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伊藤忠食品株式会社

証券コード: 2692 / 対象年度: 2022 / 提出日: 2022-06-24
業種 卸売業 上場廃止
年度切替 最新年度を見る
2025 2024 2023 2022 表示中 2021 2020 2019 2018 2017

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このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

伊藤忠食品は、食料品卸売業を主軸とする企業です。酒類や食品の卸売、保管、運送、情報提供、マーチャンダイジングなどを行い、食料品流通の中核を担うエッセンシャルワーカーとしての役割を果たしています。製配販連携による新価値創出や、消費者起点の売場作りなど、卸売事業の基盤強化と付加価値の提供に注力しています。

主な事業領域

食料品卸売業（酒類・食品の卸売、保管、運送、情報提供、マーチャンダイジング等）

主な製品・サービス

  • 酒類
  • 食品
  • 物流管理・運送
  • 情報提供
  • マーチャンダイジング

ビジネスモデル

メーカーや親会社から酒類・食品を仕入れ、卸売を行う。また、物流管理、運送、情報提供、マーチャンダイジング等の付加価値を提供。

セグメント・事業構成

食料品卸1売業のみ（他の事業の重要性が乏しいため記載を省略）

戦略・方向性

中期経営計画「Transform 2022～領域を超えて～」に基づき、売場作りへの貢献度向上・新価値創出、および社会課題解決への取り組みによる持続的成長基盤の構築を目指す。具体的には、デジタル連携による販促、共同ブランドの展開、SDGs/ESG経営の推進など。

強みとして読み取れる点

  • 食料品流通の中核を担う強固な卸売基盤
  • 製配販連携による付加価値提供
  • 多様な販路（CVS、ドラッグストア、GMS、百貨店等）への展開

課題として読み取れる点

  • 原材料・エネルギー価格の高騰
  • 人手不足による人件費の上昇
  • 物流コストの上昇
  • 少子高齢化による国内需要の減少

確認ポイント

  • 中期経営計画の最終年度における目標達成状況
  • 原材料・物流コスト高騰への対応策
  • SDGs/ESG経営の推進状況

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、経営戦略、主要な課題が本文中に具体的に記載されており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 1 / 5

有報ナビによる整理

自然災害や感染症による物流・供給網の寸断リスクに対し、BCP策定やバックアップセンター整備で対応。気候変動に伴うコスト増に対し、脱炭素目標を推進。労働力不足や物流費高騰等の事業環境変化に対し、ホワイト物流への参画や自動化による効率化で対応。食品安全管理については専門部署による体制強化を実施。その他、情報システムへのサイバー攻撃、法規制の変更、債権回収の遅延、親会社との関係に伴う経営方針の変化などのリスクを特定している。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

伊藤忠食品は、伊藤忠商事の傘下で強固な物流・販売ネットワークを活用しつつ、製配販連携による付加価値提供とDX推進を両立させる戦略を展開。中期経営計画に基づき、安定した財務基盤の上で持続的な成長を目指す。

成長方針

「Transform2022」に基づき、製配販連携による新価値創出（店頭サイネージ、共同ブランド等）と、SDGs/ESG経営を通じた持続的成長基盤の構築を推進。既存・新規ビジネスの相乗効果を重視。

資本政策

独自の資金調達方針（リースおよび銀行借入）と、事業成長に向けた投資有価証券の取得やシステム開発への継続的な投資を明文化。安定した流動性の確保を重視。

リスク対応方針

自然災害、気候変動、感染症に対する事業継続計画(BCP)の策定と訓練を実施。物流課題に対し「ホワイト物流」への参画やシステム効率化によるコスト抑制。コンプライアンスおよび品質管理体制の強化。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 3 / 5

有報ナビによる整理

伊藤忠食品は、物流効率化やシステム刷新といったバックエンドの高度化に加え、製配販連携による付加価値提供を強化する戦略をとっている。DX推進に向けた専門知識を持つ社外取締役の登用も特徴的であり、安定した事業基盤をベースに持続可能な成長を目指す。

設備投資の方向性

ITシステムの刷新と、物流拠点の効率化に向けた設備投資を継続。特に基幹システムの更新検討を開始しており、中長期的なオペレーションの安定化を図る。

研究開発・商品開発

特段の研究開発活動に関する記載はないが、製配販連携による新価値創出や共同ブランド展開など、商品企画・マーケティングを通じた付加価値向上に注力している。

投資・変化テーマ

  • 物流効率化
  • DX推進
  • サプライチェーン強靭化
  • SDGs/ESG経営

関連キーワード

  • 基幹システム更新
  • 自動化・省人化
  • デジタルマーケティング
  • 高度な品質管理体制

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2021-04-01 〜 2022-03-31 表示状況表示可能

