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株式会社ツインバード

証券コード: 6897 / 対象年度: 2017 / 提出日: 2017-05-29
業種 電気機器
年度切替 最新年度を見る
2026 2025 2024 2023 2022 2021 2020 2019 2018 2017 表示中

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

家電製品の製造販売および、新冷却技術FPSC（フリーピストン・スターリング・クーラー）とその応用製品の製造・販売を行う企業です。照明機器、調理機器、クリーナー、生活家電、AV機器、理美容・健康器具など多岐にわたる家電製品を展開しており、独自の技術を用いた冷凍機などの高度な技術分野にも取り組んでいます。

主な事業領域

家電製品の製造販売および新冷却技術FPSC（フリーピストン・スターリング・クーラー）とその応用製品の製造・販売

主な製品・サービス

  • 照明機器（LEDデスクスタンド等）
  • 調理機器（精米器、電子レンジ、ホームベーカリー等）
  • クリーナー（スティック型、ハンディ、横型）
  • 生活家電（ハンディスチーマー、空気清浄機、加湿器等）
  • AV機器（浴室液晶テレビ、耳元スピーカー等）
  • 理美容・健康器具（マッサージャー、フェイススチーマー等）
  • スターリング冷凍機

ビジネスモデル

家電製品および新冷却技術を用いた製品の開発、製造、販売。子会社を通じて中国での品質管理・生産管理、国内の製造マネジメント、企画・製造・販売を行う体制を構築。

セグメント・事業構成

家電製品事業のみの報告セグメント

戦略・方向性

①企業ブランドの構築（ショールームやSNS活用、デザイン力強化）、②販売チャネル構造の変革（海外販路拡大、OEM/オリジナル商品対応、FPSC事業展開）、③国内外の製品製造・品質管理体制の強化（国内製造比率向上、コストマネジメント）、④風土改革の実践と内部統制機能の強化

強みとして読み取れる点

  • 多岐にわたる家電製品のラインナップ
  • 新冷却技術FPSCの保有と応用展開
  • 独自の技術・製造ネットワークを活用した品質管理体制

課題として読み取れる点

  • 為替相場への対応（ヘッジや海外売上比率向上）
  • 国内製造比率の引き上げ（20%から30%へ）
  • ブランド力の強化とデザイン性の向上

確認ポイント

  • FPSC事業の成長性（ワクチン・医療品輸送等）
  • 国内製造比率の目標達成状況
  • 海外販路開拓の進捗

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・提供された本文に事業内容、戦略、製品群が詳細に記載されており、概要把握には十分な情報が含まれているため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

為替相場変動によるリスク：海外生産比率が高く、為替相場の変動に影響を受ける。対応策として、為替予約によるヘッジ、海外向け販売の拡大、国内製造比率の増加を進める。中国における調達コスト上昇のリスク：中国製造委託先への製造比率が高いため、人件費の高騰などにより調達コストが上昇するリスクがある。対応策として、品質の向上と部品の共通化促進により、調達コスト低減に努める。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

家電製品の製造販売を行う企業。為替リスクへの対応策を講じつつ、国内生産比率の向上と新技術FPSCの活用による高付加価値化、および東南アジアを含むグローバルな販路拡大を目指す成長戦略が明確。

成長方針

ブランド構築（SNS・ショールーム活用）、販売チャネルの多角化（東南アジア展開、OEM強化）、新技術（FPSC）の応用拡大。

資本政策

為替予約によるヘッジ、国内製造比率の向上（20%から30%へ）によるコスト管理と安定性の確保。

リスク対応方針

為替変動リスクへのヘッジ策、中国調達コスト上昇に対する品質向上と部品共通化による対応。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 3 / 5

有報ナビによる整理

家電製品の製造販売に加え、独自の新冷却技術FPSクールを核とした極低温分野への展開を強化。国内製造比率の引き上げと、東南アジアを中心としたグローバルな販路開拓により、為替リスクの低減と高付加価値化を目指す。

設備投資の方向性

ショールームのリニューアルおよび、新製品展開に向けた金型投資を中心とした設備投資を実施。

研究開発・商品開発

研究開発費605百万円を投じ、7つの主要商品における企画から販売までの一貫した価値創造と、FPSC技術を用いた極低温分野（ワクチン・医療品輸送等）への注力を行う。

投資・変化テーマ

  • 新冷却技術FPSCの展開
  • 国内製造体制の拡大
  • 海外販路開拓（東南アジア）
  • 高付加価値製品の開発

関連キーワード

  • FPSクール
  • クライオクーラー
  • 極低温冷凍機
  • LED照明
  • 家電開発

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2016-03-01 〜 2017-02-28 表示状況表示可能

