株式会社ニコン

証券コード: 7731 / 対象年度: 2025 / 提出日: 2025-06-26
業種 精密機器

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

映像、精機、ヘルスケア、コンポーネント、デジタルマニュファクチャリングの5つの主要事業を展開する企業です。カメラやレンズなどの映像機器から、半導体製造装置や精密機器、医療用顕微鏡など多岐にわたる高度な技術を基盤とした製品・サービスを提供しており、2030年に向けた「人と機械の共創」を掲げる経営戦略を進めています。

主な事業領域

映像事業(カメラ・レンズ)、精機事業(半導体・FPD露光装置等)、ヘルスケア事業(顕微鏡・細胞受託生産等)、コンポーネント事業、デジタルマュファクチャリング事業を展開。高度な技術を基盤とした多角的な製品群を提供。

主な製品・サービス

  • 映像機器(カメラ、レンズ)
  • 精機装置(半導体露光装置、FPD露光装置)
  • ヘルスケア関連(システム顕微鏡、細胞受託生産等)
  • コンポーネント(光学部品、エンコーダ等)
  • 金属3Dプリンター

ビジネスモデル

高度な技術とブランドを活かし、製品の販売および関連するサービスの提供を通じて収益を得る。2030年に向けた「人と機械の共創」を軸とした戦略的投資と経営基盤の整備を進めている。

セグメント・事業構成

映像事業、精機事業、ヘルスケア事業、コンポーネント事業、デジタルマュファクチャリング事業の5つの主要セグメントで構成される。2024年度より報告セグメントに変更あり。

戦略・方向性

中期経営計画(2022-2025)に基づき、業務用動画機、次世代露光装置、金属付加加工の3領域に成長投資を集中。2030年に向けた「人と機械の共創」の実現に向けた体制整備と収益性の改善に取り組む。

強みとして読み取れる点

  • 高度な技術力
  • グローバルなブランド力
  • ステークホルダーからの支持

課題として読み取れる点

  • 半導体関連などインダストリー領域での収益回復
  • デジタルマュファクチャリング事業の早期黒字化
  • 投資と短期業績のバランス維持

確認ポイント

  • 業務用動画機市場でのシェア拡大状況
  • 次世代露光装置の開発進捗
  • 金属付加加工分野における成長率
  • 2030年に向けた経営基盤の整備状況

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、セグメント構成、主要な戦略(中期経営計画)が詳細に記載されており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 3 / 5

有報ナビによる整理

デジタルマニュファクチャリングにおける市場成長の鈍さによる目標未達リスク、映像事業におけるミラーレスカメラ市場での競争激化や部品調達・コスト増の影響、精機事業におけるFPD露光装置の需要回復遅れや半導体露光装置の競合他社の動向による影響。また、研究開発投資の成果不足や技術の陳腐化、海外展開に伴う輸出入規制や地政学リスク(米中貿易摩擦等)、為替変動の影響、サプライチェーンにおけるコスト高騰や人権・環境課題への対応、気候変動や災害による事業中断、高度な専門人材の確保困難と高齢化による技術伝承の遅れ、サイバー攻撃や知的財産侵害に関する訴訟リスクが挙げられます。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

ニコンは、2030年に向けた「人と機械が共創する社会」の実現をビジョンに掲げ、映像、精機、デジタルマニュファクチャリングの主要領域へ資源を集中させる戦略をとる。M&Aによるシナジー確保と強固な技術基盤への投資により中長期的な成長を目指すとともに、高度なリスク管理体制と人的資本経営を通じて持続可能な経営基盤の強化を図っている。

成長方針

2030年の「人と機械が共創する社会」を見据え、映像事業(業務用動画市場の開拓)、精機事業(次世代露光装置とサービス拡大)、デジタルマニュファクチャリング(金属付加加工)を成長の柱に据える。RED社やSLM社の買収によるシナジー創出、技術戦略委員会による重点投資の決定、および高度な技術力を生かす人的資本経営を通じて競争優位性を確立する。

資本政策

配分可能原資の8割以上を成長投資(R&D、設備投資等)に充て、持続的な企業価値向上を目指す。特に業務用動画機、次世代露光装置、金属付加加工の3領域へ重点的に投資する方針。また、自己資本比率55〜60%を目安とした健全な財務基盤を維持しつつ、安定的な株主還元との両立を図る。

リスク対応方針

リスク管理委員会および専門委員会(品質、輸出、コンプライアンス、サステナビリティ)による多層的な体制を構築。サプライチェーンのレジリエンス強化、地政学・為替リスクへのヘッジ、サイバーセキュリティ対策(ISMS)、知的財産戦略による技術保護、人的資本経営を通じた高度な人材の確保と育成など、包括的な管理体制で対応する。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

