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株式会社ブロッコリー

証券コード: 2706 / 対象年度: 2019 / 提出日: 2019-05-27
業種 小売業 上場廃止
年度切替 最新年度を見る
2023 2022 2021 2020 2019 表示中 2018 2017

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

エンターテインメント業界において、自社コンテンツの企画・開発・制作（アニメ、ゲーム、音楽、カードゲーム等）および、自社・他社キャラクターのグッズ制作・販売を行う企業です。独自の「ツインエンジン戦略」により、ヒットコンテンツの創出と、安定したグッズ販売による収益確保の両立を目指しています。

主な事業領域

コンテンツの企画・制作およびキャラクターグッズの企画・製作・販売。自社製品の卸売および、通信販売による直接販売も行っています。

主な製品・サービス

  • アニメ
  • ゲーム
  • 音楽
  • カードゲーム
  • キャラクターグッズ

ビジネスモデル

自社開発コンテンツのヒット創出による高リターン追求と、他社ライセンスを含むキャラクターグッズの製造・販売による安定的な収益確保（ツインエンジン戦略）。

セグメント・事業構成

エンターテインメント事業（単一セグメント）

戦略・方向性

「ツインエンジン戦略」を核とし、自社コンテンツのヒット創出と、リアルグッズ製作による確実な収益確保を両立。中期経営計画では、既存事業の安定収益、新規コンテンツ創出の強化、経営支援体制の構築を掲げています。

強みとして読み取れる点

  • 自社コンテンツの企画・開発・制作機能
  • 他社ライセンスの受託・商品化による収益確保
  • 独自のツインエンジン戦略

課題として読み取れる点

  • 新規コンテンツの創出と継続的なヒットの創出

確認ポイント

  • 新規コンテンツ（『ジャックジャンヌ』等）の展開状況
  • 『うたの☆プリンスさまっ♪』や『Z/X』といった主要コンテンツの成長推移

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、戦略、主要コンテンツ、経営課題が本文中に具体的に記載されているため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

コンテンツ開発における投資回収リスク（市場の変化や予期せぬ状況による製品化断念、または投資資金の回収不能）、トレンドに左右されるたな卸資産の評価損および廃棄リスク、契約整備が不十分なクリエイターとの提携に伴う紛争リスク、知的財産権に関する訴訟リスク、再販売価格維持制度の変更による利益縮小、個人情報漏洩や製造物責任への対応が必要。これらに対し、共同出資によるリスク分散、管理システムの活用、保険の付保等の対策を講じています。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

同社は「ツインエンジン戦略」を核としたコンテンツ制作とグッズ製作の両立により、安定した収益基盤と高い成長性を追求する。強固なファンベースを持つ既存コンテンツの深化と新規開発への積極的な投資を行い、中期経営計画に基づいた着実な成長を目指す。

成長方針

「ツインエンジン戦略」による自社オリジナルコンテンツのヒット創出と、他社ライセンスを含むリアルグッズ製作での確実な収益確保の両立。中期経営計画における3つの基本戦略（既存事業の安定、新コンテンツ創出強化、経営支援体制構築）に基づく成長。

資本政策

事業成長に向けた積極的な投資（新規コンテンツ開発、プロモーション強化、既存コンテンツの深化など）への資金提供と、安定した資本基盤の活用。

リスク対応方針

共同開発によるリスク分散、販売管理システムによる在庫適正化、契約書整備と相互信頼に基づくコラボレーション推進、知的財産権の慎重な取り扱い、個人情報保護への対応。また、主要株主・提携先との良好な関係維持。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 3 / 5

有報ナビによる整理

同社は強固なIPを基盤とした「ツインエンジン戦略」により、自社コンテンツのヒット創出と他社ライセンスの活用による安定収益の両立を目指している。特にトレーディングカードゲーム（TCG）や新キャラクターの開発に注力しており、中期経営計画において30億円規模の投資を計画している。

設備投資の方向性

具体的な設備投資の新規案件は報告されていないが、既存事業の維持とコンテンツ開発に向けた基盤整備が行われている。

研究開発・商品開発

研究開発活動は主に新コンテンツ（ゲームソフト、トレーディングカードゲーム等）の企画・制作に充てられており、当期は63百万円を投下。特にTCGや新規IPの開発が重点項目となっている。

