事業の内容
抽出本文
/ 原文長 約944文字
３【事業の内容】 当社グループは、当社、子会社43社及び関連会社３社で構成され、電子部品、電子化学実装及び情報機器の製造販売を主な事業とし、更に各事業に関連する物流及び研究開発等の事業活動を展開しております。 当社グループの事業に係わる位置付け及びセグメントとの関連は、次のとおりであります。 なお、次の３部門は「第５ 経理の状況 １ 連結財務諸表等 (1）連結財務諸表 注記事項」に掲げる報告セグメントの区分と同一であり、「その他事業」は報告セグメントに含まれない事業セグメントであります。 電子部品関連事業 当社が製造販売するほか、国内及び海外の製造子会社でも委託製造を行い、その製品を当社が仕入れて販売すると共に、製造子会社から直接に海外の販売子会社に出荷し販売を行っております。 ＜主な子会社＞ ㈱光波 田村精工電子（常熟）㈲ ㈱若柳タムラ製作所 ㈱韓国タムラ ㈱会津タムラ製作所 タムラ電子（マレーシア）㈱ 田村香港㈲ タムラタイランド㈱ 田村電子（深圳）㈲ タムラ・ヨーロッパ・リミテッド 田村電子（恵州）㈲ タムラ・コーポレーション・オブ・アメリカ 安全電具（恵州）㈲ Op-Seed Co., (BD) Ltd. 田村（中国）企業管理㈲ 電子化学実装関連事業 当社が製造販売するほか、海外の製造子会社でも委託製造を行い、その製品を当社が仕入れて販売すると共に、製造子会社から直接に海外の販売子会社に出荷し販売を行っております。 ＜主な子会社＞ 田村香港㈲ タムラシンガポール㈱ 上海祥楽田村電化工業㈲ タムラ化研（マレーシア）㈱ 田村化研（東莞）㈲ タムラタイランド㈱ 田村電子材料（天津）㈲ タムラ化研（U.K.）㈱ 田村化研科技（股） タムラ化研（アメリカ）㈱ タムラ化学韓国㈱ 田村自動化系統（蘇州）㈲ ㈱韓国タムラ タムラコーポレーションベトナム㈲ 情報機器関連事業 当社が国内の製造子会社に製造委託して、その製品を当社が仕入れて販売すると共に、販売子会社に出荷し販売を行っております。 ＜主な子会社＞ ㈱会津タムラ製作所 その他事業 国内において、子会社が運輸・倉庫業を行っております。 ＜主な子会社＞ ㈱タムラ流通センター 事業の系統図は次のとおりであります。
経営方針・経営戦略・対処すべき課題
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/ 原文長 約5855文字
３【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 (1）経営方針 当社グループは、コーポレートスローガンを「オンリーワン・カンパニーの実現を目指す」と掲げ、経営の基本方針を「タムラグループミッション」に定めております。 ＭＩＳＳＩＯＮ 私たちは、タムラグループの成長を支えるすべての人々の幸せを育むため、世界のエレクトロニクス市場に高く評価される独自の製品・サービスをスピーディに提供してまいります。 ＶＩＳＩＯＮ ① タムラグループは、世界的視野にたち、エレクトロニクス産業が求める事業を経営基盤とします。 ② タムラグループは、市場本位をつらぬき、世界のお客様が求める技術を事業基盤とします。 ③ タムラグループは、公正な視点で社員を評価し、努力によって成果をもたらす人を最も賞賛します。 ④ タムラグループは、国際社会の一員として行動し、各国の法規制を順守し文化・慣習を尊重します。 ⑤ タムラグループは、地球環境の保全に努め、資源の有効化と再資源化を推進します。 (2） 経営戦略等 当社グループは長期ビジョンとして創業100周年（2024年）を見据えながら、平成30年度（2018年度）をターゲットとする第11次中期経営計画“Biltrite Tamura GROWING”を策定し、以下の経営戦略を推進いたします。 ① 正しく豊かな成長への道筋を作る ・収益の源泉である「オンリーワン製品」の種を「戦略製品」と位置づけ、その育成並びに開発投資効率の向上を目的に、製品技術マーケティングを推進いたします。 ・「戦略製品」の早期育成のために、Ｍ＆Ａや協業も視野に入れて取り組んでまいります。 ② 正しく立派な製品を作る ・当社の独自性と強みを充分に発揮し、顧客価値の視点に立った優位性のある「オンリーワン製品」を強化し、競争力と収益性向上を図ってまいります。 ③ 正しく健全な経営体質を作る ・役目を終えた業務・製品は見極め、事業ポートフォリオの見直しも含め、経営資源の適正な配分を推進いたします。 ④ 正しく最適なグローバル体制を作る ・グローバルで戦えるコスト競争力と収益性を確保するために、海外に関する業務は現地完結型に移行し、コストの高い日本は付加価値の高い業務に集中いたします。また、それを実現するために、ナショナルスタッフの活躍を推進いたします。 ・当社グループがグローバルに成長するためには非日系企業との取引拡大が必須として、非日系顧客への売上比率30％以上を目指してまいります。 (3） 経営上の目標の達成状況を判断するための客観的な指標等 第11次中期経営計画“Biltrite Tamura GROWING”で目標とする経営指標は以下のとおりです。 ① 収益性の向上を第一の目標として、連結営業利益率7％以上を目指します。…
対処すべき課題
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/ 原文長 約5855文字
