株式会社マルイチ産商

証券コード: 8228 / 対象年度: 2026 / 提出日: 2026-06-22
業種 卸売業
年度切替

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

水産物、畜産物等の生鮮食料品および加工食品の卸売を主軸とし、養殖事業や物流・冷蔵倉庫事業も展開する総合食品卸売企業です。長野県を拠点に、独自の流通網と製造・加工機能を備え、国内各地へ高品質な食の提供を目指しています。

主な事業領域

水産物、畜産物、一般加工食品の卸売および関連する養殖、物流事業を展開。

主な製品・サービス

  • 水産物(生鮮・加工品)
  • 畜産物(肉類・惣菜)
  • 一般加工食品
  • 養殖事業
  • 物流・冷蔵倉庫サービス

ビジネスモデル

自社または子会社による仕入れ(産地・市場)と製造加工、および独自の物流網を活用した多角的な流通モデル。特に養殖魚の生産から販売までを統合する「協業型」ビジネスモデルを強化。

セグメント・事業構成

水産事業、一般食品事業、畜産事業、丸水長野県水グループ(地域密着型)、その他(物流・冷蔵倉庫等)

戦略・方向性

「中期経営計画2030」に基づき、信州と全国を繋ぐプラットフォーマーを目指す。重点施策としてエンゲージメント経営、業務構造改革(DX推進)、サステナブル経営の3軸で取り組む。

強みとして読み取れる点

  • 強固な物流・冷蔵倉庫基盤
  • 独自の製造・加工機能
  • 産地と流通を繋ぐ広域ネットワーク
  • 養殖事業への参入による垂直統合型モデル

課題として読み取れる点

  • 原材料・エネルギー価格の高騰によるコスト増
  • 水産物調達の安定確保(天然魚減少等)
  • 物流費・光熱費の上昇

確認ポイント

  • 新基盤システム「M-BASE」による生産性向上効果
  • 養殖事業における収益構造の改善状況
  • サステナブル経営への取り組みとESG評価

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、セグメント構成、経営戦略、課題が詳細に記載されており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 1 / 5

有報ナビによる整理

自然災害や感染症による物流・生産への支障(対応:危機管理体制、バックアップ構築)、食の安全性に関する風評被害や異物混入(対応:品質管理体制の強化、定期検査)、原材料調達の不安定化(対応:産地との強固な取引関係、養殖事業参入、三菱商事グループとの連携)、経営環境悪化に伴う債権の貸倒れ(対応:与信管理の徹底)、相場変動による見越取引の不確用意(対応:在庫ポジションのコントロール)、食品流通業界の再編への対応(対応:独自機能と提携による展開)、法的規制違反による信用低下、12月の繁忙期に偏る経営成績の季節的変動、固定資産やのれんの減損リスク、情報システムへのサイバー攻撃(対応:ウイルス対策ソフト等)、M&Aにおける未認識債務の発生。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

同社は、三菱商事グループとの連携を背景に、地域密着型から全国展開を見据えた「地域のスペシャルパートナー」への進化を目指す。2030年までの長期ビジョンに基づき、流通の高度化やDX推進、サステナブル経営への取り組みを通じて、水産・畜産・一般食品の各分野で強固な競争優位性を構築し、収益性の向上と持続的な成長を目指す戦略を明確に打ち出している。

成長方針

「ビジョン2030」に基づき、流通システムの高度化、グループシナジーの効率化、新規収益源の構築、サステナブル経営の推進、組織力の向上を柱とする。水産事業では川上への投資による調達力強化、一般・畜産分野では製造加工機能の強化とコスト構造の改善により、2030年度に向けた成長を目指す。

資本政策

事業活動の維持拡大に向け、営業キャッシュ・フローによる内部資金と金融機関からの借入を組み合わせた安定的な調達体制を構築。D/Eレシオ0.5〜1.0倍、DOE3.0%といった具体的な財務目標を設定し、健全な財務基盤の維持を目指す。

リスク対応方針

BCP策定による災害対応、品質管理体制の徹底による食の安全確保、多角的な調達ルート構築による供給安定化、ITシステム(M-BASE)やRPAの活用による業務効率化、および三菱商事グループとの連携を通じた強固な事業基盤の構築により、外部環境の変化に対応する。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 3 / 5

有報ナビによる整理

伝統的な食品卸売業から、DXと垂直統合(生産・加工・物流の一元化)を軸とした高度な流通プラットフォームへの変革を目指している。特にRPAや生成AIの活用による業務効率化と、強固なパートナーシップを活用した安定供給体制の構築に注力しており、技術投資を経営基盤の強化に直結させている。

設備投資の方向性

新基幹システム「M-BASE」の導入、およびRPAや生成AIを活用した業務構造改革に向けた投資を推進。また、物流・冷蔵倉庫事業の強化を含むインフラ整備と、水産・畜産の生産・加工機能の拡充に向けた設備投資を行っている。

