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トラスコ中山株式会社

証券コード: 9830 / 対象年度: 2020 / 提出日: 2021-03-22
業種 卸売業
年度切替 最新年度を見る
2025 2024 2023 2022 2021 2020 表示中 2019 2018 2017 2016

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

製造業や建設現場向けに、工具、作業用品、消耗品などの「PRO TOOL」や、約6.7万アイテムの自社ブランド「TRUSCO」を展開する卸売業です。独自の物流システムやAIを活用した見積自動化、多岐にわたる販売ルート（ファクトリー、eビジネス、ホームセンター、海外）を通じて、モノづくり現場の利便性を高めることを目指しています。

主な事業領域

製造業・建設現場向け工具、作業用品、消耗品等の卸売。自社ブランド「TRUSCO」の展開と、デジタル技術を活用した物流・見積の効率化。

主な製品・サービス

  • 切削工具
  • 生産加工用品
  • 工事用品
  • 作業用品
  • ハンドツール
  • 環境安全用品
  • 物流保管用品
  • 研究管理用品
  • オフィス住設用品

ビジネスモデル

自社開発のプライベートブランド「TRUSCO」および他社製品の仕入れ販売。デジタル技術（AI見積、自動在庫管理）と高度な物流システムを組み合わせた卸売モデル。

セグメント・事業構成

ファクトリールート（製造・建設向け）、eビジネスルート（ネット通販向け）、ホームセンタールート（ホームセンター・プロショップ向け）、海外ルート（海外販売）の4つ。

戦略・方向性

「在庫50万アイテム」の保有、ユーザー直送システムの完備、365日受注・出荷体制の構築。AI活用やデジタル化による利便性向上と、独自のブランド力による価値提供。

強みとして読み取れる点

  • 広範な商品ラインナップ（約6.7万のPB商品）
  • 高度な物流システムとデジタル技術の活用（DX受賞）
  • 多様な販売ルートと強固なブランド力

課題として読み取れる点

  • コロナ禍における設備投資の先送りや、一部の工業用製品の需要減による影響

確認ポイント

  • 在庫アイテム数の拡大推移
  • 見積自動化率の向上
  • 海外ルートの成長性
  • DX推進による業務効率化の進捗

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、セグメント、経営戦略、主要な強みなどが詳細に記載されており、概要把握に十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 1 / 5

有報ナビによる整理

景気変動による製造・建設現場の需要変動、産業構造の変化（EV普及等）に伴う商材やサプライチェーンの見直し、競合他社による物流サービスの高度化への対応。人的資源の確保難、取引先の信用状態悪化による債務不履行リスク、プライベートブランド商品の品質管理およびPL法上の責任、システム障害や情報漏洩等のサイバーセキュリティリスク、販売不振に伴う在庫評価損、高い固定資産比率に起因する減損リスク、自然災害や感染症による供給網の寸断、金利動向の影響を受ける資金調達コストの変化、海外事業における地政学的・経済的リスク。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 5 / 5

有報ナビによる整理

徹底した在庫管理とデジタル変革（DX）を軸とした強固な経営基盤を持つ。特に『在庫50万アイテム』という具体的数値目標と、AI活用や自動化による業務効率化が明確であり、物流・販売の高度な仕組み作りで競争優位性を確立している。

成長方針

「在庫50万アイテム」の目標達成に向けた商品拡充、DX推進（AI見積、自動化システム）、物流拠点の強化、および海外市場でのブランド力向上。特にデジタル技術を活用した顧客利便性の向上に注力。

資本政策

自己資本比率が高く、安定した財務基盤。必要に応じた戦略的な借入による流動性確保と、成長に向けた設備投資への対応を両立。

リスク対応方針

在庫管理におけるヒット率重視、品質管理体制の徹底、BCP策定による災害対応、情報セキュリティ対策、およびコンプライアンスへの「取捨善択」の理念浸透など多角的なリスク管理を実施。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