提出日: 2022-06-24

財務情報

業績

売上高

6,126.58億円
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売上高
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営業利益

58.87億円
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経常利益

72.74億円
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税引前利益

64.7億円
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親会社帰属利益

43.15億円
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財政状態・流動性

総資産

2,366.68億円
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952.49億円
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株主資本

854.59億円
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現金及び現金同等物

76.67億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+52.4億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

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確認事項

開示上の確認事項

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文書情報を確認
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2021-04-01 〜 2022-03-31
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表示可能
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有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約306文字

３【事業の内容】 当社グループは、当社、当社の親会社（伊藤忠商事㈱）、当社の子会社５社、関連会社２社及びその他関係会社４社で構成され、食料品卸売業として酒類・食品の卸売及びそれに伴う商品の保管、運送ならびに各種商品の情報提供、商品流通に関するマーチャンダイジング等を主な事業の内容としております。 当社グループの事業に係わる位置付けは、次のとおりであります。 食料品卸売業 メーカー及び親会社より商品（酒類・食品）を仕入れ、卸売を行っております。 その他の事業 その他の事業には物流管理・運送業、小売業、サービス業及び食品製造業などがありますが、重要なものではありません。 事業の系統図は、次のとおりであります。

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約1148文字

１【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 当社グループは、常に時代の変化と要請を先取りし、健康で豊かな食生活創りを通じて消費者と社会に貢献することを企業理念としております。この企業理念の下、2020年４月、中期経営計画「Transform2022～領域を超えて～」（2020年４月～2023年３月）を策定いたしました。中期経営計画「Transform2022～領域を超えて～」で目指す姿は「売場作りへの貢献度向上・新価値創出」と「社会課題解決への取り組みによる持続的成長基盤の構築」であります。製配販が連携したエコシステムを形成することにより、消費者の食生活に新たな価値を生み出し、豊かにしてまいります。また、事業活動を通じてSDGｓならびにESG経営を推進し、社会課題の解決に主体的に取り組むことにより、持続的な成長基盤を構築してまいります。なお、定量目標としては１年ごとの単年度計画を着実に達成し、毎期増益を目指します。 今後の国内外経済は、新型コロナウイルスのワクチン接種率が高まっているものの、引き続き新型コロナウイルス感染症の影響が残ることに加えて、ウクライナ危機終息の兆しが見えないことから、不透明な経営環境が続くと予想されます。 食品流通業界は、人口減少・少子高齢化による総需要の減少、小売業態間の競争激化、物流コスト、原材料、原油価格の上昇、消費者の購買行動の多様化などが同時進行しており、従来のビジネスモデルに加えて、より消費者起点のビジネス構築が必要な局面に差し掛かっております。 また、業界を取り巻く法令等の面では、「酒税法の改正」「食品表示法（HACCPに沿った衛生管理の制度化）」「働き方改革関連法の施行」等、外部環境の変化が食品流通業界に与える影響は大きいものと推測いたします。 このような状況下、当社グループは、最終年度となる中期経営計画「Transform2022～領域を超えて～」の実現に向け、新規ビジネスと既存ビジネスの相乗効果を発揮してまいります。また、売場の活性化に「消費者起点」で取り組み、製配販連携による消費者への新価値を提供することで成長基盤の構築を推し進めてまいります。加えて、事業を通じた社会課題解決への取り組みも進めてまいります。 中期経営計画の最終年度である2022年度計画につきましては、売上高6,300億円、営業利益61億円、経常利益73億円、親会社株主に帰属する当期純利益47億円であります。 当社グループの経営上の目標の達成状況を判断するための客観的な指標は、売上高、営業利益、経常利益、親会社株主に帰属する当期純利益であります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。

