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株式会社ブロッコリー

証券コード: 2706 / 対象年度: 2023 / 提出日: 2023-05-29
業種 小売業 上場廃止
年度切替
2023 表示中 2022 2021 2020 2019 2018 2017

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

アニメ、ゲーム、音楽などのコンテンツ企画・制作から、キャラクターグッズの製造・販売までを一貫して行うエンターテインメント企業です。自社IPのヒット創出と他社ライセンスの活用による「ツインエンジン戦略」を推進しており、独自のブランド価値を高めることで安定した収益基座を構築しています。

主な事業領域

コンテンツ企画・制作およびキャラクターグッズの製造・販売事業を展開。自社開発コンテンツのヒット追求と、他社ライセンスを含む商品化を通じた多角的な展開を行っています。

主な製品・サービス

  • アニメ
  • ゲームソフト
  • 音楽
  • トレーディングカードゲーム
  • キャラクターグッズ

ビジネスモデル

コンテンツの企画・制作による知的財産権の活用と、それに基づく商品化・販売。自社IPのヒット創出と他社ライセンス商品の展開を組み合わせた「ツインエンジン戦略」により収益を獲得。

セグメント・事業構成

エンターテインメント事業（単一セグメント）

戦略・方向性

「ツインエンジン戦略」によるコンテンツ制作とグッズ販売の両立。また、デジタル・バーチャル市場への投資を通じた世界的なコンテンツホルダーへの進化を目指しています。

強みとして読み取れる点

  • 自社IPの企画・開発能力
  • 他社ライセンス商品の製造・販売ノウハウ
  • 独自の「ツインエンジン戦略」による収益構造

課題として読み取れる点

  • 原材料価格の高騰および円安の影響
  • コンテンツ制作におけるコスト管理と利益率の維持

確認ポイント

  • 新興トレーディングカードゲーム（Vividz）の成長推移
  • デジタル・バーチャル市場への投資成果
  • 原価高騰に対する収益構造の耐性

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、戦略、課題が明記されており、主要な製品やビジネスモデルが明確に把握できるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

コンテンツ開発の成否やヒット商品の有無、ライフサイクルの長さによる業績変動。開発投資の回収不能（共同出資によるリスク分散で対応）、在庫の評価損や廃棄（販売管理システムによる適正化で対応）、著作権・商品化権に関する紛争、再販売価格維持制度の変更に伴う利益縮小、個人情報漏洩や製造物責任への対応（保険付保と品質管理体制で対応）。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

コンテンツ制作とキャラクタービジネスを核とした「ツインエンジン戦略」により、高リターンな自社開発コンテンツと安定したライセンス事業の両立を目指す。TCG分野での成長が見込まれる一方、原材料コストや為替変動などの外部要因による利益への影響を受けやすい構造を持つが、強固な提携関係を基盤とした展開を継続。

成長方針

オリジナルコンテンツ（アニメ、ゲーム、音楽等）の開発強化、トレーディングカードゲーム（TCG）の新規ファン獲得と売上向上、およびデジタル化への積極的な投資によるグローバルなコンテンツホルダーへの進化を目指す。

資本政策

独自のコンテンツ開発による高リターン追求と、ライセンス許諾や自社ブランドの展開による安定的な収益確保を両立させる「ツインエンジン戦略」を採用。また、デジタル・バーチャル市場への投資も積極的に推進。

リスク対応方針

共同開発・出資によるリスク分散、販売管理システムによる在庫適正化、契約書整備を通じたパートナーシップ強化、コンプライアンス体制の構築、および保険付保による製造物責任等のリスク低減策を講じている。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 3 / 5

有報ナビによる整理

コンテンツ制作とリアルグッズ販売を両立させる「ツインエンジン」戦略を採用。近年、トレーディングカードゲーム(TCG)が好調であり、デジタル化や新コンテンツの企画開発に積極的な投資を行っている。在庫管理や原材料高騰といったコスト面での課題はあるものの、強固なIP基盤と多角的な展開により成長を目指す。