同社は、物流とデジタルの両面で高度な投資を行っており、特に「オートストア」や「シャトルラック」等の自動化設備への投資と、AI見積システムやモバイルアプリによる営業DXを推進。単なる卸売から、テクノロジーを活用した高付加価値の流通プラットフォームへと進化しており、強固な在庫基盤（約44万アイテム）を武器に効率的な物流・販売体制を構築している。

設備投資の方向性

物流センターの増設・改修、マテハン機器による自動化・省人化、基幹システムの刷新、およびデジタル技術を活用した営業支援ツールの導入に積極的な投資を行っている。

研究開発・商品開発

公式な研究開発部門は記載されていないが、独自のPB商品（TRUSCO）の開発、新システム「Sterra」の構築、AI活用による業務効率化など、実用的な製品・システムの高度化に向けた取り組みを継続している。

投資・変化テーマ

  • 物流自動化
  • AI活用見積システム
  • DX推進
  • 在庫最適化
  • 多品種少量対応

関連キーワード

  • オートストア
  • シャトルラック
  • AI見積（即答名人）
  • MROストッカー
  • T-Rate
  • フェイスフォン
  • Sterra
  • 自動在庫化

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2020-01-01 〜 2020-12-31 表示状況表示可能

提出日: 2021-03-22

財務情報

業績

売上高

2,134.04億円
根拠・定義
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売上高
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営業利益

110.17億円
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経常利益

115.59億円
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税引前利益

115.59億円
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親会社帰属利益

80.07億円
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財政状態・流動性

総資産

2,088.54億円
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1,329.6億円
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株主資本

1,331.21億円
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現金及び現金同等物

323.44億円
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現金及び現金同等物
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+150.68億円
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+77.22億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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2020-01-01 〜 2020-12-31
表示状況
表示可能
選定状況
表示可能
raw presentation state
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raw selection status
ready

有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約855文字

３ 【事業の内容】 当社グループ（当社及び当社の関係会社）は、当社、子会社２社及び関連会社２社から構成されています。 当社は、ファクトリールート（製造業、建設関連業等向け卸売）、ｅビジネスルート（ネット通販企業等向け販売）、ホームセンタールート(ホームセンター、プロショップ等向け販売)、海外ルート（連結子会社業績、諸外国向け販売）があり、販売ルートに即した営業体制のもと事業を行っています。各ルートで取り扱う作業用品・ハンドツール等の一部（キャスター、工具箱等）及び物流保管用品、研究管理用品等の一部（作業台等）を関連会社が製造し、当社が仕入れて国内外の得意先様に販売しています。また、子会社 TRUSCO NAKAYAMA CORPORATION(THAILAND)LIMITED 及びPT.TRUSCO NAKAYAMA INDONESIAは、当社が日本国内で培ってきた強み・ノウハウをもとに、卸売業として現地の得意先様へ販売しています。 当社における商品分類別の主要取扱商品は次のとおりです。 商品分類 主要取扱商品 切削工具 切削工具、穴あけ・ネジきり工具 生産加工用品 測定計測、メカトロニクス、工作機工具、電動機械 工事用品 油圧工具、ポンプ、溶接用品、塗装・内装用品、土木建築、はしご・脚立、 配管・電設資材、部品・金物・建築資材 作業用品 切断用品、研削・研磨用品、化学製品、工場雑貨、梱包結束用品、キャスター ハンドツール 電動工具、空圧工具、手作業工具、工具箱 環境安全用品 保護具、安全用品、環境改善用品、冷暖房用品、防災・防犯用品、 物置・エクステリア用品 物流保管用品 荷役用品、コンベヤ、運搬用品、コンテナ・容器、スチール棚 研究管理用品 ツールワゴン、保管・管理用品、作業台、ステンレス用品、研究開発関連用品 オフィス住設用品 清掃用品、文具用品、オフィス雑貨、電化製品、ＯＡ事務用機器、事務用家具、 インテリア用品 その他 一般消費材、印刷物等 事業の系統図は次のとおりです。

