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株式会社Ｊｏｓｈｉｎ

証券コード: 8173 / 対象年度: 2024 / 提出日: 2024-06-27
業種 小売業
年度切替 最新年度を見る
2026 2025 2024 表示中 2023 2022 2021 2020 2019 2018 2017

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

家電製品、情報通信機器、エンタテインメント商品、住宅設備機器の専門販売店を核とした事業を展開。関西・東海・関東・北信越エリアで地域密着型ドミナント戦略を採用し、リアル店舗とECのシナジー、配送・設置等のサービスインフラを強みとする家電小売業の単一事業を展開する企業。

主な事業領域

家電製品、情報通信機器、エンタテインメント商品、住宅設備機器および関連商品の専門販売。配送・設置・修理などの付帯業務を含む。

主な製品・サービス

  • 家電製品
  • 情報通信機器
  • 費用（エンタテインメント）商品
  • 住宅設備機器
  • 配送・設置・工事サービス
  • 修理・保守
  • 長期保証制度

ビジネスモデル

リアル店舗とECを連携させ、配送・設置・工事を含む「サービスインフラ」を統合したモデル。ドミナント戦略により特定エリアでのシェア確保と効率的な運営を行う。

セグメント・事業構成

家電製品等の小売業並びにこれらの付帯業務の単一事業（セグメントなし）

戦略・方向性

『JT-2025 経営計画』に基づき、ファンベース戦略による「収益力」強化と、リアル店舗・EC・サービスインフラの三位一体によるシナジー創出。ドミナ30年までのビジョンに向けた持続的な成長を目指す。

強みとして読み取れる点

  • 地域密着型ドミナント戦略
  • 高い接客力・きめ細やかな対応力
  • 配送・設置・工事を含む充実したサービスインフラ
  • CDP気候変動プログラムでの「A」スコア獲得

課題として読み取れる点

  • 女性の登用（管理職比率）の向上
  • 少子高齢化や物価高などの外部環境変化への対応

確認ポイント

  • 『JT-2025 経営計画』の進捗状況
  • ECとリアル店舗のシナジー創出の具体策
  • カーボンニュートラルに向けた取り組みの進展

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、戦略、強みなどが詳細に記載されており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 1 / 5

有報ナビによる整理

自然災害、火災、サイバー攻撃（システム停止・情報漏洩）、感染症の拡大による消費行動の変化が事業に影響を及ぼす可能性がある。これに対し、ISO22301認証取得によるBCP構築、ゼロトラストおよびEDR/MDRによるセキュリティ強化、プライバシーマークの取得、製品安全対策ゴールド企業としての体制整備、配送・設置に関するトレーニングハウスでの教育等で対応している。また、労働力不足や季節変動、金利動向、入居保証金の回収リスクに対し、採用戦略の多様化、販売促進策の実施、資金調達手段の多角化、管理体制の整備等の対策を講じている。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

「ファンベース戦略」を軸とした質的成長への転換と、EC・実店舗のシナ理による相乗効果を追求する。資本効率重視の経営姿勢が明確であり、リスク管理体制も高度に整備されている。

成長方針

「ファンベース戦略」を通じた量から質の向上への変革、ECと実店舗のシナジー創出、サービスインフラの拡充、ドミナント戦略による地域密着型の強み強化。2030年に向けた中長期成長シナリオを策定。

資本政策

配当性向を40%以上を目安に、安定的な株主還元を実施。また、成長投資、有利子負債の削減、および資本効率（ROE, ROIC）の向上を目指す。

リスク対応方針

ISO22301認証取得によるBCP構築、サイバーリスクへの「ゼロトラスト」対応、個人情報保護の徹底、製品安全対策（ゴールド企業）としての体制整備、物流・人財確保に向けた多角的な取り組みを実施。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

家電量販店として、ECと実店舗の融合（OMO）および配送・設置等の「サービスインフラ」を核とした成長戦略を展開。DX推進や高度なセキュリティ体制の構築、物流網の再整備を通じて、単なる販売から顧客体験価値の向上へシフトする。投資は効率的な拠点運営と付加価値サービスの強化に集中している。

設備投資の方向性

既存店舗のスクラップアンドビルド、新物流センターへの投資、ECと実店舗を繋ぐサービスインフラの強化に重点を置く。単なる出店拡大ではなく、効率的な拠点整備と配送・設置等の付加価値サービスの高度化へ投資。

