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トラスコ中山株式会社

証券コード: 9830 / 対象年度: 2021 / 提出日: 2022-03-23
業種 卸売業
年度切替 最新年度を見る
2025 2024 2023 2022 2021 表示中 2020 2019 2018 2017 2016

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

製造業や建設現場向けに工具、作業用品、消耗品などの「PRO TOOL」や、約8万アイテムの自社ブランド「TRUSCO」を展開する卸売業。4つの販売ルート（ファクトリールート、eビジネスルート、ホームセンタールート、海外ルート）を通じて、多様なモノづくり現場のニーズに応える。AI活用や物流システムの高度化により、迅速な供給体制を構築している。

主な事業領域

製造業・建設現場向け工具、作業用品、消耗品、機器類の卸売。自社ブランド「TRUSCO」を含む多岐にわたる製品群を、独自の販売ルート（ファクトリー、eビジネス、ホームセンター、海外）ごとに最適化した体制で提供。

主な製品・サービス

  • 切削工具
  • 生産加工用品
  • 工事用品
  • 作業用品
  • ハンドツール
  • 環境安全用品
  • 物流保管用品
  • 研究管理用品
  • オフィス住設用品

ビジネスモデル

自社開発のプライベートブランド「TRUSCO」および他社製品の仕入れ・販売。AI見積システムや高度な物流システム、在庫の拡充により、即納体制の強化とサプライチェーンの効率化による価値提供。

セグメント・事業構成

ファクトリールート（製造・建設向け）、eビジネスルート（ネット通販向け）、ホームセンタールート（ホームセンター・プロショップ向け）、海外ルート（海外向け）の4つ。

戦略・方向性

「TRUSCO Shared Value（TSV）」の推進、AI活用による見積・在庫の自動化、物流システムの高度化、および「2030年までに在庫100万アイテムを保有」といった能力目標の達成による、モノづくり現場への貢献。

強みとして読み取れる点

  • 約8万件の自社ブランド商品
  • AI見積「即答名人」などのデジタル技術の活用
  • 4つの販売ルートに最適化された営業体制
  • 広範な在庫保有と配送網の整備

課題として読み取れる点

  • 原材料・部品不足による製造業の景況感への対応
  • 物流・梱包コストの増加への対応

確認ポイント

  • DX推進による効率化の進捗
  • 海外ルートの成長と展開
  • 在庫アイテム数の拡大と物流プラットフォームの構築

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、セグメント、経営戦略、主要な課題が詳細に記載されており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 1 / 5

有報ナビによる整理

景気変動による製造・建設需要の変動、競合他社の参入による物流優位性の低下、少子高齢化に伴う人材確保・育成の困難、取引先の経営悪化による債権回収リスク、自社ブランド商品の品質管理および製造物責任、システム障害や情報漏洩等のサイバーセキュリティリスク、滞留在庫の評価減、自然災害や感染症による供給網の寸断、海外事業における政治・経済情勢の変化といったリスクがある。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 5 / 5

有報ナビによる整理

強固な財務基盤を背景に、物流・デジタル・商品力の三本柱で競争優位性を確立。DX銘柄にも選定される高度な技術活用と「持ち経営」による圧倒的な在庫量（約50万アイテム）が強みであり、明確な数値目標に基づいた成長戦略が非常に具体的。

成長方針

「問屋を極める」姿勢のもと、在庫の拡充（目標100万アイテム）、物流網の強化、AI・IoT等のデジタル技術への積極投資による効率化。さらに、PB商品の開発、海外展開の加速、およびDX推進を通じた顧客利便性の向上とサプライチェーン全体の変革を追求。

資本政策

自己資本比率が高く（64.0%）、安定した財務基盤を維持。潤沢なキャッシュフローを原資に、物流設備やITシステムへの積極的な投資を実施。必要に応じて金融機関からの借入も活用しつつ、健全なバランスを保ちながら成長に向けた戦略的投資を行う。