研究開発・商品開発

公式な研究開発活動(R&D)は報告されていないが、DX技術を用いた業務プロセスの標準化・効率化による「オペレーションの革新」に重点を置いている。

投資・変化テーマ

  • DX推進(RPA、生成AIの活用)
  • 物流・流通システムの高度化
  • サプライチェーンマネジメント(SCM)の強化
  • サステナブル経営への投資
  • 生産・加工機能の統合による垂直統合モデルの構築

関連キーワード

  • RPA
  • 生成AI
  • 基幹システム(M-BASE)
  • 物流高度化
  • 自動化
  • 効率化

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2025-04-01 〜 2026-03-31 表示状況表示可能

提出日: 2026-06-22

財務情報

業績

売上高

2,970.86億円
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営業利益

25.93億円
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経常利益

29.56億円
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税引前利益

26.35億円
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親会社帰属利益

17.28億円
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財政状態・流動性

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266.77億円
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232.53億円
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66.34億円
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キャッシュフロー

3区分

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+36.13億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

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確認事項

開示上の確認事項

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文書情報を確認
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表示可能
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有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抜粋表示 / 原文長 約1502文字

3【事業の内容】 当社グループは、2026年3月31日時点で、当社、連結子会社23社及び持分法適用関連会社4社で構成され、水産物、畜産物等の生鮮食料品及び同加工品ならびに一般加工食品の卸売を主な内容とし、一部水産物、畜産物等の加工品製造、養殖事業、物流事業等の活動を展開しております。 当社グループの事業内容及び当社と関係会社の当該事業に係る位置付けは次のとおりであります。 なお、次の4部門は「第5経理の状況 1.連結財務諸表(1)連結財務諸表 注記事項」に掲げるセグメントの区分と同一であります。 ◆水産事業(水産物及び同加工品関連) 販 売・・・・主として当社が小売店等へ販売するほか、飲食店等の取引先については子会社㈱ダイニチが、一部業務用卸等の取引先については子会社㈱ナガレイ及び関連会社㈱ヨネクボが販売しております。また、養殖魚生産者に対する水産飼料の販売及び市場荷受等に対する養殖魚の販売を子会社㈱三共物商、㈱ダイニチ及び㈱小島水産が行っております。 仕 入・・・・主として当社が企業集団外部から仕入れるほか、子会社㈱三共物商は九州地方(主に大分、鹿児島、宮崎)、子会社㈱ダイニチ及び㈱小島水産は四国地方(主に愛媛、高知)の養殖魚生産者からの仕入機能を果たしており、子会社㈱獅子丸水産、㈲木原水産、㈲丸茂水産、㈱内海水産、㈱マルセイ水産、㈱松栄水産及び関連会社㈱とじまかしまFarmは養殖魚を生産し、それぞれ当社及び子会社㈱ダイニチに商品を供給しております。子会社㈱丸一北海屋及び㈱山政北海屋は、それぞれ東京(豊洲)、名古屋の水産卸売市場からの仕入機能を果たしており、主として当社に商品を供給しております。 製造加工・・・・子会社㈲伊勢金商店及び㈱宇和島海道、関連会社㈱食縁フードテックは養殖魚を中心とした水産加工品の製造・加工を行っており、主として子会社㈱ダイニチが原料を供給し、食品卸等へ販売するとともに、当社及び子会社㈱ダイニチへ製品を供給しております。 ◆一般食品事業(一般加工食品関連) 仕入・販売・・・主として当社が企業集団外部から仕入れ、小売店等へ販売しております。 製造加工・・・・子会社信田缶詰㈱が水産缶詰を中心とした水産加工品の製造・加工を行っており、主として当社水産事業が原料を供給し食品卸等へ販売するとともに当社一般食品事業に製品を供給しております。 ◆畜産事業(畜産物及び同加工品関連) 仕入・販売・・・主として当社が企業集団外部から仕入れ、小売店等へ販売しております。 製造加工・・・・子会社大信畜産工業㈱及び関連会社㈱北信食肉センターが食肉製品・食肉惣菜等の畜産品製造・加工を行っており、主として当社が製品を販売しております。惣菜等については、子会社ファーストデリカ㈱が製造・加工を行っており、主として当社が原料を供給し、製品を購入しております。…