研究開発・商品開発

研究開発活動に関する記載なし（小売業のため）。

投資・変化テーマ

  • ECと実店舗のシナジー
  • サービスインフラの拡充
  • 物流体制の再整備
  • DX推進（マーケティングオートメーション）

関連キーワード

  • Eコマース
  • MA（マーケティング・オートメーション）
  • ゼロトラストセキュリティ
  • 配送・設置・工事技術
  • CRM/顧客データ活用

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2023-04-01 〜 2024-03-31 表示状況表示可能

提出日: 2024-06-27

財務情報

業績

売上高

4,036.92億円
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売上高
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営業利益

83.64億円
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経常利益

82.51億円
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税引前利益

77.24億円
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親会社帰属利益

48.91億円
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財政状態・流動性

総資産

2,327.75億円
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純資産

1,046.13億円
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株主資本

1,006.77億円
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現金及び現金同等物

38.91億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+22.78億円
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+36.49億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
relation state
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

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日本基準 / jgaap
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連結 / consolidated
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2023-04-01 〜 2024-03-31
表示状況
表示可能
選定状況
表示可能
raw presentation state
ready
raw selection status
ready

有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約832文字

３ 【事業の内容】 当社及びその関係会社で構成するジョーシングループの主な事業内容と、各社の当該事業に係る位置付け及び事業部門との関連は、次のとおりであります。なお、当社グループは、家電製品等の小売業並びにこれらの付帯業務の単一事業であり、開示対象となるセグメントはありませんので、セグメント情報の記載を省略しております。 当社は、家電製品、情報通信機器、エンタテインメント商品及び住宅設備機器とこれらに関連する商品の専門販売店をコア事業としております。 ジョーシンサービス株式会社(連結子会社)は、商品の配送、据付、修理及び保守業務を行っております。また、ジャプロ株式会社(連結子会社)は、情報通信機器の取付・設定業務を行っております。 ジョーシンテック株式会社(連結子会社)は、損害保険・生命保険代理店業務及び長期修理保証制度に関する業務を行っております。また、ＪＳＤ INSURANCE PTE.LTD.(連結子会社)は、長期修理保証制度におけるグループ損益の改善と資金流動の効率化を図ることを目的としたキャプティブ(再保険会社)であります。 ジェー・イー・ネクスト株式会社(連結子会社)は、音楽・映像ソフトのレンタルや中古書籍等の売買を行う専門店を営んでおり、当社はジェー・イー・ネクスト株式会社に店舗を賃貸しております。 Ｊ・Ｐ・Ｓ商事株式会社(連結子会社)は、家電製品等の販売業務を行っております。 また、当社は兵庫京都ジョーシン株式会社(連結子会社)、東海ジョーシン株式会社(連結子会社)、関東ジョーシン株式会社(連結子会社)、滋賀ジョーシン株式会社(連結子会社)、和歌山ジョーシン株式会社(連結子会社)及び北信越ジョーシン株式会社(連結子会社)に店舗運営の一部を業務委託しております。 当社は、ＦＣ契約締結先(トヨタ生活協同組合他２社)に対して経営指導、商品供給等を行っております。 以上の事項を事業系統図によって示しますと、次のとおりであります。

