横河電機株式会社 年度比較

2017年度

主要なリスク：海外売上高比率が高いため、為替相場や金利の変動、各国の経済動向、地政学的要因が業績に影響を及ぼす可能性がある。事業活動における法的規制（特に環境保護関連）の変更によるコスト増、および資源価格の変動やM&A・アライアンスの成否が制御事業に影響を与えるリスクがある。また、高度な技術を支える人財の確保・育成、製品品質への不備、研究開発投資と市場ニーズの乖離、知的財産権の侵害、情報セキュリティに関するリスクが存在する。対応策：管理体制の整備、教育の展開、内部統制システムの構築等により、これらのリスクに対する影響の最小化に努めている。

2026年度

外部環境：地政学的リスク、為替変動によるコスト増や競争力低下。戦略面：デジタル技術（AI等）への対応遅れによる優位性喪失、ビジネスモデル変革の遅れ、気候変動への対応不足。投資・開発：M&A後の統合失敗、R&Dが市場ニーズに適合しないリスク。人的資源：高度な専門知識を持つ人材の確保難。オペレーション：サプライチェーンの混乱による供給停止、プロジェクト管理における見積り精度不足、知的財産権侵害、サイバー攻撃、自然災害による事業中断。

2017年度

同社は制御・計測・航機等の分野で強固な技術基盤を持ち、グローバル展開を加速させる明確な成長戦略を有している。M&Aを通じた事業拡大と、IT/AI技術の融合による「Process Co-Innovation」への注力により、厳しい市場環境下でも高付加価値なソリューション提供による収益性向上を目指す。財務基盤は安定しており、リスク管理体制も整備されている。

2026年度

伝統的な計測・制御技術を基盤としつつ、デジタル技術（AI, IoT）とサステナビリティを軸とした「System of Systems」への変革を推進。強固な顧客信頼を背景に、高度なDXソリューションやリカーリングビジネスへの転換を通じて持続的な企業価値向上を目指す。

2017年度

横河電機は、計測・制御・情報の分野で強固な技術基盤を持ち、IIoTやAIを統合した「Process Co-Innovation」を推進。M&A（KBC社）を通じた規模拡大と、高度ソリューションへのシフトによる高付加価値化により、厳しい市場環境下でも持続的な成長を目指す。研究開発は最先端技術の探索と実用化の両面で積極的であり、DXや自動化に向けた投資を継続。

2026年度

同社は、長年培った制御・計測の知見をベースに、AIやデジタルツインを活用した「Industrial Autonomy（自律）」への変革を加速させている。2028年に向けた中期経営計画では、M&Aを含む積極的な成長投資を行い、DXによる生産性向上とリカーリングビジネスへの転換を通じて、エネルギー・環境分野の課題解決に向けた価値創造を目指している。