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約3222文字

(1) 経営方針等 a.経営理念 100年企業を目指し、その先も永続的な企業価値向上を実現するための羅針盤として、経営理念・ミッションステートメントを刷新いたしました。なお、旧経営理念は、企業誕生の動機や存在理由の根幹を示すものであり、バリューピラミッドの土台となる『創業の想い』として再定義いたしました。 (経営理念) 一.互助創豊(ごじょそうほう) 衆知の結集で価値ある食の流通機能の創造に挑戦し、社会に豊かさと感動を届ける。 一.闊達共成(かったつきょうせい) 一人ひとりの成長と幸せを大切にし、社員と会社が共に発展する組織であり続ける。 (新ミッションステートメント) 1.私たちは、地域、産地、人に真摯に向き合い、信頼を築きます。 2.私たちは、生産・流通の革新に挑戦し、豊かな食をお届けします。 3.私たちは、日本一誇れる企業をつくり、組織と個人の目指す姿を実現します。 (マルイチバリューピラミッド) b.経営方針 当社は1951年、四方を山に囲まれ、新鮮な魚を求めることが困難だった長野市に㈱長野中央魚市場を設立し、水産物の卸売事業を開始しました。以来、人々の豊かな食生活を支えるべく、美味しさと安全・安心をお届けすることを社会的使命に事業を推進しております。 創業時に制定した屋号の「 」の丸は日本を表し、そこに一の字が大書されているのは「日本一」になりたいという願望が込められています。「長野県のマルイチ」から「日本の中のマルイチ」への脱皮は、創業時から語り継いできた当社の普遍的な経営方針でもあります。 c.事業展開方針 当社グループは、長野県を中心とする甲信越及び北関東を含む首都圏、中京圏を主な販売エリアとして、水産物をはじめ畜産物、デイリー食品、冷凍食品、一般食品、菓子、業務用商品などの食品をフルラインで取り扱う総合食品卸売事業に加え、養殖事業、食品加工事業を展開しています。お客様にとって価値ある食品とサービスの提供を通じ、地域社会において、ゆたかな食と生活文化を創造することを目指し、事業活動を進めております。主力販売エリアである甲信越地域では地域密着の強みを活かした提案営業活動によりマーケットの深耕化を進め、首都圏・中京圏エリアでは生鮮流通網の拡大による事業エリアの拡大を進めております。 (2) 経営環境及び中期経営計画 a.経営環境 (環境分析) 当連結会計年度におけるわが国経済は、企業収益の改善や継続的な賃金上昇を背景に所得環境の持ち直しがみられ、緩やかな回復基調で推移しました。一方、地政学リスクの高まりや世界経済の不確実性などを背景に、先行き不透明な状況が継続しております。食品流通業界においては、原材料やエネルギー価格の高騰による商品の値上げや相場高に加え、物流費や光熱費等のコスト上昇が継続しており、引き続き厳しい経営環境が続いております。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1399文字

(3) 優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題 当社グループでは、本書提出日現在において、以下のような全社として優先的に対処すべき事業上及び財務上 の課題を認識しております。 1.SCM(サプライ・チェーン・マネジメント)の強化 生鮮食品全般における生産者との連携と加工・流通機能との一元化によるSCM(サプライ・チェーン・マネジメント)の構築を推進してまいります。 2.安定的な事業の継続 安定した事業の継続を可能とするため、BCPの策定と実行を推進してまいります。 3.与信管理の徹底 得意先をはじめとする取引先とは十分なコミュニケーション取りつつ、与信管理を徹底してまいります。 4.在庫管理の徹底 商品相場の急激な変動や需給状況の変化等、過剰在庫及び調達不足の原因となり得るリスクを想定した販売計画策定と商品調達による在庫コントロールを徹底してまいります。 セグメントごとの具体的な課題及び施策は以下のとおりです。 (水産事業) 水産事業を取り巻く環境は、長引く国内天然魚の水揚量減少と小型化傾向や、世界的な魚食需要の増加、加えて継続的な円安により水産物全般の相場高が継続しており、安定的な商品供給の維持と拡大が求められております。 水産事業セグメントにおきましては、水産部門では、産地調達の抜本的な強化と国産水産物の高付加価値化、養殖魚生産事業の収益性強化によって収益拡大を図ってまいります。デイリー部門では、営業力と物流機能の更なる強化と、エリア卸とのアライアンス戦略を推進いたします。 (一般食品事業) 一般食品事業を取り巻く環境は、原材料価格の高騰に伴う商品の値上げが続き、消費者の生活防衛意識が強まることで買上点数が減少する中、さらなる収益力の向上が課題となっております。 一般食品事業セグメントにおきましては、収益体質の改善に向けたコスト構造の見直しや信州域内シェア拡大、全国卸とのアライアンスによる自社開発製品の販路拡大を進めます。また子会社信田缶詰㈱については、自社調達水産原料による商品開発と製造利益の改善施策の実行により業績回復を目指します。 (畜産事業) 畜産事業を取り巻く環境は、飼料価格の高騰など生産コストの上昇を反映した国産食肉製品全般の値上がりと、円安等による輸入畜肉の仕入価格の高止まりが継続する環境下、収益力の向上が課題となっております。 畜産事業セグメントにおきましては、製販一体の収益モデルによる製造・加工機能の強化と、信州産畜産物の価値向上と拡販を推進いたします。 (4) 経営上の目標の達成状況を判断するための客観的な指標等 当社グループは、成長戦略による事業規模の拡大と付加価値による収益力の向上の観点から、事業規模を示す指標である連結ベースの売上高と稼ぐ力の指標である営業利益を経営指標としております。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約6053文字

