株式会社NaITO

証券コード: 7624 / 対象年度: 2026 / 提出日: 2026-05-19
業種 卸売業
年度切替

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

切削工具、計測機器、産業機器、工作機械などの販売を主軸とする企業です。製造現場の課題解決に向けたソリューション提案や、独自のブランド「Victoryエンドミル」の展開、海外拠点を活用したグローバルな営業活動を展開しています。2023年より新中期経営計画「共創ビジョン2030」を掲げ、価値提供への転換と事業基盤の強化を目指しています。

主な事業領域

切削工具、計測機器、産業機器、工作機械等の販売および関連ソリューションの提供

主な製品・サービス

  • 切削工具(独自ブランド「Victoryエンドミル」含む)
  • 計測機器
  • 産業機器
  • 工作機械

ビジネスモデル

製品の販売に加え、展示会やセミナーを通じた技術提案、メンテナンス・校正ビジネスの拡大、および独自のブランド展開による価値提供型モデルへの転換。

セグメント・事業構成

単一セグメント(切削工具、計測、産業機器、工作機械)

戦略・方向性

中期経営計画「共創ビジョン2030」に基づき、「創る・繋げる・結ぶ・広げる」を軸に、価値提供への進化、パートナーとの共創、収益性の高い海外事業の構築、新領域への展開を目指す。目標は売上高500億円、経常利益10億円。

強みとして読み取れる点

  • 独自ブランド「Victoryエンドミル」の展開
  • 国内最大級の工作機械見本市への出展による技術訴求
  • 海外拠点を活用したグローバルな営業体制
  • 専門的なテクニカルセンターの運営

課題として読み取れる点

  • 物価高や人手不足、為替・地政学リスク等の不確 ধরেই在
  • 設備投資に対する慎重な市場環境
  • 価格競争からの脱却と価値提供型への転換

確認ポイント

  • 中期経営計画「共創ビジョン2030」の達成に向けた売上高500億円、経常理10億円への進捗
  • 海外事業の収益貢献型への再定義の進捗
  • 独自ブランドおよび新ビジネスモデルの構築状況

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・提供された本文に主要な事業内容、経営戦略、具体的な数値目標が含まれており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

自動車産業との密接な関係に起因する景気変動の影響、高齢化する取引先の後継者不在に伴う顧客減少リスク。金利変動による支払利息の増減、取引先の信用状態悪化による与信リスク。多品種在庫の過剰保有や物価高騰に対する価格転嫁の遅れによる経営への影響。自然災害や火災、感染症等の物理的被害、およびサイバー攻撃やシステム障害(情報セキュリティ基本方針とインフラ整備で対応)。少子高齢化に伴う人財確保と育成の困難さ。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

安定した財務基盤を持ち、2030年に向けた「共創ビジョン2030」を通じて、自動車依存からの脱却と価値提供型ビジネスモデルへの転換を目指す成長志向の企業。

成長方針

「共創ビジョン2030」に基づき、単なる販売から価値提供への転換、パートナーシップの強化、海外事業の収益化、新市場開拓を推進。2030年度に売上高500億円、経常利益10億円を目指す。

資本政策

自己資本比率が74.7%と非常に高く、有利子負債も極めて少ない安定した財務基盤を有しており、内部・外部資金を効率的に活用する方針。

リスク対応方針

自動車産業の動向や金利変動、在庫リスク、人手不足等の課題に対し、DX推進、多角的な事業展開、および人的資本への投資を通じた組織能力の向上で対応する方針。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

同社は切削工具や計測機器の販売を主軸とする商社であり、2026年開始の「共創ビジョン2030」において、単なる販売からユーザー起点の価値提供への転換を目指している。DXや自動化といった成長分野への注力と、海外事業の収益基盤強化が今後の成長戦略の中核となる。