設備投資の方向性

具体的な設備投資の新規案件は報告されていないが、コンテンツ制作や製品開発に関連する無形資産（ソフトウェア等）への投資が行われている。

研究開発・商品開発

コンテンツの企画・制作を主目的とした研究開発。特にトレーディングカードゲーム(TCG)やゲームソフトなどの新製品市場への展開に注力しており、年間約6,600万円を投じている。

投資・変化テーマ

  • コンテンツ制作
  • IP展開
  • トレーディングカードゲーム(TCG)
  • デジタル化への投資

関連キーワード

  • アニメ
  • ゲーム
  • 音楽
  • カードゲーム
  • EC事業
  • ライセンス許諾

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分単体 対象期間2022-03-01 〜 2023-02-28 表示状況表示可能

提出日: 2023-05-29

財務情報

業績

売上高

60.83億円
根拠・定義
正式ラベル
売上高
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営業利益

2.02億円
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経常利益

2.28億円
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税引前利益

1.4億円
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当期利益

91,723,000円
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財政状態・流動性

総資産

111.86億円
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純資産

95.51億円
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株主資本

95.51億円
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現金及び現金同等物

27.39億円
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現金及び現金同等物
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+2.68億円
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-2.26億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

同値だが別Fact
根拠・定義
relation state
same_value_different_fact
source relation key
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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単体 / non_consolidated
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2022-03-01 〜 2023-02-28
表示状況
表示可能
選定状況
表示可能
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raw selection status
ready

有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約357文字

３ 【事業の内容】 当社は、（1）コンテンツ（アニメ・ゲーム・音楽・映像・カードゲーム）の企画・制作、（2）キャラクター商品の企画・製作・販売、の２つを事業目的としております。 当社は、上記２つの事業目的に基づいて活動するメーカーとして、卸売機能を持ち、自社製品を全国の問屋・小売店に卸売販売しております。また、株式会社ハピネットとの共同EC事業による通信販売機能にて、消費者への販売も行っております。 更に、当社は、キャラクターの企画・開発企業として顧客からの情報の受信及び顧客への情報の発信機能にも注力しており、イベントの主催又は他団体主催イベントに参加する形でのブース展示・グッズ等の販売や、カードゲーム大会などの充実にも力を注いでおります。 以上述べた事項を事業系統図によって示すと、次のとおりであります。

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約1083文字

１ 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において、当社が判断したものであります。 企業理念 このサブカルチャーにおける唯一無二の発信源となり、同時にそのビジネスの中核企業として無限の可能性を追求する。 経営理念 我々は懸命に働く企業風土を誇りとし、その努力を確実に利益につなげるスキームを常に創出し、もって全てのステークホルダーの満足度最大化を目指す。 事業戦略 上述の企業理念・経営理念を掲げ、エンターテインメント業界において企業活動を行う当社の事業戦略は、以下２点を核とし、「ツインエンジン戦略」としております。 ① 自社内にて開発するコンテンツのヒット創出及びハイリターンの追求 当社は、自社内にてオリジナルコンテンツを企画・開発し、アニメ・ゲームソフト・音楽・トレーディングカードゲーム等へ自社製品化する機能を有しており、ヒットコンテンツを創出し、自社企画・開発によるハイリターンの追求に主眼を置いております。 ② リアルグッズ製作での確実な収益確保 自社オリジナルのリアルグッズ製品を製作するメーカー機能（当社オリジナルキャラクターの製品化と他社キャラクターのライセンス許諾を受けて製品化する２つの方法があります）を持ち、市場におけるヒットコンテンツからキャラクターグッズを自社製品化することにより、確実な収益を確保することに主眼を置いております。また、当社のオリジナルキャラクター、音楽とその版権に関しましては、製品化活動に加えて著作物管理、他社に商品化権の許諾を与えるライセンサーとしての活動も行っております。 対処すべき課題 当社は令和２年２月期を初年度とする３ヶ年の第１期中期経営計画を策定し推進してまいりましたが、新型コロナウイルス感染症の世界的な拡大・長期化の影響を受け、当社を取り巻く経営環境は大きく変化し、併せて各種施策の遅れも発生いたしましたこと等により、令和３年３月の取締役会において計画１年延長を決議し、変化する事業環境へ対応するために取り組んでまいりました。 今後、当社は、長期経営ビジョン「笑顔と感動を創出し続ける“世界的なコンテンツホルダー”」を掲げ「FOR SMILES & EMOTIONS」という企業ビジョンのもと、当社に関わる全ての人の“笑顔と感動”を創出し続けることで、グローバルでも唯一無二のコンテンツホルダーになることを目指し、進化するデジタル市場・バーチャル市場に対応する自社コンテンツの一層のデジタル化への投資についても積極的に取り組んでまいる所存であります。