投資・変化テーマ

  • コンテンツ制作
  • IP展開
  • トレーディングカードゲーム(TCG)
  • キャラクタービジネス

関連キーワード

  • 知的財産権管理
  • メディアミックス
  • ファンコミュニティ構築
  • 在庫最適化システム

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分単体 対象期間2018-03-01 〜 2019-02-28 表示状況表示可能

提出日: 2019-05-27

財務情報

業績

売上高

59.75億円
根拠・定義
正式ラベル
売上高
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営業利益

8.09億円
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正式ラベル
営業利益又は営業損失
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経常利益

8.34億円
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経常利益又は経常損失
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税引前利益

8.04億円
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税引前利益又は税引前損失
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当期利益

5.5億円
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当期利益（損失）
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財政状態・流動性

総資産

102.83億円
根拠・定義
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資産合計
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純資産

93.03億円
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株主資本

93.01億円
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株主資本
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現金及び現金同等物

40.56億円
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現金及び現金同等物
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+8.35億円
根拠・定義
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営業活動によるキャッシュ・フロー
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投資CF

-3.56億円
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-2.47億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
relation state
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source relation key
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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S100FUCI
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日本基準 / jgaap
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単体 / non_consolidated
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2018-03-01 〜 2019-02-28
表示状況
表示可能
選定状況
表示可能
raw presentation state
ready
raw selection status
ready

有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約348文字

３ 【事業の内容】 当社は、（1）コンテンツ（アニメ・ゲーム・音楽・映像・カードゲーム）の企画・制作、（2）キャラクター商品の企画・製作・販売、の２つを事業目的としております。 当社は、上記２つの事業目的に基づいて活動するメーカーとして、卸売機能を持ち、自社製品を全国の問屋・小売店に卸売販売しております。また、メーカー直販である通信販売機能にて、消費者への直接販売も行っております。 更に、当社は、キャラクターの企画・開発企業として顧客からの情報の受信及び顧客への情報の発信機能にも注力しており、イベントの主催又は他団体主催イベントに参加する形でのブース展示・グッズ等の販売や、カードゲーム大会などの充実にも力を注いでおります。 以上述べた事項を事業系統図によって示すと、次のとおりであります。

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約1015文字

１ 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において、当社が判断したものであります。 企業理念 このサブカルチャーにおける唯一無二の発信源となり、同時にそのビジネスの中核企業として無限の可能性を追求する。 経営理念 我々は懸命に働く企業風土を誇りとし、その努力を確実に利益につなげるスキームを常に創出し、もって全てのステークホルダーの満足度最大化を目指す。 事業戦略 上述の企業理念・経営理念を掲げ、エンターテインメント業界において企業活動を行う当社の事業戦略は、以下２点を核とし、「ツインエンジン戦略」としております。 ① 自社内にて開発するコンテンツのヒット創出及びハイリターンの追求 当社は、自社内にてオリジナルコンテンツを企画・開発し、アニメ・ゲームソフト・音楽・トレーディングカードゲーム等へ自社製品化する機能を有しており、ヒットコンテンツを創出し、自社企画・開発によるハイリターンの追求に主眼を置いております。 ② リアルグッズ製作での確実な収益確保 自社オリジナルのリアルグッズ製品を製作するメーカー機能（当社オリジナルキャラクターの製品化と他社キャラクターのライセンス許諾を受けて製品化する２つの方法があります）を持ち、市場におけるヒットコンテンツからキャラクターグッズを自社製品化することにより、確実な収益を確保することに主眼を置いております。また、当社のオリジナルキャラクター、音楽とその版権に関しましては、製品化活動に加えて著作物管理、他社に商品化権の許諾を与えるライセンサーとしての活動も行っております。 中期経営計画 上述の事業戦略を基礎として、当社は令和２年２月期を初年度とする３ヵ年の中期経営計画を策定いたしました。 中期経営計画では「Go to the Next Stage 次のステージへ突き進め！」というスローガンのもと、 ①『既存事業における安定的な収益獲得』 ②『新たなコンテンツの創出を強化』 ③『事業成長を支える経営支援体制の構築』 を基本戦略とし、当社の継続的成長に向け全社一丸となって経営目標、将来ビジョンの実現に取り組んでまいります。 なお、中期経営計画最終年度である令和４年２月期についての計数目標は、売上高8,000百万円（年平均成長率10.2％）、営業利益1,200百万円（同14.0％）、営業利益率15.0％を掲げております。