設備投資の方向性

当期における重要な固定資産の取得は報告されていないが、営業支援システムの利活用や、DX・自動化を含む設備の提案を通じた販売基盤の強化に注力している。

研究開発・商品開発

研究開発活動に関する記載はなし。独自のブランド展開や、DX商材・自動化設備などの高付加価値なソリューション提供を通じて技術的価値を追求する方針。

投資・変化テーマ

  • DX推進
  • 自動化・省人化設備
  • 海外事業の収益基盤構築
  • 価値提供型へのビジネスモデル転換

関連キーワード

  • 切削工具
  • 計測機器
  • 産業機器
  • 工作機械
  • 自動化設備
  • DX商材

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2025-03-01 〜 2026-02-28 表示状況表示可能

提出日: 2026-05-19

財務情報

業績

売上高

435.18億円
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営業利益

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経常利益

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税引前利益

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親会社帰属利益

2.84億円
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財政状態・流動性

総資産

175.86億円
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131.38億円
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129.23億円
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現金及び現金同等物

82,000,000円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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2025-03-01 〜 2026-02-28
表示状況
表示可能
選定状況
表示可能
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有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約149文字

3 【事業の内容】 当社グループは、当社、連結子会社であるNAITO VIETNAM CO.,LTD.、関連会社であるSOMAT Co.,Ltd.及び藤中工具(上海)有限公司の計4社で構成されており、切削工具、計測、産業機器、工作機械等の販売を主な内容とし、これらを単一のセグメントとしております。

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1241文字

1 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において、当社グループが判断したものであります。 (1)会社の経営の基本方針 当社は、創業以来の歴史と現在及び将来を見据え、経営における基本的な価値観を醸成し持続的な発展を図る礎として、次の経営理念に基づき経営を行っております。 「私たちは、国内外の事業パートナーに『最適な商品、最高のサービス』を提供し、製造業の技術革新を通して産業全体の発展に寄与します。」 この経営理念の達成に向けて、自らが変化し続けることで「専門力会社 NaITO」として存在感を高め、すべてのステークホルダーに貢献してまいります。 (2) 経営環境及び優先的に対処すべき課題 当社を取り巻く経営環境につきましては、全体として緩やかな回復基調が続いたものの、米国の通商政策の動向が自動車産業を中心に影響を及ぼしたほか、物価上昇に伴うコスト負担の増加などにより、先行き不透明な状況が続きました。今後につきましても、物価高や人手不足に加え、米国政府の政策動向や中東情勢の緊張に伴う原油価格の変動など、事業環境に影響を及ぼす不確実要因が存在しており、引き続き予断を許さない状況が続くものと認識しております。 このような状況のもと、当社グループは、令和8年度より「中期経営計画 共創ビジョン2030」(令和8年3月1日~令和13年2月28日)をスタートしました。この5ヵ年においては、「創る」「繋げる」「結ぶ」「広げる」を実践することで、時代に応じたビジネススタイルに変化し、ものつくりと社会に貢献する企業を目指していきます。 〔期 間〕令和8年3月~令和13年2月(5ヵ年) 〔タイトル〕共創ビジョン2030 〜創る・繋げる・結ぶ・広げる未来〜 「創」: 気づきから創造へ 従来の“販売”からユーザー起点の“価値提供”へと進化させ、 新たな価値を「創造」する。 「繋」: 事業パートナーを繋ぐ 社内外のネットワーク機能を強化し、多様なパートナーとの共創を通じて、 事業パートナーをより密接に繋ぐ。 「結」: 結果を出す 信頼と人財を結び、事業成果としての収益確保と成長に結びつける。 「広」: ビジネスを広げる 既存の枠組みを超えて、成長分野・新市場への展開を進め、 新しい領域・価値にビジネスを広げる。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1241文字

