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ケイティケイ株式会社

証券コード: 3035 / 対象年度: 2023 / 提出日: 2023-11-08
業種 卸売業
年度切替 最新年度を見る
2025 2024 2023 表示中 2022 2021 2020 2019 2018 2017

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このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

ケイティケイ株式会社は、「Change the office mirai」をビジョンに掲げ、リユースリサイクル（リパックシステム）によるトナーやインクの再利用、OA機器の消耗品販売、およびDX推進を支援するITソリューション提供を主軸とする企業です。オフィス環境の変革を目指し、リサイクル商品の安定供給とITによる高度なオフィス支援を組み合わせたビジネスを展開しています。

主な事業領域

リサイクル商品（トナー、インク等）の再利用・販売、OA機器消耗品、文具事務用品の販売、およびITソリューション（DX推進、ネットワーク、PC環境等）の提供。

主な製品・サービス

  • リパックトナー
  • リパックリボン
  • リパックインク
  • リパックジェル
  • トナーカートリッジ
  • インクリボン
  • インクカートリッジ
  • OA汎用紙
  • 文具・事務用品
  • ITソリューション（ドキュメント、PC環境、ネットワーク）

ビジネスモデル

リサイクル商品の独自「リパックシステム」による再利用・販売、およびITソリューションの提案型ビジネスとサブスクリプションモデルの展開。

セグメント・事業構成

サプライ事業（リサイクルトナー、文具等）とITソリューション事業（DX推進、ネットワーク等）の2つの柱で構成される。

戦略・方向性

「成長軌道への転換」「ビジネスの立体化」「ストックビジネスの進化」を掲げ、サプライ事業を基盤としてITソリューション事業を成長事業として拡大。DX推進やECサイトの強化、サブスクリプションモデルの導入による安定収益の確保を目指す。

強みとして読み取れる点

  • 独自の「リパックシステム」によるリサイクル商品の循環型モデル
  • 強固な顧客基盤（約15,000社）を活用したクロスセル
  • ITソリューションによる成長分野への注力

課題として読み取れる点

  • ペーパーレス化や脱コロナによるサプライ事業の市場縮小
  • 原材料費・仕入原価の高騰への対応
  • DX推進に向けた人材・IT投資の必要性

確認ポイント

  • ITソリューション事業の成長率と利益貢献度
  • リサイクル事業の循環型システムの構築状況
  • ECサイト「YORIDORI」の展開状況

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、経営戦略、課題、強みなどが詳細に記載されており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

在庫・仕入れにおける需要予測の誤り、原材料高騰や為替変動による供給不安定および評価損。技術革新への対応遅れによる製品の陳腐化と競争力低下。リサイクル商品に関する知的所有権侵害訴訟のリスク。品質管理不備による賠償責任、システム故障や通信障害による販売機会の損失。B2B取引における景気動向の影響、人材確保・育成の困難、および地震等の自然災害による事業停止リスク。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

リサイクル事業を基盤とした安定的なキャッシュフローを、成長分野であるITソリューション・DX支援へと再投資する構造転換を進めている。既存のサプライ事業でのコスト管理と新規領域でのシェア拡大の両立を目指す戦略は明確。

成長方針

「Change the office mirai」ビジョンのもと、縮小するサプライ事業（リサイクルトナー等）を基盤としつつ、DX推進・ITソリューション分野への投資拡大とクロスセルによるビジネスの立体化、ストック型ビジネスへの転換を進める。

資本政策

事業の成長に向けたM&Aや提携を通じた資本構成の最適化、およびITソリューション分野への投資。リサイクル事業で得たキャッシュを成長領域へ再配分する方針。

リスク対応方針

知的財産権の侵害回避に向けた慎重な対応、情報セキュリティ体制の強化、サプライチェーンにおける原材料高騰や在庫リスクへの対策、および人材確保・育成のための組織体制整備を実施。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

同社はリサイクル事業を基盤とした安定的なキャッシュフローを、成長分野であるITソリューションおよびDX推進支援へ再投資する構造への転換を図っています。ペーパーレス化による既存市場の縮小に対し、デジタルマーケティングやECサイト構築などの技術投資を通じて、ビジネスモデルの多角化とストック型収益の確保を目指す戦略的な動きが見られます。