ニコンは、独自の光学・精密技術を核に、半導体露光装置や金属3Dプリンターといった高成長分野へ戦略的に投資する姿勢を鮮明にしています。特に「次世代露光装置」「業務用動画機」「金属付加加工」の3領域への集中投資と、DX推進による経営基盤の強化を通じて、中長期的な競争優位性の確立を目指す意欲の高い企業です。

設備投資の方向性

生産能力の最適化、設備の維持・更新、および研究開発部門の強化に向けた投資。特に成長領域(業務用動画機、次世代露光装置、金属付加加工)への選択と集中を伴う資本配分を実施。

研究開発・商品開発

年間約800億円規模の研究開発投資を実施。光学・精密技術を核に、ミラーレスカメラの高度化、半導体向け露光装置の次世代化(ArF液浸等)、ヘルスケア分野の自動化、金属3Dプリンターによる高付加価値な製造ソリューションの開発に注力。

投資・変化テーマ

  • 次世代露光装置
  • 金属アディティブマニュファクチャリング(3Dプリンティング)
  • 業務用動画機
  • ヘルスケアソリューション
  • DX推進
  • 人的資本経営

関連キーワード

  • 光学技術
  • 精密加工技術
  • リソグラフィ
  • 画像処理
  • 金属付加加工
  • 高度な計測技術

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準IFRS 連結区分連結 対象期間2024-04-01 〜 2025-03-31 表示状況表示可能

提出日: 2025-06-26

財務情報

業績

収益

7,152.85億円
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収益
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財政状態・流動性

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資本

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親会社所有者帰属持分

6,379.77億円
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現金及び現金同等物

1,635.9億円
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キャッシュフロー

3区分

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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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参考情報

別基準の参考値

主要指標とは別に掲載

経常利益

24.19億円
会計基準
日本基準
連結区分
単体
比較可能性
主要値とは直接比較できません

会計基準と連結区分が主要値と異なるため、直接比較できません。

根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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2024-04-01 〜 2025-03-31
表示状況
表示可能
選定状況
一部項目未表示
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raw selection status
partial

有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約250文字

3 【事業の内容】 当社グループは、株式会社ニコン(当社)及び連結子会社85社並びに持分法を適用した関連会社及び共同支配企業10社より構成されており、映像事業、精機事業、ヘルスケア事業、コンポーネント事業、デジタルマニュファクチャリング事業等を行っております。 なお、当連結会計年度において、報告セグメントに変更がありました。詳細は、「第5 [経理の状況] 1[連結財務諸表等] (1)[連結財務諸表][連結財務諸表注記] 6.事業セグメント」をご参照ください。 事業の系統図は次のとおりであります。

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約2973文字

1 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 当社グループを取り巻く事業環境は、「4[経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析] (業績等の概要) (1)業績」に記載のとおりです。なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものです。 当社グループは、2022年4月7日に中期経営計画(2022~2025年度)を発表しました。中期経営計画の概要は以下のとおりです。 ・ありたい姿 本中期経営計画策定にあたっては、まず2030年のありたい姿をイメージし、その実現に向けて2025年に到達するべき目標を定め、施策を積み上げています。2030年の社会は、人々の価値観や人生観が変化し、気候変動や資源不足など社会環境が変わり、Industry5.0到来などテクノロジーの革新も続くと予想しています。このようなメガシフトが起こるなか、人間が生活のための“労働”を機械に任せ、より創造的な「自己実現のための仕事」と「価値を追求する消費」に注力できるようになるための「人と機械の共創」が進むものと考えています。 ニコンには、ものづくりを革新するテクノロジーや高度なソリューションをグローバルに広げる力・ブランド、そしてステークホルダーからの支持といった3つの強みがあります。これらを活かし、2030年の「人と機械が共創する社会」に新たな価値を提供し続けたいと考え、2030年のありたい姿を「人と機械が共創する社会の中心企業」としました。これに向けて、お客様としっかり伴走し、お客様の欲しいモノやコトの「本質」を理解した上で、お客様のイノベーションを支える存在になることを目指します。 ・進捗状況 2022年度からの取り組みの結果、事業戦略の強化、経営基盤の整備は着実に進展しました。数値計画は、映像事業の業績が上振れる一方、半導体関連などインダストリー領域の下振れや成長ドライバーの遅れなどが重なりました。その結果、売上収益は前倒しで達成していますが、営業利益率、営業利益及びROEは計画未達となる見込みです。 こうした成果と課題を踏まえ、2025年度は、2030年のありたい姿に向けた体制整備の年と位置付け、投資選別や体制の合理化に向けた自助努力を行い、短期業績の回復と長期成長のための投資の両立を目指します。 <中期経営計画進捗まとめ:中期経営計画最終年度から「2030年のありたい姿」へ> ・業績推移 中期経営計画の前半2年間の業績は、堅調に推移しました。2023年度時点で中期経営計画最終年度の目標である売上収益7,000億円を2年前倒しで達成し、営業利益も計画を上回って推移しました。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約2973文字