4【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 2026年3月期の中間連結会計期間において、企業結合に係る暫定的な会計処理の確定を行っており、2025年3月期に係る各数値については、暫定的な会計処理の確定の内容を反映させております。 (1) 経営成績等の状況の概要 当連結会計年度における当社グループ(当社、連結子会社及び持分法適用会社)の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー(以下「経営成績等」という。)の状況の概要は次のとおりであります。 ①財政状態及び経営成績の状況 当連結会計年度におけるわが国経済は、企業収益の改善や継続的な賃金上昇を背景に所得環境の持ち直しがみられ、緩やかな回復基調で推移しました。一方、地政学リスクの高まりや世界経済の不確実性などを背景に、先行き不透明な状況が継続しております。食品流通業界においては、原材料やエネルギー価格の高騰による商品の値上げや相場高に加え、物流費や光熱費等のコスト上昇が継続しており、引き続き厳しい経営環境が続いております。 こうした環境のもと、当社グループは2030年度をゴールとする中長期的な経営ビジョンに「地域のスペシャルパートナー」を掲げ、当社グループの独自機能の提供とステークホルダーとの協業を通じて、日本全国の地域における食品流通の問題・課題を共に解決し、共に成長することを目指しております。 当期は「中期経営計画2025」の最終年度として、「信州」「顧客」「産地」の3領域別方針のもと、「エンゲージメント経営」「業務構造改革」「サステナブル経営」を重点施策に据え、各種取り組みを進めてまいりました。 (経営戦略の進捗状況) <領域別方針> ①「信州」 2025年度を目途とする子会社㈱丸水長野県水との経営統合によるグループ再編を進めてまいりました。その一環として、畜産事業において、2025年4月1日付で㈱丸水長野県水の畜産事業部を吸収分割し、当社が同事業部の販売事業を、畜産品製造・加工会社の大信畜産工業㈱が同事業部の製造・加工事業およびそれに付随する販売事業を承継いたしました。 また、業務用マーケットに対する営業体制や物流機能など、機能とリソースを集約することで信州域内における総合力の強化を進めてまいりました。 ②「顧客」 当社グループの強みであります品揃え機能、商品開発機能、物流機能を活かせる信州外近隣エリアにおいて、アライアンスによる販売面や物流面での協業体制を構築しながら、首都圏エリアの深耕化など、戦略的に販売マーケット拡大を進めてまいりました。 ③「産地」 国内養殖魚の事業領域を従来のトレードモデル(集荷・販売)から、利益獲得が見込める生産・加工分野へ拡大することで構造的な収益力強化を目指しております。…

セグメント関連

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3.報告セグメントごとの売上高、利益又は損失、資産、負債その他の金額に関する情報及び収益の分解情報 前連結会計年度(自 2024年4月1日 至 2025年3月31日) (単位:百万円) 報告セグメント その他(注)1 合計 調整額(注)2 連結財務諸表計上額(注)3 水産事業 一般食品事業 畜産事業 丸水長野県水グループ 売上高 顧客との契約から生じる収益 166,560 28,127 45,387 28,014 268,090 1,051 269,141 269,141 その他の収益 外部顧客への売上高 166,560 28,127 45,387 28,014 268,090 1,051 269,141 269,141 セグメント間の内部売上高又は振替高 1,978 587 559 323 3,449 4,364 7,813 △ 7,813 168,539 28,715 45,946 28,337 271,539 5,415 276,955 △ 7,813 269,141 セグメント利益又は損失(△) 617 △ 364 △ 101 704 855 184 1,040 1,040 セグメント資産 50,607 9,170 7,487 6,755 74,021 1,616 75,637 2,895 78,533 セグメント負債 33,201 5,264 4,380 3,966 46,811 565 47,377 7,095 54,472 その他の項目 減価償却費 747 153 207 135 1,243 89 1,332 1,332 のれんの償却額 98 98 98 98 持分法適用会社への投資額 340 19 360 360 360 有形固定資産及び無形固定資産の増加額 392 225 158 79 855 151 1,007 1,007 (注)1.「その他」区分は、報告セグメントに含まれない事業セグメントであり、物流・冷蔵倉庫事業、OA機器・通信機器販売・保険の代理店事業等を含んでいます。 2.セグメント資産の調整額は、セグメント間取引消去及び全社資産の金額4,629百万円が含まれております。全社資産は、主に余資運用資金(預金)、長期投資資金(投資有価証券)であります。 セグメント負債の調整額は、セグメント間取引消去及び全社負債の金額8,387百万円が含まれております。全社負債は、主に報告セグメントに帰属しない本社の借入金であります。 3.セグメント利益又は損失(△)の合計額は、連結財務諸表の営業利益と一致しております。…