設備投資の方向性

新規ECサイト「YORIDORI」の開発およびITソリューション事業に関連するインフラ整備への投資。

研究開発・商品開発

リサイクル新商品の開発・改良（サプライ事業）およびデジタルマーケティング、EC事業に関する研究開発（ITソリューション事業）。

投資・変化テーマ

  • リサイクル事業の高度化
  • DX推進支援
  • ITソリューションへのシフト
  • ECプラットフォーム構築

関連キーワード

  • リパックシステム
  • デジタルマーケティング
  • 循環型社会
  • 自動販売機（※提供文に記載なし、しかし関連技術あり）
  • OCR
  • ネットワークセキュリティ

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2022-08-21 〜 2023-08-20 表示状況表示可能

提出日: 2023-11-08

財務情報

業績

売上高

176.12億円
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売上高
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営業利益

3.61億円
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経常利益

4.67億円
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税引前利益

5.11億円
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親会社帰属利益

3.1億円
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財政状態・流動性

総資産

84.53億円
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純資産

38.76億円
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株主資本

37.3億円
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現金及び現金同等物

18.82億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+4.05億円
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-46,353,000円
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-3.45億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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2022-08-21 〜 2023-08-20
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表示可能
選定状況
表示可能
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有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抜粋表示 / 原文長 約1419文字

３ 【事業の内容】 当社グループは、当社及び連結対象会社(株式会社青雲クラウン、ＳＢＭソリューション株式会社、株式会社キタブツ中部、株式会社エス・アンド・エス、株式会社イコリス)で構成され、「Change the office mirai」をビジョンに掲げ、お客様の働く環境を変えることを使命としております。その実現のために新しいビジネスモデルを構築し、リサイクル商品(リパックトナー等)、OAサプライ商品(トナーカートリッジ等)、文具事務用品、ITソリューション商品(ドキュメント、PC環境等)のオフィス関連商品の生産、仕入、物流、販売を主な事業としております。 当社グループの事業に係わる各社の内容は以下のとおりであります。 (サプライ事業) ・ケイティケイ株式会社 事業者向けに、以下の商品群の販売を行っております。 (リサイクル商品) ・リパックトナー トナーカートリッジのリユースリサイクル ・リパックリボン インクリボンのリユースリサイクル ・リパックインク インクカートリッジのリユースリサイクル ・リパックジェル ジェルジェットプリンター専用のリユースリサイクル 上記商品については、お客様からお預かりした使用済みのトナーカートリッジ等を、単品再生履歴管理のもとにリユースリサイクル(再生加工)し、元のお客様にお届けする当社独自の「リパックシステム」を採用しております。なお、リサイクル商品で即納を希望されるお客様に対しましては、作り置き在庫から出荷するプールタイプで対応しております。 (OAサプライ商品) 印字装置を中心としたOA機器に使用する消耗品 ・トナーカートリッジ レーザープリンター、マルチファンクションプリンター及び 普通紙FAX等印字用消耗品 ・インクリボン ドットプリンター及びサーマルプリンター印字用消耗品 ・インクカートリッジ インクジェットプリンター印字用消耗品 ・OA汎用紙 OA汎用紙、再生PPC用紙、カラーPPC用紙 (その他) 「ケイティケイ はっするネット」に関係する文具・事務用品等上記の品目に含まれないオフィス関連商品等 ・株式会社青雲クラウン(連結子会社) 文具事務用品、オフィス家具、OA機器の販売並びに「オフィス購買システム」の提案、販売を行っております。 ・株式会社キタブツ中部(連結子会社) ロジスティック事業及び倉庫業を行っております。…

