初穂商事株式会社

証券コード: 7425 / 対象年度: 2022 / 提出日: 2023-03-29
業種 卸売業

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

建設資材の卸売を主軸とする企業です。内装建材、エクステリア、住環境関連の3つの主要事業を展開しており、国内市場において多角的な成長を目指しています。近年は原材料価格の高騰や物流コストの上昇といった厳しい経営環境に直面しながらも、適切な価格転嫁と在庫確保により増収増益を達成し、過去最高の売上高と利益を更新するなど、強固な事業基盤を構築しています。

主な事業領域

建設資材の卸売・販売。内装建材(天井・間仕切り等)、エクステリア(カーポート・物置等)、住環境関連(屋根・外装工事用資材等)の3つの主要セグメントを展開。

主な製品・サービス

  • 内装建材(軽量鋼製下地材、石膏ボード等)
  • エクステリア商品(カーポート、物置、フェンス、石材等)
  • 住環境関連商品(カラー鉄板、太陽光発電屋根、建築金物など)

ビジネスモデル

建設資材の卸売。仕入価格の高騰に対し、適切な販売価格への転嫁と在庫確保により収益性を維持・向上させるモデル。

セグメント・事業構成

内装建材事業(天井仕上げ、間仕切り工事用資材)、エクステリア事業(カーポート、物置等)、住環境関連事業(屋根、外装工事用資材)の3セグメント構成。

戦略・方向性

「建設セグメントのビジネスに特化した建設資材商社のNo.1」を目指し、拠点拡大による販売エリアの全国展開、グループシナジーの最大化、人材育成と確保への先行投資、ガバナンス体制の強化を推進。特に若手登用や労働環境改善を通じた優秀な人材の確保に注力。

強みとして読み取れる点

  • 強固な事業基盤(3つの柱)
  • 価格転嫁への対応力
  • グループシナジーによる効率化
  • 良好な経営成績(過去最高売上・利益を更新)

課題として読み取れる点

  • 原材料価格の高騰と物流コストの上1昇
  • 労働環境の変化に伴う業務プロセスの効率化
  • 職工の不足および高齢化
  • 国内建築需要の長期的な減少への対応

確認ポイント

  • 新拠点(大阪営業所等)の展開状況
  • 人材確保・育成に向けた投資の効果
  • 原材料価格高騰に対する価格転嫁の継続性
  • ガバナンス体制強化による経営基盤の安定化

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、セグメント構成、経営戦略、課題が詳細に記載されており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 1 / 5

有報ナビによる整理

事業環境の変化(建設需要の変動や資材価格の変動)に対し、コスト削減や適切な販売価格の設定で対応。人口減少による市場縮小リスクに対しては、多角的な事業展開と成長分野への参入で対応。特定の仕入先への依存については、仕入ルートの多様化を検討。物流コストの上昇や人手不足(2024年問題)には、協力会社との関係維持や待遇改善による人材確保で対応。不良債権リスクに対しては、与信管理体制の強化と早期回収を実施。コンプライアンス体制の整備や監査等委員会への移行によりガバナンスを強化。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

建設資材商社として、3つの主要事業における多角化と効率化を推進。原材料・物流コスト高騰という逆風に対し、適切な価格転用意策を講じながら過去最高益を更新。人材育成への投資とガバナンス体制の強化により、持続的な成長を目指す「100年企業」への意欲が見える。

成長方針

3つの柱(内装建材、エクステリア、住環境関連)における多角的な成長。具体的には、拠点展開・再編による効率化、新製品の取り扱い拡大、若手中心の組織刷新と人材育成への投資、およびグループシナジーの最大化。

資本政策

ROEおよび売上高経常利益率の向上を経営指標として掲げ、資本効率性の向上と収益性の改善に注力。また、監査等委員会設置会社への移行によるガバナンス体制の強化。

リスク対応方針

原材料高騰や物流コスト上昇に対し、価格転嫁の徹底と在庫確保で対応。人手不足には待遇改善と教育体制整備で対応。特定の取引先依存は仕入ルート多様化で対応。コンプライアンス体制の強化も実施。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 1 / 5

