事業の内容
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/ 原文長 約532文字
３【事業の内容】 当グループの企業集団は、当社及び子会社である株式会社吉利、堀田（上海）貿易有限公司、株式会社丸正ベストパートナーグループの4社で構成されております。 当社及び連結子会社は、主に和装品・宝飾品・和装小物品等の卸売販売、婦人洋品等の卸売販売、寝装品等の卸売販売、意匠撚糸の製造・卸売販売を行っております。 事業の内容と当社及び関係会社の位置付けは次のとおりであります。 和装事業・・・・・・・留袖、訪問着、振袖、袋帯等の和装品、宝石、貴金属等の指輪、ネックレス等の宝飾品、 帯揚げ、帯〆、半衿、草履、着付小物等の和装小物品を卸売販売しております。 当社が企画及び販売するほか、株式会社吉利が卸売販売しております。 寝装事業・・・・・・・寝装寝具品、ギフト商品等を卸売販売しております。 当社が企画及び販売しております。 洋装事業・・・・・・・婦人服及びブラウス、ニット等の婦人洋品と子供・ベビー洋品を卸売販売しております。 当社が企画及び販売しております。 意匠撚糸事業・・・・・意匠撚糸及び横ニットを製造・卸売販売しております。 当社が製造・販売するほか、堀田（上海）貿易有限公司が製造・卸売販売しております。 事業の系統図は次のとおりであります。
経営方針・経営戦略・対処すべき課題
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/ 原文長 約1323文字
１【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 (1）会社の経営の基本方針 当社グループは、意匠撚糸、洋装、和装、寝装カテゴリーの商材を各取引先へ卸販売によりマーケットに供給することで、最終消費者のライフスタイルの向上に寄与するとともに、結果として、安定収益を確保し、安定成長を図る方針です。 この考え方を基に、持続的成長のための経営基盤の確立を推進しつつ、事業領域の拡大及び事業ポートフォリオの見直しにより、時流に適合した卸売事業会社として、社会のお役に立てる企業を目指しております。 (2）経営戦略等 当社グループは、前期までに実施した抜本的な構造改革により、成長戦略推進のための基盤づくり及び体質強化を図ることができました。次のステージに向けて以下の取り組みを進めてまいります。 ①コア事業である意匠撚糸事業の一層の拡大 ・機能素材、環境配慮型素材、ストレッチ素材中心に素材開発 ・前期より提案を始めた「COMST」の販売拡大 ・中国で加速度的に普及するホールガーメント工場との連携強化で販売拡大 ②第２の柱である洋装事業の飛躍的な収益改善 ・構造改革が終了した馬里邑事業の飛躍的なリカバリー ・新たな取り組みにより、順調なアパレル事業の一層の拡大強化 ・ベビー・子供服の再建による丸福事業の再成長 ③持続的成長のための経営基盤の確立推進 ・事業領域拡大のよる将来リスクの軽減 ・新たな事業領域の拡大と連動した事業ポートフォリオの見直しに着手 (3）目標とする経営指標 当期以降についても経営資源の有効活用を図り、かつ健全な財務体質の維持に努め、更に増収増益を目指しております。そのため重視している経営指標としましては、営業利益率の改善であります。今後も、一層のコスト削減意識をもって企業経営に取り組み、安定的な利益創造を目指してまいります。 (4）経営環境 当社は創業以来、常に繊維をフィールドに時代の変化に応じて事業領域を拡充し、M&A、資本業務提携等を繰り返しながら、意匠撚糸の製造卸から、婦人服、婦人服飾雑貨、呉服、寝装品を取り扱う繊維の専門卸売会社として発展してまいりました。国内の繊維マーケットは、衣料品販売の伸び悩みなどを背景に縮小傾向にあります。また呉服マーケットは、規模縮小傾向が続いております。 このような経営環境の悪化を受け、過去２期に渡り、不採算事業であったタケオニシダ事業のMBOによる譲渡、将来リスク軽減のための過剰在庫の評価減、事業所の統廃合等での固定費の削減、固定資産の売却による手持ち資金の増加など様々な構造改革に取り組み経営戦略推進のために必要な財務基盤の健全化をはかっております。…
対処すべき課題
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/ 原文長 約1323文字
１【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 (1）会社の経営の基本方針 当社グループは、意匠撚糸、洋装、和装、寝装カテゴリーの商材を各取引先へ卸販売によりマーケットに供給することで、最終消費者のライフスタイルの向上に寄与するとともに、結果として、安定収益を確保し、安定成長を図る方針です。 この考え方を基に、持続的成長のための経営基盤の確立を推進しつつ、事業領域の拡大及び事業ポートフォリオの見直しにより、時流に適合した卸売事業会社として、社会のお役に立てる企業を目指しております。 (2）経営戦略等 当社グループは、前期までに実施した抜本的な構造改革により、成長戦略推進のための基盤づくり及び体質強化を図ることができました。次のステージに向けて以下の取り組みを進めてまいります。 ①コア事業である意匠撚糸事業の一層の拡大 ・機能素材、環境配慮型素材、ストレッチ素材中心に素材開発 ・前期より提案を始めた「COMST」の販売拡大 ・中国で加速度的に普及するホールガーメント工場との連携強化で販売拡大 ②第２の柱である洋装事業の飛躍的な収益改善 ・構造改革が終了した馬里邑事業の飛躍的なリカバリー ・新たな取り組みにより、順調なアパレル事業の一層の拡大強化 ・ベビー・子供服の再建による丸福事業の再成長 ③持続的成長のための経営基盤の確立推進 ・事業領域拡大のよる将来リスクの軽減 ・新たな事業領域の拡大と連動した事業ポートフォリオの見直しに着手 (3）目標とする経営指標 当期以降についても経営資源の有効活用を図り、かつ健全な財務体質の維持に努め、更に増収増益を目指しております。