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約3879文字

(1) 経営方針、経営環境及び優先的に対処すべき課題等 ① ジョーシングループの概要 当社グループは、「リアル店舗」「ＥＣ」という２つのチャネル別事業と「サービスインフラ」事業が三位一体となり、「家電」「エンターテインメント」「リフォーム」「モバイル通信」「サポートビジネス」の５カテゴリにおいて事業を展開しております。「リアル店舗」「ＥＣ」を別々に考えるのではなく、同じお客様の窓口として、お客様の利便性の向上を第一に考え、連携によるシナジー効果の発揮を目指し、「リアル店舗・ＥＣ」両チャネルからの「配送、設置、工事」が伴う業務を当社の連結子会社であるジョーシンサービス株式会社が担い、事業基盤を支えております。当社グループは、関西・東海・関東・北信越エリアを主軸に、地域密着型ドミナント戦略を展開しており、今後は「ＥＣ」とのシナジー効果を重視した「リアル店舗」の出店や既存店の強化、「サービスインフラ」の拡充・拡大を推進してまいります。 当社グループのドミナント戦略とは、当社グループが創業以来蓄積したアセットを最大限活用し、当社グループの強みが活かせる領域(商圏、商品、サービス等)に特化し、物流、サービスインフラ体制も含めた経営資源を集中的に投下する差別化戦略と位置づけております。ある特定のエリアを絞り込んで、集中的新規出店による市場占有率向上を目指す一般的なドミナント戦略とは異なり、新規出店に頼るのではなく、既存店の販売力強化、スクラップアンドビルドを中心に、「ＥＣ」とのシナジー効果、物流、サービスインフラ体制も含めて、収益拡大が見込めるエリアに絞って市場占有率確保を目指すものであります。面を埋め尽くすのではなく、一つひとつの「点」を大きくするとともに、空いたスペースは「ＥＣ」がつなぎ合わせることで、エリア全体をカバーする考え方であります。また新規出店に依存しないことで、設備投資や人件費、店舗運営コストなどの支出を抑えることも可能となります。 「リアル店舗」は、関西・東海・関東・北信越エリアを中心に、当連結会計年度末現在214店舗を展開しております。新規出店偏重による拡大路線を回避し、既存店舗のスクラップアンドビルドによる収益力の強化に取り組んでおります。「リアル店舗」にご来店いただいたお客様に対し、「高い接客力・きめ細やかな対応力」を兼ね備えた販売員による商品提案により、お客様から高い評価をいただいております。 「ＥＣ」は、充実した商品アイテム数を誇り、商品調達を担う商品部との連携を強化し、商品の見せ方等をこまめに変更するといったお客様を飽きさせない作りこみを行うなど、丁寧な店舗作りに取り組んでおります。 「サービスインフラ」は、洗濯機、冷蔵庫、エアコンといった「配送、設置、工事」が伴う業務を主としており、それらを含めた製品情報を蓄積しております。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約3879文字

(1) 経営方針、経営環境及び優先的に対処すべき課題等 ① ジョーシングループの概要 当社グループは、「リアル店舗」「ＥＣ」という２つのチャネル別事業と「サービスインフラ」事業が三位一体となり、「家電」「エンターテインメント」「リフォーム」「モバイル通信」「サポートビジネス」の５カテゴリにおいて事業を展開しております。「リアル店舗」「ＥＣ」を別々に考えるのではなく、同じお客様の窓口として、お客様の利便性の向上を第一に考え、連携によるシナジー効果の発揮を目指し、「リアル店舗・ＥＣ」両チャネルからの「配送、設置、工事」が伴う業務を当社の連結子会社であるジョーシンサービス株式会社が担い、事業基盤を支えております。当社グループは、関西・東海・関東・北信越エリアを主軸に、地域密着型ドミナント戦略を展開しており、今後は「ＥＣ」とのシナジー効果を重視した「リアル店舗」の出店や既存店の強化、「サービスインフラ」の拡充・拡大を推進してまいります。 当社グループのドミナント戦略とは、当社グループが創業以来蓄積したアセットを最大限活用し、当社グループの強みが活かせる領域(商圏、商品、サービス等)に特化し、物流、サービスインフラ体制も含めた経営資源を集中的に投下する差別化戦略と位置づけております。ある特定のエリアを絞り込んで、集中的新規出店による市場占有率向上を目指す一般的なドミナント戦略とは異なり、新規出店に頼るのではなく、既存店の販売力強化、スクラップアンドビルドを中心に、「ＥＣ」とのシナジー効果、物流、サービスインフラ体制も含めて、収益拡大が見込めるエリアに絞って市場占有率確保を目指すものであります。面を埋め尽くすのではなく、一つひとつの「点」を大きくするとともに、空いたスペースは「ＥＣ」がつなぎ合わせることで、エリア全体をカバーする考え方であります。また新規出店に依存しないことで、設備投資や人件費、店舗運営コストなどの支出を抑えることも可能となります。 「リアル店舗」は、関西・東海・関東・北信越エリアを中心に、当連結会計年度末現在214店舗を展開しております。新規出店偏重による拡大路線を回避し、既存店舗のスクラップアンドビルドによる収益力の強化に取り組んでおります。「リアル店舗」にご来店いただいたお客様に対し、「高い接客力・きめ細やかな対応力」を兼ね備えた販売員による商品提案により、お客様から高い評価をいただいております。 「ＥＣ」は、充実した商品アイテム数を誇り、商品調達を担う商品部との連携を強化し、商品の見せ方等をこまめに変更するといったお客様を飽きさせない作りこみを行うなど、丁寧な店舗作りに取り組んでおります。 「サービスインフラ」は、洗濯機、冷蔵庫、エアコンといった「配送、設置、工事」が伴う業務を主としており、それらを含めた製品情報を蓄積しております。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約7325文字