有報ナビによる整理

建設資材の専門商社として、内装建材、エクステリア、住環境関連の3本柱で安定した経営基盤を持つ。物流コスト上昇や人手不足といった業界課題に対し、拠点共有や人材への先行投資(給与・待遇改善)を通じて対応する方針。研究開発は行わず、既存事業の効率化と強固な財務体質を維持しつつ成長を目指す。

設備投資の方向性

大阪営業所の新設、既存デリバリーセンターの規模拡大、および事業セグメントに応じた設備・機械投資を実施。物流拠点の共有化による効率化を推進。

研究開発・商品開発

該当事項なし(研究開発活動に関する記載なし)。

投資・変化テーマ

  • 建設資材の流通網拡大
  • 物流効率化
  • 人材育成と確保

関連キーワード

  • 内装建材
  • エクステリア
  • 住環境関連
  • 配送ネットワーク

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2022-01-01 〜 2022-12-31 表示状況表示可能

提出日: 2023-03-29

財務情報

業績

売上高

317.93億円
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売上高
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営業利益

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経常利益

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税引前利益

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親会社帰属利益

8.55億円
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財政状態・流動性

総資産

211.1億円
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87.68億円
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株主資本

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現金及び現金同等物

55.25億円
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キャッシュフロー

3区分

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資本項目の関係

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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

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2022-01-01 〜 2022-12-31
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表示可能
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有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約706文字

3【事業の内容】 当社グループ(当社及び当社の関係会社)は、当社(初穂商事株式会社)及び連結子会社2社により構成されており、「内装建材事業」、「エクステリア事業」、「住環境関連事業」を主たる事業としております。当社が「内装建材事業」及び「住環境関連事業」、株式会社アイシン及びアイエスライン株式会社が「エクステリア事業」を担っております。 当社グループの事業内容及び当社と関係会社の当該事業に係る位置付けは次のとおりであります。なお、次の3部門は「第5 経理の状況 1 連結財務諸表等 (1) 連結財務諸表 注記事項(セグメント情報等)」に掲げるセグメントの区分と同一であります。 (1) 内装建材事業 当事業は、当社において主に天井仕上げ工事や間仕切り工事を行う、内装仕上げ工事業者向けに軽量鋼製下地材・石膏ボード等の内装工事用資材の販売を行っております。 (2) エクステリア事業 当事業は、子会社の株式会社アイシンにおいて、ハウスメーカーや外構工事業者等向けに、カーポートや物置、フェンスや石材等のエクステリア商品を販売しております。株式会社アイシンが取り扱う関西エリアのエクステリア商品につきましては、同社の子会社のアイエスライン株式会社が輸送を担当しております。 (3) 住環境関連事業 当事業は、当社において住宅や環境に関わる商品群として、主に屋根工事・外装板金工事といった建設工事業者向けにカラー鉄板・太陽光発電屋根・ALC金具副資材・窯業建材金具副資材等、卸業者やメーカー向けに建築金物・溶接金網・鉄線等の販売を行っております。 以上述べた事項を企業集団系統図によって示すと次のとおりであります。

