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株式会社ツインバード

証券コード: 6897 / 対象年度: 2018 / 提出日: 2018-05-30
業種 電気機器
年度切替 最新年度を見る
2026 2025 2024 2023 2022 2021 2020 2019 2018 表示中 2017

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このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

家電製品の製造販売を行う企業です。LEDデスクスタンド、調理器具、クリーナー、生活家電など多岐にわたる製品を展開しており、特に新冷却技術FPSC（フリーピストン・スターリン・クーラー）を用いた冷凍冷蔵庫などの高度な技術を応用した製品も提供しています。国内および海外市場の両方で展開しており、ブランド構築と品質管理の強化に取り組んでいます。

主な事業領域

家電製品の製造販売および新冷却技術FPSCとその応用製品の製造・販売

主な製品・サービス

  • LEDデスクスタンド
  • 精米器
  • 電子レンジ
  • ホームベーカー
  • トースター
  • コーヒーメーカー
  • ビネガーメーカー
  • スティック型クリーナー
  • ハンディクリーナー
  • 横型クリーナー
  • ハンディスチーマー
  • 空気清浄器
  • 靴乾燥機
  • 加湿器
  • サーキュレーター
  • 扇風華
  • 洗濯機
  • ズボンプレッサー
  • 冷蔵庫
  • 電子冷温庫
  • 浴室液晶テレビ
  • 理美容・健康器具

ビジネスモデル

家電製品の製造販売および新冷却技術FPSCを用いた高度な技術応用製品の提供を通じた収益獲得

セグメント・事業構成

家電製品事業、その他（全社・消去分を含む）

戦略・方向性

ブランド構築、働き方改革と生産性向上、海外事業推進、FPSC事業の推進、風土改革の実践

強みとして読み取れる点

  • 多岐にわたる家電製品のラインナップ
  • 新冷却技術FPSCの保有と応用
  • 国内製造体制の拡大（目標40%）
  • 国内外の技術・製造ネットワークの活用

課題として読み取れる点

  • 企業ブランドの構築
  • 販売チャネル構造の変革
  • 為替リスクへの対応
  • 品質管理体制の強化

確認ポイント

  • FPSC事業の北米・欧州での展開状況
  • 国内製造比率40%達成に向けた取り組み
  • 海外市場における新規販路開拓の進捗

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・提供された本文に、事業内容、製品リスト、戦略、課題が詳細に記載されており、概要把握には十分な情報が含まれているため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

為替相場変動リスク：海外生産比率が高く、為替の変動が業績に影響する。対応策として、為替予約、国内製造比率の向上、海外販売拡大による体質強化を行う。調達コスト上昇リスク：中国での人件費高騰等により調達コストが上昇する懸念がある。対応策として、品質向上と部品の共通化によるコスト低減に取り組む。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

家電製品と新冷却技術FPSを軸とした事業を展開。海外販売拡大と国内生産体制の強化（目標40%）により、為替・コストリスクへの耐性を高めつつ、多角的な展開を目指す成長志向の企業。

成長方針

ブランド構築（SNS・ショールーム活用）、製品開発力の強化、海外販売拡大（特に中国、東南アジア）、および新冷却技術FPSCの応用範囲拡大（医療・物流等）による成長。国内製造比率向上によるコスト管理と品質確保の両立。

資本政策

特段の資本政策に関する記述はないが、国内製造比率を40%まで引き上げる目標を掲げ、安定的な経営基盤の構築を目指している。

リスク対応方針

為替変動リスクに対し、為替予約によるヘッジ、海外売上比率の向上、国内製造比率の増加により体質改善を図る。中国での調達コスト上昇に対しては、部品共通化や品質向上を通じて対応する。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 3 / 5

有報ナビによる整理

ツインバード工業は、家電製品と新冷却技術FPSCを柱とする事業を展開。特にFPSC技術の応用拡大（医1薬・食品物流等）と国内製造比率の向上によるコスト管理強化、およびグローバルな販路開拓に注力しており、独自の技術基盤と安定した生産体制の両立を目指す成長戦略を描いている。