対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約1148文字

１【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 当社グループは、常に時代の変化と要請を先取りし、健康で豊かな食生活創りを通じて消費者と社会に貢献することを企業理念としております。この企業理念の下、2020年４月、中期経営計画「Transform2022～領域を超えて～」（2020年４月～2023年３月）を策定いたしました。中期経営計画「Transform2022～領域を超えて～」で目指す姿は「売場作りへの貢献度向上・新価値創出」と「社会課題解決への取り組みによる持続的成長基盤の構築」であります。製配販が連携したエコシステムを形成することにより、消費者の食生活に新たな価値を生み出し、豊かにしてまいります。また、事業活動を通じてSDGｓならびにESG経営を推進し、社会課題の解決に主体的に取り組むことにより、持続的な成長基盤を構築してまいります。なお、定量目標としては１年ごとの単年度計画を着実に達成し、毎期増益を目指します。 今後の国内外経済は、新型コロナウイルスのワクチン接種率が高まっているものの、引き続き新型コロナウイルス感染症の影響が残ることに加えて、ウクライナ危機終息の兆しが見えないことから、不透明な経営環境が続くと予想されます。 食品流通業界は、人口減少・少子高齢化による総需要の減少、小売業態間の競争激化、物流コスト、原材料、原油価格の上昇、消費者の購買行動の多様化などが同時進行しており、従来のビジネスモデルに加えて、より消費者起点のビジネス構築が必要な局面に差し掛かっております。 また、業界を取り巻く法令等の面では、「酒税法の改正」「食品表示法（HACCPに沿った衛生管理の制度化）」「働き方改革関連法の施行」等、外部環境の変化が食品流通業界に与える影響は大きいものと推測いたします。 このような状況下、当社グループは、最終年度となる中期経営計画「Transform2022～領域を超えて～」の実現に向け、新規ビジネスと既存ビジネスの相乗効果を発揮してまいります。また、売場の活性化に「消費者起点」で取り組み、製配販連携による消費者への新価値を提供することで成長基盤の構築を推し進めてまいります。加えて、事業を通じた社会課題解決への取り組みも進めてまいります。 中期経営計画の最終年度である2022年度計画につきましては、売上高6,300億円、営業利益61億円、経常利益73億円、親会社株主に帰属する当期純利益47億円であります。 当社グループの経営上の目標の達成状況を判断するための客観的な指標は、売上高、営業利益、経常利益、親会社株主に帰属する当期純利益であります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約5537文字

３【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 （１）経営成績等の状況の概要 当連結会計年度における当社グループ（当社、連結子会社及び持分法適用会社）の財政状況、経営成績及びキャッシュ・フロー（以下、「経営成績等」という）の状況の概要は以下のとおりであります。 ①経営成績の状況 当連結会計年度において、新型コロナウイルス感染症パンデミックは、ワクチン接種の普及とともにピークを脱した感はありますが、国内個人消費の回復には遠く及ばず、また国内外サプライチェーンの寸断による経済活動への影響は色濃く残っています。また、既に顕在化していた米中経済摩擦等の地政学リスクに加え、２月に発生したウクライナ危機、３月以降の急激な円安により、世界的な原材料や資源価格の高騰も当面続くものと予想されます。 食品流通業界におきましては、感染拡大に伴う行動自粛の影響から家庭内消費に関連する需要が堅調に推移する一方で、外食・業務用では飲食店を中心に度重なる緊急事態宣言等の発令により、昨年度以上に厳しい状況が続きました。また、人手不足に起因する人件費上昇、及び原材料や原油価格高騰などの影響による商品価格の値上げは、当面の期間、沈静化困難であり、今後消費者の生活防衛意識は一層高まるものと予想されます。 このような状況下、当社グループは引き続き食品流通の中核を担う卸売業として、感染拡大防止策と安全配慮策を講じながら食品の安定供給維持に努め、エッセンシャルワーカーとしての責務を果たすとともに、中期経営計画「Transform 2022～領域を超えて～」で掲げた各重点施策を着実に推し進めることができました。具体的には、「DELISH KITCHEN」等のレシピ動画サイトを運営する㈱エブリーと連携した店頭サイネージの設置拡大や、消費者目線での新しい売場提案、㈱テクニカンとの共同冷凍食品ブランド「凍眠市場」の認知度向上や販路拡大等、新たな付加価値の提供に注力し、基盤である卸事業の強化に向けた取り組みを加速してまいりました。また、社会課題解決への取り組みとしてのダイバーシティの推進やガバナンスの強化、製配販で連携した物流効率化、温室効果ガスの排出削減策の検討等、マテリアリティの全社的な活動を推進し、今後益々、SDGsの深化を図ってまいります。 当連結会計年度の売上高は、CVS,ドラッグストア等との取引が堅調に推移しましたが、収益認識に関する会計基準の適用に伴う減少により、612,658百万円となりました。利益面では、家庭内需要の高まり等によって取引が堅調に推移し、低重心経営も徹底したことにより、経常利益は7,274百万円となりました。保有株式の評価減を計上するも、親会社株主に帰属する当期純利益は３期連続の増益となる4,315百万円となりました。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約90文字