リスク対応方針

「持ち経営」に基づく在庫確保による即納体制の維持、物流拠点の分散配置による災害対応（BCP）、徹底した品質管理、高度な情報セキュリティ対策、およびコンプライアンスへの強い意識（取捨善択）により、事業継続性と信頼性を担保。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

同社は物流とデジタルを融合させた高度な卸売モデルを構築しており、特にDX銘柄としての認定やAI見積システムの導入など、テクノロジーを活用したオペレーションの高度化に積極的な投資を行っている。独自のPBブランド「TRUSCO」の強みと、大規模な在庫保有による即納体制を組み合わせた競争優位性を確立している。

設備投資の方向性

最新の物流設備、AI・マテハン技術を駆使した「プラネット愛知」への大規模投資（200〜250億円規模）および拠点拡充による配送網強化。

研究開発・商品開発

公式な研究開発部門は記載なし。しかし、DX推進、商品データベースの高度化、AI見積システム等のデジタル技術活用に重点を置いている。

投資・変化テーマ

  • 物流自動化
  • AI活用見積システム
  • DX推進
  • サプライチェーン最適化
  • PB商品開発

関連キーワード

  • AI
  • IoT
  • マテハン機器
  • 自動梱包出荷ライン
  • データ連携
  • 在庫管理システム

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2021-01-01 〜 2021-12-31 表示状況表示可能

提出日: 2022-03-23

財務情報

業績

売上高

2,293.42億円
根拠・定義
正式ラベル
売上高
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営業利益

128.91億円
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経常利益

135.72億円
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税引前利益

169.88億円
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税引前利益又は税引前損失
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親会社帰属利益

116.03億円
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財政状態・流動性

総資産

2,230.72億円
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純資産

1,426.69億円
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株主資本

1,424.77億円
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現金及び現金同等物

414.49億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+159.26億円
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財務CF

-22.43億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
relation state
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source relation key
different_value

確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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S100NPHR
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日本基準 / jgaap
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連結 / consolidated
period
2021-01-01 〜 2021-12-31
表示状況
表示可能
選定状況
表示可能
raw presentation state
ready
raw selection status
ready

有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約855文字

３ 【事業の内容】 当社グループ（当社及び当社の関係会社）は、当社、子会社２社及び関連会社２社から構成されています。 当社は、ファクトリールート（製造業、建設関連業等向け卸売）、ｅビジネスルート（ネット通販企業等向け販売）、ホームセンタールート(ホームセンター、プロショップ等向け販売)、海外ルート（連結子会社業績、諸外国向け販売）があり、販売ルートに即した営業体制のもと事業を行っています。各ルートで取り扱う作業用品・ハンドツール等の一部（キャスター、工具箱等）及び物流保管用品、研究管理用品等の一部（作業台等）を関連会社が製造し、当社が仕入れて国内外の得意先様に販売しています。また、子会社 TRUSCO NAKAYAMA CORPORATION(THAILAND)LIMITED 及びPT.TRUSCO NAKAYAMA INDONESIAは、当社が日本国内で培ってきた強み・ノウハウをもとに、卸売業として現地の得意先様へ販売しています。 当社における商品分類別の主要取扱商品は次のとおりです。 商品分類 主要取扱商品 切削工具 切削工具、穴あけ・ネジきり工具 生産加工用品 測定計測、メカトロニクス、工作機工具、電動機械 工事用品 油圧工具、ポンプ、溶接用品、塗装・内装用品、土木建築、はしご・脚立、 配管・電設資材、部品・金物・建築資材 作業用品 切断用品、研削・研磨用品、化学製品、工場雑貨、梱包結束用品、キャスター ハンドツール 電動工具、空圧工具、手作業工具、工具箱 環境安全用品 保護具、安全用品、環境改善用品、冷暖房用品、防災・防犯用品、 物置・エクステリア用品 物流保管用品 荷役用品、コンベヤ、運搬用品、コンテナ・容器、スチール棚 研究管理用品 ツールワゴン、保管・管理用品、作業台、ステンレス用品、研究開発関連用品 オフィス住設用品 清掃用品、文具用品、オフィス雑貨、電化製品、ＯＡ事務用機器、事務用家具、 インテリア用品 その他 一般消費材、印刷物等 事業の系統図は次のとおりです。