設備投資の方向性

新製品供給のための金型投資を中心とした設備投資を継続的に実施。

研究開発・商品開発

開発部門56名体制で、小型家電の顧客価値追求とFPSC技術（医薬・食品物流・エネルギー・計測分野）の応用拡大に注力。

投資・変化テーマ

  • 新冷却技術FPSCの展開
  • 国内製造比率の向上
  • 海外市場（北米・欧州）への進出
  • 高付加価値製品の開発

関連キーワード

  • FPSC (フリーピストン・スターリング・クーラー)
  • 家電製品
  • 品質管理
  • 生産管理
  • OEM/ODM

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2017-03-01 〜 2018-02-28 表示状況表示可能

提出日: 2018-05-30

財務情報

業績

売上高

131.64億円
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売上高
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営業利益

2.12億円
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経常利益

1.05億円
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税引前利益

1.64億円
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親会社帰属利益

1.09億円
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財政状態・流動性

総資産

125.57億円
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純資産

65.55億円
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株主資本

66.39億円
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現金及び現金同等物

9.48億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+7.24億円
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-3,298,000円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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2017-03-01 〜 2018-02-28
表示状況
表示可能
選定状況
表示可能
raw presentation state
ready
raw selection status
ready

有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約917文字

３【事業の内容】 当社グループ（当社及び当社の関係会社、以下同じ）は、当社（ツインバード工業㈱）、子会社３社（双鳥電器（深圳）有限公司、㈱ツインバードサービス、㈱マインツ）及び関連会社１社（ＳＥエンジニアリング㈱）により構成され、主力とする家電製品等の製造販売及び新冷却技術ＦＰＳＣ（フリーピストン・スターリング・クーラー）とその応用製品の製造・販売等をおこなっております。 子会社の双鳥電器（深圳）有限公司は、中国における家庭用電気機器等の販売、中国製造先に対する品質管理及び生産管理業務を営んでおります。 子会社の㈱ツインバードサービスは、国内における家電製品販売・製造マネジメント業務を営んでおります。 子会社の㈱マインツは、家電製品の企画・製造・販売業務を営んでおります。 関連会社のＳＥエンジニアリング㈱は発電装置及び省エネルギー機器の輸出入、開発、製造及び販売を営んでおりますが、連結決算における持分法非適用会社であります。 当社グループの事業内容は、以下のとおりであります。 製品分類 主要製品 ツインバード工業㈱ 照明機器 ＬＥＤデスクスタンド 調理機器 精米器、電子レンジ、ホームベーカリー、トースター、コーヒーメーカー、ビネガーメーカー クリーナー スティック型クリーナー、ハンディクリーナー、横型クリーナー 生活家電 ハンディスチーマー、空気清浄機、靴乾燥機、加湿器、サーキュレーター、扇風機、洗濯機、ズボンプレッサー 冷蔵庫 冷蔵庫、電子冷温庫 ＡＶ機器 浴室液晶テレビ、ラジオ、防水ＣＤプレーヤー 理美容・健康器具 マッサージャー、ヘッドケア、フェイススチーマー その他 ＦＰＳＣ冷凍冷蔵庫 双鳥電器（深圳）有限公司 中国国内における家庭用電気機器等の販売、中国製造先に対する品質管理及び生産管理業務 ㈱ツインバードサービス 国内における家電製品販売・製造マネジメント業務 ㈱マインツ 家電製品の企画・製造・販売 ＳＥエンジニアリング㈱ 発電装置及び省エネルギー機器の輸出入、開発、製造及び販売 当社グループについて図示すると次のとおりであります。 （注） ※１ 連結子会社 ※２ 関連会社で持分法非適用会社