1 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 当社グループを取り巻く事業環境は、「4[経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析] (業績等の概要) (1)業績」に記載のとおりです。なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものです。 当社グループは、2022年4月7日に中期経営計画(2022~2025年度)を発表しました。中期経営計画の概要は以下のとおりです。 ・ありたい姿 本中期経営計画策定にあたっては、まず2030年のありたい姿をイメージし、その実現に向けて2025年に到達するべき目標を定め、施策を積み上げています。2030年の社会は、人々の価値観や人生観が変化し、気候変動や資源不足など社会環境が変わり、Industry5.0到来などテクノロジーの革新も続くと予想しています。このようなメガシフトが起こるなか、人間が生活のための“労働”を機械に任せ、より創造的な「自己実現のための仕事」と「価値を追求する消費」に注力できるようになるための「人と機械の共創」が進むものと考えています。 ニコンには、ものづくりを革新するテクノロジーや高度なソリューションをグローバルに広げる力・ブランド、そしてステークホルダーからの支持といった3つの強みがあります。これらを活かし、2030年の「人と機械が共創する社会」に新たな価値を提供し続けたいと考え、2030年のありたい姿を「人と機械が共創する社会の中心企業」としました。これに向けて、お客様としっかり伴走し、お客様の欲しいモノやコトの「本質」を理解した上で、お客様のイノベーションを支える存在になることを目指します。 ・進捗状況 2022年度からの取り組みの結果、事業戦略の強化、経営基盤の整備は着実に進展しました。数値計画は、映像事業の業績が上振れる一方、半導体関連などインダストリー領域の下振れや成長ドライバーの遅れなどが重なりました。その結果、売上収益は前倒しで達成していますが、営業利益率、営業利益及びROEは計画未達となる見込みです。 こうした成果と課題を踏まえ、2025年度は、2030年のありたい姿に向けた体制整備の年と位置付け、投資選別や体制の合理化に向けた自助努力を行い、短期業績の回復と長期成長のための投資の両立を目指します。 <中期経営計画進捗まとめ:中期経営計画最終年度から「2030年のありたい姿」へ> ・業績推移 中期経営計画の前半2年間の業績は、堅調に推移しました。2023年度時点で中期経営計画最終年度の目標である売上収益7,000億円を2年前倒しで達成し、営業利益も計画を上回って推移しました。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約3365文字

4 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (業績等の概要) (1) 業績 当連結会計年度における市場・顧客動向について、映像事業においては、デジタルカメラ市場は中高級機の販売が好調で、市場全体の販売台数・金額とも堅調に推移しました。 精機事業においては、FPD関連分野は、中小型パネル用、大型パネル用、いずれも設備投資は堅調に推移しました。一方、半導体関連分野は、AI関連半導体は好調に推移しましたが、全体としては回復に遅れが見られました。 ヘルスケア事業においては、ライフサイエンスソリューション及びアイケアソリューション分野で、政治・経済環境を背景に、一部地域において市況の停滞が見られました。 コンポーネント事業においては、インダストリアルソリューションズ事業では、半導体や電子部品市場の回復遅れ、ならびに最終ユーザーによる在庫調整などの影響を受けました。航空宇宙、EV(電気自動車)市場の設備投資は堅調に推移しました。カスタムプロダクツ事業では、EUV関連市場減速の影響を受け、低調に推移しました。 デジタルマニュファクチャリング事業においては、金属アディティブマニュファクチャリング分野は、中小型装置市場を中心に停滞するも、大型装置市場は防衛領域が市場を牽引し拡大しました。 当社グループは中期経営計画(2022~2025年度)のもと、事業を進展させるとともに、経営基盤の整備を進めています。2025年3月期は、映像事業では、将来の動画戦略展開の中核をなす、業務用シネマカメラのメーカーである米国RED社の完全子会社化を完了、精機事業では、ニコン初となる半導体製造の後工程向け露光装置の開発を発表しました。事業戦略の強化、経営基盤の整備は着実に進捗していますが、さらなる収益性改善に取り組む必要があります。 このような状況の下、当社グループの連結業績は、売上収益は 7,152億85百万円 、 前期比19億60百万円 ( 0.3%)の減収 、 営業利益は24億22百万円 、前期比 373億54百万円 ( 93.9%)の減益 、 税引前利益は45億33百万円 、前期比 381億36百万円 ( 89.4%)の減益 、 親会社の所有者に帰属する当期利益は61億23百万円 、前期比 264億47百万円 ( 81.2%)の減益 となりました。 セグメント情報は次のとおりです。 なお、「第5[経理の状況] 1[連結財務諸表等] (1)[連結財務諸表] [連結財務諸表注記] 6.事業セグメント (1)報告セグメントの概要」に記載のとおり、当連結会計年度より報告セグメントに変更があり、以下の前年比較においては、前期の数値を変更後のセグメント区分に組み替えて比較しています。…