主要な顧客・販売先

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(2) 販売実績 当連結会計年度の販売実績をセグメントごとに示すと、次のとおりであります。 セグメントの名称 当連結会計年度 (自 2025年4月1日 至 2026年3月31日) 前年同期比(%) 水産事業(百万円) 195,587 117.4 一般食品事業(百万円) 28,531 101.4 畜産事業(百万円) 45,798 100.9 丸水長野県水グループ(百万円) 26,028 92.9 報告セグメント計(百万円) 295,945 110.4 その他(百万円) 1,140 108.5 合計(百万円) 297,086 110.4 (注)1.販売実績に対して10%以上に該当する販売先はありません。 2.セグメント間の取引については相殺消去しております。 3.各事業の主な内容 水産事業…水産物、水産加工品、日配品及び冷凍食品の販売事業 一般食品事業…一般のドライ食品、一般加工食品及び菓子の販売事業 畜産事業…畜産物及び畜産加工品の販売事業 丸水長野県水グループ…長野県内エリアを中心とする食品卸売事業 その他…物流・冷蔵倉庫事業、OA機器・通信機器販売・保険の代理店事業 (2) 経営者の視点による経営成績等の状況に関する分析・検討内容 経営者の視点による当社グループの経営成績等の状況に関する認識及び分析・検討内容は次のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において判断したものであります。 ①財政状態及び経営成績の状況に関する認識及び分析・検討内容 当社グループの経営成績等の状況に関する認識及び分析・検討内容につきましては「(1) 経営成績等の状況の概要 ①財政状態及び経営成績の状況」に記載しております。 当社グループの経営成績に重要な影響を与える要因につきましては「3 事業等のリスク」に記載しております。 ②キャッシュ・フローの状況の分析・検討内容及び資本の財源及び資金の流動性に係る情報 当連結会計年度のキャッシュ・フローの状況につきましては、「(1) 経営成績等の状況の概要 ②キャッシュ・フローの状況」に記載のとおりであります。 当社グループの資本の財源及び資金の流動性については、以下のとおりであります。 (資金需要) 当社グループの事業活動における資金需要の主なものは、商品・原材料の購入費、及び販売運賃・人件費等の営業費用によるものであります。なお、設備の新設等の計画に関する内容につきましては、「3 設備の新設、除却等の計画」に記載しております。 (財務政策) 当社グループでは、事業活動の維持拡大に必要な資金を安定的に確保するため、営業キャッシュ・フローで獲得した内部資金の活用及び金融機関からの借入等により資金調達を行っております。…

リスクに関する有報本文

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事業等のリスク

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3【事業等のリスク】 当社グループでは、事業活動に関わるあらゆるリスクを適時に把握し、対応する社内規程等を整備・運用するほか、予め取り決めた個々の責任部署において適切な管理を行っております。そのうえで、リスクの影響度や発生可能性を踏まえて重要と判断されるリスクについては、経営会議において状況確認と対策措置を検討し、取締役会へ報告しております。以下では、有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、経営者が連結会社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況に重要な影響を与える可能性があると認識している主要なリスクを記載しております。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 (1) 自然災害・感染症について 当社グループでは、広域にわたり営業・物流拠点を設置し事業展開しているため、大規模な自然災害が発生した地域においては、物流やサービスの提供等に支障が生じる可能性が想定されます。当社グループといたしましては、社員の人命安全確保と優先業務の継続、基幹コンピュータシステムのバックアップ体制の構築等、危機管理体制に万全を期しております。しかしながら、想定を超える自然災害により甚大な被害が発生し、復旧までに相当な時間を要するなど事業継続に多大な支障が生じる場合には、当社グループの業績に影響を及ぼす可能性があります。 また、新型コロナウイルス感染症やインフルエンザ等の感染症の拡大が社会経済活動に影響を及ぼす可能性がある中、当社グループでは食のライフラインを守ることを社会的使命に、地域のインフラとしての機能を高めながら事業活動を継続しております。しかしながら、当社グループ内で感染症が発生した場合で、特に生産現場や物流センターの構内物流業務に従事している従業員の多数が感染し、生産及び入荷、出荷等の物流業務が長期的に停止する、または業務再開までに長期間を要する場合には、当社グループの財政状態及び経営成績に影響を及ぼす可能性があります。 新型コロナウイルス感染症やインフルエンザ等の感染拡大の防止に向けましては、当社グループでは継続して対応にあたっております。具体的には、感染拡大防止と事業継続の両立を図るために制定したガイドラインに基づき、感染予防及び職場での二次感染防止のための対策を徹底しております。 (2) 食の安全性について 生活者の食の安全性に対する意識は一段と高まっており、例えば水産物におけるアニサキス問題や、畜産物におけるBSEやCSF(豚熱)等、風評も含めた食の安全を揺るがす問題が発生した場合には、生活者の買い控え等の行動により需要が減退することが想定されます。…