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約699文字

(2) 中長期的な経営戦略 当社グループは下記の基本戦略を実践し「外部環境に負けない企業体質作りと利益重視の経営」を目指してまいります。 ① ブランディング 日本橋ゲートオフィス、Gate CAFE、本社ショールーム、また公式Facebookやホームページを活用して、お客様と直接の双方向コミュニケーションを深め、お客様と一体となったモノづくりで、どこよりも「お客様のお声を大切にする」価値共創企業ブランドを構築してまいります。 ② 働き方改革と生産性の向上 業務改革部を中心に全社的な業務の見直しと改善を実施することにより、生産性を向上させます。また、引き続き燕三条地域の技術を活かした高付加価値商品の創造と開発により国内製造比率を高めるとともに、海外も含めた販路の新規開拓、継続的な原価低減活動、ローコストオペレーションの実施をおこないます。 ③ 海外事業の推進 連結子会社双鳥電器（深圳）有限公司による中国販売の積極展開、韓国や台湾、香港における販売代理店との取引深耕、また東南アジア市場などにおける新規販路開拓を推進し、業績拡大を目指してまいります。 ④ ＦＰＳＣ事業の推進 北米市場を中心としたワクチン及び医療品輸送分野の拡大、ヨーロッパ市場の新規開拓及び拡大を実行し、当社グループの収益源となる事業の確立を目指してまいります。 ⑤ 風土改革の実践 人事制度の刷新や組織改革により、組織管理体制の強化、職場内のコミュニケーション強化をおこない、自主的で活気ある組織風土の醸成を図ってまいります。また社員教育制度の充実、機動的な人事ローテーションも積極的に推進し人材育成を図ってまいります。

対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約935文字

(3) 会社の対処すべき課題 ① 企業ブランドの構築 本社、東京支社の体験型戦略的ショールーム、 Gate CAFE、 公式Facebook、ホームページを十分に活用し、お客様と双方向コミュニケーションを深めてまいります。また、お客様からいただいたご意見を反映する一方で、デザイン力の強化と新しい技術へのチャレンジを進め、オリジナリティーあふれる高品質・高付加価値商品を投入することにより、企業ブランドの構築に努めてまいります。 ② 販売チャネル構造の変革 当社が属する家電市場やギフト市場の急速な変化やニーズの多様化に対しては、常にその動向に注視し迅速な対応に努めております。また海外向け販売につきましては、連結子会社双鳥電器（深 圳 ）有限公司による中国販売や、韓国・香港・台湾の販売代理店取引の深耕に加え、主に東南アジアをターゲットとした新規販路開拓を積極的に展開してまいります。さらにＯＥＭ・オリジナル商品などの対応のため、法人向け営業の強化を実施しております。ＦＰＳＣ事業につきましても、ワクチン及び医療品輸送分野や産業用極低温冷凍機を展開してまいります。 ③ 国内外の製品製造・品質管理体制の強化 変動する為替相場に対応するため、為替予約によるヘッジ効果や海外売上比率を高めるとともに、本社のある新潟県燕三条地域を中心とした国内製造体制を拡大し、国内製造比率40％を目標に進めてまいります。また製造原価の低減活動を継続的に推進することに加え、コストマネジメントの強化を実施して収益性の向上を図ります。さらに当社が保有する国内外の技術・製造ネットワークを活用しながら、厳しい品質確認を実施し、より品質の高い商品を市場に提供いたします。 ④ 風土改革の実践、内部統制機能の強化 人事制度の刷新や組織改革により、組織管理体制の強化、職場内のコミュニケーション強化をおこない、自主的で活気ある組織風土の醸成を図ってまいります。社員教育制度の充実、機動的な人事ローテーションも積極的に推進してまいります。また、内部統制体制整備のため、各部門が自ら管理・統制できる自律的組織を目指し、あわせて全社的立場から状況を監査し指導・教育していく内部監査部の機能を強化いたします。

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約205文字

【報告セグメントごとの固定資産の減損損失に関する情報】 前連結会計年度（自 平成28年３月１日 至 平成29年２月28日） 該当事項はありません 。 当連結会計年度（自 平成29年３月１日 至 平成30年２月28日） （単位：千円） 報告セグメント その他 全社・消去 合計 家電製品事業 減損損失 2,342 2,342 （注）「全社・消去」の金額は、セグメントに帰属しない全社資産に係る減損損失であります。

主要な顧客・販売先

抽出本文 / 原文長 約75文字

２．当連結会計年度における㈱ケーズホールディングスに対する販売実績については、総販売実績に対する割合が100分の10未満のため記載を省略しております。

リスクに関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抽出本文 / 原文長 約283文字

４【事業等のリスク】 （１）為替相場変動によるリスク 当社は海外生産比率が高く、為替相場の変動に大きく影響を受けることとなります。これに対してきめ細かな為替予約によりリスクをヘッジしております。また海外向け販売の拡大や国内製造比率の増加を図り、為替相場に影響されにくい体質づくりを推進してまいります。 （２）中国における調達コスト上昇のリスク 当社は中国製造委託先への製造比率が高いため、人件費の高騰などによる調達コストが上昇するリスクがあります。連結子会社双鳥電器（深圳）有限公司とともに、品質の向上と部品の共通化促進などにより、調達コスト低減に努めてまいります。