【報告セグメントごとの固定資産の減損損失に関する情報】 当社及び連結子会社の報告セグメントは食料品卸売業のみであり、他の事業セグメントの重要性が乏しいため、記載を省略しております。

リスクに関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約4207文字

２【事業等のリスク】 当社グループの経営成績及び財政状態等に影響を及ぼす可能性のあるリスクには以下のようなものがあり、投資者の判断に重要な影響を及ぼす可能性のある事項と考えております。 なお、本項に記載の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 （１）自然災害について 大規模な地震、津波、台風、洪水等の自然災害に関するリスクは年々高まっております。このような大規模な自然災害の発生により従業員への被害、物流倉庫・設備損壊、在庫破損等により商品出荷が不能となる可能性があります。また、情報システム設備や通信インフラに被害が及んだ場合は、受発注データの送受信不能、資金決済遅延等の影響が考えられます。更に、これらにより消費マインドが落ち込んだ場合、各種施設修繕に多額の費用を要する場合など、当社グループの業績及び財政状態に影響を与える可能性があります。 当社グループは、大規模な自然災害が発生した場合においても食品の安定供給を行えるよう、主要業務の早期復旧・継続のための事業継続計画を策定し、毎年訓練を行うことで、有事の対応力強化を図っております。また、情報システム面においては、関東に設置しているコンピュータセンターのバックアップセンターを関西に設置するなど、安定的な事業運営が可能となるような対応を行っております。 （２）気候変動について 気候変動や地球温暖化の原因とされる温室効果ガスの削減を目的とした取り組みが世界的に進められていますが、将来的に地球温暖化が進行した場合、台風や洪水被害の甚大化によるサプライチェーンの混乱等により、当社グループの業績及び財政状態に影響を与える可能性があります。 また、将来的に温室効果ガス排出規制の強化や、炭素税などの新たな法規制・政策が導入される可能性があり、当社としての対応コスト発生に加えて、取引先側の対応コスト発生により仕入価格や物流費等の負担が増加する可能性があります。当社グループは、持続可能な社会を実現していくためのマテリアリティ長期目標の中で、2030年までに温室効果ガス排出量を2018年度比40％削減することを目標と定め、目標達成のために再生可能エネルギーの導入・活用などを推進してまいります。 （３）感染症流行について 新型インフルエンザウイルスや新型コロナウイルスなどによる感染症が流行・拡大した場合、当社グループのみならずメーカーの工場生産、入出荷並びに配送を担う物流業者や販売先を含め、サプライチェーン全体への影響が懸念されます。また、感染症流行抑制のため、長期間にわたる移動制限や都市封鎖等により大幅な経済活動停滞が発生するなどの影響により景気が悪化し消費マインドが落ち込んだ場合、当社グループの業績及び財政状態に影響を与える可能性があります。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約55文字