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約6395文字

１ 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社が判断したものです。 （１）会社の経営の基本方針 当社及び連結子会社は、「がんばれ！！日本のモノづくり」を企業メッセージとして掲げ、製造業や建設・建築現場を含む幅広いモノづくり現場で必要とされる工具、作業用品、作業用消耗品、機器類などの“ＰＲＯ ＴＯＯＬ”[間接資材]や約７万9,500アイテムに及ぶプライベート・ブランド商品“ＴＲＵＳＣＯ”を自社開発商品として取り扱う卸売業としてモノづくり現場のお役に立つことを経営の基本方針としています。 モノづくり現場では、多様化する生産活動において間接資材を「必要な時に」「必要なモノを」「必要なだけ」調達することが効率的な生産活動につながるといったニーズがあります。この需要に的確にお応えするため、取扱アイテムの拡大や即納などの付加価値の高い物流システム、ＡＩを活用したＡＩ見積「即答名人」[見積自動化システム]などの新たなサービス、商品データベースを含むデジタル機能を構築・強化することで存在価値を高め、モノづくり現場に貢献するよう努めています。 また、当社はプロツールサプライヤーとして、いつの時代も日本のモノづくりのお役に立ち続ける企業でありたいと考えています。「人や社会のお役に立ててこそ事業であり、企業である」というこころざしのもと、事業を通じて社会価値と企業価値の両方を生み出すことで、社会課題の解決や持続可能な地域社会へ貢献することをサステナビリティの基本方針としています。 （２）目標とする経営指標 独創的な企業として存在価値を高めるために優先すべきは、数値目標ではなく、能力目標と考えており、どのような能力を持った企業になりたいのかという発想を重要視しています。「人や社会のお役に立ててこそ事業であり、企業である」というこころざし、「問屋を極める、究める」という指針を念頭に、お客様や社会から必要とされる企業を目指します。 ＜能力目標＞ ①2030年までに在庫100万アイテムを保有できる企業になりたい。 ②1日24時間受注、1年365日出荷できる企業になりたい。 ③欠品、誤受注、誤出荷のない企業になりたい。 ④棚卸作業のない企業になりたい。 ⑤問屋であってもユーザー様直送出荷をストレスなくできる企業になりたい。 ⑥お見積りに瞬時にお応えできる企業になりたい。 ⑦業界「最速」「最短」「最良」の納品を実現できる会社になりたい。 ⑧可能な限り環境負担の小さい企業になりたい。 ⑨リサイクル、リユース、リターナブルにも積極的な企業になりたい。 ⑩日本のモノづくりを支えるプラットフォーマーになりたい。 ⑪業界の常識、習慣、定説、定石を塗り替えることのできる企業になりたい。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約6395文字

