株式会社トーホー 年度比較

2025年度

外食市場動向への対応遅れ（情報収集・共有による対応）、品質・衛生管理上の不備（専門部署の設置、教育の実施）、海外調達における供給停滞や為替変動（仕入先の複数化、円決済の推進）、海外事業におけるカントリーリスク（現地との連携、政府情報の活用）、人手不足に伴うコスト増（IT活用、人事制度改革、多様な人材の登用）、資金調達の遅れ（調達手段の分散、コミットメントライン契約）、金利上昇による影響（モニタリング、ヘッジ手段の運用）、システムダウンやサイバー攻撃（バックアップ、セキュリティ対策）、感染症拡大による需要減退、および自然災害への対応（安否確認システム、物資の備蓄）が挙げられています。

2026年度

外食市場動向への対応遅れによるシェア低下、食品の品質・衛生管理不備による信用失墜、海外調達における供給停止や為替変動の影響、海外拠点のカントリーリスク、人手不足に伴う採用コスト増、金利上昇や資金調達難、システムダウンやサイバー攻撃、感染症拡大や自然災害による事業停滞、燃料価格・物流コストの上昇といったリスクがある。これに対し、品質保証部による管理体制の構築、仕入先の多角化、IT/DX推進による生産性向上、多様な人材確保に向けた人事制度改革などの対応策を講じている。

2025年度

業務用食品卸売を主軸とし、事業ポートフォリオの最適化（食品スーパー撤退）と高付加価値なサービス提供へシフト。DXやM&Aを成長の柱に据え、資本効率の向上と強固なリスク管理体制を両立させることで企業価値の最大化を目指す。

2026年度

外食産業向け業務用食品の最大手として、強固なディストリビューター基盤と独自のフードソリューションを武器に成長。中期経営計画「SHIFT-UP 2027」を通じて、国内再編、海外展開、DX推進、PB強化など多角的な戦略を実行しており、安定した収益基盤と明確な成長意欲が見られる企業。

2025年度

業務用食品卸売を主軸とし、物流効率化やDX推進を通じて競争力を強化する方針。食品スーパー事業からの撤退により得られたリソースを、成長性の高い海外展開やフードソリューション（システム・機器）の拡充へ再配分する戦略的な転換を行っている。

2026年度

業務用食品の卸売を主軸としつつ、人手不足という業界課題に対し、自動化・省力化技術やIT/DX戦略を積極的に取り入れている。M&Aを通じた国内外への事業拡大と、付加価値の高いフードソリューション（システム、機器等）の提供に注力しており、伝統的な卸売から多角的な支援型モデルへの転換を図っている。