日機装株式会社 年度比較

2016年度

工業部門におけるエネルギー、石油化学業界の需要変動や航空機へのテロ等の影響。メディカル事業における医療保険行政の規制に伴う市場縮小や価格下落のリスク。為替変動（特に円高）による海外売上・資産の評価減および利益率低下。海外生産拠点における法的・政治的要因による運営への影響。子会社の業績不振、ならびに経済環境悪化、紛争、自然災害等の外部要因。

2025年度

法令・規制変更（医療機器の調達要件等）による販売機会の減少やコスト増、移転価格税制に関する係争中の訴訟リスク、為替変動（円高時）による収益への影響、国内透析患者数減少に伴う市場構造の変化、気候変動対応の不備によるサプライチェーンでの評価低下やエネルギー品質上昇、技術革新の遅れによる競争力低下、製品品質不適合によるリコール等のコスト発生（耐圧検査未実施に関する組織体制の見直しを実施）、地政学リスクやインフレに伴う供給逼迫・コスト増、人材確保の困難、情報セキュリティおよびコンプライアンス違反による信用失墜のリスク。これらに対し、同社は法令監視、為替ヘッジ、海外展開加速、GHG削減策、開発パートナー連携、品質管理部門の分離、マルチソーシング、人事制度見直し、情報セキュリティ対策等の対応策を講じています。

2016年度

高度な技術力を武器に、工業・医療の両部門で強固な成長基盤を構築。航空宇宙やUV-LEDといった高成長領域への投資と新工場建設を通じた生産体制の強化が明確であり、中長期的な企業価値向上に向けた戦略が具体的。

2025年度

同社は「NIKKISO 2028」を掲げ、インダストリアル、航空宇宙、メディカルの3軸で成長を目指す。脱炭素関連や海外市場への積極的な投資と、不採算事業の整理による収益性の向上、および品質管理体制の抜本的な見直しを通じて、持続的な企業価値の向上を図る方針である。

2016年度

工業・医療の二大柱で、特に航空宇宙向けCFRPや次世代UV-LEDなど成長性の高い領域へ積極的に投資。新工場建設による生産基盤強化と、M&Aを通じた新規事業（水殺菌）への展開が強み。

2025年度

同社はインダストリアル（LNG、水素等）とメディカルの両輪で成長を目指しており、特に脱炭素関連や航空宇宙分野での技術革新に積極的な投資を行っている。品質管理体制の再構築を進めつつ、次世代エネルギーや高度医療への先行投資を通じて競争力を強化する方針である。