４ 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1) 経営成績等の状況の概要 当連結会計年度における当社グループの財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー(以下、「経営成績等」という。)の状況の概要は次のとおりであります。 ① 財政状態及び経営成績の状況 当連結会計年度におけるわが国経済は、新型コロナウイルス感染症の分類移行に伴う行動制限の緩和を契機として国内外の人の流れが活発化し、正常化に向けた動きが強くなりました。しかしながら、ウクライナ紛争の長期化、中東情勢の緊迫化、中国経済の悪化懸念、世界的な原材料価格の高騰や円安による諸物価の値上がりに加えて、欧米を中心とした不安定な金融情勢等の要因もあり、景気の先行きは極めて不透明な状態が続きました。 当家電販売業界におきましても、過年度のコロナ禍における需要の前倒しの反動や、物価高に起因する消費の伸び悩み、行動制限緩和によるレジャー支出の増加等から、新製品への買い替えタイミングとなった携帯電話等一部を除いて、前年を大きく上回る実績となる商品群はありませんでした。しかしながら、当社グループが業界で唯一オフィシャルスポンサーを務める「阪神タイガース」が９月のリーグ優勝、11月の日本シリーズ制覇と２度の大きなセール開催が実現し、当社グループ各店舗に多くのお客様が来店され、将来の事業基盤となる新規会員の大幅な増加につながりました。 このような状況下、2023年３月期決算発表時に公表した、今年度を初年度とする３カ年の中期経営計画『ＪＴ－2025経営計画』に当社グループ一丸となって取り組んでおります。この計画は、当社グループが目指す、2030年にあるべき姿「地域社会の成長を支え、人と環境の未来に貢献する企業」へと進化すべく、バックキャストの思考で2025年度を通過点とし、お客様の課題解決、お役立ち実現による顧客生涯価値の創出を目指した計画であります。この計画に基づく各種目標達成に向け、より具体的な戦略を立案、実行し、当社グループ一丸となって着実に計画を遂行してまいります。 店舗展開につきましては、引き続き店舗力の強化と投資効率の改善を目指す、適切なスクラップアンドビルドの方針のもと、太田イオンモール店(群馬県)を含む２店舗の出店を行うとともに４店舗を撤収した結果、当連結会計年度末の店舗数は214店舗となりました。 以上の結果、当連結会計年度の業績は、売上高 403,692百万円 (前年同期比98.8％)、営業利益 8,364百万円 (前年同期比100.6％)、経常利益 8,251百万円 (前年同期比99.2％)、親会社株主に帰属する当期純利益 4,891百万円 (前年同期比98.4％)となりました。…

セグメント関連

抜粋表示 / 原文長 約3293文字

５．当社は、家電製品等の小売業並びにこれらの付帯業務の単一事業であり、開示対象となるセグメントはありませんので、セグメント情報の記載を省略しております。 ６．管理部門は、本社の人事総務部門等の人員数であります。 (3) 労働組合の状況 当社グループ各社の労働組合は、ＵＡゼンセンに所属しております。 なお、連結子会社であるジョーシンテック株式会社、ジェー・イー・ネクスト株式会社、兵庫京都ジョーシン株式会社、ジャプロ株式会社、関東ジョーシン株式会社、滋賀ジョーシン株式会社、和歌山ジョーシン株式会社、Ｊ・Ｐ・Ｓ商事株式会社及びＪＳＤ INSURANCE PTE.LTD.には、労働組合はありません。 (4) 管理職に占める女性労働者の割合、男性労働者の育児休業取得率及び労働者の男女の賃金の差異 ① 提出会社 当事業年度 管理職に占める 女性労働者の割合(％) (注1) 男性労働者の 育児休業取得率(％) (注2) 労働者の男女の賃金の差異(％)(注1、3) 全労働者 正規雇用労働者 パート・有期労働者 1.6 98.2 57.3 69.6 88.7 (注) １．「女性の職業生活における活躍の推進に関する法律」（平成27年法律第64号）の規定に基づき算出したものであります。 ２．「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律」（平成３年法律第76号）の規定に基づき、「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律施行規則」（平成３年労働省令第25号）第71条の４第２号における育児休業等及び育児目的休暇の取得割合を算出したものであります。 ３．労働者の人員数について労働時間を基に換算し算出しております。 ② 連結子会社 当事業年度 名称 男性労働者の 育児休業 取得率(％) （注1） 労働者の男女の賃金の差異(％)(注2) 全労働者 正規雇用労働者 パート・ 有期労働者 ジョーシンサービス 株式会社 88.9 59.7 85.4 83.8 兵庫京都ジョーシン 株式会社 100.0 60.8 74.0 97.0 東海ジョーシン 株式会社 100.0 67.9 84.4 94.7 関東ジョーシン 株式会社 100.0 63.5 77.4 92.7 和歌山ジョーシン 株式会社 （対象者無し） 61.3 99.1 97.2 北信越ジョーシン 株式会社 100.0 62.4 79.6 94.2 (注) １．…