３【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 (1）経営方針 当社グループは、コーポレートスローガンを「オンリーワン・カンパニーの実現を目指す」と掲げ、経営の基本方針を「タムラグループミッション」に定めております。 ＭＩＳＳＩＯＮ 私たちは、タムラグループの成長を支えるすべての人々の幸せを育むため、世界のエレクトロニクス市場に高く評価される独自の製品・サービスをスピーディに提供してまいります。 ＶＩＳＩＯＮ ① タムラグループは、世界的視野にたち、エレクトロニクス産業が求める事業を経営基盤とします。 ② タムラグループは、市場本位をつらぬき、世界のお客様が求める技術を事業基盤とします。 ③ タムラグループは、公正な視点で社員を評価し、努力によって成果をもたらす人を最も賞賛します。 ④ タムラグループは、国際社会の一員として行動し、各国の法規制を順守し文化・慣習を尊重します。 ⑤ タムラグループは、地球環境の保全に努め、資源の有効化と再資源化を推進します。 (2） 経営戦略等 当社グループは長期ビジョンとして創業100周年（2024年）を見据えながら、平成30年度（2018年度）をターゲットとする第11次中期経営計画“Biltrite Tamura GROWING”を策定し、以下の経営戦略を推進いたします。 ① 正しく豊かな成長への道筋を作る ・収益の源泉である「オンリーワン製品」の種を「戦略製品」と位置づけ、その育成並びに開発投資効率の向上を目的に、製品技術マーケティングを推進いたします。 ・「戦略製品」の早期育成のために、Ｍ＆Ａや協業も視野に入れて取り組んでまいります。 ② 正しく立派な製品を作る ・当社の独自性と強みを充分に発揮し、顧客価値の視点に立った優位性のある「オンリーワン製品」を強化し、競争力と収益性向上を図ってまいります。 ③ 正しく健全な経営体質を作る ・役目を終えた業務・製品は見極め、事業ポートフォリオの見直しも含め、経営資源の適正な配分を推進いたします。 ④ 正しく最適なグローバル体制を作る ・グローバルで戦えるコスト競争力と収益性を確保するために、海外に関する業務は現地完結型に移行し、コストの高い日本は付加価値の高い業務に集中いたします。また、それを実現するために、ナショナルスタッフの活躍を推進いたします。 ・当社グループがグローバルに成長するためには非日系企業との取引拡大が必須として、非日系顧客への売上比率30％以上を目指してまいります。 (3） 経営上の目標の達成状況を判断するための客観的な指標等 第11次中期経営計画“Biltrite Tamura GROWING”で目標とする経営指標は以下のとおりです。 ① 収益性の向上を第一の目標として、連結営業利益率7％以上を目指します。…
セグメント関連
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/ 原文長 約1222文字
３．報告セグメントごとの売上高、利益又は損失、資産、負債その他の項目の金額に関する情報 前連結会計年度（自 平成27年４月１日 至 平成28年３月31日） （単位：百万円） 報告セグメント その他事業 （注）１ 合計 調整額 （注）２ 連結 財務諸表 計上額 （注）３ 電子部品 関連事業 電子化学 実装関連 事業 情報機器 関連事業 売上高 外部顧客への売上高 54,602 24,741 5,251 84,595 47 84,642 84,642 セグメント間の内部売上高又は振替高 23 130 32 185 627 813 △ 813 54,625 24,872 5,283 84,781 675 85,456 △ 813 84,642 セグメント利益又は損失（△） 974 3,182 678 4,835 △ 13 4,821 △ 554 4,266 その他の項目 減価償却費 1,376 1,071 135 2,583 26 2,610 49 2,659 のれんの償却額 105 105 105 105 有形固定資産及び無形固定資産の増加額 1,538 631 159 2,329 52 2,382 2,389 当連結会計年度（自 平成28年４月１日 至 平成29年３月31日） （単位：百万円） 報告セグメント その他事業 （注）１ 合計 調整額 （注）２ 連結 財務諸表 計上額 （注）３ 電子部品 関連事業 電子化学 実装関連 事業 情報機器 関連事業 売上高 外部顧客への売上高 51,949 23,567 4,030 79,548 59 79,607 79,607 セグメント間の内部売上高又は振替高 136 23 166 615 781 △ 781 51,955 23,704 4,054 79,714 674 80,388 △ 781 79,607 セグメント利益又は損失（△） 2,444 2,970 321 5,736 △ 47 5,688 △ 571 5,117 その他の項目 減価償却費 1,254 841 126 2,222 19 2,242 16 2,259 のれんの償却額 76 76 76 76 有形固定資産及び無形固定資産の増加額 1,216 366 26 1,609 12 1,621 36 1,658 （注）１．「その他事業」の区分は、報告セグメントに含まれない事業セグメントであり、運輸・倉庫業等を含んでおります。 ２．調整額の内容は以下のとおりであります。 セグメント利益 （ 単位： 百万円） 前連結会計年度 当連結会計年度 セグメント間取引消去 61 77 全社費用※ △616 △649 合計 △554 △571 ※全社費用は、主に各報告セグメントに配賦していない本社部門負担の未来開発研究費用であります。 ３．…
主要な顧客・販売先
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/ 原文長 約247文字
(3) 販売実績 当連結会計年度における販売実績をセグメントごとに示すと、次のとおりであります。 セグメントの名称 販売高(百万円) 前年同期比(％) 電子部品関連事業 51,949 95.1 電子化学実装関連事業 23,567 95.3 情報機器関連事業 4,030 76.8 報告セグメント計 79,548 94.0 その他事業 59 126.0 合計 79,607 94.1 （注）１．セグメント間取引については、相殺消去しております。 ２．上記の金額には、消費税等は含まれておりません。