事業の内容
抽出本文
/ 原文長 約315文字
３ 【事業の内容】 企業集団の概況 当社の企業集団は、当社及び子会社３社(レインボーワールド株式会社・株式会社ソルティー・川辺(上海)商貿有限公司)で構成され、当社は、身の回り品事業としてハンカチ－フ・スカ－フ・タオル・雑貨等の卸売業を事業としており、フレグランス事業は、香水の卸売業を事業としております。 子会社であるレインボーワールド株式会社は、当社身の回り品事業の商品(ハンカチーフ・スカーフ)を捺染製造し、株式会社ソルティーは、当社身の回り品事業の商品（ハンカチ・スカーフ・タオル・雑貨）を製造し、当社に販売しております。また川辺(上海)商貿有限公司は、当社身の回り品事業の商品(ハンカチーフ・雑貨)を卸売りしております。
経営方針・経営戦略・対処すべき課題
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/ 原文長 約1714文字
(4) 毎月１回、経営戦略会議において各月の営業計画に対する現況報告を行い、担当取締役は計画内容の検証を行っております。 5 当社および子会社からなる企業集団における業務の適正を確保するための体制 (1) 子会社に対し、重要事項について、当社への報告を求めております。 (2) 子会社監査役に対し、効率的に監督できるよう当社監査役との連携を求めております。 6 監査役がその職務を補助すべき使用人を置くことを求めた場合における当該使用人に関する体制ならびにその使用人の取締役からの独立性に関する事項 監査役がその職務を補助すべき使用人を求めた場合には、その要請に応じて、適切な人材を配置しております。監査役より監査業務に必要な指示を受けた使用人は、その指示に関して取締役の指揮命令を受けないものとしております。 7 取締役および使用人が監査役に報告するための体制その他の監査役への報告に関する体制 (1) 取締役および使用人は、会社に著しい損害を及ぼす可能性がある事実を発見した場合、または、職務執行に関して不正行為、法令、定款に違反する重大な事項について、速やかに監査役に報告しております。 (2) 監査役は、取締役会の他、重要な意思決定の過程および業務執行状況を把握するために重要な会議に出席するとともに、稟議書、通達などの業務執行に係る重要な文書については監査役の判断に基づき、随時閲覧できるものとし、必要に応じ取締役および使用人からの説明を求めております。 8 その他監査役の監査が実効的に行われることを確保する体制 (1) 監査役は、経営の透明性と監査機能を高めることを目的として、代表取締役と定期的に意見交換を行っております。 (2) 監査役は、コンプライアンス委員会と連携を保ち、必要に応じ調査を求めております。 (3) 監査役は、会計監査人と定期的に会合を持ち、意見交換及び情報交換を行うと共に、必要に応じ会計監査人に報告を求めております。 9 反社会的勢力排除のための体制 当社は、社会の秩序や安全に脅威を与える反社会的勢力及び団体に対して、毅然とした態度で臨み、一切の関係を遮断することを「コンプライアンスマニュアル」において明記し、排除に取り組んでおります。警察当局、地域団体などと十分に連携し、反社会的勢力及び団体に関する情報を積極的に収集し組織的な対応が可能な体制をとっております。 (c)リスク管理体制の整備の状況 リスク管理体制の整備につきましては、リスクマネジメントの根幹はコンプライアンス教育、自己点検等の内部監査活動の充実等各種施策を講じております。 重要な契約や適法性に関する事項等の管理については、弁護士、弁理士、税理士等の指導を受けながら実施しております。…
対処すべき課題
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/ 原文長 約1410文字
１ 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 （１）会社の経営の基本方針 <経営理念> 顧客第一主義を経営の根幹とし、「革新」的な発想に則った企業活動を通じて、一人でも多くの人々に「喜び」と「満足」を与えることで、より豊かで平和な社会の実現に貢献する。 <経営ビジョン> 人と人の繋がりを大切にするコト提案型企業を目指す。 <企業スローガン> 新たな瞬を染める。 <新中期経営計画スローガン> 改革‐過去からの脱皮‐ （２）目標とする経営指標 当社グループは、『川辺株式会社・新中期経営計画2020』における経営指標の目標を以下の通りに置き、採算性の向上を最重要課題として、より強固な経営基盤の確立に努めます。 