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約2080文字

(2) 中長期的な会社の経営戦略 当社グループは、内装建材事業、エクステリア事業、住環境関連事業の三本の事業の柱により多角的な成長を続け、建設セグメントのビジネスに特化した建設資材商社の№1を目指して参ります。そして、プロフェッショナル集団となる人材を育成する事で、「100年企業」へ向けて、持続的に成長して参ります。 当社グループにおける、各事業の中長期的な経営戦略は下記のとおりです。 内装建材事業 首都圏及び大阪都市圏を中心に新拠点を開設すると共に、市場規模が縮小する地方都市においては、ダウンサイジングも含めたエリア再編により、効率的な資本の投下を目指します。また、従来取扱高が少なかったシステム天井や床工事用の建設資材といった取り扱い商品の多様化により、市場占有率を高めて参ります。 エクステリア事業 取扱高の増加に比例して、利益率が向上する事業特性があるため、スケールメリットを追求して参ります。子会社の株式会社アイシンが管轄する関西エリアを主要な商圏としておりますが、今後は未出店エリアへの積極的な展開を進めて参ります。 住環境関連事業 中部地区を中心に既存の販売網を継続発展させると共に、営業本部主導で今後成長が期待されるエコ関連商品の比重を高めて参ります。当社グループの現状の売上に占める割合は高くないものの、省エネルギー商品や環境安全性の高い商品ニーズは従来以上に高まる事が予想されます。成長性の高い商品群の取り扱いを増やす事で、市場の需要を取り込んで参ります。 上記の経営戦略を実現するために、当社グループが取り組む具体的な行動目標として、①グループシナジー効果の最大化、②人材の育成と確保、③グループガバナンスの向上を実行して参ります。 ①グループシナジー効果の最大化 全国展開している内装建材事業と関西地区を中心とするエクステリア事業で、販売拠点・物流拠点を共有化する事で、事業展開のスピード向上と業務効率化を図ります。また、業務提携しているグループ会社間で、各得意分野のノウハウの共有や人事交流により、それぞれの強みが相乗効果を生むようにして参ります。 ②人材の育成と確保 有給休暇取得の積極的な推奨やフレックスタイムといった柔軟な働き方の本格導入による労務環境の向上、優秀な若手社員のチャレンジ登用、社内教育制度を充実する事で、優秀な人材の確保及び育成に取り組んで参ります。 ③グループガバナンスの向上 グループガバナンスの整備及び運用を目的としたグループ内部統制基本方針の制定等、当社グループは各種ガバナンスやコンプライアンス規定を整備し、運用を実施しております。子会社への役員派遣等を通じて、継続的に経営状態をモニタリングすると共に、適切な指導・助言により、企業集団としての意思統一を図り、共通の経営目標に向かって参ります。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1234文字

(5) 優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題 2023年度のわが国経済の見通しは、政府の各種政策による社会経済活動の活性化により新型コロナウイルス感染症の影響が和らぎ、景気の持ち直しが期待されております。ただし、ロシア・ウクライナ情勢の長期化、世界的なインフレや円安など経済に与える影響により、先行きは不透明な状況が続くものと予想されます。 現在、建設資材卸売業に属する当社グループを取り巻く経営環境は、長期的に減少傾向にある国内の建設需要への対応や仕入価格及び物流コストの上昇、新型コロナウイルス感染症の影響による急激な環境変化への対応など、様々な対処すべき課題があります。 内装建材事業におきましては、国内経済の景気の持ち直しによる建設需要の増加が期待されますが、建設資材の全般的な高止まりによる厳しい事業環境が想定されるため、相場変動に柔軟に対応した適正な販売価格を設定し、収益力の向上に取り組んで参ります。 また、2023年4月には近畿地方へ初進出となる大阪営業所(大阪府寝屋川市内)の開設を控え、既存デリバリーセンターについても順次規模拡大を予定しており、販売エリアの全国展開を進めて参ります。 エクステリア事業におきましては、主に連結子会社の株式会社アイシンが担っておりますが、住宅販売価格の上昇やエクステリア商品の値上げにより需要の減退が見込まれる中、創立から50周年の節目を迎えることもあり、販売店向け記念キャンペーン等の営業活動を積極的に展開することで、逆風の外部環境を打開して参ります。 住環境関連事業におきましては、名古屋市内に組織再編に向けた新拠点用地を確保し、中部地域においても一部エクステリア商品の取り扱いを充実させることで、事業セグメントを横断した営業活動を進めて参ります。グループ会社間取引高は、連結開始後年々増加してきており、事業用地の有効利用や仕入ネットワークの共有化等、グループ一体経営によるシナジー効果を発揮して参ります。 そして、各事業セグメントに共通する重要な課題として、中長期的視野に立った人材育成や優秀な人材の確保が挙げられます。複数年かけてミドルマネジメント層の若返りや広域営業ブロック制度の設定と若手ブロック長の抜擢を進めてきましたが、今後も未来を担う中核人材の登用や事業セグメント内外での流動的な人材活用が必要となってきております。 これらの課題に対応するため、平均賃金水準の引き上げや所定休日の増加といった労働環境の改善に先行投資し、併せて計画的な教育体制を整備することで、優秀な人材の獲得及び既存人員の就労意欲の向上に努める方針でおります。 ガバナンス面におきましても、東証スタンダード市場への移行に併せて、監査役会設置会社から監査等委員会設置会社に移行し、任意機関として指名報酬委員会を導入いたしました。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約5959文字