リスクに関する有報本文

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事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

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３ 【事業等のリスク】 有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、経営者が連結会社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況に重要な影響を与える可能性があると認識している主要なリスクは、以下のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において、当社グループが判断したものであります。 (1) 当社グループのリスク管理体制について 当社グループは当社グループ内で発生しうるさまざまなリスクに対し、発生防止と適切なリスク対応を行うため、2008年に「リスク管理規程」を定め、管理体制を整備しております。リスク管理体制の核となるリスク管理委員会では、当社グループに影響を及ぼすリスクの特定と評価を定期的に実施し、リスク対応状況を管理しております。 また、重大インシデント発生時には、社長執行役員を委員長とする災害(事故)対策委員会を招集し、初期対応を円滑に進めグループ経営に及ぼす影響を最小限にとどめる体制を整えております。 なお、「大地震」「重要施設火災」「感染症パンデミック」「大規模なＩＴシステム障害及びデータ漏洩」を主な対象としてＢＣＰ(事業継続計画)の構築も行っておりますが、これらの実効性を高めるため、当社は2017年、国内でチェーン展開している大手小売業及びインターネット販売業界で初めて事業継続マネジメントシステムの国際規格「ISO22301」認証を取得しました。大地震、豪雨などの甚大な自然災害やサイバーリスクなどの脅威が高まる昨今、当社グループは早期の事業復旧や事業継続を確保するなどにより、ステークホルダーに対する社会的責任を果たしてまいります。 (2) リスクの特定・評価について リスクを特定・評価するに際し、日々変化する外部環境、当社グループの事業特性と事業戦略を考慮し、多角的かつ多面的なリスクの把握に努めております。事業を取り巻く事象を４つのカテゴリー(①事故・災害リスク、②業務リスク、③財務リスク、④経営リスク)に分類し、リスクの特定と評価を行います。リスクが顕在化した際には、物的損害、人的損害に加え、当社グループの社会的信用の低下を招き、財政状態及び経営成績等に影響が及ぶ可能性があります。 以下の記載においては、家電製品等の小売業並びにこれらの付帯業務を事業とする当社グループ経営全体への影響度と発生可能性を想定した主要なリスクを記載しております。 ① 事故・災害リスク 自然災害・事故等について 自然災害及び火災・事故等が発生した場合は、当社グループの財政状態及び経営成績等に影響が及ぶ可能性があります。また、当社グループに限らず、取引先の被災等により通常の商品供給が困難となった場合にも、当社グループの財政状態及び経営成績等に影響が及ぶ可能性があります。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