１ 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社が判断したものです。 （１）会社の経営の基本方針 当社及び連結子会社は、「がんばれ！！日本のモノづくり」を企業メッセージとして掲げ、製造業や建設・建築現場を含む幅広いモノづくり現場で必要とされる工具、作業用品、作業用消耗品、機器類などの“ＰＲＯ ＴＯＯＬ”[間接資材]や約７万9,500アイテムに及ぶプライベート・ブランド商品“ＴＲＵＳＣＯ”を自社開発商品として取り扱う卸売業としてモノづくり現場のお役に立つことを経営の基本方針としています。 モノづくり現場では、多様化する生産活動において間接資材を「必要な時に」「必要なモノを」「必要なだけ」調達することが効率的な生産活動につながるといったニーズがあります。この需要に的確にお応えするため、取扱アイテムの拡大や即納などの付加価値の高い物流システム、ＡＩを活用したＡＩ見積「即答名人」[見積自動化システム]などの新たなサービス、商品データベースを含むデジタル機能を構築・強化することで存在価値を高め、モノづくり現場に貢献するよう努めています。 また、当社はプロツールサプライヤーとして、いつの時代も日本のモノづくりのお役に立ち続ける企業でありたいと考えています。「人や社会のお役に立ててこそ事業であり、企業である」というこころざしのもと、事業を通じて社会価値と企業価値の両方を生み出すことで、社会課題の解決や持続可能な地域社会へ貢献することをサステナビリティの基本方針としています。 （２）目標とする経営指標 独創的な企業として存在価値を高めるために優先すべきは、数値目標ではなく、能力目標と考えており、どのような能力を持った企業になりたいのかという発想を重要視しています。「人や社会のお役に立ててこそ事業であり、企業である」というこころざし、「問屋を極める、究める」という指針を念頭に、お客様や社会から必要とされる企業を目指します。 ＜能力目標＞ ①2030年までに在庫100万アイテムを保有できる企業になりたい。 ②1日24時間受注、1年365日出荷できる企業になりたい。 ③欠品、誤受注、誤出荷のない企業になりたい。 ④棚卸作業のない企業になりたい。 ⑤問屋であってもユーザー様直送出荷をストレスなくできる企業になりたい。 ⑥お見積りに瞬時にお応えできる企業になりたい。 ⑦業界「最速」「最短」「最良」の納品を実現できる会社になりたい。 ⑧可能な限り環境負担の小さい企業になりたい。 ⑨リサイクル、リユース、リターナブルにも積極的な企業になりたい。 ⑩日本のモノづくりを支えるプラットフォーマーになりたい。 ⑪業界の常識、習慣、定説、定石を塗り替えることのできる企業になりたい。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約7260文字

３ 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 当連結会計年度における当社及び連結子会社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー（以下、「経営成績等」という。）の状況の概要並びに経営者の視点による当社及び連結子会社の経営成績等の状況に関する認識及び分析・検討内容は次のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社が判断したものです。 (1) 経営成績の状況 ①事業全体の状況 当連結会計年度（令和３年１月１日～令和３年12月31日）における日本経済の景況感は、製造業を中心に回復が続きました。一方で、半導体や部品不足により生産縮小を余儀なくされ、未だ挽回生産には至っていない自動車での悪化が製造業全体の景況感回復を足踏みさせました。 今後の新型コロナウイルス感染症の状況、半導体や部品不足の影響など不透明な要因が多く、先行きの見方は慎重となっているものの、設備投資については「コロナ後」を見据えた投資などにより増加傾向で、更なる回復が期待されます。 このような環境下で当社及び連結子会社は、モノづくり現場で必要とされる少量多品種の商品ニーズに的確にお応えするため、物流施設、物流機器、デジタルへの積極的な設備投資を継続しました。 当社は「がんばれ！！日本のモノづくり」を企業メッセージに掲げ、プロツールの供給を通じて、お客様にとって最高の利便性を提供することが、結果として社会貢献につながると考え、トラスコの事業活動が社会価値と企業価値の両方を生み出すものとする「ＴＳＶ活動（TRUSCO Shared Value）」に取り組んでいます。取扱アイテムの拡大とともに、在庫アイテム数を約50万アイテムまで拡充し、配送網を再整備することで、戦略的に即納体制を強化しました。また、ユーザー様直送サービスをはじめ、サプライチェーン全体の業務効率化を図り、エネルギーや梱包資材などの資源消費の削減に努めました。更に、ＡＩや最新ロボットを駆使し、業界「最速」「最短」「最良」の納品を実現するための、新流通プラットフォームの創造に向けて、国立大学法人東海国立大学機構名古屋大学との産学連携、ＧＲＯＵＮＤ株式会社及び株式会社シナモンと資本業務提携による取組みをスタートさせました。加えて、令和３年７月にＵＸプラットフォーム開発室、商品ＤＢプラットフォーム開発室、ロジプラットフォーム開発室 兼 Ｐ愛知準備室を新設し、投資総額200～250億円を想定しているプラネット愛知（令和６年稼働予定）に向けて、３者との連携を強化しました。…