５【研究開発活動】 特に記載すべき事項はありません。 有価証券報告書（通常方式）_20220623154109

設備投資等の概要

抜粋表示 / 原文長 約1720文字

２【主要な設備の状況】 当社グループにおける主要な設備は、以下のとおりであります。 （１）提出会社 2022年３月31日現在 事業所名 （所在地） 事業 部門 別の 名称 設備の内容 帳簿価額（百万円） 従業員数 (人) 臨時雇用者数 (人) 建物及び構築物 機械装置及び 運搬具 工具、 器具及び備品 土地 （面積㎡） リース 資産 差入 保証金 合計 北海道東北地区 仙台支店（仙台市宮城野区） 他、営業所１ヶ所 常温仙台センター （宮城県多賀城市） 他、物流センター44ヶ所 食料品卸売業 管理 販売 設備 20 (－) 371 169 568 31 関東甲信越地区 東京本社(東京都港区) 他、営業所１ヶ所 相模原ＩＤＣ （相模原市中央区） 狭山グロッサリーセンター （埼玉県狭山市） 他、物流センター120ヶ所 食料品卸売業 管理 販売 設備 619 1,829 763 (13,267.44) 2,699 1,014 6,926 457 15 東海北陸地区 東海営業本部 （名古屋市熱田区） 大府ドライ物流センター （愛知県大府市） 他、物流センター39ヶ所 食料品卸売業 管理 販売 設備 891 101 216 (2,093.82) 171 1,381 109 近畿地区 大阪本社(大阪市中央区) 大阪ＩＤＣ／南港物流センター （大阪市住之江区） 天保山物流センター （大阪市港区） 他、物流センター81ヶ所 食料品卸売業 管理 販売 設備 380 282 2,673 (12,855.41) 1,998 726 6,059 228 11 中国地区 中四国支店 （広島市西区） 広島物流センター （広島市西区） 他、物流センター20ヶ所 食料品卸売業 管理 販売 設備 19 897 (11,338.24) 923 14 四国地区 四国物流センター （香川県坂出市） 他、物流センター8ヶ所 食料品卸売業 管理 販売 設備 83 385 (6,723.00) 469 事業所名 （所在地） 事業 部門 別の 名称 設備の内容 帳簿価額（百万円） 従業員数 (人) 臨時雇用者数 (人) 建物及び構築物 機械装置及び 運搬具 工具、 器具及び備品 土地 （面積㎡） リース 資産 差入 保証金 合計 九州地区 九州支店 （福岡市博多区） 福岡物流センター （福岡市東区） 他、物流センター37ヶ所 食料品卸売業 管理 販売 設備 19 50 (3,320.05) 14 88 34 （注）１ 金額には、建設仮勘定は含まれておりません。 ２ 上記以外に、提出会社の主要な賃借設備として以下のものがあります。 事業所名 （所在地） 事業部門別の名称 設備の内容 建物賃借面積 （延床面積㎡） 年間賃借料 （百万円） 東京本社 （東京都港区） 食料品卸売業 事務所 3,850.…

その他の有報本文

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配当政策

抽出本文 / 原文長 約538文字

３【配当政策】 当社グループは株主の皆様への利益還元を最重要政策と認識し、収益力の向上と財務体質の強化を図りながら、株主の皆様へ継続的に安定配当を行っていくことを基本方針としております。 当社は、「取締役会の決議によって、毎年９月30日を基準日として中間配当をすることができる」旨を定款で定めており、中間配当と期末配当の年２回、剰余金の配当を行うこととしております。これらの剰余金の配当の決定機関は、期末配当については株主総会、中間配当については取締役会であります。 当期の年間配当金につきましては、上記の方針ならびに当連結会計年度の業績に鑑み、１株当たり80円とし、期末配当金は中間配当金40円を差引き１株当たり40円と決定いたしました。 内部留保金の使途につきましては、強固な財務基盤を維持しつつ、営業力強化のための新たな卸売業のビジネスモデル確立への投資や物流機能強化のための投資、またシステム開発等の資金需要への備えとする所存であります。 なお、当事業年度に係る剰余金の配当の詳細は以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額 （百万円） １株当たり配当額 （円） 2021年10月29日 507 40 取締役会 2022年６月23日 507 40 定時株主総会

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約504文字

５【従業員の状況】 （１）連結会社の状況 2022年３月31日現在 事業等の名称 従業員数（人） 食料品卸売業及びその他の事業 1,151 (1,082) 合計 1,151 ( 1,082 ) （注） 従業員数は就業人員であり、臨時従業員は（ ）内に年間の平均人員を外数で記載しております。 （２）提出会社の状況 2022年３月31日現在 従業員数（人） 平均年齢（歳） 平均勤続年数（年） 平均年間給与（千円） 882 ( 35 ) 41.1 17.4 6,224 （注）１ 従業員数は就業人員であり、臨時従業員は（ ）内に年間の平均人員を外数で記載しております。 ２ 平均年間給与は、2021年４月１日から2022年３月31日までの各月の支払金額の総額を従業員数で除した金額を合計した金額となります。 ３ 平均年間給与は、賞与及び基準外賃金を含んでおります。 （３）労働組合の状況 当社には伊藤忠食品労働組合（組合員数619人）が組織されておりますが、上部団体には所属しておりません。 なお、労使関係につきましては特に記載すべき事項はありません。 有価証券報告書（通常方式）_20220623154109