対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約1083文字

１ 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において、当社が判断したものであります。 企業理念 このサブカルチャーにおける唯一無二の発信源となり、同時にそのビジネスの中核企業として無限の可能性を追求する。 経営理念 我々は懸命に働く企業風土を誇りとし、その努力を確実に利益につなげるスキームを常に創出し、もって全てのステークホルダーの満足度最大化を目指す。 事業戦略 上述の企業理念・経営理念を掲げ、エンターテインメント業界において企業活動を行う当社の事業戦略は、以下２点を核とし、「ツインエンジン戦略」としております。 ① 自社内にて開発するコンテンツのヒット創出及びハイリターンの追求 当社は、自社内にてオリジナルコンテンツを企画・開発し、アニメ・ゲームソフト・音楽・トレーディングカードゲーム等へ自社製品化する機能を有しており、ヒットコンテンツを創出し、自社企画・開発によるハイリターンの追求に主眼を置いております。 ② リアルグッズ製作での確実な収益確保 自社オリジナルのリアルグッズ製品を製作するメーカー機能（当社オリジナルキャラクターの製品化と他社キャラクターのライセンス許諾を受けて製品化する２つの方法があります）を持ち、市場におけるヒットコンテンツからキャラクターグッズを自社製品化することにより、確実な収益を確保することに主眼を置いております。また、当社のオリジナルキャラクター、音楽とその版権に関しましては、製品化活動に加えて著作物管理、他社に商品化権の許諾を与えるライセンサーとしての活動も行っております。 対処すべき課題 当社は令和２年２月期を初年度とする３ヶ年の第１期中期経営計画を策定し推進してまいりましたが、新型コロナウイルス感染症の世界的な拡大・長期化の影響を受け、当社を取り巻く経営環境は大きく変化し、併せて各種施策の遅れも発生いたしましたこと等により、令和３年３月の取締役会において計画１年延長を決議し、変化する事業環境へ対応するために取り組んでまいりました。 今後、当社は、長期経営ビジョン「笑顔と感動を創出し続ける“世界的なコンテンツホルダー”」を掲げ「FOR SMILES & EMOTIONS」という企業ビジョンのもと、当社に関わる全ての人の“笑顔と感動”を創出し続けることで、グローバルでも唯一無二のコンテンツホルダーになることを目指し、進化するデジタル市場・バーチャル市場に対応する自社コンテンツの一層のデジタル化への投資についても積極的に取り組んでまいる所存であります。

