんなが住みやすい街づくり ・働きがいのある職場づくり ・広域型ショッピングセンター「ゆめタウン」、近隣型ショッピングセンター「ゆめモール」および食品スーパーマーケット「ゆめマート」の今後の積極出店を展望し、キャッシュ・フロー創出能力の向上を目指し体質強化を図るとともに、既存店への活性化投資ならびにスクラップ＆ビルドを継続的に行うことで店舗の若返りを図り、地域シェアの拡大による企業成長に繋げてまいります。 ・ Ｍ＆Ａ戦略の積極展開による地域ドミナント基盤をより強固にし、商品調達面などにおける競争優位を実現するとともに、地域経済の発展並びに雇用の維持・拡大に貢献してまいります。 ・ 店舗作業の効率化と人員多能工化により人時生産性を抜本的に改善させていく活動に取り組み、その成果を全店に展開することで生産性を高めてまいります。また、業務のデジタル化を推し進めることで省力化を図り、従業員の労働環境の整備を図るとともに、生み出された余剰時間をサービス向上へ転換しお客様の満足につなげてまいります。 ・中長期的な企業価値の向上に努めるべく、株主様・投資家様との対話を通じたコーポレートガバナンスの充実を図ってまいります。 ・これらのことから、 創出するキャッシュ・フローを成長投資及び株主還元に振り向け、有効に活用してまいります。高水準の資本効率の維持と更なる向上を通じて株主価値の増加に努めてまいります 。

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約9748文字

３ 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 文中の将来に関する事項は、有価証券報告書提出日（2022年５月26日）現在において当社グループが判断したものです。 （１）経営成績等の状況の概要 ① 財政状態及び経営成績の状況 当期におけるわが国経済は、新型コロナウイルス感染症による影響により、依然として厳しい状況が続きました。感染の収束が期待される一方、断続的な感染拡大に伴う緊急事態宣言等の発令など、社会・経済活動の本格的回復には至らず、年明けより再び新たな変異型ウイルスへの感染が拡大し、依然として先行きは不透明であることに加え、ロシアのウクライナ侵攻などの地政学的リスクの高まりにより先行きの不透明感はかつてないほど強まる状況となっています。 このような状況の下、当社グループにおいて、2021年４月に策定・公表した「第二次中期経営計画（2022年２月期から2026年２月期の５カ年）」において、創業から取り組む地域への貢献をより深めるという想いから、経営理念を「社員が誇りと喜びを感じ、地域とお客さまの生活に貢献し続ける」へと刷新し、これを念頭に10年後のありたい姿として地域と共創する2030年長期ビジョンを定めました。主力の小売事業においては、急激に変化する環境に対応すべく、「ＳＭ改革」、「ＧＭＳ改革」および「グループ経営の強化」に取り組み、これらの各戦略をＤＸの推進により支援するとともに、「ＥＳＧ戦略」も推し進めていくこととしています。特にコーポレート・ガバナンス体制の強化においては、企業価値の向上を図るとともに、多様性の確保を推進するため、独立社外取締役を増員するとともに、株式報酬制度を導入しました。さらに、気候変動などの地球環境問題、人権、従業員の健康・労働環境への配慮などの経営課題を認識し取り組むため、サステナビリティ委員会を組成し、推進・実行する体制を整えました。 また、外部環境変化への対応として、厳しい状況が継続する新型コロナウイルス感染症への対策については、緊急事態宣言等の発令を受け、各自治体からの要請に沿って、一部売場を除き営業時間を短縮し、感染拡大が深刻であった福岡県等では、一部売場を土日休業としました。店舗においては、買い物かご除菌装置の導入拡大、非接触ニーズへの対応としてセルフレジ及びセミセルフレジのご利用推進、ワクチン接種会場の提供ならびに従業員・その他地域の皆様へワクチンの職域接種の参加を呼び掛けるなど、地域とお客さまの安全・安心のための取り組みを強力に推し進めました。…