主要な顧客・販売先

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(3) 販売実績 当連結会計年度における販売実績をセグメントごとに示すと、次のとおりであります。 セグメントの名称 当連結会計年度 (自 2024年4月1日 至 2025年3月31日 ) (百万円) 前期比(%) 映像事業 295,363 5.6 精機事業 201,963 △7.9 ヘルスケア事業 116,452 7.9 コンポーネント事業 74,136 △13.7 デジタルマニュファクチャリング事業 23,356 11.2 その他 4,015 21.7 合計 715,285 △0.3 (経営者の視点による経営成績等の状況に関する分析・検討内容) (1) 重要性がある会計方針及び見積り 当社グループは、資本市場における財務情報の国際的な比較可能性の向上や、グループ内の会計基準統一による経営基盤 の強化を目指し、2017年3月期有価証券報告書における連結財務諸表からIFRSに準拠して作成しております。この連結財務諸表の作成にあたって採用する重要性がある会計方針及び見積りは、「第5[経理の状況]1[連結財務諸表等](1)[連結財務諸表][連結財務諸表注記] 3.重要性がある会計方針、4.見積り及び判断の利用」をご参照ください。 (2) 財政状態の分析 当連結会計年度末における資産の残高は、前連結会計年度末に比べて 365億96百万円減少 し、 1兆1,105億14百万円 となりました。これは主に、 棚卸資産 が 222億93百万円 増加した一方、 現金及び現金同等物 が 430億54百万円 、 その他の金融資産 が262億99百万円減少したためです。 当連結会計年度末における負債の残高は、前連結会計年度末に比べて 92億72百万円増加 し、 4,712億91百万円 となりました。これは主に、 繰延税金負債 が 52億84百万円 、 その他の金融負債 が50億94百万円、 引当金 が39億1百万円、 前受金 が 37億18百万円 減少した一方、 社債及び借入金 が268億64百万円増加したためです。 当連結会計年度末における資本の残高は、前連結会計年度末に比べて 458億68百万円減少 し、 6,392億23百万円 となりました。これは主に、自己株式の消却により減少した資本剰余金への振替や剰余金の配当等により 利益剰余金 が 357億28百万円 減少したことに加え、保有する金融資産の公正価値の変動等により その他の資本の構成要素 が 87億29百万円 減少したためです。 キャッシュ・フローの状況の分析につきましては、「第2[事業の状況]4[経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析](業績等の概要) (2)キャッシュ・フローの状況」をご参照ください。…

リスクに関する有報本文

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事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

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3 【事業等のリスク】 (1) リスク管理体制と運用状況 当社グループでは、会社の持続的発展を目的に、企業経営・事業継続に重大な影響を及ぼすあらゆるリスクに対し、識別・評価・管理が重要な課題であるという認識のもと「リスク管理委員会」を設置して、リスク管理を行っています。 リスク管理委員会は、リスク管理担当役員であるCRO(Chief Risk Management Officer)を委員長とし、委員は経営委員会の構成員等として、年に2回定期的、また必要に応じて随時開催しています。全社的な見地でリスクを把握し、重点対象のリスクについて継続的なモニタリングや、機動的な支援ができる体制を構築する等、当社グループを取り巻くリスクを適切に管理する体制整備に努めています。 リスク管理委員会がリスク全般を管轄し、専門的な対応が必要な事案は、傘下の品質委員会、輸出審査委員会、コンプライアンス委員会にて対応しています。また、サステナビリティ委員会とその傘下の環境部会、サプライチェーン部会にて、サステナビリティに関するリスクを把握するとともに対策を審議し、グループ全体で対応しています。 なお、リスク管理委員会は、2025年4月に、傘下のコンプライアンス委員会と統合したリスク・コンプライアンス委員会に改称し、コンプライアンスリスクも全社リスク管理の一環として対応します。 また、当社の委員会やコーポレート・ガバナンス体制の模式図は「第4[提出会社の状況] 4[コーポレート・ガバナンスの状況等]」に記載のとおりです。 (2) リスクの把握と対策 当社グループでは、当社グループが抱えるリスクを把握するため、リスクアセスメントとして「リスク把握調査」を毎年実施しています。この調査は、当社の部長相当以上及び国内・海外グループ会社社長を対象に実施しているもので、全社的な重要リスクの洗い出しや分析・評価を行い、対応状況をモニタリングしています。調査結果をもとに、回答数や影響が大きいリスクを分析し、かつ社外のリスク認識も加味した「リスク相関図」を作成することで、重要リスクを特定し、取り組みを強化すべき課題の判断をリスク管理委員会にて行っています。 当社グループの戦略・事業その他を遂行する上で、投資家の判断に重要な影響を及ぼす可能性があると考えられる主なテーマは以下のとおりです。これらのリスクは、当社グループの全てのリスクを網羅したものではなく、想定していないリスクや重要性が低いと考えられるほかのリスクの影響を将来的に受ける可能性もあります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものです。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