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約4644文字

３ 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1) 経営成績等の状況の概要 当事業年度における当社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー（以下、「経営成績等」という。）の状況の概要は次のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において、当社が判断したものであります。 ① 財政状態及び経営成績の状況 a．経営成績 当期における我が国の経済は、新型コロナウイルス感染症の影響により経済活動は万全ではないものの、３年ぶりに行動制限や水際対策の緩和などにより、一部では持ち直しの動きも見受けられました。一方で、不安定な国際情勢を背景に、エネルギー・原材料価格の高騰、急速な円安等が重なり物価が上昇するなど、先行きについては不透明な状況が続いております。 このような状況下における、当事業年度（自 令和４年３月１日 至 令和５年２月28日）の経営成績概況は、以下のとおりであります。 「うたの☆プリンスさまっ♪」におきましては、令和４年12月から東京タワーRED°TOKYO TOWERとのコラボ企画「謎解きイベント『Shining Detective Agency』」を開催いたしました。令和５年１月より「PRINCE CAT&うたの☆プリンスさまっ♪ Shining Live in OIOI」を渋谷・横浜・錦糸町を皮切りにマルイ全国8店舗にて順次開催し、多くのお客様にご来場いただきました。また、令和５年２月には翌月公演の３Ｄライブ「うたの☆プリンスさまっ♪ SHINING STAR STAGE」２ndライブのライブグッズ事前通販の出荷計上もいたしました。これらの結果、当事業年度での関連グッズ売上高は、前年並みに回復いたしましたが、売上総利益においては、原材料価格の高騰影響も受け、前年同期には及びませんでした。 関連ゲームアプリ「うたの☆プリンスさまっ♪ Shining Live」は、当事業年度での売上高・売上総利益は前年同期を下回る結果となりました。 関連CDは、令和４年12月に「Shining Live 5th Anniversary CD」４種を発売、令和５年２月にShining LiveドラマCD3「No More to Forgive」３種を発売するなど、当事業年度においてはトータル11作品を発売いたしましたが、10周年の記念作品等を発売した昨年度の売上高・売上総利益には及びませんでした。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約74文字

【報告セグメントごとの固定資産の減損損失に関する情報】 当社の報告セグメントはエンターテインメント事業のみの単一であるため、記載を省略しております。

主要な顧客・販売先

抜粋表示 / 原文長 約1771文字

２ 主な相手先別の販売実績及び当該販売実績の総販売実績に対する割合 相手先 第28期 (自 令和３年３月１日 至 令和４年２月28日 ) 第29期 (自 令和４年３月１日 至 令和５年２月28日 ) 販売高(千円) 割合(％) 販売高(千円) 割合(％) ㈱ハピネット 1,147,258 18.9 キングレコード㈱ 711,473 11.7 ㈱バンダイナムコミュージックライブ 613,027 10.1 ㈱バンダイナムコライブクリエイティブ 862,613 13.1 (注) 第29期の販売実績における㈱バンダイナムコライブクリエイティブの総販売実績に対する割合は10％未満であるため、記載を省略しております。 （2）経営者の視点による経営成績等の状況に関する分析・検討内容 ① 重要な会計方針及び見積り 当社の財務諸表は、我が国において一般に公正妥当と認められている企業会計の基準に基づき作成されております。財務諸表の作成にあたっては、一定の会計基準の範囲内で見積りが行われている部分があり、これらについては、過去の実績や現在の状況等を勘案し、合理的と考えられる見積り及び判断を行っております。ただし、これらには見積り特有の不確実性が伴うため、実際の結果と異なる場合があります。 なお、当社が財務諸表を作成するにあたり採用した重要な会計方針及び見積りは、「第５ 経理の状況 １ 財務諸表等 (1) 財務諸表 注記事項」に記載のとおりであります。 ② 当事業年度の経営成績等の状況に関する認識及び分析・検討内容 a. 売上高 当事業年度の売上高は、前事業年度に比べて479百万円減少し6,083百万円(前期比7.3％減)となりました。売上高の分析につきましては、「第２ 事業の状況 ３ 経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析 (1) 経営成績等の状況の概要 ① 財政状態及び経営成績の状況 a．経営成績」に記載のとおりです。 b. 売上原価、売上総利益 売上高が前事業年度に比べ減少したこと等により、売上原価は133百万円減少し4,523百万円(前期比2.9％減)となりましたが、一方、品目別の利益率は、円安・原価高騰等が重なり、前年同期の利益率に至らなかったことに加え、物販イベント分の余剰在庫について簿価切り下げを行いましたこと等により、売上総利益は、前事業年度に比べて346百万円減少し1,560百万円(前期比18.2％減)となりました。 c. 販売費及び一般管理費、営業利益 販売費及び一般管理費は、1,358百万円（前年同期比16.3％減）となり、経費の削減も図った結果、一時的な販促費等が増加した前事業年度を下回りました。 以上の結果、営業利益は前事業年度に比べて81百万円減少し202百万円(前期比28.7％減)となり、営業利益率は、前事業年度に比べて1.…