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約6583文字

１ 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社が判断したものです。 （１）会社の経営の基本方針 当社及び連結子会社は、「がんばれ！！日本のモノづくり」を企業メッセージとして掲げ、製造業や建設・建築現場を含む幅広いモノづくり現場で必要とされる工具、作業用品、作業用消耗品、機器類などの“ＰＲＯ ＴＯＯＬ”（間接資材）や約67,700アイテムに及ぶプライベート・ブランド商品“ＴＲＵＳＣＯ”を自社開発商品として取り扱う卸売業としてモノづくり現場のお役に立つことを経営の基本方針としています。 モノづくり現場では、多様化する生産活動において我々の取り扱う間接資材を「必要な時に」「必要なモノを」「必要なだけ」調達することが効率的な生産活動につながるといったニーズがあります。この需要に的確にお応えするため、取扱アイテムの拡大や付加価値の高い物流システムやＡＩを活用したAI見積「即答名人」(見積自動化システム)などの新たなサービス、商品データベースを含むデジタル機能を構築・強化することで存在価値を高め、モノづくり現場に貢献するよう努めています。 また、「人や社会のお役に立ててこそ事業であり、企業である」というこころざしのもと、働きやすい環境づくり、社会への貢献、公正な事業慣行、消費者課題の解決、情報開示とコミュニケーション、人権・組織・コーポレートガバナンス、環境への配慮を重要課題と捉え企業の社会的責任を果たします。 （２）目標とする経営指標 当社が独創的な企業として存在価値を高めるために優先すべきは、数値目標ではなく、能力目標であると考えています。どのような能力を持った企業になりたいのかという発想を重要視しています。「人や社会のお役に立ててこそ事業であり、企業である」というこころざし、「問屋を極める、究める」という指針を念頭に、お客様や社会から必要とされる企業を目指します。 ＜能力目標＞ ① 在庫50万アイテムの保有 工場や建築現場で働くユーザー様に必要とされるモノの扱いを増やし続けることでお客様の利便性が向上し、新たな分野が開拓できるため、「売るモノを探すこと」が最も重要です。また、在庫アイテムの拡充を進めることで、商品を取り寄せるための業務作業を簡素化し、残業時間が減少するなど、業務の生産性向上につながっています。売るモノを探すことは、全社員一丸となって進めていくべき重要施策となります。 ② ユーザー直送システムの完備 ネット通販企業の得意先様のみならず、既存のファクトリールートやホームセンタールートの得意先様でも配送人員の不足や短納期の需要、得意先様の店舗や物流倉庫に在庫することのできない商品の増加により、今後は卸売業が保有すべき機能としてユーザー直送機能は絶対条件になると考えます。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約6583文字