セグメント関連

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【セグメント情報】 ① 報告セグメントの概要 当社の報告セグメントは、当社の構成単位のうち分離された財務情報が入手可能であり、取締役会が経営資源の配分の決定及び業績を評価するために、定期的に検討を行う対象となっているものです。当社は、販売ルート別のセグメントから構成されており、製造業、建設関連業等向け卸売の「ファクトリールート」、ネット通販企業等向け販売の「eビジネスルート」、ホームセンター、プロショップ等向け販売の「ホームセンタールート」及 び連結子会社業績、諸外国向け販売 の「海外ルート」の４つのルートを報告セグメントとしています。 ② 報告セグメントごとの売上高、利益又は損失、資産、負債その他の項目の金額の算定方法 報告されている事業セグメントの会計処理の方法は、「連結財務諸表作成のための基本となる重要な事項」における記載と同一です。 報告セグメントの利益又は損失は、経常利益又は損失ベースの数値です。 ③ 報告セグメントごとの売上高、利益又は損失、資産、負債その他の項目の金額に関する情報 前連結会計年度（自 令和２年１月１日 至 令和２年12月31日 ) （単位：百万円） 報告セグメント 調整額 (注)２ 連結財務諸表計上額 (注)３ ファクトリー ルート eビジネス ルート ホームセンタールート 海外 ルート 売上高 外部顧客への売上高 156,765 38,417 16,992 1,228 213,404 213,404 セグメント利益又は 損失（△）(注)１ 7,863 3,137 290 △ 210 11,081 477 11,559 セグメント資産 127,530 6,045 8,508 3,876 145,961 62,892 208,854 その他の項目 減価償却費 (注)４ 5,694 540 249 80 6,565 22 6,588 受取利息 支払利息 84 84 有形・無形固定資産の増加額 19,267 11 19,281 △ 11,220 8,061 (注)１ 「セグメント利益又は損失（△）」は、経常利益又は損失を表示しています。 ２ 調整額は、次のとおりです。 (１)「セグメント利益又は損失（△）」の調整額 ４億77百万円 は、各報告セグメントに帰属しない利益が含まれています。 (２)「セグメント資産」の調整額 628億92百万円 は、各報告セグメントに配分していない現金及び預金320億71百万円、土地・建物167億12百万円、ソフトウエア61億10百万円などが含まれています。 (３)事業セグメントに対する固定資産の配分基準と関連する減価償却費の配分基準が異なっています。 (４)「有形・無形固定資産の増加額」の調整額 △112億20百万円 は、建設仮勘定△124億49百万円などが含まれています。…

リスクに関する有報本文

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事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

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２ 【事業等のリスク】 当社及び連結子会社の財政状態及び経営成績に関する事項のうち、投資家の皆様の判断に重要な影響を及ぼす可能性があると考えられるリスクを以下に記載しています。また、当社及び連結子会社として、これらのリスク要因への対策が講じられている事項についても、積極的な情報開示の観点から記載しています。文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社が判断したものですが、ここに掲げられている項目に限定されるものではありません。当社及び連結子会社は、リスクを認識して事業活動を行っており、リスクの最小化及び発生した場合の損失最小化に努めていますが、当社の株式に関する投資判断は、本項及び本資料中の他の記載事項もあわせて慎重に検討したうえで行われる必要があると考えています。 ＜事業環境＞ ① 景気変動 当社及び連結子会社は、製造業や建設・建築現場を含む幅広いモノづくり現場で必要とされる工具、作業用品、作業用消耗品、機器類などの“ＰＲＯ ＴＯＯＬ”[間接資材]や約７万9,500アイテムに及ぶプライベート・ブランド商品“ＴＲＵＳＣＯ”を自社開発商品として取り扱う卸売業として、モノづくり現場のお役に立つことを主たる事業としています。モノづくり現場で必要とされる少量多品種の商品ニーズにお応えするために、必要な設備投資を継続し、お客様の利便性向上に努めていますが、製造業を中心とした経済動向に予想外の変動があった場合には、財政状態及び経営成績に影響を及ぼす可能性があります。 ② 市場環境の変化 当社及び連結子会社は、モノづくり現場で必要とされる少量多品種の商品ニーズにお応えするべく、物流センター 27 か所で、約 50 万アイテムの在庫を保有し、即納を可能とする卸売に徹した事業を主としています。また、約276万アイテムに及ぶ商品データベースと仕入先様 2,966 社との連携に加え、得意先様の口座数は29,561口座、法人数は5,527社と、幅広い販売チャネルを有しています。さらに、オリジナル総合カタログ「トラスコ オレンジブック」及び工場・作業現場のプロツール総合サイト「トラスコ オレンジブック.Ｃｏｍ」を媒体に市場のニーズに応え、商品をお客様へ販売することが主要な事業です。今後、国内外の製造業の事業活動において、予期せぬ産業構造の変化、操業休止、減産、または、取引先様の経営状況の変化などにより、財政状態及び経営成績に影響を及ぼす可能性があります。 ③ 競合・優位性低下 当社及び連結子会社は、「持つ経営」を軸として、豊富な在庫商品、取扱アイテムを拡充するとともに、全国にある物流センター 27 か所及び 29 か所の在庫保有支店による即納体制の強化を中心に、市場での優位性を高めています。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