リスクに関する有報本文

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事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約2867文字

２ 【事業等のリスク】 当社の経営成績、株価及び財政状況等に影響を及ぼすリスク要因となる可能性がある事項に以下のようなものがあります。 なお、文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において当社が判断したものであります。 ①事業モデルの特殊性について イ.当社の事業モデル 当社のビジネスフィールドは、日本発の代表的なサブカルチャーである、コミック、アニメーション、ゲーム、音楽などのコンテンツ、そしてそこから派生したキャラクタービジネスです。 その中において、当社の事業モデルは、リアルグッズ・メーカーとしての確実な収益確保をバックボーンとしつつ、コンテンツ・メーカーとして社会に向けての夢の発信と、クリエイティブな、そしてハイリターンを視野に入れたチャレンジを実行するという２つの戦略を高次元で両立させるツインエンジン化を事業の核としたモデルとなります。 ロ.当社の主要顧客 当社の主要な顧客層はアニメキャラクターやゲームを愛好する中・高校生から30歳代を中心とした、いわゆるマニア層であります。マニア層は、こだわりがあり個性的ないわば先端的な消費者であるため、魅力的なコンテンツを提供し、各種イベントや、カードゲーム大会等を通じて双方向のコミュニケーションを確保することが重要であり、逆にコンテンツや良好なコミュニケーションを確保できない場合には当社のサービスから離れていく可能性を秘めております。 ②事業モデルに係るリスクについて 当社の事業モデルでは、コンテンツ開発力を軸として、スムーズな製品展開、有効なプロモーション展開ができた場合には当社コンテンツがより多くの顧客に支持され、これが周辺に広がり業績の向上につながりますが、逆にこれらの展開ができない場合にはコストがかさみ赤字となる可能性があります。 ③業績変動について 概して、当社の属するエンターテインメント業界はヒット商品の有無やそのライフサイクルの長さによって業績が大きく変動する傾向があり、当社も常に業績変動リスクにさらされております。 ④開発投資の回収について 当社のコンテンツ開発投資は製品発売等によって回収することになっております。開発着手から製品発売までに長いリードタイムと前払いの資金を要すことになりますが、開発途中において消費者の嗜好変化や予期せぬ状況変化によって製品化に至らない場合があり、開発に投下した資金を回収できないケースもあります。当社としては、大きなプロジェクトに関しては、他社との共同出資や共同開発等によってリスク分散を図る方針であります。 ⑤棚卸資産について 当社の取り扱う棚卸資産は、消費者の嗜好性が強く、そのライフサイクルの長短も予測しがたいのが実情であり、これまで、多額の棚卸資産評価損の計上及び不稼動在庫を多量処分してきた経緯があります。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約428文字