セグメント関連

抜粋表示 / 原文長 約1649文字

３．報告セグメントごとの営業収益、利益又は損失、資産その他の項目の金額に関する情報 前連結会計年度（自 2020年３月１日 至 2021年２月28日 ） （単位：百万円） 報告セグメント その他 (注1) 調整額 連結財務諸表計上額 (注5) 小売事業 小売周辺 事業 営業収益 外部顧客への営業収益 659,325 16,977 676,302 3,475 679,778 679,778 セグメント間の内部 営業収益又は振替高 652 77,809 78,461 1,822 80,283 △ 80,283 659,977 94,786 754,764 5,297 760,062 △ 80,283 679,778 セグメント利益 31,217 3,458 34,676 1,172 35,849 (注2) △ 67 35,781 セグメント資産 432,126 82,190 514,316 22,301 536,618 (注3) △ 46,925 489,692 その他の項目 減価償却費 14,770 1,038 15,808 179 15,988 △ 114 15,873 有形固定資産及び 無形固定資産の増加額 11,094 3,149 14,243 25 14,268 (注4) △ 347 13,921 (注1) 「その他」の区分は、衣料品などの卸売事業等を含んでいます。 (注2) セグメント利益の調整額 △67百万円 は、セグメント間の未実現利益の調整額等を含んでいます。 (注3) セグメント資産の調整額 △46,925百万円 は、全社資産5,230百万円及びセグメント間消去等△52,156百万円を含んでいます。全社資産は主に、報告セグメントに帰属しない本社の土地建物です。 (注4) 有形固定資産及び無形固定資産の増加額の調整額 △347百万円 は、セグメント間消去等を含んでいます。 (注5) セグメント利益は、連結損益計算書の営業利益と調整を行っています。…

リスクに関する有報本文

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事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約3507文字

２ 【事業等のリスク】 経営者が当社グループの財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況に重要な影響を与える可能性があると認識している主要なリスクは、以下のとおりです。 なお、文中の将来に関する事項は、有価証券報告書提出日（2022年５月26日）現在において当社グループが判断したものです。 （１）新型コロナウイルス感染症に関するリスク 新型コロナウイルス感染症につきましては、ウィズコロナを模索しつつも、今後の感染再拡大の動向や終息時期が見通しづらく、この影響は中長期的に継続することを想定しています。 このような状況下、当社グループでは、新型コロナウイルス感染拡大を防止し、安全かつ安定した店舗運営を継続していくための取り組みを実施しています。店舗においては、緊急事態宣言等の発令を受け、一部売場を除き営業時間を短縮し、感染拡大が深刻であった地域では、一部売場を土日休業としました。また、買い物かご除菌装置の導入拡大、非接触ニーズへの対応としてセルフレジ及びセミセルフレジのご利用推進、ワクチン接種会場の提供ならびに従業員・その他地域の皆様へワクチンの職域接種の参加を呼び掛けるなど、地域のお客さま並びに従業員の健康と安全を最優先に考え、お客さまに安心してご来店いただける環境の整備や生活必需品の安定した供給と安全な店舗運営に、引き続き全力を挙げて取り組んでいます。また、新型コロナウイルス感染拡大により、お客さまの価値観は大きく変容しています。生活様式・行動の変化に対しては新たな顧客体験の提供による価値創造を目指して取り組んでいます。 しかしながら、強毒性を持った新たな変異ウイルスの発生や想定以上の再拡大により、店舗の休業及びサプライチェーンの分断から商品供給体制に支障をきたす等の状況が生じた場合、当社グループの財政状態や経営成績に影響を及ぼす可能性があります。 （２）気候変動に関するリスク 近年、地球温暖化が進み、多発する豪雨、台風の大型化などの異常気象を最小限にとどめるため、当社グループは気候変動問題に対して取り組みを行っています。これらは事業展開地域においても大きな影響があり、もはや他人事ではなく、かけがえのない唯一無二の地球において持続的に生活を続けることができるよう、事業を通じて環境問題解決に取り組み、よりよい未来を次世代につなげます。その実現へ向け、当社グループは、当社代表取締役社長を委員長とした全社横断的な組織であるサステナビリティ委員会を設置し、「サステナビリティ基本方針」を策定しています。環境面においては、「気候変動対応方針」「ＴＣＦＤ提言に基づく対応」を策定し、社会環境の変化に対応したマテリアリティ（重点課題）を抽出・特定し、サステナビリティ推進に取り組んでいます。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約55文字