研究開発活動

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５ 【研究開発活動】 該当事項はありません。 0103010_honbun_0546500103401.htm

設備投資等の概要

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２ 【主要な設備の状況】 (1) 提出会社 令和３年12月31日 現在 事業所名 (所在地) セグメントの名称 設備の内容 帳簿価額(百万円) 従業員数 (名) 建物及び 構築物 機械装置 及び運搬具 土地 (面積㎡) その他 合計 プラネット北海道 札幌支店 (札幌市東区) ファクトリールート 物流業務 販売業務 188 323 (7,368) 523 28 プラネット東北 仙台支店 (仙台市宮城野区) ファクトリールート 物流業務 販売業務 4,333 1,842 1,269 (7,046) 192 7,638 39 郡山支店 (福島県郡山市) ファクトリールート 販売業務 554 232 (3,624) 798 17 ＨＣ東日本物流センター 新潟支店 (新潟県三条市) ファクトリールート ホームセンタールート 物流業務 販売業務 88 307 (5,879) 409 28 宇都宮ストックセンター (栃木県河内郡) ファクトリールート 物流業務 14 101 (1,878) 117 小山ストックセンター (栃木県小山市) ファクトリールート 物流業務 160 236 (4,690) 401 プラネット北関東 伊勢崎支店 (群馬県伊勢崎市) ファクトリールート 物流業務 販売業務 1,543 463 995 (33,058) 23 3,026 44 プラネット埼玉 幸手支店 (埼玉県幸手市) ファクトリールート 物流業務 販売業務 11,486 1,776 1,168 (35,218) 248 14,679 76 大宮支店 大宮ストックセンター (さいたま市西区) ファクトリールート 物流業務 販売業務 21 156 (1,652) 179 16 プラネット東関東 松戸支店 (千葉県松戸市) ファクトリールート 物流業務 販売業務 1,404 512 1,027 (11,911) 21 2,966 74 千葉支店 (千葉県市原市) ファクトリールート 販売業務 194 155 (2,255) 359 16 事業所名 (所在地) セグメントの名称 設備の内容 帳簿価額(百万円) 従業員数 (名) 建物及び 構築物 機械装置 及び運搬具 土地 (面積㎡) その他 合計 東京本社 東京支店 通販東京支店 ＭＲＯサプライ東京支店 ＨＣ東京支店 (東京都港区) ファクトリールート ｅビジネスルート ホームセンタールート 海外ルート 本社業務 販売業務 1,904 47 4,941 (713) 237 7,130 249 東京バックアップセンター 川崎支店 (川崎市川崎区) ファクトリールート 物流業務 販売業務 373 567 (2,509) 14 962 18 プラネット南関東 厚木支店 (神奈川県伊勢原市) ファクトリールート 物流業務 販売業務 8,107…