投資・研究開発に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

研究開発・設備投資などの有報本文を表示

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約234文字

６【研究開発活動】 当社グループの研究開発体制は、開発生産本部の開発部門総勢56人で構成しており、当連結会計年度の研究開発費は総額448百万円であります。 主力事業の小型家電につきましては、企画から販売まで一貫して「顧客」と「顧客価値」の創造を追求し、継続的に新製品を投入することで商品力の強化を図ってまいります。 新冷却技術ＦＰＳＣにつきましては、応用分野として「医薬」「食品物流」「エネルギー」「計測」に注力し、お客様企業の要望に沿った商品開発を進めてまいります。

設備投資等の概要

抽出本文 / 原文長 約656文字

２【主要な設備の状況】 （１）提出会社 平成30年２月28日現在 事業所名 （所在地） セグメントの名称 設備の内容 帳簿価額 従業員数 (人) 建物及び構築物 （千円） 機械装置及び運搬具 （千円） 土地 （千円） (面積㎡) リース 資産 （千円） その他 （千円） 合計 （千円） 本社工場 （新潟県燕市） 家電製品・その他 開発・生産・物流倉庫及び統括業務設備 633,620 59,790 1,072,984 (48,279.46) 378,191 197,335 2,341,922 220 東京支社・ 大阪支店 他２営業所 家電製品 販売設備 634,991 833,322 (260.92) 36,361 20,030 1,524,705 69 その他 全社共通 更地、厚生設備等 30,541 150,192 (9,672.08) 180,734 （注）１．帳簿価額のうち「その他」は、金型121,970千円及び工具器具備品95,395千円であり、建設仮勘定は含んでおりません。なお、金額には消費税等を含んでおりません。 ２．上記の他、主要な賃借している設備として、以下のものがあります。 事業所名 （所在地） 設備の内容 年間リース料 （千円） 本社工場 （新潟県燕市） 機械装置（リース） 3,189 本社工場並びに支社・支店・営業所 車両運搬具（リース） 5,088 ＯＡ機器（リース） 5,962 （２）在外子会社 在外子会社における設備は、重要性が乏しいため、記載を省略しております。

その他の有報本文

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配当政策

抽出本文 / 原文長 約509文字

３【配当政策】 当社は、企業価値の向上により株主価値を高めることを経営の重要課題として認識しており、業績を向上させ財務体質の強化を図ることにより安定した配当をおこなうことを基本方針としております。 なお、配当性向につきましては、連結当期純利益の25％以上を目標としております。 当期における期末配当につきましては、当初計画したとおり１株当たり７円を配当といたします。これにより年間配当は１株当たり10円となります。 当社は、「取締役会の決議により、中間配当を行うことが出来る。」旨を定款に定めており、中間配当及び期末配当の年２回の剰余金の配当をおこなうことを原則としております。これら剰余金の配当の決定機関は、期末配当については株主総会、中間配当については取締役会であります。 内部留保資金の使途につきましては、経営体質の一層の充実並びに将来の事業展開に役立てる所存であります。 なお、当期に係る剰余金の配当は以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額 （千円） １株当たり配当額 （円） 平成29年10月12日 取締役会決議 27,005 3.0 平成30年５月29日 定時株主総会決議 63,011 7.0

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約507文字

５【従業員の状況】 （１）連結会社の状況 平成30年２月28日現在 セグメントの名称 従業員数（人） 家電製品事業 257（31） 報告セグメント計 257（31） その他 16（0） 全社（共通） 25（0） 合計 298（31） （注）１．従業員数は就業人員であり、臨時雇用者数は、当連結会計年度の平均人員を（ ）外数で記載しております。 ２．全社（共通）として記載されている従業員数は、管理部門に所属しているものであります。 （２）提出会社の状況 平成30年２月28日現在 従業員数（人） 平均年令（歳） 平均勤続年数（年） 平均年間給与（千円） 289（31） 45.2 20.6 5,166 （注）１．平均年間給与は、税込支払給与額であり、基準外賃金及び賞与を含んでおります。 ２．従業員の定年は、満65才に達した日の属する給与期間の末日としております。 ３．従業員数は就業人員であり、臨時雇用者数は、当事業年度の平均人員を（ ）外数で記載しております。 （３）労働組合の状況 労働組合は結成されておりませんが、労使関係は円満に推移しております。 有価証券報告書（通常方式）_20180529140222