サステナビリティ

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(2) 重要なサステナビリティ項目 前述のサステナビリティに関する考え方、ガバナンス及びリスク管理を通して識別された当社グループにおける重要なサステナビリティ項目は、①気候変動問題への取り組み、②人的資本への取り組みであり、それぞれの項目に係る当社グループのサステナビリティに関する考え方、取り組み、指標及び目標等は次のとおりであります。 ① 気候変動問題への取り組み Ａ．気候変動への取り組み 当社グループは1998年に環境理念を制定し、2000年に本社ビルでISO14001を認証取得して以来、環境マネジメントシステムの構築・運用を通じて、本社機能として営業にかかわる環境負荷軽減と環境パフォーマンス向上への継続的な取り組みを推進してまいりました。 当社グループにおける環境への取り組みは、７つのマテリアリティの一つである「地球環境と調和した豊かな社会への貢献」に対する重要な取り組み課題であると考えております。 『ＪＴ-2025 経営計画』において掲げた気候変動問題への取り組み(個別戦略)は、2030年にあるべき姿「地域社会の成長を支え、人と環境の未来に貢献する企業」実現に向けたアクションプランであり、気候変動取り組みロードマップとも合致したものであります。 これらの気候変動に係る課題に対し、先進的に取り組むことによって、投資家や金融機関をはじめすべてのステークホルダーから企業に対する社会的な評価の向上につながると考えております。 このたび、世界レベルで企業などの環境への取り組みを評価し、情報公開するＣＤＰ気候変動プログラムへの回答において当社グループは、2022年度の「Ｂ」スコアから2023年度において念願の「Ａ」スコアを獲得することができました。 当社グループは今後におきましても、認定取得いたしましたＳＢＴ2030年短期目標を2050年カーボンニュートラルの実現へ向けた方向性を示す道筋とし、全社的な取り組みをなお一層進めるとともに、積極的な情報開示に努めてまいります。 2024年度環境マネジメントシステム(ＥＭＳ)における環境及び生物多様性体制図 取締役会 執行役員会 サステナビリティ委員会 環境管理委員長 (代表取締役兼社長執行役員) 環境マネジメントシステム委員会 環境管理責任者 環境監査委員長 環境マネジメントシステム事務局 環境管理副責任者 内部環境監査チーム 本社各部門 各事業所 [家庭のカーボンニュートラルの実現]による財務・非財務資本の強化 当社グループは、マテリアリティ(重要課題)の１つとして、「生活スタイルの変化を先取りした豊かな暮らしの提案」を掲げており、その中で２つの取り組み課題「多様化する超高齢社会を支える商品・サービスの提供」及び「家庭のカーボンニュートラルの実現」の解決に向けて取り組んでおります。…

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約55文字

６ 【研究開発活動】 該当事項はありません。 0103010_honbun_9040000103604.htm

設備投資等の概要

抜粋表示 / 原文長 約2238文字

２ 【主要な設備の状況】 (1) 提出会社 2024年３月31日 現在 事業所名 (所在地) 設備の内容 帳簿価額(百万円) 従業 員数 (名) 建物及び 構築物 工具、器具 及び備品 土 地 (面積千㎡) その他有形 固定資産 差入保証金 合 計 日本橋店 (大阪市浪速区) 他大阪府53店舗 ［うち賃借店舗28店］ 店舗設備 13,702 1,427 18,244 (98) [66] 150 2,351 35,877 906 三宮１ばん館 (神戸市中央区) 他兵庫県36店舗 ［うち賃借店舗24店］ 店舗設備 4,159 694 870 (6) [75] 131 3,006 8,863 522 京都１ばん館 (京都市右京区) 他京都府11店舗 ［うち賃借店舗４店］ 店舗設備 3,152 350 1,067 (14) [32] 81 733 5,385 184 守山店 (滋賀県守山市) 他滋賀県11店舗 ［うち賃借店舗８店］ 店舗設備 1,950 286 709 (9) [17] 39 340 3,326 144 郡山店 (奈良県大和郡山市) 他奈良県11店舗 ［うち賃借店舗５店］ 店舗設備 1,709 360 606 (5) [46] 88 419 3,185 202 和歌山店 (和歌山県和歌山市) 他和歌山県７店舗 ［うち賃借店舗２店］ 店舗設備 1,236 273 462 (7) [28] 19 260 2,253 118 王子店 (東京都北区) 他東京都２店舗 ［賃借店舗］ 店舗設備 21 18 244 284 33 相模原小山店 (相模原市中央区) 他神奈川県１店舗 ［賃借店舗］ 店舗設備 118 39 112 270 31 鴻巣店 (埼玉県鴻巣市) 他埼玉県４店舗 ［うち賃借店舗４店］ 店舗設備 202 83 [7] 268 555 80 市川大野店 (千葉県市川市) 他千葉県４店舗 ［うち賃借店舗４店］ 店舗設備 531 73 [4] 270 876 72 太田イオンモール店 (群馬県太田市) ［賃借店舗］ 店舗設備 151 80 71 303 20 スーパーキッズランド大須店 (名古屋市中区) 他愛知県14店舗 ［うち賃借店舗10店］ 店舗設備 2,075 230 668 (10) [31] 841 3,815 230 多治見店 (岐阜県多治見市) 他岐阜県６店舗 ［うち賃借店舗５店］ 店舗設備 480 107 [23] 411 999 99 事業所名 (所在地) 設備の内容 帳簿価額(百万円) 従業 員数 (名) 建物及び 構築物 工具、器具 及び備品 土 地 (面積千㎡) その他有形 固定資産 差入保証金 合 計 松阪店 (三重県松阪市) 他三重県８店舗 ［うち賃借店舗７店］ 店舗設備 631 124 255 (5) [9] 340 1,…