3【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1) 経営成績等の状況の概要 当連結会計年度における当社グループの財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー(以下、「経営成績等」という。)の状況の概要は以下のとおりであります。 なお、当連結会計年度より、「収益認識に関する会計基準」(企業会計基準第29号 2020年3月31日)等を適用しております。詳細は、「第5 経理の状況 1 連結財務諸表等 (1) 連結財務諸表 注記事項(会計方針の変更)」に記載のとおりであります。 ① 経営成績の状況 当連結会計年度におけるわが国経済は、中国におけるゼロコロナ政策に起因する物流網の停滞やロシア・ウクライナ情勢の長期化により世界各国で資源価格が高騰する中、国内では新型コロナウイルス感染症の感染が拡大と収束を繰り返す状況で推移いたしました。さらに秋口以降はドル高円安傾向が続き、食料品や生活用品などあらゆる物価が上昇し、先行き不透明な状況が続きました。 建設業界におきましては、公共投資及び民間投資共に底堅い動きで推移し、製造業を中心に企業収益の改善が続き、設備投資需要も回復してきましたが、鋼材等の原材料価格は高止まりしており、建設資材メーカーから2023年中の値上げの事前アナウンスが相次ぐなど、厳しい経営環境が続いております。 当社グループにおきましては、4月から東証スタンダード市場へ移行し、新たなステージへステップアップしましたが、「内装建材事業」、「エクステリア事業」、「住環境関連事業」全ての事業セグメントにおいて、一年を通じて過去に経験したことが無い水準で、仕入価格の値上げラッシュに直面いたしました。 当社が担う内装建材事業及び住環境関連事業におきましては、仕入価格の高騰から価格転嫁の必要性に迫られたこともあり、粘り強く得意先との間で価格交渉を進めて参りました。値上がりに備えた販売在庫の早期確保や、高騰する価格相場に対応した適正な販売価格の維持を徹底したことなどにより、前期比で増収増益となりました。 連結子会社が担うエクステリア事業におきましても、巣ごもり需要は一巡しましたが、仕入先との契約条件の見直しが進んだことや、一部消費者の中で積み上がった家計貯蓄から、高価格帯エクステリア商品の需要が高まりを見せたことで、前期比で減収増益となりました。 この結果、当連結会計年度の売上高は、317億92百万円(前期比6.3%増)、営業利益12億87百万円(前期比68.5%増)、経常利益14億31百万円(前期比52.5%増)となりました。また、親会社株主に帰属する当期純利益は8億54百万円(前期比70.5%増)となり、連結グループ経営を開始してから過去最高の売上高と利益を更新いたしました。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約891文字