サステナビリティ

抜粋表示 / 原文長 約20037文字

(1) 当社グループが目指すサステナビリティ 当社グループでは、 企業理念である「信頼と創造」を事業活動の中で具現化することで、持続可能な社会に貢献しつつ自社の持続的成長を図ることが、サステナビリティと考えています。 この考えを主文とし、それを支える4つの意志を「サステナビリティ方針」として取締役会で決定しています。 この方針のもと、当社グループでは、社会的責任に対する会社の基本姿勢と、それに基づき従業員がとるべき行動の規準を定めた「ニコン行動規範」を定めています。 サステナビリティ方針 ニコングループは、企業理念である「信頼と創造」を事業活動の中で具現化することで、持続可能な社会への貢献と自社の持続的成長の双方を目指します。 ・ニコンならではの製品・サービスを生み出し、事業活動を通して、環境・社会課題の解決やSDGs達成に貢献することを目指します。 ・自らの事業が環境・社会に与える影響を常に客観的に評価し、課題を継続的に改善していくことで、より良い影響を環境や社会にもたらすよう努めます。 ・積極的にステークホルダーとの対話を行うことで、社会の変化を的確にとらえるとともに、ステークホルダーからの要請や期待に応え、自らの活動を常に見直します。 ・法令等を遵守するにとどまらず誠実・公正に行動するとともに、適切な情報開示を行います。 (2) 戦略 当社グループでは、サステナビリティ方針を実行していくために、中期経営計画や年度計画の策定と併せてサステナビリティに関する計画を立案しています。現行の中期経営計画(2022~2025年度)においても、事業を支える経営基盤の一つにサステナビリティ戦略を位置づけ、事業戦略と一体のものとして立案しています。 サステナビリティ戦略では、企業理念である「信頼と創造」に基づき、当社グループのマテリアリティ(重点課題)を、ステークホルダーや社会からの「信頼」を得るために必要なことと、事業による社会的価値の「創造」に関することの両視点から捉えています。その上で、中期経営計画で掲げる「2030年のありたい姿」を実現するために必要なマテリアリティごとのありたい姿と、それらのリスクと機会の双方に適切に対応するための戦略、指標・目標を定めています。 なお、当社グループのマテリアリティは、以下のようなステップに基づき、経営ビジョンや事業のバリューチェーンとの関連性が高いサステナビリティの課題を抽出して、それらの影響度を評価しています。その上で、候補としたものをサステナビリティ委員会などで経営層が審議して、経営委員会で決定しています。また、社会や事業環境の変化に合わせて1~3年に一度見直しています。…

