事業の内容
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/ 原文長 約704文字
３ 【事業の内容】 当社グループは、日本シイエムケイ株式会社(当社)及び子会社11社、関連会社１社により構成されており、事業はプリント配線板の製造販売業(10社)を営んでいるほか、ファクタリング業務等(１社)、その他(１社)を営んでおります。また、平成29年３月31日現在子会社１社が清算手続き中であります。 当社及び当社の関係会社の事業における当社及び関係会社の位置付け及びセグメントとの関連は、次のとおりであります。なお、次の４地域は「第５ 経理の状況 １ 連結財務諸表等 (１) 連結財務諸表 注記事項 (セグメント情報等)」に掲げるセグメントの区分と同一であります。 日本 プリント配線板の製造販売業、ファクタリング業務等を営んでおります。 (主な関係会社) 当社、シイエムケイファイナンス㈱及びシイエムケイ・プロダクツ㈱ 中国 プリント配線板の製造販売業を営んでおります。 (主な関係会社) 新昇電子(香港)有限公司、旗利得電子(東莞)有限公司、新昇電子貿易(深セン)有限公司及び希門凱電子(無錫)有限公司 東南アジア プリント配線板の製造販売業を営んでおります。 (主な関係会社) CMK ASIA(PTE.)LTD.及びCMK CORPORATION(THAILAND)CO.,LTD. 欧米 プリント配線板の販売業を営んでおります。 (主な関係会社) CMK EUROPE N.V.及びCMK AMERICA CORPORATION 事業の系統図はおおむね次のとおりであります。 (注) 連結子会社であるP.T.CMKS INDONESIAは、平成29年３月31日現在清算手続き中であります。
経営方針・経営戦略・対処すべき課題
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/ 原文長 約809文字
３ 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 （１）会社の経営の基本方針 当社グループは、『発展と永続』の企業理念のもと、製品を通じてお客様に満足、喜びそして感動を提供し、豊かな社会の実現に貢献していきます。 また、「持続的な収益体質強化」に取り組み、全てのステークホルダーから高く信頼される企業となることを目指してまいります。 （２）中長期的な会社の経営戦略と対処すべき課題 当社主力の車載市場では、自動ブレーキをはじめとする先進運転支援システム(ADAS)の普及拡大が続いていることなどを背景に、自動車の電装化がますます進むことが予測されます。また、新興国を中心に情報・通信分野の販売拡大等も見込まれることから、プリント配線板の需要は継続して拡大するものと考えられます。 一方で、価格面における競争激化や、品質要求の強まりが予測されるなど当社を取り巻く環境は不透明であります。 このような状況におきまして、当社は車載及び通信デバイス市場での販売拡大を重点施策と位置付け、以下に掲げる経営課題に真摯に取り組み、安定的な収益体質の実現へ向け取り組んでまいります。 ①品質力の強化 日本国内で培ったノウハウを海外へ展開するとともに、国内外での人材交流を活発にし、全工場同一品質の実現に向けて取り組んでまいります。また、製造・技術・営業が一体となった品質管理体制をより強化し、市場・顧客ニーズに対応できるよう品質力の強化に努めてまいります。 ②生産力の強化 海外市場の需要拡大に対応するため、海外工場を中心に、生産能力増強及び品質向上による生産規模の拡大を図ります。また、日本国内の工場では生産効率向上に取り組み、グローバルで生産力の強化に努めてまいります。 ③コスト対応力の強化 生産集約による生産性向上、徹底したムダの削減、グローバル集中購買の強化などによる原価低減を推し進め、コスト対応力の強化に努めてまいります。
対処すべき課題
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/ 原文長 約809文字
３ 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 （１）会社の経営の基本方針 当社グループは、『発展と永続』の企業理念のもと、製品を通じてお客様に満足、喜びそして感動を提供し、豊かな社会の実現に貢献していきます。 また、「持続的な収益体質強化」に取り組み、全てのステークホルダーから高く信頼される企業となることを目指してまいります。 （２）中長期的な会社の経営戦略と対処すべき課題 当社主力の車載市場では、自動ブレーキをはじめとする先進運転支援システム(ADAS)の普及拡大が続いていることなどを背景に、自動車の電装化がますます進むことが予測されます。また、新興国を中心に情報・通信分野の販売拡大等も見込まれることから、プリント配線板の需要は継続して拡大するものと考えられます。 一方で、価格面における競争激化や、品質要求の強まりが予測されるなど当社を取り巻く環境は不透明であります。 このような状況におきまして、当社は車載及び通信デバイス市場での販売拡大を重点施策と位置付け、以下に掲げる経営課題に真摯に取り組み、安定的な収益体質の実現へ向け取り組んでまいります。 ①品質力の強化 日本国内で培ったノウハウを海外へ展開するとともに、国内外での人材交流を活発にし、全工場同一品質の実現に向けて取り組んでまいります。また、製造・技術・営業が一体となった品質管理体制をより強化し、市場・顧客ニーズに対応できるよう品質力の強化に努めてまいります。 ②生産力の強化 海外市場の需要拡大に対応するため、海外工場を中心に、生産能力増強及び品質向上による生産規模の拡大を図ります。また、日本国内の工場では生産効率向上に取り組み、グローバルで生産力の強化に努めてまいります。 ③コスト対応力の強化 生産集約による生産性向上、徹底したムダの削減、グローバル集中購買の強化などによる原価低減を推し進め、コスト対応力の強化に努めてまいります。
セグメント関連
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/ 原文長 約748文字
(1) セグメント利益又は損失(△)の調整額△431百万円には、セグメント間取引消去423百万円、全社費用△855百万円が含まれております。全社費用は、主に報告セグメントに帰属しない一般管理費であります。 (2) セグメント資産の調整額△24,672百万円には、セグメント間取引消去△40,888百万円、各報告セグメントに帰属しない全社資産16,215百万円が含まれております。全社資産は、主に親会社での余資運用資金(現金及び有価証券)及び管理部門に係る資産等であります。 ２ セグメント利益又は損失(△)は、連結損益計算書の営業利益と調整を行っております。 当連結会計年度(自 平成28年４月１日 至 平成29年３月31日) (単位：百万円) 報告セグメント 調整額 (注) １ 連結財務諸表計上額 (注) ２ 日本 中国 東南アジア 欧米 売上高 外部顧客への売上高 46,588 13,553 9,894 5,334 75,370 75,370 セグメント間の内部 売上高又は振替高 2,609 9,219 7,084 18,914 △ 18,914 49,198 22,772 16,979 5,334 94,284 △ 18,914 75,370 セグメント利益 1,529 996 434 241 3,202 △ 550 2,652 セグメント資産 76,827 23,669 15,729 3,118 119,344 △ 25,595 93,748 その他の項目 減価償却費 1,324 1,155 1,658 4,143 4,143 有形固定資産及び 無形固定資産の増加額 1,779 1,188 1,652 4,620 4,620 (注) １ 調整額は、以下のとおりであります。
主要な顧客・販売先
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/ 原文長 約180文字
(3) 販売実績 当連結会計年度における販売実績をセグメントごとに示すと、次のとおりであります。 セグメントの名称 販売高(百万円) 前年同期比(％) 日本 46,588 6.8 中国 13,553 △4.8 東南アジア 9,894 2.7 欧米 5,334 △4.6 合計 75,370 3.1 (注) １ セグメント間取引については、相殺消去しております。