3.報告セグメントごとの売上高、利益又は損失、資産その他の項目の金額に関する情報及び収益の分解情報 前連結会計年度(自 2021年1月1日 至 2021年12月31日) (単位:千円) 報告セグメント 合計 内装建材事業 エクステリア事業 住環境関連事業 売上高 外部顧客への売上高 13,193,294 12,143,266 4,573,071 29,909,632 セグメント間の内部売上高又は振替高 502 20,766 21,268 13,193,797 12,164,032 4,573,071 29,930,901 セグメント利益 516,587 519,415 192,636 1,228,639 セグメント資産 6,059,802 6,426,585 2,111,300 14,597,687 その他の項目 減価償却費 30,386 36,692 12,389 79,468 有形固定資産及び無形固定資産の増加額 13,837 20,806 3,894 38,538 当連結会計年度(自 2022年1月1日 至 2022年12月31日) (単位:千円) 報告セグメント 合計 内装建材事業 エクステリア事業 住環境関連事業 売上高 顧客との契約から生じる収益 15,270,950 11,725,102 4,796,789 31,792,843 外部顧客への売上高 15,270,950 11,725,102 4,796,789 31,792,843 セグメント間の内部売上高又は振替高 75,194 75,194 15,270,950 11,800,297 4,796,789 31,868,037 セグメント利益 1,061,846 572,673 223,495 1,858,015 セグメント資産 7,230,265 6,587,049 2,336,768 16,154,083 その他の項目 減価償却費 27,997 36,982 11,915 76,896 有形固定資産及び無形固定資産の増加額 81,156 144,780 19,090 245,026

リスクに関する有報本文

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事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約2412文字

2【事業等のリスク】 有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、経営者が連結会社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況に重要な影響を与える可能性があると認識している主要なリスクは、以下のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 (1) 事業環境の変化 当社グループの取扱い商品は、ビル等の建築や外構工事に関するものが多く、想定を上回る建設需要の減少や価格の大幅な変動が生じる場合があります。 当社グループは、これらのリスクを軽減するため、固定費等のコスト削減を図っておりますが、事業環境の変化により業績及び財務状況に影響を及ぼす可能性があります。 (2) 人口の減少に伴う市場縮小リスク 当社グループは、本邦での販売のみであり、日本国内の少子高齢化が進行した結果、人口減少化社会による新設住宅個数の減少、非住宅の伸び率低下及び労働者不足(職工不足)による受注制限が発生した場合には、当社グループの業績及び財務状況に影響を及ぼす可能性があります。 当社グループは、人口減少による市場縮小リスクに対応するため、多角的な事業展開を推進しており、成長過程にある市場への参入も視野に入れ、経営環境の変化に適応できる経営基盤づくりに取り組んで参ります。 (3) 特定の取引先への依存によるリスク 当社グループは、主力販売商品である軽量鋼製下地材やエクステリア資材において、一定割合を特定の取引先から購入していることから、特定の取引先との関係に急激な変化が生じた場合や契約条件に大幅な変更が生じ、取引ルート等の変更が発生した場合には、当社グループの業績及び財政状態に影響を与える可能性があります。 当社グループは、特定の取引先との関係に急激な変化が生じた場合や契約条件の大幅な変更に対応するため、仕入ルートの多様化を検討しておりますが、今後もこれまでの取引関係を維持・発展させていくことを重視しております。 (4) 物流コスト上昇及び配送制限によるリスク 当社グループの取扱商品は、提携する運送会社各社等の協力により最適な配送網を構築することで、配送しております。しかしながら、物流業界における「2024年問題」及び原油価格の高騰による配送コストの上昇や配送ドライバーの人手不足問題による配送制限が発生した場合には、当社グループの業績及び財務状況に影響を及ぼす可能性があります。 当社グループは、配送コストの上昇や配送ドライバーの人手不足問題による配送制限に対応するため、協力会社との良好な関係を維持しドライバーの待遇改善を図ることで人員確保を進めて参ります。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約50文字