上記計画最終年度目標（2023年３月期） ① 総資本利益率 （ROA) （連結） 2.61％ ② 株主資本利益率（ROE） （連結） 4.60％ （３）中長期的な会社の経営戦略 １ 成長戦略実行 ・新規販路の開拓 ・直営店収益改善 ・EC販売強化 ・海外販路 ２ 原価抑制 ・ブランドライセンスの見直し ・価格及び価値の見直し ・企画品数の見直し ・生産コストの見直し ３ 経営資源有効活用 ・成長戦略を達成するための組織変更と人員配置 ・IT化による業務効率化 ・働き方改革による資源の有効活用 ・人材育成を含めた教育への投資 以上、『川辺株式会社・新中期経営計画2020』の実行・推進により、安定収益構造の確立を図ります。 （４）会社の対処すべき課題 次期の見通しにつきましては、新型コロナウイルスの影響により今後も厳しい経済状況が継続し、消費者の生活様式や購買のマインド及びマーケットの変化が著しく進むなか、マイナス基調での推移が予想されます。 このような状況下、当社グループにおきましては、今年度よりスタートする中期経営計画のスローガンである「改革」のもと、三年後の当社創業１００周年に向けて現状すべき取組、つまり短期、中期のビジョンを明確にして新しい川辺株式会社の創造に向けて努めてまいります。 その中で今期は、以下の施策を重点課題として取組みます。 １．新規販路の開拓 既存販路の苦戦が予測されるなか、取組の少なかった大手雑貨マーケットへの積極的なアプローチを 行います。 既存販路においても、食品売場等を中心に販路拡大を図ります。 ２．EC事業の拡大 自社及び他社ECを含めEコマース全般を強化します。 EC専用の商品及びサービスの投入に加え、SNSとの連動で集客力の向上に繋げます。 ３．フレグランス事業における新規ブランド導入及び新規販路の開拓 メゾンブランドの更なる強化とコスメ系の新規ブランド導入を行い、新規販路に加え、新規ビジネス モデルの構築を図ります。 ４．…
経営成績・財政状態の概況
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/ 原文長 約3180文字
３ 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 当社グループの連結財務諸表は、わが国において一般に公正妥当と認められている会計基準に基づき作成されております。この連結財務諸表を作成するにあたり重要となる会計方針及び見積りの概要については、「第５ 経理の状況 １ 連結財務諸表等 (1) 連結財務諸表 注記事項 連結財務諸表作成のための基本となる重要な事項」に記載されているとおりであります。 経営者の視点による当社グループの経営成績等の状況に関する認識及び分析・検討内容は次のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 (1) 財政状態の分析 (流動資産) 当連結会計年度末における流動資産の残高は、74億35百万円(前連結会計年度末は、77億78百万円)となり、３億42百万円減少いたしました。現金及び預金の増加（７億５百万円から７億31百万円へ26百万円増）、受取手形及び売掛金の減少（30億56百万円から23億56百万円へ６億99百万円減）、たな卸資産の増加(37億53百万円から39億40百万円へ１億87百万円増）が主な要因です。 (固定資産) 当連結会計年度末における固定資産の残高は、58億30百万円(前連結会計年度末は、62億11百万円)となり、３億81百万円減少いたしました。建物の減少(８億92百万円から８億75百万円へ16百万円減)、投資有価証券の減少(15億26百万円から11億14百万円へ４億12百万円減)、繰延税金資産の増加(86百万円から１億61百万円へ74百万円増)、が主な要因です。 (流動負債) 当連結会計年度末における流動負債の残高は、51億97百万円(前連結会計年度末は、47億86百万円)となり、４億11百万円増加いたしました。支払手形及び買掛金の減少(24億26百万円から23億49百万円へ77百万円減)、短期借入金の増加(８億円から11億円へ３億円増)、１年内返済予定の長期借入金の増加(６億92百万円から10億68百万円へ３億76百万円増)、未払法人税等の減少(１億13百万円から46百万円へ67百万円減)が主な要因です。 (固定負債) 当連結会計年度末における固定負債の残高は、11億92百万円(前連結会計年度末は、18億99百万円)となり、７億７百万円減少いたしました。長期借入金の減少(10億84百万円から４億33百万円へ６億51百万円減)、退職給付に係る負債の減少(５億79百万円から５億34百万円へ44百万円減)が主な要因です。 (純資産) 当連結会計年度末における純資産の残高は、68億76百万円(前連結会計年度末は、73億４百万円)となり、４億27百万円減少いたしました。…
セグメント関連
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/ 原文長 約1677文字
