ケイティケイ株式会社 年度比較

2024年度

在庫・仕入れにおける需要予測の誤り、原材料高騰や為替変動による調達困難、技術革新への対応遅れによる競争力低下、情報セキュリティおよびシステム障害に伴う信頼喪失、リサイクル商品等に関する知的所有権侵害訴訟リスク、品質管理不備による損害賠償、B2B取引における景気動向の影響、人材の確保・育成の困難、地震等の自然災害による事業停止のリスクがある。

2025年度

事業等のリスクとして、在庫・仕入れにおける需要予測の不一致や原材料高騰、為替変動による影響がある。技術革新への対応遅れによる製品の陳腐化、情報漏洩やシステム障害による信頼喪失のリスクが挙げられる。特にリユース製品に関連する知的所有権侵害訴訟の可能性や、品質管理上の問題に伴う製造物賠償責任の懸念がある。また、B2B取引における景気動向の影響、特定時期の繁忙期における人手不足による販売機会の逸失、人材確保・育成の困難、戦略的投資（M&A等）に伴う減損リスクが挙げられる。さらに、地震等の自然災害による事業停止、競合激化や参入障壁の低さ、各種法令への抵触といったリスクがある。

2024年度

リサイクル事業を強固な基盤とし、DX推進を含むITソリューション事業への転換を進める明確な成長戦略を持つ。中期経営計画において具体的な数値目標（売上高200億円、ROE10%以上）を掲げており、安定と成長のバランスを重視する構造。

2025年度

同社は、既存のサプライ事業を安定的な収益源として維持しつつ、成長性の高いITソリューション事業へ経営資源をシフトする「Growth Plan 2027」を推進している。DXやデジタルマーケティングへの注力により、単なる物品販売から付加価値の高いソリューション提供へと事業構造の転換を図る意欲的な姿勢が見られる。

2024年度

同社は、リサイクルトナー等のサプライ事業を基盤としつつ、成長分野としてITソリューション事業への投資を加速させる「Growth Plan 2027」を推進。リサイクルによる循環型社会への貢献とDX支援の両輪で成長を目指しており、既存の顧客基盤を活用したクロスセル戦略が強み。研究開発および設備投資は主にECプラットフォーム強化と新技術対応に充てられており、安定的な事業基盤の上に新たな成長エンジンを構築するフェーズにある。

2025年度

同社は、安定したサプライ事業を基盤としつつ、ITソリューションおよびDX支援を第2の柱として成長を加速させる「Growth Plan 2027」を推進中。既存の顧客基盤を活用したクロスセルと、リユースによる環境貢献の両立を目指しており、伝統的な商材からデジタル・サービスへの戦略的な転換を図っている。