株式会社ニコン 年度比較

2025年度

デジタルマニュファクチャリングにおける市場成長の鈍さによる目標未達リスク、映像事業におけるミラーレスカメラ市場での競争激化や部品調達・コスト増の影響、精機事業におけるFPD露光装置の需要回復遅れや半導体露光装置の競合他社の動向による影響。また、研究開発投資の成果不足や技術の陳腐化、海外展開に伴う輸出入規制や地政学リスク（米中貿易摩擦等）、為替変動の影響、サプライチェーンにおけるコスト高騰や人権・環境課題への対応、気候変動や災害による事業中断、高度な専門人材の確保困難と高齢化による技術伝承の遅れ、サイバー攻撃や知的財産侵害に関する訴訟リスクが挙げられます。

2026年度

映像事業：ミラーレス市場での競争、部品価格高騰、調達遅れによる影響（対応：新製品開発、コスト削減）。精機事業：FPD露光装置の需要停滞、半導体市場における顧客の投資計画変更による影響（対応：新規モデル、サービス拡大）。デジタルマニュファクチャリング：市場成長が想定を下回るリスク。研究開発：競争激化下での継続的な投資負担、技術の陳腐化（対応：技術戦略委員会による管理）。地政学・調達：海外依存に伴う地政学的リスク、原材料価格高騰、供給不安（対応：為替ヘッジ、サプライチェーン多重化）。知的財産・サイバーセキュリティ：訴訟リスク、情報漏材、システム老朽化（対応：知財戦略、ISMS準拠、CISO設置）。

2025年度

ニコンは、2030年に向けた「人と機械が共創する社会」の実現をビジョンに掲げ、映像、精機、デジタルマニュファクチャリングの主要領域へ資源を集中させる戦略をとる。M&Aによるシナジー確保と強固な技術基盤への投資により中長期的な成長を目指すとともに、高度なリスク管理体制と人的資本経営を通じて持続可能な経営基盤の強化を図っている。

2026年度

ニコンは、前中期経営計画での課題（収益性・資本効率）を真摯に受け止め、2026-2030年度に向けた新中期経営計画で「成長分野への資源集中」と「財務規律の徹底」を両立させる方針を明確化している。特に半導体露光装置やデジタルマニュファクチャリングといった高成長領域への投資を加速させ、強みのある技術を基盤とした企業価値の最大化を目指す戦略的な転換を図っている。

2025年度

ニコンは、独自の光学・精密技術を核に、半導体露光装置や金属3Dプリンターといった高成長分野へ戦略的に投資する姿勢を鮮明にしています。特に「次世代露光装置」「業務用動画機」「金属付加加工」の3領域への集中投資と、DX推進による経営基盤の強化を通じて、中長期的な競争優位性の確立を目指す意欲の高い企業です。

2026年度

ニコンは、独自の光学・精密技術を基盤に、半導体露光装置や3Dプリンターといった高成長分野へ経営資源を集中する戦略をとっています。R&Dと設備投資の両面で積極的な姿勢を見せており、DXの推進や高度な知財戦略を通じて、次世代の製造・映像市場における競争優位性の確立を目指しています。