提出日: 2017-05-29

財務情報

業績

売上高

134.06億円
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売上高
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営業利益

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経常利益

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税引前利益

2.6億円
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親会社帰属利益

1.77億円
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財政状態・流動性

総資産

125.18億円
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純資産

64.86億円
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株主資本

66.41億円
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現金及び現金同等物

5.58億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

-1.63億円
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投資CF

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-1.08億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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2016-03-01 〜 2017-02-28
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表示可能
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表示可能
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raw selection status
ready

有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約940文字

３【事業の内容】 当社グループ（当社及び当社の関係会社、以下同じ）は、当社（ツインバード工業㈱）、子会社３社（双鳥電器（深圳）有限公司、㈱ツインバードサービス、㈱マインツ）及び関連会社１社（ＳＥエンジニアリング㈱）により構成され、主力とする家電製品等の製造販売及び新冷却技術ＦＰＳＣ（フリーピストン・スターリング・クーラー）とその応用製品の製造・販売等をおこなっております。 子会社の双鳥電器（深圳）有限公司は、中国における家庭用電気機器等の販売、中国製造先に対する品質管理及び生産管理業務を営んでおります。 子会社の㈱ツインバードサービスは、国内における家電製品製造マネジメント業務を営んでおります。 子会社の㈱マインツは、家電製品の企画・製造・販売業務を営んでおります。 関連会社のＳＥエンジニアリング㈱は発電装置及び省エネルギー機器の輸出入、開発、製造及び販売を営んでおりますが、連結決算における持分法非適用会社であります。 当社グループの事業内容は、以下のとおりであります。 製品分類 主要製品 ツインバード工業㈱ 照明機器 ＬＥＤデスクスタンド 調理機器 精米器、電子レンジ、ホームベーカリー（ブランパンメーカー含む）、トースター、コーヒーメーカー、ビネガーメーカー（発酵促進器） クリーナー スティック型クリーナー、ハンディクリーナー、横型クリーナー 生活家電 ハンディスチーマー、空気清浄機、靴乾燥機、加湿器、サーキュレーター、扇風機、パンツプレス 冷蔵庫 ポータブル冷温庫、冷蔵庫、業務用冷蔵庫 ＡＶ機器 浴室液晶テレビ、耳元スピーカー、ホームセキュリティー 理美容・健康器具 マッサージャー、ヘッドケア、フェイススチーマー その他 スターリング冷凍機 双鳥電器（深圳）有限公司 中国国内における家庭用電気機器等の販売、中国製造先に対する品質管理及び生産管理業務 ㈱ツインバードサービス 国内における家電製品製造マネジメント業務 ㈱マインツ 家電製品の企画・製造・販売 ＳＥエンジニアリング㈱ 発電装置及び省エネルギー機器の輸出入、開発、製造及び販売 当社グループについて図示すると次のとおりであります。 （注） ※１ 連結子会社 ※２ 関連会社で持分法非適用会社

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約1105文字

３【対処すべき課題】 当社グループは経営理念として「感動と快適さを提供する商品の開発」によるお客様との「信頼関係を通じた豊かな関係づくり」を掲げ事業活動を進めております。 この経営理念のもと、開発型企業として国内最大の消費地東京において「お客様のお声」を的確に把握し商品企画に反映させるとともに、商品の開発技術、製造技術の向上に努めております。 ① 企業ブランドの構築 本社、東京支社の体験型戦略的ショールーム、公式Facebook、ホームページを十分に活用し、お客様と双方向コミュニケーションを深めてまいります。また、お客様からいただいたご意見を反映する一方で、デザイン力の強化と新しい技術へのチャレンジを進め、オリジナリティーあふれる高品質・高付加価値商品を投入することにより、企業ブランドの構築に努めてまいります。 ② 販売チャネル構造の変革 当社が属する家電市場やギフト市場の急速な変化やニーズの多様化に対しては、常にその動向に注視し迅速な対応に努めております。また海外向け販売につきましては、連結子会社双鳥電器（深 圳 ）有限公司による中国販売や、韓国・香港・台湾の販売代理店取引の深耕に加え、主に東南アジアをターゲットとした新規販路開拓を積極的に展開してまいります。さらにＯＥＭ・オリジナル商品などの対応のため、法人向け営業の強化を実施しております。ＦＰＳＣ事業につきましても、ワクチン及び医療品輸送分野や産業用極低温冷凍機を展開してまいります。 ③ 国内外の製品製造・品質管理体制の強化 変動する為替相場に対応するため、為替予約によるヘッジ効果や海外売上比率を高めるとともに、本社のある新潟県燕三条地域を中心とした国内製造体制を拡大し、国内製造比率を現在の20％から30％を目標に進めてまいります。また製造原価の低減活動を継続的に推進することに加え、コストマネジメントの強化を実施して収益性の向上を図ります。さらに当社が保有する国内外の技術・製造ネットワークを活用しながら、品質部門に技師長制度を採用して厳しい品質確認を実施し、より品質の高い商品を市場に提供いたします。 ④ 風土改革の実践、内部統制機能の強化 人事制度の刷新や組織改革により、組織管理体制の強化、職場内のコミュニケーション強化をおこない、自主的で活気ある組織風土の醸成を図ってまいります。社員教育制度の充実、機動的な人事ローテーションも積極的に推進してまいります。また、内部統制体制整備のため、各部門が自ら管理・統制できる自律的組織を目指し、あわせて全社的立場から状況を監査し指導・教育していく内部監査部の機能を強化いたします。