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約2271文字

１ 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末において当社グループが判断したものであります。 (1)経営方針 当社グループは、「お客様の発展をトータルでサポートし、お客様にお喜びいただき、社会に貢献する」を経営理念に掲げ、この理念を達成するため、「Change the office mirai」をビジョンに定めております。リユースリサイクルが当たり前の未来を目指し、循環型社会に貢献して「社会を変える」ことに取り組むと共に、お客様にDXソリューションを提供し「お客様のオフィスの未来を変え」、そのプロセスに関わることで「自分たちも変わる」ことを目指し、事業活動を展開しております。 (2)経営環境 当連結会計年度におけるわが国経済は、雇用・所得環境の改善や各種政策の効果もあって緩やかな回復が続いたものの、世界的な金融引締めに伴う景気の下振れや、物価高騰による影響が今後も懸念され、先行き不透明な事業環境が続いております。 このような環境において、在宅勤務やペーパーレス化の影響で、リサイクルトナーをはじめとしたプリンター消耗品や文具事務用品といったサプライ用品の市場は縮小傾向にあり、大きな成長は見込めない状況にあります。一方、多様な働き方の広がりや、DXの推進で関心が高まるIT関連の市場は拡大しており、中小企業においてもITソリューションに関する需要が増加しており、ITソリューションの提案営業を推進することで事業拡大が図れると考えております。 (3)目標とする経営指標 当社グループは、2021年10月に中期経営計画「Growth Plan」を策定し、目標達成に向け事業活動を行っております。その中で、ITソリューション事業はM&Aの実施もあって伸長していますが、ペーパーレス化の影響等により、サプライ事業の売上高・利益は微減傾向にあります。この状況を踏まえ、2024年8月期の中期経営計画の目標数値を売上高18,000百万円、営業利益380百万円、経常利益480百万円、ROE8.0%以上に修正いたしました。重点戦略の実行に注力することで、着実な成長を目指してまいります。 (4)中長期的な経営戦略 当社グループが掲げるビジョン「Change the office mirai」実現に向けて、2021年10月に2022年8月期から2024年8月期までの3か年の中期経営計画「Growth Plan」を策定いたしました。この中期経営計画の基本方針として、「成長軌道への転換」、「ビジネスの立体化」、「ストックビジネスの進化」の3つを掲げました。 「成長軌道への転換」は、はじめに、市場縮小傾向にあるプリンター消耗品や文具事務用品をはじめとしたサプライ事業は、収益性を向上させると共に、人材・IT投資等により経営基盤を強化します。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約2271文字

１ 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末において当社グループが判断したものであります。 (1)経営方針 当社グループは、「お客様の発展をトータルでサポートし、お客様にお喜びいただき、社会に貢献する」を経営理念に掲げ、この理念を達成するため、「Change the office mirai」をビジョンに定めております。リユースリサイクルが当たり前の未来を目指し、循環型社会に貢献して「社会を変える」ことに取り組むと共に、お客様にDXソリューションを提供し「お客様のオフィスの未来を変え」、そのプロセスに関わることで「自分たちも変わる」ことを目指し、事業活動を展開しております。 (2)経営環境 当連結会計年度におけるわが国経済は、雇用・所得環境の改善や各種政策の効果もあって緩やかな回復が続いたものの、世界的な金融引締めに伴う景気の下振れや、物価高騰による影響が今後も懸念され、先行き不透明な事業環境が続いております。 このような環境において、在宅勤務やペーパーレス化の影響で、リサイクルトナーをはじめとしたプリンター消耗品や文具事務用品といったサプライ用品の市場は縮小傾向にあり、大きな成長は見込めない状況にあります。一方、多様な働き方の広がりや、DXの推進で関心が高まるIT関連の市場は拡大しており、中小企業においてもITソリューションに関する需要が増加しており、ITソリューションの提案営業を推進することで事業拡大が図れると考えております。 (3)目標とする経営指標 当社グループは、2021年10月に中期経営計画「Growth Plan」を策定し、目標達成に向け事業活動を行っております。その中で、ITソリューション事業はM&Aの実施もあって伸長していますが、ペーパーレス化の影響等により、サプライ事業の売上高・利益は微減傾向にあります。この状況を踏まえ、2024年8月期の中期経営計画の目標数値を売上高18,000百万円、営業利益380百万円、経常利益480百万円、ROE8.0%以上に修正いたしました。重点戦略の実行に注力することで、着実な成長を目指してまいります。 (4)中長期的な経営戦略 当社グループが掲げるビジョン「Change the office mirai」実現に向けて、2021年10月に2022年8月期から2024年8月期までの3か年の中期経営計画「Growth Plan」を策定いたしました。この中期経営計画の基本方針として、「成長軌道への転換」、「ビジネスの立体化」、「ストックビジネスの進化」の3つを掲げました。 「成長軌道への転換」は、はじめに、市場縮小傾向にあるプリンター消耗品や文具事務用品をはじめとしたサプライ事業は、収益性を向上させると共に、人材・IT投資等により経営基盤を強化します。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約4835文字