5【研究開発活動】 該当事項はありません。 有価証券報告書(通常方式)_20230324151143

設備投資等の概要

抜粋表示 / 原文長 約2206文字

2【主要な設備の状況】 当社グループにおける主要な設備は、次のとおりであります。 (1) 提出会社 2022年12月31日現在における事業所別投下資本及び従業員配置の状況は次のとおりであります。 事業所名 (所在地) セグメントの 名称 設備の内容 帳簿価額 従業 員数 (人) 建物及び 構築物 (千円) 機械装置及び 車両運搬具 (千円) 土地 (千円) (面積㎡) その他 (千円) ソフト ウエア (千円) 合計 (千円) 本社 (名古屋市中区) 全社共通 全社的管理業務 787 3,040 13,969 6,254 24,052 20 名港営業所 (名古屋市港区) 内装建材事業 住環境関連事業 販売設備 121,108 5,482 570,157 (7,590) 1,214 697,963 33 春日井営業所 (愛知県春日井市) 住環境関連事業 販売設備 54,063 16,971 195,940 (6,247) 895 267,869 27 小牧営業所 (愛知県小牧市) 内装建材事業 住環境関連事業 販売設備 36,398 941 242,639 (4,524) 186 280,165 23 富山営業所 (富山県射水市) 内装建材事業 販売設備 25,865 121,970 (3,960) 379 148,214 岡山営業所 (岡山市南区) 内装建材事業 販売設備 15,174 3,703 322,619 (2,123) 415 341,912 東京営業所 (東京都江戸川区) 内装建材事業 販売設備 203,762 1,493 315,724 (1,267) 905 521,884 寮・社宅等 (名古屋市港区他) 全社共通 福利厚生施設 16,446 91,623 (1,892) 36 108,106 (注)1. 名港営業所には、貸与中の土地120,000千円(990㎡)、建物及び構築物2,380千円、機械装置0千円、工具、器具及び備品0千円、小牧営業所には、貸与中の土地72,761千円(676㎡)が含まれております。 2. 賃借している土地及び建物は、春日井営業所(土地)3,755㎡、寮・社宅等(土地)340㎡、東京営業所(土地及び建物)に393㎡が含まれております。なお、春日井営業所の年間賃借料は10,831千円、寮・社宅等の年間賃借料は4,872千円、東京営業所の年間賃借料は5,700千円であります。 3. 上記のほか、主要な賃借及びリースによる設備として、以下のものがあります。…

その他の有報本文

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補足セクションの有報本文を表示

配当政策

抽出本文 / 原文長 約508文字

3【配当政策】 当社は、株主に対する利益還元を、経営の最重要政策のひとつとして位置づけ、中長期的視点から経営基盤の確立及び事業展開に備えるための内部留保を勘案し、業績に応じた利益還元を安定的かつ継続的に行うことを基本方針としております。 当社は、中間配当と期末配当の年2回の剰余金の配当を行うことを基本方針としており、これらの剰余金の配当の決定機関は、期末配当については株主総会、中間配当については取締役会であります。 当事業年度の配当につきましては、1株当たり普通配当80円の配当を実施することを決定しました。 内部留保資金につきましては、目まぐるしく変化する経営環境の中で、変化に適応できる人材の育成や建設需要の変動にあわせた販売エリアの戦略的展開を推進していくために有効投資してまいりたいと考えております。 当社は、「取締役会の決議により、毎年6月30日を基準日として、中間配当を行うことができる。」旨を定款に定めております。 なお、当事業年度に係る剰余金の配当は以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額 1株当たり配当額 2023年3月28日 定時株主総会決議 130,926 千円 80.00 円

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約172文字

5【従業員の状況】 (1) 連結会社の状況 2022年12月31日現在 セグメントの名称 従業員数(人) 内装建材事業 161 エクステリア事業 181 住環境関連事業 70 全社(共通) 21 合計 433 (注)1. 従業員数は、就業人員であります。 2. 全社(共通)として記載されている従業員数は、管理部門に所属しているものであります。