５ 【研究開発活動】 (1)研究開発活動の目的 当社の研究開発活動はコンテンツの企画制作等において新たなコンテンツを創出することを主な目的とし、特にトレーディングカードゲーム、ゲームソフト等の新しい製品を市場に送り出すための企画開発等を行っております。 (2)研究開発活動の成果 当事業年度における主な研究開発活動の成果としては、ニンテンドースイッチ用ゲームソフト「うたの☆プリンスさまっ♪All Star After Secret for Nintendo Switch」、トレーディングカードゲーム「Z/X -Zillions of enemy X-（ゼクス ジリオンズ オブ エネミー エックス）」、トレーディングカードゲーム「Vividz（ビビッヅ）」等であります。 (3)研究開発活動の金額 当事業年度における研究開発費の総額は 66 百万円で、全て一般管理費に含まれております。 0103010_honbun_0791700103503.htm

設備投資等の概要

抽出本文 / 原文長 約420文字

２ 【主要な設備の状況】 令和５年２月28日 現在 事業所名 (所在地) 設備 の内容 帳簿価額(千円) 従業員数 (名) 建物 機械 及び装置 車両 運搬具 工具、器具及び備品 土地 [面積㎡] 合計 本社 (東京都練馬区) 事務所・賃貸等不動産 816,204 1,733 50,167 905,994 ［1,089.30］ 1,774,100 116 池袋事業所 (東京都豊島区) 事務所 390 2,559 2,950 20 高野台事業所 (東京都練馬区) 事務所 ・倉庫 3,737 1,706 2,282 7,726 岡山倉庫 (岡山県岡山市) 倉庫 159 159 合計 820,492 1,706 1,733 55,009 905,994 ［1,089.30］ 1,784,936 140 (注) １ 池袋事業所、高野台事業所及び岡山倉庫は賃借設備であります。 ２ 本社は、その一部についてオフィス等として賃貸しております。

その他の有報本文

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補足セクションの有報本文を表示

配当政策

抽出本文 / 原文長 約425文字

３ 【配当政策】 当社は、株主の皆様への利益還元を重要な経営指標のひとつとして認識し、適正な利益還元の観点から中長期的な事業展開に向けた将来性収益性の高い分野への投資と強固な経営基盤の確立のための内部留保を図っていくとともに、業績や配当性向を勘案しつつ、安定的かつ継続的な利益配分を行うことを基本方針といたします。具体的には、安定的な配当額として１株当たり年間26円を下限として維持するとともに、業績に連動した配当を行ってまいります。 当社の剰余金の配当は、 期末配当 の年 １回 を基本的な方針としております。配当の決定機関は、株主総会であります。 また、取締役会の決議によって毎年８月31日を基準日として中間配当をすることができる旨を定款で定めております。 なお、当事業年度に係る剰余金の配当は以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額 （千円） １株当たり配当額 （円） 令和５年５月26日 定時株主総会決議 227,429 26.00

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約10文字

５ 【従業員の状況】

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約3672文字

(1) 【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社は、効率的な経営によって持続的な成長を維持することにより企業価値を高め、その成果をステークホルダーである顧客、取引先、株主及び従業員に適切に配分していくことを重要な経営課題と位置付けております。そのために、常によりよい経営組織や制度を整備し、その効率的な運営を実現してまいります。 また、企業経営の適法性を常に意識し、さらに役員・従業員が強い倫理観をもち、企業存続の最も基本的な部分であるコンプライアンスを確保するよう鋭意努めてまいります。 ② 企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 当社における、企業統治の体制は、次のとおりであります。 当社は、監査役制度を採用しており、コーポレート・ガバナンスを充実させるための会社の施策として、取締役社長（代表権の有無を問わない）が議長を務め、原則として毎週開催する「経営会議」（構成：常勤の取締役・監査役※及び議長が出席を認めた者）において、業務執行方針からリスク管理まで参加者の情報の共有化を図ることを最重要視しております。これによって、世の中の変化の早さに即応することと意思決定スピードアップを図っております。取締役会（構成：取締役及び監査役※）は、取締役社長（代表権の有無を問わない）が議長を務め、原則として、毎月１回以上開催し、監査役の意見も積極的に徴し、特に業務推進の機能と牽制作用の機能を明確にし、リスク管理を含め経営の透明性の向上につながる運営に注力しております。監査役会（構成：監査役※）は、同会議を招集した監査役が議長を務め、原則として、取締役会終了後に開催し、取締役会における審議の状況及び取締役の職務の遂行状況等につき検討を加え、必要に応じ次回の取締役会に反映させております。トップマネジメント（経営会議メンバー）と各部門のミドルマネジメント以下との関係において、いわゆる「報告・連絡・相談」の基本行動を重視しております。 ※ 上記各機関の構成員の具体的な役職及び氏名については、４．コーポレート・ガバナンスの状況等 (2)役員の状況 ① 役員一覧に記載のとおりです。 当社と 社外取締役及び社外 監査役は会社法第427条第１項の規定に基づき、同法第423条第１項の損害賠償責任を限定する契約を締結しております。 当社の 社外取締役及び社外 監査役は、同法第423条第１項の責任につき、同法第425条第１項に定める「最低責任限度額」をもって、損害賠償責任の限度としております。 当社の業務執行・経営監視の仕組み及び内部統制等の模式図は以下のとおりであります。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約50文字