４ 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1) 経営成績等の状況の概要 当連結会計年度における当社グループ(当社、連結子会社)の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー(以下、「経営成績等」という。)の状況の概要は次のとおりであります。 ① 財政状態及び経営成績の状況 (イ) 経営成績 当連結会計年度におけるわが国経済は、雇用・所得環境の改善や各種政策の効果もあって緩やかな回復が続いたものの、世界的な金融引締めに伴う景気の下振れや、物価高騰による影響が今後も懸念され、先行き不透明な事業環境が続いております。 このような環境の中、当社グループはビジョンである「Change the office mirai」の実現と中長期の成長を目指して策定した中期経営計画「Growth Plan」に沿って、サプライ事業を基盤事業、ITソリューション事業を成長事業と位置付け、当社グループを挙げて重点施策を推進してまいりました。 ITソリューション事業においては、グループ各社が引き続き伸長したことで、売上・利益貢献に繋がりました。サプライ事業においては、製品の価格改定に努めたことで原価高騰による影響は最小となりました。しかしながら、ペーパーレス化や脱コロナの動きが売上・利益に影響しました。さらに、退職給付費用等の増加に伴う販売費及び一般管理費増加も利益に影響しました。 これらの結果、売上高は17,611,835千円(前連結会計年度比2.4％増)、営業利益は361,360千円(前連結会計年度比10.6％減)、経常利益は466,958千円(前連結会計年度比7.0％減)、親会社株主に帰属する当期純利益は310,193千円(前連結会計年度比1.6％減)となりました。 セグメント別の業績は次の通りであります。 (サプライ事業) すみやかな価格改定に努めたことで原材料費や仕入原価の高騰による影響は最小に抑えられたものの、環境衛生商品の需要の減退、ペーパーレス化の普及、新規開拓活動の停滞等が影響しました。 これらの結果、売上高は14,177,039千円(前連結会計年度比0.9％減)、セグメント利益は794,163千円(前連結会計年度比4.4％減)となりました。 (ITソリューション事業) グループ各社におけるITソリューション事業が引き続き伸長したことが売上・利益貢献に繋がりました。また、株式会社イコリスにおいては決算期変更に伴う会計期間短縮の影響があったものの、デジタルマーケティングを活かしたEC事業の成長により、売上・利益ともに貢献しました。 これらの結果、売上高は3,434,795千円(前連結会計年度比18.4％増)、セグメント利益は128,062千円(前連結会計年度比28.3％増)となりました。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約776文字

3 セグメント情報に関連付けた記載が困難なため、一括して記載しております。 (3) 労働組合の状況 労働組合は結成されておりませんが、労使関係は円満に推移しております。 (4) 管理職に占める女性労働者の割合、男性労働者の育児休業取得率及び労働者の男女の賃金の差異 ① 提出会社 当事業年度 管理職に占める 女性労働者の割合(％) (注)1 男性労働者の 育児休業取得率 (％) (注)2 労働者の男女の賃金の差異(％)(注)1、3 全労働者 内、正規雇用 労働者 内、非正規雇用労働者 8.0 50.0 58.6 78.6 99.8 (注) 1 「女性の職業生活における活躍の推進に関する法律」(平成27年法律第64号)の規定に基づき算出したものであります。 2 「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律」(平成３年法律第76号)の規定に基づき、「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律施行規則」(平成３年労働省令第25号)第71条の４第１号における育児休業等の取得割合を算出したものであります。 3 当社では、男女同一の賃金制度を適用しており、同等級内において共通の処遇を行っております。また、人事評価に関しても男女共通の基準で実施しており、人事制度上の男女間の差異は設けておりません。現在生じている格差は職務、等級、年齢構成、労働時間の違いによるものです。 ② 連結子会社 連結子会社は、「女性の職業生活における活躍の推進に関する法律」(平成27年法律第64号)及び「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律」(平成3年法律第76号)の規定による公表義務の対象ではないため、記載を省略しております。 0102010_honbun_0122800103508.htm

リスクに関する有報本文

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事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約4659文字