１ 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社が判断したものです。 （１）会社の経営の基本方針 当社及び連結子会社は、「がんばれ！！日本のモノづくり」を企業メッセージとして掲げ、製造業や建設・建築現場を含む幅広いモノづくり現場で必要とされる工具、作業用品、作業用消耗品、機器類などの“ＰＲＯ ＴＯＯＬ”（間接資材）や約67,700アイテムに及ぶプライベート・ブランド商品“ＴＲＵＳＣＯ”を自社開発商品として取り扱う卸売業としてモノづくり現場のお役に立つことを経営の基本方針としています。 モノづくり現場では、多様化する生産活動において我々の取り扱う間接資材を「必要な時に」「必要なモノを」「必要なだけ」調達することが効率的な生産活動につながるといったニーズがあります。この需要に的確にお応えするため、取扱アイテムの拡大や付加価値の高い物流システムやＡＩを活用したAI見積「即答名人」(見積自動化システム)などの新たなサービス、商品データベースを含むデジタル機能を構築・強化することで存在価値を高め、モノづくり現場に貢献するよう努めています。 また、「人や社会のお役に立ててこそ事業であり、企業である」というこころざしのもと、働きやすい環境づくり、社会への貢献、公正な事業慣行、消費者課題の解決、情報開示とコミュニケーション、人権・組織・コーポレートガバナンス、環境への配慮を重要課題と捉え企業の社会的責任を果たします。 （２）目標とする経営指標 当社が独創的な企業として存在価値を高めるために優先すべきは、数値目標ではなく、能力目標であると考えています。どのような能力を持った企業になりたいのかという発想を重要視しています。「人や社会のお役に立ててこそ事業であり、企業である」というこころざし、「問屋を極める、究める」という指針を念頭に、お客様や社会から必要とされる企業を目指します。 ＜能力目標＞ ① 在庫50万アイテムの保有 工場や建築現場で働くユーザー様に必要とされるモノの扱いを増やし続けることでお客様の利便性が向上し、新たな分野が開拓できるため、「売るモノを探すこと」が最も重要です。また、在庫アイテムの拡充を進めることで、商品を取り寄せるための業務作業を簡素化し、残業時間が減少するなど、業務の生産性向上につながっています。売るモノを探すことは、全社員一丸となって進めていくべき重要施策となります。 ② ユーザー直送システムの完備 ネット通販企業の得意先様のみならず、既存のファクトリールートやホームセンタールートの得意先様でも配送人員の不足や短納期の需要、得意先様の店舗や物流倉庫に在庫することのできない商品の増加により、今後は卸売業が保有すべき機能としてユーザー直送機能は絶対条件になると考えます。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約7387文字

３ 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 当連結会計年度における当社及び連結子会社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー（以下、「経営成績等」という。）の状況の概要並びに経営者の視点による当社及び連結子会社の経営成績等の状況に関する認識及び分析・検討内容は次のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社が判断したものです。 (1) 経営成績の状況 ①事業全体の状況 当連結会計年度（令和２年１月１日～令和２年12月31日）における日本経済は、令和２年１月１日～令和２年６月30日までの新型コロナウイルス感染症拡大の局面から転じ、令和２年７月１日～令和２年12月31日では停滞していた経済活動が再開しつつあります。しかしながら、感染が再拡大し始め、先行きへの不安が残り、以前から続く米中貿易摩擦の影響も重なることで、景況感の改善のペースは低調に推移しています。 国内のモノづくり現場においては、自動車の生産や販売が持ち直したことから業況が改善したものの、新型コロナウイルス感染症の収束時期が不透明であることや企業収益の悪化を受けて、設備投資の先送りや規模を縮小する動きが続いています。 このような環境下で当社及び連結子会社は、設備投資計画の見直しを行い、不急の設備投資を先送りする一方で、 モノづくり現場で必要とされる少量多品種の商品ニーズに的確にお応えするため、令和５年12月末までに「在庫アイテム数50万アイテム」を目標に、44万アイテムまで取扱アイテムの拡充に必要な設備投資を継続しました。 令和２年１月にプラネット東北の増築（令和２年５月稼働）及びプラネット南関東の建替え（令和２年８月稼働） が完了し、物流センター内では「シャトルラック」［高速荷合わせ装置］、「AutoStore」（オートストア）［高密度ロボット収納システム］、バケット自動倉庫などの物流機器を導入しお客様へ確実でスピーディーな納品を可能にしました。また、令和２年１月よりリニューアルした基幹システムが稼働し、AI見積「即答名人」（見積自動化システム）、「売れ筋商品の自動在庫化」など、見積回答スピードの向上や在庫欠品の低減による受発注業務の効率化を図り、得意先様、仕入先様とのデジタル連携を強化することで利便性向上に努めました。さらに、ユーザー様の工場に常備品の保管棚「ＭＲＯストッカー」を設置することでいつでも商品の調達が可能となる新たなサービスの導入を進めました。…

