株式会社トーホー 年度比較

2017年度

食品の安全性（品質・衛生管理、不適切な表示、PB商品の事故等）による信頼喪失やブランド毀損。外食産業の動向、取引先の信用リスク、M&Aに伴う減損リスク。為替レートや商品市況の変動、金利の変動による財務への影響。自然災害やシステム障害による供給停止、個人情報の漏洩、法令違反等による社会的信用の低下。

2026年度

外食市場動向への対応遅れによるシェア低下、食品の品質・衛生管理不備による信用失墜、海外調達における供給停止や為替変動の影響、海外拠点のカントリーリスク、人手不足に伴う採用コスト増、金利上昇や資金調達難、システムダウンやサイバー攻撃、感染症拡大や自然災害による事業停滞、燃料価格・物流コストの上昇といったリスクがある。これに対し、品質保証部による管理体制の構築、仕入先の多角化、IT/DX推進による生産性向上、多様な人材確保に向けた人事制度改革などの対応策を講じている。

2017年度

ディストリビューター、キャッシュアンドキャリー、食品スーパーなど多角的な事業を展開。M&AとIT投資を軸とした「業革」により、コスト削減と効率化を推進しつつ、強固な経営基盤の構築を目指す。

2026年度

外食産業向け業務用食品の最大手として、強固なディストリビューター基盤と独自のフードソリューションを武器に成長。中期経営計画「SHIFT-UP 2027」を通じて、国内再編、海外展開、DX推進、PB強化など多角的な戦略を実行しており、安定した収益基盤と明確な成長意欲が見られる企業。

2017年度

業務用食品の卸売・流通を主軸とする企業。積極的なM&A戦略と、IT投資を通じたオペレーションの高度化により競争力を維持している。特にバックオフィス業務の効率化（Web受発注システム等）や海外展開への意欲が見られるが、原材料価格の高騰や為替変動といった外部要因による影響を受けやすい構造を持つ。

2026年度

業務用食品の卸売を主軸としつつ、人手不足という業界課題に対し、自動化・省力化技術やIT/DX戦略を積極的に取り入れている。M&Aを通じた国内外への事業拡大と、付加価値の高いフードソリューション（システム、機器等）の提供に注力しており、伝統的な卸売から多角的な支援型モデルへの転換を図っている。