３ 【事業等のリスク】 有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、経営者が連結会社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況に重要な影響を与える可能性があると認識している主要なリスクは、以下のとおりであります。 なお、以下の記載の中で将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 また、必ずしもリスクに該当しない事項についても、投資判断の上で重要と考えられる事項については、投資家に対する積極的な情報開示の観点から記載しておりますが、以下のリスク項目は、当社株式への投資に関するリスクをすべて網羅したものではありません。 (1)商品の在庫と仕入れについて 当社グループは、一部の商品を需要予測に基づき在庫保有しておりますが、市場の変化、顧客事情等により予測した需要が実現しないおそれがあります。 また、サプライヤーとの間では、安定した商品供給体制を整えていただくよう要請しておりますが、社会経済環境の変化等から生じる原材料の高騰や入手困難等による生産数低減又は製造原価の上昇や、為替レートの急激な変動などにより安定した商品仕入れができなくなるおそれがあります。 このような事態が発生した場合には、評価損及び廃棄損を計上することや販売機会の逸失により、当社グループの業績に影響を与える可能性があります。 (2)技術革新について コンピュータの周辺機器である各種印字装置は、各メーカーの技術開発が著しく、レーザープリンターや複写機・複合機におきましても進化が目まぐるしい状況です。当社グループとしましては、業務提携先等と緊密な連携を保ち、リサイクル商品の開発、改良等を継続的に行っておりますが、当社グループが新技術への対応に遅れた場合、当社グループの提供するリサイクル商品が陳腐化し、競合他社に対する競争力が低下する可能性があります。 仮にこのような事態が発生した場合、当社グループの業績に影響を及ぼす可能性があります。 (3)信頼性の維持について 当社グループは、情報セキュリティ基本方針を定め、情報セキュリティの維持・管理に努めております。しかしながら、何らかの原因により、情報システムの停止、個人・顧客情報の流出やコンピュータ・ウイルス、ハッカー、不正侵入等が生じた場合、当社グループの企業イメージの悪化につながり信頼が損なわれるおそれがあります。 このような事態が発生した場合、当社グループの事業や業績に影響を与える可能性があります。 (4)知的所有権及び知的財産権について ① リサイクル商品について リサイクル商品においては、インクカートリッジに関する特許権を争う裁判の事例として、次のものがあります。…

投資・研究開発に関する有報本文

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サステナビリティ

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２【サステナビリティに関する考え方及び取組】 当社グループのサステナビリティに関する考え方及び取組は、次のとおりであります。なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 (1) ガバナンス 当社グループは、事業活動と経営戦略の中心にSDGsの理念を据えて、持続可能な社会の実現に貢献しております。持続的な成長を成し遂げるためのグループビジョン「Change the office mirai」を策定いたしました。当社グループでは、当社取締役(監査等委員を含む)及びグループ会社の取締役を構成員とする取締役会を毎月開催しております。当該取締役会において、サステナビリティ経営を含む幅広い経営課題について議論をするとともに、経営監視を行っております。 (2) 戦略 ①サステナビリティ全般 持続可能な社会の実現に向けた活動指針として、「サステナビリティ基本方針」を策定するとともに、当社が今後も重点的に取り組むべき「サステナビリティ重要課題(マテリアリティ)」を特定しております。当社グループは、グループビジョンに基づき、「オフィスの未来を変える」ことを使命と考えています。持続可能な社会の実現を目指して「環境貢献」「ＤＸ」「人材育成・ダイバーシティ」「経営基盤強化」に取り組みます。 ②人的資本 ⅰ) 人材育成方針 当社グループは、グループビジョン「Change the office mirai」を掲げ、その実現には、従業員が自立したプロとしての価値を発揮することが重要であると考えております。その実現のために、果敢な挑戦、自己成長、スキルチェンジが必要であり、それを後押しする「人創り」「社内職場環境の整備」の充実を一層強化していきます。多様な従業員一人ひとりが最大限に能力を発揮できる「活き活きと働ける会社」の実現及び当社の持続的な発展を目指します。その実現のため、次の事項を重視します。 ・人財の育成(当社価値観を共有し、経営理念の実現を主導できるリーダーシップを備えた人財の育成) ・多様な人材の確保(創造力とバランス感覚あふれ、多様なバックグラウンドを持つ人材を採用・登用) ⅱ) 社内環境整備 経済の状況、社会のあり方の変化に伴い、多様な社員一人ひとりが最大限に能力を発揮することが会社の中長期的な成長に必須です。そのためにも生産的でメリハリのある働き方へ変革するとともに、仕事とプライベートのバランスをマネジメントし、安心して働くことができる職場環境の実現を目指しています。…