1 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において、当社グループが判断したものであります。 (1)会社の経営の基本方針 当社は、創業以来の歴史と現在及び将来を見据え、経営における基本的な価値観を醸成し持続的な発展を図る礎として、次の経営理念に基づき経営を行っております。 「私たちは、国内外の事業パートナーに『最適な商品、最高のサービス』を提供し、製造業の技術革新を通して産業全体の発展に寄与します。」 この経営理念の達成に向けて、自らが変化し続けることで「専門力会社 NaITO」として存在感を高め、すべてのステークホルダーに貢献してまいります。 (2) 経営環境及び優先的に対処すべき課題 当社を取り巻く経営環境につきましては、全体として緩やかな回復基調が続いたものの、米国の通商政策の動向が自動車産業を中心に影響を及ぼしたほか、物価上昇に伴うコスト負担の増加などにより、先行き不透明な状況が続きました。今後につきましても、物価高や人手不足に加え、米国政府の政策動向や中東情勢の緊張に伴う原油価格の変動など、事業環境に影響を及ぼす不確実要因が存在しており、引き続き予断を許さない状況が続くものと認識しております。 このような状況のもと、当社グループは、令和8年度より「中期経営計画 共創ビジョン2030」(令和8年3月1日~令和13年2月28日)をスタートしました。この5ヵ年においては、「創る」「繋げる」「結ぶ」「広げる」を実践することで、時代に応じたビジネススタイルに変化し、ものつくりと社会に貢献する企業を目指していきます。 〔期 間〕令和8年3月~令和13年2月(5ヵ年) 〔タイトル〕共創ビジョン2030 〜創る・繋げる・結ぶ・広げる未来〜 「創」: 気づきから創造へ 従来の“販売”からユーザー起点の“価値提供”へと進化させ、 新たな価値を「創造」する。 「繋」: 事業パートナーを繋ぐ 社内外のネットワーク機能を強化し、多様なパートナーとの共創を通じて、 事業パートナーをより密接に繋ぐ。 「結」: 結果を出す 信頼と人財を結び、事業成果としての収益確保と成長に結びつける。 「広」: ビジネスを広げる 既存の枠組みを超えて、成長分野・新市場への展開を進め、 新しい領域・価値にビジネスを広げる。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約5483文字

4 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1) 経営成績等の状況の概要 当連結会計年度における当社グループ(当社、連結子会社及び持分法適用関連会社)の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー(以下、「経営成績等」という。)の状況の概要は次のとおりであります。 ① 経営成績及び財政状態の状況 a. 経営成績 当連結会計年度(令和7年3月1日~令和8年2月28日)における当社を取り巻く経済環境は、全体として緩やかな回復基調が続いたものの、米国の通商政策の動向が自動車産業を中心に影響を及ぼしたほか、物価上昇に伴うコスト負担の増加もあり、 先行き不透明な状況で推移しました。 この様な状況のもと、当社グループは「中期経営計画 Achieve2025(令和3年3月1日~令和8年2月28日)」の最終年度として重点施策の着実な実行に努めました。3月には執行体制を4本部制に再編し、DX商材や自動化を含む設備の提案や、産業構造の変化に対しては伸長が見込める計測機器の拡販に取り組みました。加えて、在庫の品揃えの充実と販路拡大、昨年度に導入した営業支援システムの利活用を推進しました。10月には国内最大級の工作機械見本市「メカトロテックジャパン2025」に出展し、「新しいものづくりの体験~CX」をテーマに最新技術とソリューションを通じて製造現場の課題解決と新たな価値創出につながるご提案を行いました。さらに、昨年度に開設したNaITOテクニカルセンターでは、計測展・切削展・物流展などを定期的に開催しました。海外拠点では、連結子会社であるNAITO VIETNAM CO.,LTD.(ベトナム)がホーチミン及びハノイ地区において、計測機器や自動化・省人化設備の販売、現地パートナーとの協業を通じた営業活動を推進しました。一方、持分法適用関連会社であるSOMAT Co.,Ltd.(タイ)は、バンコク、ラヨーン及びプラチンブリ地区において、自動車産業の低調な推移が続く中、非自動車分野への展開を含め、切削工具や計測機器、環境改善商材の提案強化に努めました。 取扱商品分類別の取組状況等は、以下のとおりです。 (切削工具) 主力取扱商品である切削工具につきましては、主力メーカーの販促企画や各種キャンペーンの着実な実行に加え、当社オリジナルブランド「Victoryエンドミル」の拡販、新規取扱メーカーとの取組強化を推進しました。 市況の不透明感から期初は低調に推移したものの、期末にかけては決算需要の取り込みや価格改定を見据えた需要もあり、NICE-NET利用・EDI連携推進による利便性向上、在庫拡充による品揃え強化などにより、売上高は223億11百万円(前年同期比3.5%増)となりました。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約71文字