その他の有報本文

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配当政策

抽出本文 / 原文長 約557文字

３ 【配当政策】 当社は、収益の向上を図り経営基盤の強化に努めるとともに、株主の皆さまに対する利益還元を充実していくことが経営の重要課題であると認識しております。 当社の配当政策は、業績の状況及び配当と内部留保のバランスに配慮しながら、安定した配当を継続することを基本的な考え方としております。 当社は、毎年３月31日を基準日として、定時株主総会の決議をもって期末配当金として剰余金の配当を年１回行うことを基本方針としております。また、当社は、毎年９月30日を基準日として、取締役会の決議をもって中間配当金として剰余金の配当を行うことができる旨を定款で定めております。 当事業年度の剰余金の配当につきましては、上記の基本的な考え方に基づき、予定通り１株当たり90円を期末配当金としております。 内部留保資金の使途につきましては、新店舗の開設、既存店舗の改装等の設備資金及び情報化投資等に活用し、企業価値の向上に努めてまいります。 (注) １．基準日が当事業年度に属する剰余金の配当は、以下の通りであります。 決議年月日 配当金の総額(百万円) １株当たり配当額(円) 2024年６月25日 定時株主総会決議 2,371 90 ２．配当金の総額には、役員向け株式交付信託口に対する配当金22百万円が含まれております。

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約179文字

５ 【従業員の状況】 (1) 連結会社の状況 2024年３月31日 現在 事業部門 従業員数(名) 販売部門 4,118 (3,344) 管理部門 127 合計 4,245 ( 3,344 ) (注) １．従業員数は就業人員数であります。 ２．従業員数欄の(外書)は、臨時従業員の年間平均雇用人員数(一般従業員の標準勤務時間数から換算した人員数)であります。

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約11646文字

(1) 【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社は、創業以来長年培ってまいりました家電小売業への取り組みを強化し、変化の激しい事業環境に迅速かつ的確に対応できる経営管理組織を目指しております。 当社は、営業の現場の実態を熟知し、実効性・効率性のある意思決定を行うため、取締役の多くが業務執行を担当し、一方で、社内出身者とは異なる客観的視点を活用するとともに経営体制の強化と透明性の更なる向上を目的として、独立役員である社外取締役、社外監査役を選任するなど、現在の取締役、監査役制度を一層強化しながら、コーポレート・ガバナンスを充実させていきたいと考えております。 また、株主、投資家の皆さまへは、経営の透明性の観点から、迅速かつ正確な情報開示に努めていきたいと考えております。 ② 企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 当社は、2016年６月より執行役員制度を導入しております。月１回以上の定例取締役会及び必要に応じて開催される臨時取締役会の他に、執行役員会を原則週１回開催し、取締役会への議案上程に先立ち当該会議にて予め詳細な情報提供を行う体制をとっております。その結果、取締役会でのより活発な議論を促す効果も出ており、経営の意思決定の迅速化とガバナンスの強化にも繋がっております。 さらに、社内出身者とは異なる客観的視点を活用するとともに経営体制の強化と透明性の更なる向上を目的として、2014年より１名、2017年より２名、2019年より３名、2021年より４名社外取締役を選任し、社外監査役については2023年より２名から３名に増員し、あわせて７名の社外役員体制となっております。この体制により経営的観点での貴重な意見や提言を受け、経営の活性化に役立てております。なお、社外取締役には女性を２名登用しております。また、監査役４名のうち３名は社外監査役であり、うち２名は女性を登用しており、監査役会の多様性強化も進めております。2016年度より、取締役会の諮問機関として社外取締役と監査役で構成する取締役会の実効性評価委員会も設置し、コーポレート・ガバナンスの強化に努めております。 また、代表取締役、取締役等の指名及び報酬並びに最高経営責任者の後継者計画等の人事の決定に係る取締役会の機能の独立性・客観性・透明性を確保し、コーポレート・ガバナンスを強化するため、取締役会の任意の諮問機関として指名・報酬委員会を設置しております。指名・報酬委員会は、独立社外取締役、代表取締役及び取締役会の決議により選任された取締役で構成されるものとし、委員長は独立社外取締役の中から互選により選任しております。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約469文字