そのため重視している経営指標としましては、営業利益率の改善であります。今後も、一層のコスト削減意識をもって企業経営に取り組み、安定的な利益創造を目指してまいります。 (4）経営環境 当社は創業以来、常に繊維をフィールドに時代の変化に応じて事業領域を拡充し、M&A、資本業務提携等を繰り返しながら、意匠撚糸の製造卸から、婦人服、婦人服飾雑貨、呉服、寝装品を取り扱う繊維の専門卸売会社として発展してまいりました。国内の繊維マーケットは、衣料品販売の伸び悩みなどを背景に縮小傾向にあります。また呉服マーケットは、規模縮小傾向が続いております。 このような経営環境の悪化を受け、過去２期に渡り、不採算事業であったタケオニシダ事業のMBOによる譲渡、将来リスク軽減のための過剰在庫の評価減、事業所の統廃合等での固定費の削減、固定資産の売却による手持ち資金の増加など様々な構造改革に取り組み経営戦略推進のために必要な財務基盤の健全化をはかっております。…
経営成績・財政状態の概況
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/ 原文長 約5897文字
３【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 （1）経営成績等の状況の概要 当連結会計年度における当社グループ（当社、連結子会社）の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー（以下、「経営成績等」という。）の状況の概要は次のとおりであります。 ①経営成績の状況 当連結会計年度におけるわが国経済は、所得から支出への前向きの循環メカニズムが働き、雇用・所得環境の改善が続く中、各種政策の効果もあり緩やかな回復基調で推移いたしましたが、通商問題の動向が世界経済に与える影響や、中国経済の先行きなど海外経済の不確実性、金融資本市場の変動の影響により依然として不透明な状態が続いております。 このような事業環境のもと、当社グループは、コア事業である意匠撚糸事業へ継続的に経営資源を集中すると同時に、将来の成長戦略推進の基盤つくりをテーマに、和装事業、寝装事業では、事業所の統廃合、洋装事業で販売員契約の見直しなどのコスト削減を推進いたしました。固定資産売却による特別利益の計上はありましたが、収益性低下による棚卸資産の評価損を売上原価に計上、また、ブランド事業の廃止による特別損失の計上など、抜本的な構造改革を進めました。 これらの結果、売上高66億65百万円（前年同期比13.5％減）、営業損失は４億37百万円（前年同期は営業利益68百万円）、経常損失は４億19百万円（前年同期は経常利益56百万円）、親会社株主に帰属する当期純損失は４億65百万円（前年同期は親会社株主に帰属する当期純利益１億円）となりました。 セグメントの状況は次のとおりであります。 和装事業は、新たな販売機会の創出のため、リサイクル企画催事の取り組みを始め、専門店取引も堅調に推移いたしましたが、百貨店取引は売上減少傾向に加え、連結子会社㈱吉利において大手量販店との取引見直しなどを行った結果、売上高は減少しております。そのような中、粗利管理の徹底、事務所の移設縮小、販売体制の見直しなど利益創出の構造改革を実施いたしました。この結果、売上高14億83百万円（前年同期比22.0％減）、営業利益は15百万円（前年同期は営業損失39百万円）となりました。 寝装事業は、マットレス事業が積極的な取引先提案の継続実施により復調、また、東北地区におけるギフト事業が伸長したことに加えて、組織体制の見直しや事業所の縮小によるコスト削減などが営業利益に大きく反映いたしました。この結果、売上高５億73百万円（前年同期比0.4％増）、営業利益は35百万円（前年同期比48.1％増）となりました。 洋装事業は、アパレル事業におきまして、前年下期より開始いたしました西日本の百貨店における人材投入型の催事事業が拡大し、増収増益となりました。…
セグメント関連
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/ 原文長 約756文字
３．減価償却費並びに有形固定資産及び無形固定資産の増加額の調整額は、各報告セグメントに配分していない本社資産であります。 ４．セグメント利益又はセグメント損失（△）は、連結損益計算書の営業利益と一致しております。 当連結会計年度（自2018年４月１日 至2019年３月31日） （単位：千円） 報告セグメント 調整額 連結財務諸表 計上額 （注４） 和装事業 寝装事業 洋装事業 意匠撚糸事業 売上高 (1）外部顧客への売上高 1,483,208 573,502 2,483,829 2,124,914 6,665,455 6,665,455 (2）セグメント間の内部売上高又は振替高 1,483,208 573,502 2,483,829 2,124,914 6,665,455 6,665,455 セグメント利益又はセグメント損失（△） 15,743 35,477 △ 411,568 149,543 △ 210,803 △ 226,970 △ 437,774 セグメント資産 902,413 181,577 1,214,788 966,632 3,265,412 2,456,740 5,722,152 その他の項目 減価償却費 4,293 963 7,643 667 13,568 4,827 18,395 有形固定資産及び無形固定資産の増加額 11,500 2,750 518 1,299 16,067 21,671 37,738 （注）１．セグメント利益又はセグメント損失（△）の調整額△226,970千円には、セグメント間取引消去37,416千円、各報告セグメントに配分していない全社費用△264,387千円が含まれております。全社費用は、主に報告セグメントに帰属しない一般管理部門経費であります。