研究開発活動

抜粋表示 / 原文長 約3720文字

6 【研究開発活動】 ニコンは、光利用技術と精密技術をコア技術として、「光学技術」「材料技術」「精密加工技術」「精密計測技術」「ソフトウェア・システム技術」「画像処理技術」など、多岐にわたる技術に展開しています。これらの技術を組み合わせて生みだされた製品やサービスは、多様な価値を社会に提供し、ニコンが目指す未来の可能性を切り拓いていきます。 全社の技術戦略を統括する役員(CTO:Chief Technology Officer)を委員長とする技術戦略委員会にて、中長期の計画に基づき重点投資分野と技術開発の方向性を決定しています。基盤技術や将来技術の開発を担うコーポレート系研究開発部門と製品開発を担う事業部門、そしてグループ会社とが連携して技術開発を進めています。 大学、研究機関やスタートアップを含む企業との共同開発も積極的に行っています。また科学技術の発展のために、大学の寄付研究部門を通してこれまでの研究開発から得た知見を社会に還元しています。 研究開発の成果は、学会での発表や学術論文投稿を通じて社外にも積極的に発信しています。また、社外での評価が特に高い成果に関しては「Nikon Research Report」としてまとめ、発行しています。詳細は、当社ウェブサイト(https://www.jp.nikon.com/company/technology/nrr/)をご参照ください。 当連結会計年度の研究開発投資は 80,141 百万円でした。なお、当社グループは開発投資の一部について資産化を行っており、資産開発投資には無形資産に計上された開発費を含んでいます。 当連結会計年度における主な開発状況は次のとおりです。 ① 映像事業 レンズ交換式デジタルカメラでは、「ニコン Z マウント」を採用したフルサイズ/FXフォーマットミラーレスカメラ「ニコン Z6III」を開発しました。本製品は、世界初 * の部分積層型CMOSセンサーを搭載したミラーレスカメラです。フラッグシップモデル「ニコン Z9」と同じ画像処理エンジン「EXPEED 7」を採用し、動く被写体の捕捉性能の向上や、多様な映像制作のニーズに応える動画撮影機能を実現しました。さらに、「Z9」をしのぐ明るさ、解像度、広色域を実現した電子ビューファインダー(EVF)を実現し、明るい環境下でも被写体を確実に確認できます。 交換レンズでは「ニコン Z マウント」を採用したフルサイズ/FXフォーマットミラーレスカメラ対応の製品を開発し、4機種を発売しました。幅広い焦点距離域をカバーする小型・軽量設計の高倍率ズームレンズ「NIKKOR Z 28-400mm f/4-8 VR」、明るい開放F値1.4の広角単焦点レンズ「NIKKOR Z 35mm f/1.4」及び標準単焦点レンズ「NIKKOR Z 50mm f/1.…

設備投資等の概要

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2 【主要な設備の状況】 (1) 提出会社 2025年3月31日 現在 事業所名 (所在地) セグメント の名称 設備の 内容 帳簿価額(百万円) 従業員数 (人) 建物及び 構築物 機械装置 及び運搬具 土地 (面積千㎡) 使用権資産 その他 合計 本社 (東京都品川区) 映像事業 精機事業 ヘルスケア事業 コンポーネント事業 デジタルマニュファクチャリング事業 その他 全社資産 本社機能 研究開発施設設備 30,454 3,362 12 (32) 981 4,965 39,774 2,786 横浜製作所 (神奈川県横浜市) 精機事業 コンポーネント事業 研究開発施設設備 757 1,019 18 (17) 958 2,142 4,893 172 横須賀製作所 (神奈川県横須賀市) 精機事業 その他 生産設備 498 215 447 227 1,387 34 相模原製作所 (神奈川県相模原市) コンポーネント事業 その他 生産設備 6,256 3,962 2,922 (70) 158 2,980 16,277 304 熊谷製作所 (埼玉県熊谷市) 精機事業 その他 生産設備 2,503 1,495 3,658 (108) 96 1,944 9,696 965 水戸製作所 (茨城県水戸市) コンポーネント事業 その他 生産設備 6,830 5,226 1,687 (96) 45 1,900 15,689 223 (2) 国内子会社 2025年3月31日 現在 会社名 事業所名 (所在地) セグメント の名称 設備の 内容 帳簿価額(百万円) 従業員数 (人) 建物及び 構築物 機械装置 及び運搬具 土地 (面積千㎡) 使用権資産 その他 合計 ㈱栃木ニコン 栃木県 大田原市 その他 生産設備 6,549 1,937 1,318 (195) 300 1,057 11,161 1,106 ㈱栃木ニコン プレシジョン 栃木県 大田原市 その他 生産設備 925 525 35 (5) 88 120 1,692 419 ㈱仙台ニコン 宮城県 名取市 その他 生産設備 1,480 102 426 (195) 160 215 2,383 247 ㈱宮城ニコン プレシジョン 宮城県 刈田郡 その他 生産設備 1,031 31 487 (44) 280 90 1,919 192 ㈱ニコン・ セル・イノベーション 東京都 江東区 ヘルスケア事業 生産設備 2,072 74 748 246 3,140 109 光ガラス㈱ 秋田県 湯沢市 その他 生産設備 653 383 166 (57) 16 1,407 2,625 182 (3) 在外子会社 2025年3月31日 現在 会社名 事業所名 (所在地) セグメント の名称 設備の 内容 帳簿価額(百万円) 従業員数 (人) 建物及…