【報告セグメントごとの負ののれん発生益に関する情報】 該当事項はありません。 0105110_honbun_9584500103803.htm

リスクに関する有報本文

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事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約1262文字

3 【事業等のリスク】 有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、経営者が連結会社の経営成績、財政状態及びキャッシュ・フローの状況に重要な影響を与える可能性があると認識している主要なリスクは、以下のとおりであります。なお、文中における将来に関する事項は、当連結会計年度末において当社が判断したものです。 (1) 事業環境変動によるリスク 当社の主要販売商品群である切削工具・計測・産業機器・工作機械等は、自動車産業と密接な繋がりがあり、当社の業績は同業界の生産活動及び設備投資等の動向により強く影響を受けております。従って、今後同業界の事業活動において予期し得ない景気変動が当社の経営成績及び財政状態に影響を及ぼす可能性があります。また、経営者が高齢化している得意先が増加するなか、後継者不在に伴う廃業・倒産により得意先が減少した場合には、当社の経営成績及び財政状態に影響を及ぼす可能性があります。 (2) 金利変動によるリスク 借入金により調達した事業資金の金利は、短期金融市場の大きな変動により支払利息等が増減し当社の経営成績及び財政状態に影響を及ぼす可能性があります。 (3) 取引先与信のリスク 当社は、与信管理の徹底を図り万全を期しておりますが、今後の景気動向等によっては想定を超える取引先の信用状態の悪化等が生じる可能性があり、当社の経営成績及び財政状態に影響を与える可能性があります。 (4) 商品市況の変動によるリスク 当社は、お客様の多様な商品ニーズに対する即納体制確立のため、特に切削工具について多品種の在庫を有しております。商品市況の変化によっては過剰在庫を抱える可能性があり、キャッシュ・フローの滞りや商品評価損の計上により、当社の経営成績及び財政状態に影響を与える可能性があります。 また、物価高騰による商品仕入れ価格の値上げや運送費等の経費増加分について、販売価格への転嫁など適宜な対応が出来なかった場合、当社の経営成績及び財政状態に影響を与える可能性があります。 (5) 災害・事故等によるリスク 地震等の自然災害、火災・事故や感染症の流行などにより、当社及び取引先の営業・物流拠点や従業員が被害・行動制限を受け、事業活動に甚大な影響を及ぼす可能性があります。 (6) 情報セキュリティに関するリスク 当社は、情報セキュリティの重要性を認識し、企業価値を高めて社会から揺るぎない信頼を得るため、情報資産の有効な活用とその適切な保護・管理を情報セキュリティ基本方針として定め、規程やインフラを整備するとともに親会社とも連携を取りながら全社で推進しております。しかしながら、サイバー攻撃や予期しないシステム障害等が発生した場合には、当社の経営成績及び財政状態に影響を及ぼす可能性があります。…