セグメント関連

抜粋表示 / 原文長 約2122文字

【セグメント情報】 ① 報告セグメントの概要 当社の報告セグメントは、当社の構成単位のうち分離された財務情報が入手可能であり、取締役会が経営資源の配分の決定及び業績を評価するために、定期的に検討を行う対象となっているものです。当社は、販売ルート別のセグメントから構成されており、製造業、建設関連業等向け卸売の「ファクトリールート」、ネット通販企業等向け販売の「eビジネスルート」、ホームセンター、プロショップ等向け販売の「ホームセンタールート」及 び連結子会社業績、諸外国向け販売 の「海外ルート」の４つのルートを報告セグメントとしています。 ② 報告セグメントごとの売上高、利益又は損失、資産、負債その他の項目の金額の算定方法 報告されている事業セグメントの会計処理の方法は、「連結財務諸表作成のための基本となる重要な事項」における記載と同一です。 報告セグメントの利益又は損失は、経常利益又は損失ベースの数値です。 ③ 報告セグメントごとの売上高、利益又は損失、資産、負債その他の項目の金額に関する情報 前連結会計年度（自 平成31年１月１日 至 令和元年12月31日 ) （単位：百万円） 報告セグメント 調整額 (注)２ 連結財務諸表計上額 (注)３ ファクトリー ルート eビジネス ルート ホームセンタールート 海外 ルート 売上高 外部顧客への売上高 170,041 34,492 14,703 1,437 220,674 220,674 セグメント利益又は 損失（△）(注)１ 10,932 3,155 64 △ 234 13,917 280 14,197 セグメント資産 114,636 5,549 8,032 4,291 132,510 63,584 196,094 その他の項目 減価償却費 (注)４ 4,271 359 158 86 4,876 25 4,902 受取利息 支払利息 68 68 有形・無形固定資産の増加額 5,272 16 242 5,539 14,236 19,776 (注)１ 「セグメント利益又は損失（△）」は、経常利益又は損失を表示しています。 ２ 調整額は、次のとおりです。 (１)「セグメント利益又は損失（△）」の調整額 ２億80百万円 は、各報告セグメントに帰属しない利益が含まれています。 (２)「セグメント資産」の調整額 635億84百万円 は、各報告セグメントに配分していない現金及び預金178億35百万円、土地・建物173億67百万円、令和元年12月31日現在事業の用に供されていないプラネット南関東の建替え工事代金等を含む建設仮勘定154億50百万円などが含まれています。 (３)事業セグメントに対する固定資産の配分基準と関連する減価償却費の配分基準が異なっています。…

リスクに関する有報本文

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事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約4301文字

２ 【事業等のリスク】 当社及び連結子会社の財政状態及び経営成績に関する事項のうち、投資家の皆様の判断に重要な影響を及ぼす可能性があると考えられるリスクを以下に記載しています。また、当社及び連結子会社としてこれらのリスク要因への対策が講じられている事項についても積極的な情報開示の観点から記載しています。文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社が判断したものですが、ここに掲げられている項目に限定されるものではありません。当社及び連結子会社は、リスクの発生の可能性を認識して事業活動を行っており、リスク発生の可能性の最小化及び発生した場合の損失の最小化に努めていますが、当社の株式に関する投資判断は、本項及び本資料中の他の記載事項もあわせて慎重に検討したうえで行われる必要があると考えています。 ＜事業環境＞ ① 景気変動 当社及び連結子会社は、製造業や建設・建築現場を含む幅広いモノづくり現場で必要とされる工具、作業用品、作業用消耗品、機器類などの“ＰＲＯ ＴＯＯＬ”（間接資材）や約67,700アイテムに及ぶプライベート・ブランド商品“ＴＲＵＳＣＯ”を自社開発商品として取り扱う卸売業としてモノづくり現場のお役に立つことを主たる事業としています。 モノづくり現場で必要とされる少量多品種の商品ニーズにお応えするために、必要な設備投資を継続し、お客様の利便性向上に努めていますが、製造業を中心とした経済動向に予想外の変動があった場合には、経営成績及び財政状態に影響を与える可能性があります。 ② 市場環境の変化 当社及び連結子会社は、モノづくり現場で必要とされる少量多品種の商品ニーズにお応えするべく、物流センター26か所を自社保有することで、約44万アイテムの在庫を保有し、即納を可能とする卸売に徹した事業を主としています。また、約250万アイテムに及ぶ商品データベースと仕入先様数約2,600社と連携することに加え、得意先様法人数は約5,500社、口座数は約27,500口座があり、販売チャネルも多岐にわたっています。さらに、オリジナル総合カタログ「トラスコ オレンジブック」及び工場・作業現場のプロツール総合サイト「トラスコ オレンジブック.Ｃｏｍ」を媒体に市場のニーズに応え、お客様へ販売することが主要な事業です。今後、国内外の製造業の事業活動において、予期せぬ産業構造の変化、操業休止、減産、または、取引先様の経営状況の変化などにより、財政状態及び経営成績に影響を及ぼす可能性があります。 ③ 競合・優位性低下 当社及び連結子会社は、「持つ経営」を軸に、豊富な在庫商品、取扱アイテムを拡充するとともに、全国にある物流センター26か所（ストックセンター９か所含む）及び30か所の在庫保有支店による即納体制の強化を中心に、市場での優位性を高めています。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約55文字