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約8400文字

（１）【コーポレート・ガバナンスの状況】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 「会社は誰のためにあるのか？」、「経営のチェックは誰の手によっておこなわれるべきか？」を考えながら、 （ａ）意思決定過程の透明性の向上 （ｂ）ディスクロージャー（情報開示）とアカウンタビリティー（説明責任）の強化 （ｃ）コンプライアンス（遵法）の徹底 （ｄ）危機管理の徹底 を基本方針とし、株主、取引先、地域社会及び従業員等ステークホルダーとの良好な関係を築き上げつつ、健全かつ合理的に業務を遂行するシステムを構築いたします。この目的を達成するために、内部監査部並びにコンプライアンス委員会の機能強化を図ると共に、監査等委員会、会計監査人との協働体制を構築いたします。 ② 企業統治体制の概要とその体制を採用する理由 当社の経営上の業務の執行、監査・監督体制の概要は以下のとおりであります。 当社は、構成員の過半数を社外取締役とする監査等委員会を設置し、３名の社外取締役を含む取締役会の監督機能強化によりコーポレート・ガバナンスを一層充実させるとともに、会社業務に精通した業務執行取締役による実態に即したスピーディな経営を図っております。 （ａ）取締役会 取締役会は、取締役（監査等委員である取締役を除く。）４名と、監査等委員である取締役３名で構成されており、 原則として毎月１回定例的に開催し、経営基本方針・重要事項の審議・決定をおこなっております。 （ｂ）経営会議 経営会議は、業務執行取締役３名と、常勤の監査等委員である取締役１名で構成されており、原則として毎月１回定例的に開催し、取締役会の定める経営基本方針に基づき、経営上の重要事項に関し、審議・決定をおこなっております。 （ｃ）監査等委員会 監査等委員会は、常勤の監査等委員である取締役１名及び監査等委員である社外取締役２名で構成されており、原則として毎月１回定期的に開催し、監査方針の決定、監査状況の報告、監査事項の改善などをおこなっております。 監査等委員は取締役会に出席するとともに、常勤の監査等委員である取締役が経営会議などの重要会議へ定例的に出席することで、監査機能の強化、経営の透明性の向上に努めております。また、監査等委員会は、会計監査時に会計監査人と適宜情報・意見交換をするほか、会計監査人の監査に同行・立会いなどをおこなっております。 当社のコーポレート・ガバナンスの体制は以下のとおりであります。 ③ 内部統制システムの整備状況 当社は、法令に則り、「内部統制システムの整備の基本方針」を決定し、単に不祥事を未然に防ぐだけのものではなく、健全で持続的な発展をするために内部統制システムを整備し、運用することが経営上の重要な課題と捉え、業務の有効性、効率性及び適正性の確保に努めております。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約25文字

５【経営上の重要な契約等】 該当事項はありません。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約386文字

（７）【大株主の状況】 平成30年２月28日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 （千株） 発行済株式総数に対する所有株式数の割合（％） ㈱双栄 新潟県三条市西本成寺1丁目30-31 1,190 13.18 ＥＨ㈱ 大阪府堺市堺区北向陽町2丁1番25号 765 8.47 日本トラスティ・サービス信託銀行㈱ 東京都中央区晴海1丁目8-11 618 6.85 深江 夏樹 大阪府堺市 554 6.14 ツインバード従業員持株会 新潟県燕市吉田西太田2084-２ 509 5.64 ㈱第四銀行 新潟県新潟市中央区東堀前通７-1071-1 436 4.83 野水敏勝 新潟県三条市 336 3.72 ㈱日本政策投資銀行 東京都千代田区大手町1丁目9-6 276 3.06 野水重勝 新潟県三条市 270 3.00 野水重明 新潟県三条市 268 2.97 5,224 57.86

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100D1YT 外部サイト（EDINET公式サイト）を開きます

技術情報

分析バージョン
2018
使用モデル
gemma4:12b

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