対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約1015文字

１ 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において、当社が判断したものであります。 企業理念 このサブカルチャーにおける唯一無二の発信源となり、同時にそのビジネスの中核企業として無限の可能性を追求する。 経営理念 我々は懸命に働く企業風土を誇りとし、その努力を確実に利益につなげるスキームを常に創出し、もって全てのステークホルダーの満足度最大化を目指す。 事業戦略 上述の企業理念・経営理念を掲げ、エンターテインメント業界において企業活動を行う当社の事業戦略は、以下２点を核とし、「ツインエンジン戦略」としております。 ① 自社内にて開発するコンテンツのヒット創出及びハイリターンの追求 当社は、自社内にてオリジナルコンテンツを企画・開発し、アニメ・ゲームソフト・音楽・トレーディングカードゲーム等へ自社製品化する機能を有しており、ヒットコンテンツを創出し、自社企画・開発によるハイリターンの追求に主眼を置いております。 ② リアルグッズ製作での確実な収益確保 自社オリジナルのリアルグッズ製品を製作するメーカー機能（当社オリジナルキャラクターの製品化と他社キャラクターのライセンス許諾を受けて製品化する２つの方法があります）を持ち、市場におけるヒットコンテンツからキャラクターグッズを自社製品化することにより、確実な収益を確保することに主眼を置いております。また、当社のオリジナルキャラクター、音楽とその版権に関しましては、製品化活動に加えて著作物管理、他社に商品化権の許諾を与えるライセンサーとしての活動も行っております。 中期経営計画 上述の事業戦略を基礎として、当社は令和２年２月期を初年度とする３ヵ年の中期経営計画を策定いたしました。 中期経営計画では「Go to the Next Stage 次のステージへ突き進め！」というスローガンのもと、 ①『既存事業における安定的な収益獲得』 ②『新たなコンテンツの創出を強化』 ③『事業成長を支える経営支援体制の構築』 を基本戦略とし、当社の継続的成長に向け全社一丸となって経営目標、将来ビジョンの実現に取り組んでまいります。 なお、中期経営計画最終年度である令和４年２月期についての計数目標は、売上高8,000百万円（年平均成長率10.2％）、営業利益1,200百万円（同14.0％）、営業利益率15.0％を掲げております。

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約4491文字

３ 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1) 経営成績等の状況の概要 当事業年度における当社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー（以下、「経営成績等」という。）の状況の概要は次のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において、当社が判断したものであります。 ① 財政状態及び経営成績の状況 当社が属するエンターテインメント業界におきましては、国内・海外ともにスマートフォンゲーム市場の継続した成長に加え、国内家庭用ゲーム市場も順調に推移しており、世界的なゲームコンテンツ市場の更なる拡大への期待が高まっております。 このような環境の中、当社は当事業年度におきまして、メインコンテンツ『うたの☆プリンスさまっ♪』のエバーグリーン化・『Z/X（ゼクス）』の復活と、グッズにおきましてはヒットアイテムの創出と高収益化を図ると共に、さらに新規コンテンツの創出にも取り組んでまいりました。 a．経営成績 当事業年度（自 平成30年３月１日 至 平成31年２月28日）の経営成績は以下のとおりです。 『うたの☆プリンスさまっ♪』につきましては、平成30年２月より『Shining Masterpiece Show企画展』(注１)、４月に舞台『JOKER TRAP』公演（注２）、５月『ST☆RISH』初のファンミーティング『Welcome to ST☆RISH world!!』公演(注３)、６月コンセプトショップ『SHINING STORE 2018』開催、９月に８周年記念イベント『うたの☆プリンスさまっ♪ 雪月花 Eternal Moment』開催、同月に舞台『ポラリス』公演（注２）、11月『アニメイトガールズフェスティバル2018』出展（注４）、同月『QUARTET NIGHT LIVE FUTURE 2018』公演(注３)、12月『PRINCE CAT –WINTER HOLIDAY–』開催など、自社イベント開催に加え、各企業とのコラボイベント等に数多く取り組みました。結果として、『うたの☆プリンスさまっ♪』グッズは、前年実績を上回る売上高となりました。 CD売上におきましては、『QUARTET NIGHT LIVE FUTURE 2018』、『うたの☆プリンスさまっ♪ 雪月花 Eternal Moment』関連CDのほか、令和元年６月14日より全国126館にて上映予定の『劇場版 うたの☆プリンスさまっ♪ マジLOVEキングダム』に先駆けた『劇場版 うたの☆プリンスさまっ♪ マジLOVEキングダム スペシャルユニットドラマCD』６作品を12月から２月にかけて発売いたしましたが、前年実績には届きませんでした。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約56文字