対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約1105文字

３【対処すべき課題】 当社グループは経営理念として「感動と快適さを提供する商品の開発」によるお客様との「信頼関係を通じた豊かな関係づくり」を掲げ事業活動を進めております。 この経営理念のもと、開発型企業として国内最大の消費地東京において「お客様のお声」を的確に把握し商品企画に反映させるとともに、商品の開発技術、製造技術の向上に努めております。 ① 企業ブランドの構築 本社、東京支社の体験型戦略的ショールーム、公式Facebook、ホームページを十分に活用し、お客様と双方向コミュニケーションを深めてまいります。また、お客様からいただいたご意見を反映する一方で、デザイン力の強化と新しい技術へのチャレンジを進め、オリジナリティーあふれる高品質・高付加価値商品を投入することにより、企業ブランドの構築に努めてまいります。 ② 販売チャネル構造の変革 当社が属する家電市場やギフト市場の急速な変化やニーズの多様化に対しては、常にその動向に注視し迅速な対応に努めております。また海外向け販売につきましては、連結子会社双鳥電器（深 圳 ）有限公司による中国販売や、韓国・香港・台湾の販売代理店取引の深耕に加え、主に東南アジアをターゲットとした新規販路開拓を積極的に展開してまいります。さらにＯＥＭ・オリジナル商品などの対応のため、法人向け営業の強化を実施しております。ＦＰＳＣ事業につきましても、ワクチン及び医療品輸送分野や産業用極低温冷凍機を展開してまいります。 ③ 国内外の製品製造・品質管理体制の強化 変動する為替相場に対応するため、為替予約によるヘッジ効果や海外売上比率を高めるとともに、本社のある新潟県燕三条地域を中心とした国内製造体制を拡大し、国内製造比率を現在の20％から30％を目標に進めてまいります。また製造原価の低減活動を継続的に推進することに加え、コストマネジメントの強化を実施して収益性の向上を図ります。さらに当社が保有する国内外の技術・製造ネットワークを活用しながら、品質部門に技師長制度を採用して厳しい品質確認を実施し、より品質の高い商品を市場に提供いたします。 ④ 風土改革の実践、内部統制機能の強化 人事制度の刷新や組織改革により、組織管理体制の強化、職場内のコミュニケーション強化をおこない、自主的で活気ある組織風土の醸成を図ってまいります。社員教育制度の充実、機動的な人事ローテーションも積極的に推進してまいります。また、内部統制体制整備のため、各部門が自ら管理・統制できる自律的組織を目指し、あわせて全社的立場から状況を監査し指導・教育していく内部監査部の機能を強化いたします。

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約79文字

【セグメント情報】 当社グループは、報告セグメントが家電製品事業のみであり、当社グループの業績における「その他」の重要性が乏しいため、記載を省略しております。

主要な顧客・販売先

抽出本文 / 原文長 約75文字

２．前連結会計年度における㈱ケーズホールディングスに対する販売実績については、総販売実績に対する割合が100分の10未満のため記載を省略しております。

リスクに関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抽出本文 / 原文長 約281文字

４【事業等のリスク】 （１）為替相場変動によるリスク 当社は海外生産比率が高く、為替相場の変動に大きく影響を受けることとなります。これに対してきめ細かな為替予約によりリスクをヘッジしております。また海外向け販売の拡大や国内製造比率の増加を図り、為替相場に影響されにくい体質づくりを推進して参ります。 （２）中国における調達コスト上昇のリスク 当社は中国製造委託先への製造比率が高いため、人件費の高騰などによる調達コストが上昇するリスクがあります。連結子会社双鳥電器（深圳）有限公司とともに、品質の向上と部品の共通化促進などにより、調達コスト低減に努めて参ります。