５ 【研究開発活動】 該当事項はありません。 0103010_honbun_0042100103403.htm

設備投資等の概要

抜粋表示 / 原文長 約2026文字

２ 【主要な設備の状況】 （１）提出会社 2022年２月28日 現在 事業所名 （所在地） セグメントの名称 設備の 内容 帳簿価額(百万円) 従業員数 (人) 建物 及び 構築物 機械装置 及び 運搬具 土地 (面積㎡) リース 資産 工具、器具及び 備品 合計 [店舗] 広島県 小売 店舗 32,323 717 26,391 (234,541) 1,006 60,438 697 (1,888) 岡山県 小売 店舗 1,991 147 2,764 (58,640) 170 5,073 119 (322) 山口県 小売 店舗 18,561 305 23,455 (349,061) 502 42,825 305 (927) 島根県 小売 店舗 7,026 143 5,277 (47,665) 200 12,648 121 (409) 福岡県 小売 店舗 20,964 515 19,381 (217,871) 669 41,531 412 (1,234) 佐賀県 小売 店舗 7,391 53 3,857 (62,879) 129 11,431 96 (255) 大分県 小売 店舗 3,644 61 3,397 (58,545) 101 7,205 67 (194) 長崎県 小売 店舗 1,455 37 41 1,534 59 (127) 熊本県 小売 店舗 14,882 273 22,677 (286,604) 315 38,149 203 (594) 香川県 小売 店舗 9,391 150 17,122 (146,652) 243 26,908 109 (319) 徳島県 小売 店舗 5,211 26 1,932 (21,940) 58 7,228 39 (122) 兵庫県 小売 店舗 2,958 59 946 (24,945) 130 4,094 53 (135) その他 小売 店舗 32 1,227 (21,529) 1,264 (4) [管理部門等] 全セグメント 事務所他 2,223 117 2,293 (28,604) 1,077 5,713 569 (119) (注) １．設備の内容の「事務所他」には物流センターを含んでいます。 ２．帳簿価額には、建設仮勘定を含んでいません。また、テナント等に賃貸している面積に係る設備を含めています。 ３．従業員数の(外書)は、パートタイマー数です。 ４．上記の他、連結会社以外から以下のとおり設備を賃借しています。…

その他の有報本文

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補足セクションの有報本文を表示

配当政策

抽出本文 / 原文長 約432文字

３ 【配当政策】 当社は、企業体質の強化を図りつつ、安定的に配当を継続していくことを重視しています。 当社の剰余金の配当は、中間配当及び期末配当の年２回を基本的な方針としています。配当の決定機関は、中間配当は取締役会、期末配当は株主総会です。 当期の剰余金の配当につきましては、１株につき 43円 とさせていただきます。なお、中間配当金を含めた年間配当金は１株につき 86円 となります。 当期の内部留保資金につきましては、有利子負債削減などの財務体質の強化を図りながら、成長分野への投資に充当させていただきます。 なお、当社は会社法第454条第５項に規定する中間配当をすることができる旨を定款に定めています。 (注) 基準日が当期に属する剰余金の配当は、以下のとおりです。 決議年月日 配当金の総額(百万円) １株当たり配当額(円) 2021年10月12日 取締役会 決議 3,073 43.00 2022年５月25日 定時株主総会 決議 3,073 43.00

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約189文字

５ 【従業員の状況】 (１) 連結会社の状況 2022年２月28日 現在 セグメントの名称 従業員数(人) 小売事業 3,709 （ 8,733 ） 小売周辺事業 650 （ 2,186 ） その他 40 （ 26 ） 合計 4,399 （ 10,945 ） (注) １．従業員数は就業人員です。 ２．従業員数欄の(外書)は、パートタイマー(８時間換算)の年間平均雇用人員です。