その他の有報本文

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補足セクションの有報本文を表示

配当政策

抽出本文 / 原文長 約542文字

１ 剰余金の配当についての基本方針 当社は、日本のモノづくりのお役に立つことを目的とした事業活動や設備投資を行い、持続的な成長を果たすことにより、その成果を最大限株主様に還元できると考えています。利益配分につきましては、親会社株主に帰属する当期純利益を基礎とし、安定配当としての下限を設けた上で、一定の基準を超えた利益が計上された場合、連結配当性向を25％として業績に連動した配当を行うことを基本方針としています。 なお、事業活動に直接の関わりのない不動産や株式の売却、及びその他の特殊要因（特別損益）により親会社株主に帰属する当期純利益が大きく変動する事業年度については、その影響額を除外し、配当額を決定します。 剰余金の配当の決定に関しましては、迅速な配当金のお支払を目的に取締役会決議で行うことを定款第39条に定 めています。 （配当金計算基準） １株当たり当期(四半期)純利益 年間(中間)配当金 40(20)円を上回る場合 １株当たり当期(四半期)純利益×25％ 40(20)円を下回る場合 10(５)円 (注)１． （ ）内は第２四半期累計期間の計算基準です。 ２． 配当金の計算上の銭単位端数については50銭刻みで繰上げます。 １銭～49銭→50銭 51銭～99銭→１円

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約262文字

５ 【従業員の状況】 (1) 連結会社の状況 令和３年12月31日 現在 セグメントの名称 従業員数(名) ファクトリールート 1,147 ( 863 ) eビジネスルート 55 ( 2 ) ホームセンタールート 70 ( 133 ) 海外ルート 50 ( 0 ) 全社（共通） 310 ( 1 ) 合計 1,632 ( 999 ) (注) １ 従業員数欄の()は、パートタイマーの人数で、月間所定労働時間を基準に算出した年間平均雇用人員です。 ２ 全社（共通）は、経営管理本部及び商品本部等の本社スタッフ部門の従業員です。

コーポレート・ガバナンス

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(1) 【コーポレート・ガバナンスの概要】 ①コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社の社名トラスコ中山株式会社及びコーポレート・ロゴ“ＴＲＵＳＣＯ”は、全てのステークホルダーの皆様から信頼される企業“TRUST COMPANY”をダイレクトに表現したものです。まさに、当社は“ＴＲＵＳＣＯ”そのものの実践を、日々の企業活動の原点とし、これを具現化することで社会的使命を果たしていくものとしています。 また、当社は以下の企業理念を掲げ、この理念の下、「会社の業務の適正を確保する体制」を構築することを基本方針としています。 当社は、経営上の諸問題に関し、不断の改革を推進し、コーポレート・ガバナンス体制の維持及び向上に取り組んでいきます。 ＜企業理念＞（存在理念）我々は、企業活動を通じて 社会に貢献することを使命とし、 縁ある人々の幸福（しあわせ）を実現する （経営理念）果敢に、そして堅実に歩み続ける経営 人を尊重する経営 企業家精神を育む経営 信頼でマーケットにこたえる経営 （行動理念）誠意と礼節を重んじる 独創的な発想と緻密な計画 信念をもってダイナミックな行動 笑顔で築く信頼のコミュニケーション ② 企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 当社は、監査役会設置会社として、社外取締役からの中立的意見も取り入れながら、的確な意思決定と迅速な業務執行を行う一方、適正な監督及び監視を可能とする経営体制を構築し、コーポレート・ガバナンスの充実が図れるよう、その実効性を高める体制としています。 また、当社は、議長である代表取締役と事業内容に精通した業務執行取締役（３名）により取締役会（経営会議）の活性化を図り、経営の公正性及び透明性を高め、効率的な経営システムの確立を実現しています。ガバナンスは本来社内で完結すべきこととして、以下のような独自のガバナンス体制の整備をすすめてきました。 ・株主総会出席者のみによる社長オープンジャッジシステムの実施（社長ОＪＳ） ・独自の役員評価制度（取締役・監査役・執行役員・部長ОＪＳ） ・部門を超える定期的な人事異動 ・取締役会（経営会議）による独自の意思決定システム 現在もそのガバナンス体制が十分に機能していると判断し、経営監視を目的とした社外取締役の導入は不要と考えています。社外取締役３名は、企業価値の向上及び持続的な成長への貢献を目的として選任しており、取締役７名の体制としています。 また、当社は、長年経営幹部としての経験がある事業内容に精通した社内監査役１名（令和４年３月18日就任）と社外監査役２名により独立・公正な立場で取締役の職務執行に対する有効性及び効率性の検証を行うなど、監査役の機能を有効に活用しながら、株主様からの負託を受けた実効性のある経営監視が期待できると考えています。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約233文字