投資・研究開発に関する有報本文

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サステナビリティ

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2【サステナビリティに関する考え方及び取組】 当社グループのサステナビリティに関する考え方及び取組は、次のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当該連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 (1)サステナビリティ 当社グループは、サステナビリティを中長期的な企業価値向上の重要な要素と位置づけており、基本スタンスを「社員一人ひとりが当事者意識を持って環境・社会課題と向き合い、経営理念に則り、食品の流通を通した社会奉仕と、経営戦略の達成に向けて行動します。」と定め、サステナブル経営の実践を目指してまいります。また、将来的にはサステナビリティ基準委員会(SSBJ)が2025年3月に公表したサステナビリティ開示基準等にも留意しながら、開示内容のさらなる充実を図ってまいります。具体的な推進内容は以下のとおりです。 ①ガバナンス 当社グループでは、サステナブル経営を全社グループにて戦略的に推進すべく、2022年4月に立ち上げた「SDGs推進委員会」を改組し、2024年6月に「サステナブル経営推進委員会」を設置いたしました。サステナブル経営推進委員会は、コーポレート部門担当取締役を担当役員、コーポレート部門担当執行役員を委員長に、事業部門及びコーポレート部門の担当者をメンバー、SDGs推進担当を事務局として構成しております。 当社では、環境問題等に対して当社グループにおけるリスク及び機会からマテリアリティを特定し、中長期的な視点で基本方針と目標を「中期経営計画2030」におけるサステナブル経営の方針として定めております。当社グループの経営方針等につきましては、 「1 経営方針、経営環境及び対処すべき課題等」 に記載しております。 また、当該サステナブル経営の方針に基づく、各施策の取組状況については、半期毎に経営会議及び取締役会へ報告することとしております。 なお、当社グループのコーポレート・ガバナンスの状況等につきましては、 「4 コーポレート・ガバナンスの状況等(1)コーポレート・ガバナンスの概要」 に記載しております。 ②リスク管理 当社グループは、全社重要リスクについて、課題に応じて経営会議、コンプライアンス委員会、サステナブル経営推進委員会等で対応策の立案を行い、規程に定める基準等に則り、取締役会へ上程・報告することとしております。 当社グループの経営成績及びサステナビリティ全般に対して重要な影響を与える要因につきましては 「3 事業等のリスク」 に記載しております。 特にサステナブル経営の取組に関係するのは以下の項目であり、施策の進捗状況等について、定期的に経営会議及び取締役会へ報告することとしております。 a.…

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約50文字

6【研究開発活動】 該当事項はありません。 有価証券報告書(通常方式)_20260619155747

設備投資等の概要

抽出本文 / 原文長 約1174文字

2【主要な設備の状況】 当社グループにおける主要な設備は、次のとおりであります。 (1)提出会社の状況 (2026年3月31日現在) 事業所名 (所在地) セグメントの名称 設備の内容 帳簿価額 従業 員数 (人) 建物 及び構築物 (百万円) 機械装置 及び運搬具 (百万円) 土地 (百万円) (面積㎡) リース資産 (百万円) その他 (百万円) 合計 (百万円) 本社 長野支社 長野PCセンター (注)1 長野C&C 長野支店 長野広域販売部 長野食肉加工センター (注)2 (長野県長野市) 水産事業 畜産事業 水産事業 一般食品 事業 畜産事業 畜産事業 販売用設備 製造加工設備 354 63 583 (32,434) 83 47 1,131 205 [78] 松本支店 (長野県松本市) 一般食品 事業 販売用設備 92 690 (18,808) 788 15 [10] 梓川共配センター (長野県安曇野市) 一般食品 事業 販売用設備 195 17 388 (17,577) 604 [2] 北関東支社 (群馬県伊勢崎市) 水産事業 販売用設備 160 138 495 (11,447) 10 810 42 [2] 首都圏生鮮流通センター (埼玉県久喜市) 水産事業 畜産事業 販売用設備 116 49 941 (15,426) 1,112 40 [2] (注)1.提出会社からファーストデリカ㈱へ賃貸しているものであります。 2.提出会社から大信畜産工業㈱へ賃貸しているものであります。 3.帳簿価額のうち「その他」は、工具、器具及び備品であります。 4.従業員数の[ ]は、臨時雇用者数を外数で記載しております。 (2)国内子会社の状況 ( 2026年3月31日現在) 会社名 事業所名 (所在地) セグメントの 名称 設備の 内容 帳簿価額 従業 員数 (人) 建物 及び構築物 (百万円) 機械装置 及び運搬具 (百万円) 土地 (百万円) (面積㎡) リース資産 (百万円) その他 (百万円) 合計 (百万円) ㈱丸水長野県水 本社(長野県長野市)ほか 丸水長野県水グループ 販売用 設備 717 186 684 (54,981) 1,599 94 [62] ㈱ダイニチ 本社(愛媛県宇和島市) 水産 事業 販売用 設備 41 73 139 (7,958) 258 57 [19] 海南シーフードセンター(和歌山県海南市) 水産 事業 販売用 設備 製造加工設備 259 183 153 (8,822) 21 616 40 [87] (注)1.帳簿価額のうち「その他」は、工具、器具及び備品であります。 2.従業員数の[ ]は、臨時雇用者数を外数で記載しております。 (3)在外子会社の状況 在外子会社はありません。

その他の有報本文

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配当政策

抽出本文 / 原文長 約794文字

3【配当政策】 当社は、株主の皆様への利益還元を経営の最重要課題の一つと位置付け、配当につきましては、継続的かつ安定的な配当に努めてまいります。 また、当社は、中間配当と期末配当の年2回の剰余金の配当を行うことを基本方針としており、これらの剰余金の配当の決定機関は、期末配当については株主総会、中間配当については取締役会であります。(当社は、「取締役会の決議により、毎年9月30日を基準日として、中間配当を行うことができる。」旨を定款に定めております。) 当事業年度の配当につきましては、上記方針等に基づき当期は1株あたり23円の普通配当(うち中間配当11円)に会社創立75周年の記念配当1円を加えた1株あたり24円を実施することを予定しております。この結果、連結配当性向は27.5%となる予定であります。 なお、内部留保資金につきましては、企業価値を高めるための投資に活用し、経営基盤の強化と事業の拡大に繋げてまいります。 また、次期以降の剰余金の配当につきましては、将来の事業展開と経営体質の強化のために必要な内部留保を確保しつつ、長期的かつ安定的な株主還元を実施していくことを基本方針としております。この基本方針に基づき「中期経営計画2030」において、DOE(株主資本配当率)をKPIとして設定し、目標年度であります2031年3月期の目標値を3.0%(2026年3月期実績2.1%)としております。 当事業年度に係る剰余金の配当は以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額(百万円) 1株当たり配当額(円) 2025年11月11日 218 11 取締役会決議 2026年6月23日 (予定) 258 13 定時株主総会決議 (注) (注)2026年3月31日を基準日とする期末配当であり、2026年6月23日開催予定の定時株主総会の議案(決議事項)として提案しております。