【セグメント情報】 当社の報告セグメントはエンターテインメント事業のみの単一であるため、記載を省略しております。

主要な顧客・販売先

抜粋表示 / 原文長 約1907文字

２ 第25期の販売実績における㈱スターコーポレーションの総販売実績に対する割合は10％未満であるため、記載を省略しております。 （2）経営者の視点による経営成績等の状況に関する分析・検討内容 ① 重要な会計方針及び見積り 当社の財務諸表は、わが国において一般に公正妥当と認められている企業会計の基準に基づき作成されております。財務諸表の作成にあたっては、一定の会計基準の範囲内で見積りが行われている部分があり、これらについては、過去の実績や現在の状況等を勘案し、合理的と考えられる見積り及び判断を行っております。ただし、これらには見積り特有の不確実性が伴うため、実際の結果と異なる場合があります。 なお、当社が財務諸表を作成するにあたり採用した重要な会計方針は、「第５ 経理の状況 １ 財務諸表等 (1) 財務諸表 注記事項 重要な会計方針」に記載のとおりであります。 ② 当事業年度の経営成績等の状況に関する認識および分析・検討内容 a. 売上高 当事業年度の売上高は、前事業年度に比べて564百万円増加し5,975百万円(前期比10.4％増)となりました。売上高の分析につきましては、「第２ 事業の状況 ３ 経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析 (1) 経営成績等の状況の概要 ① 財政状態及び経営成績の状況 a．経営成績」に記載のとおりです。 b. 売上原価、売上総利益 売上原価は、前事業年度に比べて299百万円増加し3,781百万円(前期比8.6％増)となりました。売上原価の主な増加要因は、売上高の増加に伴い製造原価が増加したためであります。 以上の結果、売上総利益は前事業年度に比べて264百万円増加し2,193百万円(前期比13.7％増)となりました。 c. 販売費及び一般管理費、営業利益 販売費及び一般管理費は、前事業年度に比べて36百万円増加し1,384百万円(前期比2.7％増)となりました。主な要因は、人員拡充による人件費の増加等によるものであります。 以上の結果、営業利益は前事業年度に比べて228百万円増加し809百万円(前期比39.3％増)となりました。 d. 営業外損益、経常利益 営業外収益は、前事業年度に比べ５百万円増加し83百万円(前期比7.5％増)となりました。主な要因は、本社ビルの一部についてオフィスとして賃貸していることによる不動産賃貸料の増加２百万円などによるものであります。 営業外費用は、前事業年度に比べ５百万円減少し59百万円(前期比8.8％減)となりました。主な要因は、同賃貸における不動産賃貸費用の減少５百万円などによるものであります。 以上の結果、経常利益は834百万円(前期比40.3％増)となりました。 e.…

リスクに関する有報本文

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事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約2840文字

２ 【事業等のリスク】 当社の経営成績、株価及び財政状況等に影響を及ぼすリスク要因となる可能性がある事項に以下のようなものがあります。 なお、文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において当社が判断したものであります。 ①事業モデルの特殊性について イ.当社の事業モデル 当社のビジネスフィールドは、日本発の代表的なサブカルチャーである、コミック、アニメーション、ゲーム、音楽などのコンテンツ、そしてそこから派生したキャラクタービジネスです。 その中において、当社の事業モデルは、リアルグッズ・メーカーとしての確実な収益確保をバックボーンとしつつ、コンテンツ・メーカーとして社会に向けての夢の発信と、クリエイティブな、そしてハイリターンを視野に入れたチャレンジを実行するという２つの戦略を高次元で両立させるツインエンジン化を事業の核としたモデルとなります。 ロ.当社の主要顧客 当社の主要な顧客層はアニメキャラクターやゲームを愛好する中・高校生から30歳代を中心とした、いわゆるマニア層であります。マニア層は、こだわりがあり個性的ないわば先端的な消費者であるため、魅力的なコンテンツを提供し、各種イベントや、カードゲーム大会等を通じて双方向のコミュニケーションを確保することが重要であり、逆にコンテンツや良好なコミュニケーションを確保できない場合には当社のサービスから離れていく可能性を秘めております。 ②事業モデルに係わるリスクについて 当社の事業モデルでは、コンテンツ開発力を軸として、スムーズな製品展開、有効なプロモーション展開ができた場合には当社コンテンツがより多くの顧客に支持され、これが周辺に広がり業績の向上につながりますが、逆にこれらの展開ができない場合にはコストがかさみ赤字となる可能性があります。 ③業績変動について 概して、当社の属するエンターテインメント業界はヒット商品の有無やそのライフサイクルの長さによって業績が大きく変動する傾向があり、当社も常に業績変動リスクにさらされております。 ④開発投資の回収について 当社のコンテンツ開発投資は製品発売等によって回収することになっております。開発着手から製品発売までに長いリードタイムと前払いの資金を要すことになりますが、開発途中において消費者の嗜好変化や予期せぬ状況変化によって製品化に至らない場合があり、開発に投下した資金を回収できないケースもあります。当社としては、大きなプロジェクトに関しては、他社との共同出資や共同開発等によってリスク分散を図る方針であります。 ⑤たな卸資産について 当社の取り扱う製・商品は、消費者の嗜好性が強く、そのライフサイクルの長短も予測しがたいのが実情であり、これまで、多額のたな卸資産評価損の計上及び不稼動在庫を多量処分してきた経緯があります。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約361文字