投資・研究開発に関する有報本文

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サステナビリティ

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(1) サステナビリティ全般に関するガバナンス及びリスク管理 当社は、環境保全が重要な経営課題のひとつであることを認識し、「社会的な存在価値を高めながら成長し続ける企業」として、人と社会にやさしい環境の創造を目指します。 ①ガバナンス 当社は、持続的な企業価値の向上に向け、内部統制の徹底及びリスク管理の強化に努めております。当社のサステナビリティ全般に関するガバナンスについては、 「第4 提出会社の状況 4 コーポレート・ガバナンスの状況等」 をご参照ください。 ②リスク管理 当社は、「リスク管理規程」を制定し、様々なリスクに対して的確な管理・実践ができる体制を整備しております。当社のサステナビリティ全般に関するリスク管理については、 「第4 提出会社の状況 4 コーポレート・ガバナンスの状況等」 をご参照ください。 (2) 気候変動についての取組 当社は、気候変動に対する企業の社会的責任として、Scope1・2の算定に取組とともに温室効果ガス排出量削減を目指してまいります。なお、当該指標を用いた目標については、現時点において定めていないため記載をしておりませんが、今後検討を重ねてまいります。 (単位:ton-CO2) 指標 当事業年度実績 Scope 1 345 Scope 2 379 合計(Scope 1 + Scope 2) 724 (3) 人的資本についての取組 ①戦略 当社は、社員を「最も重要な財産」と位置付け、経営理念・経営ビジョンの実現に向けて、それぞれの能力や可能性を自律的かつ最大限に伸ばすための人事基本方針を掲げております。 「人財育成方針」 ・人事運営の基本精神 当社は、社員の成長が会社の成長を支え、それによってやり甲斐が向上し、報酬も高まっていくと考えます。こうした考え方の下、社員の働き甲斐を重視した、公平・公正で分かりやすく透明度の高い人事運営を行っていきます。 ・人財育成の重視 企業が持続的に成長を図っていくためには、社員が常に個々のノウハウ・スキルを高めていく必要があります。当社は、現場での経験や教育研修等を通じて人財育成を図るため、社員それぞれの意欲と能力にあわせて、十分な経験と挑戦の機会を用意します。 「社内環境整備方針」 ・人事基盤の整備 当社は、社員が安心して成果創出と能力向上に取り組めるよう、勤務体制、処遇、福利厚生などの人事基盤を整備します。 ・適材適所と機動的な人事 当社は、事業運営を最適に行うため、年令・性別・学歴等にとらわれず、適切な人財を配置していきます。そして、経営環境にあわせて、異動や人員数の見直しを柔軟かつ機動的に実施していきます。 ・チームワークによる組織力発揮 当社は、個人プレーではなく、チームワークによる組織力の発揮を重視していきます。…

研究開発活動

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6 【研究開発活動】 該当事項はありません。 0104010_honbun_9584500103803.htm

その他の有報本文

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配当政策

抽出本文 / 原文長 約476文字

3 【配当政策】 当社は、企業体質の強化や将来の事業展開に備えて、内部留保の確保を図りつつ、株主の皆様方への利益還元に努めることを基本としながら、業績の推移と今後の経営環境等を勘案して決定する方針をとっております。 配当の回数については、年1回の期末配当を行うことを基本方針としております。なお、中間配当につきましては「取締役会の決議によって、毎年8月31日を基準日として中間配当を行うことができる」旨を定款に定めており、中間期の業績によって実施する方針をとっております。これら配当の決定機関は、期末配当については株主総会、中間配当については取締役会となっております。 当事業年度末の剰余金の配当に関しましては、1株当たり4円としております。 内部留保資金につきましては、堅固な財務体質による高い信用性の維持と企業体質の強化や将来の事業展開に備えることとしております。 (注)基準日が当事業年度に属する剰余金の配当は、以下のとおりです。 決議年月日 配当金の総額 (百万円) 1株当たり配当額 (円) 令和8年5月19日 定時株主総会 219 4.00

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約219文字

5 【従業員の状況】 (1) 連結会社の状況 令和8年2月28日 現在 従業員数(名) 合計 309 ( 50 ) (注) 1 従業員数は、当社グループから当社グループ外への出向者を除き、当社グループ外から当社グループへの出向者を含む就業人員数です。 2 従業員数欄の()は、臨時従業員(パートタイマー、派遣社員)の年間平均雇用人員(1日8時間換算)です。 3 当社グループは単一セグメントであるため、セグメント別には記載しておりません。