５ 【経営上の重要な契約等】 フランチャイズ契約 当社グループは既存の小売店と共存共栄を図ることを基本方針として、フランチャイズ契約(トヨタ生活協同組合他２社・全４店舗…「第１ 企業の概況 ３ 事業の内容」ご参照)を締結しております。フランチャイズ契約の要旨は次のとおりであります。 契約の目的 上新電機株式会社(本部)は、加盟店に対して本部が使用している商号・商標及び経営ノウハウ等を提供し、本部と同一企業イメージで事業を行う権利を与える。 加盟店は、これに対し一定の対価を支払い、本部の指導と援助のもとに継続して営業を行い、相互の繁栄を図ることを目的とする。 仕入及び販売 加盟店の販売商品は本部より仕入れ、本部の提供したノウハウによって消費者に販売し、アフターサービスを行う。 契約期間 契約締結日が９月30日以前の場合、契約締結日から翌年度の３月31日までとし、契約締結日が10月１日以降の場合、契約締結日から翌々年度の３月31日までとする。ただし、期間満了６ヵ月前までに当事者のいずれかより解約申出のない時は１年ごとの自動延長。

大株主の状況

抜粋表示 / 原文長 約1444文字

(6) 【大株主の状況】 2024年３月31日 現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (千株) 発行済株式 (自己株式を 除く。)の 総数に対する 所有株式数 の割合(％) 日本マスタートラスト信託銀行 株式会社(信託口) 東京都港区赤坂１丁目８－１赤坂インターシティＡＩＲ 1,961 7.44 上新電機社員持株会 大阪市浪速区日本橋西１丁目６－５ 1,836 6.97 株式会社りそな銀行 大阪市中央区備後町２丁目２－１ 1,200 4.55 株式会社日本カストディ銀行 (信託口) 東京都中央区晴海１丁目８－12 904 3.43 第一生命保険株式会社 東京都千代田区有楽町１丁目13－１ 675 2.56 シャープ株式会社 堺市堺区匠町１番地 542 2.05 損害保険ジャパン株式会社 東京都新宿区西新宿１丁目26－１ 506 1.92 ダイキン工業株式会社 大阪市北区梅田１丁目13－１大阪梅田ツインタワーズ・サウス 432 1.64 三井住友信託銀行株式会社 東京都千代田区丸の内１丁目４－１ 420 1.59 三菱ＵＦＪ信託銀行株式会社 東京都千代田区丸の内１丁目４－５ 400 1.51 8,879 33.70 (注) １．上記の所有株式数のうち、信託業務に係る株式数は、次のとおりであります。 日本マスタートラスト信託銀行株式会社(信託口) 1,960千株 株式会社日本カストディ銀行(信託口) 559千株 ２．上記のほか当社所有の自己株式1,653千株があります。 ３．2023年４月20日付で公衆の縦覧に供されている大量保有報告書の変更報告書において、株式会社りそな銀行及びその共同保有者であるりそなアセットマネジメント株式会社が2023年４月14日現在で以下の株式を所有している旨が記載されているものの、りそなアセットマネジメント株式会社については、当社として2024年３月31日時点における実質所有株式数の確認ができませんので、上記大株主の状況には含めておりません。なお、大量保有報告書の変更報告書の内容は以下のとおりであります。 氏名又は名称 住所 保有株券等の数 (千株) 株券等保有割合 (％) 株式会社りそな銀行 大阪市中央区備後町２丁目２－１ 1,200 4.29 りそなアセットマネジメント株式会社 東京都江東区木場１丁目５－65 339 1.21 ４．…

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100TUBN 外部サイト（EDINET公式サイト）を開きます

技術情報

分析バージョン
2024
使用モデル
gemma4:12b

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