日機装株式会社 年度比較

2024年度

医療保険行政の規制によるメディカル事業の市場・価格への影響、グローバル展開に伴う税務当局との見解相違（現在係争中）、為替変動（ドル、ユーロ）による業績への影響、金利上昇等による資金調達コストの上昇。また、国内透析患者の減少に対する海外展開での対応、脱炭素社会への移行に伴うエネルギー価格高騰やサプライチェーン分断等の物理的リスク、技術開発遅れによる多額の減損損失（のれん、有形固定資産等）の可能性、自然災害や感染症による事業継続への支障、製品品質問題によるリコール、原材料調達の不安定化、高度な専門人材の確保・育成、サイバー攻撃等による情報セキュリティ、およびグローバル展開におけるコンプライアンス遵守に関するリスクがある。

2025年度

法令・規制変更（医療機器の調達要件等）による販売機会の減少やコスト増、移転価格税制に関する係争中の訴訟リスク、為替変動（円高時）による収益への影響、国内透析患者数減少に伴う市場構造の変化、気候変動対応の不備によるサプライチェーンでの評価低下やエネルギー品質上昇、技術革新の遅れによる競争力低下、製品品質不適合によるリコール等のコスト発生（耐圧検査未実施に関する組織体制の見直しを実施）、地政学リスクやインフレに伴う供給逼迫・コスト増、人材確保の困難、情報セキュリティおよびコンプライアンス違反による信用失墜のリスク。これらに対し、同社は法令監視、為替ヘッジ、海外展開加速、GHG削減策、開発パートナー連携、品質管理部門の分離、マルチソーシング、人事制度見直し、情報セキュリティ対策等の対応策を講じています。

2024年度

同社は「Nikkiso 2025 フェーズ２」を通じて、脱炭素社会への移行を見据えた事業構造の転換を鮮明に進めています。インダストリアル分野での水素・アンモニア等の成長領域への注力と、メディカル分野でのグローバル展開が成長の柱です。リスク管理面でも、地政学的要因や環境変化に対し、サプライチェーンの多角化や技術革新による対応策を具体的に講じており、強固な経営基盤構築に向けた戦略的な動きが見られます。

2025年度

同社は「NIKKISO 2028」を掲げ、インダストリアル、航空宇宙、メディカルの3軸で成長を目指す。脱炭素関連や海外市場への積極的な投資と、不採算事業の整理による収益性の向上、および品質管理体制の抜本的な見直しを通じて、持続的な企業価値の向上を図る方針である。

2024年度

同社は、脱炭素社会への移行を見据えたエネルギー関連機器（水素・アンモニア等）と、成長が見込まれる航空宇宙・医療分野へ重点的な設備投資および研究開発を行っています。事業ポートフォリオの再構築を進めつつ、次世代技術への転換を加速させる戦略をとっており、特にインダストリアル部門における新エネルギー市場での優位性確立に注力しています。

2025年度

同社はインダストリアル（LNG、水素等）とメディカルの両輪で成長を目指しており、特に脱炭素関連や航空宇宙分野での技術革新に積極的な投資を行っている。品質管理体制の再構築を進めつつ、次世代エネルギーや高度医療への先行投資を通じて競争力を強化する方針である。