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約3803文字

（１）【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社グループは、お客様満足の実現を通じて企業価値の最大化を図り、同時に高い倫理観をもって社会的責任を果たすことにより、お客様・従業員・取引先・地域社会等のステークホルダーの期待に応えてまいります。 また、中長期的な企業価値向上のため、企業活動の透明性・公正性・生産性を高めることを重要課題として、経営組織の改革や諸制度の整備及び内部統制システムの充実等を図るコンプライアンス経営を継続的に推進しており、ステークホルダーに信頼されるコーポレート・ガバナンスの充実に向けて取り組んでいます。 ② 企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 ａ．企業統治の体制の概要 取締役会は、取締役８名（うち社外取締役３名）で構成し、任期を２年とし業務執行の透明性と経営責任の明確化を図っています。取締役会は、原則として、月１回開催し、充実した審議と取締役の職務執行に関する監督が行われています。取締役８名の中から代表取締役１名を選定し、代表取締役の下に執行役員13名を選任して業務執行にあたらせています。 取締役会の議長及び構成員は以下のとおりです。 議 長：山西 泰明(代表取締役社長) 構成員：三家本 達也(取締役副社長)、町田 繁樹(取締役専務執行役員経営企画本部長)、 梶原 雄一朗(取締役専務執行役員テナント本部長)、黒本 寛(取締役開発本部長)、 似鳥 昭雄(社外取締役)、米田 邦彦(社外取締役)、青山 直美(社外取締役) 取締役５名（社外取締役３名を除く）で構成する経営会議において、取締役会付議事項の諮問及びその他経営方針・経営戦略等に関する施策等の決定について、毎週適宜審議を行う体制にしています。 経営会議の議長及び構成員は以下のとおりです。 議 長：山西 泰明(代表取締役社長) 構成員：三家本 達也(取締役副社長)、町田 繁樹(取締役専務執行役員経営企画本部長)、 梶原 雄一朗(取締役専務執行役員テナント本部長)、黒本 寛(取締役開発本部長) 監査役会は、監査役３名（うち社外監査役２名）で構成し、取締役会においては、監査役に対して取締役会議案に対する客観的な意見を求めるとともに、監査役が取締役の意思決定及び業務執行状況の監査をしています。 監査役会の議長及び構成員は以下のとおりです。 議 長：川西 正身(常勤監査役) 構成員：堀川 智子(社外監査役)、岡田 弘隆(社外監査役) 当社は、任意の指名・報酬委員会を設置しており、取締役・監査役候補者の指名及び、取締役個々の報酬等については、当該委員会における答申を受け、取締役会にて審議し決定しています。なお、監査役候補者の指名については、事前に監査役会の同意を得ています。 任意の指名・報酬委員会の議長及び構成員は以下のとおりです。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約319文字

４ 【経営上の重要な契約等】 業務提携契約 契約会社名 相手方の名称 契約締結日 契約内容 ㈱イズミ ㈱セブン＆アイ・ホールディングス 2018年４月５日 業務提携 （1）当社とイトーヨーカ堂における以下の事項について ①仕入の統合や輸入品・地域産品等の共同調達、その他商品の共同調達・商品供給等 ②イトーヨーカドー福山店の営業に関する引継ぎ ③西日本地域における店舗の共同運営、共同出店等の検討 （2）電子マネーの相互開放について （3）相手グループ店舗内への出店について（ＡＴＭを含む） （4）資材等の共同調達について （5）プライベートブランド商品の取り扱いの検討について （6）その他両社グループの企業価値向上に資することについて

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約589文字

（６）【大株主の状況】 2022年２月28日 現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (千株) 発行済株式 (自己株式を 除く。)の 総数に対する 所有株式数 の割合(％) 山西ワールド株式会社 広島市東区二葉の里三丁目３番１号 19,935 27.89 日本マスタートラスト信託銀行株式会社(信託口) 東京都港区浜松町二丁目11番３号 5,396 7.55 第一不動産株式会社 広島市東区二葉の里三丁目３番１号 4,208 5.89 株式会社日本カストディ銀行（信託口） 東京都中央区晴海一丁目８番12号 3,914 5.48 株式会社広島銀行 広島市中区紙屋町一丁目３番８号 2,362 3.30 日本生命保険相互会社 東京都千代田区丸の内一丁目６番６号 2,093 2.93 全国共済農業協同組合連合会 東京都千代田区平河町二丁目７番９号 2,091 2.93 山西 泰明 広島市西区 2,043 2.86 第一生命保険株式会社 東京都千代田区有楽町一丁目13番１号 2,030 2.84 イズミ広島共栄会 広島市東区二葉の里三丁目３番１号 1,941 2.72 46,016 64.38 (注) 上記の所有株式数のうち、信託業務に係る株式数は次のとおりです。 日本マスタートラスト信託銀行 株式会社(信託口) 4,934千株 ㈱日本カストディ銀行（信託口） 3,731千株

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100O47S 外部サイト（EDINET公式サイト）を開きます

技術情報

分析バージョン
2022
使用モデル
gemma4:12b

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