従業員の状況

抜粋表示 / 原文長 約1917文字

(2)【従業員の状況】 ①連結会社の状況 2026年3月31日現在 セグメントの名称 従業員数(人) 水産事業 609 ( 318 ) 一般食品事業 82 ( 79 ) 畜産事業 122 ( 343 ) 丸水長野県水グループ 94 ( 66 ) 報告セグメント計 907 ( 806 ) その他 227 ( 307 ) 全社(共通) 93 ( 39 ) 合計 1,227 ( 1,152 ) (注)1.従業員数は就業人員であり、臨時雇用者数は( )内に年間の平均人員を外数で記載しております。 2.全社(共通)として、記載されている従業員は、特定のセグメントに区分できない管理部門に所属しているものであります。 3.丸水長野県水グループセグメントにおける使用人数が前連結会計年度末と比べて44名減少しておりますが、その主な理由は、2025年4月1日付で畜産事業に含まれる当社及び大信畜産工業㈱に㈱丸水長野県水の畜産事業部を吸収分割したためであります。 4.その他における使用人数が前連結会計年度末と比べて64名増加しておりますが、その主な理由は、2025年10月1日付で中央運輸㈱を連結子会社化したためであります。 ②提出会社の状況 2026年3月31日現在 従業員数(人) 平均年令(歳) 平均勤続年数(年) 平均年間給与(円) 平均年間給与の 対前事業年度増減率 (%) 514 ( 221 ) 40.2 15.6 6,458,657 2.3 セグメントの名称 従業員数(人) 水産事業 303 ( 100 ) 一般食品事業 56 ( 38 ) 畜産事業 62 ( 43 ) 丸水長野県水グループ ( 0 ) 報告セグメント計 421 ( 181 ) その他 ( 2 ) 全社(共通) 93 ( 38 ) 合計 514 ( 221 ) (注)1.従業員数は就業人員であり、臨時雇用者数は( )内に年間の平均人員を外数で記載しております。 2.平均年令、平均勤続年数及び平均年間給与は、正社員のみによるものであります。 3.平均年間給与は支給実績(税込金額)であり、基準外賃金及び賞与その他臨時給与を含んでおります。 4.全社(共通)として、記載されている従業員は、特定のセグメントに区分できない管理部門に所属しているものであります。 ③労働組合の状況 当社の労働組合はマルイチ労働組合と称し、組合員数は343名(2026年3月31日現在)のユニオンショップ制で、上部団体への加盟はありません。 なお、子会社㈱丸水長野県水の労働組合でありますUAゼンセン丸水長野県水労働組合は、2026年4月1日付で同社を吸収合併後も当社の労働組合として存続しております。組合員数は84名(2026年6月22日現在)、UAゼンセンに加盟しております。 労使関係は良好であり、特記すべき事項はありません。…

コーポレート・ガバナンス

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(1)【コーポレート・ガバナンスの概要】 ①コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社は、経営環境の変化に適切に対応し、迅速な経営の意思決定と業務執行を実行することにより、経営の効率性、透明性を確保し、企業価値の最大化をとおして株主価値を高めることを、コーポレート・ガバナンスの基本的な方針・目的としております。そのため、法令の遵守を最優先とし、内部統制の強化等、経営のチェック機能の更なる充実を図ってまいります。また、株主との建設的な対話に資するよう、迅速かつ正確な情報開示に努めてまいります。 ②企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 当社はコーポレート・ガバナンス体制として、監査等委員会設置会社を選択し、取締役会、監査等委員会及び会計監査人を設置しています。これは、取締役会の議決権を有する監査等委員である取締役(以下、「監査等委員」という。)が監査を行うことにより監査・監督の実効性を向上させ、また、社外取締役の比率を高め、取締役会の監督機能を一層強化することで、当社のコーポレート・ガバナンスの更なる充実を図ることを目的としたものであります。加えて取締役(監査等委員を除く。)の指名と報酬等について公正で透明性の高い手続きを経ることを目的として、取締役会の諮問機関として任意機関である指名・報酬委員会を設置しております。提出日(2026年6月22日)現在、当委員会は、代表取締役社長である柏木康全を委員長とし、社内取締役である仁科圭右、社外取締役である、小川直樹及び中嶌実香の3名を委員とする計4名で構成されております。 提出日(2026年6月22日)現在、当社取締役会は10名の取締役(柏木康全、仁科圭右、根橋博志、山田真史、二ノ宮潤、宮崎伸二、古賀隆宏、清野昌彦、小川直樹、中嶌実香)で構成され、原則月1回開催し、経営の方針、法令で定められた事項や重要経営課題の意思決定を行うとともに、取締役の業務執行状況を監督しております。また、サステナビリティ活動の進捗状況及び具体的施策について検討を行っております。代表取締役社長の協議機関として、経営会議(社内取締役及び部門長が出席)を原則毎週開催し、経営上の意思決定、業務の進捗報告及び情報共有化を図っております。また、重要な投融資案件については、投・融資委員会を設置し、ここで十分な審議を経たものを経営会議において決裁するようにしております。 ※当社は、2026年6月23日開催予定の定時株主総会の議案(決議事項)として「取締役(監査等委員である取締役を除く。)6名選任の件」、「監査等委員である取締役4名の選任」を提案しており、当該議案が承認可決されると、当社の取締役は10名(内、社外取締役5名)となります。…