４ 【経営上の重要な契約等】 当事業年度において、経営上の重要な契約等の決定又は締結等はありません。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約1151文字

(6) 【大株主の状況】 令和５年２月28日 現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (千株) 発行済株式 (自己株式を 除く。)の 総数に対する 所有株式数 の割合(％) 株式会社ハピネット 東京都台東区駒形２丁目４－５ 2,600 29.72 株式会社アニメイト 東京都豊島区東池袋３丁目２－１ 680 7.77 株式会社ブシロード 東京都中野区中央１丁目38－１ 341 3.89 BNP PARIBAS LONDON BRANCH FOR PRIME BROKERAGE SEGREGATION ACC FOR THIRD PARTY（常任代理人 香港上海銀行東京支店 カストディ業務部） 10 HAREWOOD AVENUE LONDON NW1 6AA （東京都中央区日本橋３丁目11－１） 146 1.67 野村證券株式会社 東京都中央区日本橋１丁目13－１ 126 1.44 株式会社日本カストディ銀行（信託口） 東京都中央区晴海１丁目８－12 112 1.28 BNY GCM CLIENT ACCOUNT JPRD AC ISG(FE-AC)（常任代理人 株式会社三菱UFJ銀行） 東京都中央区晴海１丁目８－12 （東京都千代田区丸の内２丁目７－１ 決済事業部） 105 1.20 BNYMSANV RE GCLB RE JP RD LMGC （常任代理人 シティバンク、エヌ・エイ東京支店） BOULEVARD ANSPACH1, 1000 BRUXELLES, BELGIUM （東京都新宿区新宿６丁目27－30） 80 0.92 山下良久 大阪府大阪市中央区 62 0.70 後藤雅征 埼玉県さいたま市大宮区 48 0.55 4,302 49.18 （注） 令和５年５月18日付で公衆の縦覧に供されている大量保有報告書の変更報告書において、野村證券株式会社及びその共同保有者であるノムラ インターナショナル ピーエルシー（NOMURA INTERNATIONAL PLC）が令和５年５月15日付で以下のとおり株式を保有している旨が記載されておりますものの、当社として当事業年度末現在における実質所有株式数の確認ができませんので、上記の大株主は、当事業年度末現在の株主名簿に基づいて記載しております。 氏名又は名称 住所 所有株式数 （千株） 発行済株式総数に対する所有株式数の割合(％) 野村證券株式会社 東京都中央区日本橋１丁目13－１ 108 1.24 ノムラ インターナショナル ピーエルシー（NOMURA INTERNATIONAL PLC） 1 ANGEL LANE, LONDON EC4R 3AB, UNITED KINGDOM 375 4.29 483 5.53

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
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技術情報

分析バージョン
2023
使用モデル
gemma4:12b

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