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約5994文字

（１）【コーポレート・ガバナンスの概要】 ①コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 コーポレート・ガバナンスにおける重要な点は「経営の透明性」と「経営陣の責任の明確化」にあると考えており、そのため取締役については、任期を１年にするとともに、複数の社外取締役を選任しております。また、取締役の職務の執行を厳正に監視するため、監査役については、その半数以上を社外監査役とするとともに、うち２名を東京証券取引所及び当社の定める独立性基準に基づく独立役員として同取引所に届け出ております。 ②企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 ａ．企業統治の体制の概要 ・当社は、監査役制度を採用しております。 ・取締役会は９名（代表取締役社長 岡本 均、河原 光男、福嶋 義弘、魚住 直之、大森 賢律、佐藤 英成、宮坂 泰行（社外取締役）、奥田 高子（社外取締役）、中条 薫（社外取締役））の取締役で構成し、法令及び定款に定める事項ならびにその他重要な事項を決議するとともに、取締役の業務執行を監督しております。 ・取締役は、取締役会で決定した役割に基づき、法令、定款、取締役会決議及び職務権限責任規程その他の社内規程に従い、当社の業務を執行しております。また、社外取締役を選任し、独立・公正な立場から業務執行を監督することにより、経営の監督機能の強化を図っております。 ・当社は、経営の重要事項に関する決定機能と業務執行機能を分離し、意思決定の迅速化と経営陣の責任の明確化を図るため執行役員制度を採用しております。執行役員は15名でうち５名は取締役を兼務しております。 ・執行役員は、取締役会の決議をもって任命され、代表取締役の指示の下、法令、定款、取締役会決議及び職務権限責任規程その他の社内規程に従い、当社の業務を執行しております。 ・社長の諮問機関として「経営会議」を設置し、取締役会で決定した基本方針に基づき、会社の全般的経営方針及び経営に関する重要事項を適切かつ機動的に協議・決定しております。 ・監査役会は４名（長島 秀昭、清家 隆太、増岡 研介（社外監査役）、山岡 信一郎（社外監査役））の監査役で構成し、常勤監査役１名、非常勤監査役３名（うち、社外２名）により、取締役会、経営会議等の重要会議への出席を含め、取締役の業務執行の適正性について監視・監査を実施しております。 ・当社は、有限責任監査法人トーマツと監査契約を締結し、会社法監査及び金融商品取引法監査を受けております。 当社の企業統治に関する状況は以下のとおりです。（2022年６月24日現在） ｂ．企業統治の体制を採用する理由 当社は、監査役制度を採用し、社外監査役を含めた監査役は独立かつ客観的な立場から経営監視を行っております。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約30文字

４【経営上の重要な契約等】 特に記載すべき事項はありません。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約911文字

（６）【大株主の状況】 2022年３月31日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 （千株） 発行済株式（自己株式を除く。）の総数に対する所有株式数の割合（％） 伊藤忠商事株式会社 東京都港区北青山２丁目５－１ 6,620 52.18 株式会社日本カストディ銀行 （三井住友信託銀行再信託分・アサヒビール株式会社退職給付信託口） 東京都中央区晴海１丁目８－12 815 6.42 日本マスタートラスト信託銀行株式会社（信託口） 東京都港区浜松町２丁目11－３ 473 3.73 味の素株式会社 東京都中央区京橋１丁目15－１ 339 2.67 アサヒビール株式会社 東京都墨田区吾妻橋１丁目23－１ 296 2.34 みずほ信託銀行株式会社 退職給付信託みずほ銀行口 再信託受託者株式会社日本カストディ銀行 東京都中央区晴海１丁目８－12 249 1.96 株式会社日本カストディ銀行（信託口） 東京都中央区晴海１丁目８－12 171 1.35 伊藤忠食品 従業員持株会 東京都港区元赤坂１丁目２－７ 123 0.97 はごろもフーズ株式会社 静岡市清水区島崎町151 87 0.69 DFA INTL SMALL CAP VALUE PORTFOLIO （常任代理人 シティバンク、エヌ・エイ東京支店） PALISADES WEST 6300,BEE CAVE ROAD BUILDING ONE AUSTIN TX 78746 US（東京都新宿区新宿６丁目27番30号） 72 0.57 9,248 72.89 （注）１ ㈱日本カストディ銀行（三井住友信託銀行再信託分・アサヒビール㈱退職給付信託口）の所有株式は、アサヒビール㈱が所有していた当社株式を三井住友信託銀行㈱に信託したものが、㈱日本カストディ銀行に再信託されたもので、議決権はアサヒビール㈱に留保されております。 ２ みずほ信託銀行㈱退職給付信託みずほ銀行口再信託受託者㈱日本カストディ銀行の所有株式は、㈱みずほ銀行が所有していた当社株式をみずほ信託銀行㈱に信託したものが、㈱日本カストディ銀行に再信託されたもので、議決権は㈱みずほ銀行に留保されております。

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
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技術情報

分析バージョン
2022
使用モデル
gemma4:12b

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