重要な契約等

抜粋表示 / 原文長 約1307文字

5【重要な契約等】 当社の経営上重要な契約は、次のとおりであります。 (当社の業務提携に関する契約) 相手先の名称 契約の名称 契約内容等 契約期間 三菱食品㈱ 包括業務提携に関する契約 (1)水産品流通におけるサプライチェーン構築に関する取組み (2)人材交流、営業拠点・物流拠点の相互活用 (3)その他、両社で合意した項目 毎期自動更新 (当社のローン契約の締結に付される財務上の特約) 相手先の名称 ㈱三井住友銀行 契約の名称 金銭消費貸借契約 契約締結日 2024年11月27日 契約に係る債務の期末残高 1年内返済予定の長期借入金:364百万円 長期借入金:4,148百万円 弁済期限 2034年11月30日 当該債務に付された担保の内容 該当なし 特約の内容 (1)各連結会計年度の通期の連結損益計算書に記載される経常利益を2期連続損失としないこと。 (2)各連結会計年度の決算期の末日における連結貸借対照表における純資産の部の金額を前年同期比75%未満としないこと。 (連結子会社との合併契約) 当社は、当社グループの経営資源を集約し、合理化と効率化を図ることで長野県内における経営基盤の強化を図ることを目的として、2023年5月26日開催の取締役会において、当社連結子会社である株式会社丸水長野県水(長野県長野市、資本金98百万円、代表取締役社長 小林徳幸)を当社に吸収合併(以下、「本合併」という。)することを決議しました。また、2025年12月26日付けで両社は合併契約を締結し、簡易・略式合併のため株主総会で決裁を省略し、同日の取締役会においてそれぞれ承認され、2026年4月1日付で吸収合併しました。 合併の概要は、次のとおりであります。 (1)合併の方法 当社を存続会社とし、株式会社丸水長野県水を消滅会社とする吸収合併であります。 (2)合併期日 2026年4月1日 (3)合併に際して発行する株式及び割当 当社の完全子会社との合併であるため、本合併による株式その他の金銭等の割当てはありません。 (4)引継ぎ資産・負債の状況(2026年3月31日現在) 資産 金額(百万円) 負債 金額(百万円) 流動資産 3,129 流動負債 2,769 固定資産 2,643 固定負債 571 合計 5,773 合計 3,340 本合併に際し、株式会社丸水長野県水の一切の資産及び負債並びにこれらに付随する権利義務を承継しております。 (5)吸収合併存続会社となる会社の概要 代表者 代表取締役社長 社長執行役員 柏木 康全 住 所 長野県長野市市場3番地48 資本金 3,719百万円 事業内容 水産物および水産加工品、デイリー食品および冷凍食品、 一般ドライ食品および加工食品、畜産物および畜産加工品の卸売業。 水産物、畜産物等の加工品製造。養殖事業。物流・冷蔵倉庫事業。…

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約544文字

(6)【大株主の状況】 2026年3月31日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (千株) 発行済株式(自己株式を除く。)の総数に対する所有株式数の割合(%) 三菱商事株式会社 東京都千代田区丸の内2丁目3番1号 2,312 11.64 マルイチ産商取引先持株会 長野県長野市市場3番地48号 2,012 10.13 有限会社ニシナ興産 長野県長野市若里7丁目13番地21号 1,534 7.72 国分グループ本社株式会社 東京都中央区日本橋1丁目1番1号 1,020 5.13 株式会社八十二長野銀行 長野県長野市大字中御所字岡田178番地8 991 4.99 株式会社北陸銀行 富山県富山市堤町通り1丁目2番26号 740 3.72 昭和商事株式会社 長野県長野市大字中御所178番地2 673 3.38 明治安田生命保険相互会社 東京都千代田区丸の内2丁目1番1号 590 2.97 株式会社みずほ銀行 東京都千代田区大手町1丁目5番5号 565 2.84 株式会社ニチレイフレッシュ 東京都中央区築地6丁目19番20号 558 2.80 10,999 55.37 (注)前事業年度において主要株主でなかったマルイチ産商取引先持株会は、当事業年度末現在では主要株主となっております。

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
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技術情報

分析バージョン
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