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約3311文字

(1)【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社は、企業価値の増大と株主様をはじめ多くのステークホルダーの方々に貢献するためのガバナンス体制の重要性を認識し、コンプライアンスの徹底と透明性の高い経営、意思決定の迅速化と機動的な業務執行を図るために、経営監視機能の強化見直しを継続的に行ってまいります。 ② 企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 当社は、取締役の職務執行の監査等を担う監査等委員を取締役会の構成員とすることにより、取締役会の監督機能を強化し、更なる監視体制の強化を通じて、より一層のコーポレート・ガバナンスの充実を図るため、2022年3月29日開催の第64回定時株主総会の決議を経て、監査等委員会設置会社に移行しております。 イ. 企業統治の体制の概要 当社は監査等委員会設置会社であり、取締役(監査等委員であるものを除く。)6名(うち社外取締役1名)、監査等委員である取締役3名(うち社外取締役2名)を選任しております。 取締役会は、取締役(監査等委員であるものを除く。)6名及び監査等委員である取締役(以下「監査等委員」という。)3名にて構成し、定例取締役会を原則として月1回、必要に応じて臨時取締役会を開催いたします。業務執行の監督については、取締役会のほかに取締役(社外取締役を除く。)及び執行役員による毎月1回開催の経営会議により、迅速かつ的確な経営判断と機動的な業務執行の監督を行っております。 業務改善会議は、3ヶ月に1回開催し、会社の現状、重要な情報の伝達、方針の徹底、リスクの未然防止の徹底などを行います。メンバーは、提出日現在において、取締役(社外取締役を除く。)、執行役員及び営業本部、管理部門の幹部社員で構成されております。 執行役員制度は、現場レベルでの意思決定を迅速化し、業務執行機能を強化するとともに、現場の意見を経営に反映させるため、導入しております。 監査等委員会は、社外取締役2名を含む3名の監査等委員である取締役で構成し、取締役の職務執行及びその他グループ経営全般の職務執行状況について内部統制システムを利用するとともに、経営管理体制の透明性と公正性を確保するため、公認会計士及び弁護士を選任し専門的見地からの監査・監督機能の強化を図っております。原則として2ヶ月に1回定例監査等委員会を開催することとしております。監査・監督機能強化のため、常勤監査等委員を1名とし、情報収集力の強化と監査環境の整備に努めております。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約25文字

4【経営上の重要な契約等】 該当事項はありません。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約564文字

(6)【大株主の状況】 2022年12月31日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (株) 発行済株式(自己 株式を除く。)の総数に対する所有株式数の割合(%) 白百合商事株式会社 名古屋市千種区千種三丁目7番4号 274,298 16.76 斎藤 悟 名古屋市昭和区 171,248 10.46 ハツホ共栄会 名古屋市中区錦二丁目14番21号 162,780 9.94 斎藤 陽介 名古屋市昭和区 88,056 5.38 斎藤 豊 名古屋市昭和区 61,646 3.76 初穂従業員持株会 名古屋市中区錦二丁目14番21号 56,568 3.45 株式会社桐井製作所 東京都江戸川区中葛西一丁目10番10号 52,400 3.20 斎藤 信子 名古屋市昭和区 48,710 2.97 角田 寿美恵 埼玉県蕨市 36,800 2.24 吉田 知広 大阪府大阪市 26,700 1.63 979,206 59.83 (注)1. ハツホ共栄会は、当社の取引先を対象とする持株会であります。 2. 上記のほか、自己株式が103,745株あります。 3.2022年12月14日付の臨時報告書(主要株主の異動)にてお知らせしましたとおり、前事業年度末において主要株主であったハツホ共栄会は、当事業年度末現在では主要株主ではなくなりました。

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100QGEC 外部サイト(EDINET公式サイト)を開きます

技術情報

分析バージョン
2023
使用モデル
gemma4:12b

このページについて

本ページは、有価証券報告書の内容をもとに自動生成した企業理解用のページです。 内容の正確性・完全性を保証するものではありません。

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