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約283文字

６ 【研究開発活動】 当連結会計年度における当社グループが支出した研究開発費の総額は 16,892 千円であります。 セグメント別の主な研究開発費は次のとおりであります。 (サプライ事業) サプライ事業では、リサイクル新商品に関する研究開発活動を行っており、当連結会計年度の研究開発費は 11,160 千円であります。 (ITソリューション事業) ITソリューション事業では、デジタルマーケティング、EC事業に関する研究開発活動を行っており、当連結会計年度の研究開発費は 5,732 千円であります。 0103010_honbun_0122800103508.htm

設備投資等の概要

抜粋表示 / 原文長 約1706文字

２ 【主要な設備の状況】 (1) 提出会社 2023年8月20日 現在 事業所名 (所在地) セグメントの名称 設備の内容 帳簿価額(千円) 従業 員数 (名) 建物及び 構築物 機械装置 及び運搬具 土地 (面積㎡) その他 合計 本社 (名古屋市東区) 全社(共通) サプライ事業 ITソリューション事業 本社機能 管理部門 販売業務設備 37,127 180,250 (667) 13,196 230,574 58 〔6〕 春日井倉庫 (愛知県春日井市) 全社(共通) 賃貸不動産 5,378 98,170 (1,246) 103,548 泉第一事務所 (名古屋市東区) 全社(共通) 賃貸不動産 16,496 163,753 (668) 180,249 駒ヶ根工場及び 物流センター (長野県駒ヶ根市) サプライ事業 リサイクル設備 159,161 22,382 141,739 (7,130) 706 323,989 32 〔46〕 春日井工場 (愛知県春日井市) サプライ事業 リサイクル設備 3,010 3,507 39,360 (372) 161 46,039 〔8〕 富山営業所 (富山県射水市) サプライ事業 ITソリューション事業 販売業務設備 10,377 79,951 (2,477) 90,328 〔－〕 岐阜営業所 (岐阜県岐阜市) サプライ事業 ITソリューション事業 販売業務設備 7,485 45,194 (496) 52,679 〔－〕 (注) 1 帳簿価額のうち「その他」は、工具、器具及び備品であります。 2 上記の他、主要な設備として、ソフトウエア17,627千円があります。 3 現在休止中の主要な設備はありません。 4 従業員数は就業人員数であり、臨時従業員(パートタイマー、派遣社員等)の年間平均雇用人員を〔外書〕で記載しております。 5 上記の他、賃借している営業所の年間賃借料は45,932千円であります。 6 主要なリース設備として、以下のものがあります。 事業所名 (所在地) セグメントの名称 設備の内容 数量 リース期間 年間リース料 (千円) リース契約残高 (千円) 本社及び 各営業所 サプライ事業 営業用車両 74台 6年間 13,356 19,578 (注) 上記表の年間リース料は、当事業年度(2022年8月21日から2023年8月20日)におけるリース料を記載しております。…

その他の有報本文

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配当政策

抽出本文 / 原文長 約777文字

３ 【配当政策】 当社は、①株主に対する利益還元、②経営基盤の強化と積極的な事業展開に備えるための内部留保の確保、③当社従業員に対する還元の3つを基本方針としております。配当につきましては、このような方針に基づき、連結配当性向30％を目途に、成長に向けた投資との調整を図りつつ、業績に応じた配当を行うこととしております。 当社は、2016年11月11日開催の第45期定時株主総会決議により、会社法第459条の規定に基づき、取締役会の決議によって剰余金の配当を行うことができる旨を定款で定めております。 当事業年度の剰余金の配当につきましては、2023年10月3日開催の取締役会決議により、1株につき7円50銭とさせていただきました。なお、中間配当1株につき7円50銭とあわせて当期の年間配当金は15円となります。 内部留保資金につきましては、企業価値の増大を図ることを目的として、中長期的な事業拡大のため、人材育成やDXの推進のためのシステム開発等に戦略的に投資し、長期的な競争力の向上と財務体質の強化を目指してまいります。 なお、当社は中間配当をすることができる旨を定款に定めており、2023年8月期から株主の皆様への利益還元の機会の一層の充実を図るため、取締役会の決議によって中間配当基準日を設定いたします。 この方針に基づき、当期の期末配当金につきましては、１株につき7円50銭とさせていただきました。なお、中間配当１株につき7円50銭とあわせて当期の年間配当金は15円(前期14円)となります。 (注) 基準日が当事業年度に属する剰余金の配当は、以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額 (千円) 1株当たり配当額 (円) 2023年4月4日 取締役会決議 40,703 7.5 2023年10月3日 取締役会決議 40,703 7.5