投資・研究開発に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

研究開発・設備投資などの有報本文を表示

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約295文字

６【研究開発活動】 当社グループの研究開発体制は、開発生産本部の開発部門及び開発企画本部の開発企画管理部門総勢62人で構成しており、当連結会計年度の研究開発費は総額605百万円であります。 主力事業の小型家電につきましては、７つの主力商品にそれぞれ部門横断のプロジェクトチームを置き、企画から販売まで一貫して「顧客」と「顧客価値」の創造を追求し、継続的に新製品を投入することで商品力の強化を図って参ります。 新冷却技術ＦＰＳＣにつきましては、マイナス200℃の極低温まで冷却が可能な「クライオクーラー」を中心に冷温輸送と極低温分野に集中し、お客様企業の要望に沿った商品開発を進めて参ります。

設備投資等の概要

抽出本文 / 原文長 約657文字

２【主要な設備の状況】 （１）提出会社 平成29年２月28日現在 事業所名 （所在地） セグメントの名称 設備の内容 帳簿価額 従業員数 (人) 建物及び構築物 （千円） 機械装置及び運搬具 （千円） 土地 （千円） (面積㎡) リース 資産 （千円） その他 （千円） 合計 （千円） 本社工場 （新潟県燕市） 家電製品・その他 開発・生産・物流倉庫及び統括業務設備 690,523 53,042 1,072,984 (48,279.46) 348,619 324,437 2,489,606 209 東京支社・ 大阪支店 他２営業所 家電製品 販売設備 663,426 833,322 (260.92) 45,331 25,400 1,567,480 66 その他 全社共通 更地、厚生設備等 34,791 150,192 (9,672.08) 184,984 （注）１．帳簿価額のうち「その他」は、金型236,791千円及び工具器具備品113,045千円であり、建設仮勘定は含んでおりません。なお、金額には消費税等を含んでおりません。 ２．上記の他、主要な賃借している設備として、以下のものがあります。 事業所名 （所在地） 設備の内容 年間リース料 （千円） 本社工場 （新潟県燕市） 機械装置（リース） 3,598 本社工場並びに支社・支店・営業所 車両運搬具（リース） 7,867 ＯＡ機器（リース） 1,987 （２）在外子会社 在外子会社における設備は、重要性が乏しいため、記載を省略しております。

その他の有報本文

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配当政策

抽出本文 / 原文長 約698文字

３【配当政策】 当社は、企業価値の向上により株主価値を高めることを経営の重要課題として認識しており、業績を向上させ財務体質の強化を図ることにより安定した配当をおこなうことを基本方針としております。資本政策につきましては、業績に応じた株主利益還元策を実施することを基本方針とし、業績の動向、財務状況、今後の事業展開などを総合的かつ長期的に勘案して、普通株式配当につき連結配当性向25％以上を目標としております。 当社は、「取締役会の決議により、中間配当を行うことが出来る。」旨を定款に定めており、中間配当及び期末配当の年２回の剰余金の配当をおこなうことを原則としております。これら剰余金の配当の決定機関は、期末配当については株主総会、中間配当については取締役会であります。 当期における期末配当につきましては、為替変動による大きな為替差損が生じたものの一過性のものであり、当初計画したとおり１株当たり10円を配当したいと存じます。これにより年間配当は１株当たり15円となります。次期におきましては、今後の成長に必要な情報システム及び設備などへの投資を踏まえ、中間配当を３円、期末配当を７円とし、年間10円の配当（配当性向は39.1％）を計画しております。 内部留保資金の使途につきましては、経営体質の一層の充実並びに将来の事業展開に役立てる所存であります。 なお、当期に係る剰余金の配当は以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額 （千円） １株当たり配当額 （円） 平成28年10月13日 取締役会決議 45,008 5.0 平成29年５月26日 定時株主総会決議 90,017 10.0