その他の有報本文

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配当政策

抽出本文 / 原文長 約466文字

3 【配当政策】 当社の利益配分は持続的成長に向けた投資(戦略投資、R&D、設備投資)を強化するとともに、株主重視の観点から安定的な配当を行うことを基本とし、同時に柔軟な株主還元政策により中長期的な視点に基づく最適な資本配分を実現する方針としております。 2025年3月期は、期末配当金は1株当たり25円とすることを取締役会で決議しました。2025年6月27日開催予定の第161期定時株主総会で承認されますと、中間配当金25円とあわせ1株あたり50円となる予定です。 当社の剰余金の配当は、中間配当及び期末配当の年2回を基本的な方針としています。配当の決定機関は、中間配当は取締役会、期末配当は株主総会です。なお、当社は中間配当を行うことができる旨を定款に定めています。 (注) 基準日が当事業年度に属する剰余金の配当は、以下のとおりです。 決議年月日 配当金の総額(百万円) 1株当たり配当額(円) 2024年11月7日 取締役会決議 8,666 25.00 2025年6月27日 定時株主総会決議(予定) 8,221 25.00

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約175文字

5 【従業員の状況】 (1) 連結会社の状況 2025年3月31日 現在 セグメントの名称 従業員数(人) 映像事業 7,711 精機事業 2,863 ヘルスケア事業 2,087 コンポーネント事業 1,346 デジタルマニュファクチャリング事業 804 その他 4,408 全社(共通) 850 合計 20,069 (注) 従業員数は就業人員です。

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約9335文字

(1) 【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスに対する基本的な考え方 当社グループは、企業理念である「信頼と創造」を変わることのないテーマとして、すべての活動の根幹とし、社会の持続可能な発展に貢献することを目指します。 当社グループの企業理念を踏まえ、誠実・真摯な姿勢で、株主に対する受託者責任、お客様、従業員、事業パートナー及び社会等のステークホルダーに対する責任を果たし、透明性の高い経営を行います。また、コーポレートガバナンス・コードの趣旨に則り、経営のさらなる効率化と透明性の向上、業務執行の監督機能の一層の強化により、当社グループの持続的成長と中長期的な企業価値の向上を図ります。 このような考え方に基づき、当社は、コーポレート・ガバナンスの一層の充実を目指し、権限委譲による執行責任の明確化と意思決定の効率化を図るとともに、取締役会による監督機能をより一層強化することができる監査等委員会設置会社を採用しています。 ② 企業統治の体制の概要 各委員会等の委員等の氏名及び出席状況は「(ⅵ) 各機関の構成状況」及び「(ⅶ) 各機関の出席状況」に記載のとおりです。 (ⅰ) 取締役会 ・役割 取締役会は、法令及び定款に定められた事項、並びに当社グループの重要事項について意思決定し、取締役の業務執行の監督を行います。当社では、経営陣への委任の範囲を明確化し、経営陣による迅速な意思決定と業務執行を可能とするため、取締役会付議・報告基準において、取締役会に付議すべき事項を具体的に定めます。例えば、経営の基本方針、中期経営計画、年度計画、内部統制システムの基本方針、一定の金額水準を超える投融資等の重要な業務執行の決定については、取締役会で行います。 ・構成・規模 当社は、経営戦略の実現に向け、取締役に特に期待するスキルとして、企業経営・経営戦略、内部統制・ガバナンスといった知見・経験や、当社の事業特性・課題に関する知見・経験を選定し、指名審議委員会における審議のうえ、決定しています。これらのスキルを各取締役がバランスよく保有し、多様性の確保及び適切な員数の観点も踏まえて、取締役会全体として実効性を発揮できる構成としています。 また、取締役会の監督機能をより強化するため、独立性を有する社外取締役を取締役会の3分の1以上選任します。 ・活動状況 取締役会は原則として月1回開催するほか、必要に応じて随時開催しています。当事業年度は法令、定款及び取締役会規則で定めた決議事項のほか、中期経営計画や大型の出資案件についてのモニタリングを行いました。 ・運営・情報入手・支援体制 当社は、取締役に対して、その役割及び責務を実効的に果たすことができるよう、適切かつ必要な情報提供に努めます。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約980文字