５ 【研究開発活動】 (1)研究開発活動の目的 当社の研究活動はコンテンツの企画制作等において新たなコンテンツを創出することを主な目的とし、特にトレーディングカードゲーム、ゲームソフト等の新しい製品を市場に送り出すための企画開発等を行っております。 (2)研究開発活動の成果 当事業年度における主な研究開発活動の成果としては、SONYプレイステーションヴィータ専用ゲームソフト『殺し屋とストロベリー』、トレーディングカードゲーム『Z/X -Zillions of enemy X-（ゼクス ジリオンズ オブ エネミー エックス）』等であります。 (3)研究開発活動の金額 当事業年度における研究開発費の総額は63百万円で、全て一般管理費に含まれております。 0103010_honbun_0791700103103.htm

設備投資等の概要

抽出本文 / 原文長 約392文字

２ 【主要な設備の状況】 平成31年２月28日現在 事業所名 (所在地) 設備 の内容 帳簿価額(千円) 従業員数 (名) 建物 機械 及び装置 車両 運搬具 工具、器具及び備品 土地 [面積㎡] 合計 本社 (東京都練馬区) 事務所・賃貸等不動産 993,901 34,315 905,994 ［1,089.30］ 1,934,212 95 高野台事業所 (東京都練馬区) 事務所 ・倉庫 4,307 3,691 2,438 10,436 岡山倉庫 (岡山県岡山市) 倉庫 255 255 合計 998,464 3,691 36,753 905,994 ［1,089.30］ 1,944,904 97 (注) １ 金額は帳簿価額であり、消費税等は含まれておりません。 ２ 高野台事業所及び岡山倉庫は賃借設備であります。 ３ 本社は、その一部についてオフィス等として賃貸しております。

その他の有報本文

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補足セクションの有報本文を表示

配当政策

抽出本文 / 原文長 約332文字

３ 【配当政策】 当社は、事業年度の利益状況と将来の事業展開を総合的かつ中長期的に考慮し、新規事業展開のための業務提携や開発投資など、将来性と収益性の高い分野への投資を積極的に行い、より強固な経営基盤を確立するために、内部留保の充実を図っていくとともに、株主の皆様への配当および社員・役員への還元を適正に実施していきたいと考えております。 上述の考えに基づき、当社は、内部留保、株主の皆様への配当、および社員・役員への還元を均等に配分することを当面の基本方針としております。 なお、当事業年度に係る剰余金の配当は以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額 （千円） １株当たり配当額 （円） 令和元年５月24日 定時株主総会決議 227,429 26.00