コーポレート・ガバナンス

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(1) 【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社のコーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方は、循環型社会と社会倫理を重視し、機械工具の商社として取引先・株主・社員・社会に利益をもたらすべく、会社の機能の総力を結集し企業価値向上に努めるとともに、企業としての社会的責任を自覚し、コーポレート・ガバナンス、コンプライアンス及びリスク管理を経営の重要な課題と位置付けております。 その実現のため、社員一人ひとりの行動が、当社の信頼を生み出し持続的な成長をもたらす重要な要素と認識し、より高い倫理観に根ざした事業活動を行う企業風土の構築を目指し、これらを実現するためのインフラとして内部統制システムを位置付け、継続的に充実・強化を図ります。 ② 企業統治体制の概要及び当該体制を採用する理由 当社は、コーポレート・ガバナンス体制の強化及び経営の活性化・効率化を図るために監査等委員会設置会社制度を採用しており、具体的には以下のとおりの企業統治体制としております。 a.取締役会 取締役会は原則月1回開催し、また必要の都度臨時取締役会を開催し重要事項の決定を行っております。取締役会は、取締役社長 坂井俊司を議長とし、取締役 徳田信幸、伊藤潤、原田啓介、舘裕史、加藤圭太、友松達詞の監査等委員以外の取締役7名、取締役 川津邦男、渡邉光誠、川島亜記の監査等委員である取締役3名、計10名で構成されております。渡邉光誠及び川島亜記は社外取締役であります。 なお、当社の監査等委員以外の取締役は11名以内、監査等委員である取締役は5名以内とする旨を定款に定めております。 b.監査等委員会 監査等委員会は原則月1回開催し、また必要の都度臨時監査等委員会を開催し取締役の職務の執行の監査及び監査報告の作成、株主総会に提出する会計監査人の選解任・不再任に関する議案の内容等の決定を行っております。監査等委員会は、監査等委員である取締役 委員長 川津邦男、委員 渡邉光誠、川島亜記の3名で構成されております。渡邉光誠及び川島亜記は社外取締役であります。 c.経営会議 経営会議は、取締役の職務執行の効率化、意思決定の迅速化を目的として、原則月1回開催し、また必要の都度臨時経営会議を開催し経営上の重要事項の審議を行っております。経営会議は、坂井俊司を議長とし、取締役 徳田信幸、伊藤潤、原田啓介、舘裕史、川津邦男の常勤取締役6名に本部長2名を加えた計8名で構成されております。 d.コーポレート・ガバナンス体制の全体図 ③ 企業統治に関するその他の事項 a.内部統制システム及びリスク管理体制の整備の状況 当社は、会社法及び会社法施行規則に基づき平成18年5月23日開催の取締役会において「業務の適正を確保するための体制」を決議しております。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約22文字

5 【重要な契約等】 該当事項はありません。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約542文字

(6) 【大株主の状況】 令和8年2月28日 現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (千株) 発行済株式 (自己株式を除く。)の総数に対する所有株式数の割合(%) 岡谷鋼機株式会社 愛知県名古屋市中区栄二丁目4番18号 25,000 45.65 株式会社タンガロイ 福島県いわき市好間工業団地11番1 2,824 5.15 ユニオンツール株式会社 東京都品川区南大井六丁目17番1号 2,820 5.15 NaITO取引先持株会 東京都北区昭和町二丁目1番11号 2,257 4.12 京セラ株式会社 京都府京都市伏見区竹田鳥羽殿町6番地 2,080 3.79 株式会社不二越 東京都港区東新橋一丁目9番2号 1,433 2.61 日東工器株式會社 東京都大田区仲池上二丁目9番4号 1,406 2.56 BIG DAISHOWA株式会社 大阪府東大阪市西石切町三丁目6番20号 1,405 2.56 楽天証券株式会社共有口 東京都港区南青山二丁目6番21号 1,012 1.84 SMC株式会社 東京都千代田区外神田四丁目14番1号 秋葉原UDX15階 773 1.41 41,014 74.89 (注) 発行済株式総数に対する比率は、小数点第3位以下を切捨てして表示しております。

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100Y4MW 外部サイト(EDINET公式サイト)を開きます

技術情報

分析バージョン
2026Q2
使用モデル
gemma4:12b

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本ページは、有価証券報告書の内容をもとに自動生成した企業理解用のページです。 内容の正確性・完全性を保証するものではありません。

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