5 【重要な契約等】 相互技術援助契約 当社が締結している重要な相互技術援助契約は次のとおりです。 相手先 国名 契約内容 契約期間 ASML Holding N.V. Carl Zeiss SMT AG オランダ ドイツ 露光装置及びデジタルカメラに関する特許実施権の許諾 自 2019年2月18日 至 2029年2月18日 財務上の特約が付された金銭消費貸借契約 当連結会計年度末において、当社が締結している財務上の特約が付された金銭消費貸借契約は次のとおりです。 (1)2016年6月30日締結 タームローン契約 ①契約締結日 2016年6月30日 ②契約の相手先 都市銀行、地方銀行、生命保険会社 ③借入残高 トランシェB 14,989百万円 トランシェC 1,000百万円 ④返済期限 トランシェB 2026年7月24日 トランシェC 2028年7月26日 ⑤担保 無担保 ⑥財務上の特約 各連結会計年度末の連結財政状態計算書における親会社の所有者に帰属する持分から その他の資本の構成要素を控除した金額を前連結会計年度末比75%以上に維持すること (2)2022年7月7日締結 タームローン契約 ①契約締結日 2022年7月7日 ②契約の相手先 都市銀行、地方銀行 ③借入残高 9,740百万円 ④返済期限 2025年1月12日より6ヶ月毎に返済(最終返済日2029年7月12日) ⑤担保 無担保 ⑥財務上の特約 各連結会計年度末の連結財政状態計算書における親会社の所有者に帰属する持分から その他の資本の構成要素を控除した金額を前連結会計年度末比75%以上に維持すること (3)2024年11月15日締結 タームローン契約 ①契約締結日 2024年11月15日 ②契約の相手先 都市銀行、地方銀行、信託銀行、その他 ③借入残高 トランシェA 19,899百万円 トランシェB 24,820百万円 トランシェC 19,792百万円 ④返済期限 トランシェA 2029年11月20日 トランシェB 2031年11月20日 トランシェC 2034年11月20日 ⑤担保 無担保 ⑥財務上の特約 各連結会計年度末の連結財政状態計算書における親会社の所有者に帰属する持分から その他の資本の構成要素を控除した金額を前連結会計年度末比75%以上に維持すること

訴訟・重要な係争等

抽出本文 / 原文長 約78文字

39.重要な後発事象 当社グループは、後発事象を2025年6月26日まで評価しております。2025年6月26日 現在、記載すべき重要な後発事象はありません。

大株主の状況

抜粋表示 / 原文長 約3643文字

(6) 【大株主の状況】 2025年3月31日 現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (千株) 発行済株式 (自己株式を除く。)の総数に 対する所有株式数の割合(%) 日本マスタートラスト信託銀行株式会社(信託口) 東京都港区赤坂1-8-1 62,961 19.15 SG/INV (常任代理人 香港上海銀行東京支店) フランス パリ (東京都中央区日本橋3-11-1) 30,900 9.40 株式会社日本カストディ銀行(信託口) 東京都中央区晴海1-8-12 17,979 5.47 明治安田生命保険相互会社 東京都千代田区丸の内2-1-1 17,584 5.35 NORTHERN TRUST CO. (AVFC) RE SILCHESTER INTERNATIONAL INVESTORS INTERNATIONAL VALUE EQUITY TRUST (常任代理人 香港上海銀行東京支店) イギリス ロンドン (東京都中央区日本橋3-11-1) 12,499 3.80 STATE STREET BANK AND TRUST COMPANY 505301 (常任代理人 株式会社みずほ銀行決済営業部) アメリカ ボストン (東京都港区港南2-15-1) 10,488 3.19 株式会社三菱UFJ銀行 東京都千代田区丸の内1-4-5 7,009 2.13 NORTHERN TRUST CO. (AVFC) RE U.S. TAX EXEMPTED PENSION FUNDS (常任代理人 香港上海銀行東京支店) イギリス ロンドン (東京都中央区日本橋3-11-1) 6,643 2.02 株式会社常陽銀行 茨城県水戸市南町2-5-5 6,121 1.86 STATE STREET BANK AND TRUST COMPANY 505001 (常任代理人 株式会社みずほ銀行決済営業部) アメリカ ボストン (東京都港区港南2-15-1) 5,786 1.76 177,971 54.12 (注)1.上記大株主表は、2025年3月31日現在の株主名簿に基づいたものです。 2 . 所有株式の割合は、当社所有の自己株式4,758千株を控除して掲載しています。 3 . 2023年5月18日付でブラックロック・ジャパン株式会社及びその共同保有者による株式大量保有報告書(保有株式数17,928千株、保有比率5.10%)が以下のとおり関東財務局長に提出されておりますが、当社として2025年3月31日現在の所有株式数の確認ができないため、上記表には含めておりません。 氏名又は名称 住所 保有株券等の数(千株) 株券等保有 割合(%) ブラックロック・ジャパン株式会社 東京都千代田区丸の内1-8-3 6,297 1.…

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100W1PH 外部サイト(EDINET公式サイト)を開きます

技術情報

分析バージョン
2025
使用モデル
gemma4:12b

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