４ 【経営上の重要な契約等】 令和３年８月19日開催の取締役会において、当社大阪本社の移転のために大阪のオフィス中心街である本町に新たに土地・建物を取得するとともに、現在の大阪本社の土地・建物を、第三者に譲渡することを決議しました。大阪本社の土地・建物の譲渡に関しては、令和３年８月24日に契約を締結し、移転先の土地・建物の取得に関しては、令和３年９月30日に契約を締結しました。詳細は、「第５ 経理の状況１ 連結財務諸表等注記事項（追加情報）」に記載のとおりです。

大株主の状況

抜粋表示 / 原文長 約1280文字

(6) 【大株主の状況】 令和３年12月31日 現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (千株) 発行済株式 (自己株式を 除く。)の総数に対する所有 株式数の割合(％) 株式会社ＮＳホールディングス 東京都大田区田園調布３丁目６番４号 7,918 12.01 日本マスタートラスト 信託銀行株式会社（信託口） 東京都港区浜松町２丁目11番３号 7,480 11.34 株式会社日本カストディ銀行 （信託口） 東京都中央区晴海１丁目８番12号 5,448 8.26 公益財団法人中山視覚福祉財団 神戸市兵庫区水木通２丁目１番９号 4,350 6.60 大同商事株式会社 奈良県生駒市白庭台６丁目８番６号 3,450 5.23 株式会社ＮＲホールディングス 兵庫県芦屋市松ノ内町６番３号 2,358 3.58 GOVERNMENT OF NORWAY （常任代理人 シティバンク、エヌ・エイ 東京支店） BANKPLASSEN 2, 0107 OSLO 1 OSLO 0107 NO （東京都新宿区新宿６丁目27番30号） 1,854 2.81 株式会社日本カストディ銀行 （信託口９） 東京都中央区晴海１丁目８番12号 1,571 2.38 小津 勉 奈良県生駒市 1,547 2.35 小津 浩之 奈良県生駒市 1,346 2.04 37,325 56.60 (注) １ 上記の所有株式数のうち、信託業務に係る株式数は、次のとおりです。 日本マスタートラスト信託銀行株式会社 7,480千株 株式会社日本カストディ銀行 7,019千株 ２ 令和３年11月８日付で公衆の縦覧に供されている大量保有報告書（変更報告書）において、みずほ証券株式会社及びその共同保有者であるアセットマネジメントＯｎｅ株式会社が令和３年10月29日現在で以下の株式を所有している旨が記載されているものの、当社として当事業年度末における実質所有株式数の確認ができませんので、上記「大株主の状況」では含めていません。 なお、大量保有報告書（変更報告書）の内容は、次のとおりです。 氏名又は名称 住所 保有株券等の数 (千株) 株券等保有割合 (％) みずほ証券株式会社 東京都千代田区大手町１丁目５番１号 3,352 5.08 アセットマネジメントＯｎｅ株式会社 東京都千代田区丸の内１丁目８番２号 1,087 1.65 4,439 6.73 ３ 令和４年１月７日付で公衆の縦覧に供されている大量保有報告書（変更報告書）において、野村アセットマネジメント株式会社が令和３年12月31日現在で以下の株式を所有している旨が記載されているものの、当社として当事業年度末における実質所有株式数の確認ができませんので、上記「大株主の状況」では含めていません。 なお、大量保有報告書（変更報告書）の内容は、次のとおりです。…

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
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技術情報

分析バージョン
2022
使用モデル
gemma4:12b

このページについて

本ページは、有価証券報告書の内容をもとに自動生成した企業理解用のページです。 内容の正確性・完全性を保証するものではありません。

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