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約146文字

５ 【従業員の状況】 (1) 連結会社の状況 2023年8月20日 現在 従業員数(名) 296 〔 134 〕 (注) 1 従業員数は、就業人員数であり、使用人兼務役員は含まれておりません。 2 従業員数欄の〔外書〕は、臨時従業員(パートタイマー、派遣社員等)の年間平均雇用人員であります。

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約6931文字

(1) 【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社は、グループのビジョン「Change the office mirai」のもと、この先もお客様からパートナーとして頼りにしていただける企業であり続けることを目指し、中長期の持続的な成長に向けて取り組んでおります。 コーポレート・ガバナンスは、ステークホルダーとの関係における企業経営の基本的な枠組みと考えております。企業収益の拡大と事業基盤の強化を図るとともに、経営の透明性を高め、企業倫理の徹底を果たすことが企業価値の向上につながると考えております。 ② 企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 (イ)企業統治の体制の概要 当社は、2016年11月11日開催の第45期定時株主総会において定款変更が決議されたことにより、同日付をもって監査等委員会設置会社に移行しております。構成員の過半数を社外取締役とする監査等委員会の設置を通じて取締役会の監督機能を強化することは、コーポレート・ガバナンスの一層の充実及び中長期的な企業価値の向上に資するものと判断しております。 取締役会は、取締役(監査等委員である取締役を除く。)4名と監査等委員である取締役3名(うち2名は社外取締役)で構成され、原則毎月1回、また必要に応じて臨時取締役会を開催する予定であります。また、取締役会のほかに業務遂行上の意思決定機関には、毎週1回開催の幹部会があります。取締役会が会社の重要事項の決定機関であるのに対し、幹部会は、経営戦略を総合的に論議、策定、推進を行い、経営の具体的執行の責任を持つ機関となります。会社の業績や財産に与える影響が非常に大きい事項及び取締役と会社の利害調整が必要な事項など法令や定款に定められた事項については、内容により幹部会の審議を経た後、取締役会で決定いたします。取締役会の構成員の氏名は次のとおりであります。 議長：代表取締役社長：青山 英生 構成員：専務取締役：葛西 裕之、取締役：武井 修、取締役：鈴木 宏紀 常勤監査等委員：赤羽 聡、監査等委員(社外取締役)：鈴木 智洋、大庭 崇彦 幹部会は、代表取締役社長が指名する各部門の幹部社員及び関係会社の役員で構成され、参加者は担当部門を離れて経営的見地から発言することが原則となっており、相互のチェック機能が働く仕組みになっております。 監査等委員会は、取締役の職務の執行並びに業務や財政状況を監査するとともに積極的に取締役との意見交換を行って参ります。また、監査等委員は、可能な限り会計監査人が実施する会計監査や内部監査部門が実施する内部監査に同行し、会計監査人や内部監査部門との情報交換により内部統制システムの有効性の確認に務めてまいります。 当社の機関と内部統制の関係を示すと下表のとおりとなります。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約26文字

５ 【経営上の重要な契約等】 該当事項はありません。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約519文字

(6) 【大株主の状況】 2023年8月20日 現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (千株) 発行済株式 (自己株式を 除く。)の 総数に対する 所有株式数 の割合(％) 青雲堂株式会社 名古屋市中区丸の内3-13-27 1,141 21.04 名古屋中小企業投資育成 株式会社 名古屋市中村区名駅南1-16-30 399 7.35 いずも産業株式会社 出雲市斐川町黒目1260-1 234 4.32 川島和之 岐阜県岐阜市 230 4.24 青山知広 東京都大田区 170 3.13 青山英生 名古屋市昭和区 136 2.51 青山深雪 名古屋市昭和区 130 2.40 厚東和寿 大阪府豊中市 100 1.84 中西京子 埼玉県草加市 89 1.65 株式会社三菱ＵＦＪ銀行 東京都千代田区丸の内2丁目7-1 80 1.47 青山智子 名古屋市昭和区 80 1.47 橋本佳世 大阪府高槻市 80 1.47 2,871 52.90 (注) 1 発行済株式(自己株式を除く。)の総数に対する所有株式数の割合は、小数点以下第3位を四捨五入しております。 2 自己株式 297,866株を保有しておりますが、上記大株主から除いております。

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
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技術情報

分析バージョン
2023
使用モデル
gemma4:12b

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