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約507文字

５【従業員の状況】 （１）連結会社の状況 平成29年２月28日現在 セグメントの名称 従業員数（人） 家電製品事業 256（37） 報告セグメント計 256（37） その他 16（0） 全社（共通） 22（4） 合計 294（41） （注）１．従業員数は就業人員であり、臨時雇用者数は、当連結会計年度の平均人員を（ ）外数で記載しております。 ２．全社（共通）として記載されている従業員数は、管理部門に所属しているものであります。 （２）提出会社の状況 平成29年２月28日現在 従業員数（人） 平均年令（歳） 平均勤続年数（年） 平均年間給与（千円） 275（41） 45.0 20.3 5,258 （注）１．平均年間給与は、税込支払給与額であり、基準外賃金及び賞与を含んでおります。 ２．従業員の定年は、満65才に達した日の属する給与期間の末日としております。 ３．従業員数は就業人員であり、臨時雇用者数は、当事業年度の平均人員を（ ）外数で記載しております。 （３）労働組合の状況 労働組合は結成されておりませんが、労使関係は円満に推移しております。 有価証券報告書（通常方式）_20170529084013

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約4706文字

（１）【コーポレート・ガバナンスの状況】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 コーポレート・ガバナンスの充実を重要な経営課題の一つとして認識し、 （ａ）意思決定過程の透明性の向上 （ｂ）ディスクロージャー（情報開示）とアカウンタビリティー（説明責任）の強化 （ｃ）コンプライアンス（遵法）の徹底 （ｄ）危機管理の徹底 を基本方針とし、株主、取引先、地域社会及び従業員などのステークホルダーと良好な関係を築きつつ、健全かつ合理的に業務を遂行しうる体制の構築に常に努力して参ります。 ② 企業統治体制の概要とその体制を採用する理由 当社の経営上の業務の執行、監査・監督体制の概要は以下のとおりであります。 当社は、平成28年５月27日開催の第54期定時株主総会の決議に基づき、監査等委員会設置会社へ移行しました。これにより、構成員の過半数を社外取締役とする監査等委員会を設置し、２名の社外取締役を含む取締役会の監督機能強化によりコーポレート・ガバナンスを一層充実させるとともに、会社業務に精通した業務執行取締役による実態に即したスピーディな経営を図っております。 （ａ）取締役会 取締役会は、取締役（監査等委員である取締役を除く。）４名と、監査等委員である取締役３名で構成されており、 原則として毎月１回定例的に開催し、経営基本方針・重要事項の審議・決定をおこなっております。 （ｂ）常務会 常務会は、取締役（監査等委員である取締役を除く。）４名と、常勤監査等委員である取締役１名で構成されており、原則として毎月１回定例的に開催し、取締役会の方針に従い社長業務の補佐及び通常の業務遂行上の重要事項の協議をおこなっております。 （ｃ）監査等委員会 監査等委員会は、常勤監査等委員１名及び非常勤監査等委員２名（非常勤監査等委員はいずれも社外取締役）で構成されており、原則として毎月１回定期的に開催し、監査方針の決定、監査状況の報告、監査事項の改善などをおこなっております。 監査等委員は取締役会に出席するとともに、常勤監査等委員が常務会などの重要会議へ定例的に出席することで、監査機能の強化、経営の透明性の向上に努めております。また、監査等委員会は、会計監査時に会計監査人と適宜情報・意見交換をするほか、会計監査人の監査に同行・立会いなどを行っております。 当社のコーポレート・ガバナンスの体制は以下のとおりであります。 ③ 内部統制システムの整備状況 当社は、法令に則り、「内部統制システムの整備の基本方針」を決定し、単に不祥事を未然に防ぐだけのものではなく、健全で持続的な発展をするために内部統制システムを整備し、運用することが経営上の重要な課題と捉え、業務の有効性、効率性及び適正性の確保に努めております。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約25文字

５【経営上の重要な契約等】 該当事項はありません。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約406文字

（７）【大株主の状況】 平成29年２月28日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 （千株） 発行済株式総数に対する所有株式数の割合（％） ㈱双栄 新潟県三条市西本成寺１-30-31 1,190 13.18 ＥＨ㈱ 大阪府堺市堺区北向陽町２丁目１番25号 721 7.98 深江 今朝夫 大阪府堺市堺区 554 6.14 ツインバード従業員持株会 新潟県燕市吉田西太田字潟向2084-２ ツインバード工業㈱内 530 5.87 ㈱第四銀行 新潟県新潟市中央区東堀前通７-1071-１ 436 4.83 日本トラスティ・サービス信託銀行㈱ 東京都中央区晴海１丁目８-11 371 4.11 野水 敏勝 新潟県三条市 351 3.89 ㈱日本政策投資銀行 東京都千代田区大手町１丁目９-６ 276 3.06 野水 重勝 新潟県三条市 270 3.00 野水 重明 新潟県三条市 267 2.96 4,968 55.02

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100ABHB 外部サイト（EDINET公式サイト）を開きます

技術情報

分析バージョン
2017
使用モデル
gemma4:12b

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