５ 【研究開発活動】 該当事項はありません。 0103010_honbun_0546500103301.htm

設備投資等の概要

抜粋表示 / 原文長 約3292文字

２ 【主要な設備の状況】 (1) 提出会社 令和２年12月31日 現在 事業所名 (所在地) セグメントの名称 設備の内容 帳簿価額(百万円) 従業員数 (名) 建物及び 構築物 機械装置 及び運搬具 土地 (面積㎡) その他 合計 プラネット北海道 札幌支店 (札幌市東区) ファクトリールート 物流業務 販売業務 201 10 323 (7,368) 542 30 プラネット東北 仙台支店 (仙台市宮城野区) ファクトリールート 物流業務 販売業務 4,524 2,207 1,269 (7,046) 289 8,290 46 郡山支店 (福島県郡山市) ファクトリールート 販売業務 588 232 (3,624) 836 17 ＨＣ東日本物流センター 新潟支店 (新潟県三条市) ファクトリールート ホームセンタールート 物流業務 販売業務 95 307 (5,879) 412 30 宇都宮ストックセンター (栃木県河内郡) ファクトリールート 物流業務 15 101 (1,878) 118 小山ストックセンター (栃木県小山市) ファクトリールート 物流業務 173 236 (4,690) 413 プラネット北関東 伊勢崎支店 (群馬県伊勢崎市) ファクトリールート 物流業務 販売業務 1,631 545 995 (33,058) 24 3,197 55 プラネット埼玉 幸手支店 (埼玉県幸手市) ファクトリールート 物流業務 販売業務 11,979 1,694 1,168 (35,218) 310 15,152 80 大宮支店 (さいたま市西区) ファクトリールート 販売業務 22 156 (1,652) 182 20 プラネット東関東 松戸支店 (千葉県松戸市) ファクトリールート 物流業務 販売業務 1,489 611 1,027 (11,911) 30 3,158 76 千葉支店 (千葉県市原市) ファクトリールート 販売業務 207 155 (2,255) 374 16 事業所名 (所在地) セグメントの名称 設備の内容 帳簿価額(百万円) 従業員数 (名) 建物及び 構築物 機械装置 及び運搬具 土地 (面積㎡) その他 合計 東京本社 東京支店 通販東京第一支店 通販東京第二支店 ＭＲＯサプライ東京支店 ＨＣ東京支店 (東京都港区) ファクトリールート ｅビジネスルート ホームセンタールート 海外ルート 本社業務 販売業務 1,989 36 4,941 (713) 343 7,310 211 城南支店 (東京都大田区) ファクトリールート 販売業務 287 454 (1,339) 743 15 プラネット東京 川崎支店 (川崎市川崎区) ファクトリールート 物流業務 販売業務 385 12 567 (2,509) 970 31 プラネット南…

