横河電機株式会社 年度比較

2025年度

地政学的リスク、為替変動によるコスト・競争力への影響、サプライチェーンの混乱による部品調達遅延、サイバー攻撃等の情報セキュリティリスク、および自然災害による事業中断のリスクがある。これらに対し、ISO31000に基づくリスク管理体制、情報セキュリティ委員会、BCP（事業継続計画）の策定と訓練、調達先の分散化、品質マネジメントシステムの運用などの対策を講じている。

2026年度

外部環境：地政学的リスク、為替変動によるコスト増や競争力低下。戦略面：デジタル技術（AI等）への対応遅れによる優位性喪失、ビジネスモデル変革の遅れ、気候変動への対応不足。投資・開発：M&A後の統合失敗、R&Dが市場ニーズに適合しないリスク。人的資源：高度な専門知識を持つ人材の確保難。オペレーション：サプライチェーンの混乱による供給停止、プロジェクト管理における見積り精度不足、知的財産権侵害、サイバー攻撃、自然災害による事業中断。

2025年度

同社は「Growth for Sustainability 2028」を掲げ、高度な制御・計測技術とDXを融合させることで社会課題解決と企業価値向上を目指す。強固な財務基盤を背景に、M&Aや先端技術への積極的な投資を行い、持続可能な成長に向けた明確な戦略を有している。

2026年度

伝統的な計測・制御技術を基盤としつつ、デジタル技術（AI, IoT）とサステナビリティを軸とした「System of Systems」への変革を推進。強固な顧客信頼を背景に、高度なDXソリューションやリカーリングビジネスへの転換を通じて持続的な企業価値向上を目指す。

2025年度

同社は「Growth for Sustainability 2028」に基づき、強みを持つOT（運用技術）にAIやデジタルツイン等のDX技術を融合させた「Industrial Autonomy（自律）」への移行を戦略の核としている。M&Aやアライアンスを通じた積極的な成長投資を行い、従来の売り切り型からリカーリングビジネスへの変革を目指す意欲的な姿勢が見られる。

2026年度

同社は、長年培った制御・計測の知見をベースに、AIやデジタルツインを活用した「Industrial Autonomy（自律）」への変革を加速させている。2028年に向けた中期経営計画では、M&Aを含む積極的な成長投資を行い、DXによる生産性向上とリカーリングビジネスへの転換を通じて、エネルギー・環境分野の課題解決に向けた価値創造を目指している。