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約10文字

５ 【従業員の状況】

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約4343文字

(1) 【コーポレート・ガバナンスの状況】 ① 企業統治の体制 当社における、企業統治の体制は、次のとおりであります。 当社は、監査役制度を採用しており、コーポレート・ガバナンスを充実させるための会社の施策として、原則として毎週開催する「経営会議」（構成：常勤の取締役・監査役及び議長が出席を認めた者）において、業務執行方針からリスク管理まで参加者の情報の共有化を図ることを最重要視しております。これによって、世の中の変化の早さに即応することと意思決定スピードアップを図っております。取締役会（原則毎月１回以上開催）では、監査役の意見も積極的に徴し、特に業務推進の機能と牽制作用の機能を明確にし、リスク管理を含め経営の透明性の向上につながる運営に注力しております。監査役会は、原則として、取締役会終了後に開催し、取締役会における審議の状況及び取締役の職務の遂行状況等につき検討を加え、必要に応じ次回の取締役会に反映させております。トップマネジメント（経営会議メンバー）と各部門のミドルマネジメント以下との関係において、いわゆる「報告・連絡・相談」の基本行動を重視しております。 当社と監査役は会社法第427条第１項の規定に基づき、同法第423条第１項の損害賠償責任を限定する契約を締結しております。 当社の監査役は、同法第423条第１項の責任につき、同法第425条第１項に定める「最低責任限度額」をもって、損害賠償責任の限度としております。 当社の業務執行・経営監視の仕組み及び内部統制等の模式図は以下のとおりであります。 当社の内部管理体制の特徴は、常勤取締役・常勤監査役及び議長が出席を認めた者が出席して原則として毎週開催する「経営会議」においてまず情報の共有を図り、重要事項の討議及び取締役会決裁事項の事前確認等を行うことにあります。これは、当社を取り巻く状況の変化が早く、この流れに即応すること、リスク情報を共有すること、さらに一部の独断専行が起こらないように実施しているものであり、当社の企業規模と実情を踏まえた上で最適な体制であると考えております。「経営会議」での討議内容は取締役会に報告し、特に監査役のチェックを受ける体制としております。通常の意思決定については稟議制度を採用し、組織・職務分掌規程及び職務権限規程に則り、とりおこなっております。また、案件に応じて複数の弁護士に依頼して、法律的な判断を要する事項について助言を求めております。 当社は、効率的な経営によって持続的な成長を維持することにより企業価値を高め、その成果をステークホルダーである顧客、取引先、株主及び従業員に適切に配分していくことを重要な経営課題と位置付けております。そのために、常によりよい経営組織や制度を整備し、その効率的な運営を実現してまいります。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約50文字

４ 【経営上の重要な契約等】 当事業年度において、経営上の重要な契約等の決定又は締結等はありません。

大株主の状況

抜粋表示 / 原文長 約1446文字

(6) 【大株主の状況】 平成31年２月28日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (千株) 発行済株式 (自己株式を 除く。)の 総数に対する 所有株式数 の割合(％) 株式会社ハピネット 東京都台東区駒形２丁目４－５ 2,200 25.15 株式会社アニメイト 東京都豊島区東池袋３丁目２－１ 680 7.77 THE BANK OF NEW YORK 134088 (常任代理人 株式会社みずほ銀行決済営業部) RUE MONTOYERSTRAAT 46, 1000 BRUSSELS, BELGIUM （東京都港区港南２丁目１５－１ 品川インターシティA棟） 239 2.74 資産管理サービス信託銀行株式会社（証券投資信託口） 東京都中央区晴海１丁目８－１２ 晴海アイランドトリトンスクエアオフィスタワーZ棟 150 1.72 日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社（信託口） 東京都中央区晴海１丁目８－11 135 1.55 日本マスタートラスト信託銀行株式会社（信託口） 東京都港区浜松町２丁目11－３ 116 1.34 BARCLAYS BANK PLC A/C CLIENT SEGREGATED A/C PB CAYMAN CLIENTS (常任代理人 バークレイズ証券株式会社) 1 CHURCHILL PLACE LONDON E14 5HP （東京都港区六本木６丁目10－１） 93 1.07 GOLDMAN SACHS INTERNATIONAL (常任代理人 ゴールドマン・サックス証券株式会社) 133 FLEET STREET LONDON EC4A 2BB U.K. （東京都港区六本木６丁目10－１六本木ヒルズ森タワー） 76 0.87 エヌ・ティ・ティ・システム開発株式会社 東京都豊島区目白２丁目16－20 TCS-HD南池袋ビル 65 0.75 三菱UFJモルガン・スタンレー証券株式会社 東京都千代田区丸の内２丁目５－２ 60 0.69 3,818 43.66 （注） ブラックロック・ジャパン株式会社から、平成31年２月21日付で変更報告書の提出があり、同社及びその共同保有者であるブラックロック(ルクセンブルグ）エス・エー(BlackRock (Luxembourg) S.A.)及びブラックロック・インターナショナル・リミテッド(BlackRock International Limited)が平成31年２月15日付で以下のとおり株式を保有している旨の報告を受けましたが、当社として当事業年度末現在における実質所有株式数の確認ができませんので、上記の大株主は、当事業年度末現在の株主名簿に基づいて記載しております。…

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100FUCI 外部サイト（EDINET公式サイト）を開きます

技術情報

分析バージョン
2019
使用モデル
gemma4:12b

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