その他の有報本文

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補足セクションの有報本文を表示

配当政策

抽出本文 / 原文長 約536文字

１ 剰余金の配当についての基本方針 当社は、日本のモノづくりのお役に立つことを目的とした事業活動や設備投資を行い、持続的な成長を果たすことにより、その成果を最大限株主様に還元できると考えています。利益配分につきましては、親会社株主に帰属する当期純利益を基礎とし、安定配当としての下限を設けた上で、一定の基準を超えた利益が計上された場合、連結配当性向を25％として業績に連動した配当を行うことを基本方針としています。 なお、事業活動に直接の関わりのない不動産や株式の売却、及びその他の特殊要因により親会社株主に帰属する当期純利益が大きく変動する事業年度については、その影響額を除外し、配当額を決定します。 剰余金の配当の決定に関しましては、迅速な配当金のお支払を目的に取締役会決議で行うことを定款第39条に定 めています。 （配当金計算基準） １株当たり当期(四半期)純利益 年間(中間)配当金 40(20)円を上回る場合 １株当たり当期(四半期)純利益×25％ 40(20)円を下回る場合 10(５)円 (注)１． （ ）内は第２四半期累計期間の計算基準です。 ２． 配当金の計算上の銭単位端数については50銭刻みで繰上げます。 １銭～49銭→50銭 51銭～99銭→１円

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約262文字

５ 【従業員の状況】 (1) 連結会社の状況 令和２年12月31日 現在 セグメントの名称 従業員数(名) ファクトリールート 1,248 ( 793 ) eビジネスルート 55 ( 2 ) ホームセンタールート 72 ( 129 ) 海外ルート 51 ( 0 ) 全社（共通） 248 ( 0 ) 合計 1,674 ( 924 ) (注) １ 従業員数欄の()は、パートタイマーの人数で、月間所定労働時間を基準に算出した年間平均雇用人員です。 ２ 全社（共通）は、経営管理本部及び商品本部等の本社スタッフ部門の従業員です。

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約9933文字

(1) 【コーポレート・ガバナンスの概要】 ①コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社の社名トラスコ中山株式会社及びコーポレート・ロゴ“ＴＲＵＳＣＯ”は、全てのステークホルダーの皆様から信頼される企業“TRUST COMPANY”をダイレクトに表現したものです。まさに、当社は“ＴＲＵＳＣＯ”そのものの実践を、日々の企業活動の原点とし、これを具現化することで社会的使命を果たしていくものとしています。 また、当社は以下の企業理念を掲げ、この理念の下、「会社の業務の適正を確保する体制」を構築することを基本方針としています。 当社は、経営上の諸問題に関し、不断の改革を推進し、コーポレート・ガバナンス体制の維持及び向上に取り組んでいきます。 ＜企業理念＞（存在理念）我々は、企業活動を通じて 社会に貢献することを使命とし、 縁ある人々の幸福（しあわせ）を実現する （経営理念）果敢に、そして堅実に歩み続ける経営 人を尊重する経営 企業家精神を育む経営 信頼でマーケットにこたえる経営 （行動理念）誠意と礼節を重んじる 独創的な発想と緻密な計画 信念をもってダイナミックな行動 笑顔で築く信頼のコミュニケーション ② 企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 当社は、監査役会設置会社として、社外取締役からの中立的意見も取り入れながら、的確な意思決定と迅速な業務執行を行う一方、適正な監督及び監視を可能とする経営体制を構築し、コーポレート・ガバナンスの充実が図れるよう、その実効性を高める体制としています。 また、当社は、議長である代表取締役と事業内容に精通した業務執行取締役（３名）により取締役会（経営会議）の活性化を図り、経営の公正性及び透明性を高め、効率的な経営システムの確立を実現しています。ガバナンスは本来社内で完結すべきこととして、以下のような独自のガバナンス体制の整備をすすめてきました。 ・株主総会出席者のみによる社長オープンジャッジシステムの実施（社長ОＪＳ） ・独自の役員評価制度（取締役・監査役・執行役員・部長ОＪＳ） ・部門を超える定期的な人事異動 ・取締役会（経営会議）による独自の意思決定システム 現在もそのガバナンス体制が十分に機能していると判断し、経営監視を目的とした社外取締役の導入は不要と考えています。社外取締役３名は、企業価値の向上及び持続的な成長への貢献を目的として選任しており、取締役７名の体制としています。 また、当社は、長年経営幹部としての経験がある事業内容に精通した社内監査役１名と社外監査役３名による独立・公正な立場で取締役の職務執行に対する有効性及び効率性の検証を行うなど、監査役の機能を有効に活用しながら、株主様からの負託を受けた実効性のある経営監視が期待できると考えています。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約265文字