３ 報告セグメントごとの売上高、利益又は損失、資産、その他の項目の金額に関する情報 前連結会計年度(自 2018年４月１日 至 2019年３月31日 ) （単位：千円） 報告セグメント 合計 調整額 (注)１ 連結財務諸表 計上額(注)２ 身の回り品事業 フレグランス事業 売上高 外部顧客への売上高 13,985,997 2,247,782 16,233,780 16,233,780 13,985,997 2,247,782 16,233,780 16,233,780 セグメント利益又は セグメント損失（△） 638,752 △ 99,496 539,255 △ 166,377 372,878 セグメント資産 8,302,397 1,678,410 9,980,808 4,009,229 13,990,037 その他の項目 減価償却費 140,738 14,210 154,949 62,405 217,355 持分法による投資利益 345 345 345 有形固定資産及び 無形固定資産の増加額 47,101 14,138 61,239 14,618 75,857 (注) １．(1)セグメント利益又はセグメント損失（△）の調整額△166,377千円には、棚卸資産の調整額△5,450千円 と各報告セグメントに配分していない全社損益△160,926千円が含まれており、主に報告セグメントに帰 属しない一般管理費及び営業外損益であります。 (2)セグメント資産の調整額4,009,229千円には、各報告セグメントに配分していない全社資産3,922,477千円及び繰延税金資産86,752千円が含まれており、主に報告セグメントに帰属しない全社資産であります。 (3)有形固定資産及び無形固定資産の増加額の調整額14,618千円は、報告セグメントに帰属しない全社資産の増加額であり、管理部門に係る増加額であります。 ２．セグメント利益又はセグメント損失（△）は、連結損益計算書の経常利益と調整を行っております。…
主要な顧客・販売先
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/ 原文長 約2098文字
(2) 品目別販売実績 （単位：千円) 区分 2019年３月 期 2020年３月 期 数量 金額 数量 金額 千枚 千枚 ハンカチーフ 23,905 9,871,286 22,568 9,228,854 スカーフ・マフラー 506 2,057,880 424 1,663,699 タオル 779 940,138 739 849,647 その他 160 1,116,691 127 1,173,511 身の回り品事業計 25,351 13,985,997 23,860 12,915,713 千個 千個 フレグランス事業 1,086 2,247,782 863 1,943,993 合計 26,438 16,233,780 24,724 14,859,706 (注) 上記金額は、消費税等は含まれておりません。 (3) 品目別仕入実績 （単位：千円) 区分 2019年３月 期 2020年３月 期 ハンカチーフ 5,991,157 5,791,154 スカーフ・マフラー 1,247,592 1,156,001 タオル 760,278 663,214 その他 593,961 563,883 身の回り品事業計 8,592,989 8,174,253 フレグランス事業 1,393,250 1,330,725 合計 9,986,239 9,504,978 (注) 金額は仕入価額によっております。 上記金額は、消費税等は含まれておりません。 (3) キャッシュ・フローの状況 当連結会計年度における現金及び現金同等物（以下「資金」という。）の期末残高は、26百万円増加し、７億31百万円となりました。 当連結会計年度における各キャッシュ・フローの状況とそれらの要因は次のとおりであります （営業活動によるキャッシュ・フロー） 当連結会計年度における営業活動による資金の増加は、55百万円（前年同期は１億41百万円の増加）となりました。これは主に税金等調整前当期純利益、たな卸資産の増加額、仕入債務の減少額等であります。 （投資活動によるキャッシュ・フロー） 当連結会計年度における投資活動による資金の増加は、44百万円（前年同期は２億７百万円の増加）となりました。これは主に投資不動産の賃貸による収入等であります。 （財務活動によるキャッシュ・フロー） 当連結会計年度における財務活動による資金の減少は、73百万円（前年同期は５億99百万円の減少）となりました。これは主に長期借入による収入、長期借入金の返済による支出等であります。 （資本の財源及び資金の流動性に係る情報） 当社グループは、事業運営上のリスク及び経済環境の急激な変化に備えるため、一定の流動性を確保することを基本方針としております。…