４ 【経営上の重要な契約等】 当社は、新型コロナウイルス感染症拡大による影響により、企業活動の混乱や停滞等が長期的に継続するような不測の事態に備え、現預金の積み増しを目的として長期借入による資金調達を行うことを決定し、令和２年４月30日付で次の借入を実行しました。 ①借入先：株式会社みずほ銀行 株式会社りそな銀行 株式会社三菱ＵＦＪ銀行 ②借入金額及び条件：総額100億円、固定金利 ③借入実行日：令和２年４月30日 ④返済期日：令和６年４月30日一括返済 一部、令和７年４月30日一括返済 ⑤担保提供資産の有無：無担保、無保証

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約910文字

(6) 【大株主の状況】 令和２年12月31日 現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (千株) 発行済株式 (自己株式を 除く。)の総数に対する所有 株式数の割合(％) 株式会社ＮＳホールディングス 東京都大田区田園調布３丁目６番４号 7,303 11.08 日本マスタートラスト 信託銀行株式会社（信託口） 東京都港区浜松町２丁目11番３号 5,283 8.01 株式会社日本カストディ銀行 （信託口） 東京都中央区晴海１丁目８番12号 5,077 7.70 公益財団法人 中山視覚障害者福祉財団 神戸市中央区神若通５丁目３番26号 4,000 6.07 大同商事株式会社 大阪市天王寺区上本町６丁目８番26号 3,450 5.23 株式会社ＮＲホールディングス 兵庫県芦屋市松ノ内町６番３号 2,358 3.58 中 山 哲 也 東京都大田区 1,875 2.84 小 津 勉 奈良県生駒市 1,765 2.68 小 津 浩 之 奈良県生駒市 1,546 2.35 株式会社日本カストディ銀行 （信託口９） 東京都中央区晴海１丁目８番12号 1,538 2.33 34,198 51.86 (注) １ 上記の所有株式数のうち、信託業務に係る株式数は、次のとおりです。 日本マスタートラスト信託銀行株式会社 5,283千株 株式会社日本カストディ銀行 6,615千株 ２ 令和２年11月20日付で公衆の縦覧に供されている大量保有報告書において、みずほ証券株式会社及びその共同保有者であるアセットマネジメントＯｎｅ株式会社が令和２年11月13日現在で以下の株式を所有している旨が記載されているものの、当社として当事業年度末における実質所有株式数の確認ができませんので、上記「大株主の状況」では含めていません。 なお、大量保有報告書の内容は、次のとおりです。 氏名又は名称 住所 保有株券等の数 (千株) 株券等保有割合 (％) みずほ証券株式会社 東京都千代田区大手町１丁目５番１号 3,983 6.03 アセットマネジメントＯｎｅ株式会社 東京都千代田区丸の内１丁目８番２号 1,432 2.17 5,415 8.20

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100KYW6 外部サイト（EDINET公式サイト）を開きます

技術情報

分析バージョン
2021
使用モデル
gemma4:12b

このページについて

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